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【新品发布】名才MCHR发布全新平台MetaPaaS领航开启人力资源管理新时代
12月9日，由名才MCHR主办的“2021人力资源新动能论坛”在上海成功举办。在本次论坛上，名才MCHR首席执行官李超先生发布最新平台——MetaPaaS，并带来了题为《名才MetaPaaS赋能人力资源管理无限可能》的精彩演讲。名才MetaPaaS从平台功能、用户体验、管理工具等方面重新定义人力资源管理平台，让我们一起来看看全新平台亮点与HR业务应用场景。 PART 1亮点解读 何为名才MetaPaaS？传统人力资源管理软件供应商通过HR平台实现40%的通用化需求，而对于客户另外60% 的个性化需求，则要花费繁重的开发定制来实现；即使是由HR SaaS演变的PaaS平台可以实现60%的需求，但是剩下40%的个性化需求仍然要通过对规则库的丰富来解决，这也是一个比较漫长的过程。
基于对这两种平台模式的深度思考，名才MCHR汇集各领域英才，以颠覆的方式打造全新一代PaaS平台，即“名才MetaPaaS”。
名才MetaPaaS是基于全新互联网技术的一站式人力资源管理平台，打造独有的HR开发语言，以零代码、云原生为核心能力，通过前端标准化、个性化的SaaS全场景应用、后端高性能、灵活智能的PaaS平台，实现任意HR功能的无缝快速实现。
亮点一：反转控制权 HR功能皆可自由定义
就像人们不需要掌握软件技术，就可以轻松使用iPhone。名才PaaS平台将轻松操作的主动权赋予HR部门，摆脱对IT开发的依赖，内嵌规则定义引擎，无需通过代码配置，即可实现功能的自由定义。因此，不管是一线经理还是HR人员，都可在不同业务场景下快速搭建所需的功能模块，为提升人力资源运营效能带来无限可能。
亮点二：高颜值 用户界面千人千面 名才MetaPaaS将复杂的业务封装，通过高效的积木式搭建，打造“所见即所得”的可视化操作体验，实现千人千面的用户界面。全新平台兼具极高自由度和实用性，满足功能布局、主题风格、图表样式、界面颜色等多方面的自定义，为用户打造专属界面，极大提升工作效率。亮点三：覆盖人力资源数字化全场景
名才MetaPaaS坚持自主研发并拥有核心技术，提供本地、云端部署、混合部署等多种模式，实现人力资源功能配置过程中的敏捷动态调整。
将复杂的HR业务功能简化成高稳定、可拓展、简约化的产品服务，覆盖组织发展、绩效管理、OKR管理、薪酬福利、人才发展等全场景业务需求。
PART 2
六款人力资源管理工具助力提升工作效能
名才MCHR在对不同行业企业管理规律与业务需求进行深度调研之后，为企业客户打造真正实用的管理工具，切实做到授人以渔，赋能管理层、一线经理、HR人员，将技术能力深度渗透到管理之中。
现场，李超先生结合具体业务应用场景，演示六款人力资源管理工具，即名才界面自定义工具、名才规则引擎工具、名才数据抽取工具、名才流程引擎工具、名才事务发布工具以及名才报表设计工具。
名才界面自定义工具
无论是颜值派、还是实用派，HR可以借助这一工具DIY专属的用户界面，自由定义功能布局、主题风格，摆脱单一界面，实现“我的界面 我做主”。
名才规则引擎工具
深耕行业多年，名才MCHR观察到人力资源业务需求相当复杂与多变，业务规则制定也常常发生变化。例如季度奖金规则经常进行调整，借助参数设置表，一键修改规则，并可呈现新旧规则对比。
名才数据抽取工具
面对海量数据，HR借助数据抽取工具，对数据显示的样式、统计维度进行自由调整；在浏览数据时，随时抽取关联数据，进行多形式的数据对比，进一步挖掘数据价值，以数据驱动决策。
名才流程引擎工具
只需要轻松拖拉拽，流程引擎即可生成，用户可以自由修改流程，也可聚合搭建想要的流程，真正实现化繁为简。
名才事务发布工具
HR部门是公司政策的发布者，并需要收集反馈，这些事务性工作需要耗费大量时间。通过发布工具，通过一个平台将政策发布到全部渠道，自助收集员工反馈，提升员工体验，成为HR 的智能帮手。
名才报表设计工具
传统人力资源管理总是面临数据基础薄弱，传统报表数据维度单一，报表设计工具帮助HR随心排版所要的报表样式。并且，数据源可以自定义，随采随用，支持数据穿透查询，打破系统边界，多平台联动实现动态数据展示。
李超先生以组织发展中的架构调整为例，运用“名才数据抽取工具”，抽取员工各项数据用于智能分析和归集，自动触发员工调动、合同解除、员工离职等后续流程，并自动生成所有的报表、合规通知以及全新组织架构图。
PART 3
人力资源元宇宙 未来已来
2021年，元宇宙成为新的爆发点。在通往最新前沿技术的探索中，名才MCHR不断发力，开展与AI、大数据、机器学习等技术的深度融合，希望在未来实现元宇宙下的跨时空协作办公与人力资源管理。
李超先生表示：“未来，名才MCHR将进一步专注于为企业客户打造一体化人力资源管理平台，在名才MetaPaaS上持续探索与快速迭代，与企业共创更加人性化的产品与服务。”
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【趋势篇】2022 年的 5 个基本人力资源趋势以及帮助您保持领先地位的策略
在这个几乎一夜之间发生了巨大变化的世界上，你如何平衡你的员工的愿望和需求与你的组织目标？在这篇文章中，我们将探讨2022年的五个基本人力资源趋势，以及帮助你在新的一年成为最受喜爱的雇主的策略。
#1 员工保留。最受欢迎的雇主将投资于使他们的公司伟大的人。
这里没有惊喜：留住员工将是2022年人力资源的重中之重。但是，尽管有竞争力的工资和全面的福利待遇是至关重要的，但它们不再足以留住你的顶级人才。
