机构专栏
【云生集团】科技驱动品牌向上，云生集团荣膺2022年度中国人力资源科技影响力品牌30强
云生集团从中国HR科技市场的400多家优秀HR科技品牌中脱颖而出，位列该榜单。
3月24日， 2022年度中国人力资源科技影响力品牌30强(Brands 30 HRTechChina Influence) 评选榜单在深圳重磅发布。云生集团从中国HR科技市场的400多家优秀HR科技品牌中脱颖而出，位列该榜单。
2022年度中国人力资源科技影响力品牌30强(Brands 30 HRTechChina Influence) 评选榜单由中国领先的人力资源科技平台HRTech联合HR科技云图发起，旨在发现人力资源科技各个领域中极具影响力及实力的优秀机构，共同推动中国人力资源科技的持续发展。颁奖仪式在2023中国人力资源科技发展趋势论坛上举行，超过500名来自知名企业的人力资源中高管、人力资源数智化转型专家、人力资源行业意见领袖以及优秀人力资源服务机构等共同见证了这一荣耀时刻。
本次人力资源科技影响力品牌30强榜单评选通过对参选方的综合实力、产品能力、市场能力、创新能力、团队能力、技术能力、专业能力等多方面进行评审，再综合品牌忠诚度、美誉度、传播度等品牌价值，同时结合品牌广泛的数字化现状，利用HRTech专业数字化品牌检测模型平台（LRP+）和HR科技云图NPS测评，最终评选出具有市场引导作用和社会公信力的权威影响力榜单。
云生集团能够通过严格的层层筛选，最终入选这份榜单，代表了行业对其全面科技创新能力及强劲的综合实力的认可。
近年来企业的数字化进程按下变速键，对于人力资源科技机构来说，品牌所蕴藏的价值与品质就是帮助企业应对数字化转型挑战的基石，能够快速适应客户需求变化的人力资源科技品牌将携巨大优势脱颖而出。云生集团自2015年成立以来，从提供单一产品到一站式平台，从不间断创新步伐，近年来更是在人力资源科技产品上加速迭代与敏捷创新，以满足不同客户提出的个性化需求。旗下HRWORK人事通一站式人力资源数字化服务云平台，为企业客户提供覆盖招聘、背调、入职、薪资、社保、培训等人力资源管理全环节的SaaS产品，帮助企业管理合规、降本增效、实现人力资源管理数字化转型。
同时，云生集团不仅仅是一个工具提供商，更是一个人力资源数字化解决方案供应商，通过HRWORK将技术与服务汇聚于同一线上平台，结合服务全球的智慧企业服务骨干网络GSSN，帮助客户降低企业雇员成本消耗，达到降本增效的目的。
目前，通过这种“线上SaaS平台+线下全网络服务”相结合的模式，云生集团已累计服务企业客户超过16000家，企业雇员超过150万，其中不乏中国石化、中国移动、中国中铁等央企国企，以及阿里巴巴、京东、腾讯等互联网大厂，人力资源科技服务广受好评。
云生集团深刻明白，科技品牌30强这份荣誉不仅仅是云生自身的荣誉，也是承载中国人力资源科技发展的澎湃动力关键所在，每一家入选品牌的发展与进步都将深刻影响和改变2023年中国的人力资源科技发展。未来数年里，云生集团将持续发挥人力资源科技化服务优势，始终重视技术驱动业务创新，结合人事基础服务，为客户提供更多更好的数字化合规方案，助力企业管理实现数字化转型。
机构专栏
仕邦集团在中国人力资源科技年度大奖评选中狂揽三项大奖
3月24日，在2022中国人力资源科技年度大奖颁奖典礼上，仕邦集团旗下仕邦人力荣获“2022年度中国人力资源科技影响力品牌30强”、“2022中国人力资源科技年度大奖”；旗下南方仕通科技产品“seebot社保机器人”荣获“2022年度人力资源科技创新产品奖”。
仕邦人力
仕邦作为人力资源行业内较早进入数智化建设的企业，致力于用科技赋能企业服务，通过不断创新升级人力资源服务的专业化、信息化、数字化水平，打造以科技赋能服务的行业新业态。
仕邦的产品能力、市场能力、创新能力、团队能力、技术能力、专业能力及综合实力在本次评比凸显出来的独具优势，获得评审专家的一致认可，综合品牌忠诚度、美誉度、传播度等品牌价值，仕邦在HRTech科技平台评选中，从中国HR科技市场的400多家优秀HR科技品牌中脱颖而出，荣获2022年度中国人力资源科技影响力品牌30强”榜单和“2022中国人力资源科技年度大奖”。
南方仕通
南方仕通现是人力资源服务行业科技领先的企业之一，也是业内极少数获得“高新技术企业”、“专精特新企业”、及“创新型企业”的人力科技服务商。
