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猎聘
猎聘香港上市报道--发行价33元港币，市值163.53亿港币，上市净融资额为27.66亿港元
猎聘上市数据一览：
发行价定为33港元(不含1%的经纪佣金 0.0027%的证监会交易费用和0.005%的联交所交易费)
上市融资净额为27.66亿港币。
共收到2998份申购意向表格。
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· 9:47 32.8港币 市值163 亿港币 换手率3.82% 6亿港币
· 9:33 31.7港币，市值157亿港币，换手率2.17& 3.4亿港币
·9.30-开盘价格31.6元，最低29.95港币 市值151亿港币，换手率1.66% 金额2.6亿港币
· 9.25分--目前猎聘盘前 31.6港币，市值 156.6亿港币！
上市现场图集：https://gallery.vphotos.cn/vphotosgallery/index.html?vphotowechatid=6772E305D093148ADCC2AD78E845DFB7
相关信息可以查看：http://www.hrtechchina.com/search/?keywords=%E7%8C%8E%E8%81%98
背景信息：
猎聘6月29日在港股上市（06100）， 拟集资25-31亿港元 ，发行价28.5-35.5之间，市值18-21亿美金。
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猎聘
猎聘6月29日在港股上市（06100）， 拟集资25-31亿港元 ，发行价28.5-35.5之间，市值18-21亿美金
招聘平台"猎聘网"母企有才天下（新上市编号：06100）下周二（19日）起招股，拟发行8800万股，招股价价介乎28.5至35.5港元，集资额达25.08亿至31.24亿港元。按招股价计，上市时市值料达141亿至176亿港元（市值18-21亿美金）。
公司此次发行新股占发行后总股本的17.76%，待发行新股中10%为香港公开发售，90%为国际配售。计划于6月19日至6月22日在香港公开招股，6月28日公布招股结果，6月29日在港交所主板挂牌上市。
猎聘网主要服务年薪高于10万元人民币的内地中高端雇员，企业及猎头公司。
猎聘主席戴科彬表示，内地大部分网上招聘平台集中服务低技术雇员，公司则是唯一专注服务中高端雇员的平台，配合人工智能，为雇主，雇员及猎头公司有效率地配对。
戴科彬还表示，猎聘网并非以取代猎头公司为目标，而是要与它们共同成长，目前已有30%的内地猎头公司选用旗下服务。
有才天下去年转亏为盈，赚约755万元人民币，撇除以股份为基础的酬金开支，去年经调整盈利则约1667万元人民币。
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猎聘
猎聘网赴港IPO背后：削减广告“止血”
来源：中经TMT
4月初，猎聘网主体公司“有才天下信息技术有限公司”向港交所提交IPO招股书，保荐人为摩根士丹利和J.P摩根。而早于猎聘网之前，互联网招聘领域已经有智联招聘和前程无忧赴美上市。
欲在竞争激烈的招聘网站中提升知名度，巨额的营销费用或是其“开道”的关键。
《中国经营报》记者注意到，猎聘2017年的销售及营销开支达到4.87亿元，占营收的59.1%，2015年的销售及营销费用更是大于总营收。而伴随而来的，则是过低的净利率。
在业内人士看来，垂直招聘网站与前几年非常火热的垂直电商一样，虽然一时火爆，但是存在市场规模的“天花板”，当发展到一定阶段时，当年垂直电商们被“卖身”或倒闭的命运，也许就是当今垂直招聘网站的未来。对此，猎聘网相关负责人在接受本报记者采访时表示，一切以招股书内容为主。
净利率仅0.9%
作为第三方人才服务平台，猎聘网绝大部分收入来自于企业及个人用户，其中，企业用户在去年异军突起。
财报显示，2015年，公司收入达到3.46亿元，此后收益持续增长，到2017年已达8.25亿元，3年复合年增长率为54.4%。而这3年，猎聘网的“向企业客户提供人才获取服务”收益达到7.96亿元，占总收益的96.5%；个人用户收益虽然有所增长，但是占比不大，仅为2724万元，占比3.3%。
由此，服务企业级用户成为猎聘网的核心竞争力。因此，猎聘在风险因素中也表示，“如果我们无法留住或吸引企业客户或增加现有客户的订购量，经营业绩可能受损。”
与此同时，猎聘净利在持续好转。2015~2016年分别为-2.22亿元和-1.28亿元，在2017年达到0.17亿元，勉强扭亏为盈。
虽然猎聘网的毛利率一直保持在84%~85%中间，但是净利率不佳，纯利率仅为0.9%，经调整的净利率为2%，远低于早已赴美上市的智联招聘与前程无忧。而根据智联招聘(纽交所交易代码：ZPIN)公布的截至2017年6月30日未经审计的2017财年第四季度及2017财年全年财务数据显示，公司2017财年第四季度营收总额为4.87亿元，比去年同期增长19.8%；净利润为5709万元；如此计算，净利率为11%。前程无忧 2017 财年总营收为28. 812 亿元，净利润为3.719 亿元,净利率为12.9%。
