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八爪网络升级为国内首家招聘O2O公司，传统猎头业务被估值3个亿人民币
日前，深圳八爪网络科技有限公司（简称“八爪网络”）通过现金以及股权置换相结合的方式整合了CSDN的招聘业务，整合的业务主要包括中国最大的线下IT人才猎头——上海科锐福克斯人才顾问有限公司（简称“科锐福克斯”），以及其它线上业务线上招聘。在重组交易中，科锐福克斯被估值接近3亿人民币。重组后的公司将是一家包含猎头O2O交易平台（猎必得）、企业招聘管理软件（雇得易SaaS软件）、猎头机构业务软件（云猎SaaS软件）、猎头创客空间（云猎空间），以及传统线下猎头业务四位一体的招聘O2O公司！在全球经济下行，以及中国经济放缓的大环境下，八爪网络创始团队为什么要整合一传统线下超过200多人的体量的猎头公司？带着这个问题，记者采访了八爪网络创始人CEO李炯明。记者：李总，在全球经济下行以及中国经济有可能进入长期“低迷”的新常态，您为什么整合一家体量这么大的传统猎头公司？李炯明：我个人认为，这是招聘服务行业最好的创新时机，新的互联网文明“连接、开放、分享”以及分享经济为招聘创新带来了一些新的思路、新的视野。不管是以美中两国的AirBNB、Uber、滴滴出行等为代表的独角兽，还是以房多多、链家地产，土巴兔等为代表互联网+，他们都是建立在分享经济上的创新，招聘服务的重大创新机会也在于此。整合传统线下猎头，它可以成为Offline的一个重要组成部分。八爪网络公司对标“链家地产”，我们要做猎头行业的“链家”！记者：能不能具体谈谈，分享经济如何应用于招聘服务创新，具体如何创新？李炯明：我们知道，滴滴出行、Uber他们已经改变了个人交通、个人出行模式。个人城市交通之前很大一部分依赖于政府统一管制下的出租车，服务提供方高度集中，或者说服务提供方高度中心化，服务质量改善、服务评价都没有办法建立在需求与供给双方的服务闭环上，导致整个行业服务质量差、响应慢、资源浪费、需求与供给不对称等等。同样，企业的招聘服务，尤其是猎头服务过往只依赖于两三家猎头机构，服务效率低、服务质量差，猎头服务体验非常不好，这也是由于服务提供方分布离散性不足导致的！任何一家公司招聘重要人才，应该让几十家、上百家猎头的顾问来“抢单”，并且在猎头交付过程中建立双方行为的评价体系。直白一点说，猎头招聘也需要Uber式的变革创新。记者：为什么说，企业就需要Uber模式的猎头服务呢？李炯明：任何模式是否靠谱，关键看这个模式能否改变用户痛点，是不是用户刚性需求。首先、招人难，招到优秀的人很难……这么说吧，猎头招聘也是企业“消费性”需求了，任何一家公司几乎都需要猎头招聘服务。中小型公司找不到优质的猎头机构合作，优秀的猎头公司不愿意与创业型、小微公司合作；大型企业为管理很多猎头服务供应商发愁。阿里巴巴每年签约合作猎头机构有120多家，签合同都签到手软，更何况还需要进行服务能力调查，商务谈判，过程管理等等不必要的管理性活动。原则上，阿里巴巴只需要与“猎必得”这样平台签合同即可。记者：Uber模式猎头平台对猎头机构、猎头顾问有什么好处呢？李炯明：中国目前猎头机构有2万多家，猎头顾问从业者有20多万人，这个行业人均产值不高，顾问年产值才区区20万，因此中国猎头服务市场每年大约400亿人民币。中国猎头机构80%是20人以下的小微企业，由于规模太小，每家公司也不太可能签约很多雇主企业客户，签多了交付不了，另外由于公司规模太小很难签得到大型知名企业。首先，这个平台可以帮助他们获取更多客户，零成本获取客户。其次，猎头顾问在这个社区化的平台上可以分享资源，分享冗余候选人，以及交流技能等。第三、这个平台可以实现企业方行为在线化，提高猎头的交付过程控制欲效率，传统线下猎头周一一半都需要45-60天，在猎必得这样平台2～3周就搞掂。记者：整合CSDN的线上线下招聘，CSDN有3000多万注册用户，并且几乎都是IT人才，您为什么不继续做一个“IT垂直招聘网站”？李炯明：CSDN的小伙伴们也做了一些尝试，试图做IT互联网人才垂直招聘网站，不太成功，我认为行业分类垂直招聘网站是一个伪命题！前几年，Google,百度很火的时候，很多人异想天开地要做“行业垂直搜索引擎”，有活下来的吗？任何招聘网站离不开给电梯、地铁送广告费而换来寥寥无几流量的宿命，“广告——流量——转化率”这个模式行不通了。服务连接，服务交易平台化，这是招聘创新最有可能的方向。记者：在整合CSDN招聘业务之前，八爪网络已经开始向企业提供SaaS模式在线招聘系统，企业“云应用”系统未来与猎必得平台如何融合？李炯明：坦率地讲，我们团队做雇得易（在线招聘系统）的“初心”是为了实时采集到企业的招聘需求信息，2009年，我们在没有做全功能的招聘应用系统之前，我们做了一个职位搜索引擎，为了获得企业实时招聘信息、职位信息，我们才做了全功能的SaaS系统。企业级应用的“工具性”价值是有限的，任何一个企业级应用必须是一个开放性系统，能够连接到外部服务，连接到具体的服务交易平台。美国20-30亿市值的企业SaaS的宿命都是被整合，中国的SaaS应用必须有中国自己的路径，我认为应该跳跃过“工具阶段”直接到“服务连接平台”。衡量招聘系统好不好，首要的衡量维度是这个系统能否连接到外部招聘服务，其次才是是否具备招聘过程管理内部协同、规范化、数据化等功能。雇得易与猎必得融合很简单，通过开放性接口（API）,或者统一的登陆身份账号。记者：据说，在整合了CSDN的招聘业务之后，您还计划投资3000万来建立中国第一家猎头主题的创客空间，为什么创建云猎空间？李炯明：是的，我们在深圳蛇口建立了国内第一家1600多平米的猎头主题创客空间——云猎空间。准确地讲，我们投资3000万不只是创建猎头创客空间，我们是“中小猎头助力计划”。任何一家不超过20人规模的小微猎头，只要他们愿意在猎必得平台上做单，如果他们申请加入我们的猎头“微生态系统”，我们可以提供免费的猎头业务管理软件（云猎SaaS软件）、免费的人均8平米的5A级办公座位，免费的线上线下“云猎课堂”的知识技能公开课，我们认为只有全心全意全力帮助中小猎头机构以及猎头创业者成功，猎头O2O模式才有价值，Uber猎头才有可能成功。
记者：谈谈，您对中国招聘行业的看法吧？李炯明：呵呵，对中国招聘行业没有看法，我们觉得应该专注做好一件事情，过去我们做了10多年的线下招聘，也做了5～6年企业招聘SaaS系统。企业招聘是一个长业务链，招聘的效率高不高，与某一个渠道是否有效率无关。中国企业招聘管理在线化程度太低，我们试图建立一个相对闭环的生态系统，以猎头服务交易平台“猎必得”为中心，同时向企业、猎头机构免费（或微收费）SaaS系统雇得易、云猎软件，帮助企业、猎头机构实现招聘业务互联网化、数据化，中国需要有人去干这样的事，非常需要有这么样的一家公司！记者：最后，我想与您确认一下，听说八爪网络至今还没有对外融资一分钱，但目前营业收入接近个把亿，是不是明年直接上新三板、创业板？李炯明：哈哈，这个问题好敏感！首先、我们八爪网络的确没有对外融过资，之前有机构希望向我们投一笔钱，我们管理团队认为时机不成熟。在2015年Q4或明年初，我们可能做一轮融资，上新三板、创业板这些还没有日程，作为创业者，我们还是踏踏实实先做好事情吧！记者：谢谢您接受访谈，希望八爪网络能够推动中国招聘创新！李炯明：谢谢，谢谢。受访者介绍James/李炯明八爪网络 科锐福克斯，创始人CEO毕业于华中科技大学。累计15年以上招聘领域从业经验。旗下的产品雇得易（Hirede）是国内云招聘系统领导者之一，科锐福克斯（Careerfocus）是中国最大的IT、互联网人才猎头招聘机构。个人与团队愿景：连接招聘，连接服务，连接人。原文来自云猎
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HRTech一周（10.12–10.18）：未来某一天，你可以在任意地点办公
以下是HRTechChina为您整理的上周（10.12–10.18）人力资源科技行业精彩动态。上周的人力资源科技行业一周动态我们将分为三个板块，分为一周热文、一周融资/收购报道、以及一周产品报道。
如对HRTech方面有自己的见解、作品以及资讯，也欢迎大家投稿至tougao@hrtechchina.com
一周热文
【HRTechChina专稿】2015年9月人力资源科技行业投融资小结
2015年8月，HRTechChina共收录了19家人力资源科技行业投融资信息以及1家收购信息。投融资信息分别为：国内10家，国外9家。同时，编辑又把人力资源科技行业再进行领域细分，本月收录的细分领域涉及：招聘；CRM；在线教育；大数据；协同办公；法律等几大类。
详细内容链接：http://www.hrtechchina.com/archives/9592
未来某一天，你可以在任意地点办公
随着科技的发展，一些公司特别是科技公司的办公模式发生了变化，远程办公不再是科幻电影里的故事情节。Toptal的负责人Luboš Volkov就远程办公谈了他的看法。
详细内容链接：http://www.hrtechchina.com/archives/9530
“技术泡沫”来临，科技创企将何去何从
