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【米兰】人力资源技术公司Skillvue获得250万欧元种子轮融资，开发基于人工智能的技能评估平台
世界经济论坛（World Economic Forum）将技能差距危机描述为当代最大的挑战之一，它将使我们在未来十年的潜在 GDP 增长中损失约 11.5 万亿美元。全球最大的公司正开始采取应对措施，实施以技能为基础的方法来满足他们的需求。然而，这种方法是细分的，仅限于点解决方案。
人力资源技术初创公司Skillvue宣布为其人工智能平台融资250万欧元，以帮助团队扩大机会（节省时间和预算），促进更好的人才分配，提高预测就业市场变化的能力，并留住高绩效人才。
本轮种子轮融资由意大利创始人基金（IFF）和埃尔莫蒂（Edoardo Ermotti）的14Peaks Capital共同领投，前者是一家由初创企业创始人创建的意大利风险投资公司，由洛伦佐-弗兰齐（Lorenzo Franzi）领导。此外，Orbita Verticale、Ithaca 3、西班牙基金 Kfund（独角兽公司 Factorial 的前投资者）和一些天使投资人也参与了投资。
“我们正在公司面临的巨大问题上取得重大进展。人们一直在谈论以技能为基础的招聘方法或现有团队，有些人已经为此采取了措施。Skillvue 首席执行官兼联合创始人 Nicolò Mazzocchi 解释说："通过本轮融资，我们将加强团队，特别是在人工智能领域的战略人物，扩大我们在意大利的业务，开始全球扩张，并巩固我们在招聘、内部招聘和人才发展这三个关键垂直领域的技术堆栈。
可扩展的人才
Skillvue公司由Nicolò Mazzocchi（25岁）和Simone Patera（32岁）于2021年在米兰创立，它能帮助企业以快速、客观和可扩展的方式分析求职者和员工的技能，帮助他们在招聘、人才发展和内部流动活动中采用基于技能的方法。
在招聘阶段，其基于专有人工智能的技术可进行异步面试，旨在评估应聘者的技能和动机，从而立即识别出高潜力的应聘者。这种方法将预测实际工作表现的能力提高了 5 倍，对于招聘大量初级求职者或面向公众的职位的公司尤其具有战略意义，因为传统的简历并不能代表一个人的真实技能。
在招聘阶段之后，Skillvue 是一种战略工具，可支持人力资源部门大规模分析员工的技能，并为其决策提供客观、参数化的技能数据。这样就能更有效地将人才安置到公司（与传统的非技能型方法相比，概率提高了 107%），更长久地留住高绩效人才，并建立更符合公司和员工实际需求的职业发展道路和培训计划（这是多达 73% 的员工面临的关键问题）。Skillvue 的技术还符合欧洲 GDPR 法规和人工智能法案。
不受行业限制
零售、大型零售、银行和保险行业的公司以及公共部门的组织都在使用 Skillvue。客户包括法国零售巨头家乐福、意大利银行 Credem 和 Acquedotto Pugliese。公司总部设在米兰，拥有一支 13 人的团队。
“将技能作为企业战略的核心，是确保短期和长期竞争力的关键因素。这就是为什么我们很高兴在我们的投资组合中加入 Skillvue 这样的公司，它通过快速、有效和可扩展的技能分析模型，帮助企业彻底改变其招聘、内部流动和发展方法，从而解决了这一问题，"IFF 创始合伙人 Lorenzo Franzi 评论道。
“我们坚信，人工智能可以在改变人力资源团队和部门的运作方式方面发挥重要作用，尤其是在招聘和员工发展领域。此外，软技能的评估也变得越来越重要。通过人工智能，人力资源部门现在可以大规模地发掘新候选人和现有员工身上未被发现的潜力。14Peaks Capital 创始人兼普通合伙人 Edoardo Ermotti 补充说："我们很高兴能与 Skillvue 合作，因为他们的解决方案是这两种趋势的交叉点，而且已经证明是企业级产品。
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【榜单】2024最新全球人力资源上市公司创新品牌TOP20榜单发布（截止至8月30日收盘）
HRTechChina权威发布最新版全球人力资源上市公司创新品牌市值TOP20榜单，全球人力资源上市公司创新品牌Top20榜单是HRTechChina在长期关注全球人力资源服务及科技发展过程中专门打造创新榜单。
2024年最新的全球人力资源上市公司创新品牌20强市值榜单，为我们提供了一个观察这个行业动态和趋势的窗口。随着财报发布和各国经济情况的不同，不同细分领域的HR上市机构也遇到了不同的表现。一起来看看。
2024全球人力资源上市公司创新品牌市值TOP20榜单（2024年9月新版）
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特别注意，因以美元为单位，所以在汇率换算中会有一定的浮动，仅供参考。
全球人力资源上市公司创新品牌市值Top20榜单每月的最后一个交易日（当地时间）收盘市值和股价为基准，同时以当天汇率兑换美元市值排名。
关于创新品牌榜单评选核心基于以下几个方面：
对于中国HR行业发展具有极大参考和标杆作用
实际业务发展中具有创新业务和创新举措
不同业态和不同国家的多样性分布考虑
遴选名单重点参考HRTech LRP品牌监测指数
榜单不包含市值核心构成非HR业务的公司
入围门槛的市值最低为10亿美元
每月设有动态调整，更具行业参考价值
ps:连续3个月市值低于10亿美元，我们将会从榜单中移除，新增替补机构信息。
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HRTechChina将一如既往的加大对于行业观察和报道，将全球最新最前沿最优质的HRTech资讯第一时间与中国同仁分享！
关于HRTech
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锁定最佳候选人：5大高效招聘策略
在当前的就业市场上，任何组织都很难吸引到人才，因为它变得比以前更加精细。最理想的求职者在市场上并不多见，同时，他们对雇主的选择能力也很强。因此，成功的人力资源专业人士需要采用更有创意的招聘方式，而不是传统的策略。以下是确保最优秀人才加入公司最有效的 5 个技巧。
1. 利用雇主品牌
雇主品牌是寻找高素质求职者过程中的关键一步。这意味着，您的雇主品牌会让受众了解您的组织、公司的主张以及成为公司一员的感受。如今的求职者不再仅仅是为了寻找另一份工作，他们更希望找到一个与他们有着相似信念的组织。研究发现，75% 的求职者在申请某个职位空缺之前会考虑雇主品牌。
要建立雇主品牌，首先要在媒体网站、职业网站和员工口碑中分享组织文化。强调公司的价值观，如晋升机会、在工作和个人生活之间保持健康的平衡，以及多元化和包容性政策。幕后花絮视频、博客更新和员工故事等其他内容也能帮助潜在求职者了解公司的工作环境。这种方式有助于吸引符合企业文化的合适人才；此外，还能提升企业作为目标群体首选雇主的形象。
2. 利用数据驱动招聘
