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机构专栏
☞人才队伍战略转型 免费咨询
成立于1993年，华润雪花是华润集团旗下直属一级利润中心，自2006年起总销量连续位列中国啤酒市场销量第一。
2017年，华润雪花进入新的发展纪元，在快消品类高度竞争的市场环境下，华润雪花提出了“3+3+3”发展战略：踏上“决战高端，质量发展”之路。高端化、全球化的发展战略，落实到企业内部的人力资源举措，就离不开：高端专业化的人才队伍建设。
雪花内部需要围绕新的战略和业务发展需求，实现人力资源管理的转型。那么：
如何通过人力资源管理的转型，将公司的未来发展战略层层落地？
如何让新的人才战略更好支持公司业务发展？
如何保证人才体系新制度持久顺畅运行？
☞人才队伍战略转型 免费咨询
2021年肯耐珂萨生态论坛上，华润雪花人力资源部副总监王亘先生分享了华润雪花的人力资源管理转型探索之路——
从“重人”到“重战略” 紧跟战略方向打造新人才标准
过去，华润雪花的人力资源管理更多侧重在员工的管理和规范上，而在新的战略方向下，华润雪花结合3-5年内的战略前景和未来业务的判断，制定了“年轻化、专业化、市场化、国际化”的四化人才体系发展方向。
从“管人”到“用HCM实现战略落地”，华润雪花将品牌战略目标转化为人力资源管理可拓展的转型方向，进一步探索HCM转型。
“业务实践出真知”，用业务实践来完善人才框架
新的标准仅是基础，而一个“可用、好用、有用”的框架体系一定是在业务实践应用中不断完善出来的。
在新框架之下，华润雪花用4大应用场景来实践新标准，并且在这四大场景下又细分出2-3级场景。
在战略+业务+场景的多维坐标指引下，华润雪花用新的眼光和标准来评价人才，发展人才，让这套标准可针对性应用于企业各场景。
“把评价体系落到实处”，用科学的人才评价体系验证和纠偏
我们识别和评价的人才能否真正推动业务和战略的发展？
华润雪花让每一场景匹配相应的管理工具和测评工具，测评工具与人才标准中的维度一一契合，让组织对人才的评价更加科学化和专业化。
而人才评价体系是否能获得业务部门的认可？——雪花认为，这是评价体系有效性的根本标尺。
设计和匹配相关的人才评价办法和指引，直接给到相应的管理人员开展工作，把评价体系落到实处，方能让业务系统的同事更精准和便捷应用人才体系。
另外，华润雪花更进一步实现测评队伍的体系化搭建，帮助组织深入理解人才，识别相关技能，有效校准人才体系框架。
“规则和技术两手抓”，在保障机制的规范和约束下长效运行
光有标准、体系和测评队伍，没有保障机制就无法规范和约束体系的运行，尤其对于战略转型的组织来说，用有效的保障机制达成新人才体系的常规化、长效化运行必不可少。
华润雪花“规则和技术”两手抓，从制度规则完善和信息化运行层面，实现新人才战略的落地执行。
最后，华润雪花人力资源部副总监王亘先生现场分享了华润雪花啤酒对效能提升的理解：
企业想要做对的事情，在战略之前，找到对的人才是前提和基础，在此基础上，围绕战略方向搭建自己的标准，并进一步推动信息化进场，方能实现人力资源管理的效能提升。
2020年，华润雪花啤酒国内市场占有率超过30%，大陆地区纳税金额达64亿元人民币，2020年年底华润雪花市值超2000亿港币。
雪花的效能提升之下，是人力资源管理转型对企业的有力支持，而这有力的支持，光有对的方向是远远不够的——
和业务的精确结合，不断纠偏和完善的体系构建，相应HCM软件灵活匹配，各场景应用的数据打通……等等都必不可少。
☞人才队伍战略转型 免费咨询
光读干货还不过瘾？别急！我们还为大家准备了今年生态论坛现场多位大咖分享的精彩线上回顾！11月25日周四晚上7-8点，华润雪花啤酒·专场开播！
在线上回顾中，大家可以进一步了解雪花啤酒在HCM转型上的探索和实操细节~
后续更有各名企大咖专场6连击~敬请关注！
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机构专栏
定了 ！ 2021最新产假工资发放标准
HR容易卡在”三期女职工“相关问题上，产假要怎么休？产假工资怎么发？生育津贴如何领……今天还是带着大家一起来学习一下。在开始之前，先来了解一下什么是三期女职工：女职工在怀孕、产期、哺乳三个特定时期时就是所谓的“三期女职工”。
怀孕期、产期我国法律并无规定，只能根据医学、日常知识进行判断，哺乳期在劳动法63条有表述：一般理解为从婴儿出生到一周岁期间。