Rob Hayes真的很不喜欢“技术泡沫”这个词。在他眼里，技术泡沫总会定期出现。在出现技术泡沫的那段时间里，会大量出现各类新的初创企业；也会出现对大片公司进行泡沫估值的现象。但对于风险投资机构First Round Capital的合伙人Rob Hayes来说，这些已经见怪不怪了。
详细内容链接：http://www.hrtechchina.com/archives/9554
caoz：创业公司如何做好信息安全
基本上云平台操作系统上的安全性是比较有保证的，当然 100%这话不能讲，但是只要有重要的安全公告出来，补丁还是很勤快的，而且如果出现新的漏洞，较好的云服务商多半会帮你做一次检测并发邮件提醒你，这几乎已经是行规了，你只要注意邮件提示一般不会错过重大的问题。部分云服务商还会提供额外的安全检测和系统入侵防范的一些功能选择，前段时间阿里云出了一个较大的故障，就是因为其防入侵的系统出现了一个明显 bug，这个事情你分两面看，出问题当然不好，但是不出问题的时候这个功能还是能救你一命的。
详细内容链接：http://www.hrtechchina.com/archives/9536
硅谷悄然而起的流行：在管理上干掉CEO！
关于Holacracy，之前有的媒体翻译为“合弄制”、或者“无领导管理方式”，其本质是一种基于公司任务的管理模式，而不是传统公司采取的标准的层层报告的管理模式，它强调更加民主、相互交集且自我管理。从这篇来自Medium员工的分享里，我们惊讶地发现当他们长篇累牍地谈论公司管理与增长时，“CEO”这个词没有出现一次。这或许也是“无差异自治”的一个重要特点——从某种程度上，是要在管理上消灭CEO，或者让TA变得不再那么必要、不再无处不在。
详细内容链接：http://www.hrtechchina.com/archives/9612
一周融资/收购报道
员工医疗保险服务公司Hixme完成1014万美元A轮融资
公司成立于2014年，总部设在加州的阿古拉山。
本次领投的公司为Kleiner Perkins Caufield & Byers。
该公司通过鼓励公司将本该公司为员工缴纳的医疗保险金发放给员工使员工使其选择更符合自身情况的医疗保险类型。
详细内容链接：http://www.hrtechchina.com/archives/9595
员工交流平台Reflektive获得350万美元种子轮投资
该公司成立于2014年，总部位于旧金山。
本轮的投资者为Andreessen Horowitz、Lars Dalgaard、Beresheit General Partner Ltd。
该公司致力于为雇佣者和雇主建立一个及时有效的交流和工作反馈平台，目前包括Pinterest, Glassdoor, Lyft, Optimizely, Instacart 和Thumbtack等公司均在使用Reflektive来管理员工。
详细内容链接：http://www.hrtechchina.com/archives/9598
做国内的Docker的“灵雀云”获千万美元级A轮融资，未来将进入美国市场
灵雀云透漏，近日完成千万美元级 A 轮融资，由宽带资本领投，高榕资本跟投。
灵雀云在做国内的 Docker 部署平台。
详细内容链接：http://www.hrtechchina.com/archives/9582
戴尔670亿美元敲定科技行业最大并购案 创始人发公开信
10月12日，戴尔公司发布声明称，同意以670亿美元收购数据存储公司EMC。这相当于戴尔以每股33.15美元的价格收购EMC，这较EMC10月7日的收盘价高出28%。
此次并购成为科技行业最大规模的并购案，新的计算机巨无霸就此诞生。这笔交易打破芯片制造商Avago Technologies以370亿美元收购博通的科技界并购记录。
详细内容链接：http://www.hrtechchina.com/archives/9609
投行们想用来扳倒彭博的 Symphony 再获 1 亿美金融资，Google 确认有份
由高盛等主流投行牵头创办、主打安全的即时通讯平台Symphony今天宣布再获 1 亿美金投资。除了前期投资者 Societe Generale 和 UBS 等投行继续追加投资，Google 也参投，36 氪之前报道的消息也得到了证实。
Symphony 是一个主要应用于金融领域即时通讯工具。
详细内容链接：http://www.hrtechchina.com/archives/9619
Zendesk 以 4500 万美金收购 BIME Analytic，拓展智能客服
Zendesk 以 4500 万美金收购了 BIME Analytic 的母公司 We Are Cloud ，这就代表着 zendesk 将进一步提升它的智能云服务能力。
BIME Analytic主要是一家做在线智能客服的公司。
详细内容链接：http://www.hrtechchina.com/archives/9636
背景审查公司Checkr B轮融资3000万美元，由Y Combinator领投
去年十月时曾报道，Checkr 获得 900 万美元的 A 轮融资。最近，有消息称，Checkr 获得 B 轮融资 3000 万美元，由 Y Combinator 领投，估值 2.5 亿美元。
Checkr 是一家提供背景审查服务公司。
详细内容链接：http://www.hrtechchina.com/archives/9631
提供企业人工智能服务的 EverString 宣布获得多家机构 6500 万美元 B 轮融资
今日，通过人工智能为企业预测潜在客户的公司 EverString 宣布获得多家机构 B 轮融资，融资金额共计 6500 万美元，投资方包括了美国的 Lightspeed，欧洲的 Lakestar， 中国的真格，IDG 等 VC 及中国投资机构万得资讯。其中 Lightspeed,真格，IDG 都参与了之前的 A 轮投资。
去年A 轮融资后，EverString 上线了基于人工智能预测客户的产品，利用企业内部销售数据，结合每天动态变化的全球新闻数据，企业公告数据，Twitter，Facebook 等外部数据，来进行认知运算，为企业预测潜在客户。
详细内容链接：http://www.hrtechchina.com/archives/9622
利用大数据自动匹配内部人才和职位的法国公司 Clustree，再获 290 万美金融资
Clustree宣布获得了来自Alven Capital 和其他天使投资的 290 万美金融资。值得一提的是，2014年7月，Clustree 获得的 76 万美金的种子融资也是来自他们。
Clustree是一家利用大数据，为大公司中合适的职位自动匹配合适人选的法国创业公司。
详细内容链接：http://www.hrtechchina.com/archives/9658
企业级SaaS服务公司“笨鸟社交”获坚果资本首轮数百万美金投资
2015年10月15日消息，企业级SaaS服务公司笨鸟社交今日宣布完成首轮百万美金级投资，此轮投资方是国内知名风险投资机构坚果资本。
坚果资本是一家以追求价值投资与品牌投资为核心理念的全国性新锐互联网风险投资公司。
详细内容链接：http://www.hrtechchina.com/archives/9640
职业梦收购职业笔记 紫辉创投郑刚追加投资
10月15日，金融垂直招聘及社交平台职业梦今天宣布全资收购中国最大商科求职资讯平台职业笔记，同时获得紫辉创投在此基础上的追加投资。
职业梦成立于2014年10月，专注金融垂直领域的招聘和培训，致力于为国内外金融机构提供更加高效的招聘服务、为金融人才提供更加专业的职业发展辅导和顶尖的职位。
详细内容链接：http://www.hrtechchina.com/archives/9668
B2B在美国还不火，做中小企业采购的Kinnek获2000万美元B轮融资
Kinnek公司刚刚宣布获得来自Thrive Capital的 2000 万美元 B 轮融资。
Kinnek是一个帮中小企业做线上采购的 B2B 平台。
详细内容链接：http://www.hrtechchina.com/archives/9672
国内一周产品报道：
英选
网址:http://beta.linktion.cn/?utm_source=itjuzi.com
创立时间: 2015年7月
创始人：李益仪
报道链接：http://www.hrtechchina.com/archives/9585
简介:英选是一家互联网产品外包开发平台，开发者入驻平台，平台帮需求方匹配合适的独立开发者。深圳市自由邦互联网有限公司旗下产品。
Offering
网址:http://www.myoffering.cn/?utm_source=itjuzi.com
创立时间: 2015年4月
创始人：邵帅
报道链接：http://www.hrtechchina.com/archives/9589
简介:Offering是一个专注于大学生群体的C2C职业咨询和轻社交平台，为在校大学生对接贴合自己的offer大拿和职场榜样，提供求职指导和咨询服务。
好工人
网址:http://www.haoworker.com/
