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提升员工福利和幸福感的七个关键
在当前的职场环境中，对员工的关怀不仅仅是提供基本的福利和津贴。雇主们意识到，关注团队的健康和心理福祉不仅是人类的行为，也是明智的商业行为。
为什么这么说呢？因为当员工有积极性和良好的状态时，他们就会对工作充满热情。这并不是一个简单、好听的理论；事实证明，培养工作满意度和员工满意度的组织始终会取得更好的业绩。
在本文中，我们将探讨全面关爱员工的理念。本文将分为七个关键方面，每个方面都涉及员工生活的一个重要部分，以及在这些方面的投资不仅能让员工更快乐，还能创建一个以员工为本的组织。
1. 支柱 1：身体健康
对于人力资源专业人士、决策者和首席执行官来说，确保员工的全面福祉非常关键，因为身体健康是这种福祉的第一支柱，实际上也是员工健康及其生产力整个概念的主要支撑。
各组织可以通过举办研讨会，宣传经常参加体育锻炼和营养均衡饮食的必要性，从而促进健康的工作场所，鼓励员工采用健康的生活方式。这对员工的整体健康和工作表现都会产生积极影响。
世界卫生组织的一项研究显示了促进体育锻炼的经济效益。在促进身体健康方面每投入 1 美元，就能在医疗保健方面节省 3.20 美元，回报显著。认识到员工健康与经济责任之间的这种联系并付诸行动，是培养一支稳定的高绩效员工队伍的基本步骤。
2. 支柱 2：职业健康
对于人力资源专业人员、管理人员和团队领导而言，了解并培养员工的职业幸福感至关重要，因为它可以直接影响员工对自身角色的看法、工作满意度以及组织的成功。
将职业幸福感放在首位的原因在于，让员工感到自己的技能不仅得到了认可，而且还得到了积极的发展，从而产生使命感和满足感。那些投资于支持专业成长和创造职业晋升机会的项目的组织，其员工的参与度会明显提高。
盖洛普公司的一项研究表明，87% 的千禧一代认为专业发展和职业成长机会是他们选择工作的重要因素。承认这些方面并将其纳入战略，是使个人职业抱负与公司集体成功相一致的关键。
3. 支柱 3：财务状况良好
人力资源专业人员和首席财务官必须关注财务健康。
现在的问题是：应该优先考虑财务福利吗？财务压力会对员工产生重大影响。它不仅会影响员工的钱包，还会影响他们的整体健康，进而导致压力。为了解决这个问题，许多决策者正在引入财务健康计划。这些计划通常包括预算研讨会和退休规划帮助等实用元素。
这些举措的积极成果显而易见。建议投资改善员工财务健康状况的首席财务官们发现，他们的工作效率提高了，缺勤情况也减少了。普华永道的 "2020 年员工财务健康调查 "显示，56% 的员工认为财务压力会严重影响工作。解决财务健康问题不仅能缓解个人压力，还有助于提高员工的专注度和参与度。
4. 支柱 4：社会福祉
在工作场所获得认可和建立社区感会直接影响员工的满意度和参与度。
优先考虑社会福祉的原因显而易见。积极包容的工作文化会提高员工的满意度。有了社区感和包容性，就能为团队成员之间的协作和支持创造条件。
Harvard Business Review的一项研究表明，在工作中拥有稳固社交关系的员工，其参与度要高出七倍。对人力资源专业人士来说，投资于工作中的社会福利计划具有实际优势，是一项战略性举措，旨在提高员工满意度，培养一支更加敬业的员工队伍。
5. 支柱 5：社区福利
积极参与社区服务和社会责任倡议会影响员工士气，从而形成积极的组织文化。
当组织和行业领导者将社区服务融入其企业文化时，就会提高员工的满意度和使命感。
德勤志愿服务调查显示，89% 的员工一致认为，支持志愿服务活动的组织能提供更好的工作环境。了解社区福祉与员工满意度之间的联系并付诸行动，不仅是一种社会责任，也是人力资源专业人员和组织期待培养一个更加积极、目的性更强的工作场所的战略举措。
6. 支柱 6：情感幸福
"实现职场梦想的最佳途径是照顾好自己的情绪"。我们都知道，心理健康是幸福感的一个重要组成部分，而那些致力于提供咨询服务和压力管理计划等资源的组织也看到了实际的好处，比如员工缺勤的情况减少了，从挑战中反弹的能力提高了，这在竞争激烈的商业世界中确实很突出。
世界卫生组织的一项研究强调了投资心理健康的经济效益。在治疗常见的心理健康问题上每花费 1 美元，就能在改善健康和提高生产力方面获得 4 美元的可观回报。对于人力资源专业人士和决策者来说，认识到情绪健康问题并将其纳入组织战略不仅是一种富有同情心的做法，也是一种明智的投资，可以提高员工的健康水平、应变能力和工作效率。
7. 支柱 7：以目标为导向的幸福感
对于首席执行官和组织而言，承认并整合目的驱动型幸福感具有重要意义。
优先考虑目标驱动型幸福感的基础是认识到个人价值观与工作相一致的深远影响。将目标感融入使命和价值观的企业，员工会更加坚定地投入工作。这种由共同目标感驱动的承诺有助于提高员工保留率。
Imperative 公司和 LinkedIn 公司进行的一项调查显示，认同其角色使命感的员工更有可能留在当前的雇主身边。对于寻求提高员工承诺和长期参与度的人力资源专业人士和决策者来说，将目的驱动型倡议纳入组织计划不仅是一项战略决策，也是一个文化因素。
取得成功： 照顾员工的明智之举
关爱员工不仅是做正确的事，也是明智之举。数据和实例表明，投资于员工福利的方方面面都会带来好处和积极影响。
员工不仅能提高工作效率，还有助于降低医疗成本。我们知道这似乎是一种幻觉，但这正是全面关爱员工的实际优势所在。
在现代工作场所，事情可能会变得复杂，确保员工的快乐和健康不仅是一件很好的事情，也是在竞争激烈的商业世界中脱颖而出的必要条件。
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【全球20强】ADP和Workday排名前两位，市值创新高—2024最新全球人力资源上市公司创新品牌TOP20强榜单，巨头引领未来
HRTechChina权威发布最新版全球人力资源上市公司创新品牌市值TOP20榜单，全球人力资源上市公司创新品牌Top20榜单是HRTechChina在长期关注全球人力资源服务及科技发展过程中专门打造创新榜单。
2024年2月最新的全球人力资源上市公司创新品牌20强市值榜单，为我们提供了一个观察这个行业动态和趋势的窗口。随着财报发布和各国经济情况的不同，不同细分领域的HR上市机构也遇到了不同的表现。一起来看看。
2024全球人力资源上市公司创新品牌市值TOP20榜单（截止2024年1月31日收盘）更多信息可以关注 HRTechChina.com (另微信公众号压缩图片压缩的很厉害，高清的可以访问网站获取 )