"人们离开组织的首要原因之一是他们没有成长，他们没有感觉到被看到，他们没有感觉到被重视，"--15Five公司战略倡议副总裁 Jeff Smith
问题是，人们想做有意义的工作。他们希望感觉到自己在工作中取得了进展。他们希望自己的进步能被看到和认可。目标、成长和联系是留住员工的关键。
来自Blueboard的新研究显示，77%的员工希望在一个他们觉得与目标和人有联系的组织工作。如果他们在工作中感觉不到联系，几乎60%的人会考虑辞职。如果你看一下年轻一代的员工，这些数字就更加鲜明了。
这里有一些策略可以让你的员工在工作中保持联系和满意。
2022年的员工保留策略：
·向员工展示他们的工作如何与更广泛的组织目标和他们的长期职业目标相联系。推动领导层的透明度，并通过有意的目标设定过程支持你的员工，使他们为成功做好准备。
·让你的公司使命、愿景和价值观成为人们关注的焦点。这在混合型工作场所中可能是很棘手的。这就是为什么许多公司正在引入价值观奖，以使他们的核心价值观成为现实，并庆祝那些践行这些价值观的员工--无论他们在哪里。
·投资于你的员工，帮助他们提高专业（和个人）技能。授权你的员工经理与他们的直接下属一起工作，以确定什么对他们来说是重要的，他们想在哪里成长，并提供途径来帮助他们达到目的。
·慷慨地感谢员工，并引入有意义的员工认可计划。根据我们的新研究，与那些不使用表彰的公司相比，使用表彰来促进员工联系的公司有10倍的可能性报告他们正在成功解决员工在工作中的联系挑战。请安排时间与我们的团队讨论如何通过认可来支持您的留任目标。
#2 人才招聘。大多数受人喜爱的雇主会向未来的员工展示他们公司的魅力所在。
远程工作为工人们带来了许多机会，这也使得公司在吸引顶尖人才方面面临更大的挑战。今天，我们真正处于一个全球就业市场，竞争非常激烈。
一些公司已经提高了他们的薪酬待遇作为回应。但到了一定程度，你能提供的金钱或福利就只有这么多了。好消息是，工人们正在寻找的不仅仅是有竞争力的薪水。以下是你可以拉动的其他几个杠杆，以在招聘人群中脱颖而出。
2022年的人才招聘战略：
·大力宣传你的公司文化的与众不同之处，并以此为荣。不，我们不是在谈论乒乓球桌。融入你公司的宗旨和价值观。展示你正在做的工作以及它如何影响你周围的世界。讲述你如何为你的现有员工展示的故事。如果你的招聘团队没有品牌建设的带宽，可以向你的营销团队寻求支持。
·促进员工的推荐。 推荐的候选人被雇用的速度更快，获得的成本更低，而且通常在你的公司呆的时间更长。考虑启动一个推荐激励计划，激励现有员工与他们的人才网络分享你的空缺职位。
·优化你的招聘流程。最近的一项调查发现，超过三分之二（67%）的求职者在过去12个月中至少有一次在招聘过程中的负面经历。而超过一半（58%）的人曾因体验不佳而拒绝了一份工作机会。问吧。我们怎样才能在招聘过程中增加沟通和透明度，给求职者以最佳体验？
·优化你的入职流程。入职培训是人力资源部门能够积极影响员工体验的最重要时刻之一。你的入职流程是否有条理？它是否让人不知所措？它是否让新员工感到欢迎和联系--即使在一个混合的世界？你是否得到了反馈，从而可以继续改善它？考虑在2022年将精力投入到审计和改善员工入职的工作中。
#3 员工的归属感。大多数有爱心的雇主会有意创造联系。
这是真的，在以前的时代，工作中的联系可能要容易得多。你可以在电梯里或午餐时与你的队友进行随意的交谈。你可以用一个友好的微笑和一句 "早上好 "让别人感觉到你的存在。你的公司的价值观是用大而醒目的字母画在墙上的，让所有人都能看到。那么，我们如何帮助我们的员工在一个分布式的工作世界中建立联系？
2022年的员工联系战略：
根据我们的研究，人力资源领导者在2022年专注于创造员工联系的几个关键方法。
混合的现场和在线活动。你需要继续优先考虑专门的空间，无论是虚拟的还是面对面的，让员工可以交谈并相互了解。这是一个过程。有些活动会比其他活动效果更好--关键是要找到适合你的员工和公司文化的正确组合。提示：与你的员工交谈，找出他们的需求。
正式的员工赞赏和表彰。员工表彰是促进员工联系的最简单和最有效的方法之一。比起任何事情，你的员工更希望感到他们是重要的，他们的工作是有影响的。他们也希望与他们的队友和经理建立真实的关系。正确的员工表彰计划可以满足所有这些要求。
增加技术，促进更好的远程通信和协作。在过去的两年里，帮助我们保持联系的技术有了大规模的增长。无论你是在寻找合适的视频通话平台或最好的信息应用，还是促进经理与员工关系或全公司目标规划的平台--合适的人力资源技术栈是促进员工联系和归属感的关键部分。
经理和领导力培训。你已经听说过这个事实：人们不会离开公司，他们会离开经理。现在，你比以往任何时候都更有必要通过培训和资源来支持你的员工领导，以帮助他们与员工建立联系并支持他们。当你投资于你的经理人时，涟漪效应是巨大的。
扩大员工的学习和发展机会。在Blueboard，我们将员工联系定义为：对组织的使命、价值观和领导力愿景的亲和力；与同事和经理的积极融洽和真实可信的关系；以及与个人职业和个人愿望的一致性。通过给你的员工提供发展个人专业技能的机会，你向他们表明，你对他们的个人抱负是有投资的。而这可以使你的组织在很大程度上与众不同。
#4 多样性、公平性和包容性。大多数受爱戴的雇主会贯彻他们的承诺。
今年对我们所有人来说都很艰难，但对已经被边缘化的人来说，这尤其艰难。2021年，女性失去工作的比例远远高于男性。而黑人和拉美裔工人的就业恢复率远比白人工人慢。
这些事实突出表明，雇主迫切需要贯彻多样性、公平和包容（DEI）的承诺。传统的策略，如偏见培训、多样性招聘和员工资源小组仍有价值，但它们显然做得不够。
你的领导团队必须超越一次性的培训课程，思考如何将更多的公平和包容带入你组织的每一个方面。这里有一些不同的方法来确保你的员工在工作中感到安全和支持。
