Salesforce正在收购初创公司MapAnything，提升服务效能
文/Ron Miller
Salesforce今天宣布将收购另一家基于其平台的公司。这一次是MapAnything，顾名思义，它帮助公司构建基于位置的工作流，这对于销售或服务调用可能很有用。
两家公司都没有透露售价，Salesforce也没有什么可补充的，只是发布了一份简短的新闻稿，宣布了这笔交易。
“添加MapAnything Salesforce将帮助世界领先的品牌准确计划：他们需要多少人,把他们放在哪里,如何让他们尽可能的生产,如何实时追踪所做的一切,他们可以学习提高,”Salesforce在宣布交易的声明中写道。
这在很多层面上都是合乎逻辑的。除了构建在Salesforce平台上，该产品还通过Salesforce AppExchange销售，MapAnything多年来一直是Salesforce SI的合作伙伴，ISV的主要合作伙伴。
Salesforce即将收购MapAnything之际，正值各大品牌的关键时刻。客户体验正迅速取代价格，成为企业赢得市场的主要原因。领先企业MillerCoors、米其林、联合利华、同步位置感知金融和莫霍克行业都看到现场销售和服务的专业人士可以专注于正确的活动对正确的客户,提高他们的生产率,并允许他们在每一个交互,提供价值”公司联合创始人兼首席执行官约翰·斯图尔特宣布这项协议在一篇博客文章中写道。
MapAnything总共拥有1900个客户，一旦它在今年晚些时候正式成为Salesforce家族的一部分，这个数字很可能会大幅增长。
MapAnything成立于2009年，根据Crunchbase的数据，它成立的时间足够长，已经筹集了8400多万美元。去年，我们资助了哥伦布新星公司(Columbus Nova)牵头的3310万美元B轮融资。
当时的首席执行官约翰·斯图尔特(John Stewart)告诉我，他的公司的产品更符合逻辑地将地理位置数据呈现在地图上，而不是表格中。斯图尔特去年告诉我:“我们的核心产品帮助用户(通常是基于现场的销售或服务人员)在地图上可视化他们的数据，并与之交互以提高生产力，然后使用地理定位服务，比如我们的移动应用程序或复杂的路由，来确定与他们见面的正确节奏。”
去年11月，该公司又筹集了4,250万美元。投资者包括通用汽车(General Motors Ventures)和Salesforce Ventures(这并不令人意外)。
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原文链接：Salesforce is buying MapAnything, a startup that raised over $84 million
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2019年04月22日
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美国最大的福利公司OneDigital健康福利公司完成其历史上规模最大的一次收购
美国最大的专注于员工福利和人力资源的公司OneDigital Health and Benefits收购了Northwestern Benefit，该公司是亚特兰大领先的员工福利经纪公司，也是美国最大的独立福利公司之一。这是OneDigital历史上最大的一笔收购，使该公司在全国拥有近5万个雇主客户和1600多名员工。此前，该公司在2018年进行了28次收购，在2019年迄今已进行了5次收购，这帮助该公司年营收增长至4亿美元以上。
“这对OneDigital来说是一个激动人心的里程碑，我们迄今最大的收购也就在我们的家乡乔治亚州。西北大学让我们以一种全新的方式在亚特兰大福利市场展开竞争。“我们不仅仅是想进入市场。我们正寻求通过有机增长和大规模收购来颠覆市场，并拥有久经考验的领导力。西北大学的受益预示着未来的趋势。”
Northwestern Benefit已经在乔治亚州和全国范围内为客户提供超过20年的服务，服务范围包括福利、合规、健康、人力资源咨询、员工教育和战略劳动力规划。由于这两家公司在亚特兰大拥有互补的能力和数百名面向客户的员工，OneDigital将能够从更深层的层面部署专家团队，为解决方案雇主带来尽可能好的福利和人力资源。Northwestern Benefit的现有客户也将受益于OneDigital的全国规模、基础设施和领导地位。
