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【苏黎世】视频招聘平台CareerFairy获得350万欧元融资，进一步扩大业务
面向Z世代的视频招聘平台CareerFairy获得了350万欧元的投资，这是迄今为止获得的最大一笔投资。新的融资将用于扩大在DACH地区和比荷卢国家的业务，以及扩大产品组合。主要投资者是欧洲领先的媒体集团 Mediahuis。CareerFairy 专注于利用社交媒体元素为大学毕业生安排工作，与来自各行各业的 250 多家知名客户以及 230 多所大学和学院合作。
CareerFairy 于 2019 年由Thomas Schulz和Maximilian Voss创立，旨在为学生寻找第一份真正的工作提供指导，目前已在苏黎世、柏林、乌得勒支和里斯本设有办事处，并与毕马威会计师事务所（KPMG）、拜尔斯道夫（Beiersdorf）、欧莱雅（L'Oréal）和宝马集团（BMW Group）等客户合作。
通过新一轮融资，CareerFairy 首席执行官Thomas Schulz认为商业模式的相关性得到了证实，并将进一步扩张的重点放在了德国市场。因此，汉莎航空集团（Lufthansa Group）和欧特克博士公司（Dr. Oetker）这两家德国经济界的老牌巨头也加入了公司的融资行列。
CareerFairy首席执行官兼联合创始人Thomas Schulz说： "我们希望彻底改变过时的招聘行业，使其适应受过良好教育的Z世代的需求。传统的应聘流程很难让人真正了解工作和企业文化。这就很有可能让你找到一份根本不适合你的工作。这不仅耗费了求职者的时间和精力，也耗费了公司的大量资源和资金。我们希望通过 CareerFairy 来改变这种状况，通过对公司、职位甚至未来同事的真实了解，避免在工作的头几天就惊醒。
产品组合也在不断扩大。最近，公司首次推出了基于 TikTok 的短视频（"Sparks"）。除了新的主要投资者 Mediahuis，CareerFairy 还得到了投资者 Swiss Post Ventures、Backbone Ventures 以及 SICITIC、Start Angels 和 Business Angels Switzerland 的天使投资人的支持。
Mediahuis Marketplaces业务发展总监Patrick De Wachter评论道： "公司正在寻找最优秀的候选人，我们相信他们会越来越多地在全球范围内寻找。同时，我们发现年轻一代正在使用以视频为重点的现代通信渠道，他们也希望在职业环境中使用这些渠道。CareerFairy 将这一切结合在一起，提供了一种与难以接触的、更愿意迁移的目标群体进行沟通的现代方式。CareerFairy 的强大团队表明，他们已经找到了进入这一市场的途径。我们很高兴能成为他们未来发展的一部分，并将在这一过程中利用我们的专业知识为他们提供支持。
CareerFairy 的用户界面依赖于社交媒体元素（如 Instagram Reels 和 TikToks，也包括 Twitch streams），将传统的申请流程带入了新时代。因此，精通技术的 Z 世代可以通过他们熟悉的社交媒体用户行为，低门槛、真实地了解他们的第一份工作。在现场直播中，有兴趣的年轻毕业生可以向公司提出他们在传统求职面试中不会提出的所有问题，而不会承担任何后果。
CareerFairy不仅能加强企业的雇主品牌形象，尽早与学生建立联系，还能简化申请流程，让企业轻松接触到原本难以接触到的大学毕业生群体。
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员工成功平台提供商Quantum Workplace收购员工参与和保留解决方案提供商 TalentKeepers
总部位于美国的员工成功平台提供商 Quantum Workplace 收购了总部位于佛罗里达州温特帕克的员工参与和保留解决方案提供商 TalentKeepers。
交易金额未披露。
收购完成后，Quantum Workplace 将扩大其产品范围。
TalentKeepers 提供敬业度解决方案和领导力培训，帮助领导者在员工就业过程的各个阶段倾听他们的心声。该组织已在全球范围内为大小公司进行了数百万次调查。
"Quantum Workplace 首席执行官Greg Harris说："我们的组织和客户都了解员工成功的要素。"我们致力于为企业提供强大的工具和资源，帮助企业改善员工体验，强调员工影响力，创造员工愿意参与的磁性文化。我们很高兴能携手共进。
Quantum Workplace 将利用其屡获殊荣的员工成功技术为所有用户提供支持，帮助人力资源团队将员工数据转化为行动，成为具有主题经验、持续指导和技术支持的可靠合作伙伴。
"TalentKeepers 首席执行官Christopher Mulligan说："20 多年来，TalentKeepers 一直在指导领导者如何吸引和留住最优秀的员工，并将这些战略与提高员工绩效联系起来。"这正是量子工作场所能够帮助工作场所做到的，因此我们很高兴能将我们的传统与行业领先的员工成功技术相结合，帮助企业让工作每天都做得更好。
About Quantum Workplace
Quantum Workplace 通过创建员工成功文化，帮助企业每天更好地工作。我们的员工成功平台使企业能够了解员工体验，激发员工影响力，并创建吸引和留住顶尖人才的磁性文化。解决方案包括员工调查、1 对 1、目标、认可、反馈、人才审查、继任规划以及全国知名的最佳工作场所评选。我们已与数以千计的顶级工作场所就员工成功战略达成合作，包括 Fossil、DSW、Panera、Getty Images 等。
关于 TalentKeepers
自2000年以来，TalentKeepers一直提供屡获殊荣的员工参与和保留解决方案，帮助全球各地的公司提高业绩。我们是公认的创新入职工具、推动发展和问责的员工敬业度调查、独特的在线学习领导力课程、团队建设工具等领域的领导者。查看我们的书《人才守护者》： 顶级领导者如何吸引和留住最优秀的员工"。这本书通过提供已取得公认成果的精确策略，为系统化的员工参与和留任方法注入了新的活力。
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【美国】员工福利平台SupportPay获得310万美元种子轮融资
支持支付公司SupportPay是离婚、单亲、继父母、共同父母和照顾者轻松管理和交换子女抚养费、分担费用、付款、通信、监护权和日程安排的领先平台，公司宣布获得 310 万美元的超额认购种子轮融资。本轮融资由HearstLabs牵头，Michigan Capital Network、Victorium Capital、Rendar Capital、Connetic Ventures 和 Stage Next Ventures 也参与了本轮融资。SupportPay以雇主和雇员为目标，最初是第一款消费产品，用于帮助管理耗时、充满冲突和压力的子女抚养费管理流程，以及单身、离婚、继父母、宠物父母和共同父母之间的费用和监护权分担。