产假相关假期怎么休？ 产前工间休息、产前假、流产假、产检假、哺乳假、保胎假、产假等，此外，男员工还有陪产假~（每个地区稍有不同，以下以广东为例） 生育假期 1. 顺产的：98天;2. 难产(剖腹产、会阴Ⅲ度破裂)：增加30天；3. 吸引产、钳产、臀位牵引产：另加15天；4. 生育多胞胎的：每多生育1个婴儿，增加15天。5. 怀孕未满4个月终止妊娠的，根据医疗机构的意见，计15天至30天；6. 怀孕4个月以上7个月以下终止妊娠的，计42天；7. 怀孕满7个月终止妊娠的，计75天。注：参保人因生育而导致死亡，享受生育津贴的假期按产前15天及产后至死亡时的实际天数计算。计划生育手术假期 1. 取出宫内节育器的：1天;2. 放置宫内节育器的：2天;3. 施行输卵管结扎的：21天;4. 施行输精管结扎的：7天;5. 施行输卵管或者输精管复通手术的：14天6. 同时施行上述两种节育手术的，合并计算假期。 符合法律法规规定生育子女的夫妻 1. 女方奖励假：80天（部分时间有差别，视地区而定）2. 男方陪产假：15天注：80天的奖励假需要申请吗？是强制要求的吗？其实这本身就是女职工的正当权益，和98天的产假一样，无需申请，公司必须按照规定执行，要注意的是80天奖励假期间是不能享受生育津贴的哦！生育津贴&产假工资 生育津贴和产假工资 总会有HR搞不明白，产假工资和生育津贴都是什么？一块发还是分着发？女员工领了生育津贴，还用给她发产假工资吗？首先帮大家明确这个概念，产假工资和生育津贴是不一样的。生育津贴：国家法律、法规规定对职业妇女因生育而离开工作岗位期间，给予的生活费用。为员工承担生育津贴的主体是社保机构。产假工资：员工休产假期间，企业为其发放的工资。为员工支付工资的主体是用人单位。提示：生育津贴≥产假工资，企业不用再为员工重复支付工资了生育津贴<产假工资，采用就高原则，用人单位需要补差额发给个人生育津贴计算公式：生育津贴=用人单位月人均缴费基数÷30天×产假天数这里举个例子：
一名女职工所在单位上一年月缴费平均工资是5100元，她生育前后共128天产假。那么她享受的生育津贴的标准就是：
5100÷30×128=21760（元）
产假工资领取前提：如果女职工在休产假期间已经享受了生育津贴、医疗补贴等待遇，若生育津贴高于员工平均工资，则企业不用再向其支付产假工资；若低于平均工资，则公司需要补足差额。而对于超过生育津贴支付期限、未达到生育津贴领取标准、或者企业未给员工缴纳生育保险的，员工是可以要求企业支付产假工资的。重要提示：女职工产假期间的生育津贴，对已经参加生育保险的，按照用人单位上年度职工月平均工资的标准由生育保险基金支付；对未参加生育保险的，按照女职工产假前工资的标准由用人单位支付。依据：《女职工劳动保护特别规定》第八条举例：一名女职工每月生育津贴为8000元，而用人单位当月的平均工资为8500元，其中的500元差额需要用人单位补足；女职工每月生育津贴为8000元，而用人单位当月的平均工资为7500元，超过平均工资的500元用人单位不能克扣。
申请生育津贴的具体时限职工生育或实施计生手术时生育保险缴费已满一年的，用人单位应在生育或实施计生手术的次月起一年内进行申请。职工生育或实施计生手术时生育保险缴费未满一年的，用人单位应在缴费满12个月后的一年内进行申请。对于用人单位在参保人生育或施行计生手术超过1年后为其申报生育津贴的，如申报时限涉及疫情期间的，可自动延期至疫情结束后1年内办理，具体操作以前台指引为准。申请途径（以广东为例）单位经办人可以通过广东政务服务网向各医疗保险经办机构申请办理。注意：对于适用《广州市人民政府办公厅关于印发广州市职工生育保险实施办法的通知》第三十六条之规定，参保人产假期间，用人单位因被吊销营业执照、责令关闭、撤销等客观原因，停止为其缴纳生育保险费、并未支付产假工资的情形，因属于生育津贴申领的特殊情形，需提供其他材料核实，暂不能网上申报，需现场办理。 营养津贴 目前参照员工缴费工资的标准，根据员工的年龄、生育情况发放。 生育医疗费 ①员工生育的检查费、接生费、手术费、住院费和药费（各地详细项目略有差异）；②员工生育后引起疾病的医疗费；③产假期满后，因病需要休息治疗的，按照有关病假待遇和医疗保险待遇规定办理。如何处理请假员工劳动关系？根据法律法规，不论是因女职工个人原因造成的调整工作岗位（如：不胜任工作或主动提出调整工作岗位），还是因单位的原因造成的调整工作岗位（如：部门被撤消），三期女职工不可以被调整劳动报酬。法律链接：1.《劳动法》第二十九条规定：“劳动者有下列情形之一的，用人单位不得依据本法第二十六条、第二十七条的规定解除劳动合同：（三）女职工在孕期、产期、哺乳期内的；2.《劳动合同法》第四十二条规定：“劳动者有下列情形之一的，用人单位不得依照本法第四十条、第四十一条的规定解除劳动合同：（四）女职工在孕期、产期、哺乳期的；3.