创始人：聂景云
报道链接：http://www.hrtechchina.com/archives/9602
简介:好工人是一款专门针对建筑行业整合劳动力资源的平台。
百一测评
网址：http://www.101test.com/
创立时间: 2014年6月
创始人：王熠航
报道链接：http://www.hrtechchina.com/archives/9626
简介:百一测评是一个职业技能题库，提供校园招聘在线笔试、社会招聘技能精准探测、培训和晋升考试服务。
薪人薪事
网址：http://www.xinrenxinshi.com/
创立时间: 2015年5月
创始人：常兴龙
报道链接：http://www.hrtechchina.com/archives/9643
简介：薪人薪事是一个薪酬管理SaaS平台，专注于为创业公司和中小企业提供服务，目前支持在线上进行员工信息管理、薪酬自动计算和发放、社保和公积金对接、人力成本分析等功能。
90设计
网址：http://90sheji.com/
创立时间: 2015年
报道链接：http://www.hrtechchina.com/archives/9664
简介：90 设计想要为电商设计师、美工免费提供灵感和素材，将来还想做成一个电商社区，为电商问题提供解决方案。
环球人脉网
网址：http://www.hqrm.cn/?utm_source=itjuzi.com
创立时间: 2011年12月
创始人：郭吉君
报道链接：http://www.hrtechchina.com/archives/9687
简介：环球人脉网是一个面向职场人士的商务社交网站。
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做互联网人才拍卖的“JobDeer”竞鹿本月底停止运营，直接原因是融资没搞定
据创始人Easy（陈理捷）不久前自己发布的微博以及JobDeer发送的邮件，我们不得不遗憾的再次报告一个产品的死亡。
JobDeer是一家互联网人才竞拍网站，隶属于北京极客优才科技有限公司（快简历），上线于2014年6月，曾获得创新工场数百万元的天使轮投资。和它的同伴“快简历”CEO直招不同的是，JobDeer从求职者的角度切入，帮助他们与企业对接。在这方面它还做过竞拍、匿名推荐之类的尝试。
站在求职者的角度来竞拍和推荐，让这家公司做的事情有那么些特别：
它可以让求职者在8小时内应聘2000家公司，不需要花时间去筛选公司投简历。
另外，只需要上传简历，就有人才顾问来帮你修改简历、准备匿名推荐信、和你沟通求职意向，并将招聘方发回的面试请求排序和推送给你。
在这样一种模式下，Jobdeer对求职者免费，但会对招聘方收取部分费用。此外它还会通过与公司签署协议，收取佣金来盈利。
但究其停止运营的原因，Easy的微博坦白的说是融资没搞定，由此看来，也许运营中公司的财务状况并不理想。
来源：techdaily
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【招聘第三方】2015年10月动态（上期）
HRTechChina编者注：此文作者为奶兄（来自公众号：小奶嘴），授权HRTechChina发表。 欢迎个人转发分享。公众号，单位如需转载，请备注作者以及出处。如对HRTech方面有自己的见解、作品以及资讯，也欢迎大家投稿至tougao@hrtechchina.com
以下内容是奶兄为大家搜集罗列的关于招聘第三方的最新动态。10月份上期将为你带来聘宝、同窗兼职、我礼物/心福利、职业梦、好工人、51精英网、爱伙伴等招聘第三方的最新动态与奶兄微点评。微点评仅仅代表奶兄个人观点，欢迎各位指正纰漏与拍砖。
关键词-融资
1、聘宝
招聘推荐服务平台“聘宝”获得洪泰基金近千万人民币Pre-A 轮融资。目前“聘宝”拥有8000家企业用户，1000家签约付费用户。
“聘宝”创立于2013年9月，总部位于四川成都，是一款大数据猎头服务应用。企业在“聘宝”系统中录入招聘需求，聘宝收到招聘需求后进行解析、匹配，并将算法认为匹配的3-5位候选人推荐给企业。过程中聘宝会记录用户行为、分析用户喜好，以便下次推荐更符合用户需求。
体验地址：www.pinbot.me
【奶兄微点评：奶兄在今年年中的时候在成都见过聘宝的创始人方圆，了解了下聘宝的运作模式和现状；他们类似于e成、图谱、枇杷派等，做ATS前端的搜寻平台；简历来源于各大招聘网站、猎头等，然后利用机器算法技术手段来筛选简历、向企业推送人才。聘宝本来是和某家平台在谈合作的，不知道什么原因没有谈拢，然后迅速的自己谈了融资，获得了千万的投资，接下来怎么玩，考验方圆了。】
2、同窗兼职
大学生兼职平台同窗兼职在9月份完成400万人民币的天使轮融资，由知名投资人领投、基金跟投。
同窗兼职是一款致力于为大学生提供安全有保障的兼职工作机会的app，兼职业务主要涉及商业兼职、公益兼职、旅行兼职等服务。该app已经覆盖天津上海南京等5个城市，计划融资后进入全国15个城市。
同窗兼职2014年成立于天津，CEO林标祥、联合创始人张磊。
体验地址：www.tongchuangjob.com
3、我礼物/心福利
据心福利/我礼物10月11日微信公众帐号文章透露，员工福利平台我礼物已经融资一个亿，准备在员工福利、礼物市场重新定义未来的商业格局。
体验地址：www.woliwu.com
【奶兄微点评：奶兄与我礼物CEO陆晓霖确认，的确已经融资一个亿，我礼物已经估值十个亿，我礼物准备拿一个亿来补贴市场，具体的方案后续会公布；小疯（圈内人都这么叫他）是从礼品行业出身的，无意杀入人力资源行业员工福利这块市场，我礼物/心福利经历团队三年的打磨，4.0版本已经成为各家企业企业文化建设、员工福利建设的首选，目前有心福利app（同事圈功能，可互赠虚拟礼物）、微信端（随时随地体验企业福利）、pc端（老板祝福视频、给家属的信、免费的水果打车购物券等）几种入口方式。奶兄多次和小疯私下交流，小疯是个非常有激情敬业的创业者；目前国内的员工福利平台也非常的多，比如易福网、CDPlife、中智关爱通、福利通、我来网、东福网等。】
4、职业梦
10月15日金融垂直招聘平台职业梦通过微信群进行了在线发布会，宣布全资收购职业笔记，同时职业梦也获得了知名风投紫辉创投在此基础上的追加投资。
职业笔记是一家为大学生提供求职帮助的网站，不同于招聘网站，职业笔记侧重于提供有价值的职场资讯，帮助大学生真正得到合适的工作机会，并着眼长远的职业发展。
职业笔记是由紫辉创投早期投资的中国最大商科求职资讯平台，拥有全国排名第一的商科求职资讯微信公众号“G.P.A”和相应的职场资讯APP“职业笔记”。收购完成后，职业笔记原有股东权益将进入职业梦，同时紫辉创投也将立即对职业梦进行了追加投资。
体验地址：www.careerdream.org
【奶兄微点评：记得9月下期奶兄分享过面包求职这个项目，我在朋友圈发完信息，就有招聘圈大佬暗示我想投资这家公司；现在很多的大学生求职类的招聘项目大都偏求职咨询类（比如实习信息、校招信息、宣讲会信息），奶兄觉得应该会出现一两家大学生校园招聘大数据查询平台，包括宣讲会信息、学生信息、学校及专业信息、过往就业和薪资信息、辅导员班主任信息、宣讲会场地及收费信息、行业和公司信息等，学生一站式的进行实习、求职服务；但是光有信息咨询还是不够的，未来也许提升大学生就业求职能力的项目会是一个不错的方向（甚至是毕业在职的人群，结合职业规划）。所以综合来看职业梦收购职业笔记，以及未来更多的收购合作，打通金融行业职场的上下游，非常值得期待。】
关键词-上线
1、好工人
针对建筑工人的垂直招聘app好工人近日在东莞悄然上线，在建筑业从业多年的创客聂景云试图通过打造互联网+农民工的平台。
目前好工人app已经覆盖东莞230+建筑工地，签约施工队1000+。
平台希望把企业、班组队伍、工人三方信息有机结合；对于企业，平台联动第三方机构签署信用协议对其进行制约，确保工程款准时发放，另一方面平台通过诚信认证、评分系统为其提供优质的施工班组队伍，保障项目工程质量。平台为班组队伍其提供诚信项目，并确保企业方及时支付工程进度款及时到位，另一方面平台为班组队伍输送优秀工人，并监督班组队伍准时发放工人工资，避免劳资纠纷；工人在平台上可以自由选择优质的工程项目，在保障基本劳动权益的同时，实现更高的劳动价值。
【奶兄微点评：奶兄也是无意知道这个项目的，因为奶兄的一个初中同学投了点钱做这个项目，一次饭局上了解到这个项目。至于建筑行业垂直招聘app后续发展如何，还得观察；毕竟目前只是覆盖东莞一个城市，而且用互联网+的方式来解决建筑行业拖欠工程款的问题会不会只是个美好的愿望呢？！】
2、51精英网
51job旗下51精英网推出精英竞拍汇，10月26日启动开发专场。
体验地址：www.51jingying.com
【奶兄微点评：奶兄在朋友圈转发51精英网的精英竞拍汇H5，有人吐槽这其实就是RPO专场不是竞拍模式，有人吐槽流程不够清爽，有人吐槽51精英网居然也用易启秀做H5；还有人呼吁招聘同仁应多关注业内大亨参与的招聘渠道创新，至少带着雄厚人才资源入场，不像一些纯概念发起的招聘模式渠道，甚至都浪费企业用户的参与工作量。】
