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中智咨询x中智关爱通联合发布：《洞见趋势 解码未来福利——2023年企业福利策略和管理趋势调研报告》
为把握企业福利管理的最新动态，发现企业福利管理的新趋势和创新点，中智咨询携手中智关爱通共同开展企业福利策略和管理趋势调研并联合发布《洞见趋势 解码未来福利——2023年企业福利策略和管理趋势调研报告》（以下简称《报告》）。
本《报告》包含企业福利管理趋势、差异化福利管理实践、弹性福利计划、福利数字化等热点内容。
为与广大读者分享我们的调研成果，现将报告精华内容分享给大家，期望为企业管理者和HR们的福利工作带来新的思考和启发。本文为《报告》解读上篇，聚焦企业福利管理的最新趋势：弹性福利计划和福利数字化。
◀调研关键发现▶企业福利管理趋势 1.优化福利管理体系是近年来企业福利管理的主要着手方面；
2.企业提供的福利项目以保障类为主，但企业最为看重福利的激励性；
企业弹性福利计划
1. 四成企业已经/预计1-2年内实施弹性福利计划，意在给予员工自主选择权并满足其差异化需求;
2. 约四成企业已经/计划将团建和餐饮福利项目弹性化设置；
企业福利数字化趋势
1. 近四成企业正准备或已启动福利数字化，提供多样化福利选择、增强员工满意度是主要动因；2. 近四成企业会搜集和分析员工福利数据，数据分析结果主要用于了解员工当前的福利需求。
01、企业福利管理趋势
优化福利管理体系是近年来企业福利管理的主要着手方面中智咨询调研结果显示，超半数企业近两年员工福利管理的主要工作为优化福利管理体系。
通过优化体系，企业可以建立更规范、便捷的福利管理机制，提高福利管理的透明度和可控性。同时，优化福利管理体系还能够提高员工满意度，增强企业雇主形象。
另外，选择调整福利水平/标准、调整员工福利项目、控制/缩减福利支出的企业占比也在三成以上。由于企业面临着来自外部环境的各种变化和挑战，因此，对于福利支出进行控制和优化可以帮助企业在有限的资源下实现更好的福利效果。
企业提供的福利项目以保障类为主，但企业最为看重福利的激励性从企业提供的福利项目类型来看，目前超八成企业会向员工提供保障类福利项目，且占比高于其他福利类别，保障类福利可以为员工提供一定的经济保障和基本的工作条件，这也是企业履行社会责任的一种体现，有利于树立良好的企业形象。
不过，从企业看重的福利项目特点来看，66%的企业最为看重福利项目的激励性。这说明尽管企业提供的福利项目主要为保障类，但越来越多的企业意识到福利项目对激励员工、提高员工绩效和提升员工满意度的重要性，也愈加看重福利的激励性。
02、企业弹性福利计划
四成企业已经/预计1-2年内实施弹性福利计划，意在给予员工自主选择权并满足其差异化需求
中智咨询福利调研结果显示，企业选择实施弹性福利计划的首要目的是让员工有自主选择权并满足其差异化需求，其次，超四成企业认为在现有的福利成本下实现福利价值最大化、树立优秀雇主品牌形象并提升吸引与保留人才的能力也是主要目的之一。
从企业弹性福利的开展情况来看，四成企业已经/预计1-2年内实施弹性福利计划，三成企业很感兴趣并处于了解阶段。
从制约企业实施弹性福利的原因来看，超半数企业表示成本控制、福利预算有限是首要原因。若福利成本过高，可能对企业的财务稳定性和竞争力造成负面影响，因此企业需要制定明确的福利预算，并考虑如何在有限资源下实施弹性福利计划。
另外，近四成企业认为没有清晰的员工福利战略也是主要制约原因之一。弹性福利计划的顺利实施需要资金、人力和时间等各方面资源的支持，如果没有清晰的福利战略，企业便没有明确的抓手，无法有效地分配资源。
约四成企业已经/计划将团建和餐饮福利项目弹性化设置从弹性福利项目来看，约四成企业表示已经/计划开展的弹性福利项目为团队建设福利和餐饮福利，其次，开展健康管理福利、假期福利、交通福利和年节福利的企业占比也都在四分之一以上。
团建福利
可以为员工提供更多交流沟通的机会，而弹性设置此项福利可以提高员工的参与度和主动性，有助于加强组织的协同和协作能力；
餐饮福利
涉及员工的每日需求，弹性化设置可以提供多样化的餐饮选择，有助于提高员工的工作效率和满意度。
而选择弹性设置差旅派遣、用车和住房福利的企业占比均不足一成。差旅派遣福利需要考虑交通费用、住宿费用等，用车福利需要购买和维护车辆，住房福利需要提供住房或住房津贴等。这些福利的提供需要企业投入较多资源，并需要建立相应的管理体系，对企业来说可能是一项挑战。
03、企业福利数字化趋势近四成企业正准备或已启动福利数字化，提供多样化福利选择、增强员工满意度是主要动因