特别注意，因以美元为单位，所以在汇率换算中会有一定的浮动，仅供参考。 全球人力资源上市公司创新品牌市值Top20榜单每月的最后一个交易日（当地时间）收盘市值和股价为基准，同时以当天汇率兑换美元市值排名。 关于创新品牌榜单评选核心基于以下几个方面：对于中国HR行业发展具有极大参考和标杆作用实际业务发展中具有创新业务和创新举措不同业态和不同国家的多样性分布考虑遴选名单重点参考HRTech LRP品牌监测指数榜单不包含市值核心构成非HR业务的公司入围门槛的市值最低为10亿美元每月设有动态调整，更具行业参考价值ps:连续3个月市值低于10亿美元，我们将会从榜单中移除，新增替补机构信息。相关动态，仅供参考
· 2月1日，Ceridian正式更改名称为Dayforce，同时股票代码也改为 DAY ，这是收购dayforce多年以后全面启用这个更简洁的名称。
· 另外：全球人力资源公司市值第一的ADP刚发布了二季度财报：在2024财年第二季度取得显著增长，收入增长6%达到47亿美元，净利润增长8%至8.78亿美元。调整后的净收入和EBIT分别增长8%和7%，显示出ADP在人力资本管理解决方案领域的强大竞争力和市场地位。EPS增长9%，至2.13美元，反映了公司对提供高质量HCM产品和服务的持续投资和客户满意度的提高。这是其CEO Marie Black 第二年的任期给出的精彩答卷。
· 而Workday公司迎来领导层变革，Carl Eschenbach 则成为新任唯一的CEO。之前是担任联合CEO，在任期内，公司实现EMEA业务年收入超10亿美元，全球用户数突破6500万。股价也创了历史新高！Aneel Bhusri将作为执行主席，继续引领公司创新与战略规划。Carl 之前在红杉资本。
· 行业数据：LinkedIn2024财年第二季度收入 41.95亿美元，与 2023 财年第二季度相比，2024 财年第二季度LinkedIn 收入达到41.95 亿美元，较上季度LinkedIn 收入增长了 3.62 亿美元，即 9%。
· 国内上榜的北京人力：北京国际人力资本集团股份有限公司 2023年年度业绩预盈公告：净利润：归属于上市公司股东的净利润预计在4.628亿至5.5399亿元之间。扣除非经常性损益的净利润：预计在2.2739亿至2.7219亿元之间。
· TriNet 将于 2 月 15 日公布 2023 年第四季度财务业绩。
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2024年人力资源：让求职者保持参与度的5种方法
当求职者甩掉你时，你是否将离职归咎于他们？
现在，你是否认为人力资源部门或招聘经理做了什么--或者没有做什么--导致了求职者的 "幽灵化"？
这很可能部分归咎于招聘过程。这是一种危险的做法。
"候选人明白，他们在招聘过程中受到的待遇反映了他们在工作中会受到的待遇。Karat公司内容副总裁Don Gannon-Jones说："如果优秀的应聘者感觉自己没有受到尊重，或者无法看到自己在工作中感到快乐，那么他们就会放弃，去寻找其他机会。
为什么公司会被 "幽灵 "抛弃
求职者退出招聘流程有几个原因，通常是不露面或不回复。
这些原因包括：
浪费时间。当雇主在招聘流程的各个步骤之间花费太多时间，或者在一个步骤之后等待太长时间才跟进时，求职者就会感到自己被 "鬼迷心窍 "了--而且往往会做出回应。
日程安排混乱。另一方面，有些组织的面试时间安排非常死板，几乎不给候选人腾出时间安排或准备面试。"Gannon-Jones说："这在很大程度上反映了应聘者在工作场所的灵活性。
高考式障碍赛。有些雇主会尝试一些高风险的面试问题和/或岗前作业，这些问题和作业对应聘者的认知能力要求很高，出乎意料。这样一来，应聘者的表现就会大打折扣。
流行测验。当应聘者必须在有限的时间内从一个问题跳到下一个问题时，他们给出的答案就会很肤浅，不能准确反映自己的能力。
家庭作业。有些组织会要求应聘者完成一项实质性任务，作为人才招聘流程的一部分。这有利于那些有更多业余时间完成任务的应聘者，同时也会淘汰那些已有工作，甚至有多项工作的应聘者。
气泡。其他组织仍在使用 "经典 "的计算机科学算法来测试技能和知识，但候选人已经很久没有使用过这种算法了，而且很可能不会在日常工作中使用。
在 2024 年做得更好
在 2024 年的招聘过程中，我们都可以在吸引求职者方面做得更好。
以下是让求职者在整个招聘过程中保持参与度的五种方法--避免被你希望入职的员工冷落。
减少摩擦。LinkedIn 的研究人员发现，"尊重我的时间 "和 "整体时间长度 "是候选人退出申请流程的首要原因。研究人员提出了两个解决方法： 1）时不时申请公司的职位，这样你就能体验到症结所在；2）去除不必要的步骤，比如要求求职者上传简历和手动填写工作经历。
加快行动。人力资源团队和招聘经理不想让效率成为偶然。在开始搜索之前，请在您的一端创建时间表--完成每个步骤的确切日期，包括与每位候选人的后续联系，无论他们是否有可能取得进展。"Gannon-Jones 说："我们的研究表明，表现优异的招聘经理完成技术面试的时间比表现较差的同行要快将近一周。
为候选人做好准备。在 LinkedIn 的研究中，对最近一次招聘过程给予五星评价的候选人表示，他们在与组织会面之前已经做好了准备。他们收到了面试官的姓名和背景资料、详细的日程安排，以及在不同区域与多人会面时的个人接待和陪同。
扩大日程安排。许多求职者由于工作原因，无法在正常营业时间内与您会面、面试或测试。试着增加上班前和下班后的时间段，这样求职者就可以尽早安排时间，而不是因为需要安排休息时间而推迟，以完成招聘流程。
快速反馈。LinkedIn 的研究表明，应聘者如果能快速获得反馈--无论是关于面试的进展还是下一步的预期--就能保持参与度。最好的反馈是在应聘者获得体验的当天。
"Gannon-Jones说："虽然与前几年相比，如今的劳动力市场可能更加平衡，但优秀的求职者还是有选择的余地。
因此，今年你要让应聘者在招聘过程中更轻松。
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中国企业如何利用AI工具激活人才潜能？ 来自全球十亿职场人的启示