2022年的DEI战略：
·让DEI成为你整体业务战略的一部分。包容性不仅仅是关于雇用或保留--它应该是你所做的一切的一部分，从你的产品供应和定价到你的数字和物理工作空间。
·倾听，聆听，并采取行动。首先，考虑你如何为你的员工创造安全的空间来谈论DEI的挑战。从那以后，确保你确实接受了他们的反馈，并对其采取行动。
·赋予你的人力资源团队这项工作的权力。正如你所知道的，在人力资源部门工作并不能自动使你成为DEI专家。但是，无论你或你的团队的经验水平如何，人力资源部门往往被期望领导这些举措。如果你的领导声称优先考虑DEI，要求他们投资于资源和培训，使你的团队能够以有意义的方式咨询这些问题。
·让领导层和组织负责任。通过设定明确的、可衡量的目标，向你的员工展示你对这项工作的承诺，这些目标应超出多样性代表的范围。并要求领导层定期向全公司通报这些目标的进展情况。
#5 工作中的界限。大多数受人爱戴的领导人会塑造健康的行为。
随着我们这么多人在家工作，工作-生活和生活-生活之间的界限变得特别模糊。从同事在一天中的所有时间里给你发短信，到孩子或宠物打断你的放大电话，混合工作会让你觉得你需要随时随地为每个人服务。而这是一种倦怠的秘诀。
但非常重要的是，人力资源部门的领导（和组织领导）要树立健康的界限，这样你的全体员工也能做到这一点。设定界限并不意味着将人们拒之门外或下最后通牒。它是关于创造必要的条件来做你最好的工作，同时保护你的时间、空间和精力。并鼓励其他人也这样做。这里有一些在工作中设置健康界限的方法。
2022年，如何在工作中设定界限。
·设定明确的期望。混合工作可能意味着一些队友认为你比你更有时间。为了避免落入 "永远在线 "的陷阱，围绕你的可用性、响应时间和工作能力与你的同事设定明确的期望。
·适应说 "不"。我们都希望能有一次边界对话，但可能需要一些时间让人们了解你会做什么和不会做什么。如果设定界限对你来说很困难，你可以从小处开始。例如，不要立即回复下班后的信息，而是让对方知道，当你回到网上时，你会去处理它。
·抽出时间来充电。在你的日程表中留出只属于你自己的时间，这样你就可以充电了。即使你哪里都不去，也可以利用午休时间和休假时间。此外，让这些休息时间成为不可商量的事情。不要回答电子邮件或签到，不要离开你的家庭工作区。
·让你的通知保持沉默。如果你花了过多的时间来回复信息，或在工作时间之外回复电子邮件，考虑将你的通知静音。这可以帮助你坚持你的界限，保护你的时间。只要确保让人们知道，当他们需要时，何时以及如何才能联系到你。
·界限是会传染的。一个鼓励和支持健康界限的工作场所将拥有一支更健康、更快乐、更持久的员工队伍。
把人放在优先位置。这是前进的唯一途径
我们永远不会真正知道未来会发生什么，2021年无疑证明了这一点。我相信我们都认为我们现在已经走出了困境，但相反，我们面临着更多的障碍。伟大的辞职，重返工作岗位的规划，新的变体，以及更多。
但这并不意味着我们不能主动出击。与其问："我们如何才能留住更多的人？"不如想想如何才能建立一个组织，让你的员工能够真正成长和发展。与其担心在你的漏斗中获得更多的申请人，不如考虑如何创造一个更好的候选人体验。
当你投资于你的员工时，你将建立一个更有弹性的组织，能够处理2022年的任何问题，甚至更多。
作者：Natasha Wahid 来自blueboard
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盖雅工场战略投资小包智工，智能匹配灵活用工
2021年12月8日，盖雅工场宣布战略投资小包智工。在连锁零售和现代服务行业，输出算法和智能排班能力，结合小包智工平台的调配以及交付能力和灵活就业者用户群体，真正实现让企业客户有更充沛的灵活就业者可供匹配，让劳动者有更多可直接预约的灵活就业机会，工作更自由，生活更美好。
作为一家提供全球劳动力管理云服务的中国公司，盖雅工场专注于解决企业在劳动用工方面的三个问题：「需要多少人」「实际多少人」「干得怎么样」。以智能算法云为核心，服务于全球24 个国家与地区的 1500 多家中大型企业客户，管理 500 万劳动者（包括全职员工、兼职员工和外包员工）的排班、考勤、工时、薪酬、佣金及绩效。盖雅工夫灵活用工平台承接企业由盖雅劳动力云核算的企业劳动力需求和智能排班结果，发布班次级别的任务并接受寻求工作的零工。在酒店行业，盖雅工夫与之前收购的蓝灯人力对接，为酒店客户提供全方面的劳动力服务。在连锁零售和现代服务行业，这种将企业、人力资源服务公司、劳动者三者高效连接，搭建完整的劳务用工闭环的管理模式，与小包智工不谋而合。
小包智工是一个服务于灵活就业工作者的网约工作平台，在北京、上海、深圳服务着 5,000 多家餐饮、商超和物业商户，平台上以学生、家庭主妇和退休人群等灵活就业者为主的日活“智工”超过 30,000名。小包智工平台基于商圈模式，将商家与距离最近且最合适的灵活就业者连接起来，让每个人都能按照适合自己的方式工作。企业只需要发出岗位就能提前预约到经过平台认证的工作者。小包智工提供了包含考勤、保险、结算与支付在内的全流程服务。智工用户可以更快速地预约到更自由和弹性的工作机会，还能获得更高的收入。企业也能够解决一线员工招聘难、用工难的问题，帮助智工和各类型商户雇主降本增效。
通过此次战略投资，盖雅工场将盖雅工夫与小包智工平台对接，输出算法与智能排班能力，以及连锁零售、商业物业、现代服务等行业大型客户的劳动力需求，结合小包智工的商圈智能匹配模式，帮助企业高效匹配用工资源，为灵活就业者提供更多就业机会，通过标签、评价、支付结算、合规控制等体系，激活劳动力，最大化劳动力利用率。