不过，这可能是垂直招聘网站相对比较好的成绩了，去年9月22日，行业垂直细分网站拉勾网抱腿前程无忧，公开资料显示，从2013年8月至2016年3月，做互联网招聘的拉勾网备受资本青睐，完成了从天使轮到C轮的四轮融资。在完成弘道资本领投、启明创投和荣超投资等跟投的2.2亿元的C轮融资后，拉勾网一直没有获得新的投资。而boss直聘受到去年李文星事件影响，使得盈利时间推后，2017年仅实现盈亏平衡。
广告推销费用较高
猎聘网之所以能实现扩大企业规模，并在去年扭亏为盈，与广告费用有紧密的关系。招股书显示，2015、2016年间猎聘的广告及推销开支分别为1.57亿元、1.47亿元，而2017年仅为6969万元。若其广告及推销开支与2016年持平，则公司将亏损7000万元左右。
极光数据研究院分析总监唐欣在接受记者采访时指出，广告推广有延迟效应，不打广告了还有两到3年的效果收割期。自猎聘网于2011年推出之后，其用户规模不断扩大。招股书显示，截至2017年12月31日，猎聘网拥有3890万个人注册用户、24.86万验证企业用户和10.18万验证猎头。从用户数量的复合增长率情况来看，2015~2017年，猎聘网个人注册用户增长率为24.8%，验证企业用户的增长率为82%，验证猎头的增长率为27.8%。
由此可见，近几年，猎聘网在企业用户中的受欢迎程度不断提高，企业在平台的接入量也在快速上升，这也是公司业绩增长的关键原因之一，而这与宣传关系紧密。
以往招聘季在各地铁站、楼宇等人员密集区域也能看到猎聘的广告。从猎聘的财报中就可以看出，“烧钱”营销已经不是新鲜事。为了宣传，猎聘网甚至重金聘请明星胡歌代言。
一位不愿具名的招聘网站行业人士指出，互联网招聘市场红海已久，随着招聘平台的数量日益繁多，平台之间的竞争使得招聘平台需要投入更多的广告成本来获得足够的曝光度，甚至需要花费资金来创造自己的猎头资源以获取竞争优势。由此，招聘网站净利率一直偏低，营销费用居高不下。
随着前两年中华英才网落寞并被58同城收购以后，整个招聘市场已经是智联招聘和前程无忧两家独大。为了生存，后成立的垂直类招聘网站多在细分市场切分，比如拉勾网在行业上做垂直切分，猎聘网在人才中高端上做垂直切分，这些招聘网站想通过差异化服务实现商业模式。
垂直招聘天花板难破
与垂直电商类似，一旦发展到极限，捅破了“垂直”的天花板，势必会像综合电商网站发展一样。而垂直招聘网站的天花板一直难破。
根据Analysys易观发布的《中国互联网招聘市场季度监测报告2017年3季度》数据显示，该季度中国互联网招聘市场规模为16.9亿元，环比下降8.7%。该季度，前程无忧所占份额依旧第一，为29.1%；智联招聘份额第二，为28.3%，58赶集的市场份额达到了26.1%。除去前三位的其他厂商，市场份额被进一步压缩，仅有16.5%。
从近年营收份额来看，前程无忧和智联招聘占据了近六成的份额，虽然作为分类信息网站的58赶集也占据了一定份额，但是其主要用户为学历较低或都市蓝领人群。
易观分析，未来招聘发展可能更注重行业深度。近年来移动互联网的发展迅速，市场对互联网人才需求加大，传统综合性招聘平台正是因为覆盖的行业和人群太多，不可能轻易更改模式和流程。而拉勾和Boss直聘等互联网垂直招聘企业顺潮而生，为互联网从业者提供了更专业和精确的解决方案，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。
不过，上述招聘网站人士在接受记者采访时透露，随着中国人口红利逐渐降低，中高端人才对岗位的匹配越来越多是跨界的，不像以前那样以对口跳槽的情况居多，基本上是原来行业的垂直流动，未来综合招聘网站由于用户量更大、职位更多，匹配度会更高。因此，后起之秀虽然在某一个行业和人群等细分市场深耕，但在一定阶段会出现用户量、企业量和职位天花板，无法满足人群跨界的需求。而综合招聘网站蛋糕已经分割完毕，与垂直电商被综合电商吞并一样，未来垂直类招聘网站可能与拉勾网的命运一样，需要抱大腿生存。
猎聘上市新闻
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猎聘
猎聘网向香港交易所提交上市前文件，2017年收入8.25亿元，实现盈利755万元。持续更新
4月6日消息，根据4月4日的申报文件，招聘网站猎聘网向香港交易所提交上市前文件。
招股书文件显示，猎聘网上市主体为开曼群岛注册的“有才天下信息技术有限公司”，华平投资和经纬中国是投资者之一，摩根士丹利和摩根大通是其联合保荐人。
猎聘网于2011年上线，是一家企业、猎头和职业经理人三方互动的职业发展平台。
猎聘网招股书文件显示，截至2017年12月31日，猎聘拥有超过3890万注册会员、24.86万名验证企业用户及10.184万名验证猎头。
猎聘网2017年总收入为8.25亿元，其中来自企业的收入为7.96亿元，来自个人用户的收入为2724万元。2016年总收入为5.87亿元，2015年总收入为3.46亿元.
