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【英国】数字平台WorkL获得200万英镑A轮融资，帮助企业提高幸福感
总部位于英国伦敦的 WorkL 是一家帮助企业提高团队幸福感和参与度的公司，公司获得了 200 万英镑的 A 轮融资。
Calculus Capital 提供了这笔投资。
公司打算利用这笔资金扩大国际业务。
在Mark Price的领导下，WorkL 帮助用户在一个地方找到工作、发展事业、进行交流和联系，并建立一个商业图书馆。每天，数以千计的个性化资源和职位被添加进来，这样用户就能在最好的组织中找到合适的工作，并建立自己的网络和知识，从而更快乐地工作。
目前，WorkL 帮助全球 1000 多家企业提高了团队的幸福感和参与度。
由行为科学家、数据分析师、心理学家、企业领导、学者和其他独立人士共同开发的免费 “Workl 快乐工作测试 ”可帮助人们确定自己在当前工作中的快乐程度，从而准确监测员工在工作场所的参与度和幸福感。
WorkL 目前在英国、爱尔兰、澳大利亚、新西兰和美国开展业务。
关于WorkL.co
WorkL.co 是一个数字平台和应用程序，帮助个人拥有更好的工作生活。我们拥有比世界上任何其他公司都多的关于工作最快乐的公司的数据和洞察力，可以帮助您找到完美的工作。此外，我们还有很多方便的工具和服务，帮助您在职业生涯中取得成功。
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金融服务公司Hiline收购外包会计财务公司Calculate，拓展面向成长型企业的外包财务运营服务
Hiline 是一家领先的财务运营即服务提供商，致力于帮助具有成长意识的企业管理风险、改善成果和做出更好的决策。公司宣布收购Calculate，这是一家总部位于纽约的外包会计和财务公司，致力于为新兴公司的财务流程提供支持。这项战略性收购是 Hiline 的一个重要里程碑，它巩固了 Hiline 在市场上的地位，并扩大了其产品范围，以更好地服务于不断增长的客户。
Hiline 致力于为中小型企业、初创企业和非营利组织提供全面的金融解决方案，此次收购将进一步推动 Hiline 领先技术解决方案的创新，并通过更广泛的行业和金融专业知识为客户创造卓越价值。Hiline 将通过整合更多的人才和技术，有意义地加强其服务组合，同时还将实质性地扩大其客户群和地域分布。
"我们向市场发出了一个明确的信号，即对外包财务运营的需求日益增长。随着企业在利率上升和更加保守的筹资环境等挑战性逆风中茁壮成长，对外包服务和零散财务支持的需求显而易见。Hiline联合创始人兼首席执行官Matt Gardner表示："现在，高增长企业无需花费时间和成本组建内部财务团队，就能实现高效增长。"Calculate 与 Hiline 的合并加强了我们的既定地位，我们将继续挑战传统的会计师事务所模式，为客户提供财务运营服务。通过强强联手，Hiline 现在已跻身该领域的顶级公司行列，为我们提供了扩展的服务套件和更广阔的市场覆盖范围"。
这一战略举措大大增强了 Hiline 的能力，尤其是保留了 Calculate 的优秀和长期团队，该团队由具有领先金融机构和会计师事务所背景的高级金融人才组成。通过利用 Calculate 的专业知识，结合 Hiline 现有的团队、技术以及涵盖会计、财务、税务、人力资源和薪资的综合服务，Hiline 将显著扩大其运营规模，并加强其首席财务官和 FP&A 主导的咨询服务。
"Calculate执行团队的Alison Cuzzolino表示："我们将共同致力于进一步增强创始人和管理团队的洞察力和财务清晰度，以满足当今高增长公司的不同需求。"马特的领导力和远见卓识体现了我们的共同承诺，即通过技术解决方案和人力专业知识的结合，帮助现代企业做出更好、更及时的决策。
此次收购是继 Hiline 在 9 月份获得Red Iron Group投资后的又一次强势收购。
"Calculate 建立了一支优秀的专业团队，致力于为客户提供与众不同的价值。我们很高兴看到 Hiline 和 Calculate 团队的合并，这是扩大 Hiline 在该市场的资源和能力的重要一步。Red Iron Group联席首席执行官Ben Bisconti表示："我们很荣幸能与Matt和整个团队继续合作。
关于 Hiline
Hiline 是一家领先的金融服务公司，为具有成长意识的公司、中小型企业和非营利组织提供可扩展的会计、人力资源、税务和薪资服务。Hiline 由业内资深人士创建，将人力指导与技术相结合，帮助数百家企业管理风险、改善成果、做出更好的决策，并最终更快地实现业务目标。
关于Red Iron Group
Red Iron Group是一家私人投资公司，与热衷于建立市场领先企业的企业所有者和管理者合作。公司通过投资有机增长计划和战略收购，帮助企业扩大规模，提升商业价值。红铁集团利用其在硅谷的广泛根基，帮助其投资组合公司投资和实施技术启用和采用战略，为客户关系带来更高的价值，提高运营效率，并实现更大的有机增长。红铁集团建立了一个独特的长期资本基础，其战略是专注于各行各业的中低端市场公司的盈利增长。