今年早些时候，SupportPay 扩展了其产品范围，为这一目标市场提供了一个独特、经济、安全的解决方案，提供个性化的员工福利。其结果是为员工节省了大量时间，同时直接改善了他们的精神和财务状况，最终为 SupportPay 的企业客户带来了可衡量的投资回报率。目前，包括赫斯特和多家财富 500 强企业在内的主要雇主都已加入，SupportPay 将利用其最新的种子轮融资为家庭提供更多的支付选择，加快企业的采用速度，并扩大其产品范围，以支持任何家庭成员，如照顾父母的兄弟姐妹，他们都参与了耗时、紧张和冲突不断的费用、支付和日程安排的共享、管理和跟踪过程。通过提供一个可以每天使用的解决方案来简化沟通，家庭成员交换付款的可能性提高了 90%，同时还能获得可用于法庭和税务目的的认证记录。
"随着公司越来越认识到需要为员工提供一系列工具来更好地管理个人和职业生活，通用的人力资源福利正在迅速成为过去。尤其是单亲和离异父母，他们是劳动力的重要组成部分，但与其他享受有针对性福利的员工群体相比，他们在很大程度上被忽视了，"SupportPay 创始人兼首席执行官 Sheri Atwood 说。"这部分员工通常是工作最努力、最忠诚的员工，但他们往往感到得不到雇主的支持。像 SupportPay 这样的福利能让这些员工尽心尽力地工作，为支持他们的雇主带来丰厚的回报。
目前，SupportPay 的消费者用户已超过 75,000 人，它最近作为一项福利被多家财富 500 强企业和全球媒体巨头赫斯特公司采用，证明了它在人力资源市场的成功。赫斯特在对其员工进行调查后估计，单亲家庭平均每周要花费 8 小时以上的时间与另一方父母解决监护、育儿和费用相关问题。通过自动化和简化整个流程，SupportPay 估计赫斯特每年可节省 710 多万美元。公司在第一年内就实现了全公司 7.3% 的使用率，远远超出了最初的预期。
"Michigan Capital Network负责人Abid Ali表示："SupportPay 在金融科技领域不断开辟新天地，认识到广大受众需要减轻压力，管理从子女、宠物到任何家庭成员的分担费用。"最近，SupportPay 的业务扩展到了工作场所，解决了各地家庭的主要痛点，这些家庭在工作日开始时根本无法进行财务管理。我们很高兴能成为SupportPay大家庭的一员，因为他们将继续为消费者和B2B领域提供强大的解决方案。
关于SupportPay
SupportPay由一位离异的职场妈妈为简化生活而创立，现已成为离异、单身、继父母、共同父母和照顾者轻松管理和交换共享费用、子女抚养费、监护权和通信的领先平台。除了为全球 75,000 多名消费者节省时间和金钱外，SupportPay 还是首个同类应用程序，也是赫斯特等全球品牌在工作场所提供的员工福利。通过一个简单安全的网络和移动界面，用户可以查看、支付和记录每一笔账单和共享费用，还可以沟通和管理监护权和日程安排，同时为合规、法院和税务目的提供认证记录。
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2023人才管理与HR数智化年度论坛暨Venus颁奖盛典圆满落幕！
12月15日，2023人才管理与HR数智化年度论坛暨Venus颁奖盛典在北京圆满落幕。本次论坛邀请了10+位人力资源大咖助阵，分别从各自的专业领域出发，为现场观众带来了一场精彩的知识盛宴。在活动现场，用友大易官方解读最新发布的《招聘未来式——2024人才招聘趋势调研报告》，并基于数智化招聘创新、雇主品牌建设、校园招聘实践、人才管理运营四大方向，为企业和个人颁发2023人力资源Venus大奖。
在活动正式开始前，DHR公会创始人申刚正先生进行了开场致辞，并对企业的高管表示热烈的欢迎。
下面一起来回顾2023人才管理与HR数智化年度论坛暨Venus颁奖盛典的精彩纷呈。大咖云集 名企高管共话创新实践BANI时代下，企业人才管理破局之道
用友网络副总裁、用友大易创始合伙人石磊女士围绕企业人才管理变革进行了分享，她深度剖析了企业人才管理面临的新挑战与未来趋势，并向现场参会者介绍了用友大易TRM.AI2.0，从人才发现、AI面试等场景阐述应用价值。石磊认为，以人为本，才是科技发展的最终目标，人力资源管理正在回归战略驱动的人力资源管理本位，以更加扁平化、项目化、主题化的模式，推动跨职能、跨部门的合作和团队工作，最大化促进信息的流通和资源共享，提高组织的整体效能。
智能化人才测评技术进展北京师范大学心理学部副部长骆方教授分享了智能化人才测评有关内容，她阐述了人才测评的未来趋势以及人工智能、VR、大数据、物联网等创新技术为人才测评提供的应用价值，并结合案例为参会者展示了能力人格游戏化测评、心理健康风险测评等方式的实践。骆方表示，目前人才测评面临着非常大的挑战，而科技的创新为人才测评提供了新的机遇，能够从数据采集、运输存储、数据分析、可视化应用等各个方面给予我们新的思考。 业务全面重塑，“人”要如何重塑？
埃森哲大中华区战略与咨询董事总经理陈继东先生站在人力资源管理的角度，讲解了企业如何从在“挤压式转型”背景下重新定义“人”的角色，并向参会者分享了企业补齐数字化人才技能差距的方式，如人才可持续学习、开展策略性招聘、创建人才管道等等。陈继东强调，“人”是决定企业数字化转型价值的关键，企业需要制定数智化人才战略，快速补齐数字化人才技能差距，构建人才供应链，并通过综合性的学习方案，培养面向未来的“复合型” 的数智化人才。
一汽-大众人力资源数字化转型实践
一汽-大众人力资源战略总监刘泽先生以一汽-大众为例，分享了他在人力资源数字化转型方面的经验，同时向参会者展示了一汽-大众在“员工成长数字化平台”、“人事共享服务平台”、“智能化招聘管理系统”三大场景中的实践。刘泽认为，人力资源转型变革是一场持久战，需要从战略引领、团队共创、用户沟通等方面组合发力，共同支撑转型规划落地，持续优化人力资源管理体系。
AI重塑HR数智化的实现路径
三一集团产品负责人谢庚曦先生分享了三一集团HR数智化转型中，AI技术在各个场景中的实践，为参会者带来了可借鉴的经验。三一集团基于AI技术能感知、自控制、会思考、可判断的四大特点，将其应用到了人才「选-用-育-留」各环节中，全面提升人才管理效率。谢庚曦表示，未来，企业需要大规模个性化的HR服务，随时随地无人值守的HR，我们作为人力资源的从业者，需要在不确定的时代，把握不确定性，应对不确定性。
智连未来，AI驱动的HR
德勤管理咨询中国人力资源转型服务领导合伙人衷海先生围绕“AI驱动下的HR的未来趋势”进行演讲，向参会者讲解了企业如何通过AI技术推动人力资源管理变革，同时阐述“AI变革者”在人力资源转型中的职责。衷海认为，AI的发展才刚刚起步，人力资源部门需要深入思考如何利用AI推动组织发展。未来，人力资源部门将转变为以产品为中心的组织，像面向用户的产品团队一样进行持续运营。 ESG原则下的HR数字化
