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【CoachHub】印象管理 | 迈出职业声誉提升的第一步
无论在工作还是生活中，我们无时无刻不想给别人留下良好的印象。我们希望成为大家眼中那个机智、幽默、威严或是有魅力的人。我们不断尝试改变自己的行为甚至外表，以求给别人留下深刻的印象。
印象管理对工作关系和社会关系的发展而言尤为重要，它也是衡量有效领导者的重要因素。下面，我们将从印象管理的定义、应用及其发展角度为大家详细阐述。
内容提要
1.什么是印象管理2.印象管理案例3.我们为何需要印象管理4.印象管理的利与弊5.印象管理策略6.在专业教练指导下做好印象管理
01、什么是印象管理？
印象管理（impression management）也叫自我呈现（impression management），最初是由社会学家欧文·戈夫曼（Erving Goffman）在1959年提出的概念，是指人们试图通过行为或行动来影响他人对某物、事件或某物的看法、意见甚至感知。我们总是有意无意地以一种与当前社会情境或人际背景相吻合的形象来展示自己。
我们倾向于从第一印象的角度看待印象管理。比如在第一次约会或工作面试时呈现出最好的自己。我们也可以从外表方面来看印象管理。然而，印象管理远不止于此。
02、印象管理案例
通常，你会从以下几方面与印象管理“亲密接触”：
-夸大个人或工作中积极的方面或成就-规范公司向员工发出的信息-参加客户会议前，穿上西装外套-为你的拖拉编一个冠冕堂皇的借口-在客人拜访前，彻底打扫和重新装点你的家
-纠正短信、社交帖子或评论上的错别字
-修饰或过滤照片，让自己看起来更有魅力
-练习面部表情、姿势等，以便在社交和商务场合中使用
虽然这些行为看起来具有欺骗性且过于刻意，但是戈夫曼认为我们每个人都在努力创造一个自己理想的印象，就像演员塑造他们的角色一样。事实上，戈夫曼的戏剧理论提出，我们每个人都是我们所扮演的不同角色的集合体。
我们倾向于在生活的各个方面进行印象管理，有时候甚至是下意识这样做。例如，在关系很好的兄妹前，你所呈现的样子就有可能完全不同于在祖父母面前的样子。
03、我们为何需要印象管理
我们之所以呈现出不同版本的自己，主要归结于社会和心里社会原因。这其中包括：
NO.1使社会互动更加顺畅
我们可能会约束和管理自己的举止行为，以达到与规则行为、社会规范或社会期望相一致。我们通过自我监控以避免冒犯他人，并应对陌生或令人不舒服的情况。
NO.2自我保护
戈夫曼在他的著作《日常生活中的自我呈现》中曾解释道，自我呈现会影响别人对你的态度。我们如何被认知也决定了一个人在社会秩序中的角色。因此，控制别人对自己的看法是一种自我保护的手段。
NO.3自我推销
自我展示是一种策略，用来表明自己拥有期待职位或地位所需的特质或属性。这是一种打造个人品牌的方法，可以用来赢得政治地位、工作晋升、人际关系，甚至是积极的工作评价或社会地位。
04、印象管理的利与弊
印象管理可以帮助你建立一个良好的声誉、个人品牌甚至是自信。此外，它还能让你成为更出色的领导，或者帮助你获得期盼已久的职位。但是，由于印象管理依赖于他人的背景、经验和标准，因此充满了不确定性。在一个社交圈被认为可以接受的事情，在另一个社交圈可能是禁忌。因此，印象管理存在一定的风险。其中包括:
NO.1自我意识
印象管理的最大风险是过度关注别人对你的看法。增强自我意识虽是好事，但过度关注将会危害你的精神和身体健康。
NO.2冒名顶替者综合症
假装直到你成功会让你相信某些行为或行动，而这些行为对你来说并不是自然而然的。然而，这就是典型的冒名顶替综合症，特别是当你不具备某项技能、专业知识或价值观的时候。
NO.3前后矛盾、非本真或操纵
赞美可能被认为是阿谀奉承。夸大你的成就有可能会被认为是自夸甚至是恶意欺骗。如果别人注意到你的行为或技能水平在不同情况下存在巨大差异，你就有可能被视为社交变色龙的风险。这会损害你在不止一个社交圈的声誉。
05、印象管理策略
如果你想改善别人对你的印象，可以从以下方面入手:
NO.1自我意识
为了完全控制自我呈现，我们首先需要知道自己对他人的影响。为了保持真实性，明确的自我意识非常重要的，价值观、优先级、目标等等。这样可以避免我们成为一个随波逐流的人。
NO.2自我控制
除了自我意识，你还需要在情商和自控力方面下功夫。你需要监控自己所说的话、肢体语言和行动所传达的信息。
NO.3礼仪规则和社会规范
不同的社会场合都有可遵循的社会规则和可接受的行为。当你尝试练习自我呈现以适应社交或商务场合之前，首先要详细了解这些场合的规则。
NO.4感知
你必须学会解读社交线索。也就是说，你需要了解与你互动的个人和群体，以便了解哪些行为违反了社会规范、礼仪规则甚至是个人边界。
06、在专业教练指导下做好印象管理