其自主研发的“seebot社保机器人”，运用自动化技术，联合业务系统能力实现了人机协同办公自动化，通过“seebot社保机器人” ，可实现在申报期内7*24小时全天候自动申报，客户随时增减，申报自动化操作100%，数据申报准确率100%，且不因人员调离或专业度影响申报质量，极大的提升了服务效率。在本次系列评选中凭借自动化、智能化产品服务优势，荣获“2022年度人力资源科技创新产品”。
仕邦集团致力于探索、深耕人力资源科技平台，研发团队通过与IBM、BCG、德勤、怡安、韦莱韬悦、尼尔森、麦肯锡等国际顶尖咨询企业合作，技术研发实力不容小觑。自主研发的科技服务平台“SPF-PAL”、“Core数字化全流程服务系统”已成为企业核心服务优势之一，配合服务小程序“仕企”、“仕政通”、“邦邦求职”等，实现客户从“客户服务-业务运营-落地交付”的一体化、自动化、智能化全服务流程，极大的提升了客户和员工的办事效率和工作体验。
未来，仕邦集团将持续深耕人力资源科技建设，深入理解客户服务需求，以科技赋能服务为奋斗目标，以更加优质的服务解决方案回馈客户，满足客户管理需求，为推动人力资源行业的可持续发展而努力。
机构专栏
【博尔捷数科】从平凡到卓越 | 见证博尔捷数字科技新起点
2023年3月20日上午，上海博尔捷数字科技总部乔迁至上海虹桥商务区地段，开启事业的新篇章。博尔捷数字科技董事长侯正宇博士在本次乔迁仪式上发表重要讲话，正式宣布博尔捷数字科技新征程的开启。
侯正宇博士说道，在科技领域博尔捷数字科技还很平凡，但我们团结一致，勇敢前行，在从平凡走向卓越的道路上聚力奋发。
01、打造技术服务科创型企业“引领数字商业，打造新人力”，博尔捷数字科技积极响应国家发展战略布局及上海市科技中心建设，定位高新科技，致力于在科技板块更多价值，为人力资源行业的发展注入新的力量。
02、科技创新，与世界同步上海虹桥国际商务区是全球资源要素配置的重要窗口，更是高品质的世界级会客厅。立足新起点，勇闯新征程，博尔捷数字科技将聚力奋发，团结一致，完成“从平凡到卓越”的完美蜕变。
03、三座桥梁侯正宇博士说道，“博尔捷这座人力资源的蓝桥，将在上海虹桥这片充满机遇的新起点，踏上勇敢者的新征程，与全体博尔捷员工一起，绘制出一座搭载梦想的彩虹桥！”
乔迁仪式从平凡到卓越，迈向新未来！
乔迁仪式上，董事长侯正宇博士对全体员工提出了3点要求：1. 拥抱技术；2. 认同文化；3. 敢于并坚持创新；
愿景、使命
成为中国百年企业
成为中国前三名的人力资源科技企业
致力于服务中国所有的优秀企业
引领数字商业 打造新人力
五星价值观
客户第一
团队协作
学习升维
勤奋工作
守正创新
从平凡到卓越，立足新起点，勇闯新征程，期待博尔捷数字科技在新征程上的精彩绽放。
机构专栏
【CoachHub】案例研究 | 奥地利第一储蓄银行: 危机时期下的转型
危机时期的转型
Erste Group 成立于1819年，致力于为奥地利提供储蓄服务。这家总部位于维也纳的公司现已成为东欧最大的金融服务机构之一，不仅在奥地利本土拥有5,000余名员工，更在全球7个国家设有2,000家分行并拥有46,000余名员工。
引言
近期，位于奥地利的 Erste Group 开始为管理人员和精选的专家提供培训。这也是该银行自2022年10月以来与 CoachHub 进行试点合作项目后的有力延续。
背景
#职业经理人培训#
多年以来， Erste Group 一直在为旗下管理层提供高管和商业培训。经过与 CoachHub 为期六个月的合作，奥地利 Erste Group 的企业核心高层和高级管理人员从每个月的辅导中获益良多。
此次培训最初的合作方平台是 Klaiton，其联合创始人为 Tina Deutsch 。该公司于2022年2月被 CoachHub 收购以后，Erste Group 欣然接受了CoachHub的服务并加大投资，通过 CoachHub App 和 CoachHub Academy 进一步为其机构专家提供服务。
危机时期，最重要的不仅仅是对特定情况做出果断地反应，更要积极地拓展思路和改变想法。— David Gezzele
Erste Bank 学习发展部负责人
挑战1
#多重危机#
提到很多行业和公司目前所面临的多重危机时，Erste Bank 学习发展部负责人 David Gezzele 表示：“银行业和其他行业一样，也遭受了来自巨大变革和危机的影响。最初是新冠疫情，随后是乌克兰战争。所有这一切都对公司以及我们的日常工作带来了不可预测的影响，现在依然如此。”