OneDigital联合创始人兼首席增长官迈克•沙利文(Mike Sullivan)表示:“Northwestern Benefit拥有成熟的销售文化和完善的客户服务模式，显著扩大了我们的中等市场规模和能力。”“这对一家数字公司来说是一个革命性的组合，我们正在寻找全国范围内更多实力最强、最具创新力的公司。我们预计今年将有25宗以上的收购，使我们的收入突破5亿美元大关，并进一步巩固我们作为美国领先的福利和人力资源咨询公司的地位。”
Northwestern Benefit首席执行官大卫·阿斯伯里将作为高级管理负责人加入OneDigital团队，其他员工将继续担任面向客户或公司的职位。
“OneDigital和Northwestern Benefit在如何服务客户和考虑福利市场的未来方面有着如此强烈的一致性，”Northwestern Benefit首席执行官戴维•阿斯伯里(David Asbury)表示。“随着利润空间不断巩固，我们考虑了收购方，找到合适的合作伙伴对我来说非常重要。凭借OneDigital的规模、覆盖范围和长远愿景，我们知道，我们的组织将会融合在一起，并立即变得更加强大。”
OneDigital的综合咨询服务和市场领先的解决方案在全国80多个办事处提供。该公司在将新市场的业务规模扩大一倍或两倍方面有着良好的业绩记录，并正在寻求在未来12-24个月内加入这一团队的其他公司。
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原文链接：OneDigital Health and Benefits Acquires Northwestern Benefit in Biggest Acquisition in Company History
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2019年04月11日
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在线大学学位提供者2U以7.5亿美元收购Trilogy Education，扩展到技术训练营
文/Ingrid Lunden
随着越来越多的大学转向提供在线学位以通过网络空间扩展学生团体，实现这一趋势的先驱者之一已经进行了一项收购，以扩展到技能培训和继续教育的新领域。
2U——帮助建立一些顶尖大学的在线学位课程网站，最近以7.5亿美元的价格收购Trilogy Education。Trilogy Education创建在线和面对面的“新兵训练营”开展继续教育计划 ，并与大学合作培训已经在在编码、数据分析、用户体验/用户界面和网络安全等领域拥有技术技能的劳动力。
该公司表示，该交易预计将在未来60天内完成，将以现金和股票的形式出现 - 4亿美元现金和3.5亿美元新发行的2U普通股。对于Trilogy而言，这是一个不错的选择，当它在2018年6月筹集5000万美元时，价值为5.45亿美元（根据PitchBook）。其投资者包括Highland Capital，Macquarie和Exceed等。
与此同时，2U的市值为38.5亿美元，并在纳斯达克上市。
此次收购有助于2U巩固其大学足迹，将从之前的36个增加到68个。它提供了一个向上销售和交叉销售的明显机会：那些已经进入系统学位课程的人可以多元化到更多的技能培训，而那些尚未建立全程学位服务但已经创建技能培训计划的人现在可能会考虑如何将这种经历转化为学位 - 所有这些都来自一个提供者，2U。这也为2U扩展到继续教育市场提供了更大的窗口，据估计这个市场价值约3660亿美元。
它还有助于它更好地与已经建立双轨方式的在线教育，建立学位和短期课程的其他公司竞争，如Coursera（Udacity和Udemy是那些专注于继续教育的人）。
“[Trilogy Education]是2U的自然战略契合和增长动力，将扩展我们在职业课程连续性中的覆盖面，加深与新老合作伙伴的关系，提高营销效率，并开设更直接的企业培训和企业销售渠道对于公司。”2U联合创始人兼首席执行官克里斯托弗”Chip Paucek在一份声明中表示，我们预计增加Trilogy将使我们的收入从2022年到2021年增加10亿美元。“大学越来越多地试图为他们的学位增加实用的技术技能。我们通过增加这种技术能力来简化未来的学位。”