调研结果显示，近四成（37%）企业表示正在准备或已经启动福利数字化，不过其中大部分企业仍处于准备阶段和起步阶段，初步实现福利数字化的企业仅占8%。福利数字化需要企业投入一定的技术和资源，包括建立数字化平台、系统开发、数据分析等方面，这些投入可能会加大企业的成本压力，导致福利数字化的启动和实施过程相对缓慢。
从驱动因素来看，半数以上企业表示提供多样化福利选择、提升员工体验并增强满意度是主要动因。员工福利在人才招聘和留用方面发挥着重要作用，提供多样化的福利选择可以提升企业在人才市场的竞争力。同时，通过数字化平台，企业可以更好地管理员工福利的使用情况，提供实时的数据和分析，以便于更好地评估福利计划的效果和调整策略。
近四成企业会搜集和分析员工福利数据，数据分析结果主要用于了解员工当前的福利需求调研结果显示，近四成企业会搜集和分析员工的福利数据，其中超六成企业会收集并分析员工体检数据，其次，员工保险数据、医疗理赔数据、福利平台商品兑换数据也是收集分析的重要数据类型。
而从福利数据分析结果的应用场景来看，七成企业主要用于了解员工当前的福利需求，这有助于企业调整和优化福利项目，使其更好地满足员工的需求，提升员工满意度和福利的有效性。
同时，四成左右企业会将分析结果用于了解员工健康状况和预测未来的福利需求。掌握员工的健康状况可以帮助企业有针对性地进行健康管理和关怀，为高风险员工提供特殊的健康保障；预测未来的福利需求可以帮助企业合理规划福利预算，提前调整福利项目，避免资源的浪费和冗余。
获取更多福利数据，请参考中智咨询《人力资本双月观察》第10期：差异化福利管理及单项福利水平。
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博尔捷数字科技集团出席“数字经济”创享会，共讨AI给行业带来的变革
10月18日，由上海市国际技术进出口促进中心、中共闵行区委组织部（闵行区社会工作党委）主办的“数字经济”创享会——上交会走进闵行虹桥国际中央商务区主题活动顺利举办。上交会组委会执行办副主任、市商务委副主任周岚、闵行区委常委、副区长赵亮出席活动并致辞。
博尔捷数字科技集团欧孚科技总经理Laura代表集团出席本次活动，并担任本次大会圆桌讨论环节的嘉宾，她与复睿智行科技 (上海)有限公司、上海东渐数能集团有限公司、创买工业科技(上海)有限公司的高管们一同探讨了“数字驱动虹桥国际商务区产业经济的创新与升级”这一主题。
“数字经济”创享会
“数字经济”创享会活动是第十届上交会推介路演系列首站活动，以探讨数字经济以及产业数字化为主题，通过设置主题演讲、主题推介、圆桌论坛环节，研讨数字经济新生态，探索产业数字化新路径。
随着数字经济的崛起，企业在人力资源管理方面面临众多挑战，包括用工形式灵活调整、多元人才匹配、管理数字化升级、业绩有效激励、灵活佣金结算、全面财税合规等问题。如何高效管理多种用工形态？在活动中，博尔捷数字科技集团欧孚科技总经理Laura分享了博尔捷的创新性解决方案——复合用工管理云平台。
复合用工管理云平台是一个综合性智慧用工平台，集成了数字化管理系统、数字化众包平台和平台运营服务三维一体，同时满足HR SaaS的常规需求，将众包管理和合伙人管理纳入到企业传统人力资源管理体系中，实现对多种用工模式的一体化管理，充分发挥了自由职业者的个人价值，实现了社会化人力资源的最大价值。
本次活动成功融合了行业地缘生态，倾听了行业各方的声音，鼓励创新思维，充分发挥联动赋能和资源整合的优势，为行业及企业提供优质、专业、合规、定制化的服务内容。进一步推动了数字经济产业的健康发展，为重塑生态多元合作提供了更多机会。
博尔捷数字科技集团将继续在数字经济领域深耕，不断探索和创新，以推动整个行业的发展和数字化进程。未来，我们将持续努力，助力企业实现高效的人力资源管理和卓越组织发展，为构建更加智慧和数字化的未来而努力。
关于博尔捷数字科技集团上海博尔捷数字科技集团，中国领先的复合用工管理云平台技术服务商，总部位于上海，于2021年12月获得数千万美元融资，是中国前十的人力资源科技集团。博尔捷数字科技集团基于各垂直行业企业复合用工管理的需求，运用全球领先的云计算，人工智能、区块链、大数据等技术打造“复合用工管理云平台”。
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【赞华集团】与优秀者为伍 共创美好未来｜2023年第三季度经营结果复盘会·延安站
2023年10月13日～16日，赞华集团第三季度经营结果复盘会在中国红色革命圣地·延安顺利举行。
与优秀者为伍 共创美好未来