《女职工劳动保护特别规定》第五条规定：“用人单位不得因女职工怀孕、生育、哺乳而降低其工资、予以辞退、与其解除劳动或者聘用合同。”4.《妇女权益保护法》第二十六条规定：“任何单位不得以结婚、怀孕、产假、哺乳等为由，辞退女职工或者单方解除劳动合同。当然，不可以被调整劳动报酬并不意味着用人单位必须全额发放与女职工工作业绩、工作表现挂钩的全部劳动报酬，如果用人单位有严格完善的工资管理制度，用人单位可以根据女职工当月工作业绩、出勤天数予以发放工资、奖金等。有以下情形时，可以解除双方劳动关系：1.在试用期间被证明不符合录用条件的；2.严重违反用人单位的规章制度的；3.严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的；4.劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的；5.因《劳动合同法》第二十六条第一款第一项规定的情形致使劳动合同无效的；6.被依法追究刑事责任的。三期内的女员工如出现以上情形之一，可以被解除合同，同时用工单位并不支付补偿金法规延伸： 三期并非万能的保护伞，对处于“三期”内的女职工，《劳动合同法》第四十二条严格限制用人单位适用非过失性解除或经济性裁员，但并未限制用人单位适用过错性解除。也就是说，怀孕女职工如果符合相关法定条件【《劳动合同法》三十六条（协商解除）、三十七条（劳动者提前通知解除）、三十八条（劳动者单方解除）、三十九条（过失性辞退）、四十四条（劳动合同终止）等】，用人单位仍有权依法解除。
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机构专栏
用友工资条成功上架金山办公WPS，生态融合，打造智能办公场景！
“用友工资条”和金山办公WPS生态合作于9月28日成功上线，此次合作是“用友工资条”开放生态合作路径中的重要节点，同时成为金山办公“协作”战略下生态开放的重要合作伙伴，和金山办公WPS在to Team服务场景下，共同打造出企业办公薪资计算、工资条发放新场景。
“用友工资条”作为用友旗下一款人力资源领域网红产品，也是人力资源行业中非常热门的一款工具型SaaS产品，为企业及公共组织提供电子工资条解决方案，在应用市场人力资源板块中，一直处于热门位置，已服务开通企业15万，激活员工用户260万，是HR在发薪场景下提升效率、提升员工体验的最佳选择。
移动互联网时代，电子工资条成为企业必备神器，有效避免企业用工风险。按照密薪制场景，此次合作中，“用友工资条”和金山办公WPS一起精心设计产品体验，将“用友工资条”云服务嵌入至WPS表格功能菜单中给to B企业提供智能云工资条服务。
具体合作业务场景为：企业HR人员可以在WPS表格进行薪资统计、计算后，可通过在菜单栏中点击“用友工资条”的群发工资条功能，直接进入“用友工资条”界面进行工资条发放操作，“用友工资条”WPS版本提供微信小程序、短信、邮件等多端查询，实现WPS表格中算薪、工资条发放的业务连接、场景统一，有效提升用户体验，减少企业多端操作成本。
当前，“用友工资条”一直践行生态开放策略，在IM生态合作方面，“用友工资条”目前在企业微信、钉钉、飞书、用友友空间等主流IM协同办公平台已经全部上架；在云市场合作方面，“用友工资条”已经入选腾讯云千帆计划、天翼云甄选、用友云市场等，并和华为云、阿里云、百度云等云市场展开合作；在运营商层面，“用友工资条”成功入选湖北电信商客套餐包，正在研发支持5G短信场景。
此外，“用友工资条”还支持适配用友体系友空间、YonBIP、YonSuite、NCC、U8、U8C等用友集团主流ERP产品。在薪酬场景可以实现和算薪能力通过API接口全面打通，平滑使用。
金山办公目前是全球领先的办公软件和服务提供商 ，主要从事 WPS Office 办公软件产品及服务的设计研发及销售推。著名产品包括 WPS Office 办公软件、档等协同办公产品、词霸等，可在 Windows、Linux、macOS、Android、iOS 等众多主流操作平台上应。
2020年12月1日金山办公宣布全新战略“协作”作为第五大产品战略，通过“协作”战略，金山办公开始在标准体系和生态搭建上着力，赋能B端市场。此前，金山办公2018年推出"多屏、云、AI和内容"四大产品战略，并取得相应成功。未来，五大产品战略将一同帮助金山办公引领全球办公创新浪潮。
金山办公CEO章庆元之前表示：“协作战略将成为金山办公在传统政企头部市场之外，撬动千万级中小微办公市场的关键。金山办公将把三分之一的研发力量投入到协作战略。”