日前，领英迎来了全球10亿会员里程碑，并表示将持续为全球劳动力市场和全球化企业提供独家数据洞察以及AI驱动的创新产品。近日，领英在珠海举办了一场盛会，多位中国头部全球化企业高管和行业领袖，围绕新科技变革、新商业环境、新人才动能三大维度，探讨生成式AI技术以及绿色经济对于企业全球化的深入影响，以及中国全球化企业如何顺势而为，激活全球人才潜能，从而持续深化全球业务创新和实现运营提效。
领英中国区总经理王茜介绍说：“领英现在在全球220多个国家拥有超过10亿的会员，聚集了6300万个公司、4万个技能和13万个院校的信息。今年，我们在全球庞大雄厚的数据基础之上，运用AI技术将我们的所有的解决方案进行了一次革命性的升级。它包括领英的人才解决方案、学习解决方案和营销解决方案。领英是一个集人才吸引、人才招聘、人才培养、人才保留多位一体化的平台。这次AI技能的升级，贯穿了人才选用育留全链条的各个环节和各个方面，非常令人振奋。”
在活动中，来自领英的三位业务负责人向在场的近200位与会者模拟演绎了一位就职于一家全球化的智能汽车企业的人力资源专家在日常工作中所遇到的真实场景：
某智能汽车企业人力资源副总裁，周宇：我们最近在德国想要招聘一个深度学习的工程师，但却没有很好的头绪，您能不能以这个例子介绍一下你们全新上线的产品功能细节？
人才解决方案专家，王巍：以后我们所有的招聘人员在使用AI版本的领英企业招聘账号进行搜索的时候，都会拥有跟AI机器人对话的体验。对话式搜索意味着把平时日常的语言以及涵盖了对我们人才要求的这些要素输入到对话框里，AI机器人首先会帮您创建一个人才招聘项目，接下来它会根据您说的这句话拆解您对人才画像的诉求，将它翻译成领英的搜索语言，转化为各种各样的筛选条件。它甚至可以帮你精准地用布尔语句（Boolean Search）编写关键词，您可以根据新势力汽车独特的人才需求进行删删减减，AI智能机器人会帮您推荐它认为最符合您人才岗位需求的候选人。接下来，点击您所心仪的候选人，AI机器人的智能辅助功能就开始运转了。它会分析您中意的这个候选人的一系列条件，并帮您推荐跟您最喜欢的这位背景极为相似的其他候选人。AI不仅能帮您推荐最匹配的候选人，还会逐一分析他们是否对您这个岗位感兴趣，计算他们回复您的可能性。这能够帮助您的团队在人才搜寻、人才筛选方面极大地提升生产力。
周宇：这样确实可以快速地帮我们定位最有可能加入，我们也最喜欢的候选人。人工智能能够加持与候选人的沟通吗？
王巍：生成式AI一定离不开生成式的内容。进入候选人沟通环节，大家一定会为写站内信，尤其会为如何写出地道的英文站内信而头疼，这全部可以交给领英的AI来做。它会根据您的要求一键式生成非常专业和定制化的站内信。领英的统计数据显示，如果一个候选人接到一份定制化的站内信，他回复的可能性至少提升一倍。
周宇：这样可以极大提高我们每一个招聘人员的效率，如果发出去不回怎么办？
王巍：最热门的候选人一定是最抢手的，如果候选人没有第一时间回复您的初始站内信，您可以使用AI工具设定一个自动跟进消息，AI机器人会在您指定的时间内（比如7天后）发送站内信，持续吸引候选人对您公司和您岗位的注意力。AI还可以帮您优化操作。比如它会定时提醒您的账号下面有多少个岗位已经30天没有更新了，吸引力减弱了；提醒您还有1000封、100封站内信未读，如果不读候选人就要失去热度了。所有这些智能化的推荐都可以帮您优化接下来的招聘动作。
周宇：这些功能能够极大地提高我们在人才筛选还有人才沟通上的效率。我们现在海外建厂要招大量的员工，除了招聘之外，我们逐步发现人才培养、人才发展和人才保留也是很重要的话题。我们的人工智能在这方面有没有涉猎？
王巍：领英AI的学习解决方案在这方面也有巨大的突破。领英账号里入驻了一个非常关键的人物——AI智能导师AI-Powered Coaching，它可以24小时随时为您提供学习以及职业发展方面的建议。您可以把一个问题输入对话框里问它，它可能还会追问一些问题，让您补充一些场景，您可以继续补充式地提问。您可以说我的团队里有一个销售负责人，我希望外派他之后，他能成功地复制国内的经验在海外迅速搭建团队，并且取得业绩。AI机器人你觉得他应该具备哪些技能？学习哪些课程？这个时候AI智能导师就会向您推荐一系列的课程。它可以帮助个人、帮助组织在日益变化的环境中，竞争激烈的市场环境中，不断升级技能和拓展技能。
周宇：现在我们希望通过一些方式来提高我们人才的AI技能。这方面，领英有没有一些方案或者是一些建议呢？
王巍：我们的数据显示，7年之后，人类社会目前65%的技能会被颠覆，背后的原动力其实就是生成式AI的迅速迭代、爆发式发展，以及全球化、数字化转型。您经常问我们说在领英平台上AI人才的分布到底是什么样的？今天我带来的这组数据，相信您并不惊讶，在全球的AI人才储备当中，我们中国并不排在TOP3，前三位分别是美国、印度和欧盟，到了2030年，短短7年之后，中国AI人才缺口将达到400万。周总，我觉得您真的是任重而道远，您现在就要开始准备去海外弥补AI人才的招聘缺口了。
其实，我们平常的体感就是说提到AI人才，就是AI专业毕业的或者是从事AI研究的技术人才。像新势力汽车这样的中国优秀企业，也在耗费着大量的物力、人力、财力在社会上、学校中寻找这样的人，这只是冰山一角，浮在水下的冰山是巨大的人才培养的需求。今天所有人，以及工作在每个公司工作岗位的人，如果你不具备AI技能，不会使用AI工具，终将被这个时代淘汰。如果你的AI技能是足够强的，你的AI工具是足够熟练的，您就会自己加上另外一个标签，就是未来领袖式的人才。领英最近推出的未来学院解决方案，旨在为企业培养未来领袖式的人才。当人才出现缺口时，领英会帮您引流和招募。当我们企业不明白AI到底向哪个方向发展的时候，我们会为您提供定制化的AI技能报告。当然了，招聘只是一个方面，周总还需要准备好资金、资源和工具，去赋能我们内部已有的员工给他们一个平台，让他们能够学习AI的技能不断壮大自己。
听说，周总最近带着团队要去东南亚建厂，现在当地的队伍搭建得怎么样了？
周宇：现在我们还是处于东南亚前期的调研和起步的阶段，虽然我们在国内已经有很丰富的建厂经验，但是在国外，如何在当地招聘人才，包括人才队伍的搭建、组织架构的搭建，如何才能够适应当地人才的特点，我们的确有很多的困惑。