会议旨在回顾上季度经营成果，进行复盘与总结，规划第四季度的发展目标和计划，全力推动集团高质量发展，确保圆满完成今年各项目标任务。
赞华集团董事长李衍建、集团副总裁张婷等各部门负责人出席本次会议，进行了第三季度述职汇报工作。会议由经营目标达成、人才组织发展、工作计划等内容组成，充分展现了团队在市场变化面前的布局能效与管理能力。
本次会议以红蓝军对抗赛的模式进行复盘与点评，对当前重点工作中存在的薄弱环节进行精准直击，并深入剖析了经营情况及各类问题产生的原因，要求各部门找准问题，促进各项工作提质稳效。
在会议过程中，双方队员都为队伍的攻防两端做出了精彩的表现，各部门交替提问，立足己方观点，抓住对方问题要点，精准找到突破口。
赞华集团所有人都应该将这种能力运用到日常的工作当中，以辩明理，以思布道，同创新业绩，共抵新高峰！
此次赞华集团第三季度经营结果复盘会，既是一次对以往工作的总结，也是明确下一季度目标的动员会！
赞华之星·优秀员工表彰
2023年10月15日，赞华集团第三度优秀员工颁奖典礼在大家的期盼下拉开帷幕。一份荣誉，一份责任；万物收成，这是收获的季节，也是启程的时刻！任何人的努力都会被看到，付出的坚持与心血，都值得受到表彰与奖励！
伴随着庄重的乐声，各部门表彰的“优秀员工”，迈着铿锵步伐走向颁奖台，当他们从手中接过荣誉的证书和奖金时，除了激动的心情外，也将会时刻激励自己，努力去做好工作中每一件事，不断强化自身意识，提高工作标准，做一个能够助力团队进取优秀的人！
同频共振·协同发展
赞华集团董事长李衍建先生对第三季度会议内容进行了全面点评总结，对所有辛勤劳作在岗位上的赞华伙伴们表达感谢，对到达现场的优秀员工们予以祝贺。
董事长李衍建表示“优秀员工们是赞华的核心力量，他们用实际行动诠释了企业的价值观和使命，他们的辛勤努力和不懈追求不仅提升了集团的业绩，更为我们树立了学习的榜样，对于赞华而言，他们是属于赞华的脊梁和未来的靠山。
李衍建先生强调，“赞华重走红色路线的主要目的，就是为了学习传承革命先辈们解放思想、实事求是的延安精神。赞华需要去面对问题、实事求是，深入挖掘延安精神背后的意义。
在未来，赞华将进一步发挥作为人力资源服务行业的主场优势，坚持优化服务提升人力资源服务产业效益，为人才高地建设和经济社会高质量发展提供强有力的支撑！
革命战争年代，圣地延安孕育出了伟大的延安精神，在中国革命和建设中发挥了巨大的精神动力作用。
此次赞华集团在中国革命圣地延安开展第三季度经营结果复盘会，回顾历史，探索延安精神，从中涉取理想和信仰的力量，努力提升自我，坚实业务基础，赞华集团将继续牢记使命，贯彻企业发展战略，不断成长，砥砺前行！
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赞华动态｜追寻红色记忆——延安团建红色之旅
2023年10月16日，赞华集团在圣地延安，深入探寻延安红色文化发展历程，学习革命圣地红色精神，赞华集团带领着员工们赴圣地延安更深层次地领悟了延安精神，见证了革命先辈们的艰辛奋斗和无私奉献。
延安是中华民族圣地、中国革命圣地、历史文化名城，是全国革命根据地城市中旧址保存规模最大、数量最多、布局最为完整、内容最为丰富的城市，有革命旧址445处，被誉为“中国革命博物馆之城”。
在时光的另一端，赞华伙伴们活跃在延安的土地上，学习着独属于陕北地带的非物质文化遗产，耳边回响着延安时期传唱至今的陕北民歌，深入感受延安传承中丰富的人文底蕴，了解红色精神背后的故事。
通过这次学习，赞华各位家人们了解到了陕北秧歌文化的丰富内涵，感受到了传统文化的魅力和价值。陕北秧歌是一个集体舞蹈，因此更能表达出伙伴们在团队合作中的力量，而且还能够让团队的力量最大化地发挥，表现出团队的凝聚力和合作精神。
相信这种团队合作精神将在今后的工作中得以延续和发扬，让我们携手一起踏上新征程，向着新的奋斗目标，出发！
活动结束后，集团准备了篝火晚会，大家享受着美食，别有一番风味。在举杯祝福中，大家汇聚在草坪上，围着篝火跳起了舞蹈，在所有人的欢声笑语中开启了美好的夜晚。
在红色革命圣地，我们肩并肩地回忆历史，感受着虫鸣，随着微风，此起彼伏，仰望繁星，感受苍穹之下的寂静，围着篝火，邂逅夜晚的美好回忆！
此次延安的红色之旅，让赞华的伙伴们切身体会到一代代中国共产党人的责任感和使命感，接下来让我们继续一路向前，以更充沛的精力，更高涨的热情投入到工作中！携手同行，共创美好未来！
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【TOP榜单】Workday市值依旧坚挺排第二——10月全球人力资源上市公司创新品牌市值TOP20榜单（9月30日收盘）