此次“用友工资条”和金山办公WPS的合作，是在双方服务中小微企业的共同愿景引领下，根据企业办公精细化场景-薪酬场景下的一次全新生态融合实践，是在用友生态领域里新的突破，也是金山办公重要的突破节点，翻开了新的篇章，进入了新的起点，开启了新的里程。未来，“用友工资条”与金山办公WPS一道，将进一步共同探讨、深化其它场景层面的有益合作，更好地服务中小微客户，通过助力中小微企业数字化办公，实现客户成功，为用户创造极致体验的服务。
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恭喜！仁云创始人再度荣获“2021中国人力资源科技影响力TOP100人物”
疫情仍在扩散，面对新冠疫情的影响和改变，面对不打断变化的应用场景中领先世界HR的工作不断的被再次定义。2021年11月12日，2021HRTechXPO超级盛会在上海外滩W酒店圆满落幕！
本次论坛阵容强大，数十位来自全球及中国知名企业高级管理者、首席人力资源官、人力资源总监及人力资源专业人士汇聚一堂，结合自身的企业实践案例，以独特的视角分享人力资源管理的最新认知和深刻思考，探讨人力资源管理的未来发展趋势，与在场人员倾情分享自己的管理实践和深刻思考，呈现了一场又一场的知识盛宴，引起现场人力资源科技同行者的热烈反响！
此外，论坛现场还揭晓了中国最具权威和影响力的2021中国人力资源科技影响力TOP人物榜单！仁云CEO张向党从数百候位选人中脱颖而出，荣登榜单。
此次荣膺中国人力资源科技影响力TOP100人物，不仅是对张向党先生在企业人力资源服务领域上的行业沉淀与杰出贡献的肯定，也是对他在人力资源行业的创新与实践应用方面的高度认可。
现在是数字化的，未来更是数字时代，数字技术的进步，企业所处经营环境的变化，都给人力资源管理带来了深远的影响，也在驱动着人力资源管理方式要不断进行创新与转型。
仁云副总裁董毅出席本次论坛，介绍了仁云HR共享服务平台解决方案，帮助企业构建基于工单的HR运营体系，覆盖全员提供智能化、全场景、分层服务，并通过HR共享服务平台实现运营数据和节点数据的获取，为实现人力资本数字化转型升级提供坚实的数据和平台支撑。
企业数字化人力资源管理解决方案
作为国内领先的数字化人力资本解决方案服务商，2013年仁云成立于上海，获得用友战略投资，核心团队具有20+年HR管理数字化建设经验。
成立以来，仁云始终坚持以科技创新，为客户搭建核心人力、人力共享、人才管理和人力资本分析平台，以实现全渠道覆盖员工选、用、育、留等全场景的HR共享服务运营体系，从而降本增效、提升体验，助力大中型企业HR管理数智化转型升级。
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BIPO CEO 陈水海荣获“2021中国人力资源科技影响力人物TOP100”称号
2021年11月12日，BIPO受邀参加HRTech China在上海外滩W酒店举办的的2021中国人力资源未来科技论坛，与来自行业内优秀的人力资源科技前沿机构、企业、组织近距离沟通交流，共同探讨对于未来的组织和HR数字化的思考和趋势。
展会期间，人力资源科技媒体HRTech China，权威发布了“2021中国人力资源科技影响力人物TOP100”榜单，并于论坛会场内举办了颁奖典礼。
BIPO CEO 陈水海凭借在人力资源科技领域的创新力、领导力与影响力，连续第三次荣获“2021中国人力资源科技影响力人物TOP100”称号。陈水海先生始终秉持企业全球化与数字化的理念，不断为中国人力资源科技的持续发展扩大贡献力量。此次获奖不仅是个人荣誉，也是对BIPO在人力资源科技领域的持续创新力能力的认可。
在展会现场，BIPO致力于传递先进的人力资源服务产品和服务理念， HR们也纷纷在BIPO展位前驻足交流。BIPO带来自主研发的BIPO HRMS平台和Workio APP都可以帮助企业确保用工合规安全，同时实现业务的敏捷管理，有效提升工作效率，也让大家了解到BIPO在人力资源服务领域的技术优势。
未来，BIPO也将积极探索数字科技在人力资源领域的深入运用，致力于将科技赋能传统人力资源行业，帮助更多企业迈向数字化、智能化、移动化的企业管理模式，共建人力资源生态平衡，引领行业不断发展，行稳致远。
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火热报名 | 聚焦全球薪酬用工话题，BIPO邀您共赴盛会
BIPO全球薪酬论坛 11月26日 中国上海