在招聘过程中使用数据和指标的概念被称为数据驱动招聘。通过这种方式，人力资源领域的专业人士可以确定吸引候选人的最佳渠道，加强招聘广告，并为候选人创造良好的体验。例如，招聘是一个发布招聘广告的过程，根据数据，可以确定哪些网站提供的潜在员工素质更高，从而确定在哪里花钱。
在招聘领域，预测分析的使用也非常重要。具体来说，它可以根据历史数据对候选人进行筛选，并预测他们在特定工作中的效率。这种方法可以最大限度地降低招聘风险，确保雇主投资于能够满足组织期望的合格员工。此外，通过数据驱动招聘，组织可以跟踪关键绩效指标，如招聘时间、每次招聘成本或候选人满意度，从而定期做出改进。
3. 实施员工推荐计划
推荐营销可能是企业获取新人才的最有效方法之一。因此，推荐的候选人可能更合格，更认同组织文化，也更有可能在公司工作更长的时间。然而，研究表明，推荐候选人的保留率要比通过其他方式获得的候选人高出 46%。
为使推荐计划在公司更有成效，应确保通过奖金、额外假期甚至公司内部晋升等模范奖励措施，激励员工为该计划推荐候选人。必须确保推荐流程简单明了，并为员工配备所有必要的手段，如预先写好的社交媒体帖子、电子邮件等。此外，还要向员工提供最新的空缺职位信息，以及该职位所需的特定属性或证书。这意味着，通过让员工参与招聘过程，你将能从被动应聘者中吸引到最优秀的人才。
4. 拥抱多样性和包容性
因此，重要的是要明白多元化和包容性（D&I）并不只是一种时尚，而是招聘中的一个重要因素。从更广泛的意义上讲，多元化的群体能产生更具创造性的结果，从本质上讲也符合公司的最佳利益。多元化的员工队伍对雇主也更有吸引力，因为这样可以汇集人才，而且当今的人才会寻找注重多元化的雇主。
要制定全面的人才招聘战略，就必须对当前的招聘程序进行评估，找出其中的偏见因素。这需要对职位描述、面试问题和其他评估工具等方面进行严格评估，以消除有偏见的措施和做法。此外，与关注多元化的组织或门户网站合作，包括多元化招聘网站、妇女、少数民族、退伍军人和类似组织。
D&I 的另一个组成部分是建立一个平等对待和尊重的环境，让每位员工都能茁壮成长。一些策略包括多元化培训、员工资源小组和专业导师制。因此，对多元化计划的承诺使雇主能够吸引不同背景的求职者，并将最优秀的员工带到组织中来。
5. 采用灵活的招聘方法
因此，灵活招聘是一种与灵活性、互动性和节奏性相结合的方法。在当今环境下，新的机遇和威胁频频出现，这种灵活性至关重要。实施、修改和更新招聘方法，如候选人参与、多次招聘、与其他部门合作以战胜对手等，都是非常有效的。
在招聘过程中实现敏捷性的一些方法包括：积累经过预选的候选人，一旦某个职位空缺，就可以联系他们。它提供了一个预先审查过的优秀候选人库，从而最大限度地缩短了招聘时间，并保证为任何重要职位源源不断地提供合格候选人，这在当代劳动力市场上是非常重要的。此外，招聘流程应该是一个持续的过程，因为采用迭代模式意味着你可以随时根据反馈和现有数据更新你的流程。例如，在一轮招聘结束后，从招聘经理和应聘者那里获得反馈，以便发现不足之处，并在下一轮招聘中加以改正。
敏捷招聘还意味着人力资源部门、部门经理和其他组织成员之间的合作。当你们相互协调时，就能确保所有利益相关者都与公司的招聘战略保持一致，并确保整个招聘程序尽可能顺利。
总结
猎头是一个系统化的过程，有别于传统的招聘方式，有助于为工作找到合适的候选人。雇主品牌、数据驱动的招聘、员工推荐计划、多元化招聘和灵活的招聘策略，都能让你吸引和聘用到有助于实现企业目标的员工。在当前市场趋势下，任何组织都必须采用这些先进的方法，以确保培养出一支强大的员工队伍。
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【HR术语】什么是人才招聘？（What is talent acquisition?）
什么是人才招聘？
人才招聘是一个人力资源流程，涉及为公司当前和未来的劳动力需求寻找和聘用合适的候选人。
人才招聘通常包括：
制定和维护公司品牌
起草准确的职位描述
与候选人建立联系
招聘应聘者
面试候选人
挑选新员工
入职
人才招聘是人才管理的垫脚石。人才招聘强调寻找和聘用人才，以组建一支强大的员工队伍，而人才管理则关注员工的参与度、保留率和最佳工作绩效。
人力资源领导为什么要关注人才招聘？
人才招聘阶段使人力资源领导者能够通过寻找、吸引和聘用具备相应能力的人员来填补职位空缺和人才梯队，从而降低招聘成本。人才招聘为建立一支高效、敬业、投入的员工队伍奠定了基础，从而推动公司的发展。
人力资源领导者如何才能成功实施人才招聘计划？
作为一个多维度的过程，人才招聘需要一个结构化的方法。人力资源领导者可以通过以下方式带头实施最佳的人才招聘计划：
制定战略。战略的类型取决于公司的规模。大型企业需要建立人才库，大量招聘人才，并依靠自动化处理简历。相比之下，小型企业通常不需要人才库或批量招聘。人力资源领导者还可以将内部招聘和拥有紧缺技术技能者的招聘方法纳入其中。
了解就业法律。熟悉当地和国家的就业法律可以让人力资源领导者自信地做出决策，并知道何时需要求助专家。例如，在美国，各州以及联邦政府和地方政府的平等就业机会法各不相同。了解相关的就业法规能让人力资源领导者做出符合法律规定的招聘决定，保护公司的法律地位。
培训招聘经理。招聘经理扮演着至关重要的角色--他们负责与应聘者沟通并对其进行面试。解释整个招聘流程可以帮助经理们理解他们的角色在组织大环境中的重要性。此外，尽管招聘经理可能具备必要的能力，但提供日常学习机会可以帮助他们提高能力。职位描述撰写、候选人识别、面试和招聘礼仪等方面的培训，可以让经理们掌握将优秀候选人引入公司的技能。
整合提升技能。科技推动着快节奏的工作世界，人力资源领导者可能会发现，在公司内部招聘更有利于经济和文化发展。通过识别具有高潜力的团队成员，并为技能磨砺和进步基准创建一个 L&D 计划，人力资源领导者可以帮助员工获得晋升和职位空缺所需的技能。
为什么人才招聘应成为现代人力资源战略的一部分？
在当今瞬息万变的市场中，人才招聘，尤其是大公司的人才招聘，是必须要做的事情。通过将人才招聘纳入人力资源战略，人力资源领导者可以填补职位空缺，同时为突发情况做好准备。人力资源领导者不需要临时寻找合适的候选人，即使面临内部或外部挑战，也能促进人才的持续流动和稳定的生产力。
以下为文章原文：
What is talent acquisition?
Talent acquisition is an HR process that involves sourcing and hiring suitable candidates for a company’s current and future labor needs.
Talent acquisition typically involves:
Formulating and maintaining the company brand
Drafting accurate job descriptions
Building a connection with candidates
Recruiting candidates
Interviewing candidates
Selecting new hires
Onboarding