小包智工联合创始人兼CEO 鲍冠羽表示：
灵活就业可以解决大量的就业问题，通过灵活就业的工作方式，可以大幅降低用户对于工作的选择成本，增加供需双方的匹配效率，让更多的人可以拥有工作机会。盖雅工场作为HRSaaS行业的独角兽企业，拥有很多头部的企业客户，本轮小包智工获得盖雅工场的战略投资，让小包智工有机会能为更多优质客户提供服务，也能为更多行业打磨更复杂的灵活就业场景。小包智工，让随时随地工作成为可能。
盖雅工场联合创始人兼CEO 章新波表示：
中国有着全球最大的劳动力队伍，而灵活就业人群已达到 2 亿，占城镇就业人员总量 40%以上。灵活就业覆盖各行各业。盖雅工场专注劳动力管理领域十余年，积累了各行各业的头部客户，深刻理解劳动力管理场景。小包智工独特的商圈模式，在北京、上海和深圳的餐饮和服务业积累了数万个稳定的灵活工作者。面向下一代劳动力生态，我们将盖雅工夫平台与小包智工深度对接，智能匹配优质企业与优质的灵活劳动者，让企业劳动力更高效、劳动者生活更美好。劳动力管理，盖雅搞得定。
关于小包智工
小包智工2017年成立于清华科技园，定位是让工作者拥有更灵活的工作方式。小包智工将商家与距离最近且最合适的灵活就业者连接起来，让每个人都能按照适合自己的方式工作。主要服务于餐饮、商超、酒店等服务行业客户与包含学生、家庭主妇和退休人群等在内的灵活就业工作者。企业只需要发出岗位就能提前预约到经过平台认证的工作者，包含保险与支付在内的其他的事都交给小包智工。目前，小包智工已经在北京、上海、深圳等城市服务了超过5000家企业（B端）客户。仅今年一年，小包智工就为超过30000名灵活就业者（C端）提供了超过50万工时的就业机会。2021年，北京市人民政府授予了小包智工“北京市就业创业工作先进集体”称号。
关于盖雅工场
盖雅工场是一家提供全球劳动力管理云服务的中国公司。目前，盖雅工场的客户分布在全球24个国家与地区，每天，全球1,500余家客户的500余万员工使用盖雅提供的服务。盖雅工场成立于2009年，总部位于苏州，投资方包括 GGV纪源资本、腾讯、老虎、华平、经纬、EDBI等。劳动力管理，盖雅搞得定。
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CDP集团华南区总经理赵新华先生受邀出席12月22日HRTechXPO年终盛典-深圳站
「2021HRTechXPO年终盛典」将于12月22日在深圳盛大举办！正值年终，HR需要进一步了解最新HRTech的产品、最新解决方案、新科技发展趋势、行业内的最佳HR科技实践等，HRTechChina特别发起HRTechXPO未来论坛，旨在搭建平台，拉近企业与机构双方，更直接更有效的沟通交流，推动信息的充分交流与互动，同期举办2021中国人力资源科技影响力品牌50强(Brands 50 HRTechChina Influence)榜单发布，该奖项通过综合考量产品能力、市场能力、创新能力、团队能力、技术能力、专业能力；同时结合品牌忠诚度、美誉度、传播度等品牌价值等多方面进行评审，集中了国内极具影响力品牌，欢迎现场观礼。
CDP集团华南区总经理赵新华先生将出席本次大会并带来「数字化赋能面向未来的组织」的精彩分享；Sting Zhao是CDP集团华南区总经理，在企业数字化服务领域拥有20多年经验。长期深耕于HR管理和HR数字化转型领域已逾12年，曾在AMT、CHINAHRD、HRoot、e-Works、《管理世界评论》、《人力资源》、《销售与市场》等多家知名媒体发表专栏署名文章，所服务的客户覆盖多个行业的众多世界500强/中国500强企业。数字化时代的发展速度已经是一趟高速列车，更多有趣精彩的观点即刻呈现！快来现场吧！
HRTechXPO超级盛典集中展了现中国优秀企业的最佳HR科技实践，是一场前沿的HR科技思想交流论坛，我们诚邀更多HR科技同仁们加入我们，一起分享科技成果，探讨未来，场畅所欲言！
HRTechXPO年终盛典报名链接：http://hrnext.cn/TBouw2
**参会报名详情**
时间：2021年12月22日 周三 9:00-17:00
地点：深圳益田威斯汀酒店（深南大道9028号-2）
报名：http://hrnext.cn/TBouw2
适合人群：CHRO、CTO、CIO和企业决策者、HRIS、HRSSC、HR总监经理、HR科技服务商和创新机构、顾问和HRTech专家、投资人等
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深圳市汇川技术股份有限公司原人力资源部总监、汇川大学执行校长胡年华亮相12月22日HRTechXPO年终盛典-深圳站
「2021HRTechXPO年终盛典」将于12月22日在深圳盛大举办！正值年终，HR需要进一步了解最新HRTech的产品、最新解决方案、新科技发展趋势、行业内的最佳HR科技实践等，HRTechChina特别发起HRTechXPO未来论坛，旨在搭建平台，拉近企业与机构双方，更直接更有效的沟通交流，推动信息的充分交流与互动，同期举办2021中国人力资源科技影响力品牌50强(Brands 50 HRTechChina Influence)榜单发布，该奖项通过综合考量产品能力、市场能力、创新能力、团队能力、技术能力、专业能力；同时结合品牌忠诚度、美誉度、传播度等品牌价值等多方面进行评审，集中了国内极具影响力品牌，欢迎现场观礼。
深圳市汇川技术股份有限公司原人力资源部总监、汇川大学执行校长胡年华将出席本次大会并带来「高成长企业的HR基因」的精彩分享；他曾任职中国建筑三局、百仕达集团、汇川技术等等大中型企业，有着近15年人力资源高管经验，积累了深厚的HR与战略洞察能力，善于组建高绩效管理团队。最近十年担任深圳市汇川技术股份有限公司人力资源部总监、汇川大学执行校长；还擅长战略管理、人力资源管理体系建设、领导力发展、高端人才猎聘、任职资格体系设计以及人力资源三支柱体系建设。他一直尊崇“读万卷书、行万里路、与万人交流、做一件事情”的原则来工作与生活。