伴随着很多不确定性和压力，职业经理人和项目负责人需要对无法预见的影响做出准确的判断。因此，企业对从容应变、思维敏捷、压力管理和快速适应能力等方面技能的需求越发强烈。
研究表明，在快速适应能力方面，一对一的辅导形式比常规培训更能产生积极的影响。
CoachHub 战略顾问 Tina Deutsch 表示：“危机会对我们的快速适应能力产生很多影响。有时候，它会导致我们的情绪不稳定、注意力分散和表现下降。长此以往，它对我们造成的损害不可估量。有时候，它的作用却微乎其微，我们的身体能够适应危机并快速恢复活力。还有一种情况，我们可以通过危机为未来做出更充分的准备，这也使我们的适应能力更胜从前。”
David Gezzele 补充道:“特别是在危机时期，不仅要对特定情况做出反应，还要积极地拓展思路并改变想法。”
挑战2
#文化变革#
Tina Deutsch 表示：“转型是企业面临的一大难题。仅仅依靠工具和新的工作形式及组织，无法为企业带来深刻且成功的改变。你还需要一种新的心态，并进一步发展你的个性和技能。”
对于 Erste Bank 而言，专业的教练辅导是管理文化变革的重要补充。David Gezzele 解释道:“ Erste Bank 已经为文化变革的顺利实施提供了多种工具和形式，比如开放空间和研讨会。这些固然重要，但也存在局限性。当涉及到本质问题时，我们会遇到个人瓶颈，比如‘为什么我做这些事情这么难? 我如何在压力下保持专注和冷静?’，解决这些问题的唯一途径就是与数字化教练采用一对一的面谈形式。有了教练的指导，员工能够在熟悉和保密的环境下与专业人士共同探讨一个话题。这样做能够帮员工意识到自己的影响范围，鼓励他们自我反思，并引导他们如何提升效率和行动力。”
多年来，David Gezzele 一直在使用数字化教练辅导进行自我提升:“对于我而言，教练辅导是我职业生涯和个人发展的支柱，我无法想象没有它的生活。”
实施
#制定CoachHub计划#
2022年10月，Erste Bank 携手 CoachHub 共同启动了一个试点项目。作为全面发展计划的一部分，CoachHub 为 Erste Bank 各个领域的专家提供了为期三个月的无限制数字化商业培训服务。
David Gezzele 表示：“我们的专家不仅是团队的主要支柱，他们也能代表一个群体。他们通常对团队的影响力与管理层一样大。他们中的很多人负责大型项目和预算，并在横向领导的敏捷团队中工作。这就是我们希望通过数字化教练指导其进一步发展的主要原因。领导力不应该仅仅与平级挂钩，更要赋予它一个更广泛的定义。”
继 Erste Bank 之后，Erste Group 的其他分行也参与了由 David Gezzele 负责的试点项目，这其中包括罗马尼亚和塞尔维亚的子公司。下一步，该试点项目将推广到公司的其他地区。
对于我而言，教练辅导是我职业生涯和个人发展的支柱，我无法想象没有它的生活。— David Gezzele
Erste Bank 学习发展部负责人
通过 CoachHub，学员们不仅可以培养他们的软技能，还可以培养其领导能力和项目管理能力。这里最重要的是内在变革与外在变革，个人层面和组织层面的相互作用。
试点项目启动后，Erste Bank 的学员们收到了一份由 CoachHub 提供的用于自我评估的数字调查问卷。
Tina Deutsch 表示：“这为学员们提供了一个自我评估和发现自我优势的机会。他们可以在此基础之上与数字化教练明确重点讨论的话题。作为项目的一部分，数字化教练也将定期匿名针对学员们的表现进行监测。我们可以通过学员的诉求，确定他们主要的发展需求以及这些需求在转型过程中的变化。例如，如果很多学员将时间管理作为他们的课题，这可能还是一个结构或组织方面的问题。这意味着问题不仅可以在个人层面上得到解决，还能够从公司的结构层面上得到解决。例如，通过确定耗时较长的工作进而提升会议效率。”
教练还会收到公司转型过程的一些信息和更新。Tina Deutsch 表示:“通过对转型过程的清晰理解，教练们能更好地了解学员们的问题和需求，进而有效地解决其问题。与此同时，培训课程的结果也能以匿名的形式纳入公司战略。如果一家公司有20多名经理或专家接受培训，而数字化教练们的报告却显示大多数学员在转型过程中感到不知所措，这对公司管理层而言是一个重要的洞察。因此，公司就能有的放矢的通过结构性措施来解决这个问题。”
