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机构专栏
【社宝科技】喜报！社宝科技荣膺“2021年度人力资源科技最佳服务机构”
近日，中国领先的人力资源科技垂直媒体平台HRTechChina重磅揭晓了2021年度中国人力资源科技大奖榜单，社宝科技凭借在人力资源领域出色的科技创新服务能力，荣膺“2021年度人力资源科技最佳服务机构”。
本次评选共有358家企业机构申请参选，经过公开征集、筛选、官方组委会专业评定等环节，通过层层筛选，严格审查，最终评出获奖结果。奖项的评定旨在表彰推动中国人力资源科技发展并在该领域持续探索钻研的优秀企业机构。
回首 2021，中国人力资源科技行业高速变化，科技与创新加速渗入人力资源管理领域。作为后疫情时代的一年，经济恢复，时代变革，人力资源数字化进程的加快影响着中国人力资源科技发展的格局，改变了人力资源科技从业者的工作方式和公司组织的管理方式。
社宝科技在这变革加剧的一年获得年度人力资源科技最佳服务机构，源于行业和客户的一份认可，同时也是一种鼓励。
社宝科技作为科技型人力资源服务机构，自创立以来始终秉承“科技赋能人力资源”理念，坚持“让社会更高效”的企业使命，积极运用人工智能、云计算、大数据等数字化技术推动人力资源服务产业发展，帮助企业实现人力资源配置优化和数字化转型。
社宝科技结合《2021-2022中国企业薪酬福利保障调研报告》数据，以及以往在企业服务中积累的经验发现，互联网技术及第三方代理模式不仅分担了传统人力资源事务性工作，更可以通过自由组合，把人力工作中的各个模块打通串联，构建全流程一体化的工作模式，推进效率的进一步提升。与此同时，高端智能技术的深入应用，让人力资源业务模块各环节的产品和服务趋向个性化和便捷化。
社宝科技将技术与服务汇聚于同一线上平台，打造 HRWORK 人事通一站式人力资源数字化服务云平台，从雇员的入职到离职，提供先进的全流程服务，涵盖招聘、入职、薪资个税、社保公积金、商业保险、员工福利、法务风险管控等各个环节，打通人力资源工作中的各模块，不仅实现了数据的汇聚与互通，更颠覆了企业传统的人力资源工作方式，帮助企业实现降本增效。
同时，社宝科技在全国设立了220多家分子公司，打造的智慧人力资源服务骨干网CSSN，现已覆盖全国660多座城市，服务网络密布长三角、珠三角、京津冀、中西部等地区。社宝科技力争以完善的落地服务结合线上数字化产品，打破传统人力资源困局，抛开传统人力资源思维及平台限制，借助新型管理工具，助力企业在瞬息万变的世界中加速前进。
优质且全面的服务为社宝科技赢得众多客户青睐。截至目前，社宝科技已累计服务超过12000家企业客户，覆盖零售、餐饮、地产、物流、金融、生物医药、先进制造等40多个不同行业，累计服务150多万人，是中石化、中国移动、万科、美的等标杆企业的优质人力资源合作伙伴。
未来，社宝科技将继续发挥人力资源科技化服务优势，始终重视技术驱动业务创新发展，致力于成为人力资源领域技术的引领者，持续服务社会、服务民生。
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机构专栏
【BIPO】出海Q&A | 第三期：英国
原创 BIPO
出海Q&A第三期带来英国篇 1/5
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来源：BIPO公众号
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机构专栏
力扣 LeetCode 中国域名全面升级
力扣 LeetCode 中国域名全面升级
leetcode.cn
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【下载】4月高清HR科技云图-中国人力资源科技云图发布下载！欢迎收藏转发！企业采购最佳指南
HR科技云图一图尽览中国人力资源科技概况
2022年4月全新版本正式发布
最新版本以当前日期30天内为准
2022年4月HR科技云图下载点击看大图
（高清版本下载可以通过 mapofhrtech.com 获取 或者回复 云图 获取高清大图 或者点击这里：https://www.mapofhrtech.com/Index/download/ ）