王巍：我们最近推出了海外建厂方案，有一个部分就是能解决刚才您的疑问。领英的顾问团队每年都会对全球大量的优秀企业进行研究，其中一份重要的研究方向就是研究它们在每一个地区的组织架构搭建模型。我们可以根据新势力汽车对于您自身企业的要求向您推荐最符合您的人力资源模型，当地的组织架构模型的搭建。模型搭建好了，我们就可以进入到逐层分级的招聘。比如说从决策层入手，管理层、执行层甚至是部分的生产层。海外的业务发展不是一蹴而就的，一般都会经历几个阶段。领英会陪伴您度过全阶段、全生命周期。我们会从规划期开始，用领英智能的大数据工具帮您进行市场调查、海外人才调查、海外人才画像的洞悉。在落地期，我会帮您搭建当地以及全球的雇主品牌，以及帮您搭建当地的管理层和核心团队。在您的发展期，我们可以携手进行执行团队的招聘了。同时帮您梳理长期的人才招聘战略。当我们进入了一个平稳期，我们领英AI智能化全球学习平台可以大显身手，帮助您不断提升当地员工的保留率、留存率，以及提升他们在全球市场的竞争能力。
这里我带来两个案例。第一个案例是我们刚刚跟国内非常知名的新能源光伏企业进行合作。他们要在海外某一个地区招聘核心管理层。短短三个月时间，我们就推荐了121个可面试候选人进入面试流程。另外一个案例是帮助一个国内Top的清洁能源企业，它要在当地招聘执行层。三个月我们推荐了650个人进入了面试的流程，面试的任务也是很重的，最后他们具体发了多少offer，如果您感兴趣的话，我们单独安排一个时间沟通。
周宇：其实雇主品牌也是我们现在特别看重的，因为我们在前期调研的时候发现我们的品牌在雇员的心目当中还是需要提高的，这是我们现在急切要解决的问题。
王巍：我团队的另外一个成员赵暘是全球雇主品牌搭建的专家，我请她简单给您介绍一下她的研究。
营销解决方案专家，赵暘：谈到海外建厂，人才招聘，避不开的一点是企业的雇主品牌在当地市场的知名度这一问题。如果我们希望有效地帮助企业高效吸引当地市场的优秀人才，尤其是近期大热的AI相关职位，提升我们企业雇主品牌的影响力就是重中之重。我们在近期的最新研究报告里发现，在过去六个月的时间里，整体的招聘趋势呈递减态势。同比去年，招聘活动是逐月降低的，Hiring Rate下降了15%。这说明一个问题，我们招聘市场的竞争是越来越激烈的。同时我们还发现经济下行、经济的不确定性，导致工作变动的比例下降。同比去年，今年只有20%的员工考虑离开当前雇主。所以说明候选人在选择公司时变得更加的谨慎。同时，报告里显示有67%的员工认为现在工作中的使命感和企业传递的企业文化比之前是更为重要的。最后一组数据显示，领英内任何与雇主品牌有关的，无论是主页的贴文还是广告的发布内容，整体的互动率同比去年都提升了16%。种种数据都表明了雇主品牌在其中扮演了很重要的角色。
周宇：我们在调查的过程当中发现，持续不断地向雇员展示我们的品牌和我们的雇主形象对我们中长期的发展有很好的促进作用。
赵暘：想要提升雇主品牌影响力，我们可以做几件事。第一件事是可以借助我们的主页发帖文和运营我们的Life Page的方式，维护我们的已有粉丝。通过我们私域流量的传播方式，增加我们的品牌知名度。第二点，我们可以通过广告的推广方式，主动引流到目标页面，从而达到提升粉丝数量、加速雇主品牌力提升的目的。领英有职场的第一手数据，我们可以和内部非常丰富的数据洞察所结合，分析我们目标人才的行为，并且分析他们对于内容的好感度，这样我们就可以更好地为目标人才匹配最佳内容，达到最终的品效合一的效果。
周宇：我们正是需要把我们的目标人才变成我们雇主品牌的粉丝，让他们持续不断地了解我们的品牌故事。人工智能在雇主品牌有没有其他的建议或者体现？
赵暘：其实它整体分为三部分，第一部分就是我们提供了任意链接进入到系统之后，系统自动学习我们网站里所有的内容进行总结，同时建议我们对于目标人群、目标人才的圈选。第二步就是系统自动生成所有的目标人群的标签。如果我们认为系统学习之后的目标人才标签还有待提升，我们可以在右侧的对话框中和AI进行沟通、对话，调整优化整体的人群标签。第三步就是最难的部分，很多人会说我们平时花了大量的时间产生图片、内容，但是我们的人力有限。如果用了AI新科技，系统就可以简单地自动提供给您之前它学习到匹配的图片、内容和文案。如果我们认为系统提供的这些图片素材还需要进一步的优化，可以继续跟AI进行对话，让AI自动帮助我们进行优化、调整和修改。AI科技可以解放我们的时间、定制我们的内容，同时更能精准投放给目标人群。它帮助我们无论是在企业的品牌还是人才的招聘上，都达到了非常好的效果。任意候选人从一开始不了解我们的企业，到最终了解，递交简历，面试，再到最终入职，其实会经历很长的一个时间周期。但是通过我们的推广方式，主动触达目标人才，就可以大大地缩减这个时间周期。我们之前助力某大型科技公司，借助很多ESG相关的内容推广，传播该企业的雇主品牌知名度，最终帮助其获得了粉丝数量业内第三名的好成绩，粉丝增速提高89%。同期我们的推广还助力了Recruiter Email打开率提高125%，简历的收集效率得到了非常大的提升。不光在雇主品牌上做出了比较好的成绩，我们还借助员工故事等相关内容的推广，三个月内对急招还有难招的21个岗位进行了点对点的推广宣传，面试人数超过210个，四个月之内辅助21个岗位全部招满。
分享嘉宾：
领英人才解决方案市场营销负责人周宇
领英人才解决方案华南区及出海招聘解决方案负责人王巍
领英营销解决方案资深客户总监赵暘
写在最后：
技能供需变革正促使全球企业重新思考人才战略。领英数据显示，在过去5年里，全球“人工智能主管”相关职位的数量增加了两倍，全球提到AI关键词的招聘信息增加了一倍多。在这样的背景下，人力资源管理正迎来一场数字化和智能化的革命。AI技术不仅仅是一种工具，更是提升工作效率和业务创新的关键利器。在全球化企业面临日益激烈的竞争和复杂的市场环境下，如何紧跟科技发展的步伐，利用AI技术来解决招聘、培训、员工发展等方面的挑战，是人力资源从业者们未来需要着重思考的。
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X（Twitter）推出X Hiring挑战LinkedIn：X Hiring 的崛起与市场反应
今年7月20日前后，X推出了名为“X Hiring”的内部测试版本(当时还是Twitter Hiring)，而8月25日X hiring 在其推文中正式对所有已认证的组织推出免费试用。这一举措引发了业界和用户的广泛关注。Elon Musk 也对此功能特别关注。
X Hiring：功能与优势
X Hiring允许已认证的组织在其X公司资料上发布职位列表，这些列表将感兴趣的申请者直接引导到公司的网站。这不仅提供了一个更加直接和高效的招聘渠道，还允许组织在其个人资料上添加多达五个职位。更为重要的是，该功能与应聘者跟踪系统（ATS）或XML feed相连接，使组织能够在几分钟内将所有空缺职位导入到平台上。
X Hiring的费用