显然，David Gezzele 将通过这个联合试点项目推动员工们从文化变革向学习性组织的转变。“我们希望能够成为一个学习性组织，使员工对自己的培训负责，而我们的任务则是为其提供更为专业和便捷的培训。与 CoachHub 的合作使这一切都变得非常容易。我们的员工只需要登录内网，匹配一个合适自己的教练就能够快速开始培训了。”
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机构专栏
关爱通喜获【2022年度中国人力资源科技影响力品牌30强(Brands 30 HRTechChina Influence) 】
日前，中智关爱通再度入选由HRTech联合HR科技云图发起的【2022年度中国人力资源科技影响力品牌30强(Brands 30 HRTechChina Influence) 】榜单！
秉持初心，载誉前行，持续探索，在未来科技创新与专业服务的路上，关爱通将继续深入聚焦企业需求，以科技力量打造更优质的福利产品与服务，助力企业探索福利的突破与变革，点亮福利更多可能。
机构专栏
【平安健康】马明哲年报致辞：服务亿万客户，践行高质量发展
卅五载奋进，初心如磐。高质量发展，步履铿锵。2022年是党的二十大召开之年，也是中国实施 “十四五” 规划、进入全面建设社会主义现代化国家、向第二个百年奋斗目标进军的重要一年。心怀 “国之大者”，发展为国为民。作为中国领先的民族金融企业之一，自1988年诞生于蛇口的第一天起，“以满足人们对美好生活的向往为使命，以助力中华民族伟大复兴为己任” 就成为中国平安的最高追求、立业初心。
我们深入理解高质量发展的内涵，在实践中坚持以人民为中心的发展，致力于切实增强人民群众的获得感、幸福感、安全感 ；坚持以客户需求为导向的发展，“专业，让生活更简单”，我们苦练内功，将平安打造成为行业最专业的金融顾问、最专业的家庭医生、最专业的养老管家，把简单奉献给客户，把复杂留给自己，让客户收获简单便捷而有品质的服务，让人们享受 “省心、省时、又省钱” 的金融消费体验；坚持追求高品质的发展，我们不断深化数字化转型及寿险改革，不断巩固及提高公司的核心竞争力 ；坚持实现客户、员工、股东及社会价值最大化的发展，不断提升经营业绩、强化社会责任担当。面向未来，平安将延续过去三十五载的拼搏进取、迎难而上，与时代同行、与社会共进，奋力实现 “综合金融+医疗健康” 双轮并行、科技驱动的战略愿景，为中华民族实现伟大复兴的 “中国梦” 贡献平安的力量。
怀着强烈的使命感和紧迫感，在全体平安同仁的共同努力下，2022年中国平安审时度势、防范风险、稳健经营，集团利润保持稳健，现金分红水平持续提升。2022年，公司实现归属于母公司股东的营运利润1,483.65亿元，同比增长0.3%；营运ROE达17.9%。同时，为了回报股东的长期信赖与支持，平安持续提高现金分红。公司向股东派发全年股息每股现金人民币2.42元，同比增长1.7%。
发展是解决一切问题的关键，唯高质量发展方能行稳致远。过去的一年，世界百年未有之大变局加速演进，世界之变、时代之变、历史之变的特征更加明显，社会发展仍面临新的战略机遇和风险挑战。2022年，中国平安继续秉持以人民为中心、以客户需求为导向，完整、准确、全面贯彻新发展理念，持续提升金融服务能力和覆盖广度，着力推动高质量发展。
卅五载奋进，初心如磐。高质量发展，步履铿锵。2022年是党的二十大召开之年，也是中国实施 “十四五” 规划、进入全面建设社会主义现代化国家、向第二个百年奋斗目标进军的重要一年。心怀 “国之大者”，发展为国为民。作为中国领先的民族金融企业之一，自1988年诞生于蛇口的第一天起，“以满足人们对美好生活的向往为使命，以助力中华民族伟大复兴为己任” 就成为中国平安的最高追求、立业初心。
我们深入理解高质量发展的内涵，在实践中坚持以人民为中心的发展，致力于切实增强人民群众的获得感、幸福感、安全感 ；坚持以客户需求为导向的发展，“专业，让生活更简单”，我们苦练内功，将平安打造成为行业最专业的金融顾问、最专业的家庭医生、最专业的养老管家，把简单奉献给客户，把复杂留给自己，让客户收获简单便捷而有品质的服务，让人们享受 “省心、省时、又省钱” 的金融消费体验；坚持追求高品质的发展，我们不断深化数字化转型及寿险改革，不断巩固及提高公司的核心竞争力 ；坚持实现客户、员工、股东及社会价值最大化的发展，不断提升经营业绩、强化社会责任担当。面向未来，平安将延续过去三十五载的拼搏进取、迎难而上，与时代同行、与社会共进，奋力实现 “综合金融+医疗健康” 双轮并行、科技驱动的战略愿景，为中华民族实现伟大复兴的 “中国梦” 贡献平安的力量。