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HRTechXPO年终盛典报名链接：http://hrnext.cn/TBouw2
**参会报名详情**
时间：2021年12月22日 周三 9:00-17:00
地点：深圳益田威斯汀酒店（深南大道9028号-2）
报名：http://hrnext.cn/TBouw2
适合人群：CHRO、CTO、CIO和企业决策者、HRIS、HRSSC、HR总监经理、HR科技服务商和创新机构、顾问和HRTech专家、投资人等
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肯耐珂萨数字化发展高级专家叶小健受邀出席12月22日HRTechXPO年终盛典-深圳站
「2021HRTechXPO年终盛典」将于12月22日在深圳盛大举办！正值年终，HR需要进一步了解最新HRTech的产品、最新解决方案、新科技发展趋势、行业内的最佳HR科技实践等，HRTechChina特别发起HRTechXPO未来论坛，旨在搭建平台，拉近企业与机构双方，更直接更有效的沟通交流，推动信息的充分交流与互动，同期举办2021中国人力资源科技影响力品牌50强(Brands 50 HRTechChina Influence)榜单发布，该奖项通过综合考量产品能力、市场能力、创新能力、团队能力、技术能力、专业能力；同时结合品牌忠诚度、美誉度、传播度等品牌价值等多方面进行评审，集中了国内极具影响力品牌，欢迎现场观礼。
肯耐珂萨数字化发展高级专家叶小健将出席本次大会并带来「数字化如何重构企业人才发展体系」的精彩分享；Jacky Ye专长领域有战略管理、组织与人才发展、绩效管理；尤其擅长如何将管理咨询成果通过IT技术进行有效落地，为企业创造真正的价值。他有长达12年以上管理咨询经验，9年以上的企业培训经验，曾获广东省十大金牌管理咨询师，在加入肯耐珂萨之前担任管理咨询事业部总经理，曾带领团队拿下某省级供电局绩效咨询与信息化落地项目。后又带领团队创立工作室，孵化电力行业培训评价系列产品，获得项目5个，累计产值1300w+。他所专注的行业非常广泛涉及到能源、制造、互联网等多方面。想学习如何为企业创造真正的价值吗，欢迎众多优秀的HR们来现场聆听，抓住2022年末的学习机会！
HRTechXPO超级盛典集中展了现中国优秀企业的最佳HR科技实践，是一场前沿的HR科技思想交流论坛，我们诚邀更多HR科技同仁们加入我们，一起分享科技成果，探讨未来，场畅所欲言！
HRTechXPO年终盛典报名链接：http://hrnext.cn/TBouw2
**参会报名详情**
时间：2021年12月22日 周三 9:00-17:00
地点：深圳益田威斯汀酒店（深南大道9028号-2）
报名：http://hrnext.cn/TBouw2
适合人群：CHRO、CTO、CIO和企业决策者、HRIS、HRSSC、HR总监经理、HR科技服务商和创新机构、顾问和HRTech专家、投资人等
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北京德恒(深圳)律师事务所高级合伙人沈威确认出席12月22日HRTechXPO年终盛典-深圳站
「2021HRTechXPO年终盛典」将于12月22日在深圳盛大举办！正值年终，HR需要进一步了解最新HRTech的产品、最新解决方案、新科技发展趋势、行业内的最佳HR科技实践等，HRTechChina特别发起HRTechXPO未来论坛，旨在搭建平台，拉近企业与机构双方，更直接更有效的沟通交流，推动信息的充分交流与互动，同期举办2021中国人力资源科技影响力品牌50强(Brands 50 HRTechChina Influence)榜单发布，该奖项通过综合考量产品能力、市场能力、创新能力、团队能力、技术能力、专业能力；同时结合品牌忠诚度、美誉度、传播度等品牌价值等多方面进行评审，集中了国内极具影响力品牌，欢迎现场观礼。
北京德恒(深圳)律师事务所高级合伙人沈威将出席本次大会并带来「2022年HR不容忽视的热点问题」的精彩分享；他毕业于北京大学获得法学学位曾出版多部人力资源相关专业著作。作为一名专业的律师，他长期从事劳动法、劳动关系的实务研究，同时对中国劳动法、社会保障法有系统有全面的考察。他在人力资源管理问题上及处理企业搬迁收购并购重组中复杂疑难劳动关系、代理企业劳动争议仲裁诉讼等方面积累了丰富的实战经验。想了解即将到来的2022年HR同仁们会遇到哪些热点问题吗，快来现场听听他怎么说。
HRTechXPO超级盛典集中展了现中国优秀企业的最佳HR科技实践，是一场前沿的HR科技思想交流论坛，我们诚邀更多HR科技同仁们加入我们，一起分享科技成果，探讨未来，场畅所欲言！
HRTechXPO年终盛典报名链接：http://hrnext.cn/TBouw2
**参会报名详情**
时间：2021年12月22日 周三 9:00-17:00
地点：深圳益田威斯汀酒店（深南大道9028号-2）
报名：http://hrnext.cn/TBouw2
适合人群：CHRO、CTO、CIO和企业决策者、HRIS、HRSSC、HR总监经理、HR科技服务商和创新机构、顾问和HRTech专家、投资人等
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【每周必读】猎聘大涨，趣活暴跌—最新中国人力资源上市公司市值榜单-截止周五收盘