2017年，猎聘网实现盈利，盈利为755万元。2015年和2016年的亏损分别为2.31亿元、1.40亿元。
猎聘网向企业客户推出线上SaaS综合解决方案，即猎聘通，可通过计算机客户端及手机APP享受各种基本线上人才获取服务，包括职位发布、利用人工智能进行简历搜索及推荐，并可购买增值人才获取服务，例如面试快及简历下载及猎头辅助的闭环招聘解决方案。
猎聘网向个人用户提供多样化的线上人才服务，包括个人职业档案、人工智能辅助职位推荐，以及通过线上网络猎聘同道提供的职业社交网络及相关内容服务，另外，也向个人提供专业职业服务，如付费高级会员服务及简历咨询服务。
现为猎聘网创始人兼首席执行官戴科彬，毕业于中山大学金融专业，曾服务于P&G宝洁公司，任职市场部大中华区品牌经理。
本文持续更新。
我们对比下2017年前程无忧的数据！
前程无忧第四季度总营收为人民币8.721亿元（约合1.340亿美元），同比增长25.6%；净利润为人民币3.054亿元（约合4690万美元），同比增长50%。
前程无忧2017财年总营收为人民币28.812亿元（约合4.428亿美元），同比增长21.4%；2017财年净利润为人民币3.719亿元（约合5720万美元），而2016财年净利润为人民币5.660亿元。
前程无忧截止当前的股票价格是：87.88美元，市值54亿美元（截止4月5日收盘，最近一段时间涨了25%），按照目前的市值来算四分之一的市值基本在10-14亿美金的估值。。。
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猎聘
UniCareer宣布完成1.8亿C轮融资，由猎聘与东方富海联合领投，新东方及昆仲资本持续跟投。
作者： Khalil 创业邦
“大学学了这个专业，以后能做什么，能进什么样的公司？”
相信这是一个许多大学生都有的烦恼。过去一个学生可能盲目选择了一个专业，他并不知道这个专业以后能做什么，自己想做什么，很多时候他想的和实际工作做的内容相距甚远。
以前企业只会在招聘网站放出一个岗位描述，所有人都能海投申请，并不知道如何获取除了简历以外的信息。“以前是海选时代，现在是精选时代。”余佳要做的就是颠覆这种海投简历不匹配的现状。
4月3日，创业邦独家消息，在线职业教育项目UniCareer继完成新东方、昆仲的B轮融资半年后，在今年1月完成1.8 亿C轮融资，本轮融资由猎聘与东方富海联合领投，新东方及昆仲资本持续跟投。
UniCareer继新东方之后，此次引后端互联网招聘巨头猎聘入局，率先打穿了企业与用户闭环，前端用户有强大的新东方品牌背书与支持，后端猎聘将在企业对接，人才精准输送，资源互换等方面战略协同。这比融资将为UniCareer提供课程更加细致，产品更加有深度的服务保障。
放弃投行百万年薪，在纽约创业
作为在线职业教育领跑者，UniCareer在2017年交出了亮眼的成绩单：迅速积累全球54万大学生注册用户，半年营收突破5000万，并通过46.8%的高复购率，海外招聘的良好口碑，迅速覆盖北上广深杭等城市的985、211高校。
继企业端拿下阿里巴巴，复星集团、海航、中食集团等的人才战略合作之后，同全球前20的会计师事务所利安达达成“课程共建”合作，真正实现国内首个自创课程职业教育课程体系，与企业共同研发课程内容与学习体系，真正实现产教融合。
余佳是UniCareer的创始人兼CEO，本科毕业于同济，在复旦攻读金融工程硕士期间，作为交换生前往普林斯顿大学学习。然而她却在毕业后，放弃了投行的百万年薪，在纽约开了一家公司，这家公司就是现在的UniCareer。在余佳的认知当中，教育这件事除了是“反人类”，同时还是具有结果导向性的。
为什么人们会觉得哈佛好？因为从哈佛出去的人能找到更好的工作。
她认为中国传统教育呼吁“产教结合”是因为中国没有应用型大学，导致毕业后的学生和社会所需求的人才是脱节的。
UniCareer利用体系化的在线教育课程作为切入点，改变了用户海投简历而做到精准对接。同时，UniCareer对接了100多家企业，另外和1500多家企业建立了面试合作关系，为这些企业提供人才需求解决方案。
猎聘东方富海联合领投
作为本轮融资的领投方，猎聘是互联网招聘2.0时代的代表产物，余佳告诉创业邦：“以前是海选时代，现在是精选时代，我们也是职业教育的2.0产物，这个思路和猎聘不谋而合。”
10年前，学生可能盲目选择了一个专业，并不知道这个专业以后能做什么，自己想做什么，很多时候自己想的和实际工作做的内容相距甚远，加上很多已经工作1到3年的人对于自身定位模糊及试错，出现了大量对于职业教育的需求。
而在企业端，传统的招聘方式并不能满足用户的需求，大多数企业仅仅在传统招聘网站放出一个岗位描述，所有人都能海投申请，但企业并不知道如何获取除了简历以外的候选人画像信息，这就是职业教育根本的痛点和风口。
其实，企业同候选人一样迫切需要找到岗位上掌握核心硬技能的候选人，这中间的差距，是UniCareer产品雏形和迭代根本。UniCareer通过上百个行业技能课程以及课后测试，完整记录在线会员以及一对一用户的学习路径，并将这个信息完整迭代给企业。
通过UniCareer内部系统推荐的候选人，在很多企业的第一轮面试中通过率高达65%，远高于传统的51智联的“卖简历式”招聘方式，这也是很多企业选择和UniCareer合作的原因。猎聘的加入，将极大的丰富UniCareer的后端企业资源，并将在后续数据层面全面打通，互相完成对B端的规模化布局。