关键词-互联网+
1、爱伙伴
给大家介绍一个员工离职预报平台爱伙伴，依托于专有简历全网追踪和大数据分析引擎，可以发现90%以上员工离职前的动态信息。
爱伙伴由巧达科技（北京）有限公司出品，创新工场A轮投资，目前团队130+人；如果某企业是爱伙伴的用户，只要公司员工近期有更新投递刷新简历行为或是员工简历被别家HR、猎头查看，这些动态大部分会被巧达大数据分析引擎发现，并把状态通知公司管理者。
体验地址：www.qiaodazhao.com
【奶兄微点评：奶兄看完评价就是好牛逼的样子；且看我朋友圈好友点评，有人说如果hr用自己也属于被监控的人群，给猎头用最好一下子就能找到有跳槽可能性的人；也有人评价这个应用市场有限；还有人评价公司与其花钱和花心思去买这样子的服务还不如好好改善待遇和企业文化，然并卵；奶兄之前和很多ATS厂商老板沟通过，他们做不到同步更新简历，也即候选人在某网站更新简历，ATS的简历也随之更新；我很好奇爱伙伴的大数据分析引擎是如何做到与各网站简历库同步更新的，而且这些招聘网站愿意把数据库给他们同步，再个很多求职者投诉招聘网站会“帮助”求职者自行刷新简历，这怎么算？；而且奶兄个人觉得更新刷新简历、投递简历是个人行为又不是什么可耻的行为，奶兄在工作当中也遇到某些领导要求搜索哪些员工刷新简历，做为员工来讲知道这种行为肯定会骂某些领导SB，天要下雨娘要嫁人，员工要跳槽你防不胜防的。】
【关于奶兄】
我不是大V也不是大师，我是草根，我是屌丝，我是奶兄，我为自己代言。
欢迎各位关注奶兄的“小奶嘴”，让我们一起愉快的玩耍。
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职业梦收购职业笔记 紫辉创投郑刚追加投资
10月15日，金融垂直招聘及社交平台职业梦今天宣布全资收购中国最大商科求职资讯平台职业笔记，同时获得紫辉创投在此基础上的追加投资。
职业梦联合创始人朱超表示，职业梦全资收购职业笔记后，职业笔记原有股东权益将进入职业梦，同时紫辉创投立即对职业梦进行追加投资，职业梦在未来还将会有更多的兼并，打通金融职场的行业上下游。紫辉创投合伙人张甜先生表示，本次收购完成后将由职业梦创始人黄海和朱超共同负责公司和业务运营。
职业梦成立于2014年10月，专注金融垂直领域的招聘和培训，致力于为国内外金融机构提供更加高效的招聘服务、为金融人才提供更加专业的职业发展辅导和顶尖的职位。（麻杆）
来源：新浪科技
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从戴尔收购 EMC 到阿里云：死于云，生于云
编者按： 李玮是科技从业者，在多家网站开设专栏。同时他也是为 TC 中国长期贡献稿件的译者之一。
最近一周，“云计算”再次成为太平洋两岸科技行业的热门话题。无论是戴尔以 670 亿美元收购 EMC，还是阿里巴巴在杭州举行的云栖大会，都一再表明云计算正在颠覆科技行业的秩序。
死于云计算
戴尔在收购 EMC 之后将成为全球规模最大的非上市科技公司。美股研究机构 Zacks 认为，戴尔这笔收购的目的正是为了加强云计算服务和数据存储业务，从而更好地与亚马逊、苹果和谷歌/Alphabet 竞争。
实际上，戴尔和 EMC 的并购更像是抱团取暖之举。戴尔当前的产品包括 PC 和服务器，而 EMC 则是数据存储设备的领先者。过去 20 年中，它们提供的产品共同构成了企业计算的基础：计算能力+数据存储能力。如果企业需要完成计算任务，那么就不得不购买服务器，而如果想要进行大容量数据存储，那么相关的软件和硬件只有 EMC 等很少几家公司可以提供。
数据中心和云计算的发展改变了传统企业计算的供求关系。对大规模互联网服务，例如国外的谷歌和亚马逊，以及国内的 BAT 而言，为了降低成本，提高计算效率，它们从很早就开始自主开发服务器、数据存储设备、网络设备，乃至数据库等基础性软件，部署至属于自己的数据中心，从而不再依赖于戴尔和 EMC 等 IT 供应商。
随着规模的扩大，这些互联网公司发现，自主数据中心带来的计算能力并非自身一家公司可以消化。秉承互联网的分享精神，它们开始将这样的计算能力开放给整个企业界。亚马逊是这种做法的先行者。在刚刚推出 AWS 云计算服务时，外界非常怀疑，作为一家“卖东西”的零售商，亚马逊提供计算服务是否有意义。然而过去几年的现实已彻底打消了这样的怀疑。
2015 年第一季度，亚马逊首次公开了 AWS 的业绩数据。该季度，AWS 营收同比增长 49%，至 15.6 亿美元，而运营利润达到 2.65 亿美元。作为对比，亚马逊该季度总营收的同比增长率仅为 15%，总运营利润为 2.55 亿美元。换句话说，扣除 AWS，亚马逊其他业务的运营利润为负值。在亚马逊公司内部，AWS 已被视为“明星级”业务。
微软和谷歌的情况同样如此。近几个季度，微软财报电话会议上的主角不再是 Windows 和 Office，分析师更多地关注 Azure 和 Office 365 的表现。今年第一季度，微软“商业云”业务营收达到 15 亿美元，同比增长 106%。而今年 6 月，微软 CEO 纳德拉在致全体员工的邮件中将云计算定义为公司未来的两大支柱之一（另一大支柱为移动业务）。
在这样的情况下，许多公司，尤其是中小企业突然发现，没有必要再去购买戴尔和 EMC 等公司的设备，自行招聘 IT 专家，搭建内部的计算基础设施。它们只要花不多的钱，就可以从亚马逊、谷歌和微软那里买到计算资源，满足企业内部需求。而凭借按需的定价模式，如果计算量增加，那么只需多付些钱就能方便地扩容，反之亦然。
企业客户的离去正在令戴尔和 EMC 等公司的业绩承压。今年第二季度，EMC 总收入为 60 亿美元，同比仅增长 2%。与亚马逊和微软云计算业务的三位数同比增幅对比，这样的增幅相形见绌。
对于戴尔收购 EMC 的交易，国外主流媒体纷纷看衰。EMC 业务增长前景扑朔迷离，而戴尔付出的 670 亿美元是否物有所值备受质疑。由于深陷“创新者困境”，即核心业务有着抑制内部创新的冲动，《连线》杂志更是将戴尔、EMC、思科、甲骨文等公司合称为“被云计算搞死”的公司。
生于云计算
在削弱企业 IT 巨头生存基础的同时，云计算正在营造更繁荣的创业生态系统。
外界最直观的印象在于，云计算大幅降低了创业者获取计算基础设施的成本。马云在本周的阿里巴巴云栖大会上甚至指出，在云计算的推动下，计算能力未来将会向水电气一样，成为公共服务。
我们可以看看阿里云的定价。以最基本的云服务器为例，单核 CPU+1GB 内存云服务器每月价格仅为 45 元人民币，而在以往情况下，如果希望获得企业级性能的工作站和服务器，那么付出的价格至少为上万元人民币。许多创业者在起步之初有可能并没有充足的资金，而创业最初阶段的持续时间可能仅为 6 个月。从上万元到几百元，云计算大大降低了创业者尝试及试错的成本。
围绕云服务器，云计算产品还包括存储服务、数据库、CDN 和云计算安全等等。站在创业者的角度，对计算服务的需求完全可以通过云计算平台得到一站式的响应。因此，基于云计算基础设施的创业公司正越来越多。在美国，Netflix、Airbnb 和 Product Hunt 是 AWS 的重度用户。而在国内，建立在阿里云之上的远程医疗、物联网和互联网金融服务也已纷纷亮相。
对个人开发者来说，云计算带来了更大的便利。在许多大型科技公司，IBM ClearCase 是代码管理的常见工具。这一工具帮助客户方便地实现多程序员合作开发，控制软件版本的发布。然而，IBM 的这一软件价格并不便宜，而客户还需要在本地搭建服务器。个人开发者通常不太可能拥有这样的工具。
基于云计算的 GitHub 的出现很好地满足了这类需求。无论是个人还是企业用户，都可以在 GitHub 创建自己的软件项目，完成代码托管，实现多人合作开发。阿里云也正在与 CSDN 合作打造“国内版本”的 GitHub。
市场研究公司 Gartner 高管赵光指出，企业 IT 正在“软化”，而核心是大数据和云计算。无论是亚马逊 AWS 还是阿里云，通过“看不见的手”，这些云计算平台正在远程重塑中小企业的 IT 基础设施，对全球企业的竞争和合作格局产生冲击。看看《连线》所说的“被云计算搞死”的公司们，新兴企业的“弯道超车”现在已成为可能。
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Zendesk 以 4500 万美金收购 BIME Analytic，拓展智能客服
Zendesk与BIME联姻，持续增添生命力。
都是出来创的，别这么见外，Zendesk 以 4500 万美金收购了 BIME Analytic 的母公司 We Are Cloud ，这就代表着 zendesk 将进一步提升它的智能云服务能力。
这种在线智能客服最近很火，上周 Amazon 还推出 QuickSight 工具，而市场上本身就有 Microsoft 的 power BI，再者说跟 Zendesk 同领域的Salesforce 去年就推出智能客服了。收购完成的话，在市场方面，zendesk 现在开始就可以跟 Salesforce 抗衡了。另外像Birst、Domo这种小的创业公司也已经推出了独立 BI.