如果印象管理是你的短板，不妨尝试CoachHub的服务。我们的资深教练将帮助你在提升自我意识和情商的同时管理好自己的角色，在社交场合中如鱼得水并深入理解他人的行为。
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【CoachHub】经验分享 | 5种职场冲突管理技巧，如何灵活应用？
从出生的那一刻起，我们就在为得到想要的东西争取和妥协。有时大家意见一致，我们就会得偿所愿；然而更常见的情况是必须解决分歧以减少冲突。我们就是在这种“推推拉拉”中检验和完善自己的冲突管理风格，它(但愿如此)帮助我们达成所愿而不致造成太大后果。冲突管理是建设性地解决分歧的艺术。
内容提要
1、为什么学习建设性的冲突管理技能至关重要？2、五种冲突管理风格3、通过教练辅导学习冲突管理技巧
为什么学习建设性的冲突管理技能至关重要？对待冲突，人们往往想到的是其戏剧性的一面，但职场冲突是有形的，存在各种形式和规模，既有容易解决的日常矛盾，又有在商业战略上的高风险分歧。这在任何组织都是正常的。据调解培训学院 (The Mediation Training Institute，MTI) 估计，管理人员将 20% 至 40%的时间用于处理冲突。当这段时间被用来通过澄清问题和提出冲突解决方案时，它是富有成效的。但是，有的人却在困难面前一筹莫展或干脆选择逃避。如果任冲突恶化，即使是最小的分歧也可能演变成大麻烦。在“大辞职”时代，仅在英国，每年就有 48.58 万人因为冲突而辞职，这是一个引人注目的数据。
还有一个问题是“假性出勤”，虽人在班上，但因身体或心理健康问题无法发挥最佳状态。据估计，这将使公司平均每年损失 57.5 个工作日。如果您对冲突给您的组织造成的损失感到好奇，请查看 MTI 的冲突计算器。它将冲突与生产率、离职率、员工蓄意破坏、决策和其他业务关键指标相关联。 五种冲突管理风格心理学家 Kenneth Thomas 和 Ralph Kilmann 根据人们的自信和合作倾向确定了五种冲突管理风格。他们将冲突定义为“两个人的关注点似乎不兼容”，在此情境，我们大多数人都依赖于一种或两种解决问题的方式。但 Thomas 和 Kilmann 认为，每个人都有能力学习这五种冲突管理技巧，并灵活运用它们。
竞争
自信+不合作
采用竞争性冲突管理风格的人会为了赢而牺牲他人的利益。他们可能是在捍卫自己的信仰，可能是在自卫，也可能只是享受斗争。无论目的是什么，他们都会使用所有可用的工具来捍卫自己的地位，无论是魅力加说服，还是地位加恐吓。竞争性风格并不是建立关系的好方法，但它在赢得业务方面可能非常有效。
迁就
谦逊+合作
这是竞争的对立面。与人方便的人把别人的需求和欲望放在首位。他们可能对冲突感到不舒服，并使用这种风格以最小的不一致性来化解局势。他们可能只是不在乎，希望这种情况尽快结束；也可能很在乎，但更喜欢支持别人的想法或立场。当冲突是良性的，或者当与相关各方保持和平至关重要时，这是一个很好的选择。
回避
谦逊+不合作
回避型的人任何情况下都不想卷入冲突。一有机会他们就会“离开舞台”。如果做不到置身事外，他们会保持沉默，停止参与。他们可能会把冲突的解决一直往后推迟……直到永远也不解决。当一个人感到不安全时，回避冲突可能是必要的。
合作
自信+极力合作
合作型风格与逃避相反。喜欢通过合作解决冲突的人喜欢刨根问底：您为什么相信?为什么要这样?为什么需要它?他们的执着就像狗叼着骨头不松嘴。他们在调查不同观点和了解别人事出有因的过程中获得极大满足。当每一相关方都对解决方案感到满意时，他们的工作就完成了。当专注于建立长期关系时，合作是有用的。
妥协
自信+适度合作
在冲突中使用妥协方式的人喜欢找到每个人都能接受的解决方案。他们不会过度竞争，只为自己打算，也不会过度迁就或自我否定。它是一个中间地带，目标是找到一个双赢的实际解决方案。在时间紧迫的时候，妥协可能是最好的前进方式。如今，Thomas-Kilmann 冲突模式工具 (TKI) 被世界各地的教练辅导、调解和人力资源专业人士使用，以帮助人们了解自己是如何本能地处理冲突的。人们一旦认识到自己的冲突风格，就可以视情利用它们解决问题或缓和冲突。人们也可以探索其他冲突解决技巧，它们在某些情况下可能更有用。每种风格都有其优缺点。当人们对每一种风格更加了解时，他们就会有意识地识别其他人的风格并做出适当的应对，以获得更好的结果。 通过教练辅导学习冲突管理技巧解决不好的冲突会带来压力，使人分心。鉴于如此多的人将冲突作为离开雇主的原因，公司如欲留住顶尖人才，就必须在员工幸福方面加大投入。员工如想从容地富有成效地度过每工作日，也应在个人身心方面加大投入。专业教练辅导是学习处理冲突的一种方法。它提高了自我意识，锻炼了以解决方案为中心的思维并使人们更坚韧乐观，这些都有助于优雅地解决冲突。专业教练帮助人们发现他们用得上的冲突管理风格，并学习如何选择使用。教练也会给他们一个安全的空间，让他们练习用新的风格解决不同类型的问题。教练教会人们认识他人的风格，从而有效地解决分歧。这些都有助于人们建立和保持积极的工作关系，激励他们公平地解决冲突。识别和利用不同冲突管理风格的能力是公司在领导者身上寻找的软技能之一。它使领导者在压力面前保持同理心并高效解决冲突。精通冲突管理技巧的管理者可以缓解情绪紧张局面，并积极将人们的注意力集中在解决问题上。
