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机构专栏
为什么说“碎片化时间”是“虚假勤奋者”的狂欢
时间管理里有一个主流观点：用好碎片化时间。
对此，我也深以为然。
但是，对于大多数人来说，用好“碎片化时间”只是他们浪费“非碎片化时间”的借口。
于是，“碎片化时间”成了“虚假勤奋者”的狂欢。
为什么这么说呢？
首先，利用碎片化时间的一个重要前提是，已经充分利用了那些“非碎片时间”。
换句话说，一个人饿极了，有饭也有汤，饭就像非碎片，汤就像碎片，我们不可能只喝汤弄个水饱，就像我们不可能只依靠碎片时间就能取得多么大的成绩。
有个研究说，其实很多人远没有那么忙，忙到只能依靠碎片时间来提升自己。
更多的情况则是，上班时间刷淘宝，下班之后狂加班；上课时候刷朋友圈，下课之后泡图书馆，最后的结果是：捡了芝麻，丢了西瓜。
其次，碎片化时间很难处理重要的、系统的任务。
二八法则告诉我们，工作中的80%的业绩来自于那20%的工作内容，也就是说，我们如果能够把那20%的工作做好，就已经算作优秀甚至卓越了。
但是那20%的任务，通常又是系统的、困难的大工程，远远不是那种可以依靠一些简简单单、断断续续的碎片化时间搞定的。
当碎片化时间被赋予了更高的责任，甚至远超过它的能力范围，那么可想而知这些工作的质量如何。
试想两个人被授予两项同样的工作，一个利用上班时间，充足的时间去思考，去完成；一个利用上下班通勤的时间去搞定，谁的效果更好，不言而喻。
最后，碎片化时间会给人制造一种“勤奋”的幻觉。
下班了，坐上地铁，掏出手机开始背单词，路上一个小时背了100个呢，感觉成就感爆棚！
回到家之后，本来给自己定了计划要接着看书的，但是一想路上颠簸了一个小时都这么认认真真地学习了，到家了还不好好放松一下，于是，碎片化时间带来了一种“勤奋”的幻觉，这就是一种所谓的“虚假勤奋”。
于是，我们不是败给了懒惰，而是败了勤奋，虚假勤奋。
那么，利用好“碎片化时间”的正确姿势是什么呢？
01、分清主次
要将工作任务或者学习任务的重要程度进行排序，同时对任务所需要花费的时间进行估算。
对于那些重要的、系统性的、需要花费大量时间的工作要放在合适的时间段，而且是自己最为高效的时间段。
比如，早上9点半到11点半，是我不被打扰的固定时间段，就要把那些最难的，最重要的工作拿出来，静下心来去做。
这个过程也叫做“吞青蛙”。
青蛙固然不好吃，但是只有搞定这些老大难问题，才能获得更高阶的成绩，再苦再难也得干！
02、将工作片段化处理
当然有很多人真的忙到没有完整的时间，那么就要开始将那些系统性工作进行拆分处理，也就是所谓的片段化处理。
比如写一份报告：通常包括构思结构、查阅资料、形成文稿、修改完善几个步骤。那么我们完全可以将其大卸八块，拆分成不同阶段，并且从中筛选出可以通过碎片化时间完成的分项任务。
比如在简书在几个月里，有一大半文章的构思都是在通勤路上完成的。
03、效果不要满足感
之前说了，碎片化时间很容易让人产生虚假勤奋的幻觉，会增加自我满足感。
我们要做的就是，即使是碎片化时间，也要设定其目标，要保证自己在碎片化时间的输入也能够获得相应价值的输出。
在碎片时间内完成了任务，不要过于放大，反而冲淡了其他重点工作。一定要追求效果，不要仅仅认为我付出了就好，这是对自己时间的不负责任。
总结一下其实就一句话：
既然都已经付出时间了，那就尽力让这些时间产生更大的价值吧！
共勉。
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机构专栏
扎心了，这届HR实在是太难了~
这届HR实在是太难了你是否遇到了
在处理员工问题时，常常会有员工问你一些不是你负责的问题，给你造成困扰？
你是否遇到了
咨询电话一个接一个，忙的焦头烂额，连喝水的时间都没有？
为此