Talent acquisition is a stepping stone to talent management. Acquisition emphasizes finding and hiring individuals to form a robust workforce, while management focuses on employee engagement, retention, and optimal work performance.
Why should HR leaders care about talent acquisition?
The talent acquisition stage enables HR leaders to reduce hiring costs by sourcing, attracting, and hiring people with appropriate competencies to fill job openings and the talent pipeline. Talent acquisition lays the foundation for building a productive, committed, and engaged staff who fuel company growth.
What can HR leaders do to implement a successful talent acquisition program?
As a multi-dimensional process, talent acquisition demands a structured approach. HR leaders can spearhead an optimal talent acquisition program through:
Creating a strategy. The type of strategy depends on the company’s size. Large organizations need to build a talent pool, hire a lot of people, and rely on automation for resume processing. In contrast, smaller businesses often don’t need a talent pool or bulk hiring. HR leaders can also include methods for hiring internally and those with in-demand tech skills.
Understanding employment laws. Familiarity with local and national employment laws allows HR leaders to make decisions confidently and know when to turn to an expert. In the US, for example, EEO laws differ from state to state and from federal to local government. Understanding the pertinent employment regulations enables HR leaders to make hiring decisions that align with the law and protect the company’s legal standing.
Training hiring managers. Hiring managers play a crucial role–they communicate with and interview candidates. Explaining the entire recruitment process can help managers understand the significance of their roles within the greater context of the organization. Moreover, while hiring managers may have the necessary competencies, offering routine learning opportunities can help them enhance their abilities. Training in job description writing, candidate identification, interviewing, and job offering etiquette will equip managers with the skills to bring excellent candidates into the company.
Integrating upskilling. With tech driving a fast-paced work world, HR leaders may find it more financially and culturally beneficial to hire within the company. By identifying team members with high potential and creating an L&D program for skill sharpening and progress benchmarking, HR leaders can help people gain desirable skills for promotions and job openings.
Why should talent acquisition be a part of modern HR strategy?
Talent acquisition, especially for large companies, is a must in today’s rapidly changing market. By integrating talent acquisition into the HR strategy, HR leaders can fill vacant positions while preparing for unexpected circumstances. Rather than ad-hoc searching for suitable candidates, HR leaders can facilitate a constant flow of talent and consistent productivity, even when facing internal or external challenges.