种种信息给了市场一个讯号，智能服务会是资本下一个关注点。确实，尤其是国内，一些创业公司太需要那些基因了，创业公司很缺人，如果智能客服能做好，那能解决很大一批用户体验问题。
不过国外的这些公司进不来中国，因为 saas 服务需要 IDC 托管服务，这块国家有明确规定，国外的企业想进来做电信类服务，就得有商业行为，占比还不能超过 51%，可想而知，这些外国公司肯定得衡量好了再来。所以说，现在国内这块是空缺的，很显然这会是个机会。现在国内也有做 saas 服务的公司，之前我们跟进过一家叫作美洽的在线客服平台，但似乎市场还很宽阔。
原创文章，作者：等雨停
来源：36氪
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戴尔670亿美元敲定科技行业最大并购案 创始人发公开信
10月12日，戴尔公司发布声明称，同意以670亿美元收购数据存储公司EMC。这相当于戴尔以每股33.15美元的价格收购EMC，这较EMC10月7日的收盘价高出28%。
此次并购成为科技行业最大规模的并购案，新的计算机巨无霸就此诞生。这笔交易打破芯片制造商Avago Technologies以370亿美元收购博通的科技界并购记录。
此前，路透社10月9日报道称，知情人士透露，戴尔正在寻求强化面向企业客户的云端产品，所以决定收购数据存储公司EMC与银行进行谈判。EMC目前的估值约为520亿美元，主营产品是企业级服务器存储硬件和软件，以及与存储相关的网络产品，旗下拥有一家云计算软件厂商VMware，市值在340亿美元左右。据此前彭博社的报道，今年EMC的营收预计增长约3%，将创下2009年来最低增长速度。去年EMC占据数据存储市场21%的份额，是戴尔的两倍，此次交易将进一步巩固戴尔在数据中心业务上的地位。
界面新闻曾在10月9日的报道中提及，戴尔正为筹资收购数据存储公司EMC与银行进行谈判。随后，又有消息称，戴尔提出每股27.25美元的现金，外加云计算公司VMware的股票，收购EMC。
公开资料显示，两家公司都是1990年代互联网浪潮的受益者：成立于1984年的戴尔以生产组装笔记本电脑起家，EMC主要做信息存储业务，创建于1979年。
随着互联网业的转变，戴尔在完善PC产品线的同时，也开始加强安全服务、云管理软件和业务集成服务。2013年，戴尔以244亿美元完成私有化后，又与许多云服务供应商合作，尝试为客户提供私人云服务。收购EMC，是戴尔扩大业务范畴，并获得进入数据存储市场的重要手段。同时，戴尔也将顺势获得EMC旗下的诸多有战略价值的云存储和大数据公司，包括 VMware、RSA、Greenplum、Isilon等。
收购宣布后，戴尔公司创始人迈克尔·戴尔(Michael Dell)就此交易发出了一封公开信，信函全文如下：
“我很激动地告知大家，戴尔公司已经宣布达成一项收购EMC的最终协议，其中包括VMware的一项控股权益。戴尔公司与EMC的联合将会创造出一个企业解决方案‘动力室’，带给你们行业领先的、遍布整个科技环境的解决方案。
我们的新公司将处在一个绝佳的位置上，在下一代IT技术的大多数战略性领域中都将取得增长，如数字化转换、软件定义的数据中心、聚合型基础设施、云、移动和安全等。作为世界上最伟大的两家科技公司，我们在服务器、存储、虚拟化和PC等领域中都占据着领导地位，拥有许多的特色产品，在此基础上我们将在建设自身业务的问题上拥有极大优势。
这家公司将拥有强大的财务状况。我们可将戴尔公司在小企业领域和中端市场上的优势与EMC在大企业领域中的优势结合到一起，为你们提供更好的产品，并在整个端对端解决方案组合和各个客户群中都促进创新，以便创造出庞大的现金流。事实上，这项合并交易预计将带来的营收合力相当于成本合力的三倍。无论对我们还是你们来说，这种联合都将带来大量的机会、增长和创新。我们将致力于履行自己的义务，并继续为你们组织的长期成功而进行投资。
让EMC变成私人控股公司将为其带来戴尔公司今天所享受到的自由：不仅仅是对下个季度而是对长期前景进行投资的自由；寻求实施一项始终如一的技术战略的自由；加快创新速度的自由；精简决策程序和删减冗余程序的自由；以及做每件事情都以客户为中心，让为你们做出最好的产品成为我们的唯一动机的自由。
为了让你们深度了解我们的计划，我们认为，拥有具有战略一致性的业务家族将可最好地推动创新，给消费者带来更多选择，以及令我们有能力吸引和留住世界级的人才。戴尔公司和EMC都是已经展示出了自己可在迅速变化的市场上取胜之能力的公司，而从今以后我们获得胜利的速度只会进一步加快。这种结构是一个伟大的平台，能让我们继续孵化最有前途的解决方案，并提升这些能力，为客户和合作伙伴带来利益。我们将联手加快以客户为驱动力的创新的速度。
变成私人控股公司再加上在研发和创新领域中进行投资，将给我们带来无与伦比的规模、力量和灵活性，帮助你们实现目标。我很激动能与EMC、VMware、Pivotal、VCE、Virtustream和RSA团队进行合作，并以个人名义向我们的合作伙伴和客户承诺，我们的新公司将可取得成功。”
来源：界面新闻
记者：李瑶
报道链接：http://www.jiemian.com/article/402521.html
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资讯
【HRTechChina专稿】2015年9月人力资源科技行业投融资小结
9月人力资源投融资小结
公司
国别
轮次
金额
领域
投资者
报道链接
实习僧
国内
Pre-A轮
500万人民币
招聘
中科招商、口袋兼职等
http://www.hrtechchina.com/archives/8945
面包求职
国内
天使轮
百万人民币
招聘
洪泰基金
http://www.hrtechchina.com/archives/9346
青团社
国内
Pre-A轮
1000万人民币
招聘
刘成敏
http://www.hrtechchina.com/archives/8928
HIVE
国内
天使轮
300万美元
招聘
IDG等
http://www.hrtechchina.com/archives/9220
法大大
国内
A 轮
1500 万人民币
法律
信天创投领投
http://www.hrtechchina.com/archives/8982
启信宝
国内
Pre A轮
3000万人民币
信息查询
上海合合信息科技
http://www.hrtechchina.com/archives/9325
企查查
国内
Pre-A轮
1000万人民币
信息查询
创东方资本、燧石资本
http://www.hrtechchina.com/archives/9171
小步外勤
国内
Pre-A轮
1060万元人民币
CRM
未透露
http://www.hrtechchina.com/archives/9372
Teambition
国内
B轮
1200万美元
协同办公
北极光领投
http://www.hrtechchina.com/archives/9273
帮帮账
国内
天使轮
近千万元人民币
财务
中路资本
http://www.hrtechchina.com/archives/9103
OnlineTyari
国外
500万美元
在线教育
500 Startups等
http://www.hrtechchina.com/archives/9067
LearnUp
国外
A轮
800万美元
在线教育
Shasta Ventures 等领投
http://www.hrtechchina.com/archives/9223
AnswerDash
国外
种子轮
290万美元
在线问答
Voyager Capital 领投
http://www.hrtechchina.com/archives/9186
Discern
国外
A轮
2000 万美元
数据分析
Artiman Ventures领投
http://www.hrtechchina.com/archives/9078
Optimal+
国外
4200万美元
大数据
KKR领投
http://www.hrtechchina.com/archives/9112
Blue Jeans
国外
E轮
7650万美元
视频会议
NEA 领投
http://www.hrtechchina.com/archives/9340
iAdvize
国外
A轮
1600 万美元
CRM
Iris Capital
http://www.hrtechchina.com/archives/9440
Unified
国外
1000万美元
CRM
Silicon Valley Bank