你设置了交流群，可是员工七嘴八舌，老是将重要信息顶上去，爬楼成为了你的工作常态！
你矜矜业业付出
可还是每天还是被业务部门投诉，说你不作为，抱怨你响应太慢，搞得你里外不是人。
你向老板反馈要增加人员，可是却被老板劈头盖脸的骂了一顿，说别人家的公司用了只有一半的HR，却管理的条条有序，你很委屈，但是却不知道该怎么办~
其实，是你落后了，在现在这个数字化时代，不会借用工具来减少人工压力，在别人都在寻找工具减少人工压力的情况下，你还跑去问老板要人，老板不骂你才怪嘞~
那怎么解决这个困扰呢？仁云科技共享服务平台基于云计算及大数据技术的信息化平台将HR的工作化繁为简，用年轻员工习惯的微信申请服务，智能派单直达HR工作人员，没有找人的烦恼。工作人员不在座位，也可以用微信响应员工，流程驱动HR服务，避免遗漏事务，提高服务质量。员工参与满意度评价，提高服务满意度，HR服务数字化，领导全面掌握工作人员的绩效，知识沉淀，驱动员工自助服务，减少HR人工成本。
智能工单系统，让“人找事”变为“事找人”在HR共享服务平台中，流程都可以像查看列车运行图一样直观地展示，方便用户可以对流程进行实时监控。比如已处理、处理中、未处理、未开启等通过不同的颜色进行展示，或者预先设置好流程或工单的标准处理时间，通过实际处理时间进行自动计算。流程或工单如果出现停滞或延时，平台自动进行警示。
自定义业务流程和审批流程在HR共享服务平台中，流程都可以像查看列车运行图一样直观地展示，方便用户可以对流程进行实时监控。比如已处理、处理中、未处理、未开启等通过不同的颜色进行展示，或者预先设置好流程或工单的标准处理时间，通过实际处理时间进行自动计算。流程或工单如果出现停滞或延时，平台自动进行警示。
HR智能助手，7x24 小时接待员工咨询通过智能语音实现人机交互的便捷性，是目前发展的主流。另外，通过丰富知识库和语料库，实现功能导航或操作指引，也是实现人际交互便捷性主要的发力点。
数字化看板，对数据进行实时监控和分析数据可视化是智慧决策的基础要求，也是通过视觉提升用户体验的有效途径。比如在HR共享服务平台中，数据看板分成三个层面，第一个层面是模块看板，可以分别查看绩效、薪资、培训、招聘、人才发展、平台管理等不同模块的数据。第二个层面是综合看板，包括面向领导决策、HR管理、业务管理的不同的HR看板。第三个层面是大屏看板，可以通过大屏部署对人力资源数据进行实时监控和分析。
仁云HR共享服务平台，新一代智慧人力资源管理系统从本质上释放HR的双手，提高工作效能，提升员工使用体验，助力企业科学智慧决策，并支持企业个性化业务自主开发。
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机构专栏
喜报！热烈祝贺仁云科技荣获用友“2021年度专业服务生态伙伴”奖项！
3月20日，以“融创未来 共赢BIP”为主题的2021用友生态大会隆重召开。仁云科技受邀出席此次大会，凭借专业的服务、优质的品牌口碑和影响力，成功斩获“2021年度专业服务生态伙伴”这一大奖。此次能够获得众多行业专家与甲方企业的认可，这也代表仁云在人力资源技术与服务方面具备的雄厚实力。在数智化转型大背景下，商业创新已成为企业和公共组织保持持续竞争力与生命力的重要手段。企业服务从有限生态合作，正在转向聚合海量伙伴共同助力企业商业创新。数智时代的商业创新，尤其需要强生态与强平台协同赋能，以融合、开放、创新之活力，加速聚变产业生态价值。
仁云科技是用友生态服务专业伙伴，致力于数智化探索，紧跟时代发展研创HR共享服务平台基于云计算及大数据技术的信息化平台将HR的工作化繁为简，用年轻员工习惯的微信申请服务，智能派单直达HR工作人员，没有找人的烦恼。工作人员不在座位，也可以用微信响应员工，流程驱动HR服务，避免遗漏事务，提高服务质量。员工参与满意度评价，提高服务满意度，HR服务数字化，领导全面掌握工作人员的绩效，知识沉淀，驱动员工自助服务，减少HR人工成本。