怀着强烈的使命感和紧迫感，在全体平安同仁的共同努力下，2022年中国平安审时度势、防范风险、稳健经营，集团利润保持稳健，现金分红水平持续提升。2022年，公司实现归属于母公司股东的营运利润1,483.65亿元，同比增长0.3%；营运ROE达17.9%。同时，为了回报股东的长期信赖与支持，平安持续提高现金分红。公司向股东派发全年股息每股现金人民币2.42元，同比增长1.7%。
发展是解决一切问题的关键，唯高质量发展方能行稳致远。过去的一年，世界百年未有之大变局加速演进，世界之变、时代之变、历史之变的特征更加明显，社会发展仍面临新的战略机遇和风险挑战。2022年，中国平安继续秉持以人民为中心、以客户需求为导向，完整、准确、全面贯彻新发展理念，持续提升金融服务能力和覆盖广度，着力推动高质量发展。
升级新价值文化体系，强化 “专业，让生活更简单” 的品牌理念。我们致力于打造行业最专业的金融顾问、家庭医生、养老管家，让广大客户 “省心、省时、又省钱”。我们的金融顾问，努力把复杂的综合金融服务简单化、通俗化、便捷化，为客户提供一站式、一键直通等解决方案 ；我们的家庭医生服务，致力于汇聚私人家庭医生、专业专科医生及全球专家会诊服务，通过到线、到店、到家的 “三到” 服务，让客户健康管理少得病、疾病管理少花钱、慢病管理少负担 ；我们着力打造行业领先的养老管家，通过 “尊贵生活、尊享服务、尊严照护”，让老人舒心、子女放心、管家专心。文化升级带来客户数的持续增长，截至2022年12月31日，集团个人客户数近2.27亿，较年初增长2.1%；全年新增客户数2,970万人 ；客户忠诚度稳步提升，个人客户的客均合同数增长至2.97个，较年初增长2.1%。
坚定践行高质量发展，寿险改革发力显效。2022年，平安寿险坚持走高质量发展之路，持续推动以队伍质量、产品质量、服务质量为核心的各项改革，已完成经营智能化在全国营业部的推广。代理人渠道队伍结构稳步优化，新增人力中“优+” 占比同比提升14.1个百分点 ；队伍产能提升，代理人人均新业务价值同比增长22.1%；创新渠道队伍建设逐步成型，渠道综合实力有效提升。“保险+服务” 有序落地，客户覆盖面及服务范围持续扩大。营运利润稳健增长，寿险及健康险业务营运利润1,129.80亿元，同比增长16.4%。业务品质改善，平安寿险13个月继续率同比上升4.0个百分点。
持续深化综合金融，产险、银行经营保持稳健。财产保险业务稳定增长，车险品质大幅优化。2022年，平安产险原保险保费收入2,980.38亿元，同比增长10.4%；车险业务综合成本率95.8%，同比优化3.1个百分点。银行经营业绩稳健增长，资产质量保持平稳。2022年，平安银行实现营业收入1,798.95亿元，净利润455.16亿元。截至2022年12月31日，平安银行不良贷款率1.05%，较年初微升0.03个百分点 ；拨备覆盖率290.28%，风险抵补能力保持较好水平。
积极推进 “医疗健康生态圈战略” 深化落地。汲取多年深耕保险和医疗行业运营管理经验，中国版 “管理式医疗模式” 在医疗健康服务资源整合和协同金融主业方面取得了可喜的进步。平安已构建线上和线下的 “到线、到店、到家” 服务网络，组建自有医生团队近4,000人，外部签约医生超4.5万人，2022年覆盖企业客户超5.5万家。在平安近2.27亿的个人客户中，有近64%的客户同时使用了医疗健康生态圈提供的服务。核心技术能力持续深化，引领数字化转型。截至2022年12月31日，公司科技专利申请数领先多数国际金融机构，累计达46,077项，较年初增加7,657项。2022年，平安AI坐席驱动产品销售规模同比增长25%；AI坐席服务量在客服总量中占比达82%。
共同创造美好生活，全面助力可持续发展。从脱贫攻坚接力乡村振兴，中国平安 “三村工程” 累计提供扶贫及产业振兴帮扶资金771.53亿元。平安产险首创的 “振兴保” 保险+产业振兴模式，落地全国18个省份，助力28万农户稳增收。倡导ESG理念，推动绿色发展。截至2022年12月末，平安绿色投融资规模2,823.63亿元，绿色银行类业务规模1,820.89亿元 ；2022年绿色保险原保险保费收入251.05亿元，ESG评级位居国内外双一流。深耕教育公益，创新志愿服务。截至2022年12月末，中国平安累计援建希望小学119所、捐助智慧小学1,054所，支教志愿者服务时长总计超37万小时 ；平安的员工和代理人志愿者达57万人，橙色身影活跃在义务献血、急难救助、安全守护、乡村教育等人民期盼的方方面面。