http://www.hrtechchina.com/archives/9109
Okta
国外
7500万美元
身份管理
红杉资本等
http://www.hrtechchina.com/archives/9024
收购
收购方
被收购方
金额
意义
EnglishCentral
Langrich
未透露
此次并购标志着第一次日本创业公司被美国同类大公司收购
http://www.hrtechchina.com/archives/9122
2015年8月，HRTechChina共收录了19家人力资源科技行业投融资信息以及1家收购信息。投融资信息分别为：国内10家，国外9家。同时，编辑又把人力资源科技行业再进行领域细分，本月收录的细分领域涉及：招聘；CRM；在线教育；大数据；协同办公；法律等几大类。
在招聘领域方面，面向大学生的实习生招聘平台实习僧获得由中科招商、口袋兼职等机构联合投资的500万Pre-A。据了解，此次融资主要基于双方战略合作。此前实习僧曾获得英飞尼迪数百万的天使轮投资。值得关注的是，此次参与投资的有“口袋兼职”，也是主打大学生兼职的一个招聘平台，此次口袋兼职对实习僧的投资，更像是作为两者在业务上互补的合作。据了解，未来口袋兼职和实习僧会有产品层面上的深度结合，口袋兼职给实习僧提供流量入口，实习僧则给口袋兼职提供实习类的职位信息交互。
同样主打校园兼职的青团社完成1000万Pre-A融资，投资人为腾讯前副总裁刘成敏。据了解，其实这笔融资发生在5月，目前青团社已经开始准备 A 轮融资。据了解，青团社主要为 B 端客户解决两个问题，一是地推，二是招聘。除了 “云地推” 之外，在兼职这件事上，青团社的做法与 “X 兼职 “们大同小异。2015年2月，青团社还拿到一笔100万元的天使轮融资。
除此之外，在今年5月18日 上线的HIVE 已经完成了来自 IDG 资本、丰实资本、投中集团创始人陈颉，以及知名主持人汪涵的 300 万美金天使轮融资。HIVE隶属追梦网旗下，是一个发现全球实习、义工和兴趣实践机会的平台。另外，就业辅导O2O面包求职获洪泰基金数百万天使投资，面包求职，定位为一站式互联网求职辅导教育平台。与其他在线教育模式不同之处在于，它选择切入更为垂直的求职辅导领域：通过线上一对一交流、以及O2O精品小班课程相结合的方式，帮助求职阶段的商科学生斩获心仪的offer。
法律方面，9月7日，电子合同 SaaS 服务平台法大大在京举办了 A 轮战略融资发布会，宣布获得信天创投领投、复励投资追投的 1500 万战略投资，此轮融资距其天使轮融资相隔 6 个月。法大大今年2月获得了来自上海复励投资管理公司及瀛和律师机构400万元天使投资。在国外类似的企业5月份时美国电子签名初创企业DocuSign宣布获得了2.33亿美元的F轮融资，估值据悉达30亿美元。DocuSign 成立于 2004 年，它能帮助公司用户在网上迅速获取具有法律效力的电子签名，免除了用户要通过传真或邮件签名的麻烦。小签名里的大市场已经被外国同行验证，类 DocuSign 模式的电子合同服务在中国才刚起步。2015年 可以说是国内 “电子合同元年”，同类产品还有上上签（已获经纬中国的 700 万元 pre－A 轮融资）、云签以及画个押。
另外，在企业信息查询方面，两家企业“企查查”和“启信宝”分别透露“企查查”在7月获得1000万元的Pre-A轮融资，投资方为创东方资本、燧石资本以及“启信宝” 获 3000 万人民币 Pre A 轮融资，投资方为上海合合信息科技发展有限公司，与此同时启信宝将与合合信息进行数据和资源方面的深度合作。今年2月，“企查查”刚刚获得华兴资本的数百万天使轮投资。两家公司都是属于企业信息查询平台。
外勤行为管控平台“小步外勤”成功众筹1060万元人民币，完成Pre-A轮融资。小步外勤是定位于在外人员行为管理SAAS应用。据相关数据显示，目前美国总市值超过100亿美元的SAAS公司已经超过10家，而超过10亿美元市值的SAAS公司有近100家。SAAS已经成为美国资本市场估值最高的行业。而在中国还未曾出现有超10亿美金的SAAS公司，可以预见到，SAAS在中国的发展只是时间问题。
另外，国内还值得关注的9月份的一则融资为团队协作平台 Teambition 完成了 7640.28 万人民币（1200 万美元）的 B 轮融资，由北极光领投，A 轮投资者 IDG、盘古、Pre－A 轮投资者跟投。目前国内做团队协作工具的主要有 Teambition、Tower、Worktile 三家。由于团队协作不会局限在某一个领域，需要解决的问题就比较泛，团队协作领域很多从业者认为，只有先利用免费来做起流量，再根据流量去盈利。关于未来，据记者了解，Teambition 还会做一些扩展应用。目前，Teambition 已与 WPS、石墨、一起写展开深度合作，Dropbox、网盘集成功能也已发布。之后，Teambition 会对接一些企业服务软件，让更多的数据进入平台，当然，齐俊元表示，不排除 Teambition 会跨领域自己做一些企业服务相关插件。
国外方面，两则在线教育融资新闻以及一则收购新闻可以关注下。印度在线教育平台OnlineTyari近日宣布获 500 万美元融资，该轮投资方包括 500 Startups、Tandem CapitalEig、Infosys 前 CFO Mohandas Pai 及 Ixlgo 的 CEO Aloke Bajpai 等。成立于 2014年 的 OnlineTyari 是一个为印度考公、银行、UPSC 和 GATE 的求职者搭建的在线学习平台；就业技能培训平台LearnUp获得A轮800万美金融资，LearnUp成立于2011年，总部设立于旧金山。LearnUp主要业务为就业技能培训和职业指导，并且LearnUp会为用户联系一些大公司帮助他们找到工作。
收购方面，美国远程教育公司EnglishCentral早些时候宣布了对日本公司Langrich的收购。Langrich总部位于日本东京，提供在线英语辅导一类的服务，Langrich成立于2010年，通过Skype语音软件提供英语教学，授课老师均为菲律宾籍。据KLab公司发言人表示，此次并购标志着第一次日本创业公司被美国同类大公司收购。
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回归本源，领军前行：移动互联网时代的人才管理（下）
作者：张月强（备注：本文为作者在某央企领军人才培训上的讲座摘录）授权HRTechChina发表。因此文比较长，故分为上下两部分。上半部分请点击http://www.hrtechchina.com/archives/9539
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第三部分，利用互联网思维实现人才管理创新
刚才提到了互联网对组织变革的影响，那么组织发生了变化，组织上所附着的人也会跟着发生变化，我们下面的时间分享下如何利用互联网思维实现人才管理的创新。
刚才我们反复提到互联网的快速变化颠覆了过去的权威。过去我们经常说谁谁知识渊博学富五车，现在还有人说吗？很少了，因为我们有了百度、谷歌，有了知乎，我们不需要往脑袋里面装太多静态知识，不会或者不知道的时候到网上搜索下即可。因此，传统意义上的权威已经不复存在，我们每个人都是专家，同时，我们在企业管理中如果继续用这种思维去静态看待问题，可能就会严重偏离正确的方向，因此互联网业界经常讲“让听的见炮声的人来做决策”。
90后是个独特的群里，开放的环境、多元化的思维、剧烈变革的时代，快速变化的环境，被高度发达的技术和工具武装起来的一批人，他们不会甘于被传统的条条框框束缚。比如我在北大的学生，他们更愿意在课堂上的互动，更接受宽泛的考试题目。
种种特征告诉我们，身处互联网+的时代，我们需要充分利用开放的特点，反思我们的人力资源管理方式，能否将每个个体的能力得到有效的释放和激发？
我觉得我们在座的人力资源管理人士，马云的这句话对我们来讲可以作为参考：互联网时代，人类正从IT走向DT，只有让别人成功，你才会成功。IT跟DT的不同之处在于IT时代是以自我控制、自我管理为主，所有的工具为我所用。而DT(Data technology)时代，它是以服务大众、激发生产力为主的技术。这两者之间看起来似乎是一种技术的差异，但实际上是思想观念层面的差异。所以我同意马云的观点，互联网+从实质上来说是IT到DT的转变，是从利我到利他的转变。我们作为人力资源管理者，更应该考虑员工，也就是我们的客户的成功，只有他们的成功才能证明我们的成功，当然我们自然也是员工的一分子，我们也能够成功。