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2022年4月新版HR科技云图，根据市场情况去掉了还海外招聘的版块，一来因为这部分业务近2年的变化，同时新收录部分优秀机构，如灵活用工数字化服务平台【兼客】 已推出多款在线招聘产品及人力资源数字化创新服务，应用端累计下载总量破亿次。有熟悉的朋友可以留言交流。
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关于HRTechChina HRTechChina 是中国首家领先的专注人力资源科技商业服务平台，作为HR领域唯一深度垂直独立的第三方专业服务机构，致力于推动中国人力资源科技进步与发展，持续引领行业新科技新趋势新产品新方向。HRTechChina 核心报道中国HR科技创新企业与产品，关注并实时分享全球的人力资源科技资讯。定期发布行业市值榜单和HR科技云图，持续举办高品质的专业前沿论坛论坛，表彰认可业内先进。
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重磅揭晓！仁云连获“2021年中国人力资源科技大奖”两项大奖！
2021年，是中国人力资源科技行业高速变化的一年，科技与创新加速渗入人力资源管理领域，企业的人才管理方式也随之持续革新。
为与时偕行，激励行走在人力资源科技尖端的优秀同仁，推动勇于创新的精神和行业深耕的实力，中国领先的人力资源科技垂直媒体平台—HRTechChina重磅揭晓了2021年度中国人力资源科技大奖榜单，旨在表彰推动中国人力资源科技发展并在该领域持续探索钻研的优秀企业机构及个人。
本次评选经过公开征集、筛选、官方组委会专业评定等环节，通过层层筛选，严格审查，最终评出获奖结果。
仁云有幸从参选提名的358家申请的企业机构与个人脱颖而出，入围本年度中国人力资源科技大奖榜单，并获得了“2021年度人力资源科技最佳服务机构奖”及“2021年度人力资源科技最佳CEO奖”。
这标志着仁云再次凭借专业实力获得行业认可，实至名归！
关于仁云
仁云是国内领先的以人力共享为核心的DHR云平台及解决方案服务商，2013年成立于上海，获得用友战略投资，核心团队具有20+年HR管理数字化建设经验。
仁云始终坚持以科技创新，为客户搭建核心人力、人力共享和人才管理平台，以实现全渠道覆盖员工选、用、育、留等全应用场景的HR共享服务运营体系，从而降本增效、提升体验，助力大中型企业HR管理数智化转型升级。
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机构专栏
【重磅揭晓】2021中国人力资源科技年度大奖评选揭晓，一起推动中国人力资源科技发展与进步！
回首 2021，中国人力资源科技行业高速变化，科技与创新加速渗入人力资源管理领域，企业的人才管理方式也随之持续革新。为与时偕行，激励行走在人力资源科技尖端的优秀同仁，推动勇于创新的精神和行业深耕的实力，中国领先的人力资源科技垂直媒体平台—HRTechChina重磅揭晓了2021年度中国人力资源科技大奖榜单，旨在表彰推动中国人力资源科技发展并在该领域持续探索钻研的优秀企业机构及个人。
本次评选经过公开征集、筛选、官方组委会专业评定等环节，通过层层筛选，严格审查，最终评出获奖结果。从提名参选的358家申请者中，64家企业机构与个人脱颖而出，入围本年度中国人力资源科技大奖榜单。这些入围的机构组织与个人的专业实力再获行业认可，实至名归！
2021年作为后疫情时代的一年，经济恢复，时代变革，人力资源数字化进程的加快影响着中国人力资源科技发展的格局，改变了人力资源科技从业者的工作方式和公司组织的管理方式。2021年度涌现出无数有价值的探索，前沿的落地实践，优秀的创业者以及企业中扎实推进科技与人力资源工作结合的卓越经理人们，更有大胆拥抱创新的科技产品...所有这些共同构建了中国人力资源科技的艰苦卓越的一年！
HRTechChina致力于与中国人力资源科技行业最优秀前沿的企业、机构，团队、用户、技术官和创业者一起，在多元的行业变化之中，共同探索人力资源科技未来趋势，推动中国人力资源科技的进步与发展！