强产品研发，重服务与口碑
UniCareer关注自身用户的反馈以及平台使用体验，团队经常说的一句话是：“口碑来源于超越预期，而UniCareer会持续超越预期。“
作为行业内率先推出微信端课程的平台，同企业端的良好合作成为联合开发课件的基础，所有课件都是由在职8年以上的导师配合产品团队开发的，力求每8分钟讲清楚3个知识点。配套的在线经典面试题也能直接看到自己的正确率，面试题都是企业内部资料，以五年高考三年模拟的方式沉淀、打磨。
余佳告诉创业邦：“微信课程帮助更多国内的小伙伴知道UniCareer这个平台，我们的在线用户每个月都以30%的速度在增长。”
UniCareer产品矩阵非常完善，来自光大证券、麦肯锡的产品经理严格把控课程上新进度。就在4个月前，30小时的房地产系列课程上线，刚上线3天，PV突破一万，这在很多教育类APP里面都是很难想象的，对课程的认可很大程度也来源于专业度和实操性。
学校+企业双护城河将是规模化趋势
UniCareer的团队认为教育和产业的人才需求其实是严重脱节的，建设应用型大学既是风口也是趋势。
值得一提的是，UniCareer是在线职业领域唯一拿到北美大学Career Center(就业辅导中心)采购背书认可的企业，在世界排名高手如云的北美大学，UniCareer已经同纽约大学、伊利诺伊大学香槟分校、德州农工大学、密歇根大学等大学建立了官方战略合作伙伴关系。2017年正式进入新加坡及英国市场，同新加坡管理大学及考文垂大学达成战略合作。
截止到2017年12月, UniCareer已经帮助一万名一对一学员斩获包括但不限于阿里巴巴、高盛、贝莱德资本、麦肯锡，罗兰贝格、玛氏、中粮集团等500强企业的工作邀约，持续跟进学生在企业的表现情况，及时建立反馈体系。
余佳告诉创业邦，在产教融合这条路上，UniCareer会和学生、企业、大学一同努力。
政策开放，未来可期
《国务院办公厅关于深化产教融合的若干意见》意见一出，对于新的经济形势下如何更优地推进人力资源供给变成了迫切需求，贯彻落实十九大精神，深化产教融合，成为趋势。
本次融资，UniCareer将用于在线课程的持续迭代更新以及研发，市场推广以及团队建设，同时，猎聘强势入场，也更加奠定了UniCareer职业教育细分领域领跑者的地位，作为全球大学生求职培训的领导品牌，UniCareer希望同所有学生一起努力，切实通过企业端的精准匹配帮助大学生在职场打通关。
本轮跟投的新东方教育科技集团董事长俞敏洪也表示：“职业教育比大学教育还要重要，大学教育提供的是一个基本的素养，而职业教育解决的是学生的职业技能。相信有了UniCareer这样的商业模式，精准化的教学体系和培养模式，在未来的中国一定会大有市场。所以我们愿意和UniCareer共同努力，来开发这个市场，使这个市场变得更加成熟。”
作者：Khalil。关注前沿科技、大健康和游戏
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猎聘
招聘网站猎聘网传今年去港上市，拟筹资约8亿美元
招聘网站猎聘网传今年去港上市，拟筹资约8亿美元(折合约62.54亿港元).
公司在2016年融资时估值约10亿美元，当时中移动及中移创新产业基金投资约1亿美元。
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猎聘
猎聘正式宣布完成D轮超1亿美金的融资
招聘平台猎聘正式宣布完成D轮超1亿美金的融资，目前估值近10亿美元。此次融资由中移创新产业基金、经纬中国、天弘基金、信达汉石、华泰新产业基金、千合资本、天时开元、钜派投资等战略合作伙伴及金融机构共同投资，这是继2014年猎聘完成C轮7000万美元融资后的最新一轮融资。
据猎聘创始人兼CEO戴科彬介绍，此次融资主要用于完善公司产品架构和产业布局、业务扩张、品牌推广和人才招募。
“这次融资充分证明了猎聘在资本寒冬中经受住了严峻的考验，得到了资本市场的认可。这笔融资将有助于猎聘在引领中国招聘潮流的道路上走得更远、更稳健。猎聘一定会再接再厉，不辜负投资人和广大用户的期望。”戴科彬表示。
业内人士分析，完成D轮融资意味着猎聘距离上市的目标越来越近。
公开资料显示，猎聘于2011年上线，当年就获得了经纬中国主导的A轮融资，2013年再次获得经纬中国主导的B轮融资，2014年又获得了由华平领投、经纬中国跟投的7000万美元C轮融资。
上线之初，猎聘提出打造“PC+移动+人工服务”的服务系统；2014年开始部署移动端招聘战略，2015年8月正式推出“同道APP”；目前猎聘已经形成聚合企业端、猎头端和用户端的平台，用户数近3000万。
猎聘于2014年在天津成立了全球职业发展中心(GCDC)，并于2015年年底开始拓展海外市场。
来源：新浪科技
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猎聘
拉勾 VS 猎聘：重洗招聘行业有何不同？
招聘本是互联网渗透传统行业最早的领域之一。但是，前期的招聘模式无论是从产品设计出发，还是从商业模式出发，都很难摆脱传统模式的阴影，只是“在线”这一形式不同而已。51job、智联招聘这些用互联网形式做招聘的公司正在成为互联网人眼中的“传统招聘网站”，而与此同时，来自互联网的创业公司则正在从中开辟新的机会。无论是服务猎头的猎聘网、猎上网，还是要重新定义新规则的拉勾网等，互联网在用不同的方式尝试着对招聘这个行业的重新洗牌。