人力资源共享服务中心是企业共享服务中心的一个重要组成部分，完整的人力资源共享服务体系应该包括COE、BP、SSC三个层级，COE主要负责顶层设计，BP主要负责业务沟通，SSC主要负责基础操作，从而既能为员工提供更高效、更专业、更个性化的服务，又能充分解放HR管理者，以便将时间和精力投入到高价值工作中去。
仁云HR共享服务解决方案依托移动互联时代的大背景，集十余年HR软件开发、项目实施和运维服务经验，并拥有全球500强企业HR共享服务平台建设和运维实践，专为大中型集团企业提供基于业务咨询、蓝图规划、平台建设、运维服务等内容的完整HR共享服务解决方案，助力人力资源管理在产业互联时代实现数字化转型升级。
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机构专栏
最福利荣膺“2020年度人力资源科技最佳产品大奖”
近日，Inspire2021-中国人力资源科技发展趋势论坛正式发布了2020年度“中国人力资源科技大奖”年度评选。作为中国极具代表性的人力资源科技大奖，该奖项由HRTechChina发起，从团队的科技研发实力、产品的创新度、市场占有率、客户满意度、实践的应用成果等不同维度进行最终奖项评定。凭借强大的技术创新和品牌影响力，最福利荣获「2020年度人力资源科技最佳产品大奖」。Forrester的研究曾指出“在推动组织成功的过程中，积极的员工体验变得前所未有的重要， 而技术在创造高效的员工体验中起到了显著作用。”
最福利正是一款聚焦员工体验的平台型产品，通过福利关怀为企业建立千人千面的员工福利和全方位的场景化关怀；通过协同审批、人事电签、差旅预定等流程自动化和AI智能，满足员工的日常职场需求，提升HR部门的服务效能；以激励认可、员工成长、企业文化积分等为抓手，提升员工对企业活动的互动和参与，帮助管理层和HR凝聚组织、激励团队、提升绩效。
基于戴维·尤里奇的人力资源角色模型，最福利围绕员工从入职到离职的全生命周期进行数字化触点，赋能HR从关注流程到关注人，从面向日常操作到面向未来战略进行转型，HR将成为职场生活和管理流程的设计师和操盘手，推动管理创新和变革。 成立至今，最福利已累计服务9000+企业客户，赋能600万+企业员工，越来越多的企业客户正在通过最福利的产品让职场生活变得更有温度。
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机构专栏
人力资源数字化转型的本质：连接战略、组织和人
两会《政府工作报告》指出，加快数字化发展，建设数字中国是“十四五”时期的主要目标任务之一。数字技术在疫情催化下刺激新产业、新业态、新模式涌现，抓住数字经济窗口期有利于经济主体建立新的先发优势，数字化转型也日益成为企业价值增长的强大助推器，而人力资源数字化转型作为其中的重要一支，将为企业业务升级夯实管理基础，提供内生养分。
3月20日，平安集团党委组织部部长、智慧人事产品业务中心总经理高鹏出席首届粤港澳大湾区企业人力资源发展论坛，带来《企业如何进行人力资源数字化转型》分享。高鹏强调，企业数字化转型是管理和业务驱动的，只有“把管理建在制度上，制度建在流程上，流程建在系统上，系统建在数据上”，才能将人力资源数字化转型落到实处，有效连接“战略、组织和人”，保障组织的战略执行。
《企业如何进行人力资源数字化转型》| 高鹏
过去一百年，科技推动全球工业文明变迁，数字化转型成为企业发展的潮流趋势。30多年来，平安从一家地方性保险公司逐步成长为国际领先的科技型个人金融生活服务集团，变革转型以十年一台阶的节奏贯穿其中。在迈入第四个十年的重要关口，平安提出了“金融+科技，金融+生态”战略，并在业务经营与组织管理上取得了一系列实践创新成果。