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参会指南：12月13日下午2点HRTech出海俱乐部空中论坛参会指南
尊敬的俱乐部会员：
HRTech出海俱乐部空中论坛安排如下：
时间：12月13日下午 14:00正式开始，13:30开放直播预热
直播地址：视频号：HRTech 扫下面二维码亦可
日程安排附录在下面
晚上8点-9点的直播互动交流则是通过腾讯会议进行，也增加附录在后面。可以参看
晚上直播互动交流安排如下：
时间：12月13日周二晚上8点 等候室7点45分开启
会议地点：腾讯会议 （请拷贝以下地址参与）
会议主题：出海人力资源管理的风险与挑战
会议时间：2022/12/13 20:00-21:00 (GMT+08:00) 中国标准时间 - 北京
点击链接入会，或添加至会议列表：
https://meeting.tencent.com/dm/UsYDr6Ggv52Z
#腾讯会议：458-892-490
复制该信息，打开手机腾讯会议即可参与
为进一步保证参会效果，我们仅限俱乐部报名成员参加，请勿转发参会链接和地址。
HRTech出海高端俱乐部介绍
HRTech出海俱乐部是HRTechChina倾力打造的中国领先企业出海人力资源服务媒体服务平台，旨在通过专业的社群服务，打造中国人力资源服务出海知名品牌，提升品牌的国际竞争力，帮助强化企业海外人力资源管理能力。
HRTech出海高端俱乐部汇聚中国出海企业HR相关负责人、海外人力资源管理专家顾问、服务出海企业服务的人力资源机构同仁。
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【CoachHub】活动预警 | 企业出海，人才先行！国际化中领导力提升的要诀~
来自CoachHub的邀请函
随着一带一路大战略的推进，中国企业近几年来加大了“出海”的力度，而在国际化的过程中，面对海外风云变幻的市场，以及不可避免的跨文化挑战，如何提升企业人才团队的领导力，以适应企业出海战略的要求，成为了一个需要同步甚至是超前考虑的重要问题。
12月13日，受“HRTech 出海俱乐部”空中论坛的邀请，CoachHub 中国副总裁 Steve Li 先生将通过题为《出海企业人才先行：领导力的培养与发展》的精彩演讲，与业界同仁分享如何利用创新的数字化教练辅导平台，便捷、高效地为全球布局的国际化企业，提供全员化的人才领导力提升和发展服务。
想让人力资源的发展，为企业出海提速？CoachHub 非常荣幸与大家分享
我们的洞见、方法和成功的经验！
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HR必读：疫情反复如何提升员工工作幸福感！（附录秘笈白皮书下载）
毋庸置疑，新冠疫情这只还未飞走的“黑天鹅”，正在改变职场的生态，也在重塑我们这些职场中人。
今年春天的那波疫情，让不少城市或社区都不得不进入了封控“停摆”的状态，对这段经历想必很多人都还记忆犹新。由此人们也都意识到，在与疫情的持久战中，封控下远程居家办公，将会成为职场人的“新常态”。而这种“新常态”显然并不那么讨人喜欢。对于员工来讲，长期“离群”，焦虑、无助、敏感脆弱……各种负面的心理问题难免会找上门，从而无法体会到工作的意义和乐趣，久而久之工作的“幸福感”也就与职场人渐行渐远。而从组织的角度来看，员工“幸福感”的缺失势必会给组织整体的工作效率、业绩带来不利影响。
因此，对于人力资源管理者来说，越是在疫情之下，解决员工“幸福感”的问题也就越发重要。CoachHub的研究报告显示，在新冠疫情影响下，46.94%的公司将“员工幸福感”作为人力资源工作的重点，在所有选项中排在首位。而如何才能在疫情封控期间，逆势提升员工的“幸福感”，也就成了摆在人力资源管理者面前的必答题。
图1：新冠疫情影响下人力资源工作重点（资料来源：CoachHub, 2020年）
(点击图片即可下载白皮书） 提升幸福感的10个忠告其实换一个角度， “居家工作”也并非一无是处，因为员工可以在此期间更灵活地安排工作，也有更多与家人相处的时间；而且，远程办公意味着可以从领导那里获得更多的责任感、自主权和信任空间，这些因素都对员工的积极性起着重要作用。