对于X的认证组织来说，这一功能是包含在Twitter每月1000美元的“认证组织”套餐中。这一点得到了媒体公司Workweek首席执行官Adam Ryan的高度评价。
市场反应：Elon Musk与行业专家的观点
X的所有者Elon Musk对这一功能表示了极大的兴趣。他曾公开批评LinkedIn的用户体验，称“人们有时会给他发送LinkedIn链接，但尴尬程度太高，以至于他无法使用它”。Musk表示，X Hiring将是一个更“酷”的选择，暗示其有望成为LinkedIn的有力竞争者。
行业专家Jesse Tinsley认为，X Hiring可能是迄今为止对LinkedIn构成的最大威胁。他还指出，X在过去几年中一直是一个很好的招聘平台，并认为这一新功能有可能吸引Gen-Z和千禧一代的用户。
最后
X 之前收购了一家名为Laskie的求职匹配技术初创公司，这是Musk购买该应用程序后的首次收购。Laskie的前CEO Chris Bakke现在负责X Hiring的开发。他强调，这只是开始，未来还有更多令人兴奋的功能即将推出，以使@X Hiring 尽快开放职位搜索服务。
在项目负责人Chris Bakke 的引领下，X Hiring不仅是X多元化战略的一个重要组成部分，也可能是招聘行业的一次重大革新。特别是在得到Elon Musk和行业专家如Jesse Tinsley等人的支持后，这一功能的前景更加值得期待。
随着更多的认证组织开始使用这一功能，X Hiring有望成为招聘领域的新标杆。而对于正在寻求更有效、更直接招聘渠道的组织来说，现在正是加入X Hiring的最佳时机。
希望这篇文章能为您提供有关X Hiring最新动态和市场反应的全面了解。最新全球HR科技动态，关注HRTechChina.com
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快讯：Twitter为认证组织设置招聘的功能：招聘市场的新挑战者？还是马斯克的随意之作？
马斯克的大玩具 Twitter 貌似正准备上线一项新功能，允许平台上的认证组织在其个人资料上发布职位列表。这一功能目前尚处于准备阶段，但一些已认证的组织已经能够在其Twitter个人资料的简介下发布职位列表。
这些职位列表将感兴趣的申请者直接引导到公司的网站，他们可以在那里了解更多关于职位的信息并提交申请。据称，Twitter将这项功能称为“Twitter Hiring”。根据截图，Twitter将该功能描述为一种让认证组织吸引人才到他们的空缺职位的方式。认证组织将能够在其个人资料上添加多达五个职位。
Twitter还将允许认证组织通过连接到支持的应聘者跟踪系统（ATS）或XML feed，将他们所有的空缺职位导入到平台上，这将使他们能够在几分钟内将职位列表添加到Twitter上。
这一举措并不令人完全感到意外，因为Twitter的所有者Elon Musk在五月份时曾暗示过这一功能。在一位用户建议Twitter应该实施约会功能后，Musk回应说：“有趣的想法，也许也可以加入工作。”
借助这一新功能，Twitter正在寻求挑战LinkedIn和Indeed等流行公司。值得注意的是，Twitter在五月份购买了一家名为Laskie的求职匹配技术初创公司，这是Musk购买该应用程序后的首次收购。有可能是这次收购帮助了这家社交媒体巨头开发和发布这一功能。
据报道，认证组织无需支付额外费用即可访问职位发布功能。媒体公司Workweek获得了访问职位发布功能的权限，其首席执行官Adam Ryan表示，这一功能包含在Twitter的每月1000美元的“认证组织”套餐中。
尽管Twitter用户已经通过推文在平台上发布了职位信息，但新功能可能会帮助公司更轻松地在平台的广大用户基础中接触到候选人。
这一新功能标志着Twitter在改善用户体验和功能方面迈出了重要一步。我们期待看到这些变化将如何塑造未来的招聘市场。
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【人工智能应用】AI技术如何提高员工的工作技能和协作能力
众所周知，人工智能已经成为现代工作场所的主要驱动力。它极大地重塑了我们的工作、沟通和创新的方式。作为人力资源从业者或中小企业雇主，试图弄清楚人工智能在增强人类技能和协作方面的潜力——特别是对于在当今快速发展的商业环境中保持竞争力至关重要。
让我们看看人工智能在商业中的采用速度有多快。根据麦肯锡公司2022年的一份报告，大约50%-60%的企业报告说，他们已经至少在一项工作职能中采用了至少一种人工智能技术。这一比例可能会在2023年大幅增加。也突显了人们对人工智能的变革潜力及其提高效率、生产力和创新能力的认可。
工作场所的人工智能不仅仅是流程的自动化。相反，如果有效地部署人工智能技术，它还能够帮助员工发展新的技能，促进员工之间有效的合作，帮助组织做出更明智的决定。普华永道的一份2020年报告发现，到2030年，人工智能可以为全球经济贡献高达15.7万亿美元，其中大部分价值源于其提高了人们工作能力的潜力。
因此，我们应该深入研究人工智能是如何提高人类在工作中的能力和协作水平的。
首先，人工智能可以提高员工的工作技能
人工智能不仅仅能优化我们的工作流程。它还将促进员工的个性化学习与发展。人工智能驱动的学习平台，如LinkedIn和Coursera，使员工能够获得根据其独特需求和目标量身定制的学习体验。人工智能现在可以分析员工现有的技能组合、工作角色和绩效数据，并据此推荐相关课程和资源，以帮助员工在职业道路上不断成长。
事实上，员工如果能够在工作中获得进步，这对提高组织员工敬业度和保留率方面也会产生巨大的影响。2018年LinkedIn的一项调查发现，如果公司投资于员工的职业发展，94%的员工会在公司工作更长时间。
更重要的是，提高员工的工作技能以满足工作中的需求对于组织的成功至关重要——2020 年世界经济论坛 （WEF）的一份报告称，到 2025 年，由于采用人工智能等新技术，50%的员工将需要重新培训。因为职业敏捷性、适应能力和自主工作等软技能正变得越来越重要。
其次，组织能够利用人工智能数据驱动的洞察力提高决策的科学性
如今，组织的业务决策越来越受数据驱动。人工智能分析工具，如IBM Watson和微软的Azure机器学习，它们可以快速准确地处理大量数据，帮助员工或人力资源领导根据人工智能驱动的洞察力更快地做出明智的决策。
人工智能的使用能够明显增强组织决策的科学性。首先，根据麦肯锡2022年的一项研究，人工智能驱动的决策提高了准确性，为组织带来了更好的业务成果和竞争优势。这可能会产生更加深远的影响，从优化供应链管理到提高客户满意度和推动收入增长。