施耐德电气大中华区HR数字化部负责人常晓东先生阐述了施耐德在ESG原则下的HR数字化之道，他通过实践案例，分享了施耐德电气在推进ESG与HR数字化融合方面的实践，包括绿色低碳、安全合规、DEI等方面的举措，让与会者深受启发。常晓东认为，HR数字化与ESG之间存在非常密切的联系，通过HR数字化，企业可以更加高效、更科学地管理人力资源，提高员工满意度和绩效，从而推动企业的可持续发展。
ATL人才招聘策略实践与探索宁德新能源（ATL）集团招聘负责人计文江先生深入介绍了ATL在人才招聘方面的创新理念和前沿实践，聚焦社招、校招两大场景，从人才吸引、人才培养、招聘数字化管理等模块向与会者提供了高价值的参考。计文江提到，在人才抢夺激烈，严重内卷的环境下，企业需要通过MVB法则强化雇主形象，基于M（理念设计）找到卖点，通过V（视觉设计）固化卖点，运用B（行为设计）指导应用。动静结合行稳致远，全球HR合规运营体系建设安永咨询合伙人孙岩先生向众多参会者解读了出海企业在推进HR数字化过程中所面临的合规问题，基于人力资源运营体系建设、出海薪酬及税务合规、出海数据合规三大角度，为在场的出海企业HR带来了宝贵经验。孙岩表示，中国企业出海已成为时代发展的必然趋势，企业无论是在国内还是在全球化背景下进行人力资源管理，最大的关注点都需要回归到“人”身上。
独家解读 2024人才招聘趋势调研报告在BANI时代，不稳定性和不确定性已经是这个世界的代名词，落眼招聘，企业更是面临着「组织职能在变」、「招聘策略在变」、「候选人也在变」的三重挑战。面对多重未知的变化，企业如何应对未来招聘的走势和模样？ 用友大易基于招聘目标、技术应用、选拔标准等多个层面，对近500位来自各行各业的人力资源工作者展开了调查研究，并结合国内外招聘趋势调研结果，历时两个月打磨推出《招聘未来式——2024人才招聘趋势调研报告》，希望为企业来年的招聘管理升级提供参考，先人一步「遇见」未来。用友大易解决方案中心首席布道师戚雪婷女士进行了深度解读，为参会者阐述了十大2024年招聘趋势，从创新技术应用、雇主品牌、招聘合规、招聘全员化、内部活水等角度，为企业和人力资源从业者指明2024年的工作方向。戚雪婷认为，作为企业网罗人才的先头部队，招聘部门更需要及时的求变和应变，应组织而变，应候选人而变，应技术而变。
用友大易解决方案中心首席布道师戚雪婷女士进行了深度解读，为参会者阐述了十大2024年招聘趋势，从创新技术应用、雇主品牌、招聘合规、招聘全员化、内部活水等角度，为企业和人力资源从业者指明2024年的工作方向。戚雪婷认为，作为企业网罗人才的先头部队，招聘部门更需要及时的求变和应变，应组织而变，应候选人而变，应技术而变。
Venus大奖 表彰人力资源领域先行者2023中国人力资源Venus大奖由用友大易联合DHR公会共同主办，由北京师范大学心理学部提供学术支持，评审委员会历经一个半月的遴选，最终颁发了「2023数智招聘创新实践奖」、「2023人才管理标杆企业奖」、「2023雇主品牌经营典范奖」、「2023校园招聘卓越实践奖」、「2023人力资源数字化年度领军人物」五大奖项，并在活动现场正式公布获奖榜单。用友大易希望通过此次「人力资源Venus大奖」评选，让更多优秀的优秀企业以及领军人物被业界认可。用友大易在此由衷感谢获奖企业及个人对提升国内企业招聘管理水平做出的贡献，希望此次表彰和褒奖能够为更多企业带来更多招聘创新的动力。我们坚信，数智化将成为企业发展的核心驱动力，而人力资源作为企业发展的关键因素，其数智化转型任务将更加紧迫。未来，用友大易将继续携手更多企业，共同探索人力资源数智化的新路径，将以更先进的技术、更专业的服务、更全面的解决方案，助力企业成功转型，在波涛汹涌的经济大海中乘风破浪。关注大易云计算发送关键词【2024】获取完整版报告
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沙特首届全球劳动力市场会议将作为年度聚会回归，沙特人力资源和社会发展部长致辞并圆满结束活动
GLMC 将作为年度盛会回归；年度全球劳动力市场报告即将发布
人力资源和社会发展部长强调需要继续全球对话
宣布签署近 70 项协议，价值1.37 亿美元，以支持全球劳动力市场
沙特阿拉伯利雅得， 2023年12月14 日- 经过两天的成功举办，沙特阿拉伯王国人力资源和社会发展部部长艾哈迈德·本·苏莱曼·拉吉 (Ahmad bin Sulaiman Al-Rajhi)阁下在反思其成功，并宣布 GLMC 将作为年度活动重新召开。
Al-Rajhi 部长阁下向人群发表讲话，谈到此次活动的成功开幕，“我对过去的两天感到满意和自豪，我确信我与注册并参加本次会议的 40 个国家代表团的所有 6652 名个人分享了这一点”。关于活动期间进行的知识交流的重要性，Al-Rajhi 先生继续说道：“我清楚的是，在未来，我们都应该继续就如何最好地准备我们的劳动力市场以实现包容性交换意见。”鉴于这种精神，并凭借第一次迭代成功的势头，Al-Rajhi 部长阁下正式宣布 GLMC 将作为年度活动回归，此外还宣布即将发布第一份年度全球劳动力市场报告。
宣布数十项协议
12 月 13 日至 14 日期间，该地区成功签署了约 70 份协议和谅解备忘录 (MoU)，价值约1.37 亿美元，每份协议和谅解备忘录均旨在增强沙特阿拉伯的劳动力市场弹性。
各种各样的公告包括劳动力发展计划、教育举措、奖学金、领导力培训协议、数据共享措施、新举措、增强包容性的项目等等。参加 GLMC 公告阶段的知名实体包括 Takamol、人力资源和社会发展部、人力资源发展基金、卫生部、利雅得航空、NEOM、利雅得机场公司、沙特投资银行、国家安全与健康委员会、BAE Systems 沙特阿拉伯、Oracle、残疾人护理管理局、印度技能和创业部、Mudad、Al-Rajhi 银行、Albilad 银行、Riyad 银行、Almarai 公司、交通总局、Aljazira 银行、沙特委员会健康特产、Al-Rabie 沙特食品公司等。
亮点包括 Takamol 推出同名“Takamol 学院”，这是一项与国际合作伙伴共同开发的综合培训计划，旨在通过创新培训和国际伙伴关系增强沙特的人力资本资源。公告还包括 GLMC 战略合作伙伴沙特人力资源发展基金 (HRDF) 与利雅得航空之间签署的谅解备忘录 (MoU)，以培训和支持其员工队伍中的女性成员。
在航空业的其他领域，利雅得机场公司和 ROI 研究所宣布了一份谅解备忘录，为 ROI 的培训计划和咨询运作提供帮助，这将帮助利雅得机场评估各种项目和计划的成功。当天的公告还通过沙特人力资源和社会发展部与 GLMC白金合作伙伴里亚德银行之间的谅解备忘录强调了 GLMC 的“为所有人工作”方针。该谅解备忘录优先考虑通过查明并消除残疾人进入和参与银行业的障碍来改善对残疾人的服务。
除了近 70 项协议外，此次活动的成功还得益于来自 40 多个国家/地区的 6,000 多名与会者和 120 名参与者。要了解有关首届全球劳动力市场会议的更多信息，请访问www.globallabormarketconference.com
媒体垂询请联系media@globallabormarketconference.com
关于全球劳动力市场会议