因此实际上解决问题的关键在于，如何通过一些行之有效的方法，帮助员工管理好时间、调整好心态，将“幸福感”留在身边。
人性化管理顾问 Gaël Chatelain 曾经在一篇博文中，针对在封控期间提升工作幸福感的问题，提出了10个忠告，回答了大家普遍关心的一些基本问题，也给出了很多有价值的建议。
下面我们将这些见解分享给大家。
01、是否有可能在封控期间提升工作幸福感?无法逾越的距离、社交关系的丧失——封控是焦虑的严重诱因，尤其当身处之地健康与幸福感都已成奢望时。尽管如此，条件允许的话我们仍然会去考虑一些至关重要的问题，尝试前所未用之法。尽管远程办公并不会因节省通勤时间而使工作时间更充裕，但它给了我们安排工作的自由。也就是说，这是怎样“花”时间的问题。
例如，您可以花更多的时间陪伴家人，也可以把工作打散以提高工作效率和生活质量，还可以早晚增加一些放松活动或运动。请记住，远程办公并不仅仅是为了“坚守岗位”，一旦完成了任务，您的工作就结束了。
02、封控期间为什么要定好规矩?对于有小孩的家庭来说，定好规矩是非常重要的。事实上，孩子们在幼儿园经常被教导要守规矩——铃没响就得乖乖地。规矩简化了我们的生活方式，在这种情况下，有规矩并不是坏事儿，可以把规矩当作一种游戏。比如，作为家长，您可以告诉孩子，在您戴着帽子（“远程工作服”）时不要打扰您。
缺乏参照会引发焦虑，那是因为人类生性就需要约束。为自己立下规矩可以为自己营造一个富有成效的工作环境，但是，不要仅仅因为不想感到无聊就试图控制一切。要接受这样的事实：无休止的忙碌并不能提升积极性、幸福感和创造力。
03、如何在封控期间兼顾工作幸福感和绩效？个人生活的幸福对工作表现有很大的影响，这已被反复证明。因此，人的总体绩效是专业技能（专有技术和软技能）、工作干劲和明确可行目标共同作用的结果。换句话说，绩效和幸福感是密切相关的。所以，您需要确保封控期间内心的宁静，这样才能保证工作的质量。
04、如何做到持续远程地管理团队?理论上，一位经理或领导大约 80%的时间花在约 20%的员工身上，这一比例随所执行任务以及上下级关系的不同会有所差别。封控的益处在于领导的时间可以平均分配。通过微信或腾讯会议等召集会议时，员工百分百都在场，每个人都得到平等和公平的对待。
换句话说，员工的进步、绩效和工作幸福感依赖于团队的关系动态，本地经理的角色是确保这一关系处于正常状态。这首先需要领导者具有高度的倾听能力、领导力、非暴力沟通能力、以及组织技能。
坚持正确的方向，维护组织的价值，更好更多的沟通，通过一对一交流以支持鼓励团队成员——这是成为一名好的“遥控”管理人员、提高工作幸福感的最佳可行方案。有时，这意味着需要去调整组织的人力资源管理战略和政策。
05、如何避免线上会议过滥?虽然保持讨论空间是至关重要的，但没必要为了讨论就动不动召开临时的甚至紧急的会议，因为这会导致过滥的无效的视频会议。这三条重要规则可以帮您避免这种情况的发生：
每次会议都应该有一个议程，且至少提前24小时发布。每次会议时长应控制在 30 分钟，并且必须遵守。会议组织者必须在会后 30 分钟内提交报告。 06、公司采用哪些有趣方案可以提升封控期间员工的工作幸福感？面对危机，幽默感至关重要。一个很好的理由是，幽默能改善人的心情，有助于营造积极的工作环境。与其在一个充满负能量、涣散人心的环境中工作，还不如分享积极的情绪。最好制作一个有趣的个人视频，主题是“如何提高封控期间的幸福感”。此外，即使在封控期间，也可以开展各种各样的团建活动，如互动智力竞猜、线上开胃酒游戏、远程密室逃脱游戏、在线会议等。
07、如何维护远程办公期间与团队成员的联系?在这个特定的时期，归属感是很重要的。因此，管理者和领导者应该尽可能地强化和捍卫组织文化。此外，还要努力让每个人都感到家一般温暖，而不是被疏远。要做到这一点，您应该充分利用协作工具，如微信、腾讯会议和 Zoom 等。领导者的义务是确定到底哪个平台最适合每个人。如前文所述，许多团建活动都有助于营造良好的工作环境和增强团队凝聚力。
08、封控对工作质量的积极影响是什么?在封控之前，大约 16%的公司有远程工作协议，而 70%的员工希望远程工作。因此，封控应该可以带来员工敬业度和生活质量的提升。从这个角度考虑，封控有助于探索简化工作组织的思路。一些需要回答的问题包括：哪些新举措应采用？哪些旧措施应抛弃? 哪些领域表现不佳？如何改变现状以提高工作幸福感? 找到这些问题的答案的最佳方式是与员工展开对话。
09、如何避免封控后“追赶”的压力?您应该即刻思考这一问题。解封之后如何组织工作? 您应该为此进入一种“项目模式”，分享和交流有关职场幸福感的看法，并允许各方参与辩论。举个具体的例子，在 2022 年初，CoachHub 为自己设定了组织 7 场网络研讨会的任务，而实际上一个月内就成功举办了其中的五场! 封控迫使我们全盘改变一切，遵循有效的规矩也有助于缓解压力。