2021年度中国人力资源科技大奖揭晓的奖项有：
2021年度人力资源科技最佳实践；
2021年度人力资源科技最佳团队奖；
2021年度HRSSC最佳团队；
2021年度人力资源数字化最佳雇主；
2021年度杰出HRTech经理人；
2021年度人力资源科技最佳数据官；
2021年度人力资源科技最佳产品；
2021年度人力资源科技创新产品奖；
2021年度人力资源科技最佳服务机构；
2021年度人力资源科技最佳CEO；
2021年度最具投资价值HR科技公司。
2021年度中国人力资源科技大奖榜单如下：
2021年度人力资源科技最佳实践
2021年度人力资源科技最佳团队奖
2021年度HRSSC最佳团队（SSC团队）
2021年度人力资源数字化最佳雇主
2021年度杰出HRTech经理人和2021年度人力资源科技最佳数据官
2021年度人力资源科技最佳产品
2021年度人力资源科技创新产品奖
2021年度人力资源科技最佳服务机构
2021年度人力资源科技最佳CEO
2021年度最具投资价值HR科技公司
恭喜以上获奖的优秀企业机构及个人！期待未来再创辉煌！
HRTechChina希望，通过中国人力资源科技大奖年度评选，能够向世界介绍更多中国人力资源科技行业的引领者和塑造者，并让更多立足于创新，有志于探索的HRTech企业机构及个人走到台前，舞出精彩！
中国人力资源科技的发展与进步离不开每一家机构，每一位同仁，在这个榜单的背后也一定还有着更多的优秀的组织和个人，他们默默付出并努力推动中国人力资源科技的发展，感谢所有HRTech从业者们为中国人力资源科技进步做出的卓越贡献！HRTechChina也将不遗余力地对此进行宣传传播，一起为中国人力资源科技的未来发展蓄势添能！
关于HRTechChina
HRTechChina 是中国首家领先的专注人力资源科技商业服务平台，作为HR领域唯一深度垂直独立的第三方专业服务机构，致力于推动中国人力资源科技进步与发展，持续引领行业新科技新趋势新产品新方向。
HRTechChina核心报道中国HR科技创新企业与产品，关注并实时分享全球的人力资源科技资讯。定期发布行业市值榜单和HR科技云图，持续举办高品质的专业前沿论坛论坛，表彰认可业内先进。
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机构专栏
【社宝科技】重磅！个人养老金制度出炉，每人每年缴纳上限1.2万
《国务院办公厅关于推动个人养老金发展的意见》4月21日公布。这意味着，备受关注的个人养老金制度正式“出炉”。普通百姓除参加基本养老保险制度外，还可以通过参加个人养老金制度，获得更高的养老金保障。 意见规定，个人养老金实行个人账户制度，缴费完全由参加人个人承担，实行完全积累。 参加人可以用缴纳的个人养老金在符合规定的金融机构或者其依法合规委托的销售渠道购买金融产品，并承担相应的风险。个人养老金资金账户实行封闭运行，其权益归参加人所有，除另有规定外不得提前支取。每年缴纳个人养老金的上限为12000元，人力资源社会保障部、财政部根据经济社会发展水平和多层次、多支柱养老保险体系发展情况等因素适时调整缴费上限。国家制定税收优惠政策，鼓励符合条件的人员参加并依规领取个人养老金。参加人达到领取基本养老金年龄、完全丧失劳动能力、出国(境)定居，或者具有其他符合国家规定的情形，经信息平台核验领取条件后，可以按月、分次或者一次性领取个人养老金，领取方式一经确定不得更改。领取时，应将个人养老金由个人养老金资金账户转入本人社会保障卡银行账户。参加人死亡后，其个人养老金资金账户中的资产可以继承。 新闻多看点 国务院办公厅关于推动个人养老金发展的意见国办发〔2022〕7号各省、自治区、直辖市人民政府，国务院各部委、各直属机构：
为推进多层次、多支柱养老保险体系建设，促进养老保险制度可持续发展，满足人民群众日益增长的多样化养老保险需要，根据《中华人民共和国社会保险法》、《中华人民共和国银行业监督管理法》、《中华人民共和国保险法》、《中华人民共和国证券投资基金法》等法律法规，经党中央、国务院同意，现就推动个人养老金发展提出以下意见：
总体要求