在当今世界经济大融合的大背景下，企业的全球化发展成为大势所趋，越来越多的企业选择深耕全球市场。伴随着业务走向全球，企业人力资源管理也需要从全球视角出发，实现全球薪酬管理对于企业全球化布局而言至关重要。
面对大国竞争时代下复杂的全球化合规环境，未知的政治经济环境以及难以掌控的经营管理风险增加。如何应对全球化人力资源及薪酬管理的多重挑战？如何有效规避跨境人力资源管理合规风险？将是每个全球化企业必须关注的问题。
对此，BIPO将联合行业专家一同对全球薪酬管理和跨境人力资源合规问题进行深入解读，帮助企业快速建立合规化管理制度及全球化薪酬管理体系，赋能企业开拓全球市场。
报名地址：http://hrnext.cn/S6aRc
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2021肯耐珂萨用户生态论坛“星跃奖”获奖企业分享
上篇整理了2021年肯耐珂萨用户生态论坛部分嘉宾的精彩分享，下篇为大家带来了肯耐珂萨星跃奖获奖企业代表的实践案例分享。
华润雪花
人力资源部副总监 王亘负责华润雪花啤酒人才发展、干部管理、招聘配置及劳动政策研究工作；
2009年加入华润雪花啤酒，超过15年集团、生产、销售等多业务、多条线人力资源管理经验，对组织能力建设、领导力发展、组织变革等方面具备贴近业务的独特视角和丰富的问题解决能力。
分享主题：突围推进战略性人才管理，打造雪花人才制高点，华润雪花战略性人才供应链体系建设及运营实践
华润雪花首先以3+3+3战略引领项目，由于业务发展需要，以“决战高端，高质量发展”作为新的管理主题， 并提出“年轻化、专业化、市场化和国际化”的人才战略，持续改善人才质量、提升人才竞争力。
建立新的人才标准和评价体系，解决的问题聚焦于如何和业务一起，将未来人才发展，适合未来发展的人才标准场景，搭建各序列人才标准框架。在框架之下，思考标准和基准的合理调配，落地方案和应用场景。
应用场景匹配管理合理工具，搭建业务部门认可的人才评价体系，能有效验证根本标尺，在此基础上不断完善和优化。体系化测评师队伍，保证体系常规化、系统化运营，找到对的人才、搭建自己的基础和评价体系。
一套体系的建立要有标准、方法以及工具，才能保障管理效能和水平的提升。人才标准和人才体系的建设，是自上而下来推动的，基于企业战略，在对人才发展提出了明确的要求的基础之上，有利于体系的开展和业务的配合
蒙牛集团
文化兼学习发展总监 陈一丹集团企业文化负责人，服务蒙牛，一直专注于人力资源管理-学习发展/企业文化领域10年的90后，见证了蒙牛文化的力量，同时以年轻人的方式引领蒙牛文化的升级迭代。在本次评审过程中，评委们也惊讶于蒙牛已然跳脱了一个传统快消企业的文化落地方法，以年轻的玩法、创新的传播方式让蒙牛文化成功破圈，也是本次蒙牛获得本届“星跃奖”的成功秘籍所在。
分享主题：可牛可new的文化进阶玩法
文化从创始人的实干、创业精神，到以消费者为中心，生产消费者满意需求的牛奶，再到文化升级迭代，更加包容、更加国际化、更加年轻。
企业文化是生长出来的，不是造出来的。蒙牛文化的根是：天生要强、和自己较劲，文化落地需要经历三个阶段，重塑文化打造文化、落地文化、诊断文化，成体系的文化落地还需要战略屋，跟着战略一步步落地执行。
蒙牛文化的3个新玩法
第一个玩法：用户UGC与用户共创内容，现在蒙牛员工中90后占比45%，我们选择漫画、游戏的方式，带领员工了解蒙牛，通过共创趣味化，视觉引导图，不断迭代语言、漫画、视频，文化的作用是边界，什么是可以做的，什么是不可以做的。诚信文化，鼓励员工讲真话，营造脱口秀场域，让年轻人敢说。
第二个玩法：杠杆思维玩转有价值的文化活动
315消费者日我们全员换头像，为蒙牛品质代言，异想才能天开，鼓励包容的创新。我们每个月都会推出一个主题让员工参与其中。
第三个玩法：头部效应玩转文化KOL
在不同场景让领导站台，每个月高管讲堂，分享不同的工作经验和经历，文化是上行下效，上级领导评价降为30%，协同部门和下属评价升为70%。
涂鸦智能
人力资源总监 安莹曾任职于阿里巴巴和携程网，担任人力资源管理岗位。
在从事人力资源工作的十五余年中，经历过百人、千人和万人员工规模的发展历程，经历人力资源从六大模块到三支柱的转型，目前正在企业中进行数字化人力资源管理的迭代升级。
涂鸦智能的人力资源系统经历了从0-1-100的搭建过程，人力资源管理队伍越来越专业化和国际化，人力资源项目源源不断的根据战略诉求立项和产出。
分享主题：涂鸦智能的敬满度提升实践
业务诉求，业务管理和人力资源管理影响员工满意度，员工满意度又反过来影响员工业绩，由于这个原因，我们开展了公司敬满度调研。
利用肯耐珂萨5G模型，我们面向全员做了测评，结果显示在好领导方向我们分数低于互联网常模型数据。