10、我的经理利用远程办公找我周末帮忙，我该如何应对?不要害怕说“不”。建立明确的规则。因为我们的住所成为了我们的工作空间，重申我们的工作空间和时间不受封控影响是很重要的。必须维持甚至强调家庭生活和职业生活之间的平衡，以免超负荷工作消耗掉我们的绝大多数时光。
沟通也是必不可少的。要求与经理开诚布公地讨论您的困难，不要有任何顾忌。我们正生活在一个极端时期，这个时期应该具有更多的同理心。让我们好好利用这个机会吧！
[video width="854" height="480" mp4="https://wp.hrtechchina.com/wp-content/uploads/2022/07/fac0312a753ee166debf75a627781e64.mp4"][/video]
观看视频，了解Coca Cola CCI 如何通过数字化讲练辅导提升领导技能，为员工带来“幸福感”（视频来源：CoachHub）
(点击图片即可下载白皮书） #解锁工作幸福感的"钥匙"有一种说法：一个员工最高的境界不是“敬业”，而是“乐业”。对此，相信很多人都有同感。其实“乐业”的核心意涵，就是要让员工能够从工作中收获“幸福感”。
疫情之下，越来越多的远程办公造成的员工与组织和团队之间的疏离感，以及焦虑、无助等心理问题，都让员工幸福感的提升难上加难，也让“工作幸福感”更显得弥足珍贵。这时，谁能够获得解锁工作幸福感的“钥匙”，谁就能够打开逆势成长、通向成功的大门。
能否获得这把“钥匙”，取决于你对“工作幸福感”的认知，以及能否找到一种创新的、高效的路径（如数字化教练辅导），让“幸福感”真正落地。
那时你会发现，远程工作的“距离”不仅不会将团队成员隔离，反而会使成员之间联系更紧密；管理者们会更加富有同理心，更善于主动倾听和内部沟通；而员工在这种赋权、自主和信任的管理文化中，也会按照自己的方式控制自己的时间表，为组织业绩的成长而努力……
这种美好的愿景并非遥不可及，只要你从现在起就开始思考和行动。为了帮助大家找准方向，迈出关键的第一步，我们特别推荐一份《数字化教练辅导如何提高员工幸福感》白皮书，希望大家能够从中有所领悟，找到那把解锁工作幸福感的“钥匙”。
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CoachHub
全球数字化教练辅导领域领导者CoachHub完成2亿美元C轮融资，由Sofina和软银领投，旨在推动全球教练辅导业务全员化
这一轮融资有助于全球数字化教练辅导领域的先驱和领导者 CoachHub 加速其全球数字化教练辅导业务扩张。纽约，2022 年 6 月 14 日，全球领先的数字化教练辅导平台 CoachHub 完成了 2 亿美元的 C 轮融资，由索菲纳 (Sofina) 和软银愿景基金2号 (SoftBank Vision Fund 2) 领投。该轮融资将用于进一步扩大 CoachHub 的产品创新和运营规模，同时加快公司的全球扩张。继八个月前的 8 千万美元融资之后，此轮融资使这家成立三年的公司的总融资达到 3.3 亿美元。除 Sofina 和 SoftBank Vision Fund 2 外，现有投资者（包括Molten Ventures、Speedinvest、HV Capital、Signals Venture Capital和Silicon Valley Bank/SVB Capital）也跟投了本轮融资。
本轮显著增长的投资归因于 CoachHub 卓越的吸引力和全球市场地位。本轮融资正值企业学习行业快速转型，数字化教练辅导领域预期百倍增长，因而大多数主要企业都希望在未来十年大规模推行数字化教练辅导之际。
SoftBank 投资顾问管理合伙人 Yanni Pipilis 表示:“职业学习与发展领域正在见证服务数字化和个性化的强劲长期趋势。CoachHub 的数字化平台旨在为各层级职员提供量身定制的教练辅导体验，帮助他们实现职业发展。我们很高兴能与 CoachHub 团队合作，支持他们全员化教练辅导的使命。”
根据 CoachHub 最近的全球人力资源调查，绝大多数 (77%) 从事职业学习和发展的专业人士都认为，与新冠肺炎疫情之前相比，员工的培训与发展需求更为急迫。教练辅导在员工发展战略中扮演着重要角色，而 CoachHub 便捷的、不受地理位置限制的数字化平台所提供的教练辅导也比以往更容易获取。
CoachHub 联合创始人 Matti Niebelschuetz 表示:“随着混合和远程工作模式继续成为职场新常态，领导者在首要考虑员工幸福感的同时，还需要通过个性化的支持和方案提高员工绩效、敬业度和积极性。数字化教练辅导平台可提供这些优势甚至更多，因此全球对 CoachHub 服务的需求在激增。”