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信任驱动：重塑HR技术文化
当今商业世界充满挑战和活力，其中最重要的是建立和培养一种以信任和诚信为基础的企业文化。随着企业越来越依赖人力资源技术来提供解决方案、课程和洞察力，人才管理正在成为一项数字化工作，但人的因素不应被抹杀。信任和开放不仅是需要遵循的价值观，也是影响组织承诺、绩效和整体组织成果的基本前提。本文探讨了人力资源领导者和技术先驱为何都应采用这些价值观，同时介绍了这种方法如何能带来益处。
1. 数字时代信任的必要性
信任在领导力和组织成功中一直扮演着重要角色。然而，在二十一世纪的组织中，个人是远程雇佣的，大部分交流都是通过技术工具进行的，因此建立信任变得更加困难，并成为最重要的因素。人力资源技术及其跟踪、监控和衡量员工表现的应用程序，如果操作不当，确实会导致公司文化中充满信任和猜疑。
想想在 COVID-19 爆发期间对员工监控应用程序的利用吧。这些工具的流行是为了在世界不得不转向远程工作的情况下，帮助组织保持工作效率；然而，它们也带来了隐私和信任问题。持续的监控会让员工产生怀疑，失去对雇主的信任，从而失去工作热情或动力。因此，更多的人力资源领导者必须在实施新工具和利用技术提高效率与促进对员工的强烈信任之间找到适当的平衡。
2. 透明度是信任的促进因素
透明是一种责任感，而责任感正是建立信任的基础。换言之，在完全透明的组织中工作，员工可以确信领导层没有隐瞒任何事情，从而营造出信任的氛围。在人力资源领域使用技术时，透明度指的是公开数据收集、处理和保护方式的过程。这还需要良好的沟通，说明为什么有必要实施新工具，以及变革将如何为组织及其员工带来好处。
例如，在部署基于人工智能的人力资源技术时，明确这些技术将如何影响人力资源领域的管理决策（包括人员配置、晋升和奖励确定）至关重要。这意味着，员工需要得到解释，说明这些技术旨在支持人类的判断，而不是替代人类的判断。此外，组织必须传达这些局限性，因为必须注意到，虽然人工智能可以提供有用的信息和分析，但它并不完美，绝不能完全依赖人工智能。
3. 领导力在培养信任和透明度方面的作用
组织领导者最重要、最关键的任务之一就是确保将信任和透明度融入组织文化。因此，人力资源领导应为组织行为定下基调，这包括在与员工接触时践行诚信和一致性原则，并对员工认为重要到需要在组织层面解决的问题持开放态度。这将在整个组织中形成一种文化，让各级员工都能意识到这些价值观，并据此行事。
让员工参与与组织决定采用新的人力资源技术有关的决策，是其中一种行之有效的方法。当员工认为他们有权决定如何在工作场所采用或整合技术时，他们就会接受并信任技术。此外，定期更新信息以及设立员工可以表达关切和提问的日子，也会对企业文化起到支持作用。
4. 信任和透明的商业案例
除了伦理道德方面的论据外，促进建立在信任和诚实基础上的企业文化还具有显著的商业优势。大量研究表明，当组织中的信任度较高时，员工的参与度更高，留任率更高，组织的业绩也会更好。根据盖洛普的研究，员工敬业度排名前 25% 的公司比排名后 25% 的公司利润率高出 1.21%。
不过，在招聘和留住高素质员工方面，透明度也能为公司带来巨大优势。在员工可以获取潜在雇主信息的今天，企业应在其价值观、实践和决策中体现透明度，以表明自己是值得信赖的雇主。当今的劳动力不仅热衷于薪酬，他们还希望与那些坚持自己的信念和价值观、对管理层有信心的公司建立联系。
5. 人力资源技术在促进信任和透明度方面的作用
值得注意的是，人力资源技术可以而且应该用来促进和提高信任度和组织透明度。例如，可以开发人力资源平台，为员工提供更加透明的数据，包括关键绩效指标、晋升机会以及其他员工和管理人员的评价。员工可以从这些信息中获益，因为这让他们对自己生活中的选择以及组织中影响他们的流程有一种积极的感觉。
此外，应用于人力资源的技术还可以提高沟通的开放性，让员工可以立即报告问题或发表意见。例如，开放式反馈平台可以让员工自由发表意见，而不会受到影响，从而促进包容性的工作环境。
前进之路
鉴于人力资源技术在数字化进程中变得更加重要，信任和透明度问题对企业来说仍然至关重要。这不仅是道德上的绝对要求，也是可以用来促进利益、绩效和可持续性的商业资源。这样，以信任和透明度为坚实基础，人力资源领导者不仅可以欢迎和推动所需的技术发展，还可以保护和支持作为每个高效、蓬勃发展的企业核心的人的因素。
通过将这些价值观融入企业文化，企业不仅能应对数字时代的挑战，还能充分释放员工这一最宝贵资产的潜力。
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科锐国际发布2024年半年度报告，营收55.41亿元，同比增长16.55%
科锐国际（300662.SZ）发布2024年半年度报告。数据显示，报告期内公司实现营业收入55.41亿元，同比增长16.55%；归属于上市公司股东的扣除员工限制性股票成本和非经常性损益的净利润0.71亿元，比上年同期增长0.78%。
2024年上半年，公司积极调整战略，不断强调精益运营，持续降本增效，国内业务增长趋势明显，营业收入同比上涨24.64%，归母净利润同比增长20.93%。
聚焦新质生产力人才供应 线下业务逆势增长
报告期内，国内中高端招聘市场需求略有回暖，公司紧抓产业转型升级带来的新机遇，持续在智能制造、电子信息、人工智能大数据等战略性新兴产业领域深耕，精准聚焦新质生产力崛起所催生的广泛新智人才需求，充分发挥招聘核心竞争力，尤其在央国企及民营企业数智化转型过程所亟需的CXO等高端管理人才，以及国家科研院所对高精尖人才引进上取得了显著成效。2024年上半年，公司共为国内外客户成功推荐中高端管理人员和专业技术岗位近7,800人。