回望2022年，中国面临的外部环境风高浪急、严峻复杂，但经济社会发展的坚强韧性经受住了考验。2023开年经济景气明显改善，各行业、各类型企业的生产经营逐步复苏。我们对中国经济稳中向好、长期向好的基本面，转型升级、高质量发展的大势充满信心。
岭南春早，奋斗当时 ；东风劲吹，百舸争流。2023年是实施“十四五” 规划承上启下的关键一年，中国平安也将迎来三十五周岁的生日。面向新时代新征程，2023年中国平安上下要充分抓住时代的机遇，助力构建新发展的格局，扎实做好各项金融服务，以新价值文化的深入推广与践行为指引，继续贯彻 “聚焦主业、降本增效、优化结构、制度建设” 的十六字经营方针，深化发展 “综合金融+医疗健康” 双轮并行、科技驱动战略，坚定不移走中国特色的高质量发展道路，进一步让金融业务发展惠及全体人民、服务实体经济，继续投身于为客户、员工、股东和社会实现长期、稳健、可持续的价值最大化。
人生万事须自为，跬步江山即寥廓。三十而立、四十不惑，三十五岁是承上启下的关键时点，也是踔厉奋发的当打之年。回望过往，平安因何而立 ；面向未来，我们何以不惑？
民族复兴的使命要靠奋斗来实现，中国平安的航向就是服务亿万客户、践行高质量发展。百万平安人一起行动起来，守正创新、奋勇争先，向上、向实、向好，向着高质量发展进发！
董事长
马明哲
中国深圳
2023年3月15日
机构专栏
【金蝶云】世界一流，中国第一！金蝶EPM夺冠IDC中国企业绩效管理云市场！
近日，据《IDC中国 EA SaaS 公有云服务市场跟踪报告（2022年上半年）》显示，金蝶在大型企业、中型企业、小型企业SaaS EPM(企业绩效管理云服务)市场占有率第一，市场占比为29.6%。这是金蝶首次获得EPM中国市场第一！凭借金蝶云·星瀚新一代EPM等王牌产品，金蝶正成为大型企业打造世界一流管理的优选。
党的二十大报告提出，要加快建设世界一流企业。打造世界一流企业则需要具备世界一流的管理水平。EPM作为将战略与计划实施紧密结合的管理系统，在融合企业全面预算、财务合并及管理报表的基础上，实现业财数据联动和交互，已成为诸多企业优化、创新管理模式的重要抓手。
然而传统的EPM高端企业级市场一直长期被海外厂商占据，这给我国企业实现自主可控，解决“卡脖子”问题带来了巨大挑战。金蝶作为企业数字化转型的“领跑者”，推出金蝶云·星瀚新一代EPM系统，包含合并报表、预算管理和企业绩效分析，在提高全面预算编制、经营预测、财务分析等方面硕果累累。
金蝶云·星瀚新一代EPM以可组装企业级PaaS平台金蝶云·苍穹为“底座”构建，金蝶云·苍穹作为行业领先的PaaS平台，以23.84%的市场占比数据，位居Gartner 2021年高生产力aPaaS平台中国第一，全球前十。基于金蝶云·苍穹平台统一的架构体系研发的“多维+”数据库，广泛应用于国内超大型企业EPM领域，该技术拥有12项专利，性能超国际厂商5倍，已历经近400家客户的验证，在数据安全性、可靠性、一致性上有充分的保障。
| 全面预算领域金蝶云·星瀚新一代EPM全面预算基于敏捷、极简、赋能的产品设计理念，动态模拟多场景生产经营数据，借助AI+大数据技术，挖掘历史信息，智能预测未来；基于预算控制中台，实现对同异构系统单据灵活注册，主动预警，动态管控；深化全价值链场景化应用，业务驱动，深度融合，与《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》中“完善纵横贯通的全面预算管理体系”的精神不谋而合，助力企业完善预算管理体系，搭建智能、高效、一体化的绩效管理平台。
| 合并报表领域
基于独立自主的核心技术，新一代EPM合并报表系统支持实时合并、快速校验、随时调整，做到披露更快速；支持财管报融合一体化应用，从财务数据深入探索到业务数据，融合AI智能数据分析决策助手，做到决策更精准；支持工作底稿可视化查看，合并数据全流程可追溯，做到数据更透明；支持灵活多架构，分录数据智能共享，可视化规则配置，一键智能合并，做到应变更敏捷。