CoachHub 的教练辅导面向所有职业层级的员工，而不仅仅是高级管理人员。教练辅导可以提高领导技能，改善工作绩效，最终建立一支更有弹性、更有效率的员工队伍。通过网络和移动应用，这一革命性的端到端的数字教练辅导平台将学习者与3,500多名经过认证的商业教练匹配。CoachHub 的教练覆盖 60 多种语言，分布在 90 个国家，跨越所有时区。这款应用将人类的智力与人工智能技术相结合，为员工匹配理想的教练，并通过一个内容库增强学员的学习体验。
扫码获取演示
体验 CoachHub 的数字化教练辅导平台
我们所有的教练都经过了专业认证，拥有六年以上的执教经验，并且均由我们亲自精心挑选。我们的质量标准非常严格，只有 5% 的申请人通过了测试，同时我们将基于 AI算法，根据贵司高潜质人员的需求为其配对合适的教练。自三年前成立以来，CoachHub 已迅速成长为该领域的全球领导者。新一轮融资将推动其进一步扩张，特别是在美国。该公司计划在今年年底之前将其全球员工人数从 850 人增加到 1,000 人以上。公司服务于全球大多数领先经济体，并与可口可乐、达能、丰田、 LVMH 、欧莱雅、瑞士信贷和 Twitter 等大型跨国企业合作。CoachHub 有超过 150 名产品工程师和一个世界级的内部教练辅导实验室，该实验室聘用了 30名顶尖的行为科学家，由著名专业心理学家和教练辅导研究员 Jonathan Passmore 教授领导。CoachHub 科学委员会是一个由行为科学专家和教育工作者组成的国际团队，他们通过将科学证据转化为科学的数字教练辅导，推动公司的研发。公司还与 EMCC Global 等知名机构保持战略合作伙伴关系。
“我们相信，在日益复杂多变的职场环境中，一对一的教练辅导将继续是培养社会情感能力和提高领导技能的最有效方法之一。作为一家致力于全员化优质教练辅导的公司，CoachHub 的使命与我们的责任投资战略相呼应。我们期待与他们合作，推动他们全球化目标的实现。” Sofina 首席执行官 Harold Boël 表示。本轮融资是在 CoachHub 进军亚洲市场以及收购领先的法国教练辅导平台 MoovOne 和领先的奥地利供应商Klaiton Coaching 之后进行的，加强了 CoachHub 的全球行业领导地位。
关于CoachHub
CoachHub 是全球领先的人才发展平台，能够帮助企业为所有部门和职业层级的员工创建个性化、可量化和具有弹性的教练辅导计划。此举为企业带来诸多好处，包括增加员工敬业度、提高生产率、改善工作绩效和提高员工留任率。
CoachHub 的全球教练库包括来自 6 大洲 90 个国家的 3,500 多名经过认证的商业教练，他们以 60 多种语言开展教练辅导课程，为 500 多家客户提供服务。我们的教练辅导项目根植于 Jonathan Passmore 教授和我们的科学委员会领导的教练辅导实验室的研发工作。CoachHub 获得了领先的科技投资者的支持，包括Sofina, SoftBank Vision Fund 2, Molten, Silicon Valley Bank, HV Capital, Partech, Signals Venture Capita和Speedinvest。
2021 年 9 月，CoachHub 收购了法国数字教练辅导先驱 MoovOne，并于 2022 年 2 月收购了奥地利 Klaiton 的教练辅导部门，以打造一家专注于全员化教练辅导的全球领军企业。欲了解更多新消息，请微信搜索公众号“ CoachHub数字化教练服务平台 ”
关于Sofina
Sofina 是一家在布鲁塞尔泛欧交易所 ( Euronext Brussels ) 上市的家族控股和经营的投资公司，管理着约 110 亿欧元的自有资产。Sofina 渴望成为那些领导成长型企业的企业家和家族的首选合作伙伴，为他们提供长期资本和支持性建议。在实施可持续战略方面，与合作伙伴的共同愿景和强烈的利益一致性至关重要。欲了解更多信息，请访问www.sofinagroup.com。
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【德国】数字化教练平台CoachHub完成B2轮融资8000万美元，B轮融资达到了1.1亿美元
CoachHub 在“B2”轮完成了 8000 万美元融资
多年来，专业教练的世界不断发展，因为教练意识到他们可以轻松地远程为人们提供咨询，而客户意识到数字教练的效率要高得多。但是，同样地，如何从谷壳中筛选小麦也出现了问题。与此同时，企业意识到他们自己的员工可以受益——但面临同样的筛选问题。在经典的互联网游戏中，CoachHub 于三年前出现，并将人工智能应用于市场进行筛选。一切都很好，但由于COVID-19，培训和个人发展几乎完全数字化，市场爆发了。