我这里用一个词变革概括互联网+人才管理的整体思路，从互联网思维的9个特征来分析我们所从事的人力资源管理该怎么去做。
1、用户思维 & 人才管理观念
我们都知道在营销学上有“Who-What-How”模型，回答的是我们的客户是谁？他们关注什么？如何获得他们的信任？互联网的用户思维就是让我们认真思考，我们管理者的用户是谁？管理的本源应该是什么？作为人力资源管理者，我相信在座各位都能回答我，员工是我们人才管理的最终用户，当然国网公司，领导也是重要的客户（笑）。我们需要直面客户的需求，对于员工，我们应该像互联网思维要求的那样，得屌丝者得天下。我们需要尊重员工的多样性和个性化，作为员工他们关注的是体验与参与感，不仅仅是工作的参与，还是我们决策的参与，包括让他们多提出意见和建议，让他们多参与到工作的决策过程而不是单纯的具体执行。对于用户，我们需要尽可能的走出HR管理的深井与他们多交流，尤其倾听“用户”抱怨的声音，也许会得到不一样的体会。
我们知道员工离职谈话，基本谈不出来实质内容，员工不会告诉我们他去了竞争对手能力，只可能含糊的说他打算创业、休息一下之类的话，我们无法获知员工的真实想法。有不少公司的做法是，建立离职人员的交流群，比如百度的“百老汇”、腾讯的“单飞的企鹅”、《新京报》的“旧京山”、新浪的“毕浪”等，不仅仅粘合了老员工，很多是HR同事发起的，能够更真切的听到员工的真实声音，甚至有些员工还能够成为新的招聘对象。
当然现在互联网的应用非常多，比如看准网（kanzhun.com），模仿的是国外的Glassdoor，每个人都可以点评自己的现雇主或前雇主，也可以提出自己关心的话题，甚至你可以从上面查询到Baidu究竟有多少食堂每个食堂的招牌菜是什么。如果我们还用传统的思维面对这些候选人的时候，你会吃惊的发现他甚至比你掌握的信息都全面，甚至他知道他所应聘的职位收入大概多少，会有什么样的发展机会等。
所以我们人力资源管理者需要关注用户思维。用户思维的另外一个体现就是更加聚焦企业的组织绩效。我们过去大多数人都听过甚至做过能力素质模型，我一直坚持一个观点，能力素质模型是比较僵化和延迟的，等我们辛辛苦苦把能力素质模型做好了，企业的经营环境和管理模式可能已经发生了变化，对人的要求也发生了变化，怎么办呢？互联网思维要求我们，聚焦组织的绩效最有效，只有绩效优秀的人才是最适合当前战略要求的人，他的能力就是我们应该挖掘的岗位能力要求，利用这种要求制定标准，即可判断我们当前和未来需要什么样的人才，也可以与现有人才进行匹配和对比，实现人才盘点，进而构建真正适合企业战略的人才能力机制。
2、简约思维&组织管理、协同管理
我们现在来看简约思维。大家想想十年前我们的手机什么样子？诺基亚、小屏幕、大键盘，输入挺方便，但是只有短信和电话功能。那时候大家做手机比的是谁的机型更小之类的。现在呢，iPhone整个手机也就只有Home、开关机、声音等几个键，所有的东西都简化到用一个手指滑动即可，所以中国老祖宗的话叫“大道至简”，很难想象当年苹果公司宣布做手机的时候，几乎没有多少人会相信甚至想像到手机发展到现在这个简化的程度。当然还有跟我们日常生活息息相关的余额表等，完全简化了我们理财的过程。
从人力资源管理和人才管理来看，扁平化的组织设计适应瞬息万变的商业环境是互联网简约思维的集中体现，比如小米手机，只有创始人/合伙人、团队负责人、工程师等三个层级，完全实时、透明化响应市场，能够通过集约化的流程设计实现最佳管理实践的快速部署，不用复杂的KPI考核即可实现团队目标的达成。
3、极致思维&员工敬业度创新
互联网强调极致思维，即把产品、服务和用户体验做到极致，超越用户的期望。那么我想请问各位，是员工敬业度重要还是员工满意度重要？
有人回答员工满意度重要。如果每周上三天班，每天有班车和工作餐，员工一定会满意吧？
（有人说）不会，员工还想不上班呢。
对，确实如此，员工满意度很难有个直观的标准去衡量，员工满意度是一个基础，这个基础更是客户满意的条件，所以我们人力资源部要做的事情是什么呢？能否用营销和服务的思维关注我们的员工的想法和愿望，从HRBP的角度去思考能够帮助业务解决那些关于人的方面的问题？我一直反对HR需要深入业务这样一个观点，HR懂业务，知道业务发生了什么很重要，但是HR不能替代业务，业务仍然是专业的人员的职责，因此“术业有专攻”，HR的价值在于辅导各级管理者将人才管理更细节化、更专业化，能够用专业的思维去解决关于人的问题，这时候我们发现人力资源部的职责是辅导（各级经理）更好的履行（各级经理应该具备的）人才管理职责。外企有个“最痛理论”，某件事情如果办不成谁最痛苦，谁就是owner，同样的道理，人才招募不到位，HR部门只是某个人才到岗率指标不好看，但是业务部门呢？没有人替他干活啊，你告诉我谁最痛？一定是业务部门的主管最痛，最痛，就要去解决他，所以明确告诉他，我人力资源部的职责是教你如何解决这个问题，而不是一味的推给我让我替你解决。
互联网时代的极致思维，可以帮我们在细节、服务、产品等方面理清楚不同的职责，告诉各级管理者，极致的前提是人员到位，人员到位的前提是自己要做到管理的极致，而不是一味的等靠要。
当然，很多央企需要承担社会责任的公司，有些事情不是那么容易推动的，但是回到上面的“最痛理论”，如果这个事情推动不下去谁最痛？一定是我们人力资源部，因为领导会认为我们没把人员配置到位培训到位等，所以我们需要主动的去克服可能克服的困难，哪怕一定的进步，离我们的极致进步总是近了一步，这也跟我下面马上讲到的迭代思维是一脉相承的。
4、迭代思维&目标导向、团队驱动
请问有人十年前用过OICQ吗？没有啊，看来我老了，呵呵。其实在2000年左右QQ还不叫QQ而是叫OICQ，那时候界面很简单，如今呢，QQ具备通话功能等很多当年无法想象的功能。微信走过了类似的路，我们刚才讲到微信都可以直接买电、买火车票、买机票了，当然还有发红包功能。其实产品都是走过一个个的迭代的过程，只有行动起来，才有迭代的可能，只有不断的迭代，才有可能有机会达到极致，只有不断的试错，才有机会发现问题完善产品。
同样，回到我们国网公司的人力资源管理，我们扪心自问，虽然我们需要承担社会责任无法完全市场化运作的管理我们的员工，有些员工真的“能力不足”吗？有些员工真的是“不思进取”吗？也许我们需要通过一次次的试错，交由实践检验并逐步完善，而不是闭门造车或者盲目的下结论。
讲到这里我分享一个我亲身经历的故事，有天我下楼到二楼的时候发现楼道里有一杯撒了的米粉，我第一反应是这是谁啊，这么不注意公共卫生，东西撒了也不收拾下肯定会招来苍蝇。等我捡起来到楼下的时候，发现一楼有个小姑娘，应该是送外卖的，正在拿卫生纸擦自己腿上的血，应该是她不小心摔倒了，因为伤了可能已经顾不上去收拾地上的米粉了。我看到这一幕，暗暗庆幸刚才没有骂人家没有素质。
这个故事告诉我，其实每个人都有另一面，也许这一面我们根本没发现或者没关注，所以从人力资源管理角度来看，每个人都是可用之才，我们需要做到的是利用互联网的迭代思维，找出他们的闪光点，设定相应的目标，利用团队的力量驱动他前行，也许我们过去眼中的“废材”能够成为我们重要的资源。
讲到这里我需要分享一个互联网的变化，我们知道过去同事之间如果不太熟的话，下班后基本处在失联状态，也不知道他在干什么或者喜欢干什么。现在情形会有变化，大家有了各种工具比如微信，我们可以通过他发的朋友圈初步判断出他是喜欢郊游的还是喜欢娱乐的人，如果我们掌握的信息足够全面，我们就会更客观的判断一个人的可用之处。这点我待会分析大数据的例子的时候还会提到。
5、流量思维&人才培养模式创新
下面我们来看流量思维。其实流量思维用一句通俗的话概括就是“羊毛出在狗身上”，或者叫交叉补偿，滴滴打车为什么疯狂的补贴司机和乘客？对，我听到有人说要培养用户的习惯，确实如此，一旦客户离不开了，即便是专车，也会选择叫车。这是一种入口思维，微信和支付宝拼命的在此打来打去，因为他们知道，一旦失去入口，就意味着失去市场。
我见过一个企业，慈爱嘉养老服务，可能北京的朋友有人听说过。他们做居家养老，即跟社区合作建设网点，老人在自己家居住，如果需要可以到社区的网点寻求帮助和服务，包括导医、康复治疗等，他们不是保姆而是康复性的引导。这家公司的董事长是某位四大国有银行董事长的夫人，因此眼界比较前瞻，她告诉我，她只愿意把自己的员工培养和使用三年，因为这份工作比较苦，待遇也一般，她希望三年后这些人成长了，有了新的追求和物质诉求的时候，她鼓励这些人离开，然后再招来一批新人。虽然很辛苦，但是从社会责任角度看，她也为社会培养了人，同时也解决了很多人的就业。可能在座会问，她的人都从哪里来的呢？我们知道，叛逆期的孩子多集中在15岁前后，叛逆期很快过去的孩子乖乖去读高中读大学找工作了，而叛逆期过的慢的，则会无所事事游手好闲，也不至于犯多大的错误，但是总之会是无所适从，等他们到二十岁左右需要工作或者承担家庭责任的时候，他们会发现自己什么也不会，怎么办？慈爱嘉背后有个百年职校，把这些人找来，免费培养他们，教他们做人，教他们基本的工作技能，比如照顾人，修理电器、读书等，等他们培训到一定的阶段，就邀请他们入职慈爱嘉，咱们知道，这些人很珍惜目前的工作，而且姿态会很低，尤其在为老人提供服务的时候，更用心，于是这个循环就出来了。