在“数字中国”蓬勃发展的背景下，在平安“+科技”“+生态”的战略下，平安是如何通过数字化转型把人力资源转化为企业高质量发展动力的？高鹏介绍了平安的战略组织管理体系及科技实践案例，结合平安实践与洞察，用三问三答的精彩分享与现场观众进行了深入探讨。
01
数字化转型的本质是什么？
业务数字化转型的本质，首先是一次业务的升级与变革。
现代大型企业治理往往面临着战略与执行脱节、决策与信息脱节、人才与业务脱节、经营与追踪脱节、考核与薪酬脱节、责任与监督脱节的六大难题，导致企业经营管理信息滞后、决策滞后、行动滞后，在市场竞争中丧失先机，而数字化经营是解决“六大脱节”的必由之路。
高鹏介绍，平安的全面数字化转型包含全面数据化和数据化经营两个阶段，前者是通过对人、事、物进行数据颗粒化、标签化、结构化、模块化和系统化，确保信息的时效性和准确性，后者至为关键，是在全面数据化基础上衔接顶层管理理念、制度、流程，实现经营管理决策的自动化、智能化和智慧化，助力管理者先知、先决、先行，从而达到企业提效益、提效率、提产能，降成本、降人力、降风险的经营目标。
“数字化转型手段是‘船’，赋能企业经营才是‘彼岸’”，高鹏强调将业务转化为数据只是数字化转型的第一步，而将数据转化为价值，实现企业经营管理决策由经验驱动到数据驱动的深层变革才是目的。
在持续高科研投入与世界领先的大数据、云计算、人工智能等新技术支撑下，平安数字化转型逐见成效，孵化出了多个科技独角兽企业，也催生了智慧人事、智慧办公、智慧财务、智慧风控等丰富的智慧管理场景，创造出数十倍于投入的新增价值。
02
人力资源数字化转型的本质是什么？
人力资源数字化转型的本质，是运用数据化技术，更紧密地连接“战略、组织和人”，升级迭代组织的战略执行力。
基于平安的管理实践，高鹏指出，平安得以高效经营调度庞大组织，实现持续高速发展的关键在于“战略+执行”，而战略得以高效执行的关键又在于打通“战略、组织和人”。
在企业全面数字化转型的过程中，企业决策机制、经营模式、组织形态和人员结构都在发生颠覆，只有建立起一套支持数字化发展的组织架构、人才机制、激励文化，才能确保业务数字化的有效落地并反哺企业战略持续达成，人力资源应该融入甚至站在企业数字化转型浪潮之巅。
平安的人力资源数字化转型即是利用数据化技术打造出集顶层设计、应用场景和底层数据于一身的智慧人事一体化平台，全面贯通“战略、组织和人”，有效衔接管理断点，疏通组织节点，破解“六大脱节”难题，进而赋能管理者看得清全局、抓得透执行、管得好队伍、控得牢组织，确保企业战略高效执行。
去年以来，国务院国资委启动国有重点企业对标世界一流管理提升行动，提出了八大重点任务，其中就有战略管理、组织管理和人力资源管理，贯通“战略、组织和人”的全面人力资源数字化转型对企业管理提升的重要性正在凸显。
03
数字化转型的具体方法是什么？
平安数字化转型的具体方法是“把管理建在制度上，制度建在流程上，流程建在系统上，系统建在数据上”。
平安认为，要把数字化转型落到实处，必须首先想清楚“在哪里”的现状及“去哪里”的目标，然后才能更好地实现“怎么去”，而具体落实到“怎么去”，平安提出了“四个建在”方法论。
“只有以管理理念、制度、流程为先导，数字化才不会成为无本之木”，高鹏指出，在通往数字化转型彼岸的路上应该明确，数字化转型不是由技术驱动的，而是由管理和业务驱动的，通过“管理建在制度上，制度建在流程上，流程建在系统上，系统建在数据上”，环环相扣，层层递进，才能真正发挥数据价值，实现数字化转型赋能企业经营的目标。
平安智慧人事一体化平台HRX也正是在 “运营提速、执行提效、创新提质”三维管理心法驱动下，利用数据技术打通了“管理、制度、流程、系统、数据”五个环节，打造出贯穿“战略、组织和人”的“工字型”产品体系，实现科技赋能主管、科技赋能经营的智慧人事转型，从而助力企业打造高效执行的创新型组织，对标世界一流管理水平。