总部位于柏林的CoachHub现已在“B2”系列融资中筹集了 8000 万美元，将其 B 系列总资本增加到 1.1 亿美元。投资者 Draper Esprit、RTP Global、HV Capital、Signals Venture Capital、Partech 和 Speedinvest 都参与了，自 2019 年以来筹集的资金总额达到 1.3 亿美元。
去年，它完成了 3000 万美元的 B 1轮融资，同样由 Draper Esprit 领投，现有投资者还有 HV Capital、Partech、Speedinvest、signals Venture Capital 和 RTP Global。
这家初创公司与波士顿的 AceUp 等其他聚合商竞争，后者已筹集了 230 万美元。
这家成立三年的初创公司表示，其员工人数增加了两倍，并增加了新客户，包括富士通、伊莱克斯、巴贝尔、维亚康姆哥伦比亚广播公司和毕马威。
联合创始人兼首席销售总监 Yannis Niebelschütz 在一份声明中表示：“最新一轮融资将使我们能够满足由大流行引发的对培训和个人发展数字解决方案不断增长的需求。”
Draper Esprit 的投资总监 Christoph Hornung 说：“这不再仅仅与大流行有关。我们越来越多地看到像 CoachHub 这样的数字优先、高度丰富的平台更具活力，而且——至关重要的是——通过培训和教育来改造公司的更容易获得的工具。”
CoachHub 表示，它使用人工智能将个人与六大洲 70 个国家的 2,500 名商业和福利教练匹配起来。辅导课程以 60 多种语言提供。
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CoachHub
【德国】数字教练平台CoachHub又又又获得了400万美元的融资
【编者注】这是CoachHub自今年8月份以来的第三笔融资，2019年的总融资额达到2100万美元。
总部位于德国柏林的数字教练平台CoachHub在A轮融资中获得了400万美元的额外投资。
这轮融资的总融资额在2019年达到2100万美元，领投的是HV Holtzbrinck Ventures、Partech、Speedinvest x和RTP Global等现有投资者，以及一家新投资者signals Venture Capital。
CoachHub由企业家Yannis Niebelschuetz和Matti Niebelschuetz于2018年创立，是一个数字教练平台。该组织能够为整个员工创建个性化、可测量且可扩展的教练计划。CoachHub的教练涵盖一系列学科，包括时间管理、压力管理和领导技巧。
CoachHub是数字教练服务提供商，在全球范围内为具有远见的公司提供全面的人才培养。使他们能够在数字化和不断变化的时代转变业务。
该公司的全球教练库由遍布六大洲42个国家的500多名商业教练组成，并提供30多种语言的教练课程。
CoachHub所有的教练都是经过认证的，拥有超过六年的教练经验，并且是由该公司亲自挑选的。只有6％的申请人通过了其严格的质量标准，然后该公司基于Al的算法可以使他们的教练满足您的高潜力要求。
随着CoachHub在2019年即将结束之际，仅今年一年，该公司就在14个国家/地区签署了超过75个新客户，包括在美国、英国、德国、法国、瑞士、西班牙和荷兰。其中也包括一些世界上著名的全球品牌，例如达能、富士通和忠利。
该公司还在伦敦、都柏林、哥本哈根、斯德哥尔摩、阿姆斯特丹和布鲁塞尔设有办事处。
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作者：FinSMEs
来源：http://www.finsmes.com/2019/12/coachhub-raises-additional-4m-in-series-a-funding.html
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CoachHub
【德国】数字教练平台CoachHub获得了1000万欧元的融资
数字教练平台CoachHub从现有投资者HV Holtzbrinck Ventures、Partech和Speedinvest以及新投资者RTP Global 那里获得了1000万欧元的融资。在仅仅三个月前完成了600万欧元融资之后，最新一轮融资使今年的总融资额达到了1600万欧元，这标志着CoachHub作为欧洲领先的数字教练提供商的地位。