周五美股收盘后，中国人力资源上市机构市值榜单（每周五收盘更新）是帮助大家及时了解资本市场变动的周报榜单。通过简洁的图示和简短解读介绍一周的中国人力资源市场上市机构的整体动态，不可错过。
中国人力资源上市机构市值榜单，每周五美股收盘后更新，市值以人民币计价排名。股价以上市所在地币种为单位，同时特别注意中国人力资源上市机构榜单仅为中国大陆地区人力资源服务机构，不包含港澳台地区的人力资源服务上市公司，所有信息均来自公开渠道，不构成任何投资建议。
本周国内HR上市机构核心动态：
· 周五中概股全面大跌，其中趣活暴跌12.6%，收盘仅剩下1.11美元/股。BOSS直聘跌幅也达到6.62%，收盘30.35美元/股。
· 受三季度业绩影响，同道猎聘最近涨幅喜人。同道猎聘(6100.HK)再度涨超6%，业绩发布后3日连涨近20%。现报16.98港元，总市值88.82亿港元。
· 近期滴滴宣告退市，市场有猜测，同期在美股上市的BOSS直聘和满帮集团也会跟随走滴滴的路线，从美股退市继而转战港股。你们认为呢？
· 融资后拿到钱怎么办？除去投入开发剩余的呢？上海外服控股集团股份有限公司刚刚公告了其关于使用部分闲置募集资金购买结构性存款产品。委托理财受托方：上海农村商业银行股份有限公司（以下简称上海农商银行），委托理财金额：3亿人民币，委托理财产品名称：公司结构性存款 2021 年第 188 期（鑫和系列）委托理财期限：180 天
· 同样发布Q3财报，灵活用工平台趣活（Nasdaq：QH）发布了第三季度财报，报告显示，公司第三季度实现营收11亿元，同比增长44%，归属于母公司股东净利润为2492万元
。从前三季度数据来看，趣活整体营收为29.4亿元，同比增长72%，但归属于普通股股东的净利润则下降913%，亏损8656万元，加上中概股的影响，已经跌至最低最低价1.11美元，其中盘中一度达到1.05美元。市值仅剩下5815.79万美元。上市IPO价格是10美元，一度攀升到15美元，距离IPO发行价跌去近90%。
以上信息均来自公开渠道，不构成任何投资建议！
详情最新的榜单如下：
回顾：上周国内HR动态：
· 同道猎聘(06100.HK)11月26日收盘后公布第三季度业绩，截至2021年9月30日止三个月，公司收益为人民币6.82亿元，同比增长50.19%；毛利为人民币5.28亿元，同比增长48.24%；公司拥有人应占纯利为人民币7472.7万元，同比增长125.80%。
2021年前三季度，公司收益为人民币18.80亿元，同比增长48.98%；毛利为人民币14.82亿元，同比增长47.82%；公司拥有人应占纯利为人民币1.28亿元，同比增长90.98%。
三季度猎聘平台验证企业用户数量增至94.6万家，同比增长38.7%；验证猎头用户数量增至19万名，同比增长13.6%；个人用户数量增至7,160万名，同比增长16.6%；全行业新发职位同比增长超39.3%。
此外，2021年前三季度，猎聘新注人群中25岁以下年轻群体占比为47%，较去年同期提高近10个百分点，用户活跃度和用户粘性显著增强。财报披露，报告期内，通过不断优化不同背景用户的服务体验，猎聘平台过去18个月简历更新数同比增长37.9%，验证猎头触达个人用户次数同比增长34.3%。（访问HRTechChina.com官方网站可以查看详细财报）
· 近期科锐国际会议调研纪要中谈到技术产品的重点次序：医脉同道、禾蛙、即派盒子、即派、零售。同时透露科锐国际猎头招聘顾问的人效人均是在50多万，实际上行业内的人效是在20~30万之间。
科锐国际目前员工人数约2800多人，灵活用工约690人，猎头大约850人，RPO在290-300人之间，三部分人数保持稳定。纯管理不做业务的岗位约280多人，技术研发人员约300人。这是公司和同行公司的一个差异，即管理岗和技术研发会产生良好效果。
（更多调研纪要，可以访问HRTechChina.com）
· 人瑞人才(06919.HK)11月21日公布，于2021年10月31日，集团的综合灵活用工雇员人数为49,343名。于2021年10月31日的该等综合灵活用工雇员人数较于2020年10月31日的35,259名综合灵活用工雇员同比增加14,084名。
11月25日人瑞人才盘中一度大涨28.5%报9.92港元。周五收盘回落到8.15港币，市值12.76亿港币。目前市值跟公司持有现金基本差不多。
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6个将影响你业务的人力资源科技趋势
什么是人力资源科技？
这个广泛的术语涵盖了一系列复杂的业务流程--工资时间和考勤、福利、人才招聘等等--这些都是由人力资源管理中使用的软件和其他类型的技术提供服务。从人工智能（AI）的改进以及全新一代的员工自助服务和持续学习工具，这种人力资源管理技术使员工在其组织内承担越来越多的战略角色。
让我们来看看能影响你业务的人力资源科技趋势。
- 基于云的人力资源
如果你是远程工作者，你有一个远程团队，你的人力资源部门可能是其中之一。这就是云上的综合人力资源平台--资源管理的未来--将进入的地方。现在已经有各种一体化的人力资源平台，如Buffer公司所使用的平台，它结合了人力资源管理的几个不同元素。其中包括福利、薪资软件以及时间管理、入职和协作软件。
利用基于云的人力资源软件正变得越来越普遍，不仅仅是对于全球团队。它的适应性更强，是快速发展的企业的理想选择，因为人力资源专业人士可以使用实时数据。