全球劳动力市场会议是一个平台，旨在召集劳动力市场利益相关者的专家、专家和代表，参与讨论当前和未来的国际市场挑战，并提出解决这些挑战的创新解决方案。本次年度会议由沙特阿拉伯王国人力资源和社会发展部在利雅得发起，旨在建立一个交流思想、合作的论坛，并作为全球范围内劳工实践积极变革的驱动力。
此次活动将聚集二十国集团国家的阁下、劳工部长、相关国际组织的领导人、高级官员以及来自世界各地的政府和私营部门的人士。它还将吸引本地和国际私营部门主要投资者的参与。会议的主要重点将是与劳动力市场相关的政策和最佳实践，同时强调雇主和政府在塑造和谐和包容的劳动力市场方面的关键作用。
除了将深入探讨劳动力市场的未来、劳动世界的持续变革以及全球化的影响等主题的核心会议议程外，还将举行一些辅助活动。这些活动将包括专门研讨会、各种活动、签署众多谅解备忘录和协议，以及通过“劳工奖”表彰劳动力市场中的杰出机构和组织。
消息来源：沙特阿拉伯王国人力资源和社会发展部
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【葡萄牙】员工一站式财务福利平台Paynest 获得200万欧元种子轮融资，以推动欧洲扩张
员工一站式财务福利平台 Paynest 成功完成了200万欧元的种子轮投资，本轮投资由 Lince Capital 领投，BlueCrow Capital、Iberis Capital 管理的 TechTree CTT 和 C2 Capital 管理的 M4 Ventures 参投。这笔投资将使团队能够推进产品开发工作，加强团队实力，并加快公司在欧洲的扩张计划。
Paynest 于 2022 年 11 月由Nuno Pereira创立，Alexis Suberville随后加入。该平台已受到各行各业众多雇主和数千名员工的青睐，促使公司加大力度，充分利用这一势头。
Paynest 联合创始人兼首席执行官Nuno Pereira说： "即使在充满挑战的全球筹资环境中，Paynest 的使命也引起了投资者的强烈共鸣。我们很高兴能得到他们的支持，通过这一轮融资，我们有能力实现我们的愿景，即通过一个单一的、用户友好的平台来提高全欧洲员工的财务健康水平。
Paynest 是一个金融平台，通过提供一整套提高员工财务健康水平的福利，使公司能够脱颖而出。除金融产品外，Paynest 还通过有关个人财务管理的个性化文章推广财务知识，并提供一个由合格教练组成的团队，为员工提供保密的个性化支持。
Lince Capital 的合伙人 Tomás Lavin Peixe 评论说： "我们对 Paynest 及其潜力感到兴奋。我们的战略是投资拥有卓越团队和颠覆性潜力的葡萄牙公司，Paynest 成熟的产品和大胆的战略使其成为在欧洲市场取得成功的理想选择。已经使用 Paynest 的数十家公司证明了这一点，我们希望越来越多的欧洲公司将该解决方案作为吸引和留住人才的一种方式。
蓝鸦资本联合创始人兼基金经理António Mello Campello补充说："蓝鸦资本很高兴宣布我们最近对Paynest的投资。作为致力于走在技术创新前沿的投资者，此次投资与我们推进技术驱动型解决方案的战略重点完全一致，体现了我们对Paynest塑造未来支付技术能力的信心。 我们期待着一段合作之旅，利用我们的专业知识支持 Paynest 的发展，并为数字支付生态系统的发展做出贡献。
CTT 数字、新渠道和创新总监Nuno Matos补充说："这次机会有力地表明了 CTT 集团对国内初创企业生态系统的承诺。我们相信 Paynest 具备在更广阔的欧洲市场取得成功的一切条件，我们希望为它的成功做出贡献。我们非常清楚，改善人们与金钱以及与雇主之间的关系非常重要。如今，企业提供能够真正促进员工福祉的福利比以往任何时候都更加重要，这不仅是为了提高生产率，也是为了留住最优秀的人才。正如我们所做的所有投资一样，我们也看到了合作的绝佳机会，这也加强了 CTT 对员工福利的日益重视"。
M4 Ventures 的执行合伙人Luis Gutman说： "Paynest 因其卓越的产品开发潜力和高素质的创始团队而脱颖而出。创始人与市场的契合是显而易见的，这促使我们决定在时机成熟时积极支持其发展并进军巴西市场
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招聘公司24 Seven收购人员配备公司McKinley Marketing Partners，提升人才解决方案
美国私营营销、创意和技术招聘公司之一 24 Seven 欣然宣布收购 McKinley Marketing Partners。McKinley Marketing Partners自1995年成立以来，一直为各行各业的领先商业、政府和非营利组织提供营销、传播和创意人才解决方案。公司通过合同、直接聘用和项目安排等多种方式，为客户提供顶尖人才。McKinley Marketing Partners 的总部位于华盛顿特区，在达拉斯和休斯顿也设有分支机构。
这是 24 Seven 在 2023 年的第三次收购。
"24 Seven 首席执行官 Anthony Donnarumma 表示："我们非常欢迎 McKinley Marketing Partners 加入 24 Seven 的品牌大家庭。"该团队长期以来的良好声誉和深厚的营销资源知识令人印象深刻。我们的联合将提升我们提供的人才解决方案，并进一步扩大我们在主要市场的影响力。
McKinley Marketing Partners 首席执行官兼联合创始人Michelle Boggs与大家分享了她对迈入新篇章的热情。"Boggs 将继续担任 McKinley Marketing Partners 的战略顾问。"现在，通过将我们兼容的文化和对质量的承诺与 24 Seven 相结合，我们的影响力和资源得到了放大，使我们能够建立更具影响力的联系。
关于 24 Seven
24 Seven 与公司合作，通过提供合适的人才、创新和洞察力来完成营销、创意和数字工作。在当今不断变化的环境中，我们帮助企业驾驭变革，从而产生有意义的影响。我们提供的强大服务套件使我们能够为任何情况确定定制的人才解决方案。24 Seven 品牌家族包括以下子公司：
The Sage Group为各行各业的领先企业提供卓越的市场营销和业务运营顾问、承包商和长期人才，帮助他们取得成功。
SketchDeck 是一家下一代创意公司，通过在一个地方获得所需的所有设计服务，使企业能够无缝扩展其营销工作。
Simplicity Consulting 通过数字营销、战略传播和项目管理方面的高度专业化顾问，帮助品牌运营其营销和运营项目。
Cydio Group 是一家专业的 IT 人员招聘公司，提供信息技术领域创新的第一手知识。凭借二十多年的直接行业经验，该团队在将顶级 IT 专业人士与知名企业联系起来方面具有得天独厚的优势。
Marketers That Matter® 是一个蓬勃发展的社区，有影响力的营销高管汇聚一堂，分享创新和见解。
关于 McKinley Marketing Partners