这家初创公司成立于2018年，将利用这笔资金来加速平台的增长，并扩大其在英国以及法国、德国、南欧、比荷卢和北欧等所有其他核心欧洲市场的全球教练队伍。
这家年轻的公司还将利用这些资金进一步发展其教练实验室，这是一个在教练领域推动行为研究和发展的智囊团。它提供了专家见解和工具库，以支持受训者的发展，例如如何优化其工作场所的绩效并在个人层面上蓬勃发展。贡献者包括一些欧洲领先的教授、心理学家、教练、研究人员和学习专家。
CoachHub由企业家兄弟Yannis和Matti Niebelschuetz在柏林成立，CoachHub通过使各个职业级别的员工接触传统上仅适用于高层管理人员的教练服务，使教练民主化。CoachHub的教练涵盖一系列学科，包括时间管理、压力管理和领导技巧。
该公司已经拥有75名员工，并有望在2020年中期之前增长到200名员工，其中包括一支拥有120名员工的强大销售团队。这使其成为在线教练领域增长最快的欧洲公司。计划的增长将包括在销售、市场营销和运营方面的20名英国雇员。
CoachHub已获得遍布六大洲和30多种语言的400多名认证教练的全球网络。它的教练与100多家公司的员工进行远程合作，其中包括Generali和Bosch Rexroth等大型公司以及SoundCloud和HelloFresh等技术创业公司。
CoachHub“移动教练云”使各个职业级别的员工都能发挥全部潜能，同时通过数字化个性化教练推动公司转型。全球范围内的教练、网络以及智能手机应用程序使您可以通过视频通话进行实时教练课程。通过这种方式，CoachHub旨在提高经理的领导能力，并帮助团队更加成功地合作。
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作者：Thomas Ohr
来源：https://www.eu-startups.com/2019/11/berlin-based-coaching-platform-coachhub-raises-further-e10-million-to-fuel-european-expansion/
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CoachHub
【德国】教练辅导公司CoachHub完成600万欧元融资，成为欧洲领先的企业在线辅导提供商。
CoachHub是一家德国初创公司，允许所有员工参加以前只有高管才能参加的商务访问辅导，该公司已经筹集了600万欧元，为其增长提供动力。HV Holtzbrinck Ventures、Partech和SpeedInvestx参加了该轮谈判。不断增长的教练市场目前由全球5.3万名教练组成。美国竞争对手CoachHub BetterUp最近筹集了1.03亿美元。
于2018年推出，CoachHub教练涵盖时间管理、压力管理和领导技能等领域。公司邀请员工进入数字教练平台，在该平台上，基于人工智能的匹配系统推荐了三名完全符合员工个人要求的商务教练。
教练和教练通过智能手机或网络上的CoachHub应用程序直接沟通。辅导通常通过两周一次的视频电话进行，电子学习任务可以提供进一步的个人发展。在任何时候，员工都可以通过一个集成的聊天功能与他们的教练沟通。
总部位于柏林的CoachHub教练池目前由300多名全球合格教练组成，以大约30种语言执教。使用CoachHub的企业不仅能够为员工提供高质量的专业发展，而且许多员工认为这是他们工作的一个真正的好处。
100多家知名公司，包括Generali、Cargill、Hanseatic Bank等大公司、许多在DAX上市的公司以及SoundCloud和HelloFresh等创新科技公司，已经在使用CoachHub。拥有了新的资本，CoachHub现在正准备在整个欧洲建立数字教练，帮助经理和高潜力的个人获得最好的业绩。
CoachHub创始人兼董事总经理Yannis Niebelschuetz说：“CoachHub允许我们的客户将组织上的挑战转化为机遇。教练可以毫不费力地在全球企业集团中提供和推广，这意味着有效的教练变得可以衡量和负担得起。有了这笔投资，我们将继续推进我们的技术，并大大扩大我们在全球的教练专家人才库。我们由50名员工组成的快速发展的团队很高兴为全世界的人提供这一伟大的创新。“
原文作者：Thomas Ohr
原文链接：http://www.eu-startups.com/2019/08/berlin-based-coachhub-raises-e6-million-to-become-europes-leading-provider-of-online-coaching-for-businesses/
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