当然肯耐珂萨也给出了一体化的解决方案，全面启动领导力培养，按照定标、对标、达标的逻辑开展。定标：对关键岗位做测评，根据报告和肯耐珂萨专业人员对高管进行访谈，对标杆进行比对，形成人才共识。建立了人力模型。对标：人才盘点，驱动力和意愿有强关联，和同行业做交流。达标：采用全行业通用认知，70%、20%、10%，注重实用性，学习时间上，把70%时间放在员工真实的工作场景中，建立学习小组，促进员工相互学习，内网和线上学习只有10%。
内部资源引用和外部资源沉淀。“风雷决”以孙子兵法贯穿始终，一整套学习方案，线上+线下，数字化呈现， “风雷决”“风雷聚”快速铺开，全面升级，内部课程，辅助外部课程，布置作业，在内部系统做交流分享，结项做评价。
项目成功的六大经验总结
深度文化融入：以文化为底层设计逻辑，融入项目方案，并贯穿始终。
多元灵活：线上学习，线下工作坊相结合，时间灵活，激发自主学习动力。
高绩效导向：以“绩效”为切入点，训战结合，自研案例，组织研讨，梳理内容沉淀学习手册。
复盘总结：每一期必复盘总结沉淀经验，项目间多层联动，跨层级跨部门解决公司实际问题。
过程数据化：项目实施过程中全程数据化管理，从项目前测评数据，项目中学习数据，作业数据，项目后环评数据等，全方位多频次累计，确保项目过程数据化。
结果数据化：项目成果数据验收：胜任和提拔周期对比，中基层晋升率，储备TL胜任时间，同时配以360行为测评前后对比数据。隆平高科商学院
院长 黄丹数字中欧企业顾问委员会委员，曾先后服务于沃尔玛、和记黄埔、雀巢等世界五百强企业，曾任购物广场运营副总、培训与人才发展负责人等职务。
分享主题：数字化打造隆平学教型学习生态，在线学习平台在人才发展过程中的应用
在线学习和直播成为常态，实现培训数字化转型，平均每天近40分钟做直播，在线学习平台不仅是学习平台，更是业务应用工具。
和原则：挖掘个体价值，推动组织成长
“太极”学教型学习生态模型，一阴一阳，相互推动相互转化，每个人既是教练也是学员，既要学习，也要教授，不是简单输入知识，还要为组织输出和创造价值，不管管理者还是普通员工，都必须具备自己的价值，充分发挥个人优势，看得见的是体系，看不见的是展现的状态和营造的体验
数字化平台运营“四架马车”：平台、内容、运营、制度缺一不可
内容：学习的三种类型——基于岗位需要的及时学习、基于人才发展的计划学习、基于个人兴趣的自主学习。
人才发展与业务结合的实践探索：
❶ 干部培养模式：混合式训战培养模式（线上线下结合，内部外部结合），讲究实效、强调转化，为组织输出实质价值。
❷ 隆平直播间：开启在线农业服务模式，沉淀组织经验，挖掘优秀人才。
企业进行人才培养的目的并非简单提升人才能力，而是最终服务组织，为企业创造价值（业绩提升、促成业务合作、催生新的业务模式、经验智慧显性化）。
至此，2021肯耐珂萨用户生态论坛圆满结束，让我们翘首期盼2022肯耐珂萨用户生态论坛。
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川鄂携手，共谱中西部人力资源服务业协同发展新篇章
10月26日至27日，湖北省人力资源和社会保障厅党组书记、厅长刘艳红带队赴四川成都开展人力资源服务业对接交流活动。
▲湖北省人社厅党组书记、厅长刘艳红在推介会上致辞赋能产业发展，共探区域协同期间，湖北省襄阳市人社局党组成员、副局长汪文强，恩施州人社局党组成员、州就业局局长陶文胜一行走访了瑞人云。瑞人云创始人兼CEO龚晓鸥、联合创始人兼CGO钟梁艳热情接待并全程陪同参观，双方就区域人力资源服务协同发展进行了座谈交流，并就下一步将全方位加强人力资源服务行业数字化转型达成战略共识。
座谈会上，瑞人云创始人兼CEO龚晓鸥首先对襄阳市人社局副局长汪文强、恩施州就业局局长陶文胜一行莅临瑞人云考察指导表示了热烈欢迎并详细介绍了瑞人云公司发展情况。
交流中，襄阳市人社局副局长汪文强重点介绍了襄阳人力资源服务产业园的产业布局及市场活力，并对瑞人云赋能人力资源服务行业规范化、标准化表示赞赏，希望加强与瑞人云的合作，帮助襄阳市更多人力资源服务机构做大做强。
恩施州就业局局长陶文胜重点介绍了恩施州全州人力资源服务发展的实践并对瑞人云前期为全州人力资源流动管理数字化转型作出的贡献表示感谢。
随后，龚晓鸥从川鄂人力资源服务协同发展的背景出发，向在座领导介绍了瑞人云区域人力资源服务生态圈系统。从生态圈的顶层设计、设计背景、技术架构、运营逻辑的角度阐述了瑞人云通过多年深耕人力资源服务行业的经验和“互联网+信息技术”的集成与服务能力的双向结合，多维度链接政府、人力资源服务产业园、人力资源服务机构、用工企业、外包员工五大主体，助力其依托区域优势和资源，全面提速自身发展，科技赋能构建区域人力资源服务生态圈。