HRTechChina权威发布最新版全球人力资源上市公司创新品牌市值TOP20榜单，全球人力资源上市公司创新品牌Top20榜单是HRTechChina在长期关注全球人力资源服务及科技发展过程中专门打造创新榜单。
2023年10月最新的全球人力资源上市公司创新品牌20强市值榜单，为我们提供了一个观察这个行业动态和趋势的窗口。随着财报发布和各国经济情况的不同，不同细分领域的HR上市机构也遇到了不同的表现。一起来看看
2023全球人力资源上市公司创新品牌市值TOP20榜单
（截止9月30日收盘）
更多信息可以关注 HRTechChina.com
特别注意，因以美元为单位，所以在汇率换算中会有一定的浮动，仅供参考。
全球人力资源上市公司创新品牌市值Top20榜单每月的最后一个交易日（当地时间）收盘市值和股价为基准，同时以当天汇率兑换美元市值排名。
关于创新品牌榜单评选核心基于以下几个方面：
对于中国HR行业发展具有极大参考和标杆作用实际业务发展中具有创新业务和创新举措
不同业态和不同国家的多样性分布考虑
遴选名单重点参考HRTech LRP品牌监测指数
榜单不包含市值核心构成非HR业务的公司
入围门槛的市值最低为10亿美元
每月设有动态调整，更具行业参考价值
ps:连续3个月市值低于10亿美元，我们将会从榜单中移除，新增替补机构信息。
HRTechChina将一如既往的加大对于行业观察和报道，将全球最新最前沿最优质的HRTech资讯第一时间与中国同仁分享！
关于HRTech
HRTechChina.com 是专注人力资源科技商业服务平台，作为HR领域唯一深度垂直独立的第三方专业服务机构，致力于推动人力资源科技进步与发展，持续引领行业新科技新趋势新产品新方向。
HRTechChina.com核心报道HR科技创新企业与产品，关注并实时分享全球的人力资源科技资讯。定期发布行业市值榜单和HR科技云图，持续举办高品质的专业前沿论坛，表彰认可业内先进。
【热门专题】
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【FESCO】“现代职业技能人才培养基地”揭牌仪式暨新产品发布会活动成功举办
2023年10月8日，北京外企国际教育咨询有限公司（FESCO国际教育）举办“现代职业技能人才培养基地”揭牌仪式暨新产品发布会活动。
此次活动是FESCO国际教育新IT教育事业部进驻人才培养基地的首次亮相，FESCO董事、总经理郝杰，副总经理程金刚、邢颖，战略与运营负责人、业务总监及部门负责人，各兄弟公司代表到场参加，并为基地揭牌。
FESCO国际教育执行董事、总经理曹志远为活动开场致辞。曹志远表示，国际教育公司一直致力于为客户提供更优质的教育资源，此次人才基地的建成预示着一个崭新的开始。未来，我们会继续整合优质资源，扎实有力，步伐向前，欢迎大家共同见证国际教育公司的成长与进步。
FESCO董事、总经理郝杰为国际教育公司发表寄语中表示，再次起飞的国际教育公司更贴合市场需要，新部门新团队的加入在今后会推出更加符合时代需求的教育产品。祝愿国际教育在新征程中，以创新思维贴合时代发展，以新产品为公司注入新活力；也希望集团各板块协同发展，以人力公司为平台，为客户提供全方位的优质服务。
发布会上，新IT教育事业部总经理赵栋以“破局 创新 非凡”为主题进行新产品的宣讲，介绍来自一线企业的“大数据、网络安全、产品策略”三支技术团队，期许以“产品生态、流量生态、就业生态、合作生态”在后移动互联网时代为FESCO产品创新，赢得发展。
FESCO
FESCO是中国第一家人力资源服务机构，也是目前中国体量最大的综合性人力服务企业之一，服务于数万家客户和数百万中外人才。作为中国人力资源服务行业领军企业，FESCO致力于为社会实现人才市场高效配置，为企业提升人力资本商业价值，为员工提供幸福职场生活体验，成为最可信赖的全球人力资源服务伙伴。
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捷报！联通数科牵头11项成果荣获第六届“绽放杯”5G应用征集大赛专题赛一等奖
由工业和信息化部主办，中国信息通信研究院联合5G应用产业方阵、IMT-2020（5G）推进组、中国通信标准化协会、金砖国家未来网络研究院中国分院共同承办的第六届“绽放杯”5G应用征集大赛火热进行中。经过激烈角逐，联通数科在专题赛和区域赛决赛中共荣获102个奖项，包括一等奖19个，二等奖32个，三等奖22个，优秀奖、典型案例奖及优秀案例奖29个；其中，联通数科牵头申报的11项成果荣获专题赛一等奖，刷新参赛历史最佳战绩。