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洞察力
人才优化平台The Predictive Index收购绩效管理平台Charma，增加招聘后解决方案
人才优化平台 The Predictive Index 宣布收购 Charma（前身为 WorkPatterns），Charma是简化人员和团队管理的绩效管理工具。
此举将 The Predictive Index 65 年以上的行为数据与 Charma 的综合绩效管理工具相结合，增强了管理者在当今的工作环境中监督团队绩效、目标和反馈的能力。收购交易于 2023 年 10 月完成。
"PI 首席执行官Mike Zani说："融合两家互补性极强的公司的机会并非每天都有。"Charma 能够显著改善员工互动，并做到无缝衔接，其产品能尽一切努力满足人们的工作需求。这一点与 PI 广泛的行为科学数据和'更好的工作，更好的世界'的使命相结合，使 PI 能够真正发展成为一个招聘前和招聘后的工具。"
到 2023 年底，Charma 首席执行官兼联合创始人Adam Berke将继续担任 Charma 总经理，直到 2024 年初两家公司完全整合为止。届时，他将向 PI 首席战略官 Mike Zani 汇报工作。在新的岗位上，Berke 将继续确保未来产品整合的成功，以及核心产品、计划和战略的发展。此外，Charma 的九人团队也将加入 The Predictive Index，继续开发产品和服务客户。
"Charma 首席执行官兼联合创始人Adam Berke说："PI 是人才优化领域的公认领导者，我对将 Charma 纳入该平台的愿景感到非常兴奋。"加入一家仍有巨大发展潜力的老牌公司是一个令人兴奋的机会。Charma 团队期待成为 PI 下一篇章的重要组成部分。
此次收购对 The Predictive Index 而言是一个重要的里程碑，标志着人才优化框架的显著发展，增加了招聘后解决方案。通过整合 Charma 强大的绩效管理解决方案，PI 现在可以为企业提供前所未有的工具和洞察力，帮助企业应对复杂的管理问题。此次合作不仅证明了 PI 在该领域的创新承诺，也是对客户的承诺，即不断提供最先进的解决方案，促进卓越的人才优化。
关于The Predictive Index
The Predictive Index（PI）是一个人才优化平台，为招聘、培养和留住顶尖人才提供解决方案。经过 65 年验证的科学、软件和富有洞察力的管理研讨会课程使 PI 成为顶级人才优化解决方案，适用于世界上任何地方希望设计优秀团队和文化、做出客观招聘决策、促进员工参与和激发员工创造力的公司。超过 10,000 家客户和 690 多家合作伙伴在 90 多个国家使用 PI，其中包括日产汽车、公民银行、蓝十字蓝盾和 Omni Hotels。
关于 Charma
Charma 是一种人员管理工具，它简化了在现代工作场所成为优秀领导者的意义。与其他解决方案不同，Charma是为日常使用而设计的。它允许领导者将高层目标和战略与日常工作联系起来，并与 Slack、Zoom 和 MS Teams 等流行工具集成。该产品为一对一会议和团队会议、员工反馈和表彰、360 度审查和目标设定提供指导性工作流程。Charma 的人工智能助手可为这些流程提供支持，帮助用户撰写建设性反馈意见等。Charma 的客户包括松下、Dialpad 和美国 MMGY。
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【美国】工作洞察平台Fin完成 2000 万美元 A 轮融资，并任命前 Twilio 高管为首席执行官
Fin是领先的 Work Insights 平台，可将跨应用程序的数据转化为企业客户的生产力洞察力，今天宣布了由 Coatue 领投的2000 万美元A 轮融资，First Round 参与Capital、Accel 和Kleiner Perkins。Fin 的客户包括一些世界上发展最快的公司，它利用技术来分析关键的员工工作流程，并为运营团队揭示更高效的工作方式。
Fin 还聘请了企业 SaaS 行业资深人士、前 Twilio 高管 Evan Cummack 担任首席执行官。
“在短短 18 个月内，现代工作场所从一个艰巨的管理挑战变成了完全混乱。知识工作者在不同地点工作，使用的 SaaS 应用程序比以往任何时候都多，但绝大多数公司对Fin 首席执行官 Evan Cummack 说：“所有这些应用程序如何执行关键的业务工作流。“公司最大的资产是他们的员工。通过让团队深入了解特定的工作流程和技术组合如何影响生产力，我们帮助团队不断学习和改进，使公司能够取得更好的成果，并就软件投资和自动化做出更明智的决策。Fin正在重新构想知识工作的未来以及人力和软件投资之间的关系。”