商业公司的存在为非营利性大学建立教育课程，并削减了这一过程，已经引起了一些争议。通过这些计划进行教育的商业旋转不仅使人们质疑学校（及其合作伙伴）在课程中的优先次序和优先级，而且还提出了高等教育定价的问题，以及从这些学位中获利的问题 - 有时候尽管在教室里没有实际时间，但仍然可以花费超过60,000美元。（赫芬顿邮报对这个问题进行了很好的探讨，采访了2U的联合创始人John Katzman，他也创立了普林斯顿评论。）
公平地说，高等教育的一些问题 - 例如某些国家的高成本，以及它仍然感觉像是一种很大程度上是精英主义的努力，学生在顶尖大学获得认可和成就的可能性仍然有利于特权家庭 - 不能完全依赖于由营利性公司提供支持的在线学习课程的开发。
你也可以说，鉴于技术如何在所有教育中发展，以及edtech不是许多机构的核心竞争力，这必然是下一步。
在线学位课程带来的潜在积极因素之一是，它为更多的潜在学生提供了机会，而且大众市场是Trilogy所知道的：它迄今为止已经为20,000人和1,200名教师提供了课程。它说，在120个项目中，重点是培养当地劳动力的实用技能，并与大学合作建立这些课程，并与大公司联系 - 客户包括谷歌，微软和美国银行 - 来实现这些目标。
“通过与2U合作，Trilogy Education可以使大学能够在更多地方为更多学生接触更多学生，同时在当地推动积极的经济影响，”Trilogy Education首席执行官兼创始人Dan Sommer在声明中说。“Trilogy和2U认为大学对于终身学习至关重要，并且满足当地经济在国内和国际上的劳动力发展需求，我们很自豪能够继续我们的使命并继续这项重要工作，作为2U大家庭的一部分。
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原文链接：Online university degree provider 2U acquires Trilogy for $750M to expand into tech bootcamps and training
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2019年04月09日
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WeWork 收购办公管理平台 Managed by Q
总部位于纽约的办公管理平台 Managed by Q 近日被共享办公巨头 The We Company 收购，后者之前的公司名称是 WeWork。
这笔交易的财务条款没有披露。 据《华尔街日报》报道 ，这是一笔现金加股票的交易。拥有 500 名员工的 Managed by Q 将继续作为一个完全独立的实体运营，公司首席执行官丹·特兰（Dan Teran）会留任，在交易完成后加入 WeWork 领导层。
根据 PitchBook 披露的数据， 在今年 1 月份的最新融资中 ，Managed by Q 估值为 2.49 亿美元。
以下是特兰在一份声明中所说的话：
“我们很高兴获得了这个难得的机会来进一步加强我们的承诺，实现我们雄心勃勃的愿景，即为世界创建一个操作系统。WeWork 在投资工作场所技术和服务方面具有独特的地位，我期待着与他们的团队合作，为我们的客户打造更为强大的产品，同时创建一个全球性平台，帮助企业挖掘我们的集体潜力。”
Managed by Q 创建于 2014 年，其愿景是转变办公室的运营方式。该平台允许办公室管理人员和其他决策者通过简单使用 manage by Q 操作平台来处理办公室内的供货储备、保洁、IT 支持等与工作无关的任务。Managed by Q 以内部运营人员、第三方供应商和服务提供商等多重身份来满足客户需求。
尤其值得关注的是，Managed by Q 采用了一种不同于大多数物流公司的策略，将他们的运营人员作为 W2 工作人员，而不是 1099 承包商。此外，Managed by Q 向运营人员提供了 股票期权激励 ，将公司 5%的股份返还给这些员工。
自创立以来，Managed by Q 已从 GV、RRE 和 Kapor Capital 等投资方那里筹集到总计 1.2825 亿美元的资金。据《华尔街日报》报道，Managed by Q 目前服务于纽约、旧金山、洛杉矶、芝加哥、波士顿和加州硅谷等市场，并计划在这笔交易完成后大举扩张。