拉勾与猎聘，即是这轮洗牌中的中坚力量。去年3月底，依托3W咖啡创建的拉勾网拿到贝塔斯曼A轮500万美元投资,仅5个月后，拉勾网又宣布拿到了启明创投的2500万美元B轮融资。几乎与此同时，猎聘网更是拿到了惊人的C轮7000万美金。数字上的递增不得不让人嗅到了资本对这个行业的狂热追捧，以及拉勾和猎聘这两支新兴力量。
不过，了解招聘行业的都知道，这两个“新秀”却也是一对难解的“冤家”。去年3月，拉勾网在其官微发出声明，称其产品设计遭到猎聘网侵权，猎聘网部分页面的功能架构到设计等涉嫌抄袭拉勾。对此，猎聘网方面的UI设计师在微博中予以否认。之后，此事不了了之。
值得注意的是，近日北京地铁里，竟也同时出现了拉勾网和猎聘网的广告，颇有点“冤家路窄”的意味。当然，我不是判官，无权判定谁对谁错。今天，我们只来简单分析下这两个“冤家”在搅局招聘行业的过程中，有何不同？
1）用户定位不同
拉勾和猎聘虽然同属新兴招聘企业，但双方对于用户定位却有很大不同。
拉勾网的诞生和3W 咖啡有很大关系。开业于2011年的3W 咖啡对自己的定位是互联网人士的线下聚集地，正如它的slogan所说“这就是互联网的圈子”。而在圈子里，有聚集自然就会有流动。当流动的人群规模越来越大时，几个人便萌生了做招聘的想法。
因为圈子伴随而来的关系，拉勾网便想在互联网行业深耕，只服务于互联网职场人。不仅包括招聘服务，还包括职业规划等。拉勾网想通过垂直于互联网这一细分行业，再用相对精细化的服务提升产品附加值，目的则都是取代位于行业中低端位置的猎头。
与拉勾专注垂直细分领域不同，猎聘网是一个服务于全行业的招聘平台。不过，其将网络招聘与传统的猎头模式结合，只服务于中高端人才。
猎聘网CEO戴科彬认为，不同层次的人对于招聘服务的要求也不一样。传统招聘网站大多数是在做广告，或者说是个信息发布平台，但是最近几年电子商务的发展已经告诉我们，互联网也在配搭服务，现在的互联网，已经不是仅仅通过信息互通赚钱，而是要用服务赚取更大的利润。越来越多的互联网用户，也正在通过网络获取更好的服务。所以，基于这个逻辑，猎聘网从全行业出发，主打“精英人士”。
拉勾网CEO马德龙则直接把猎聘的服务模式，和智联、51JOB一起归到了“传统招聘企业”的行列。马德龙认为，猎聘和智联、51job一样，只是延伸了招聘行业的服务场景，却并没有提升服务品质。拉勾认为，未来招聘行业服务的提升，必然体现在对用户职业发展规划的有效帮助上，但做全行业的招聘企业，是没有办法提供这样的帮助的。因为你不可能什么行业都了解。
当然，不能说拉勾和猎聘的定位谁对谁错。另一个角度而言，拉勾做的是垂直深耕，猎聘做的是横向细分。
2）产品思路不同
产品设计层面，拉勾网和猎聘网的思路有所不同。
拉勾网因为服务互联网职场人，所以其也将网站作为一款互联网产品来运作。在拉勾网的产品设计上，针对用户体验细节，不断优化。比如，我们公司作为招聘方，在拉钩上可以直接写面面，而不用写北京面面科技有限公司。企业主页，除了有详细的职位需求和公司介绍，还有创始人简介、微博地址、接受过的媒体采访也会被一并呈现。具体的职位之外，用户还能按照企业的融资阶段进行筛选，并附有投资机构信息。
显然，这样做的目的是为了更好地展示企业，工资高福利好之外，每家企业还可以用更加立体化的方式来展现自己对求职者的吸引力，而上文中提到的各种背景因素，都可以拿来为企业背书，无论公司规模的大小。
而猎聘网则不同，戴科彬认为，猎聘本身并不是对传统在线招聘网站做出了颠覆式的改变，而是在诸多细节方面对原有模式进行了改造和优化，以适应中高端人群的需求。
3）商业模式不同
在商业模式思维上，拉勾网和猎聘网有一个共通之处，即招聘网站不是仅仅通过信息互通赚钱，而是要用服务赚取更大的利润。但是，操作模式上还是有很大不同。
虎嗅网曾经对猎聘网的商业模式做过详细分析：
猎聘网上有三种用户：猎头、人才和企业。目前营收主要来源于B（企业方）、C（求职者）两方面，而猎头免费。
针对B（企业方）的收费模式，有职位发布、简历下载、雇主品牌（广告），根据服务内容、周期（月度、季度、半年、一年）组合推出了不同的套餐。
针对C（求职者），猎聘网推出了增值服务收费，比如简历置顶、群发简历、可以主动电话、私信联系猎头、HR等，有月度、季度、半年度、年度等4钟套餐。
针对H（猎头），猎聘网是免费的。因为猎头为企业猎聘中高端职位，猎聘网主打猎头，很清晰表达了针对中高端候选人定位。猎头的特殊身份、猎头带来的中高端职位，自然会吸引中高端人群的到来，快速完善猎聘网人才的数据库，然后通过人才数据库从B（企业）变现。效果和电影请偶像大牌明星，吸引眼球、扩大观影群体的效果有异曲同工之妙。
和猎聘等其他招聘公司有所不同的是，拉勾网的商业模式更加互联网化。在招聘环节，其不会向企业和用户收费，而如果企业在拉勾成功招聘到求职者，将会向企业收取月工资20%左右的服务费，而求职者则完全免费。
这种向企业收费（结果导向）、向个人服务（免费体验）的逻辑，无疑更大胆。
4）品牌打法不用
互联网企业之所以能在短时间内实现融资和高估值，这肯定和其善于品牌造势和营销传播有关。拉勾和猎聘作为出身互联网的招聘企业，在品牌造势和营销传播方面也是高手。
但是，二者的打法却有很大不同。猎聘网无论是从广告还是品牌公关的角度，喜欢高举高打。相信大部分人了解猎聘网都是从其在楼宇与地铁里大力猛推过的广告而来的。不可否认，打品牌，正是宝洁出身的戴科彬擅长的。