报告期内，公司线下业务整体营收保持逆势增长趋势，同比增长16.59%。其中，灵活用工业务板块持续展现出强劲的增长动力，2024年上半年，收入同比增长18.70%，成为推动公司整体业绩增长的重要引擎。得益于在灵活用工服务领域的深厚积淀与高效运营能力，截至报告期末，公司在册灵活用工业务的岗位外包员工38,700余人，灵活用工业务累计派出234,376人次。其中，技术与研发类岗位作为公司岗位外包业务的重点布局的方向，同比净增数量近6500人，进一步巩固了公司在科技人才服务领域的领先地位。
数智提效成果显著 产业互联生态优势逐步显现
2024年上半年，公司持续坚持数智赋能，技术总投入0.79亿元，其中约41.15%用于内部信息化建设，提高线下多元服务产品人效；58.85%投入数字化产品开发与升级，进行数据与流量对接转化与应用实践。报告期内，公司技术服务同比增长9.05%。
在内部智能化建设方面，公司进一步启动了匹配系统（Match System）的研发。匹配系统依托大模型的查询理解能力，并融合自研的CRE（Career International Recruitment Embedding）语言模型与关键词稀疏检索等技术，实现了人选与岗位、岗位与岗位之间的高效召回与智能排序。目前已经在获客、人才寻访和内部协同合作等场景中全部应用，显著提升了整体运营效率。
同时，公司将“同道”系列垂直招聘信息流平台整合融入“禾蛙”人力资源产业互联交易流平台，进一步通过对平台及生态间进行数据与流量对接转化与应用实践促进交易闭环服务。报告期内，平台类产品共触达各类客户37,500余家，同比增长21.83%；运营招聘岗位201,600余个，同比增长9.34%；链接生态合作伙伴近14,100家，同比增长21.10%。
优化全球资源配置 构建高效协同全球服务体系
报告期内，公司积极响应国家“一带一路”倡议，在国际化基本战略指引下，持续加强全球化服务体系建设，紧跟国内大客户国际化发展步伐及海外子公司当地客户业务扩张带来的人力资源需求，积极拓展全球业务版图。截至报告期末，公司在英国、美国、荷兰、马来西亚、新加坡、德国、澳大利亚等多个国家共设置10家分支机构。
依托强有力的海外布局，公司敏锐捕捉到了中国企业国际化浪潮的机遇，特别是在新能源及汽车、智能制造、高科技、生物医药、基础设施建设等关键领域，客户群体的海外拓展意愿强烈。公司充分借助遍布全球的本地化团队优势，有效衔接各类需求，国内团队与旗下Investigo、Caraffi、BioTalent等海外公司紧密协作，形成了高效、协同、全面的海外服务体系，为中国企业扬帆出海提供了坚实的人才保障与战略支持，助力其在全球市场稳健发展。
党的二十届三中全会审议通过的《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》中，提出坚持和落实“两个毫不动摇”，在鼓励创新发展、数实融合等方面释放了更加积极的信号。科锐国际作为一家上市公司，将深入学习领会全会精神，继续以提高人力资源要素配置效率为导向，坚持推动管理创新、技术创新、服务创新、产品创新，加强产业协同发展，以新智人才引领新质未来，为实现中国式现代化贡献人才力量。
科锐国际
科锐国际是领先的以技术驱动的整体人才解决方案服务商，于2017年6月正式在深交所上市，成为国内首家登陆A股的人力资源服务企业（300662.SZ）。公司目前在中国、新加坡、马来西亚、美国、英国、德国、荷兰、澳大利亚等全球市场拥有100 余家分支机构，近3,000名自有员工。通过构建“技术+平台+服务”的商业模式，在20+个细分行业及领域为客户提供中高端人才访寻、招聘流程外包、灵活用工、人力资源咨询、培训与发展等人力资源全产业链服务，以及HR SaaS、垂直领域招聘平台、人力资源产业互联平台等技术和生态产品，为企业人才配置与业务发展提供一体化支撑，为区域引才就业与产才融合提供全链条赋能。过去一年中，公司链接企业近37,000家，贡献收入客户6,000余家，运营招聘岗位22万余个，成功推荐中高端管理及专业技术人员近20,000名，灵活用工累计派出人员38.3万余人次，聚合合作伙伴近13,000家。
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【美国】人工智能驱动工作场所企业Wethos AI获得750万美元种子轮融资，改变未来工作方式
Wethos AI™，人工智能驱动团队优化的先驱，宣布已在种子轮融资中筹集到750万美元，本轮融资由GFT Ventures的Jeff Herbst领投。这笔投资表明，在以人工智能为中心的世界里，Wethos AI 重塑工作场所动态的创新方法日益得到认可。本轮投资的资深投资者还包括Miramar Digital Ventures、UCI Cove Fund和Capellas Partners。
未来的人工智能工作不仅仅是一种可能性，它还需要成为协作和生产力的操作系统。Wethos AI 首席执行官兼创始人Stuart McClure表示：“Wethos AI 站在了工作场所革命的前沿，”他在 2012 年创办了自己的前一家公司 Cylance，六年后被黑莓以 15 亿美元收购。“麦克卢尔说："这笔资金不仅仅是资金，更是我们在人工智能时代重新定义人员和团队运作方式的火箭燃料。
这笔新资金将被战略性地部署在以下方面：
推动人工智能的进步： Wethos AI 将加倍努力开发尖端的人工智能技术，推动团队分析、优化以及未来自动化的发展。
开拓工作的未来： 随着人工智能对各行各业的重塑，Wethos AI 将引领发展，使人类的潜能与人工智能的能力相协调。
加速市场渗透： Wethos AI 专注于有选择地与那些将人工智能作为增长催化剂的领先企业合作，将智慧和创新作为强大的倍增器。这笔新资金将推动市场推广工作，迅速扩大 Wethos 不断增长的客户群。
GFT Ventures 的 Jeff Herbst 评论说："Wethos AI 不仅预测了工作的未来，还在积极创造未来。斯图尔特和他的团队在将有远见的想法转化为市场决定性的现实方面有着良好的业绩记录，我们很高兴能为他们的下一个发展篇章提供动力。 在 GFT Ventures，我们很高兴能有机会与屡获成功的创业者合作，利用人工智能为全球最大的市场解决最棘手的问题。