如果能够科学地使用人工智能工具，它就可以促进更公正的决策。减少甚至消除影响人类判断的认知偏见，从而做出更客观、更公平的决策。例如，像Workable这样的人工智能招聘工具可确保招聘流程的公正公平。例如，其视频面试功能能够自动创建面试问题，这些问题是统一的，之后，其人工智能招聘程序就能够根据面试成绩向招聘人员展示合适的候选人。
最后，人工智能可以促进工作场所的协作
随着现代工作场所的不断变化发展，有效的协作变得比以往任何时候都更加重要。人工智能技术还可以促进员工沟通，并简化项目管理和工作流程。
让我们深入看一下人工智能带来的诸多方面的影响：
通信
人工智能驱动的通信工具正在彻底改变团队协作的方式。人工智能工具，如SuperNormal的人工智能驱动的笔记功能，可以显著改善团队成员之间的沟通和协作。
例如，SuperNormal功能会自动转录和分析会议内容，使参与者可以轻松查看、共享和讨论会议中的关键问题。此功能不仅可以增强团队沟通，还有助于确保远程和分布式工作人员保持参与度。Arise Virtual Solutions的首席CX创新官Jonathan Shroyer是通信中AI工具的大力支持者，他在福布斯的文章中引用了新兴工具，包括AI支持的聊天机器人，AI代理和大数据机器人。
项目管理
项目管理是另一个领域，人工智能增强型工具（如 Asana、Trello 和 Jira）可以通过任务自动化和面向未来的项目风险预测来简化工作流程并改善团队协作的方式。
例如，Asana的工作量管理功能是使用AI技术来分析团队成员的能力并为他们自动分配任务，确保工作均匀分配并防止员工倦怠。同样，Trello的人工智能驱动的“管家”可以自动执行日常任务，使团队成员能够专注于更高价值的活动并更有效地协作。
人工智能对项目管理的影响是巨大的。《哈佛商业评论》撰写了大量关于人工智能将如何改变项目管理的文章。他们在文章中说，每年约有48万亿美元投资于此项目。根据Gartner的报告，到2030年，80%的项目管理任务将由人工智能运行。
如果人工智能驱动的项目管理可以使流程更加高效和富有成效，缩短项目持续时间并减少错误，那么结合人工智能和机器学习功能来促进团队协作是不费吹灰之力的。
克服人工智能实施的挑战
在实施人工智能以支持人类技能和工作协作时，您需要牢记一些挑战。对工作流失和道德考虑的担忧是您在将人工智能带入日常运营时必须解决的紧迫问题。
工作转移
围绕人工智能实施的最重要问题之一是工作流离失所的可能性。虽然人工智能可以自动化重复性任务并提高工作效率，但这种自动化会引发对失业和劳动力中断的担忧。例如，世界经济论坛的一份新报告发现，未来五年，四分之一的工作岗位将受到影响，人工智能将替代部分岗位。事实上，这仅仅是人们工作方式的转变，而不是就业机会的减少。
为了克服冗余，组织需要采取正确的战略并投资于劳动力发展，以确保他们在商业环境中保持竞争力。与其简单地利用人工智能取代员工，不如将人工智能视为增强人类技能的补充工具。通过专注于人工智能创造的机会，组织可以释放技术的全部潜力，并确保其员工的平稳过渡。这是什么意思呢？变化不需要可怕。应该把任何人工智能技术视为一个机会。员工可以利用人工智能技术获得工作技能的提升，以便他们具备快速适应不断变化的角色带来的技术能力需求。
在工作场所合法地使用AI
随着人工智能越来越多地融入工作场所，确保其合乎道德的使用至关重要。您需要解决与员工隐私和算法偏见相关的潜在问题，以确保创建公平的人工智能驱动的工作环境。
为了保护员工隐私，您应该制定有关收集、存储和使用个人数据的明确政策和准则。解决算法偏见是使用人工智能另一个需要解决的挑战。如果人工智能系统是在有偏见的数据上进行训练的，或者在设计时没有考虑潜在的偏见，它们可能会无意中延续现有的偏见。为了解决这些问题，中小企业应该投资于不同的人工智能开发团队，并在其人工智能系统中实施偏见检测和缓解策略。只有这样做，才能够促进工作场所的公平、包容和多样性。
人工智能是伟大的赋能者
工作场所的人工智能将彻底改变我们工作、协作和创新的方式。它不会取代人类——它只会提高人类的技能。也就是说，如果我们能够让员工在专业领域不断成长并适应现代工作环境不断变化的需求。组织就可以整合人工智能工具来促进工作场所协作、促进沟通、简化项目管理和优化工作流程。
现在有一句强有力的谚语正在流传：人工智能不会抢走你的工作，但擅于使用人工智能的人会。我们应该记住这一点——人工智能不是威胁。这是一个伟大的赋权者。
常见问题
人工智能如何改善工作场所的个性化学习和专业发展？
人工智能驱动的学习平台提供定制的学习体验，通过分析技能组合、工作角色和绩效数据来帮助员工成长。
人工智能是否能够增强工作场所决策的科学性？
AI分析工具能够快速准确地处理大量数据，提供数据驱动的见解，以便帮助组织更快、更明智地做出相关决策。
人工智能如何促进工作场所协作？
AI驱动的通信工具通过自动记笔记、转录会议和分析内容来改善组织协作。
企业如何解决人工智能造成的失业问题？
企业应考虑投资于劳动力发展和技能再培训，以确保平稳过渡并帮助员工适应不断变化的职业角色和技术。
在工作场所实施人工智能时，有哪些关键的道德考量因素？
解决员工隐私、算法偏见并保持人工监督至关重要，以确保建立负责任和公平的人工智能驱动工作环境。
人工智能技术正在改变我们的工作世界，但我们仍然需要以“正确”的方式拥抱AI时代的到来。在面对日益发展的人工智能时代，员工和人力资源管理者都面临着不同的挑战。那么，HR从业者应该如何深入了解人工智能技术在人力资源领域的最佳实践以及如何应对即将面临的新问题呢？
HRTech将在5月26日北京举办HRTechXPO未来人力资源科技论坛，活动现场将邀请来自蓝色光标高级副总裁Wendy Qu与光速光和的首席人力资源官Sam Shi、凤凰网 人力资源高级总监Nina Yuan 等大咖嘉宾们，将围绕AIGC（如ChatGPT\Midjourney等）对HR和未来工作的影响这一主题进行现场对话分享，欢迎各位HR同仁踊跃参与，当面交流！
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时间：2023年5月26日 周五
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关于主办方HRTechChina