为推动5G应用在更大范围、更宽领域、更深层次赋能经济社会发展，本届大赛面向成熟行业、新兴行业、技术产业等领域共设立18个专题赛道，中国联通共参与13个赛道，联通数科牵头申报项目在12个赛道脱颖而出、精品绽放，获奖项目覆盖5G+先进制造、5G+智慧城市、5G+能源有色、5G+公安应急、5G+文化旅游、5G+农业、5G+商业金融等7个行业领域，以及5G应用融合产品、5G应用安全、5G应用融合技术、5G消息、5G演进技术等5个产业领域，充分展现联通数科在5G应用赋能千行百业加速数字化转型发展的技术创新与示范成果。
接下来，联通数科18支晋级团队将继续征战绽放杯大赛，以赛促创、以赛促建、以赛促用，在全国赛复赛和决赛中勇创佳绩。
大赛简介： 自2018年起，“绽放杯”5G应用征集大赛已经连续举办五届，成为我国信息通信领域的品牌活动，在行业内产生了显著影响，有效推动我国5G应用发展不断创新并走深向实，领先全球。大赛规模持续扩大，已累计征集到近50000个项目，在工业、医疗、能源等领域挖掘出了一批5G典型应用。参赛主体持续丰富，已累计吸引近10000家企业、科研院所、行业协会、政府机构等单位积极参与，覆盖全国 31个省、自治区、直辖市及香港、澳门特别行政区。
第六届“绽放杯”5G应用征集大赛以“5G扬帆风正劲，数实融合新引擎”为主题，旨在搭建行业交流合作及产业链协同创新的桥梁，构筑5G赋能千行百业的展示推广平台，推动5G应用广泛赋能经济社会各行业转型发展，为支撑数字经济与实体经济深度融合发挥更大价值。
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【赞华集团】HR应如何妥善进行劳动合同变更？
众所周知，劳动合同一经依法订立，即具有法律约束力，受法律保护，双方当事人应当严格履行，任何一方不得随意变更劳动合同约定的内容。
但是，当事人在订立合同时，有时不可能对涉及合同的所有问题都做出明确的规定；合同订立后，在履行劳动合同的过程中，由于社会生活和市场条件的不断变化，订立劳动合同所依据的客观情况发生变化，使得劳动合同难于履行或者难于全面履行，或者使合同的履行可能造成当事人之间权利义务的不平衡，这就需要用人单位和劳动者双方对劳动合同的部分内容进行适当的调整。
在此过程中，具有优势地位的用人单位很容易基于错误的理解或想当然的认知而做出侵犯劳动者权益的决定，给自身带来不必要的法律风险。
那么，劳动合同变更究竟有哪些情形，又有哪些注意事项呢？小编就带大家一起来详细了解一下。
一、基本概念
劳动合同的变更是在原合同的基础上对原劳动合同内容作部分修改、补充或者删减，而不是签订新的劳动合同。
原劳动合同未变更的部分仍然有效，变更后的内容就取代了原合同的相关内容，新达成的变更协议条款与原合同中其他条款具有同等法律效力，对双方当事人都有约束力。
二、变更情形
（一）只要用人单位与劳动者协商一致，即可变更劳动合同约定的内容。
这就是说：首先，劳动合同是劳动关系双方协商达成的协议，当然也可以协商变更；对于劳动合同约定的内容，只要是经双方当事人协商一致而达成的，都可以经协商一致予以变更。
其次，对变更劳动合同，用人单位和劳动者之间应当采取自愿协商的方式，不允许合同的一方当事人未经协商单方变更劳动合同。一当事人未经对方当事人同意任意改变合同内容的，在法律上是无效行为，变更后的内容对另一方没有约束力，而且这种擅自改变合同的做法也是一种违约行为。
再次，劳动合同的变更只是对原劳动合同的部分内容作修改、补充或者删减，而不是对合同内容的全部变更。对劳动合同所要变更的部分内容，当事人双方通过协商后，必须达成一致的意见。如果在协商过程中，有任何一方当事人不同意所要变更的内容，则就该部分内容的合同变更就不能成立，原有的合同就依然具有法律效力。最后，在变更过程中必须遵循与订立劳动合同时同样的原则，即遵循合法、公平、平等自愿、协商一致、诚实信用的原则。
（二）劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经用人单位与劳动者协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的，用人单位在提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后，可以解除劳动合同。
由此可以确定，劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，是劳动合同变更的一个重要事由。
所谓“劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化”，主要是指：