3月20日，首届粤港澳大湾区企业人力资源发展论坛在深圳粤港澳大湾区人才创新园顺利举办，活动由深圳市人才工作局、福田区人才工作局、罗湖区人才工作局指导，旨在提升后疫情时代湾区企业组织创新和人力资源发展水平。平安集团党委组织部部长、智慧人事产品业务中心总经理高鹏，中国人民大学教授彭剑锋，同道猎聘副总裁江莉，福田区人才工作局相关负责人等行业知名专家出席活动，为湾区企业人力资源发展建言献策。
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机构专栏
关于推进全国残疾人按比例就业情况联网认证工作开展
为落实«国务院办公厅关于加快推进政务服务“跨省通办”的指导意见»（国办发【2020】35号）要求，中国残疾人联合会，会同人力资源社会保障部、国家税务总局、国家医疗保障局共同开启“全国残疾人按比例就业联网认证工作”。依托全国一体化服务平台以及数据共享机制，该项工作预计于2021年底全面落实。
建设背景
01
全国残疾人按比例就业情况联网认证工作是各级残联转变职能、提升政务服务能力的重要途径，也是推进政务服务缩减时间、减少环节、减少材料、减少跑动，实现用人单位异地办事“马上办、网上办、就近办、一地办”的重要举措，对推进残疾人就业服务专业化、信息化、高效化具有重要意义。
02
全国残疾人按比例就业情况联网认证工作是落实«关于完善残疾人就业保障金制度 更好促进残疾人就业的总体方案»，准确掌握全国残疾人按比例就业情况，建立按比例安排残疾人就业公示及报告制度，切实解决残疾人跨区域就业虚假挂靠、重复计算等问题的重要举措。
03
全国残疾人按比例就业情况联网认证工作是积累残疾人就业大数据，开展残疾人按比例就业政策研究、规划的重要依据。
任务目标
01
建立国家、省、市、县四级标准统一、信息互通的按比例安排残疾人就业年审与统计管理系统，并实现与人力资源社会保障、税务、医保等有关部门信息互通。标准统一及各部门信息互通，将有效提升残疾人就业审核的专业性及权威性。
02
通过统一身份认证对接，进行信息自动比对、认定，实现用人单位在“跨省通办”专区申请“按比例安排残疾人就业”认证服务不同地域无差别受理、同标准办理。用人单位可在线办理残疾人就业审核，打破地域限制。
03
实现全国按比例安排残疾人就业年审数据按照统一标准、全量、实时汇聚到全国残疾人按比例就业统计管理系统，用户在全国残疾人按比例就业统计管理系统可及时查看办理信息和进度。实现统一系统归口，数据信息实时查看。
跨省通办”为国务院督办的重点工作，全国残疾人按比例就业情况联网认证工作要求2021年底前全面完成，各省（区、市）残联将按照相关要求，将此项工作列为2020-2021年度重点工作，确保按时完成目标。作为按比例安置残疾人的用人单位，未来可采用线上办理形式完成残疾人就业审核，提升残疾人就业工作办理效率。全国一体化的线上服务系统，也将有效提升用人单位按比例审核残疾人就业情况的安全性及准确性。
国务院办公厅关于加快推进
政务服务“跨省通办”的指导意见
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机构专栏
中国旅游集团荣获2020年中国人力资源科技年度大奖
· 荣 耀 时 刻 ·
3月19日，Inspire2021——中国人力资源科技发展趋势论坛在深圳举行，会上中国旅游集团人力资源数字化团队凭借在建设“e+人”人力资源信息化项目中高效协同的专业表现，荣获“2020年中国人力资源科技年度大奖——数字化最佳团队奖”。一同获奖者，还包括中国联通、海尔集团、快手、天虹等知名企业。人力先行
推动企业管理数字化转型
企业强则国家强，企业兴则国家兴。自党的十九届五中全会强调要做强做优做大国有资本和国有企业以来，国企改革一直重任在肩。近年来，国务院国资委先后下达了关于开展三项制度改革、对标世界一流管理提升行动、加快国有企业数字化转型等工作要求，推进国有企业的数字化建设进程。