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领英刚刚宣布中国本土化求职平台“领英职场”8月9日停止服务
领英微信公众号刚刚宣布：“决定领英在中国的本土化求职平台——“领英职场”将于2023年8月9日起正式停止服务。”
原文如下：
亲爱的领英职场会员:
今天，我们将与您分享一则有关领英的消息。经过了慎重的考量，我们决定领英在中国的本土化求职平台——“领英职场”将于2023年8月9日起正式停止服务。
尽管我们在过去一年中取得了初步进展，但“领英职场”始终面临着日趋激烈的市场竞争和宏观经济环境带来的挑战，这使我们最终做出了停止服务的决定。
我们理解这是一个令人遗憾的消息，但我们会竭尽全力为您在过渡期间提供支持，包括提供如何下载“领英职场”个人账号数据等帮助信息。请点击“阅读原文”，移步了解更多内容。
领英将继续深耕中国市场，通过领英人才和营销解决方案，以及今年晚些时候即将落地中国内地的领英学习解决方案，持续支持中国企业的全球化发展。
如果您需要任何支持，请联系我们获取帮助。您可以通过电子邮件cs@lingying.com 或拨打电话 +86 400-010-6277获取帮助。
再次感谢您长久以来对领英职场的支持。
谢谢！
根据外媒路透社报道,微软旗下社交媒体网络 LinkedIn 周一表示，将裁员 716 人，作为更广泛变革的一部分，这也将导致其在中国逐步淘汰本地求职应用程序。
LinkedIn 首席执行官 Ryan Roslansky 在致员工的一封信中表示，削减其销售、运营和支持团队职位的举措旨在精简公司的运营。
“随着市场和客户需求波动更大，为了更有效地服务新兴市场和增长市场，我们正在扩大供应商的使用范围，”Ryan Roslansky 先生写道。“我们还在消除层级，减少管理角色并扩大责任范围，以更快地做出决策。”
LinkedIn 还表示，在 2021 年决定大部分撤出中国后，它正在取消在中国提供的精简工作申请，理由是环境“充满挑战”。LinkedIn 表示，剩余的中国应用程序名为 InCareers，将于 8 月 9 日被停止服务。
“尽管我们取得了初步进展，但 InCareer 面临着激烈的竞争和充满挑战的宏观经济环境，这最终导致我们决定停止服务，”该公司告诉该网站的用户。
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【观点】如何使用招聘聊天机器人最大限度地提高招聘效率
随着世界变得越来越数字化，在招聘中使用聊天机器人已成为一种流行趋势。这些自动化工具可以帮助简化招聘流程、节省时间并改善候选人体验。但是，由于有这么多可用的选项，可能我们很难知道哪个聊天机器人适合用来招聘。
在本文中，我们将探讨使用招聘聊天机器人的好处、可用的不同类型的招聘聊天机器人，以及如何在您的招聘过程中有效应用它们。阅读本文之后，您将对如何利用招聘聊天机器人最大限度地提高招聘效率有更加深入的了解。
什么是招聘聊天机器人？
招聘聊天机器人是人力资源部门使用的一种自动化系统，通过完成各种管理任务（例如安排面试、收集筛选信息、寻找候选人和回答他们的问题）来帮助执行候选人评估过程。在机器学习和自然语言处理的帮助下，招聘聊天机器人可以充当对话代理，回答候选人f的问题并帮助他们完成整个申请流程，以及完成人力资源部门的各种其他任务。
招聘聊天机器人可以帮助您完成哪些任务？
正如我们已经提到的，招聘聊天机器人可以帮助完成招聘过程中包含的各种任务，这些任务需要招聘人员花费大量时间。其中最重要的是：
（预）筛选候选人
在人工智能的支持下，招聘聊天机器人可以收集有关申请人的基本信息，如联系信息、简历和求职信，并根据他们的工作申请和与他们交谈并根据（工作经验、资格、技能、期望等）对其进行筛选。然后根据它收集的信息，它可以创建一个高质量的候选人的候选名单，然后将其呈现给招聘人员。
招聘聊天机器人还可以在预先筛选候选人时消除无意识的偏见，平等对待所有候选人，并根据他们的资格和经验而不是他们的人口统计或其他一些不相关的特征来过滤他们。
回答常见问题
在招聘过程中，候选人必然会对职位的职位描述、薪水、工作福利或申请过程本身有疑问，这是意料之中和不可避免的。因此，招聘人员必须正确快速地回答他们，以保持与候选人的良好互动并鼓励他们继续申请工作。因此，聊天机器人快速有效地回答问题的能力绝对是最有用的功能之一。此外，聊天机器人可以全天候使用。这对于忙碌的候选人尤其有用。
候选人参与度
可以对聊天机器人进行编程，以向候选人询问有关其技能、经验和职业目标的具体问题。这有助于为候选人提供更加个性化的体验，并让他们更加了解所申请的职位。它还可用于在您的职业网站上欢迎潜在申请人，感谢他们的申请，了解他们的申请状态，并给潜在候选人推荐潜在的工作机会。
面试安排
单独安排与每位候选人的面试并设定对双方都有效的时间可能很耗时，尤其是在有大量申请人的情况下。幸运的是，招聘机器人可以轻松根据您的时间安排组织面试，使您能够专注于更重要的事情。
候选人采购
聊天机器人还可以帮助为职位寻找新人才。聊天机器人可以找到不积极寻找新工作但符合所需资格的被动求职者。这可以通过将您的聊天机器人与LinkedIn或 Twitter 等社交媒体平台集成来完成这项任务，以帮助识别符合工作资格的潜在候选人。此外，可以对聊天机器人进行编程，以搜索候选人数据库，这有助于保持候选人对未来空缺职位的参与度和兴趣。
在招聘中使用聊天机器人的好处
很明显，招聘聊天机器人为希望简化招聘流程的组织提供许多好处，因为它可以使整个招聘过程更容易。考虑到聊天机器人能够有效执行的所有任务，很容易指出在招聘过程中使用聊天机器人的最大好处：
节省时间：由于聊天机器人可以自动执行招聘中涉及的许多重复且耗时的任务，例如筛选候选人、设置面试和回答问题，这可以为人力资源专业人员和招聘人员腾出时间，让他们更专注于与候选人建立关系并提出招聘策略，最终减少整个招聘过程的时间。
改善候选人体验：招聘聊天机器人可以即时响应候选人的查询，减少他们接收有关工作机会信息所需的时间。此外，它可以帮助候选人完成申请流程。这可以为候选人创造更积极的体验，并增加他们与组织的互动。
提高效率： 通过自动执行重复性任务并同时处理多个对话，聊天机器人可以帮助您的公司简化招聘流程并减少填补空缺职位所需的时间。
使用招聘聊天机器人的潜在挑战
尽管招聘聊天机器人对招聘流程做出了重大贡献，并使招聘人员能够委派其某些任务并更多地关注工作的“人”的方面，但在使用 AI 技术和对话式 AI 时，仍面临一些挑战。
缺乏人类感知