Fin 的专有软件可以跨多个应用程序进行实时生产力测量，同时提供指导经理优化流程、指导和技术的洞察力。Fin 易于实施但功能强大的浏览器插件可解锁复杂的大数据分析，快速揭示团队如何实际使用技术进行工作。该平台以独特的方式使员工能够管理他们的成功，同时让公司能够发现原本不会被注意到的机会和瓶颈，从而带来更好的运营和客户体验 (CX) 结果。
Coinbase技术和分析总监Will Zhou表示：“当我们的联络中心座席去年开始在家工作时，我们寻找新的解决方案来了解生产力并保持客户对 Coinbase 的期望的高度安全性。” “Fin 为我们如何在快速增长时期启用远程团队提供了重要见解。此后，我们在我们的 CX 员工队伍中更广泛地部署了 Fin。”
今天使用 Fin 的公司已经能够：
设计更好的流程：通过统一跨应用程序的工作流来识别瓶颈并更好地部署人员和技术；
复制顶尖人才：通过观察顶尖人才的习惯来改进培训和程序；
并支持法规遵从性：通过提供必要的审计跟踪和促进数据丢失预防。
客户已经看到了快速的结果，例如团队利用率和参与度提高了 16%，支持工单处理时间减少了 25%，政策合规性增加了 71%，等等。
Fin 将利用其 A 系列的资金通过投资于销售、营销和研发来加速进入新市场的增长。为了支持这一增长，Fin 最近从 Twilio、LinkedIn、Coupa、Slack 和 Google 聘请了经验丰富的高管。
“在过去的几年里，我们看到公司越来越多地在软件开发、用户采用、上市等方面衡量和衡量结果。然而，公司并没有在他们的许多核心业务中应用这些相同的原则，”说Coatue 合伙人Arielle Zuckerberg。“我们很高兴与 Fin 合作，因为他们使用高度灵活的数据方法和以人为本的方法来帮助公司更好地了解其运营中的生产力。我们相信这代表了一个巨大的未开发市场，具有令人印象深刻的增长潜力。”
关于 FinFin 是一个工作洞察平台，旨在让员工和公司深入了解更好的工作方式，最终提高团队参与度和底线。Fin 总部位于旧金山，由Venmo 联合创始人Andrew Kortina和Facebook 前产品副总裁兼 Slow Ventures 合伙人Sam Lessin 组成的经验丰富的团队创立。
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劳动力洞察：人力资源职能和数据代码
图片来自：image source: PixabayWorkforce Insights: HR Functions and Data Code
毕马威《 2020年HR未来》中定义的劳动力洞察是关于使用来自不同来源的数据来解决与劳动力有关的挑战，并生成可能发生的事情以及解决新出现和预期的问题所需采取的行动。技术是此活动的主要动力，但不可能仅基于开箱即用的人力资本管理（HCM）系统功能。
还需要其他属性，包括人力资源内部基于证据的决策，利用洞察力讲故事，推动组织中的叙述将洞察力转化为行动。
数据的力量
毕马威全球人与变革卓越中心负责人罗伯特·波尔顿（Robert Bolton）表示，在缺乏明确的数据如何带来价值的模型的情况下，人力资源部门常常急于赶上最新的时尚和潮流，并通过进行分析来限制自己。摆脱这种恶性循环的方法是为组织的人员问题带来预测性见解和证据。现在是时候以一种更加科学复杂的方式来理解业务了，这种方式使HR能够在领导团队中平等地工作，并提供与首席营销和财务官一样多的证据。
该研究发现，有56％的探索性人力资源组织将增强分析能力视为其对人力资源技术投资的三大原因之一。由于进行了这些投资，他们将注意力集中在需要专门的，熟练的分析资源（无论是在HR内还是至少专用于HR）上的重要性。在接下来的2-3年内，将近一半的数据建模师/科学家在前三名中排名最高。
人力资源的下一个领域
为了实现数据分析的真正价值，人力资源团队需要尝试新技术，并将其集成到他们的日常实践中。但是，HR距离实现此目标还很遥远，与其他功能相比，HR可能距离数字灵巧最远。
当涉及在工作场所内利用数据分析时，寻路人力资源组织处于领先地位。他们报告说，使用高级数据和分析的熟练程度更高。平均而言，他们将使用更高级的分析评为“非常熟练”的可能性要高出5倍，如下所示：
确定特定人群流失的根本原因
区分高绩效者和低绩效者
发现烧坏和脱离
跟踪传统HR系统之外的数据，以通过电子邮件，聊天，日历，社交媒体等了解行为模式。
在核心职能中，HR可以通过专注于以下四个方面来通过分析来提高人员绩效：
在人力资源职能部门中投资技术和能力。这超出了云HCM供应商提供的基本即用型技术功能，包括考虑数据可视化，复杂分析以及将HCM数据与业务指标（如客户体验，生产力和协作）进行集成。
通过跨不同数据源实时集成和分析数据来构建见解，以了解指出新出现问题和机遇的信号。这包括合并来自HR功能，来自更广泛的组织和来自外部数据源的数据。
通过与领导团队合作以假设为导向的方法来使用数据来回答关键的业务问题和问题，例如：哪些能力将推动竞争优势？哪些团队与团队成员的福祉一起创造可持续的绩效？哪些领导因素推动我们业务的创新？
采用基于证据的思维方式，以便对常见和最佳实践进行有效性和相关性的严格评估。
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