同样，它也是员工的自助服务模式，使员工能够更好地控制他们的信息，如福利、任务和数据，并为公司提供更好的工具来评估他们的表现和参与。企业有一个明显的转变，即从使用专注于支持人力资源团队的人力资源软件到帮助员工和经理工作的综合套件。
- 雇主的品牌建设
从一开始，企业就利用社交媒体来提升他们的品牌和他们在新老员工面前的形象。根据LinkedIn，72%的招聘人员同意，品牌和形象不仅对招聘过程有重大影响，然而，它们也影响到公司的底线，可以降低每雇用一次的成本，并获得更多合格的候选人。
最后，这不是一个一夜之间的现象，然而，这是一个公司应该更加认真对待和考虑的领域，如果他们还没有的话。技术可以提供帮助，从成长中的职位发布网站和公司评论网站到整合到人力资源系统的职业网站，以及使用社交网络（比如一个叫做社交媒体日历的网站。以员工的故事和招聘广告为超级目标的社交广告可以帮助缩小目标受众，只接触到合适的人。
- 不费吹灰之力的共享服务
今天大多数的人力资源变革都集中在人力资源自助服务部门。它们表现在两个方面：首先如果你的人力资源部门还在使用纸张，那么它必须被数字化。此外，如果你的人力资源活动是重复性的，它必须被自动化。
自动化和数字化都保证了人力资源专业人士的效率。
以连锁超市为例，它保留了员工记录的纸质副本。想象一下，在一个人员流动率如此之高的领域，人力资源经理在员工寿命的两端花了多少时间来搜索文件！这将是一个巨大的挑战。想象一下，一份遗失的合同--仅仅是一张纸就可能导致的压力和头痛。
对易于访问的共享服务做出必要的改变，将带来更好的用户体验以及更多的个性化。
- 学习是商业成就的关键驱动力
在我们的人力资源趋势之后，有一个是在学习和发展领域。虽然在COVID-19之前，全球大部分劳动力已经有了提升技能的迫切需求，但这种要求在过去几个月里只增不减。
不幸的是，在寻找具有面向未来能力的人力资源专业人士时，选择余地很小。与其不断寻找新鲜的候选人，最好和最有效的方法是提高你的人力资源工作人员的技能，确保他们有能力在未来取得成功。
对于人力资源部门，我们已经确定了三种主要能力。
数据方面的素养。人力资源专业人员必须能够采取数据驱动和基于证据的决策，成为企业的拼搏伙伴。这意味着他们必须能够理解、阅读和创造信息，以此来影响决策。
业务知识。来自各个领域的人力资源专业人士必须提高他们在商业技能方面的技巧。他们应该了解企业和客户的战略，以及背景。只有他们对公司有完整的了解，人力资源才能带来最大的价值。
数字化整合。数字化人力资源提供了提高人力资源效率的可能性，并通过使用绩效管理系统技术来实现人力资源战略和提高业务绩效。我们发现，这是人力资源部门最重要的技能差距之一，也是在当前更加遥远的现实世界中变得更加紧迫的一个问题。
- 提升招聘体验
技术已经在彻底改变整个招聘过程。从简历到面试，一切都在数字化，甚至招聘经理都配备了可用的工具，可以帮助创造一个毫不费力的候选人体验。我们在人力资源领域内看到的最重要的发展之一是候选人体验平台的发展，如路径运动工具，允许员工和外部人才之间的互动和对话。
候选人的体验是当今企业面临的最紧迫的挑战之一，也就是招聘。
企业面临着寻找合适的员工来填补空缺职位的挑战，这种情况下，员工比雇主更受益。此外，要留住有价值的员工也越来越难，因为他们不断被其他公司提供的众多优势所诱惑。这就是技术可以帮助人力资源专业人士获得新的资源和解决方案，在全球范围内扩大他们的影响力，并解决工人的独特要求。
技术还为个人的职业规划提供了多种选择，即根据每个员工的个人潜力创建各种职业道路，并确定技能的差距和评估工作技能。
- 数据安全得到加强
发放工资的纸质工资单的日子几乎已经一去不复返了。除了明显的环境优势之外，这意味着我们必须采取新的方法来保护未来员工的敏感数据。基于云计算的数据存储和雇员平台的自助式人力资源的使用越来越多，以及数据保护法律的变化，如GDPR和GDPR都表明，数据安全是强大的，因为它涉及到雇员和候选人是人力资源专业人士的主要问题，也是软件制造商的要求。
正是因为如此，科技公司必须拿出策略，确保客户信任他们的信息是安全的、完整的、安全的，而企业必须建立相应的系统和程序，以确保数据得到适当的处理和加工。这可能是科技行业整体的一个主要趋势，现有的人力资源软件将需要进行重大改革，以使人们对其个人数据有更多的控制权。
总结
随着变革的步伐继续影响组织，人力资源专业人士必须发现和实施解决方案，以协助解决影响员工以及公司整体的挑战。
作者阿夫塔布-瓦西瓦拉是Techimply的软件分析师和作家
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【推荐阅读】2022年的6个新的人力资源科技趋势
什么是人力资源科技？What is HR Tech?
如果你想知道，"什么是人力资源科技？"你并不孤单。人力资源科技是一个总括术语，包括人力资源经理用来提供更好的员工体验的工具。
人力资源软件可以安全地存储数据，使日常流程自动化，并提供分析工具来推动更多的战略决策。薪酬、福利、招聘、入职、绩效管理和员工沟通等功能都可以在数字人力资源平台上管理。这些流程的自动化不仅为您的企业节省了时间和金钱。它还减少了人为错误的机会，限制了责任，防止了昂贵的错误发生。基于云的人力资源软件可以从任何地方访问，使其完全适合当前在家工作的环境。雇员和雇主可以从家里或在路上上传或检查数据。
在21世纪，这种人力资源技术不再是可有可无的；它对一个组织的成功至关重要。研究表明，使用人力资源软件的组织比不使用的组织表现更好。不利用软件的人力资源专业人士可能会落后。更重要的是，为了满足企业不断变化的需求，2020年的人力资源科技在过去一年中以极快的速度发展。人力资源科技比以往任何时候都更加完整，整合得更好。
为什么人力资源科技很重要？Why Is HR Tech Important?