凭借先进的技术及强大的产品技能，金蝶云·星瀚全方位推动大型企业进一步提升绩效管理能力水平，已成为招商局、浙交投、中国通用技术集团、厦门国贸、柳工集团等众多央国企和500强企业建设对标世界一流绩效管理平台的新选择。其中，招商港口作为招商局集团财务数字化转型的试点，在集团财务部指导下，联合金蝶、普华协同攻关、大胆创新，打破了传统合并报表逐级编制的思维模式，以创新转型设想为推动目标，构建了国际领先的、具有中国“Xin”（核心+创新）的智能合并报表平台，实现了跨系统、多架构、多口径、多准则、多层级、多币种、多语言的智能化合并报表体系，随时随地满足公司经营管理决策需要和上市公司对外信息披露需求，有力支撑公司打造世界一流港口综合服务商的目标，为国企财务数字化转型提供了参考范本。2022年8月，招商港口财务数字化转型-智能化合并报表项目荣获“鼎新杯”数字化转型应用征集案例一等奖。
30年风雨历程，金蝶不断突破“卡脖子”的技术问题，已具备比肩国际一流厂商的技术能力。未来，金蝶还将不忘初心、持续匠心、保持信心，立足“多维+”数据库等先进技术，充分结合云原生，以金蝶云·星瀚新一代EPM等王牌产品，助力企业建立世界一流管理体系，在数字化的浪潮中高歌猛进，为企业高质量发展和中国式现代化贡献“金蝶”力量！
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赞华动态 | 3月24日相聚共话HR科技发展趋势，畅谈科技改变HR
2023开年HRTech最盛大的一场前沿综合人力资源科技盛会，3月24日将在深圳举行，赞华集团受邀参加此次盛会，与人力资源领域前沿实践者和思想领袖齐聚一堂，共探人力资源管理热点话题，将技术更快的赋予人力资源智能，做出明智的商业决策，事务性重复性机械性的工作加速被技术替代，人力资源工作必须为组织未来发展服务！
Inspire 2023—中国人力资源科技发展趋势论坛，论坛形式多样，2023开年首场综合的前沿专业HR科技盛会，获得最新HR科技动态，保持最前沿，领先同行；从知名专家和企业中学习最佳数字化实践与技能；了解市场动态，体验新的产品和技术，便于采购；与前沿的HR同行交流互动。
将越来越前沿的技术用于团队工作中，是一种令人兴奋的体验。人工智能的进步为企业提供了越来越多的自动化选项。不可否认的是，人力资源行业在利用这项惊人的技术方面处于最前沿！
未来，赞华集团也将继续深耕人力资源行业，发挥自身技术优势，助力中国人力资源产业转型升级，共同见证中国人力资源行业更加辉煌的明天！
赞华集团，一家致力不断创新发展的高科技人力资源服务企业，总部位于上海市陆家嘴金融中心。集团成立于2007年，业务涵盖人力资源服务、电商服务、企业发展服务、教育研发服务、精工科技服务、物流配送服务、环保科技服务、SAAS系统服务等多项领域。
经过16年发展，始终坚持“科技赋能，让服务更高效”的理念，为各大企业提供整合型、全生命周期的人力资源服务方案。
赞华集团是您值得信赖的合作伙伴。我们将助力更多企业持续构建数智竞争力，为所有伙伴提供世界级高效人力资源服务。
机构专栏
【仕邦】“seebot社保机器人”，助力企业降本增效，省时更省心
作为企业的HR，除了负责用人招聘、员工关系、绩效考核、薪酬福利等一系列工作，还要面临社保/公积金缴纳问题。
虽说社保申报流程并不复杂，可：
漏缴、少缴会被政府单位查处，企业将面临各项处罚；错缴、少缴容易引来员工投诉，造成企业诚信度受损；
部分企业为了确保社保工作的顺利进行，不得不配备多个社保专职人员，但由于社保申报工作高度重复，琐碎繁杂，导致企业人员流失快，社保专员用工成本高。
如何提升“社保申报准确率”与“成本节降”成为企业关注的重点问题之一。
仕邦集团旗下子公司——南方仕通研发的“seebot”社保机器人产品（原“小焱机器人”），能自动操作社保公积金申报，让HR告别每月重复、繁琐的社保服务工作。
无论企业在全国多少城市拥有分支机构，皆可一键申报全国员工社保/公积金、一屏跟踪结果反馈；确保准确率，让企业省时更省心。
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“seebot”——社保自动化智能申报终端
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“seebot”如何助力企业降本增效
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为什么选择"seebot”社保机器人
机构专栏
【北森】2个阶段、3个动作，帮助HR轻松突破招聘困境！
如果你采访10名HR，可能有9个都会告诉你，他做HR是从招聘开始的。尤其是经历了疫情放开，经济回暖，叠加即将到来的人才流动小，企业需要大量人才支撑业务恢复和发展，于是许多企业放开了社招口子。
在这一背景下，社招成了企业招聘的重头戏；与此对应的，企业对招聘HR的需求和要求也越来越高。