在企业努力应对人工智能整合的复杂性和不断变化的团队动态时，Wethos AI 的平台提供了一盏明灯和可操作的洞察力。通过量化团队风气和利用人工智能驱动的分析，Wethos AI 使企业能够释放前所未有的团队绩效和个人潜力。
“Stuart McClure说："我们正在为工作场所打造一个全新的人工智能操作系统。“在人工智能变得无处不在的世界里，了解和优化人的潜能是最终的竞争优势"。
关于Wethos
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Wethos AI是人工智能驱动的职场革命的先锋。通过利用人工智能的力量和深厚的组织心理学，Wethos AI为企业提供了对团队动态的无与伦比的洞察力，使他们能够建立在人工智能时代蓬勃发展的高绩效团队。
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北京人力FESCO发布2024年半年度报告，净利润4.34亿元，同比增长105.71%
北京人力披露2024年半年报。2024年上半年，公司实现营业总收入218.66亿元，同比增长14.00%；净利润4.34亿元，同比增长105.71%；扣非净利润2.77亿元，同比增长270.93%；经营活动产生的现金流量净额为-3.60亿元，上年同期为2.43亿元；报告期内，北京人力基本每股收益为0.7664元，加权平均净资产收益率为7.01%。
报告期内，公司聚焦提升以专业外包服务为核心的主营业务竞争力，持续深化专业外包能力建设，针对不同行业、不同客群提供个性化人力资源解决方案，加强服务经验的积累、复制和推广，从专业化招聘能力建设、不同行业细分领域发展、客户满意度提升方面三个方面做实外包业务的专业化发展。
从资产方面看，公司报告期内，期末资产总计为166.07亿元，应收账款为41.69亿元；现金流量方面，经营活动产生的现金流量净额为-3.60亿元，销售商品、提供劳务收到的现金为228.30亿元。
公司营业收入的增长主要得益于业务外包服务的增长。同时，公司在报告期内合计非经常性损益为1.57亿元，其中计入当期损益的政府补助（除去与公司正常经营业务密切相关、符合国家政策规定、按照确定的标准享有、对公司损益产生持续影响的部分）为3.54亿元，少数股东权益影响额（税后）为-1.07亿元。以8月28日的收盘价计算，北京人力的市盈率（TTM）约为9.99倍，市净率（LF）约为1.25倍，市销率（TTM）约为0.19倍 。
根据半年报，公司第二季度实现营业总收入113.16亿元，同比增长15.07%，环比增长7.26%；归母净利润2.23亿元，同比增长556.00%，环比增长5.93%；扣非净利润9051.87万元，同比下降13.56%，环比下降51.33%。
资料显示，公司所从事的主要业务以商业和旅游服务业为主，文创及物业等其他业态为补充。所属行业主要为批发和零售业、租赁和商务服务业。
综合来看，北京人力总体财务状况尚可，当前总评分为2.32分，在所属的其他社会服务行业的33家公司中排名靠后。具体而言，现金流、偿债能力、盈利能力一般，成长能力良好。
关于FESCO
北京外企人力资源服务有限公司（简称FESCO），前身于1979年成立并派出第一名中国雇员，自此中国人力资源服务行业应运而生。40多年来，FESCO从北京走向全国迈向海外，一直引领着中国人力资源行业的发展。作为专业的人力资源综合解决方案提供商，FESCO始终以温暖的服务与先进的技术，为各种组织和企业提供全方位人力资源解决方案，推动着中外企业在华业务的快速增长，帮助国内外人才不断提升价值。
FESCO拥有悠久的人力资源专业化服务历史、丰富的市场经验以及完备的服务资质，在业界极具竞争力和品牌价值。40多年来，FESCO一直深耕人力资源服务行业，涵盖用工管理、人事代理、商业外包、健康管理、财税薪酬、弹性福利、智慧工会服务、管理咨询、国际人才服务、高端人才寻访等多重领域，坚持秉以匠人之心打造人力资源价值链上的每一环。
资讯
BOSS直聘发布2024年第二季度财报，营收19.17亿元，同比增长28.8%
北京，2024年8月28日--中国领先的在线招聘平台康众有限公司（“BOSS直聘 ”或 “公司”）（纳斯达克股票代码：BZ；香港联交所股票代码：2076）公布了截至2024年6月30日的未经审计的财务业绩。
2024 年第二季度亮点
2024 年第二季度收入为人民币 19.167 亿元（约合 2.638 亿美元），比 2023 年同期的人民币 14.876 亿元增长 28.8%。
2024 年第二季度计算的现金计费1 为人民币 19.507 亿元（约合 2.684 亿美元），比 2023 年同期的人民币 16.195 亿元增长 20.5%。
2024 年第二季度平均月活跃用户2 为 5460 万，比 2023 年同期的 4360 万增长 25.2%。
截至 2024 年 6 月 30 日的 12 个月内，付费企业客户总数3 为 590 万，比截至 2023 年 6 月 30 日的 12 个月内的 450 万增长了 31.1%。
2024 年第二季度净收入为人民币 4.173 亿元（约合 5740 万美元），比 2023 年同期的人民币 3.096 亿元增长 34.8%。2024 年第二季度调整后净收入4 为人民币 7.187 亿元（约合 9890 万美元），比 2023 年同期的人民币 5.685 亿元增长 26.4%。
公司创始人、董事长兼首席执行官赵鹏先生表示："第二季度，公司平均月活跃用户数同比增长 25.2%，达到 5460 万，进一步巩固了我们作为中国最大在线招聘平台的领先地位。尽管面临宏观不利因素，但用户持续渗透带来的企业用户增长，成为我们在第二季度实现收入和利润稳步增长的核心动力。同时，我们非常重视股东回报，已经开始并将继续加大股票回购力度，这也表明了我们在当前环境下对公司长期发展的信心"。