McKinley Marketing Partners 是一家为财富 1000 强企业提供市场营销、公共关系和产品顾问的营销安置/人员配置机构。McKinley 帮助企业、政府机构和协会满足短期和长期需求，为其提供临时、合同聘用或长期的专业营销资源。
McKinley所代表的专业人士平均拥有 10 年以上的工作经验，能够为众多行业提供战略和战术方面的专业知识。他们的职责包括广告和公共关系活动、潜在客户生成计划、销售支持计划、竞争评估、渠道和产品发布、市场调研等。公司采用筛选、分类和匹配资源的方法，以实现业务流程管理系统、质量控制和客户服务。
作为一家获得 WBENC 认证的企业，McKinley通过位于弗吉尼亚州亚历山大的总部以及位于达拉斯和纽约的办事处为大多数大都市地区提供服务。
过往报道：
【招聘公司24 Seven 收购 IT 人员招聘公司 Cydio Group，以扩大其客户服务范围】
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重磅发布 | 智能网联汽车零部件关键企业人才地图研究
抢占智能网联汽车制高点，从发现行业人才开始。探索智能网联汽车产业未来，从描绘人才地图开始。
未来三年，智能网联汽车无疑将成为中国汽车在国际市场上份额提升的关键因素。而创新的本质动力在于人才，人才在科技与经济发展中起着至关重要的作用。为了深入理解和管理人才资源，择仕中国与中国人才研究会汽车人才专业委员会（以下简称“汽车人才研究会”）共同发起了一项关于智能网联汽车零部件关键企业的人才地图研究。
《智能网联汽车零部件关键企业人才地图研究》致力于为政策制定者、企业高层以及智能网联汽车的从业人员提供一个全新的视角，帮助他们直观地了解行业内部从业人员与研发人才的分布格局，为未来的产业集群构建、人力资源规划以及个人职业规划提供有力的参考。
我们期望这项研究能助力行业更加明晰地认识并充分挖掘智能网联汽车领域的人才资源，让“人才地图”成为引领行业发展的明灯。据该研究项目的负责人、汽车人才研究会资深研究员徐磊介绍，研究团队选取了智能网联汽车领域的407家零部件企业作为研究对象。通过独特的视角和科学的方法论，将这些企业中各类人才的数量等宏观、抽象的信息转化为微观、具象的“人才地图”。
智能网联汽车零部件关键企业总体分布情况
01、智能网联汽车零部件企业主要分布地：
长三角、京津冀、大湾区的汽车产业基地和科创中心城市
报告收录的407家智能网联汽车零部件企业中，88%的企业来自于上述三个地理区域，其中长三角占据45.2%的产业链企业，京津冀为25.8%，大湾区为17.0%，已逐渐形成围绕三个经济区发展的智能网联汽车产业集群。
图2.1 智能网联汽车零部件关键企业区域分布
长三角区域是我国的经济重心之一，其中无论是技术、规模还是产业完备程度，上海一直处于领先地位，本次研究收录的智能网联汽车零部件企业中，上海达到98个，其次分别为江苏46个、浙江27个、安徽13个。
京津冀区域是我国的政治、文化中心，也是我国的重要经济区，这里的科技创新能力强，拥有大量的科研机构和高等院校，为智能网联汽车的发展提供了丰富的科技资源。北京智能网联汽车零部件企业数量尤甚，是中国智能网联汽车产业的重要组成部分，本次研究收录的企业达到97个，其次分别为河北4个、天津3个。
大湾区作为中国南部的经济重心，其智能网联汽车产业链企业也呈现出强劲的发展势头。在该区域收录的智能网联汽车零部件企业，除了1家企业为注册在中国香港以外，其余的均为广东省企业，达到68个。
从企业分布地来看，前五位城市企业数量占比达68.3%，前十位城市企业数量占比达81.6%，由多到少分别是上海市、北京市、深圳市、苏州市、武汉市等，企业分布区域多为汽车产业基地和科技创新中心城市。
02、智能网联汽车从业人员呈“东多西少”分布
超六成分布在华东区域且人员结构类型相对均衡
智能网联汽车在近年来得到了飞速的发展，这也使得相关的从业人员数量得到了显著的增长。根据智能网联汽车零部件关键企业人才数据库，整理出407家智能网联汽车零部件企业从业人员数量合计97.65万人，其中研发人员32.4万人（占比33.2%）。
图2.3 智能网联汽车零部件关键企业从业人员区域分布
从人才的地理分布上来看，华东地区是主要的聚集地，占据了整体的61.1%，即大约59.62万人。其中，研发人员的比例达到了25.1%，除了研发人员，制造、销售以及职能类人员也占据了相当大的比例，整体的人员结构相对均衡。
而华南、华北地区从业人员规模依次是21.21万人、10.84万人，研发人员比例依次为42.2%和56.5%，研发人员占比高于全国平均水平。这表明华南、华北的研发类企业较多，并且形成了一定的研发人才集聚效应。
图2.4 智能网联汽车零部件关键企业分区域从业人员规模及研发占比
但从整体的人才分布情况来看，我国在智能网联汽车领域存在着明显的区域不均衡问题。华东、华南、华北地区因经济强大、高收入和高就业机会，对智能网联汽车产业人才有强烈吸引力。这些地区有众多高校、科研机构和坚实的汽车制造基础，下游应用市场广阔，人才供应丰富。然而，华中、东北、西南虽有成熟汽车产业，但因经济、交通和发展机会的限制，对高端技术人才的吸引力不足，导致科技型企业总部分布较少，智能网联汽车产业人才也相对匮乏。
03、智能网联汽车人才城市拥有量排名：
上海＞深圳＞宁波＞合肥＞北京
智能网联汽车零部件关键企业从业人员数量排名全国前5位的城市依次是上海（25.03万人）、深圳（18.03万人）、宁波（10.78万人）、合肥（10.38万人）和北京（10.32万人），从业人员占比达到76.3%，已逐渐形成智能网联汽车人才高地，其中上海、深圳和北京主要以智能驾驶领域人才为主，宁波、合肥则以智能座舱领域人才为主。
图2.5 智能网联汽车零部件关键企业人员分布城市TOP10
上海作为中国的经济和科创中心城市，拥有大量的智能网联汽车零部件企业。据统计，上海的从业人员数量达到25.03万人，占比达25.6%，位居全国首位。上海以智能驾驶领域人才为主，占比达64.8%，人数约为16.22万人。
深圳也是智能网联汽车产业的重要基地之一。深圳收录的智能网联汽车零部件企业从业人员数量为18.03万人，占比达18.5%，排名全国第二。与上海类似，深圳的从业人员也主要集中在智能驾驶领域，占比高达65.9%。
宁波作为浙江省的重要城市，也在智能网联汽车领域取得了显著的成就。宁波收录的智能网联汽车零部件企业从业人员数量为10.78万人，占比达11%，排名全国第三。与上海和深圳不同，宁波的从业人员主要集中在智能座舱领域。
图2.6 TOP 5城市智能网联汽车零部件关键企业人员从事领域分布
合肥作为安徽省的省会城市，也在智能网联汽车领域崭露头角。合肥收录的智能网联汽车零部件企业从业人员数量为10.38万人，占比达10.6%，排名全国第四。与宁波类似，合肥的从业人员也主要集中在智能座舱领域。
北京作为中国的首都和科技创新中心，也在智能网联汽车领域发挥着重要作用。北京收录的智能网联汽车零部件企业从业人员数量为10.32万人，占比达10.6%，排名第五。与上海和深圳类似，北京的从业人员也主要集中在智能驾驶领域，占比高达76.9%，人数为7.99万人。