1、订立劳动合同所依据的法律
法规已经修改或者废止
劳动合同的签订和履行必须以不得违反法律、法规的规定为前提。
如果合同签订时所依据的法律、法规发生修改或者废止，合同如果不变更，就可能出现与法律、法规不相符甚至是违反法律、法规的情况，导致合同因违法而无效。因此，根据法律、法规的变化而变更劳动合同的相关内容是必要而且是必须的。
2、用人单位方面的原因
用人单位经上级主管部门批准或者根据市场变化决定转产、调整生产任务或者生产经营项目等。
用人单位的生产经营不是一成不变的，而是根据上级主管部门批准或者根据市场变化可能会经常调整自己的经营策略和产品结构，这就不可避免地发生转产、调整生产任务或者生产经营项目情况。在这种情况下，有些工种、产品生产岗位就可能因此而撤销，或者为其他新的工种、岗位所替代，原劳动合同就可能因签订条件的改变而发生变更。
3、劳动者方面的原因
如劳动者的身体健康状况发生变化、劳动能力部分丧失、所在岗位与其职业技能不相适应、职业技能提高了一定等级等，造成原劳动合同不能履行或者如果继续履行原合同规定的义务对劳动者明显不公平。
4、客观方面的原因
这种客观原因的出现使得当事人原来在劳动合同中约定的权利义务的履行成为不必要或者不可能。这时应当允许当事人对劳动合同有关内容进行变更。
主要有：
①由于不可抗力的发生，使得原来合同的履行成为不可能或者失去意义。不可抗力是指当事人所不能预见、不能避免并不能克服的客观情况，如自然灾害、意外事故、战争等。
②由于物价大幅度上升等客观经济情况变化致使劳动合同的履行会花费太大代价而失去经济上的价值。这是民法的情势变更原则在劳动合同履行中的运用。
三、注意问题
1、必须在劳动合同依法订立之后，在合同没有履行或者尚未履行完毕之前的有效时间内进行。
即劳动合同双方当事人已经存在劳动合同关系，如果劳动合同尚未订立或者是已经履行完毕则不存在劳动合同的变更问题。
2、必须坚持平等自愿、协商一致的原则，即劳动合同的变更必须经用人单位和劳动者双方当事人的同意。
平等自愿、协商一致是劳动合同订立的原则，也是其变更应遵循的原则。
劳动合同关系，是通过劳动者与用人单位协商一致而形成的，其变更当然应当通过双方协商一致才能进行。劳动合同允许变更，但不允许单方变更，任何单方变更劳动合同的行为都是无效的。
在实践中，有此用人单位为达到变更劳动合同的目的，采取了许多变通的手段。如某用人单位根据工作的需要，决定采取公开考试的办法，对考试不通过的职工，一律另行安排工作岗位或予以辞退。这种形式是否合法呢？我们认为，劳动合同的变更需要经过双方当事人协商一致，否则不能变更。
采取公开考试的办法似乎公平，在未经劳动者同意的情况下，对劳动者不具有约定力。用人单位对原合同仍应履行。
3、必须合法，不得违反法律、法规的强制性规定。
劳动合同变更也并非是任意的，用人单位和劳动者约定的变更内容必须符合国家法律、法规的相关规定。
4、变更劳动必须采用书面形式。劳动合同双方当事人经协商后对劳动合同中的约定内容的变更达成一致意见时，必须达成变更劳动合同的书面协议，任何口头形式达成的变更协议都是无效的。
劳动合同变更的书面协议应当指明对劳动合同的哪些条款作出变更，并应订明劳动合同变更协议的生效日期，书面协议经用人单位和劳动者双方当事人签字盖章后生效。本条的这一规定，是为避免劳动合同双方当事人因劳动合同的变更问题而产生劳动争议。另外，变更后的劳动合同文本由用人单位和劳动者各执一份。
5、劳动合同的的变更也要及时进行。提出变更劳动合同的主体可以是用人单位，也可以是劳动者，无论是哪一方要求变更劳动合同的，都应当及时向对方提出变更劳动合同的要求，说明变更劳动合同的理由、内容和条件等。
如果应该变更的劳动合同内容没有及时变更，由于原订条款继续有效，往往使劳动合同不适应变化了的新情况，从而引起不必要的争议。
当事人一方得知对方变更劳动合同的要求后，应在对方规定的合理期限内及时作出答复，不得对对方的提出的变更劳动合同的要求置之不理。因为根据劳动法第二十六条和本法第四十条的规定，劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，如果用人单位经与劳动者协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的，则可能导致用人单位可以单方解除劳动合同。
来源：HR730
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【北森】仅需2人3-5天搞定近万人考勤，零跑汽车怎么做到的?