首席财务官张皓宇先生表示："本季度，我们实现了健康、可持续的收入和利润增长。公司调整后营业收入同比增长 52.1%。得益于公司卓越的业务模式和有效的成本控制，本季度调整后营业利润率达到历史新高，与去年同期相比增长了 5 个百分点。同时，我们继续加大技术研发投入。本季度，研发费用占收入的 23.2%，继续保持行业领先水平。”
1 计算的现金账单是一项非美国通用会计准则财务指标，是将递延收入的变化加到收入中得出的。有关非美国通用会计准则财务指标的更多信息，请参阅 “非美国通用会计准则财务指标 ”部分。
2 月活跃用户指在特定月份至少登录过一次我们的移动应用程序的验证用户账户数量，包括求职者和企业用户。
3 付费企业客户是指我们确认在线招聘服务收入的企业用户和公司账户。
4 调整后净收入和调整后归属于普通股股东的每股美国存托股票基本和摊薄净收入为非美国通用会计准则财务指标，不包括股票薪酬支出的影响。有关非美国通用会计准则财务指标的更多信息，请参见 “非美国通用会计准则财务指标 ”部分。
2024 年第二季度财务业绩
营业收入
2024 年第二季度收入为 19.167 亿元人民币（2.638 亿美元），比 2023 年同期的 14.876 亿元人民币增长 28.8%。
2024 年第二季度，面向企业客户的在线招聘服务收入为人民币 18.927 亿元（约合 2.604 亿美元），比 2023 年同期的人民币 14.708 亿元增长 28.7%。这一增长主要得益于企业用户的增长。
其他服务主要包括为求职者提供的付费增值服务，2024 年第二季度的收入为 2,400 万元人民币（约合 330 万美元），比 2023 年同期的 1,680 万元人民币增长 42.9%，主要受益于用户群的扩大。
运营成本和费用
2024 年第二季度总运营成本和费用为人民币 15.666 亿元（约合 2.156 亿美元），比 2023 年同期的人民币 13.108 亿元增长 19.5%。2024 年第二季度基于股份的补偿支出总额为人民币 3.014 亿元（约合 4150 万美元），比 2023 年同期的人民币 2.589 亿元增长 16.4%。
2024 年第二季度营收成本为人民币 3.165 亿元（约合 4360 万美元），比 2023 年同期的人民币 2.703 亿元增长 17.1%，主要是由于服务器和带宽成本、支付处理成本以及员工相关费用的增长。
2024 年第二季度的销售和营销费用为人民币 5.452 亿元（约合 7500 万美元），比 2023 年同期的人民币 4.716 亿元增长 15.6%，主要是由于获客成本和销售员工相关费用的增长。
2024 年第二季度研发费用为人民币 4.437 亿元（约合 6110 万美元），比 2023 年同期的人民币 3.659 亿元增长 21.3%，主要原因是技术投资增加。
2024 年第二季度总务和行政支出为人民币 2.612 亿元（约合 3590 万美元），比 2023 年同期的人民币 2.030 亿元增长 28.7%，主要原因是员工相关支出增加。
运营收入
2024 年第二季度运营收入为人民币 3.586 亿元（约合 4930 万美元），比 2023 年同期的人民币 1.750 亿元增长 104.9%。
净收入和调整后净收入
2024 年第二季度净收入为人民币 4.173 亿元（约合 5740 万美元），比 2023 年同期的人民币 3.096 亿元增长 34.8%。
2024 年第二季度调整后净收入为人民币 7.187 亿元（约合 9890 万美元），比 2023 年同期的人民币 5.685 亿元增长 26.4%。
每股美国存托凭证净利润和调整后每股美国存托凭证净利润
2024 年第二季度归属于普通股股东的每股美国存托凭证基本和摊薄净利润分别为人民币 0.95 元（约合 0.13 美元）和人民币 0.91 元（约合 0.13 美元），2023 年同期每股美国存托凭证基本和摊薄净利润分别为人民币 0.71 元和人民币 0.69 元。
2024 年第二季度调整后归属于普通股股东4 的每股美国存托凭证基本和摊薄净利润分别为人民币 1.63 元（约合 0.22 美元）和人民币 1.57 元（约合 0.22 美元），2023 年同期调整后每股美国存托凭证基本和摊薄净利润分别为人民币 1.31 元和人民币 1.26 元。
运营活动提供的净现金
2024 年第二季度运营活动提供的净现金为人民币 8.686 亿元（约合 1.195 亿美元），比 2023 年同期的人民币 7.637 亿元增长 13.7%。
现金状况
截至 2024 年 6 月 30 日，现金及现金等价物、短期定期存款和短期投资余额为人民币 142.819 亿元（约合 19.653 亿美元）。
股票回购计划
2024 年 3 月，公司董事会批准了一项新的股票回购计划，自 2024 年 3 月 20 日起生效，为期 12 个月，根据该计划，公司最多可回购 2 亿美元的股票（包括美国存托凭证形式）。
前景展望
公司目前预计 2024 年第三季度的总收入将在 19.0 亿元人民币到 19.2 亿元人民币之间，同比增长 18.2% 到 19.5%。这一预测反映了公司目前对中国市场和运营状况的看法，但这些看法可能会发生变化，且截至本报告发布之日无法合理准确地预测。
电话会议信息
公司将于美国东部时间 2024 年 8 月 28 日星期三上午 8:00（北京时间 2024 年 8 月 28 日星期三晚上 8:00）召开电话会议，讨论财务业绩。
与会者需预先登记参加电话会议，网址为：
https://register.vevent.com/register/BIf5b5864661284aca82692d09288ae4fb
注册后，与会者将收到一封电子邮件，其中包含与会者拨号号码和唯一个人 PIN 码。有了这些信息，您就可以立即接入电话会议。与会者可随时进行预先登记，包括在电话会议开始之前和之后。
此外，公司投资者关系网站 https://ir.zhipin.com 将提供电话会议的现场直播和存档网播。
汇率