智能驾驶、智能座舱、车联网关键企业人才地图
01、智能驾驶人才围绕北上广呈放射状分布
本次研究收录智能驾驶领域零部件企业237家，从业人员达49.5万人，研发人员合计19.3万人，研发人员占比约39.0%；人才分布主要以华东（51.8%）、华南（25.1%）、华北（17.0%）地区为主（如图3.3所示），人才在空间布局上围绕北上广呈放射状分布。
图3.3 智能驾驶零部件关键企业人才地图
华东地区是本次研究收录智能驾驶领域零部件企业数量最多的地区，共有120家企业，从业人员达到了25.63万人，涉及的产品类型相对完整，包括ADAS系统、智能驾驶算法解决方案、智驾芯片、线控底盘、传感器等，带动了长三角以及东部沿海省份智能网联汽车的发展，并使华东地区成为我国规模布局最为完善的智能驾驶产业集群之一。
华北地区的智能驾驶领域零部件企业主要分布在北京市，辐射半径主要扩及到天津市、河北省，相关企业62家，从业人员达到了8.42万人，涉及的产品类型以ADAS系统、智能驾驶算法解决方案和地图定位类为主。值得一提的是，北京拥有全国最为丰富的地图制作甲级测绘资质企业，因此在高精度地图、定位模组等产品矩阵上在全国处于第一梯队。
华南地区主要以广东省为主，集聚了33家智能驾驶零部件企业，相关从业人员达到了12.44万人，涉及的产品以传感器和ADAS系统为主。广东省拥有完善的传感器产品结构，在温度、力、位移、速度、震动、光电等类型上均有较好的产业基础，已初步形成智能传感器等高技术创新企业集聚热土。
02、智能驾驶领域人才分布前三甲：
上海＞广东＞北京
从本次研究收录的智能驾驶零部件企业的人才分布来看，代表性企业在上海市、广东省和北京市人才分布密集，在浙江、江苏、湖南省也有一定数量的分布，排名前三的地区分别是上海市（16.22万人）、广东省（12.41万人）和北京市（7.99万人），研发人才占比分别是28.3%、46.6%和56.2%，见图3.2。
图3.2 智能驾驶零部件关键企业分省市从业人员规模及研发占比图3.4显示了智能驾驶领域从业人员高密度省份的典型企业及人才数据。总的来看，排名前三省份智能驾驶领域从业人员合计达36.62万人，占整体比重约为74.1%。
图3.4 智能驾驶从业人员高密度省份典型企业人员数据
上海的智能驾驶领域人才主要集中在浦东新区和嘉定区，主要以ADAS系统、智能驾驶算法解决方案、智能驾驶芯片和底盘控制类为主。在ADAS系统、智能驾驶算法领域，上海涌现出了如纵目科技、赢彻科技、元戎启行、西井科技、映驰科技、纽劢科技、智驾汽车科技、商汤智能等一批海归精英创业企业；在智能驾驶芯片领域，上海囊括了如英伟达、英特尔、英飞凌、意法半导体、恩智浦、豪威科技等国际知名芯片研发公司；在底盘控制领域，上海集聚了如博格华纳、博世华域、采埃孚、大陆、舍弗勒、捷太格特等一批外商投资合作企业。
广东的智能驾驶人才拥有量仅次于上海，主要分布以南山区和宝安区为首，主要以传感器和ADAS系统、智能驾驶算法解决方案类为主。在传感器领域，广东拥有如速腾聚创、镭神智能、大疆车载、奥迪威、欧菲光、路畅科技等高科技公司；在ADAS系统、智能驾驶算法领域，广东也涌现出了如文远知行、AutoX、元戎启行、逸行智能以及华为等一批明星企业。
北京的智能驾驶领域人才主要分布在海淀区和朝阳区，主要涉及ADAS系统、智能驾驶算法和地图定位技术领域。在ADAS系统、智能驾驶算法领域，北京涌现出了如轻舟智航、踏歌智行、驭势科技、小马智行、智行者科技、主线科技、禾多科技、百度等乘用车、商用车高阶智驾科技公司；在地图定位技术领域，北京囊括了如北斗星通、中科星图、四维图新、高德、腾讯大地通途、宽凳科技等在地图测绘、导航定位产业化的先行者企业。
03、智能座舱人才围绕东南沿海地区呈条带状分布
本次研究收录智能座舱领域零部件企业75家，从业人员达41.5万人，研发人员合计10.1万人，研发人员占比约24.5%；人才分布主要以华东（80.0%）和华南（18.1%）地区为主（如图4.3所示），人才在空间布局上围绕东南部沿海地区呈条带状分布，中西部地区人数相对较少。
图4.3 智能座舱零部件关键企业人才地图具体来看，华东地区收录的智能座舱零部件企业数量最多，达到了36家，占全国总数的首位，从业人员总数为32.33万人，涉及的产品类型也相对完整，包括车载显示系统、车载信息娱乐系统、人机交互系统、智能座椅、座舱域控制器等，业务布局在智能座舱领域细分赛道全面开花。
华南地区收录的智能座舱零部件企业主要分布在深圳市，其辐射半径主要扩展到惠州市和东莞市，广州市也有部分企业分布，涉及相关企业14家，从业人员总数为7.52万人，涉及的产品类型主要以车载信息娱乐系统和车载显示系统为主。从产业链的角度看，广州（整车制造）、深圳（网联技术）和惠州（汽车电子）已形成三地协同发展态势。
华北地区收录的智能座舱零部件企业主要集中在北京市，涉及相关企业17家，从业人员总数为0.79万人，涉及产品以人机交互系统和车载操作系统为主，集聚了一批在语音识别，语义理解，语音合成，声纹识别等智能语音业务核心企业以及专业研发智能汽车操作系统底层基础软件技术的高科技公司。
04、智能座舱领域人才分布前三甲：
安徽＞浙江＞上海
从本次研究收录的智能座舱零部件企业的人才分布来看，安徽省、浙江省、上海市和广东省是人才分布最为密集的地区，同时在福建、江苏和北京也有一定数量的分布。具体来说，安徽省以10.42万人的规模位居首位，浙江省和上海市分别以9.20万人和8.48万人紧随其后，研发人才占比分别为29.4%、19.6%和10.7%。详细数据请参见图4.2。
图4.2 智能座舱零部件关键企业分省市从业人员规模及研发占比图4.4进一步揭示了智能座舱领域从业人员高密度省份的典型企业及人才数据。从图中可以清晰地看到，安徽、浙江和上海排名前三，其智能座舱领域从业人员总数达到了28.10万人，占整体比重的67.8%。
图4.4 智能座舱从业人员高密度省份典型企业人员数据
安徽智能座舱产业主要以车载显示系统及人机交互系统类为主。在车载显示系统领域，安徽涌现出了如京东方、疆程技术等一批中国大陆液晶显示产业的先行者和领导者；在人机交互系统领域，安徽囊括了如科大讯飞等人工智能技术与产业深度融合的典范企业。
浙江智能座舱人才集聚度全国第二，占比22.2%，主要集中在宁波，台州、杭州有少量分布。宁波人才量仅次于合肥，主要分布在鄞州、北仑和余姚。浙江地区智能座舱产业主要以人机交互系统、车载显示系统和智能座椅类为主。在人机交互系统领域，以均胜电子为代表，先后通过国际并购完成了企业的全球化和智能化转型；在车载显示系统领域，浙江拥有如舜宇光学、炽云科技等光、机、电、算技术综合应用于产品开发和大规模生产的高新技术企业；在智能座椅领域，浙江也涌现出了如天成自控、宁波继峰等一批紧跟智电汽车时代，致力于提升舱内功能和舒适体验的传统零部件企业。