但对HR来说，招聘做久了很容易产生一种职业倦怠感，问题并非出在候选人身上，而是自己先扛不住了。
对许多企业来说，他们对招聘的重视是够的，但在员工培训、薪酬福利、员工关系、企业文化等关系到员工留存的模块上，反而不会投入过多精力。
根源在于，很多公司并不在乎人才流失——员工离职了再招就好。这就苦了负责招聘的HR，尤其是人员流失率严重的企业或岗位，HR很容易陷入一年365天不停打电话刷简历的怪圈。
每天同样的邀约面试电话，重复的说辞，不停的被拒绝…… 本质上跟销售没什么区别，顶多半年就没了新鲜感。
另外，对于招聘HR来说，那些常见问题的解决方案从来不缺，做年初规划时设想都很美好。
比如业务面试官水平层次不齐、识人标准不统一，大家知道可以搞培训，可以建立面试官认证体系，可以搭建奖惩激励机制……
理论和成功实践很多，但真正能做成的企业却不多。究其原因，要想实现招聘选才体系的升级，尤其是针对社招场景，核心难点在于落地。
一方面，社招岗位往往非常多且细，比如一个技术岗细分起来可能有几十个JD，对人才的要求各有侧重，作为招聘负责人，很难针对这么多的岗位提供清晰明确的识人标准。
另一方面，经济回暖，春季社招岗位的招聘大幅攀升，短时间内需要对接非常多的业务需求方，涉及大量协调，牵扯精力的同时也很不好设计。
这些对HR来说，都是不小的挑战。
针对上述情况，我们典型做法是通过下面的两个阶段和三个动作，来实现社招选才体系升级，轻松解决企业和HR的招聘痛点。这里我们以某企业的成功实践为例，为大家详细介绍解决方案。
【1.0阶段】形成选才的标准意识并提供量化工具，敏捷支持业务面试官做选才行为的改善
万事开头难，对组织当前招聘业务的选才质量进行全面升级，首先要能基于不同岗位体系，设计清晰且有针对性的评估模型，并配套合适的评估方案和工具，让模型落地。
通过一段时间的运行，让基于模型的选才意识在组织里生根发芽，逐渐让评估模型落地应用。
在1.0阶段，北森通过以下支持，帮助该企业轻松实现基于岗位体系的评价体系设计：
1、梳理岗位类别，将所有的岗位归成4-5类。每一类中再详细地看具体职位，最终通过职位职责进行相似职位的合并，确定出总计要建模的职位数量，形成全公司要招聘职位的岗位模型地图。
2、大约70%大部分岗位模型直接引用北森现成关键岗位模型，不需要定制。如业务序列的销售模型、市场模型，专业序列的技术研发模型、产品经理模型，管理序列的管理高潜模型等，直接开箱即用。
3、对于该企业特色岗位，大约总量的30%，可通过素质库挑选和数据化建模。如业务序列的解决方案式客服模型、专业序列的解决方案专家模型等，让模型一开始就更为精准和更有企业特色。
4、敏捷定制评估报告，让模型有工具来承接，助力后续面试评价环节落地模型。【1.0plus】通过轻量化的材料与赋能，让面试官行为更为规范化
让组织形成选才模型意识，核心是人，即面试官在面试过程中能够做到围绕评价模型进行面试和评估，才能保证模型正真落地。
同时也能为后续的面试官队伍建设，打好规范落地的基础。对此，该企业做了两个简单且有效的动作：提供友好易用的面试官手册；对面试官进行轻量化的赋能。
这两个动作，均通过北森提供的支持，实现了敏捷地落地：提供全面、友好的面试官手册模板，稍微改改就能直接用；开展轻量化的面试官赋能，半天时间理论培训，半天时间模拟演练，最后通过现场实战考核颁发证书。
【2.0阶段】借助管理手段，从制度建设和组织能力建设视角，让选才真正体系化
第一年能将1.0阶段有效落地就是一个很好的开始，不过“流水的面试官，铁打的组织”，对于企业招聘负责人来说，他需要考虑的是一个面，而不是一个点的问题。
因此在第二年，该企业尝试利用招聘数据作为管理依据，如统计分析面试准确率，监测和优化面试官的行为，并基于此输出清晰完整的招聘管理制度，通过制度建设，从组织能力的层面实现更精准、更规范的评价能力升级。
通过北森提供的招聘管理制度模板，成功帮助该企业HR解决了三大痛点。
一是明确引才目标，对齐用人标准；二是界定职责划分，业务与HR共同为选人质量负责，且业务是选人质量的主要责任人；最后则是规范招聘流程，HR与业务面试官甚至行政部门，密切配合，完成高质量的面试操作。
综上，我们日常招聘过程中，在重“量”的同时，更需要重“质”。社招场景下如何快速升级选才体系，突破原有招聘瓶颈，这才是我们作为招聘HR真正应该思考的问题。
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