新赛道往往诞生奇迹！2015年成立的零跑汽车，在新能源浪潮下，仅用了8年，就从最初的20多名员工，发展到今天自有员工8000多人，成为头部科技型智能电动汽车企业。
零跑汽车跨越式发展的背后，也在效率、流程、体验、数据等各方面给人力资源管理带来巨大挑战，数字化转型迫在眉睫！在近期举办的走进零跑的活动上，让我们透过人力资源总监何总的分享，回顾零跑的数字化转型历程。
2016年，零跑第一次尝试校招，当时需要招到100多名应届生。何总回忆，每一次宣讲后，都面临着数百名学生应聘，要一个一个地收简历、给学生发卷、收卷、阅卷、面试、录用、测评等。
当时找了一间教室，请了十几位同事帮忙，每次都要大家干到深夜，虽然做完了，但是效率很低，一段时间后去查找原始纸质材料，发现太难找了。可以说花费了大量人力，但结果却不尽如人意。
随着零跑的快速发展、人员的快速增长，各项人事流程还处在手工处理阶段，员工体验也很受影响。
比如外地员工要请假，需要手填一张单子，拍照发过来，委托本地员工收到后打印出来，再找上级签字，有时候上级不在，还要等待。当时大量的流程都是各种邮件、表格、纸质单据在流转，可以效率是很低的，员工体验也不好。
支撑经营决策的数据和报表就更难了，都是通过人事花名册、相关单据手工梳理和统计，统计费时费力。
所以零跑下决心，必须要上系统！当时的想法很简单，先把“手工操作”这个难题解决了，把效率提升上来，看看能不能原来5个人做的事，让3个人完成？
2018年的时候，零跑有800多人，就从招聘系统开始与北森合作，到现在也有五六年了，效果还是很明显的。在招聘的全流程里，再没有出现过一张纸质单据，全部线上化了！
2020年人员继续扩张至2000人，零跑开始在HR全场景中与北森合作，在效能提升上还是非常明显的。
零跑汽车有总部、有零售门店、有区域销售、有制造工厂，有各种身份和人员类型，在劳动力管理上非常复杂，包含各种排班和工时制度，多种考勤方案。
过去没有系统支撑，考勤管理员每个月都在手动收集数据，催办各种流程，手工核对结算；而现在，系统会实时自动提醒员工及时处理异常，自动匹配加班与考勤，按各考勤方案规则自动核算工时数据。正式员工加劳务人员，近万人的考勤核算，2名管理员，每月仅需3-5天即可完成，人效提升是实实在在的！
在工厂中，员工每天的加班变化是最频繁的，因为客户的订单会有调整，工厂会有停工待料、设备维修等各种状况。以前让考勤文员手工记录、通知、核对加班，班组长确认好组内加班后，先通知员工，再通知考勤员记录；每次调整，也不仅要告诉员工，还要让考勤员做好修改记录。考勤员每十天、半个月，把加班数据录入系统，用于工时核算。
过去每个三级部门都需要安排考勤文员，绝大部分时间在都在处理加班问题。员工不清楚自己每天的加班工时，需要等数据录入后，月底核算时才能知道。所以在加班问题上经常产生大量的员工咨询。
现在零跑用北森假勤模块，让班组长在24小时内直接批量提交当日的加班申请，生产主管审批，计划和HR进行统筹把关。流程理顺了，效率提升了，员工工时也清晰了。零跑在其中一个部门试点，考勤文员从从4名减少到1名，考勤文员人效提升400%，目前正在往全部生产部门推广。
不止在假勤场景，在招聘入职衔接、试用期管理、组织架构调整、编制管控、薪酬个税核算等多个场景提效也非常明显。
零跑不是传统的制造企业，是一家具备全域自研自造能力的科技型智能电动汽车企业。整车加三电系统的研发项目非常多，项目周期非常长，项目管理和考核很复杂。
比如区别于常规绩效按月度、季度或年度考核，项目考核周期是根据项目的关键节点来的。考核人不仅有直线上级，还有项目经理。有的工程师一个人接了多个项目，整个项目周期中就有多位项目经理需要给他评估打分。这么复杂的项目考核，零跑在北森绩效的标准能力基础上，做了一些个性化配置，目前项目考核理顺了。