上海智能座舱人才集聚度稍逊合肥和宁波，占比20.5%，分布在浦东和徐汇区为主，主要以人机交互系统、智能座椅和车载信息娱乐系统类企业为主。在人机交互系统领域，上海涌现出了如竹间智能、云蚁智联、依图网络、傲硕信息等人工智能科技公司；在智能座椅领域，上海囊括了如麦格纳、李尔、佛吉亚、丰田纺织、安道拓等老牌外资座椅总成Tier1；在车载信息娱乐系统领域，上海拥有伟世通、哈曼、斑马网络等为舱内提供车载音响、操作系统、HMI交互等研发制造一体化企业。
05、车联网人才围绕部分单体城市龙头企业呈团块状分布
本次研究收录车联网领域零部件企业95家，从业人员达6.7万人，研发人员合计3.0万人，研发人员占比约44.2%；人才分布主要以东北（27.1%）、华东（24.8%）、华北（24.3%）地区为主（如图5.3所示），人才在空间布局围绕单体城市龙头企业呈团块状分布。
图5.3 车联网零部件关键企业人才地图具体来看，在东北地区，东软集团等龙头企业在车联网领域的发展尤为突出，其人才总量较高，从业人员达到了1.81万人，涉及产品主要包括通讯与网络服务和车载网络总线等，形成了以软件研发为核心，以汽车电子生产、智能网联车关键技术研发、车联网服务等为外延的产业格局，集聚了大量软件人才。
华东地区有36家车联网零部件企业，从业人员1.66万人，主要涉及车载通讯终端和大数据服务等产品的研发。华东地区凭借其智能网联（车联网）示范区数量上的优势，孵化孕育了一批车、路、云产业链企业，为车路协同一体化发展提供了扎实的基础。
华北地区的车联网零部件企业主要分布在北京市，相关企业有26家，从业人员1.63万人，主要涉及大数据服务、车载通讯终端和云平台等产品的研发。凭借北京传统的计算机、互联网产业基础，加之车联网产业跨界渗透融合性强的特点，华北地区在车联网“云”“管”“端”全流程均形成了一定规模。
06、车联网领域人才分布前三甲：
辽宁＞北京＞广东
从本次研究收录的车联网零部件企业的人才分布来看，代表性企业在辽宁省、北京市和广东省人才分布密集，在浙江、江苏、上海市也有一定数量的分布，排名前三的地区分别是辽宁省（1.79万人）、北京市（1.60万人）和广东省（1.25万人），研发人才占比分别是25.4%、53.5%和41.1%，见图5.2。
图5.2 车联网零部件关键企业分省市从业人员规模及研发占比图5.4显示了车联网领域从业人员高密度省份的典型企业及人才数据。总的来看，排名前三省份车联网领域从业人员合计达4.63万人，占整体比重约为69.3%。
图5.4 车联网从业人员高密度省份典型企业人员数据
26.8%的车联网领域人才集中在辽宁，主要依托东软集团在汽车前装软件领域近30年的积淀，建立了与海内外诸多OEM的长期合作，在车载娱乐、座舱交互、操作系统方面积累了大量软件人才。
北京车联网人才集聚度全国第二，占比23.9%，主要分布在海淀区，研发人才占比（53.5%）高于全国平均。北京地区车联网零部件企业主要以大数据服务和车载通讯终端类为主。北京依托大数据产业集群优势与超前的技术研发布局，在大数据服务领域出现了一批如神策网络、九次方、亿信华辰、梧桐车联、世纪高通、华胜天成、并行科技等数十家代表企业；在车载通讯终端领域，北京也涌现出了如千方科技、大唐高鸿、阿尔卑斯、高通无线、斯润天朗、拓尔思等一批研发制造车内无线通讯模组，LTE车载模块，V2X芯片等供应商。
广东车联网人才集聚度低于沈阳和北京，占比18.6%，深圳和珠海最集中，主要以车载通讯终端和大数据服务类企业为主。在车载通讯终端领域，广东涌现出了如中兴智能、有为信息、有方科技、海能达、广和通、联友科技、致远电子、高新兴、鼎通精密等无线通信模组供应商；在大数据服务领域，广东囊括了如远光软件、海云数据、优阅达等信息技术、产品和服务提供商。
综上所述，从产业视角来看，智能网联汽车以其高技术壁垒为标志，与传统汽车零部件产业形成鲜明对比。它不仅对人才和尖端技术有着更高的需求，而且其产业分布也呈现出独特的集聚特征。长三角、京津冀、大湾区等汽车产业基地和科技创新中心城市成为智能网联汽车企业的主要聚集地。这些城市不仅在数量上占据优势，更在质量上引领着中国智能网联汽车产业的飞速发展，通过早期建设智能网联汽车试点示范区、完善智能网联汽车城市基础设施与道路运营等方式，形成了具有鲜明特色的智能网联汽车产业集群。它们成为中国智能网联汽车产业蓬勃发展的热土，吸引着无数创新企业和顶尖人才的汇聚。
在人才分布方面，尽管智能网联从业人员已近百万之众，但人才分布依然呈现“东多西少”的典型特征。然而，令人欣喜的是，一些非一线城市如宁波、合肥等在智能网联汽车人才储备方面展现出令人瞩目的实力。这得益于它们在光学等物理基础科学领域的深厚研究积淀，为智能网联汽车产业的创新发展提供了源源不断的动力。这种地域性的人才储备将成为推动智能网联汽车产业持续发展的重要支撑。
未来三年将是智能网联汽车产业发展的关键时期。随着各大车企在技术领域智电生态的形成以及产品投入的持续加码，智能网联汽车将成为中国汽车决胜国际化市场的关键一环。为了更好地应对这一挑战，择仕中国将继续深耕智能化、电动化领域的人才市场，通过自身拥有的庞大的高层人才数据库和十余年积累的人才沟通、人才筛选的丰富经验，不断赋能车企和候选人，成为两者之间的最佳桥梁。
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2024年的六个人才发展趋势
在2024年，人力资源领导者将发现自己正导航于一个传统范式向新方法转变的地形。在一个招聘和人才管理的快节奏世界中，保持领先将比以往任何时候都更为重要，尤其是在年初预期的经济不确定性、持续的战争、地缘政治竞争以及由高通胀引起的生活成本危机面前。难怪国际货币基金组织（IMF）预测的2024年增长预测是几十年来最低的。
从我们的洞察力和我们与客户基础中的人力资源领导者的对话中，我们汇编了一份我们所看到的最大趋势列表，以及我们认为将帮助您提供人力资源卓越性的策略。
从拥抱创业精神来推动数字化转型到用社交参与方法和人工智能重新定义学习，这是Avature首席执行官Dimitri Boylan对2024年人力资源趋势的预测。
人力资源趋势1：人力资源领导者将成为变革催化剂
人力资源专业人员的角色多年来已经发生了显著的变化。我们将2024年视为一个拐点，那些认真考虑获得并保持席位的人力资源领导者将巩固他们走向前台的举动。
怎样做呢？通过拥抱他们内在的创业精神，成为变革的催化剂，尽管这听起来很可怕。这种方法强调创新、敏捷和专注于推动业务成果。采纳者将脱颖而出，成为值得信赖的C层顾问、适合他们愿景的稳健人力资源技术购买者，并制定调整文化和重塑劳动力的战略性计划。
这些领导者不愿成为数字化转型的旁观者，他们将通过创建内部产品设计能力和由愿景家、设计师、建造者和优化师组成的强大团队来实现突破性绩效，这些团队将基于价值和互操作性对人力资源技术堆栈进行分类，并提供敏捷、响应迅速、成本有效和有影响力的新数字解决方案。
技术将继续前进，部分原因是由人工智能驱动的，所有人力资源领导者都将努力跟上最新发展的步伐。有些人将要求技术更多；另一些人将感到困惑。
将会改变的是，突破性表现者将以不同于以往的方式和速度工作。具体来说，他们将战略性地将人工智能投入到许多不同的处理路径中，以更快地获取更好的信息，并将社交系统参与概念融入他们的数字解决方案中，以争取并赢得他们劳动力的注意力。