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，认真落实党中央、国务院决策部署，坚持以人民为中心的发展思想，完整、准确、全面贯彻新发展理念，加快构建新发展格局，推动发展适合中国国情、政府政策支持、个人自愿参加、市场化运营的个人养老金，与基本养老保险、企业（职业）年金相衔接，实现养老保险补充功能，协调发展其他个人商业养老金融业务，健全多层次、多支柱养老保险体系。推动个人养老金发展坚持政府引导、市场运作、有序发展的原则。注重发挥政府引导作用，在多层次、多支柱养老保险体系中统筹布局个人养老金；充分发挥市场作用，营造公开公平公正的竞争环境，调动各方面积极性；严格监督管理，切实防范风险，促进个人养老金健康有序发展。
参加范围
在中国境内参加城镇职工基本养老保险或者城乡居民基本养老保险的劳动者，可以参加个人养老金制度。
制度模式
个人养老金实行个人账户制度，缴费完全由参加人个人承担，实行完全积累。参加人通过个人养老金信息管理服务平台（以下简称信息平台），建立个人养老金账户。个人养老金账户是参加个人养老金制度、享受税收优惠政策的基础。参加人可以用缴纳的个人养老金在符合规定的金融机构或者其依法合规委托的销售渠道（以下统称金融产品销售机构）购买金融产品，并承担相应的风险。参加人应当指定或者开立一个本人唯一的个人养老金资金账户，用于个人养老金缴费、归集收益、支付和缴纳个人所得税。个人养老金资金账户可以由参加人在符合规定的商业银行指定或者开立，也可以通过其他符合规定的金融产品销售机构指定。个人养老金资金账户实行封闭运行，其权益归参加人所有，除另有规定外不得提前支取。参加人变更个人养老金资金账户开户银行时，应当经信息平台核验后，将原个人养老金资金账户内的资金转移至新的个人养老金资金账户并注销原资金账户。
缴费水平
参加人每年缴纳个人养老金的上限为12000元。人力资源社会保障部、财政部根据经济社会发展水平和多层次、多支柱养老保险体系发展情况等因素适时调整缴费上限。
税收政策
国家制定税收优惠政策，鼓励符合条件的人员参加个人养老金制度并依规领取个人养老金。
个人养老金投资
个人养老金资金账户资金用于购买符合规定的银行理财、储蓄存款、商业养老保险、公募基金等运作安全、成熟稳定、标的规范、侧重长期保值的满足不同投资者偏好的金融产品，参加人可自主选择。参与个人养老金运行的金融机构和金融产品由相关金融监管部门确定，并通过信息平台和金融行业平台向社会发布。
个人养老金领取
参加人达到领取基本养老金年龄、完全丧失劳动能力、出国（境）定居，或者具有其他符合国家规定的情形，经信息平台核验领取条件后，可以按月、分次或者一次性领取个人养老金，领取方式一经确定不得更改。领取时，应将个人养老金由个人养老金资金账户转入本人社会保障卡银行账户。参加人死亡后，其个人养老金资金账户中的资产可以继承。
信息平台
信息平台由人力资源社会保障部组织建设，与符合规定的商业银行以及相关金融行业平台对接，归集相关信息，与财政、税务等部门共享相关信息，为参加人提供个人养老金账户管理、缴费管理、信息查询等服务，支持参加人享受税收优惠政策，为个人养老金运行提供信息核验和综合监管支撑，为相关金融监管部门、参与个人养老金运行的金融机构提供相关信息服务。不断提升信息平台的规范化、信息化、专业化管理水平，运用“互联网+”创新服务方式，为参加人提供方便快捷的服务。
运营和监管
人力资源社会保障部、财政部对个人养老金发展进行宏观指导，根据职责对个人养老金的账户设置、缴费上限、待遇领取、税收优惠等制定具体政策并进行运行监管，定期向社会披露相关信息。税务部门依法对个人养老金实施税收征管。相关金融监管部门根据各自职责，依法依规对参与个人养老金运行金融机构的经营活动进行监管，督促相关金融机构优化产品和服务，做好产品风险提示，对产品的风险性进行监管，加强对投资者的教育。各参与部门要建立和完善投诉机制，积极发挥社会监督作用，及时发现解决个人养老金运行中出现的问题。
组织领导
推动个人养老金发展是健全多层次、多支柱养老保险体系，增强人民群众获得感、幸福感、安全感的重要举措，直接关系广大参加人的切身利益。各地区要加强领导、周密部署、广泛宣传，稳妥有序推动有关工作落地实施。各相关部门要按照职责分工制定落实本意见的具体政策措施，同向发力、密切协同，指导地方和有关金融机构切实做好相关工作。人力资源社会保障部、财政部要加强指导和协调，结合实际分步实施，选择部分城市先试行1年，再逐步推开，及时研究解决工作中遇到的问题，确保本意见顺利实施。