人力资源服务业数字化转型发展离不开先进信息技术有效支撑，离不开互联网技术与人力资源服务业深度融合。襄阳市人社局副局长汪文强、恩施州就业局局长陶文胜对瑞人云在人力资源服务行业数字化转型中做出的贡献和取得的成绩表示充分的肯定。
川鄂共携手，合作谱发展
川鄂两省同属中西部内陆地区，有着巨大的人口和资源优势。改革开放以来，中国大力实施西部大开发、中部地区崛起等战略，引领发挥中西部地区比较优势，区域发展的协调性不断增强，人力资源服务产业在中西部地区协同发展中也发挥了重要作用。
近年来，四川省人社厅以人力资源服务业高质量发展为目标，紧紧扣住强主体、建园区、创品牌、优业态、聚人才“十五字”总思路，积极构建人力资源服务产业体系“一核两翼”总体布局。湖北省人社厅围绕“建成支点、走在前列、谱写新篇”总目标，依托“一带一路”、长江经济带建设、中部崛起战略和湖北自贸试验区建设等重要机遇，加快推进全省人力资源服务业高质量发展。川鄂共携手，必将在更高层次、更宽领域、更广范围纵深推进人力资源服务业合作与发展，以人力资源服务协同发展促进区域协同发展。
未来，瑞人云也将持续以科技赋能人力资源服务为支撑，深化人力资源服务数字化转型方式创新，持续提升人力资源服务质量效益和核心竞争力，加快推进区域人力资源服务业协同发力实现高质量发展。
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机构专栏
薪酬谈判被候选人牵着鼻子走？三招让你把握主动权
HR宝宝们都知道，基本的面试流程是：HR面谈↓部门经理面试↓薪酬谈判最后一步“ 薪酬谈判 ”是不是尤为重要呢？HR与合适的候选者进行薪酬谈判的时候，有木有觉得自己比较被动呢？没关系，今天我们就从实例出发，谈谈怎么进行“ 薪酬谈判 ”。在招聘过程中，其实经常会出现类似的情况：应聘者在面试过程中表现良好，但到最后的薪资谈判阶段，对方感觉把握住了主动权，趁机开出高期望值，导致整个招聘团队陷入僵局。在这种困境下，HR一方面担心错过最适合的人才；另一方面，又不愿意打破企业的薪酬体系，给企业内部造成不平衡，对企业内部的人力资源管理体系造成冲击。
01HR究竟应该如何面对呢？
下面的案例中，HR成功地运用薪资谈判技巧，做到了这一点：某公司为招聘商务专员，给出的起薪最多不超过5800。
用人部门对应聘者A比较满意，经过和HR的沟通，表示可以接受A入职。
但当薪资谈判开始之后，A表示，自己心理要求的起薪点起码要到8000左右。
此时，HR总监开始了和薪资谈判，他首先分析了小A的能力和性格特征。
并结合其个人经历（名校毕业），分析其究竟是基于何种职位提出的期望值，继而将其目前的性格、能力同她想要的岗位进行比较分析。
帮助她认识到，以她目前的条件，暂时还无法做到更高的职位，也就拿不到心理预期中的8000元薪资。
听完分析，小A沉默不语，实则内心已经有所认同。
于是，HR总监又向她介绍了公司的发展前景、提供的人文环境和职业规划等等。
最后，总监建议她，回家再考虑考虑。
等招聘结束之后没多久，小A就打来电话，表示愿意接受起薪5800并入职。
从案例出发，HR应该掌握以下几种薪酬谈判技巧~一、适当打压无论应聘者多么适合企业的岗位，在招聘过程中，HR都应该积极利用不同手段，合理、适当而精准给对方心理压力，对其心理期望值加以打压，从而确保对方在看待底薪时会更加务实。在进行打压之前，HR必须要先摸清楚对方的心里底线，绝大多数应聘者在谈到底薪的时候，都会刻意进行上浮夸大，尤其是提到原企业薪酬时更是如此。这就要求HR既要能熟悉人力资源的市场行情，同时也要懂得心理博弈的微妙技巧，从而掌握更多主动权。打压是一场与面试者的博弈，可以简单分为下面四个方面：在初期就开始打压在面试初期，HR就应该早于应聘者建立薪资谈判的意识，从多方面去了解对方真实的想法。面试初期，应聘者面临众多竞争对手，更关注的是公司整体实力如何、工作前景如何，同时也关注自己是否能够顺利进入“下一轮”，在这种情况下，他们通常不会表露出对薪酬的过多关注，而愿意作出一定的让步。在这个阶段，HR可以尽快压制对方薪资期待，避免其在后期太高期望。例如，在初期就告知应聘者，其原供职企业有员工在本企业工作；或者提前告知应聘者，公司今后确定薪酬时，会需要其提供原公司的收入证明等等。对原薪酬结构进行拆分HR需要全面了解应聘者的收入情况，包括其固定薪酬、绩效薪酬、奖金和提成、津贴与补助、期权股权、福利等等，另外，还应该问清楚薪酬是否含税等等。当应聘者提出较高薪酬期待时，HR要能够将之进行有效拆分，去除其中浮动或预期部分，抓住固定部分。通常，固定部分的薪酬数字，就是应聘者能够接受的底线。提前告知薪酬原则针对部分应聘者不切实际的想法，HR需要明确告诉他们系列要点：首先，定薪需要遵循公司原有的薪酬体系；