而拉勾网则不一样，在品牌宣传层面，它则更贴近用户群体——互联网从业者。所以，我相信大部分人了解拉勾网基本都是从各大科技媒体的banner广告而来的。而且，这次的拉勾地铁广告，也是第一次。有意思的是，广告语简单直接——“互联网人换工作，上拉勾网，不解释”。
所以，总结而言，在品牌打法层面，猎聘选择的是自上而下的方式，而拉勾选择的是自下而上的方式。
作者微信公众号：书客（ID：shukewenzhai），个人微信：lulingzicun
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猎聘
在线招聘2.0：新浪潮运动兴起
浓缩观点
国内的在线招聘市场正在爆发一场轰轰烈烈的“新浪潮运动”。过去的一年里，在线招聘各种各样新的玩法迅速涌现，而且随着资本源源不断地输送弹药，这个过去十年一直缺乏变化的行业，正在进入一个群雄逐鹿的新时代。
猎聘们在热情地拥抱猎头，但是另外一批创业公司如拉勾网、内推网以及快简历，则走向了猎聘的对立面——他们的目标是“干掉”猎头。这些公司之间一个很重要的共同点就是创始人都出身互联网公司，不被传统的规则束缚，从而尝试一些更大胆的玩法。
LinkedIn在国内的挑战来源于其赖以生存的“商务社交”模式本身。LinkedIn想要扎根中国，就要让中国用户重新在互联网上搭建一套自己的社交关系网络，但在中国，微信和新浪微博已经帮助用户完成了这一任务。
对于国内的在线招聘市场，5月23日是充满火药味的一天。
这一天，职业社交网站的鼻祖LinkedIn在北京举办了其进入中国后的第一场大型线下活动，向外界详细阐述了LinkedIn在中国的发展策略。而短短几个小时之后，新浪微博忽然宣布推出一款全新产品——“微招聘”，打算利用微博用户庞大的社交关系网络进军在线招聘市场。明眼人都能看出来，这多少借鉴了LinkedIn的模式。
一边是拥有超过3亿用户、世界闻名的跨国巨头，另一边则是国内最具影响力的SNS平台，LinkedIn和新浪微博都在觊觎着国内在线招聘市场这块蛋糕。
这两家公司的隔空交战其实正是过去一年在线招聘市场的缩影。从资本的角度可以让你更清楚了解这个行业当前的火爆情形。
过去3个月里，拉勾网、猎上网以及猎聘网先后拿到了百万甚至千万美元级别的融资，其中猎聘网的7000万美元C融资更是最近5年国内在线招聘市场最大的一笔融资。而另外一边，老牌招聘网站智联招聘也不甘寂寞，于5月初向SEC提交了IPO材料，再次冲击上市。
眼下，国内的在线招聘市场正在爆发一场轰轰烈烈的“新浪潮运动”。之所以将它称为“新浪潮”，是因为在过去的一年里，各种各样新的玩法迅速涌现，而且随着资本源源不断地输送弹药，这个过去十年一直缺乏变化的行业，正在进入一个群雄逐鹿的新时代。
猎头模式异军突起
生活在一线城市的上班族们一定不会对猎聘网CEO戴科彬感到陌生，在北京、上海的地铁里，总能看印着戴科彬招牌笑容的广告海报。从宝洁中国做营销出身的戴科彬深谙营销之道，猎聘的广告看上去“简单粗暴”，但是对用户绝对有过目不忘的效果。
4月中旬，猎聘拿到了华平投资领投的7000万美元C轮融资，此前两轮的投资方经纬中国继续跟投。投资人用手中的银子表明了对这家公司信心。事实上，猎聘已经是新一代的在线招聘网站中规模最大的一家了，根据猎聘官方公布的数据，目前它的注册用户已经超过1100万，月独立访问量超过2000万。
过去三年，当一大批互联网背景的创业者试图将代表“先进”的LinkedIn模式搬到中国的时候，戴科彬和他的猎聘网却一直不为所动，按照自己的节奏和剧本前进着。
过去10年，由于商业模式的原因，前程无忧和智联这两大老牌招聘网站对中高端的职场人士一直不够重视。而戴科彬创立猎聘网的初衷就是想要打造一个服务中高端人群的招聘网站。
做一个定位中高端职场人士的网站，首先要想办法能够吸引到这些人，那么，这些人到底在哪呢？戴科彬很自然地想到了猎头。猎头手中有大量的高端人才，争取到猎头，那么网站就能够同时对企业和人才产生吸引力。于是，猎头被顺理成章的纳入到猎聘的业务模型当中。
简单来说，猎聘就是在传统招聘网站的模型上引入了猎头这个群体，在猎聘的平台上，猎头实际上与企业的角色有些类似，能够面向求职者发布职位。
戴科彬坦言，猎聘本身并不是对传统在线招聘网站做出了颠覆式的改变，而是在诸多细节方面对原有模式进行了改造和优化，以适应中高端人群的需求。
中高端人群十分关注的隐私问题，猎聘有一套完备的机制确保用户的个人信息不会泄露，比如针对暂时不愿泄露联系方式的候选人，猎聘会提供号码转接服务，确保企业与候选人之间依旧能够通畅交流。
站在行业的角度来看，猎聘能够在过去三年迅速崛起的原因就在于它顺应了整个社会的趋势。职场人的求职需求、企业的招聘需求在迅速发生变化，而传统招聘网站不再能够满足用户的全部需求，因而需要有更加专业的服务提供商来填补市场的空白。
相对于已经初具规模的猎聘，来自上海的猎上网则是势头正猛的后起之秀。在猎聘宣布C轮融资的前10天，猎上网已经拿到了来自IDG和华创资本的千万美元级别的A轮融资，实力不容小觑。
同样是引入猎头，猎上网所打造的是一个针对企业和猎头之间的平台，它采取的是类似众包的模式，做一个猎头的聚合平台。企业在猎上网选择自己信任的猎头“下单”，也就是派发任务，然后猎头再根据企业的需求提供人才。猎上网目前宣传的卖点是按照效果收费，即如果候选人无法通过企业的试用期，猎上会全额退款。