作为中央直属的重要国有骨干企业，中国旅游集团以“拥有卓越产品创新能力与资源禀赋、具备全球竞争力的世界一流旅游产业集团”为愿景，全力推进“科技赋能,打造旅游数字化生态体系”的战略，积极贯彻落实国资委各项工作部署和要求，以一系列强势行动组合拳，全面推进管理体系的健全和管理能力的提升。
2020年中国旅游集团全面加快数字化转型步伐，落实提质增效要求，人力资源数字化团队率先掀起转型变革浪潮，立足运用数字化新技术推动企业管理和业务发展模式转型与创新的定位，打造了“e+人”人力资源信息系统。系统将通过加强数字化技术与业务模式、管理模式的深度融合，打造一个蓬勃而充满活力的管理组织，为中国旅游集团每一位用户赋能，提升行业竞争能力，为集团数字化转型创造更多价值，加快世界一流旅游企业的建设。
目前，该系统已完成阶段性上线，并开始陆续投入使用，成为中国旅游集团数字化转型的先锋成果。 双核驱动
人资数据支持经营大局
当前，全球新一轮科技革命和产业变革兴起,数字经济蓬勃发展，人力资源管理通过数字化转型，让数字化经营理念贯穿组织运营与业务发展的方方面面，全面提升组织效率、激发组织活力、推动价值创造，引领公司转型发展，助推企业成为数字经济浪潮中的领跑者。中国旅游集团“e+人”项目正是占得这一先机，积极探索、主动创新，打造了人力资源信息系统建设运营的“中旅经验”和“中旅方案”。
“e+人”人力资源信息系统通过敏捷开发、高效部署、灵活推广与赋能业务，助力中国旅游集团人资业务管理实现线上化、信息化、数字化。这套系统有效地将人资业务流程、制度、管理落在系统中，构筑起信息大厦，让数据治理工作有序开展，通过智能+场景双核驱动，利用准确的人资数据与信息全面支持决策于经营大局。此外，通过从点到面的覆盖推广，迅速将系统大厦的辐射范围触达至组织末端，成为集团信息一体化管控的范例。
项目围绕集团数字化转型战略目标，秉承信息赋能业务和管理的基本理念，坚持价值创新，解决业务与系统匹配难题，构建线上管理标准，初步建成了一个符合旅游央企实际的人力信息系统，打造了人力资源信息化在旅游行业企业中成功应用的样本。 专业团队
高效创新保障项目落地
自项目启动以来，中国旅游集团人力资源数字化团队迅速学习转型，沉淀实力、积累经验，快速成长为一支专业、高效、创新的实干队伍，为顺利推动人力资源管理转型提供了强有力的保障。“e+人”项目团队是由项目领导小组、专家委员会、项目管理办公室和各业务模块小组组成的四位一体团队，从业务、产品、数据、技术四个条线，全面支撑系统建设、宣传推广、数据治理以及落地应用，高效推动项目工作有序开展。
在顶层推动上，项目领导小组坚持高质量建设为主题，充分融合央企人力资源管理经验，在同行业、同类企业完全没有前例借鉴，系统建设从0开始的情况下，全面推动项目实施、解决重大问题、审定项目成果，在半年多的时间里领导组织全模块的建设和上线，在系统应用过程中收获各方良好反馈。
在项目协同管理上，项目管理办公室以央企人的“工匠精神”，打磨方案设计和实施，积极协调各项资源力量，及时追踪和解决问题。一方面，通过建立会议沟通机制和事项汇报机制，科学推动建设方案实施，合理规避风险；同时，通过组织调研访谈，归纳整理数千条要点建议，有效保障设计方案与具体业务衔接；此外，严格对照建设计划和质量标准，时时追踪项目进程，定位并解决问题，以高标准、严要求确保系统高质量建设。
落到项目具体实施上，14个业务模块组秉持“想干事、能干事、干成事”的团队信念，以百炼成钢、勇往直前的闯劲干劲，全方位推动项目的业务沟通、产品设计、数据维护和技术支持。在半年多时间里，各组披星戴月、全力奋战，梳理出一千余条建设需求，完成近百场系统测试、迭代和培训，治理数据十多万条，保障超半数员工投入使用系统，为项目实施落地全天候保驾护航。
此外，在建设系统过程中，团队创新引入专家委员会支持，提供数字化实践经验及方法论参考，从全方位考量，追求卓越，竭力完善系统建设。