Managed by Q 不仅迅速成长为纽约科技界和未来办公空间领域的重要力量，而且还在该领域孕育了很有意思的竞争和整合。Managed by Q 本身实施了几笔收购，包括收购 NVS 和 Hivy，前者是一种办公空间规划和项目管理服务，后者是一种内部通讯工具，旨在让员工告诉办公室经理他们需要什么。
翻译：皓岳
原文：WeWork 收购办公管理平台 Managed by Q
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2019年04月08日
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阿里巴巴收购了总部位于中国的Trello和Asana的竞争对手Teambition，以推动其企业发展
文/Ingrid Lunden
阿里巴巴已经进行了一项收购，因为它将继续在中国及其他地区的企业服务领域抓住机遇，就像美国同行亚马逊(Amazon)对AWS所做的那样。TechCrunch证实，这家电子商务和云服务巨头已经收购了Teambition。Teambition是微软(Microsoft)和腾讯(tencent)支持的一个平台，供同事们规划和合作项目，类似于Trello和Asana。
昨天中国媒体上流传着收购的传闻。阿里巴巴目前已证实了此次收购，但拒绝提供任何其他细节。
自2013年以来，Teambition已经筹集了约1700万美元的资金，投资者包括腾讯(Tencent)、微软(Microsoft)、IDG Capital和戈壁风投(Gobi Ventures)。戈壁还代表阿里巴巴管理投资，这可能是两人相识的一条途径。阿里巴巴上一次收购企业是德国大数据初创企业data Artisans，收购价1.03亿美元。
与项目管理和协作领域的其他公司一样，Teambition为用户提供移动和桌面应用程序来与该服务进行交互。除了主规划界面之外，还有一个专门为CRM设计的界面，称为Bingo，以及一个“知识库”，企业可以在其中保存额外的文档和其他附属品。
这笔交易是另一个迹象，表明阿里巴巴在过去几年里如何在强大的企业集团中缓慢建立业务。该公司正努力保持其在中国市场的主导地位，同时在更广泛的亚洲地区乃至更远的地方获得更强的立足点。
仅在中国，据估计，企业服务是一个10亿美元的机会。但目前没有明确的领袖在一系列垂直和部分，有很多要做，可能有更多的整合。(这并不是唯一的一个:字节跳动——以TikTok等消费服务闻名——据传正在打造一个Slack的竞争对手，腾讯也将目光投向了这个行业，百度也是如此。)
与AWS一样，阿里巴巴的企业业务源自于阿里巴巴为自己的电子商务巨头打造的基于云的基础设施。阿里巴巴将这些基础设施转化为第三方服务，并将其称为阿里巴巴云，后者(与AWS一样)向用户提供一系列云存储和服务层。
除此之外，阿里巴巴一直在构建和整合大量利用云基础设施的应用程序和其他服务，为核心服务提供更强的粘性，以及与客户开发进一步收入流的潜力。
这些应用程序和服务的范围从最近推出的“A100”业务转型计划(A100 business transformation initiative)，到具体产品，比如阿里巴巴的竞争对手DingTalk。在A100计划中，阿里巴巴提议与大公司合作，使其IT后端实现数字化和现代化(并帮助运营)。
由于阿里巴巴拒绝透露收购确认之外的任何细节，而Teambition也没有回复我们的置评请求，我们最好的猜测是，这款应用可能适合这两个领域。也就是说，阿里巴巴的一个选择是将其整合，并将其作为更广泛的“业务转型”和现代化产品的一部分，或者像目前存在的那样，作为一个独立的产品。
如今，Teambition的客户名单中包括了华为、小米、TCL和麦当劳等多家中国企业巨头，以及在中国拥有分支机构的企业巨头。该公司目前在其网站上没有显示任何收购或任何关于未来服务的通知，所以目前看起来一切如常。
在过去的几年里，围绕协作和工作场所沟通的机会已经成为一个非常热门的领域，这得益于社交媒体在消费市场的普遍增长，以及商业环境中的人们希望引入相同种类的工具来帮助他们完成工作。规划和项目管理——Teambition及其竞争对手关注的领域——被认为是更广泛协作领域的一个关键支柱，与存储和服务文件的云服务以及实时通信服务并列。