其次，原有薪酬可以作为参考，但并非绝对依据；
再次，公司目前的薪酬体系，是在对市场全面的调查基础上确定的，体现了公司的价值标准等等。
对应聘者的重要性加以弱化即使HR内心很看重某个应聘者，但在薪资谈判时，必须要懂得适当弱化其自我评价的分量。你可以向应聘者强调，有很多候选者正在竞聘该职位，公司也在权衡比较，这样就能够有效打压应聘者内心的自我评价、增加你的谈判筹码。又如，你能够向应聘者点出其不足之处，进而实现对其重要性的弱化。比如可以使用下面的语言“如果你看到了工作的前进、未来的薪酬增长和总体福利待遇，你就能体会到我们的条件比较优越。而且，薪酬也不是我们公司所提供条件的全部价值。”二、强调优势如果说压制应聘者是为了降低要求，那么强调公司优势就是为了转移对方注意力，弱化对薪酬的关注度。可以展现 “ 全面薪酬 ”在谈判时，不能为了薪水而谈薪水，而是要将企业全部的核心价值点加以挖掘与认识，其中包括公司的品牌、工作的平台和环境、整体的福利等等。这样，企业在应聘者心目中的优势就会全部加以展现，并增强其对企业的信心、提升整体吸引力，当这些吸引点越多，你在薪酬谈判天平上的筹码也就越多。描绘发展前景你可以告诉对方，本行业具备强大的发展空间，无论是个人职业发展通道，还是薪酬提升空间，都能够形成充分的吸引力，同时你也可以举出内部员工的实际例子加以说明，从而引导应聘者学会往前看。尤其应该向对方强调的是，目前的薪酬只是最初的基础，不会是一成不变的，如果个人能力、工作业绩有所提升，薪酬也会直接获得提升。这就需要招聘者首先能做到对公司充满信心，真正相信公司给应聘者提供了合理的薪酬与未来，这样，应聘者才会先行。抓住对方需求不同的应聘者，所各自看重的职业报酬重点是不同的，在谈判中，HR需要抓住对方最关注的重点来说服。要从对方离职的原因进行分析，抓住其在原公司未能满足的部分来寻找需求。例如，在面试时，HR应该主动问对方不满之处，例如稳定性、锻炼机会、工作权限、团队氛围、加班情况甚至试用期的长短等等。从应聘者的表达中，抓住他们最关心的部分，从而予以施加影响，作出适当的吸引举措。三、放慢薪酬谈判的节奏薪酬谈判通常都需要多次进行，不可能一蹴而就，越是高层管理者的薪酬谈判，就越是如此。因此，HR需要放慢薪酬谈判的节奏，具体方法如下：从下而上分区间进行谈判薪酬谈判的起点是非常重要的，如果最初探讨的薪酬范围和最终的薪酬存在过大差别，就会导致应聘者的不信任感。因此，你可以先大致确定薪酬范围，之后可以从最低的三分之一区间开始谈判，如果应聘者的异议较为强烈，可以再逐步转移到中等的三分之一区间、最高薪酬的三分之一区间。安排冷却时间如果前两次薪酬沟通没有成功，应聘者有可能在离开谈判现场之后，继续通过电话、邮件等等，继续提出异议。此时，HR不需要马上进行回复，而是要通过1—2天的等待，让对方知道，薪酬的调整需要经过公司内部流程审批，造成必要的困难感，从而让对方知难而退。适时“ 最后通牒 ”如果应聘者要求的薪酬始终和企业标准差距较大，HR可以及时进行最后通牒，即明确告诉对方，自己已尽了最大努力进行特殊薪酬申请，但如果公司不同意，只能选择放弃。小提示：
你可以在高层已经真正同意薪酬标准的前提下，使用“最后通牒”的技巧，但你绝不应该将消息透露给候选人，除非他们真正准备接受聘请了。这样的方法还能降低应聘者选择其他企业的机会，也阻止了他们再次打算讨价还价的可能。02总结薪酬谈判是HR工作中的重要技能，它即是一门科学，又可以通过实践上升到艺术的标准。只有把握信息、捕捉心理，HR才能获得沟通的立场，并达到薪酬谈判的成功。最后，祝大家=。=薪酬谈判成功，人才通通到碗里来~
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机构专栏
一图看懂：北森秋季产品发布会讲了些啥？
10月19日，北森与国际数据公司（IDC）联合主办的「2021中国HR SaaS云端论坛暨北森秋季产品发布会」完美落幕。本次大会集结众多学者、大咖，不仅共同探讨了新常态下的人力资源数智化新趋势。期间，北森还发布了一体化HR SaaS及人才管理平台——iTalentX3.0，聚焦场景一体，开启HR全面数字化时代。如果你没来得及参与这场HR盛宴，或者想要快速了解发布会内容，别慌，小编带你一图看到底👇
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