另外一家采取众包模式的企业是人人猎头，他们所瞄准的是传统猎头瞧不上的一些“小生意”，所谓人人众包，是指他们并不专门针对猎头群体，任何人都可以参与。有招聘需求的企业可以指定赏金，调动用户的参与积极性。
面对猎聘们的来势汹汹，老牌的智联招聘也做出了应对，在2013年底推出了针对中高端职场人群的子品牌智联卓聘应对。简单来说，这是一个面向求职者与猎头的平台。智联卓聘总负责人王忠选告诉《商业价值》，智联卓聘借鉴了电商网站的诸多元素，是“用电商的思维做招聘”，其中，最典型的例子就是引入了电商网站里普遍采用的评价体系，此外，智联招聘多年积累下来的庞大简历库则是卓聘最大的资本。
总体来看，猎头模式的玩家大都有着深厚的传统招聘行业背景，戴科彬和猎上网CEO辛小蝶都曾在传统招聘行业打拼多年。一方面，他们十分尊重传统招聘的游戏规则，另一方面，他们则试图借助互联网来完善和优化招聘的业务模型。这些新生代力量并不是要“打碎”什么，而是在原有的基础上做的更好。
“干掉”猎头
猎聘们在热情地拥抱猎头，但是另外一批创业者则走向了猎聘的对立面——他们的目标是“干掉”猎头。
拉勾网、内推网以及快简历都是“去猎头”模式的倡导者，而它们之间一个很重要的共同点就是创始人都出身互联网公司。拉勾网创始人许单单曾经就职于腾讯、他也是互联网圈知名的3W咖啡的创始人，内推网创始人黄小亮曾在阿里巴巴和盛大工作，快简历创始人陈理捷则出身新浪。虽然没有招聘行业的从业经验，但这也使得这一批玩家们不被传统的规则束缚，从而尝试一些更大胆的玩法。
拉勾们之所以竭力屏蔽猎头，主要原因就在于国内猎头市场的鱼龙混杂。一些低端猎头为了获取求职者的简历信息不惜发布虚假职位，扰乱市场秩序。而具体到互联网行业中的一些技术岗位，不少猎头的“外行”也让人无奈，陈理捷告诉记者，他自己就曾深受其扰。因为缺乏专业的互联网知识，猎头根本无法做到将岗位与候选人进行有效匹配。
糟糕的体验和低下的效率让这批互联网公司出身的创业者毅然选择将猎头挡在门外。
在过去一年诞生的招聘网站里，拉勾网应该算是最大的黑马。据许单单透露，拉勾目前的注册用户数量已经超过20万。虽然绝对数量上并不算多，但是却已经在圈子里积累起了相当不错的口碑。今年3月，拉勾网宣布拿到了贝塔斯曼500万美元的A轮融资。
拉勾网之所以能够脱颖而出，首先在于它选择扎根于一个垂直并且愿意尝试新事物的行业——互联网。在这个行业里，拉勾网有着先天优势。3W咖啡在互联网圈颇有影响力、每月都会承办数十场科技圈各种主题的沙龙，是一个汇聚行业内人才的重要节点。这也让拉勾天然拥有了相当数量的种子用户。
其实从基本的业务模式上看，拉勾基本秉承了传统招聘网站的业务模式，不过，拉勾同样在用户体验方面做了大量的优化，符合当下互联网人群的审美和使用习惯。
不过，从商业模式上看，拉勾还是对传统招聘网站的模式做出了许多调整，比如并不向企业开放简历库，也就是说，企业的HR无法在拉勾上搜索简历，而简历库向来是传统招聘网站重要的盈利手段。所有这些举措的目的都是确保求职者的求职体验。
拉勾的盈利模式参考了猎头的模式，会根据职位的薪酬水平，收取一定数量的佣金，按照许单单的说法，拉勾的收费几乎只有猎头的十分之一。许单单说，之所以制定这样的收费标准，其实是当初一拍脑门的决定，并没有太多的方法论可言。
与拉勾网相比、创新工场投资的内推网和快简历选择的领域则更为细分——主要针对互联网企业中的技术人才。
他们的特别之处在于，试图将“去中介化”做到极致，不仅要绕开猎头、甚至想要绕过企业的HR。他们追求的是，让求职者与企业用人部门的主管直接对接。不过，这种模式也存在瓶颈。陈理捷向记者坦承，快简历的模式很难规模化，他们正在尝试一条新的方向。
其实，拉勾、内推和快简历还有一个共同点，那就是他们在起步的时候都是从用户的视角出发，试图解决互联网行业从业者的切身问题。反映到产品层面，就是用户体验比传统招聘网站有了质的提升，无论是网站的设计还是诸多服务环境的设置，都是站在求职者的角度去思考问题，这也是为什么它们能在很短的时间内就能在行业里做出口碑的原因。
虽然表面上看，猎聘和拉勾所代表的是两种截然对立的模式。但实际上，二者并不完全矛盾。许单单在接受《商业价值》采访时表示，未来猎头在互联网行业也不会消失，但会集中在很高端的市场，比如企业招聘CXO级别的高管，依然需要猎头的服务。戴科彬也有着类似的看法，他认为未来低端猎头一定会被互联网所取代，但是猎头的存在依旧是有价值的。因为对于中高端人才来说，从他们的求职心态的角度看，他们希望有一个“中介”来为自己去处理求职过程中的各种琐事。而从整体上看，猎聘一定会促进整个猎头行业更加健康的发展。
究竟哪种模式能够成为主流？这一定会成为在线招聘行业未来很长一段时间里都需要讨论的问题。
LinkedIn和它的学徒们
虽然猎聘和拉勾们风头正劲，但是开启在线招聘新时代的却另有其人，它就是LinkedIn。
2003年上线的LinkedIn是全球商务社交网站的鼻祖，2011年5月在纽交所上市，此后两年时间股价从90美元一路上涨，2013年9月一度冲高至250美元左右，随后开始回落。目前LinkedIn股价维持在155美元左右，市值近200亿美元。
随着LinkedIn的崛起，老牌招聘网站Monster开始节节败退，2012年，LinkedIn的营收达到9.71亿美元，首次超越Monster，如今Monster的股价只为LinkedIn的1/30，市值也仅为5亿美元。