Slack目前的估值超过70亿美元，该公司表示已提交上市申请，而Asana目前的估值为15亿美元，Trello的所有者Atlassian目前的市值接近260亿美元。
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原文链接： Alibaba has acquired Teambition, a China-based Trello and Asana rival, in its enterprise push
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2019年04月01日
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字节跳动收购效率工具“幕布”，张一鸣的 To B 野心
原标题：36氪独家 | 字节跳动收购效率工具“幕布”，张一鸣的 To B 野心
文 | 高小倩 宗迪
张一鸣及陈林曾不止一次对外谈及公司内部对沟通效率的重视，而在生产力这个大赛道里字节跳动确实已经开始编织一张大网。
36氪近日从知情人士处获悉，字节跳动已于去年全资收购效率工具“幕布”，操刀这次收购的是今日头条战略投资部，收购金额为数百万元人民币。从启信宝信息来看，字节跳动有限公司已经间接控制幕布运营主体北京坤豆科技有限公司，字节跳动技术总监梁汝波为其法定代表人。
36氪就此求证幕布创始人王旭，对方证实了该消息，并表示目前仍作为幕布CEO负责其业务。36氪同时求证字节跳动，截至发稿前对方并未回复。
虽然字节跳动没有正面回应这件事，但收购幕布已经是板上钉钉的事情。字节跳动为何要收购一家效率工具创业公司？这家公司又能为字节跳动带来什么？
一提到字节跳动，都会与短视频App抖音、信息流App今日头条这些To C产品联系在一起，其实该公司在B端也有很多布局，收购幕布可以进一步补足这一块版图。同时，与字节跳动有竞争关系的腾讯、快手等公司都在加码布局B端业务，这也算是一种防御。
坤豆科技成立于2015年12月，第二年3月上线移动版幕布，也是公司推出的第一款产品。公司官网介绍，该产品主要定位是解决高效率人士在职场或者生活中的效率问题，提炼整理笔记，梳理思维，独立创作以及任务管理等。据36氪了解，它主要对标YC投资的大纲笔记应用WorkFlowy，后者已经成立9年。相比而言，国内大纲笔记类的产品确实比较少。在此之前，字节跳动还收购了时间管理工具朝夕日历。
看到幕布简洁的风格，很自然让人联想到字节跳动曾大笔投资的在线文档产品石墨文档——领投近亿元B轮融资，成为其大股东。近几年，在线文档领域非常热闹，今年1月份36氪曾独家报道快手收购了一起写。去年，腾讯推出了腾讯文档，马化腾还在朋友圈为其点赞；阿里钉钉与金山WPS合作推出钉钉智能文档。
各大公司押注在线文档，其实更大的意图在于企业办公市场。一方面出于信息安全的考虑，另外这个市场还处于蓝海，付费能力更强，适合公司去拓荒。对标微软和谷歌，这个市场的想象空间非常大。
字节跳动虽然投资了石墨文档，但并未给其开放接口，内部还自己做了类似的产品，因为它正在加大对企业即时通讯工具Lark的推广——到年底研发人员增加一倍至1000人，推向海外市场。Lark隶属于字节跳动工程效率部门，被称为是企业微信和钉钉的潜在竞争者。可以猜测，被收购的幕布，可能也在工程效率部。
快手收购的一起写，也被划归于效率工程部。虽然创始人宿华曾说投资一起写只作为团队内部使用，但之前的收购更可能是公司在B端的尝试，甚至也有可能推出自己的IM工具。另外，美团也有自己的IM产品大象。
除了这些小巨头，对IM工具投入更大的是BAT，而且已经有很大的用户积累。
BAT三家中，在企业办公领域竞争最为白热化的是腾讯和阿里，去年阿里还曾收购腾讯投资过的企业协作软件Teambition，而腾讯也在打通微信与企业微信的连接以追赶阿里钉钉。据《2018智慧企业数据报告》，截止2017年12月21日，企业微信宣布拥有150万家注册企业，3000万活跃用户，其中IT服务、零售、制造业行业占比排名前三。截至2018年1月，钉钉已拥有500万企业用户、过亿个人用户。百度hi未公布过用户数据。
字节跳动押注企业办公产品，是一种防御，也是想从中分一杯羹。