本公告包含若干人民币金额按指定汇率折算成美元金额的译文，仅供读者参考。除非另有说明，所有人民币对美元的折算均按美国联邦储备委员会 H.10 统计公报中规定的 2024 年 6 月 28 日人民币 7.2672 元兑换 1.00 美元的汇率进行。公司不保证所提及的人民币或美元金额可按任何特定汇率或根本不按任何特定汇率兑换成美元或人民币（视情况而定）。
非美国通用会计准则财务指标
在评估业务时，公司考虑并使用非美国通用会计准则（Non-GAAP）财务指标，如计算得出的现金账单、调整后净收入、调整后归属于普通股股东的净收入、调整后归属于普通股股东的每股基本和摊薄净收入以及调整后归属于普通股股东的每股美国存托凭证基本和摊薄净收入，作为审查和评估经营业绩的补充指标。公司通过将递延收入变化加到收入中，得出计算的现金账单。公司使用计算的现金账单来衡量和监控销售增长，因为公司通常在销售时向付费企业客户开具账单，但可能会在一段时间内按比例确认部分相关收入。公司认为，计算出的现金账单可以帮助公司深入了解销售产生的现金，是监控服务需求和财务业绩的重要指标。公司在定义调整后净利润和调整后归属于普通股股东的净利润时，从相关的美国通用会计准则财务指标中剔除了以股份为基础的薪酬支出（非现金支出）的影响。公司认为，这些非美国通用会计准则财务指标有助于识别业务的基本趋势，否则这些趋势可能会被某些费用的影响所扭曲，并便于投资者评估公司的经营业绩。
非美国通用会计准则财务指标在美国通用会计准则中没有定义，也不按照美国通用会计准则列报。非美国通用会计准则财务指标作为分析工具具有局限性，不应单独考虑或替代最直接可比的美国通用会计准则财务指标。公司鼓励投资者和其他人全面审查其财务信息，而不是依赖于单一的财务指标。
非美国通用会计准则财务指标与最具有直接可比性的美国通用会计准则财务指标的对账情况，见本新闻稿末尾标题为 “美国通用会计准则与非美国通用会计准则业绩的未经审计对账 ”的表格。
安全港声明
本新闻稿包含可能构成 “前瞻性 ”陈述的声明，这些声明是根据《1995 年美国私人证券诉讼改革法案》（U.S. Private Securities Litigation Reform Act of 1995）的 “安全港 ”条款做出的。这些前瞻性声明可通过 “将”、“预计”、“预期”、“目标”、“未来”、“打算”、“计划”、“相信”、“估计”、“可能 ”等术语及类似声明识别。公司还可能在向美国证券交易委员会提交的定期报告中、在香港联合交易所有限公司网站上发布的公告中、在向股东提交的中期报告和年度报告中、在新闻稿和其他书面材料中以及在公司管理人员、董事或员工向第三方发表的口头声明中做出书面或口头前瞻性陈述。非历史事实的陈述，包括但不限于有关公司信念、计划和预期的陈述，均为前瞻性陈述。前瞻性陈述涉及固有风险和不确定性。有关这些风险和其他风险的更多信息，请参见公司向美国证券交易委员会（U.S. Securities and Exchange Commission）和香港联合交易所有限公司（The Stock Exchange of Hong Kong Limited）提交的文件。本新闻稿中提供的所有信息均截至本新闻稿发布之日，除非适用法律另有规定，否则公司不承担更新任何前瞻性声明的义务。
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【美国】通勤福利管理平台提供商Fleet获得250万美元种子轮融资，以革新通勤者福利
总部位于加利福尼亚州旧金山的通勤福利管理平台提供商 Fleet 获得了 250 万美元的种子轮融资。本轮融资由 Congruent Ventures 领投，Great Oaks Venture Capital、Plug and Play Ventures、Rally Cap 和 Virta Ventures 参投。
公司打算利用这笔资金加强和部署其平台。
在过去的四年里，美国专业人士的通勤模式和习惯发生了比之前几十年更为显著的变化。公司开始尝试混合班次，许多公司还实施了 “返回办公室”（RTO）计划。美国各州和各城市已规定，员工人数超过 20 或 50 人（视管辖区域而定）的公司必须为员工提供通勤福利计划。随着通勤福利意识的增强，员工们要求提供便于使用、管理和定制的用户友好型计划。
交通是目前造成温室气体排放最多的因素之一。从一个地方到另一个地方会对地球产生巨大影响，通勤也不例外。随着越来越多的员工回到现场工作，公司和员工都有能力让通勤更具可持续性，并切实减少交通排放。
Fleet认为，选择更可持续的交通方式不仅仅是方便的问题，而是我们价值观的宣言，也是我们希望我们的未来是什么样子的宣言。Fleet 希望让数百万员工每天都能发表这样的宣言。
我们相信，当企业与能够提供低成本、灵活、可扩展且易于管理的解决方案的合作伙伴合作时，通勤福利计划就能充分发挥其潜力。
Fleet的解决方案使雇主能够轻松地在整个企业部署、扩展和管理通勤福利计划，并将其无缝集成到人力资源、会计和财务系统中。我们提供自动通勤分析、定制计划配置以及发票开具和支付、自动扣款、雇主补贴、企业折扣和税收优惠的后台支持。
借助 Fleet 的解决方案，员工可以无缝管理和更改自己的福利，而无需额外的后台管理费用、繁琐的报销和 AP 流程。他们可以轻松利用雇主提供的激励措施，使他们的通勤不仅减少了碳排放，而且获得了更多回报。
关于Fleet
在首席执行官 Shaurya Saluja 的领导下，Fleet 是一个现代化的通勤福利管理平台，可简化企业遵守新规定的程序，并鼓励员工使用更可持续的交通工具。它使人力资源专业人员能够在整个企业实施和扩大通勤福利，让员工能够选择碳密集度较低的通勤方式，同时降低成本。
公司提供自动通勤分析、定制计划配置以及发票开具和支付、自动扣款、雇主补贴、企业折扣和税收优惠等后台支持。除了降低福利计划和企业税收成本外，Fleet 还能提供精确的减排数据，从而改善企业的可持续发展状况。
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