自从LinkedIn在美国走红，国内便涌现出大街网、优仕网、天际网等大批效仿者，然而这些LinkedIn的学徒们大都命运多舛，职业社交网站一直没有真正形成气候，更谈不上对在线招聘市场有任何实质性改变了。但即便如此，LinkedIn仍然对中国市场给予厚望。
2012年4月，LinkedIn在北京设立办公室，表明了其进军中国市场的决心。为了解决跨国企业水土不服的问题，它采取了一种更加灵活的方式，与宽带资本以及红杉资本组成合资公司，LinkedIn希望借助后两者优质的政府关系以及本土经验增添获胜的筹码。今年2月，LinkedIn中文版的Beta版上线，并且公布中文译名“领英”，据其官方公布的数据，目前LinkedIn在中国已经有近500万注册用户。
5月23日的线下活动上，LinkedIn中国区总裁、前糯米网CEO沈博洋对外表示，领英是一家具有创业气质的公司，目前已经有20多人的团队。此外，他还介绍了领英本地化工作的一些进展，比如推出了基于微信的“领英名片”，通过绑定微信账号，可以生成一个经过设计的个人电子名片。
不过，LinkedIn是否真的能够克服跨国公司水土不服的通病还要打上一个问号。毕竟，此前另外一家明星公司Groupon的惨痛案例还历历在目。
事实上，中文版上线之后，“领英”这个名称就被外界广为诟病，许多人认为这个名字太过拗口，而且不够接地气。
水土不服或许还不是LinkedIn的最应该头疼的问题，它更大的挑战来源于其赖以生存的“商务社交”模式本身。LinkedIn想要扎根中国，就要让中国用户重新在互联网上搭建一套自己的社交关系网络，但在中国，微信和新浪微博已经帮助用户完成了这一任务。对此，沈博洋表示LinkedIn有足够的耐心去改变用户的习惯。
目前来看，微信显然没有对职业社交和在线招聘表现出兴趣，但是新浪微博却用实际行动表明了自己的态度——“微招聘”很像是新浪讲给投资者的一个新故事，而这个故事的原型正是LinkedIn。
事实上，企业在微博上发布招聘信息，已经是一件屡见不鲜的事情了。据新浪官方的说法，“微招聘将运用大数据技术，根据职位要求，自动匹配、推荐候选人。”而新浪方面公布的另一个颇有诱惑力的数据是，新浪微博上具有潜在求职需求的用户超过1亿，同时，经过认证的企业已经有70万家。
当然，新浪微博想要转型成LinkdIn也存在诸多问题，比如它并非一个真正意义上的实名社区（仅后台实名，而且缺乏用户的职业信息）。而且，虽然财报上活跃用户数量依旧保持增长，但是其对高端人群的影响力在下降也是许多用户的切身感受，而这些高端用户才是招聘市场真正的香饽饽。
从整体上看，在线招聘市场正在朝着垂直化、细分化的方向发展，但未来的格局究竟会怎样，目前还不够明朗。
在线招聘市场的新浪潮运动正在催生大量新的商业机会，但是它的意义还元不局限与此。
从社会层面看，这些新的招聘模式的出现正在一点点改变人们对于换工作这件事情的心态。一般情况下，除非遭遇职业瓶颈或者其他负面因素，职场人士很少愿意主动寻求工作的转换，因为换工作是件相当麻烦的事情，而随着在线招聘网站的不断进化，招聘双方信息不对称的情况将大为改观，企业间人才流动的壁垒终将被打破，这也意味着人才的流动在未来会变得常态化。
而站在企业的角度，人才流动的常态化也意味着企业要从薪酬、福利以及企业文化等多个层面提升自己的实力，只有这样才能再未来的人才争夺战中占据有利位置，因为说到底，企业间的竞争还是人的竞争。总之，概括起来一句话：各位老板，以后要对员工好一点啦！（文/《商业价值》杨钊）
近期国内在线招聘行业资本动向：
2013年7月，人人猎头获数百万美元A轮融资，投资方为KPCB
2013年10月，内推网获得250万元人民币天使投资，投资方为创新工场
2014年3月 拉勾网获500万美元A轮融资，投资方为贝塔斯曼亚洲投资基金。
2014年4月8日 猎上网获千万美元级别A轮融资，投资方为IDG和华创资本。
2014年4月19日 猎聘网获7000万美元C轮融资，华平投资领投、经纬中国跟投，该融资亦是最近五年国内招聘行业最大的一笔融资。
2014年5月7日 智联招聘向SEC提交了IPO相关文件，拟在纽约证券交易所上市。
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猎聘
猎聘秘书推出每日问答推荐，主打职场社交和知识分享，让用户在不找工作的时候也能从中受益
猎聘秘书在近日推出了 2.6 版应用（iOS版和Android版），首页新增了一个叫“同道问答”的栏目，收集了猎聘网 Web 端同名栏目下的一些优质内容，主要是职场里的一些经验知识分享，移动端用户可以简单的互动，比如对某个回答点赞或者评论，也可以分享到微博微信等社交平台。
猎聘的这次更新，主要是希望能拓展移动端的使用体验，手机作为现代用户的交流中心，有许多碎片时间是可以挖掘的，将 PC 网页端的优质内容放到移动端，可以让用户从“求职者”扩充到“在职者”。新版上线之后，据猎聘的产品经理称，活跃用户数翻了一倍。
除此之外，猎聘的微信账号会在下周四上线 2.0 新版本，在原有的订阅职位功能上，新增了关键字恢复查询职位和实时查看应聘进展等功能，目的也是方便用户在移动端的碎片时间里有更好的使用体验。后续还会针对微信推出一系列新功能，似乎很看好这个平台在招聘上的潜力。
招聘行业的移动化相较其他行业要进度稍慢一些，近年涌现出的一批垂直行业的招聘产品都对移动端倾注了不少心力。关于招聘，可以点这里查看更多内容。
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