使用聊天机器人显然有一些缺点，其中大部分与它缺乏人类的敏感性有关。与人类招聘人员相比，聊天机器人无法有效地判断个性品质、文化契合度和职业道德，在确定申请人是否适合组织时，这些也是至关重要的考虑因素。例如，如果符合职位描述的候选人的工作年限与要求不完全一致，这可能会导致他们被忽略。
语言口译
由于每个人在说话、打字或发短信时都有自己的“俚语”，机器人可能无法识别这些细微的差别，从而导致不相关或不准确的回答，这可能会让候选人感到沮丧。
根据研究，用户通常能够与聊天机器人产生积极的互动体验，聊天机器人无法感知到用户的体验是怎样的。无论人工智能多么复杂，聊天机器人在检测候选人情绪和情感评论方面仍然存在欠缺。
如何为您选择合适的招聘聊天机器人？
在选择招聘聊天机器人时，要考虑以下几个因素：
您的要求：首先定义您需要聊天机器人做什么。确定您希望聊天机器人处理的特定任务，例如筛选候选人、安排面试或回答有关您的组织或申请流程的常见问题。
定制：寻找可以自定义以反映您的品牌和组织价值观的聊天机器人。可以根据您公司的品牌价值设置个性化的聊天机器人，帮助创建一致的品牌形象并改善候选人体验。
易于集成：寻找与您现有的人力资源工具和平台（例如您的 ATS、职业网站或社交媒体渠道）轻松集成的聊天机器人。与现有系统集成有助于简化招聘流程，更轻松地管理候选人数据。
候选人体验：聊天机器人如何与候选人互动？它是否易于使用和理解？用户友好并提供明确说明的聊天机器人可以帮助创造积极的候选人体验，从而提高他们的参与度并改善对公司招聘流程的看法。
安全性：确保聊天机器人安全并符合相关数据隐私法规。寻找使用安全数据加密、具有数据保留策略并且可以进行审核以确保合规性的聊天机器人。
可扩展性：可以处理越来越多的候选人、自动化更多任务并与更多招聘工具集成的聊天机器人可以帮助您管理大量申请人并提高招聘效率。
分析：寻找提供数据分析和报告功能的聊天机器人。聊天机器人可以跟踪候选人互动、衡量候选人参与度并提供有关招聘绩效的见解，这可以帮助您做出数据驱动的决策并优化招聘流程。
通过考虑这些因素，您可以做出明智的决定并选择可以帮助您实现目标、改善招聘流程并吸引顶尖人才的招聘聊天机器人。
如何在招聘过程中实施聊天机器人？
一旦您选择了合适的聊天机器人，就该将其用到您的招聘流程中了。幸运的是，有了正确的指导方针，这可能是一个非常简单的过程。以下是一些有助于更轻松地使用招聘聊天机器人的步骤：
集成聊天机器人：在选择合适的聊天机器人后的第一步是将其集成到您的招聘流程中。这可能涉及与您的人力资源团队或IT部门合作，以确保聊天机器人设置正确并与您现有系统集成。您可以将聊天机器人与您正在使用的招聘平台或申请人跟踪系统、公司网站、社交媒体页面进行集成。此外，请确保候选人可以轻松访问聊天机器人。
培训聊天机器人和团队：训练聊天机器人识别不同类型的输入并提供适当的响应。测试聊天机器人以确保它可以处理不同的场景并为候选人提供准确的信息。您的人力资源团队还需要接受有关如何有效使用聊天机器人的培训。这可能涉及培训课程、在线教程或其他资源，以帮助他们快速上手。
监控和优化：监控聊天机器人的性能并分析其数据，以优化其工作流程并提高其准确性。收集候选人的反馈，以了解他们对聊天机器人的体验并进行必要的改进。请记住，招聘聊天机器人依靠机器学习来不断提高其绩效，并为候选人提供更准确、个性化和高效的体验，同时简化雇主的招聘流程。这意味着聊天机器人会随着时间的推移而变得越来越好。
最后，考虑聊天机器人的成本，并确保它符合您的预算。。
简而言之，招聘聊天机器人正在改变招聘的游戏规则。它们为组织带来了许多好处，投资聊天机器人技术的公司将处于有利地位，这些公司能够在竞争日益激烈的人才市场中保持领先地位并吸引顶尖人才。因此，探索这项令人兴奋的技术是必要的。
文章来源：www.Talentlyft.com
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【比利时】全球远程工作搜索领域领导者Jobgether获得了140万欧元的种子轮融资
近期，总部位于布鲁塞尔的全球远程工作搜索领域领导者Jobgether获得了140万欧元的种子轮融资。本轮融资由finance&invest.brussels和4Ventures等天使投资者领投。Jobgether将利用这笔资金拓展欧洲和新兴市场，并继续发展其组织结构。据Jobgether称，目前，该网站提供超过6万个远程职位，每月吸引超过100万用户，其中10万+用户在上个月申请了空缺职位。
Jobgether联合首席执行官兼联合创始人Arnaud Devigne说："许多工人已经对他们的雇主表现出不满意和不忠诚，“大辞职”就是这种工作满意度危机的证据。通过Jobgether，我们希望把工作带到未来，使雇主能够创造真正的远程工作文化，并把人才安置在合适的岗位上"。
虽然大多数招聘网站列出了传统和灵活工作的组合岗位。但是，LinkedIn2022年10月发布的一份报告称：LinkedIn上超过一半的工作岗位都是远程工作。根据Jobgether的统计数据，目前，没有一个真正的全球性的平台提供专门的远程工作申请。
雇主在这方面面临的一个挑战是——在某些地方进行招聘的法律限制。为了解决这个问题，Jobgether利用地理定位，最大限度地发挥潜力，根据求职者的位置，为他们推荐真正适合的工作。此外，Jobgether还通过27项由人工智能驱动的数据检查，对提供职位的雇主进行识别和打分，创建所谓的"弹性分数"。
这种提高灵活性的举措不仅对工人的福祉产生了巨大影响，而且还通过从本地人才库转移到全球人才库而对招聘行业产生深刻影响。除了人力资源行业之外，它还会影响整个经济环境，因为我们的社会运行是完全建立在人们每天都会“上班”的假设之上的：交通、食品、零售、休闲......等等因素都需要被纳入考虑范围，所有的一切都是为了解决个人或员工的问题。混合工作和远程工作更符合未来的发展趋势。整个经济环境将围绕这种新的工作方式进行重塑。
4Ventures的合伙人Antoine d'Ydewalle评论说："Jobgether已经发现了人才和雇主面对的巨大的、未解决的需求。Jobgether已经证明了其产品与市场的契合度，并且对人才有着巨大的吸引力。它从第一天起就是一个全球性的企业，而且，在一个伟大的领导团队带领之下，我们确信Jobgether将成功实现其成为全球远程工作搜索领域领导者的雄心”。
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