人力资源趋势2：人力资源领导者将采用大局观框架指导数字化转型
解决人才挑战的孤立方法，由于购买现成产品的狂热而无法为人力资源领导者提供他们需要的可见性或敏捷性，以支持成功的转型。因此，在2024年，我们预计将大幅增加使用大局观框架的情况，以帮助他们采用更有效、更全面的方法来设计大型多软件系统。
这种工程概念并不新鲜。为了构建大型复杂系统，设计师一直依赖于框架。但这将是人力资源首次真正采用框架来指导其转型。
为了推动影响力并获得竞争优势，人力资源领导者将需要重新评估其业务模式、流程和系统，并系统地追求其数字化抱负。
合适的框架应该使组织能够制定战略并加速转型，平衡长期愿景与即时影响。在Avature，我们提出了全人才框架，这是一种概念性方法，不仅超越了自动化、数据驱动的变革和技术的积累，而且还转变了整个运营和劳动力。
最终，无论您选择哪种框架，只要它能使您提升组织成熟度并逐步解锁数字敏捷性，就可以了。
以结构化和全面的方式推动转型的组织将最有可能推动业务增长、提高客户和员工满意度以及提升绩效。
人力资源趋势3：战略性劳动力规划的现状
虽然战略性劳动力规划在2024年可能会有重大进展，但对大多数组织来说，不会。许多公司将继续他们对人才的两分法方法，将常驻员工的招聘分配给人力资源，将合同工的招聘分配给采购，几乎没有合作的迹象。虽然通过联合力量在这里获得战略优势的机会很大，但我们预计很少有人会找到数字化前进的路径。
人力资源趋势4：以人才为中心的解决方案将取代通用解决方案
从一个更积极的角度来看，我们预计将继续重新优先考虑以人才为中心的解决方案，而不是用基于云的人力资源系统替代现场核心人力资源系统的通用替代品。
换句话说，现代化和优化劳动力将超过降低技术运营成本的需求。如果经济放缓，对人才的需求减少，这一趋势可能在2025年逆转。
人力资源趋势 5：学习将变得社交化
在技术快速进步的时代，所需技能不断发展，给快速创新带来了持续的压力。
除此之外，人们对传统学习系统的参与度不断下降，远程或混合工作导致人际互动的丧失，以及教育机构报告的能力惊人下降，这一切都为重新关注社会学习做好了准备。
人力资源领导者表示，拥有合适技能的人才比以往任何时候都更难找到，人力资源部门将被期望倡导敏捷学习方法，结合微学习和个性化发展计划，为员工提供适应不断变化的工作要求所需的技能。
与内部流动策略相结合，社交学习将超越传统的晋升，为以技能为中心的成长并培养员工满意度创造途径。
组织内部的社会学习方法对于确保知识从一代人传递到另一代人至关重要。市场上最好的解决方案将使员工能够像在 YouTube、TikTok 和其他渠道上一样学习，提升经过验证的设计理念，包括轻松创建用户生成的内容、生成算法驱动的建议以及人工智能的使用。
能够利用下一代技术来提高公司集体智商的人力资源团队将最有能力推动其业务实现其战略目标。
人力资源趋势六：人工智能将达到技术成熟度曲线的顶峰
柯林斯词典将人工智能选为 2023 年词汇，强调人工智能仍将是一个不可忽视的趋势。然而，到 2024 年，炒作周期将达到顶峰：每家公司都将成为人工智能公司，至少在精神上如此。造成这种情况的原因之一是新的立法将让人工智能的买家清醒过来。英国和美国等许多国家已经对人工智能的使用及其可能带来的风险表示担忧。
但 2024 年也将是人工智能改善用户体验并开始通过更好的知识管理和更好的预测来降低成本的一年。在大多数情况下，人工智能功能将继续以原生方式提供，无需额外费用，这与行业趋势一致。一个很好的例子是 Avature 为所有用户发布的语义搜索。
另一方面，人力资源买家将开始辨别开发特定功能人工智能（支持其产品中的多种用例）的供应商与重新包装和转售“固定”而非原生通用人工智能的供应商之间的区别。今年软件供应商的人工智能路线图将成为关键的采购标准。
聊天机器人、匹配和知识管理将占据中心舞台，而预测分析将落后，直到 2025 年才会过度相关，这主要是因为人工智能系统将与生成数据的系统保持脱节。企业软件内部人工智能的发展仍将是未知领域。
就像每一次巨大的变化一样，现代组织的秘诀在于在抓住人工智能机遇的同时打破炒作。
结论
2024 年的蓬勃发展将需要支持业务敏捷性的技术，使组织能够不断迭代和适应，否则他们将面临陷入技术陷阱的风险。
因此，必须了解人力资源转型不是一个勾选框练习，而是一个持续改进的过程。采用创业思维的人力资源领导者将能够更好地应对未来的挑战，并为工作环境中的新一代变革推动者制定蓝图。
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【德国】初创公司montamo获得210万欧元种子轮融资，用于解决绿色能源转型中的技能短缺问题
德国初创企业 montamo 成功完成了 210 万欧元的种子轮融资，本轮融资由 Project A Ventures 领投，几位知名天使投资人也参与了本轮融资。montamo 成立于 2023 年，旨在通过解决最大的挑战--技术工人的缺乏--来加速绿色能源转型的实施。该公司采用专业培训中心和数字解决方案的混合方法，旨在培训具有移民背景的人员，使其改变职业，成为能源领域的熟练建筑工人。
明年年初，慕尼黑 montamo 培训中心将迎来第一批经验丰富的 montamo 师傅和技工。在为期六到八周的高度数字化课程中，学员将获得热泵安装资格，并接受实践和理论指导。
未来，montamo 将在 B2B 领域提供安装服务。在第一阶段，公司将专注于热泵的安装，然后是太阳能发电系统和壁挂炉等。
montamo 的创始人Alexander Böhm和Ole Schaumberg为自己设定的目标是，成功解决能源转型、行业熟练工人缺乏和移民融入等主要问题。
"Alexander Böhm 说："由于我们的培训课程重点突出且高度数字化，因此在不影响质量的前提下，我们的培训课程比传统培训更快地使员工获得资格。"德语技能对我们来说也不再是问题。我们的数字学习平台将以多种语言提供给课程参与者"。
Project A 的 Mila Cramer 评论说： "据估计，到 2030 年，德国将缺少 6 万名工人来实现热泵能源转型目标，50% 的蓝领工人将在未来 10 年内退休。为了填补这一缺口，我们需要创新的解决方案，通过培训新工人来提高效率和创造额外的能力。在亚历克斯和奥勒身上，我们找到了拥有实现这一目标的激情和经验的完美团队"。
montamo 的创始人认为，在德国，他们没有充分利用现有的人才。他们补充说，通过 montamo，他们希望将各种文化背景的变革和人才聚集在一起，使他们具备从事建筑行业的资格，从而共同驾驭能源和供热革命。 通过这种方式，他们的目标是成为欧洲可再生能源领域最大的安装平台。
关于montamo
我们是一家完全数字化的公司。从培训到最终验收，所有流程都由我们进行数字化规划。我们从每一次安装中学习，并依靠人工智能（AI）的支持。在我们的内部学院，我们向转岗人员传授热泵安装方面的所有重要知识。通过这种方式，我们能够吸引新员工加入可再生能源行业，并确保最高的质量标准。
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