我们在互联网时代，何不利用这种思维呢，比如跟高校联合建立实习基地，也许企业付出更多，比如教学生基本的工作等，但是长远看，我们会获得他们的“流量”和支持，更容易承担大的社会责任，也能够提前物色到更加优秀的潜在员工。
我们在座各位应该都用过京东买过东西，我有次在楼下遇到京东的配送员，他老远就跟我打招呼，张哥，最近怎么没见到你买东西？我听到这话后恨不得拿出手机马上下单哪怕买本书。后来我发现，一方面是他跟我熟络，一方面确实京东利用移动互联网碎片化学习，给他们培训了这些基本的问候。其实我们知道京东的配送员是按件计算工资的，如果他像咱们这样封闭在这里培训两周，可能真的收入为零了，也只有我们能够有这么大的投入和任性。（笑）
6、社会化思维&员工招募与成长新常态
这几天发生的滨海爆炸，我相信大家都从不同的渠道比如微信、微博看到了不同角度的视频，而在多年前，可能我们只能从新闻联播上看到某一个角度的信息。互联网的社会化或者社交应用，让我们能够获得多渠道多角度的信息，无论是正确的还是错误的，无论是有效的还是无用的，总之都会铺天盖地的冲向我们。我见过有些企业比如小米那样利用互联网社交平台去营销，这方面很多，比如“叫个鸭子”之类的，也有刚才提到的猪八戒网的众包协作，当然也有大街网跟戴尔合作的游戏化任务挑战，实现任务的协同等。
从人力资源管理角度，我有个观点，人人都是自媒体（微信确实说过再小的个体也可以有自己的品牌），正如看准网的模式似的，每个人都可以是一个传播的载体，无论是正面的还是负面的，都可能给公司带来影响。如何合理的引导社交化应用？可以从碎片化学习、互动式学习、分享式学习等角度入手，也可以通过外部社交网络构建雇主品牌和社交品牌的建设等，比如Linkedin领英的雇主品牌建设等。同样，也可以建立企业内部的社交平台，实现工作的协作。
通过企业内部社交软件，一方面我们可以在上面看到一些类似于微博的信息互动，也可以看到像人人网那样分享的知识成果进行学习。也可以建立人力资源部门的门户，比如入职的流程、离职的流程等，都可以在上面实现，这时候它可能就是个OA的职能。比如我入职第一天，我只知道我的领导是谁，我的下属我的兄弟部门等一无所知，我可以在社交平台上搜索HR，这时候跟HR相关的组、人都会显示出来，我可以根据需要关注或加入某个小组，这样这个小组的任何通知、动态、知识成果我都可以第一时间了解并学习到，能够帮助我迅速的了解跟我相关的团队成员在哪里，我该如何寻求帮助等，员工的满意度将极大增强。
2014年的时候联想规划过用类似的社交平台解决客户的服务问题，过去我们客户遇到一个问题打电话给客户，不代表客户一定能够帮他解决，这个时候层层上报后可能耽误了客户的时间也让客户失去了耐心，客服代表夹在中间也很委屈，如果有类似于微博的社交平台，客服代表可以将相关问题的专家跟客户直接关联在一起，第一时间响应客户的需求，提升客户的满意度。
7、大数据思维&人才管理创新
谈到大数据，这是一个热门话题，也是一个非常大的话题。正如前面介绍的案例，我们在大数据面前其实是一丝不挂的，如果有一个模型能够将这些信息有机的分析和整合，其实可以做很多的东西。比如拿我们公司SAP举例子，Linkedin通过大数据可以看到SAP过去三个季度（270天）内总共流出多少员工流入多少员工，也可以分析出来流向了哪里？如果过去三个季度我们流出的人少于流出的，则说明人力资源状况还是良好的，假如像IBM那样大批的人离开了而引入了很少的人，则说明公司的业务出在预警状态，要么是因为裁员导致人才流失要么是业务战略出了问题。当然如果进一步深挖，还可以看到更深入的，比如都是哪些人流失了？流失的原因大概是什么等。这些大数据应用结合了外部的信息，可以帮我们更好的实现人才盘点和人才全景试图，也能更好的查找、发展和保留最合适的企业所需人才。
当然，大数据还有更有意思的应用，比如国外有企业已经尝试利用工卡的行为轨迹来分析其与下属和周边的同事接触的频率来判断是否跟同事更好的沟通。Google则通过大数据可以预测某一地区流感爆发的可能，我们知道在流感爆发之前不少人会通过搜索引擎网上查看某一病征的可能原因和用药等，同时Google则通过数据分析预测哪些员工很有可能会离职，提前告诉管理者尽快采取措施等。
我想请问各位看过这个电影没有《点球成金》或者英文名字叫《moneyball》。没有？推荐大家看看，这是大数据人才管理的一个典型的例子，PPT上这个球队经理从某球队挖了一个工作人员，精通数据分析和全美很多球员的数据，帮助他用低价把很多“老弱病残”球员请来，已开始球队主教练非常不买账，认为给自己买来的都是烂球员或者问题球员，后来连败之后球队经理坚持使用这些所谓的烂球员，因为他知道这些球员的投掷命中率非常高，后来的22连胜突破了全美的记录，正是依靠的这些球员。这个电影给我们的启发是，其实所谓的烂牌也许是我们根本没有发现其闪光点。这点也许对国网公司有一定的参考意义。即便是我们为了盘点自己的下属团队成员状况，大数据也可以帮我们不少参考。
当然，各位可能会因为是文科背景不擅长数字、不知道如何采集行业标杆数据或者不知道如何屏蔽垃圾数据等原因，并不知道如何使用大数据，其实不用怕，我们完全可以尝试从几个维度开始思考，比如促使员工绩效和忠诚度的因素是什么？什么因素让销售专业的业绩更好等？
请问，为什么不能预测地震？
（答）因为地震如果预测了，即使99%正确，但凡一次错误，都会造成社会的恐慌！
对，这是个原因，确实一旦我们错了，很难挽回信誉。
（答）影响因素考虑不全面。
对，这是个重要原因，也许我们认为搜集了几千年的地震数据可以是大数据了，但是可能真正的影响因素我们无法量化或者根本没有考虑到。
探索总是无止境的，不能预测并不是我们不去预测的障碍因素，我们可以继续做些探索，尤其是利用互联网的工具搜集更多的数据，哪怕是标杆分析，也为我们做管理提供有力的支撑和依据。
大数据与人才管理，这个话题很大，我们可以列个专题更详细的讨论。
8、平台思维&人才保留与发展
前面我给大家推荐了Linkedin领英创始人的《联盟》这本书，大家可以看看，他的主旨是介绍互联网时代的人才发展，对于我们面对90后员工更具有参考意义。其实包括小米在内的互联网公司，更多的强调是一个生态圈，或者公司提供的是一个平台，一方面是业务平台，帮助大家共同面对客户，一方面也是个人成长的平台，只有人员在平台之上不断的成长和流动，才能更好的发展找到更好的平台。因此《联盟》强调的是一种契约精神，哪怕我明天就离开了SAP，我需要在工作时间内认真完成本职工作，因为公司为我提供了条件帮助了我的发展，我也为公司做了贡献，一方面我需要回馈公司，一方面我也不亏欠公司什么。在这方面，中国还有很长的路要走，中国的契约精神仍然很匮乏，也许随着信用和征信体系的健全，这些问题会逐渐改善。
当然对于我们人力资源管理者来说，从人才保留和发展角度，我们一方面需要培养员工的契约精神，一方面还要创造和谐包容的环境达到人尽其才，通过企业文化建设，更好的营造人才发展的生态链，从整体上从长远上关注员工的发展。
9、跨界思维&HRBP、人人都是HRD
谈到跨界，有一本书《传统企业，互联网公司在踢门》给我们敲响了警钟，其实刚才我在问大家互联网+对哪些部门有冲击的时候，我想说，也许人力资源部会有被颠覆的可能。为什么呢？因为跨界已经越来越普及，最受欢迎的洗车的并不是月福洗车，最受欢迎的商场确实京东等，也许有一天我们的人力资源经理都是来自于非人力资源管理部门，因为他们更容易挣脱“专业”的桎梏，也许有一点人力资源管理实现了全体经理和管理者主导的时候，人力资源部门也没有存在的价值了。当然我这个观点可能极端和危言耸听了，但是跨界已经不可避免了，我们需要思考人力资源管理如何跨界，一方面是让各级经理“跨界”，一方面也是我们借鉴营销思维，走出人力资源部门的小屋子，为我们的用户提供更多的增值服务的时候了。
总之，我的观点是，互联网+改变了一些东西，却未改变商业本质。改变的是我们看待问题的角度和方法，需要更加聚焦本质、效率和目标，未改变的 恰恰是事物的本质和目标。
作为人才管理的领军者，我们需要利用互联网+的思维，聚焦在我们的“客户”---员工，以及我们的业务本质----人才发展和目标导向，以互联网的速度前进。
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