整个项目组分工明确、高效协同，面临紧急响应、频繁迭代、思维碰撞等挑战，团队成员锐意进取、敢为人先、高效协作、集智攻关，时刻自我检视，持续汲取能量，在项目推进过程中，愈加明晰了信息化管理的理念，也更加坚定了数字化变革的决心。排名不分先后，按公司名称拼音首字母排序关于2020年中国人力资源科技年度大奖
该奖由中国领先的人力资源科技垂直媒体平台HRTechChina发起，迄今已连续举办4届，是国内人力资源科技领域颇具影响力及权威性的年度大奖。评选对象主要针对参与人力资源科技实践的企业、团队、经理人、科学家以及为推动行业发展做出贡献的机构和产品，致力筛选出中国人力资源科技行业的引领者和塑造者。
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机构专栏
喜报！数字化能力再获行业肯定，微知数科荣膺「2020中国人力资源科技年度大奖」
快讯｜3月19日
今日，由中国领先的专注人力资源科技商业服务平台HRtechChina主办的“Inspire2021中国人力资源科技趋势论坛”在深圳盛大举行，会上揭晓年度重磅奖项——“2020中国人力资源科技年度大奖”。微知数科以在人力资源科技领域的斐然成绩成功入选，荣获“2020年度人力资源科技最佳服务机构”。
“中国人力资源科技年度大奖”作为国内人力资源科技领域中权威、有影响力的评选，以表彰在2020年的危机中所涌现出的积极的场景化产品，有价值的探索研发，优异的落地实践，优秀的人力资源行业创业者，企业中扎实推进科技与人力资源工作结合的卓越经理人，以及默默推动技术在人力资源领域得到广泛应用的技术人员。
本次评选吸引到来自全国的知名人力资源科技服务机构、企业团队、经理人及创业者参赛，经过初赛海选、专业评委投票、网络用户投票等多个环节的筛选，最终产生能够代表2020年人力资源科技领域成绩的获奖者们。
微知数科本次能够在众多优秀的人力资源服务机构中脱颖而出，有赖于微知2009年成立以来就根深蒂固的“科技”基因。从最初的人力资源行业ERP软件提供商，到如今的一站式数字化人力资源交付与结算支付平台，微知通过构建围绕人才招聘、用工管理、金融科技三大核心板块的创新解决方案与服务能力，跨界链接产业资源，打造共生共赢的产业生态，持续赋能人力资源产业数字化升级。
2020年，微知坚持在灵活用工领域的技术升级与服务提升的同时，发力入职前服务板块，打造“效率领先，结果导向”的招聘服务产品——相马招聘，通过大数据分析进行精准的人岗匹配，满足客户的劳动力招聘需求。为进一步满足客户在复杂场景下多类型的用工需求，微知打造完整交付的全场景用工管理数字化“招聘+灵活用工”解决方案，覆盖“全职雇佣”与“弹性用工”两大场景。线上，基于SaaS平台连通业务端、财务端、税务端，为企业提供完整的用工场景管理、费用结算与支付管理；线下，通过“覆盖300个城市的服务网点”及“贯穿用工全环节的管理”为依托，实现“从线上派单交易到线下交付”的一站式闭环服务。
再次感谢主办方与伙伴们对于微知的认可，微知将始终坚持“以科技驱动产业数字化升级”的初心，不断提升技术能力，继续深耕人力资源科技领域，为客户提供更高价值的服务。
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机构专栏
重磅！热烈祝贺仁云科技入围2020中国人力资源科技年度大奖！
2021年3月19日仁云科技在HRTechChina主办的2021中国人力资源科技年度论坛上荣获“2020年度人力资源科技最佳产品奖”奖项。
此次论坛阵容强大，数十位来自全球及中国知名企业的首席执行官、高级管理者、首席人力资源官、人力资源总监及人力资源专业人士汇聚一堂，经历层层评选，仁云科技有幸获得“2020年度人力资源科技最佳产品奖”的奖项，这也是业界对仁云科技自成立以来，在人力资源科技发展领域做出的突出成绩给予的肯定。