所以现在，零跑不仅可以从组织维度通过上下级关系去管理员工绩效，更能从项目维度，看到员工在项目中的表现，考核员工对于项目的贡献。
绩效模块给管理带来的改善是非常明显的。零跑根据不同组织梳理了50多个考核指标放在系统中，不同类别的员工，例如一二级干部、项目制员工、销售类员工、营销类员工，可以在指标库里去选适合的指标，形成规范的考核表，再配置不同的流程进行绩效考核。
零跑也是采用SABCD的模式实行绩效的强制分布。以前没有工具的时候，线下收集绩效，要求S+A不超过40%，总会有部门不按照规则来，但有了系统强制分布，超过规定的比例，就提交不了，减少了很多沟通成本。
作为管理工具，不仅在绩效管理，北森的审批流功能也很强，通过北森的系统，零跑梳理了20多条标准流程，增加了10多条自定义流程，这些流程大大提升了效率，更好地落地了管理制度。
在数据汇总方面，HR往往需要给各个部门提供数据支撑，例如行政数据、公共事务数据，还有财务相关数据，以及提供给证券部门数据，以前，对方要一次数据，HR需要手工统计一次。而现在不用了，零跑在系统里面配置了几十个标准化的报表，不仅对方随时需要，HR可以随时提供，还能通过订阅的方式，定期主动推送给需要数据的部门。可以说系统大大提升了数据处理的效率，也降低了因数据而产生的沟通成本。
前面提到了很多在快速扩张过程中，员工体验上的痛，而现在员工和管理者很多工作都可以通过移动端处理。比如提交申请，审批待办，查看下属的档案、出勤、薪酬等各项信息。比如处理考勤异常，以前很多员工都不知道自己哪天没打卡，但现在如果有缺卡，移动端考勤日历里会出现红点提示，系统也会触发考勤异常提醒给员工，可以随时补签，及时处理异常。
现在员工如果需要开证明，也都是线上化的，我们也使用了电子签，之前员工拿着纸质单子找领导盖个章再取走的动作已经没有了，包括员工异地的入职合同，手续文件，在职证明等全部都可以通过电子签完成，线上存储，线上管理。
零跑去年还上线了AI客服功能，将常见问题及回复录入知识库，AI客服通过问题关键词匹配，可以解决简单基础的问答。目前，AI客服一个月自动回复上千次问题，极大减轻了人事服务人员处理基础咨询的工作量。员工需要的信息触手可及，体验有了实质性的改变。
北森作为一个SaaS系统，它在不断迭代的过程中，很多场景也是在和客户进行共创的。
未来零跑也计划在很多场景上与北森进行深入探索，例如在工厂劳动力管理上的智能排班、工时银行等场景，进一步降本增效，精益运营。
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赞华动态|尊老敬老爱老 传承关爱精神
情暖中秋节，爱驻敬老院。为弘扬和传承中华民族敬老爱老传统美德，让老人们感受到社会的关爱。9月27日上午，驻马店市驿城区诸市镇党委书记于辉、镇长张新华等一行领导、赞华集团驻马店鸿佑园区经理陈彬楠代表集团来到驿城区诸市镇敬老院看望慰问老人，为大家送去温暖与关爱。
在敬老院大院里，赞华集团驻马店鸿佑园区经理陈彬楠带领员工向老人们表达了诚挚的问候和衷心的祝福，并为老人们送来了爱心月饼、棉被、大米、面粉等中秋物资，祝愿老人们健康长寿。
随后，大家先后来到院内宿舍、食堂、菜园等，实地了解老人们的住宿条件、伙食标准等。
慰问组一行与老人们亲切交谈，并与老人们共话家常，关切询问他们近期的生活情况、饮食起居和身体状况，倾听他们的心声，将温暖送到老人心里，使他们深切地感受到温暖的关爱。
此次慰问活动，不仅让老人们感受到了温暖，同时也弘扬了中华民族尊老敬老爱老的传统美德，赞华集团将继续发挥企业社会责任担当，用爱心诠释社会大爱，向社会传递正能量。
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