由于数字化和技术革命，我们现在生活的世界与十年前的世界有很大不同。我们周围的世界正在改变，技术正在扰乱我们的生活。如果说过去几年和COVID-19大流行病向我们展示了什么，那就是我们越来越依赖围绕在我们身边的科技。它使我们与我们的亲人保持联系，它帮助我们中的许多人继续远程工作。我们重视它，因为它使我们的生活更轻松。
这同样适用于人力资源科技。普华永道去年的一份关于人力资源科技的报告发现，公司对人力资源技术的重视程度越来越高。该报告从全球600名人力资源和人力资源信息技术（IT）领导人的角度探讨了技术投资的有效性。根据他们的结果，越来越多的组织正在使用人力资源技术作为未来工作的成功工具。
人力资源科技解决方案将带来变革
技术正在彻底改变日常的人力资源流程。以下是人力资源科技解决方案使你的企业受益的一些方式。
提高效率
人力资源团队有很多责任，没有犯错的空间。人力资源科技有助于精简和简化组织任务。它还为所有的人力资源职能提供了一个中央平台，减少了混乱，限制了错误。这不仅为人力资源专业人士节省了时间，也为想要提交请求、调整信息或审查其数据的员工节省了时间。
吸引人才
千禧一代，第一代数字原生代，是目前劳动力中最大的群组。他们希望雇主提供最先进的技术，其中包括管理时间或记录的人力资源软件。为了吸引技术工人，企业必须提供工具，使员工能够在他们想要的地方和方式工作。
做出明智的决定
你的企业每天都在产生数据。问题是，你是否利用了它？积极主动的组织正在利用他们的记录进行数据分析，为日常事务提供有价值的洞察力。他们还运行关于员工缺勤、生产力和薪酬的定制人力资源报告，以了解真正发生的事情。
专注于重要的事情
将人力资源专业人士从繁琐的任务中解放出来，意味着他们有更多的时间专注于战略决策。人力资源部门是一个信息的大本营。如果有工具来处理数据并应用他们的发现，他们可以为公司文化创造奇迹。
面向未来的人力资源科技重点
随着我们继续向未来的工作推进，作为人力资源专业人士，我们应该关注一些领域。
你将使用什么策略来吸引最好的人才？你的组织在未来将使用什么就业模式？绩效管理是你的优先事项吗？你期望你的员工队伍如何发展？你是否预计到增长？人口统计学的转变？在你为你的组织选择合适的综合软件解决方案之前，考虑所有这些因素是很重要的。你还需要考虑吸引和留住人才，员工发展，以及改善员工的工作经验。确保你在制定未来的业务战略时优先考虑这些问题。
进入2022年的6个人力资源科技趋势
展望2022年地平线上的人力资源科技趋势，我们看到了过去一年的强烈影响和正在进行的数字化转型运动。
1. 招聘中的人工智能
人工智能正在给人力资源带来革命性的变化，没有什么比招聘中的人工智能更重要了。基于人工智能的算法正在改变雇主寻找人才的方式，通过从各种来源（包括他们的社交媒体活动）提供对申请人的独特洞察力。例如，IBM使用人工智能来分析一个潜在雇员的社交媒体份额。它还分析了申请人的句子和面部表情，以了解他们是否会成为一个合适的人选。虽然这可能看起来有点吓人（你好，少数派报告），但这种力量可以用来减少招聘歧视，创造一个多样化的劳动力。
2. 人力资源数字化转型
虽然许多公司已经开始了他们的人力资源数字化转型之旅，但2022年将看到更多的采用。这就是说，技术将被整合到人力资源的每个方面。据《福布斯》报道，千禧一代再次推动这一趋势，因为他们依赖自动化工具进行会计、沟通和管理。数字化转型意味着自动化入职和工作流程等自助服务工具的崛起。这也意味着人力资源部门将利用数据来改善公司文化和政策。
3. 人力资源科技到远程工作的升级
大流行之后，随着在家工作文化的爆发，我们走出了办公室，搬到了沙发上。有迹象表明，即使大流行病结束了，远程工作的趋势也将继续。除了已经存在的用于远程工作的各种工具外，2022年应该看到进一步的升级。这意味着员工和雇主可以从任何地方访问人力资源科技。更不用说，处理、调度和请求的完全数字化。
4. 用人力资源科技进行绩效和健康管理
2022年，绩效管理将是一个实时、连续和综合的过程。随着组织向频繁审查（季度/月度）的系统转变，年度绩效审查正在迅速落伍，甚至能够有更细化的每周检查的能力。人力资源技术使主管和员工能够定期检查，创造一个期望设定和反馈的循环。员工将更清楚自己的表现，而主管也能更具体地提出期望。
5. 确保数据保护的人力资源科技
随着数据隐私法在世界各地的通过，企业必须开始认真对待数据安全。根据加州消费者隐私法和纽约的停止黑客攻击和提高电子安全法，员工数据需要保持安全和可靠。这意味着人力资源工具在保护敏感身份信息方面需要加快速度。人力资源科技应保持文件的集中化和组织化。同时，数字签名等功能可以保持合同和工资单的安全。
6. 数字化学习、培训和发展
令人惊讶的是，这种大流行病为工人的再培训和提高技能创造了前所未有的机会。各组织开始提供培训模块，以帮助员工适应只在网上进行的工作文化。但很快，他们意识到这个系统可以很好地用于更传统的培训机会。员工学习和发展将是人力资源科技向前发展的一个关键方面。简而言之，企业希望有一个可以共享文件和资源的平台，使工作流程自动化，并支持员工追求职业发展。
实施人力资源科技的一半战役将是让你的员工准备好升级其疲惫的旧流程。尽快开始吧，这样你的企业就能在2022年赶上进度。
作者：Carmina
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