本次论坛，旨在通过对2021HR科技发展十大趋势的解读，讨论HR如何使用科技手段协助组织吸引和留住顶级优秀人才，推动组织数字化变革，提升组织绩效。作为人力资源部门的领导，如何将技术更快的赋予人力资源智能，做出明智的商业决策，研究如何加速用技术替代事务性重复性机械性的工作，以及人力资源工作如何更好的组织未来发展服务，为更好的迎接未来发展提供科学建议、提升效率的解决方案和产品。
仁云科技CEO张向党致力于人力资源数字化探索与实践，在本次论坛上结合自身的企业实践案例，以独特的视角分享人力资源管理的最新认知和深刻思考，探讨人力资源管理的未来发展趋势，与在场人员倾情分享自己的管理实践和深刻思考，引起现场千名人力资源科技同行者的热烈反响！
仁云科技作为国内领先的以人力共享为核心的DHR云平台及解决方案服务商，始终坚持以科技创新，为客户搭建核心人力、人力共享和人才管理平台，以实现全渠道覆盖员工选、用、育、留等全应用场景的HR共享服务运营体系，从而降本增效、提升体验，助力大中型企业HR管理数智化转型升级，并成为国内各大中型企业最有价值的合作伙伴。为企业赋能，促进HR共享服务数据可视化平台应用实践，仁云HR共享服务平台，助力企业管理数字化转型~四大核心优势实现运行智能化、管理可视化、决策智慧化，向下通过SDC实现业务落地和服务增值。
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机构专栏
小企业里的HR该如何生存下来？
有个用户在后台问了一个很有意思的问题，入职在小企业的HR该怎么生存？我们今天就来聊一聊这个话题。
小企业和大型企业的差别在于，小企业的企业制度形同虚设，老板的话就是指令，部门领导也没有人力资源的概念。在这样的企业中，HR如何该生存？
关于招聘
相信大家从事人资工作的大部分都是从接手招聘开始。那么在小公司，如果去接手招聘工作呢？
要充分了解招聘流程，有些小企业是人事面完直接给老板；有些是人事面完给业务部门。这都没有关系，但你一定要坚持初面。
除了使流程规范之外，一定要尝试去多面试，因为在面试当中你可以聊到不同性格的人，不同的工作经验。
刚入坑的小白一定要抓住这个机会，多去接触求职者，多去锻炼自己。
很多hr小白害怕面试的原因是不知道跟求职者聊什么，害怕求职者问出的问题你不会回答。
简单一点，你面试过吧？把别人问过的你拿过来用，记忆当中，别的hr问了什么问题，怎么问的，你都可以拿过来试试。
在面试当中，人事要准备的：你要了解公司的架构、考勤制度、岗位薪酬、公司福利。这几块是求职者相对来说比较问的多的，要多关注这些。
关于薪酬绩效
小企业的薪酬绩效基本不会做的太完善，甚至完全没有。但这一块并不妨碍你的工作，老板说要开展薪酬绩效，你按老板的要求来即可，如果老板没有要求，你按百度来即可。薪酬绩效内容太过繁杂，在这里就不多说了。一条准则：按老板要求的来。
关于员工关系
在小企业做员工关系比较简单，总体就那么几十号人，基本谁谁都认识，不会出现大企业里某部门入职了新人，其他部门不知道的情况。
所以在小企业，人事多去跟员工沟通、聊天，多安排一些团建，不管是公司的还是部门的，是大型的还是小型的，尽量多组织，活跃氛围。
小企业需要营造“家”的理念，站在企业角度，这是企业文化，是融合团队的理论。如果还有条件的，多设计一些对员工有利的方案，比如：读书角、培训会等，多给予一些员工发展的机会。
学会向上管理
在小型企业，有任何事情多跟上面沟通是重点，你要知道上面的意图你才好去处理事情。事前多问比做错了事再去弥补要好的多。所以你要学会向上管理的技能，要主动汇报、主动沟通、主动获取支持和资源。你学会了吗？更多精彩内容请关注肯耐珂萨~
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