《2018中国智能移动办公行业趋势报告》数据显示，预计到2020年智能移动办公市场规模将达到近500亿元。抖音有2.5亿日活用户，头条有近1.5亿日活用户，但C端用户的变现空间毕竟有限，而且与BAT的交锋也尤为激烈。字节跳动已经在尝试广告、游戏、电商、直播等方式，但是想完成1000亿元甚至更高的营收目标，它需要付费能力更强的B端客户。
对于B端业务，张一鸣曾在与清华经管学院院长钱颖一对话中表达过期待——做好了是对中国科技公司的提高，也是诞生XYZ等独角兽的机会。石墨创始人吴洁接受36氪专访时也曾表示，现在是做企业服务比较好的时机，因为中国的企业越来越有钱，而且也越来越重视效率。整个行业也会在未来3年-5年，达到相对成熟的状态，有机会长出两三家独角兽。
不过这一市场的竞争依旧激烈，包括腾讯在内的大公司都将B端业务提到很高的位置。
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2019年03月30日
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Okta以5250万美元收购工作流自动化创业公司Azuqua
在昨天下午的财报报告中，Okta宣布计划以5250万美元的价格收购位于华盛顿州西雅图的工作流自动化初创公司Azuqua。
在宣布这一消息的博客文章中，Okta联合创始人兼首席运营官Frederic Kerrest看到两家公司的合并是一种在复杂工作流程中平滑移动应用程序的方式，而无需经常提供凭据。
“有了Okta和Azuqua，IT团队将能够使用预构建的连接器和逻辑来创建简化的身份过程并提高运营速度。此外，产品团队将能够将这项技术与Okta的核心认证和用户管理技术一起嵌入自己的应用程序中，以构建...集成的客户体验，“Kerrest写道。
在现代企业中，人员和工作在应用程序和服务之间不断变换和移动，将自动化软件与身份和访问管理相结合，可以提供在它们之间移动的无缝方式。
Azuqua自2013年推出以来筹集了1600万美元，似乎给投资者带来了不错的回报。交易完成后，Okta打算将Azuqua团队搬到Bellevue办事处，增加其在西北地区的业务。Okta的总部位于旧金山。Azuqua的客户包括Airbnb，麦当劳，VMware和HubSpot，
Okta成立于2009年，在2017年4月上市之前筹得超过2.29亿美元。是由Salesforce前副总裁创立
以上由AI翻译完成，仅供参考
原文来自：Techcrunch
Okta to acquire workflow automation startup Azuqua for $52.5M
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2019年03月09日
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Findley收购TAMS集团人力资本业务
2019年2月19日消息，Findley是一家独立的人力资源和员工福利解决方案公司，正在通过增加TAMS集团人力资本团队深化其人力资本服务，该团队于2019年2月15日星期五加入Findley。
进一步将Findley定位为人力资本服务的区域和国家参与者，与TAMS的交易加强了该公司在薪酬和奖励、人力资源绩效优化、领导力和团队发展等方面的服务，并增加了人才获取的保留搜索服务。
Findley董事总经理约翰•韦伯(John Weber)表示:“由于我们的客户在培养和留住顶级人才方面面临挑战，我们很自豪能够在人力资本领域深化我们的资源和服务。”“塔姆斯人力资本团队的专业知识和经验令人印象深刻，我们的文化是一致的。”
值得注意的是，塔姆斯集团的一个部门- -专门从事肯定行动计划的人力资源法律遵守支助- -将继续以塔姆斯集团的名义运作。
塔姆斯集团董事总经理丹•西莫维奇(Dan Simovic)认为，加入Findley将有利于塔姆斯的客户和该地区。“我们将能够投入更多资源，在人力资源和福利方面满足客户的需求。”我们的客户将继续与他们过去合作过的经验丰富的团队合作。
收购塔姆斯集团人力资本团队是Findley在过去8个月的第二次收购。
以上为AI翻译，内容仅供参考。
原文链接：Findley Acquires TAMS Group Human Capital Business
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