国务院办公厅2022年4月8日
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机构专栏
【中智薪税】您的知“薪”好友上线啦！
中智薪税服务号全新改版，现已正式上线！做您的知“薪”好友！改版后三个菜单分别为：“了解薪税”、“线上服务”、“薪税知道”。
了解薪税
在这里，您可以详细了解中智薪税公司，还可以联系我们或留下联系方式。
线上服务“线上服务”汇集各类服务入口，使用“薪税云”的朋友，通过“线上服务”——“我的薪税”，就能找到薪税云！
HR使用智薪工资条，可一键发送全公司的工资条，安全快捷！雇员们可以在“线上服务”——“我的薪税”中找到智薪工资条，随时查看工资条。点击这里试用智薪工资条。
“个人中心”是朋友们的“私人空间”，完成个人注册后，即可在“成长值UP”中每日获取成长值，积累成长值提升成长等级，解锁各种成长权益！
注册活动：新注册的朋友一次性获得5点成长值日常领取：成长值UP：每日可获取1点成长值上线活动：4月21日-4月24日，成长值UP每日可领取2点成长值完成注册成为V1成长会员，享受V1成长权益。
V1成长权益：税后工资计算器、年终奖税后计算器、《2021年度综合汇算清缴变动解析》使用税后工资计算器、年终奖税后计算器，测算自己的税后工资、税后奖金，了解各月个税，心理很踏实！劳动节近在咫尺，服务号专属福利抢先看：划重点：劳动节期间（4月30日——5月4日），中智薪税家庭节税筹划计算器将作为V2限时权益，限时免费使用！一键测算家庭专项扣除最优配置方案，合规节税，普惠劳动人民！领取攻略详见今日次条文章《劳动节福利攻略》
薪税知道
“薪税知道”是服务号的的互动专区！
我们在“政策驿站”传递最新政策及解读，分类汇总政策法规，助力您的工作。
朋友们可以在“问答社区”了解行业动态、还可以提出疑惑和问题，会收到专业老师的回复哦~
优质问答会精选入“技巧交流”，帮助遇到同样问题的朋友们~更多精彩内容，赶快体验吧！
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机构专栏
【仕邦】“十个岗位八个外包”，只有大厂才需要外包吗？建议所有企业都来看看
外包对于很多人来说其实并不陌生，尤其是互联网行业，因此网络领域一直流传着一句话：腾讯、小米爱岗位外包，十岗八外包。
其实，大厂的岗位外包行为已是众所周知的事情，在很多职场社交及招聘平台上，我们可以看到，如阿里、网易等内部不少岗位都采用了外包的形式。
显而易见，“岗位外包”用工模式早已得到众多大厂的“偏爱”。目前，外包岗位的员工更是遍布各行各业，而不仅仅局限在互联网行业，如沃尔玛、亚马逊、肯德基、麦当劳等名企，都在用岗位外包。对企业/单位来说，岗位外包已成为降低成本、提高效率的首选。
01、为什么名企钟爱岗位外包？
其实就是两个字：省钱！这也是很多HR的工作痛点。我们都知道从2019年1月1号开始，社保将由税务部门逐步开始征收，那也就意味着社保税改的落实和执行，从2019年已经开始慢慢地执行了。随着社保入税+金税三期、四期的强大，只要对比工资和社保不一致，企业就存在问题。这也就意味着企业的人工成本会越来越高，简单给大家算个账：一个公司员工平均工资为5000元，按当地最低基数缴纳社保3000来计算，企业每月需缴纳570元，如果是100人的公司，每月则需570x100=57,000元。
一旦社保合规后，企业需要为员工全额缴纳社保，即每月950元x100人=95000元。
每月的社保成本就增加了20000元，一年就是24万元。
但是岗位外包就可以解决这一难题。企业采用岗位外包，可以让人才以流动的方式为企业服务，降低了企业人力资源管理的成本。这也是很多名企钟爱岗位外包的原因。
02、哪些企业需要岗位外包？
不符合劳务派遣临时性、辅助性、替代性岗位要求的企业；
派遣员工总数超过用工总量10%的企业；
需要短期或季节性用工的企业；
需要降低就业风险的企业；
在没有公司主体的异地，需要长期用工时。
通常来讲，企业会把部分业务或职能工作外包给相关的机构，由其自行安排人员按照企业的要求完成相应的业务或职能工作。应此需求，市场上也就出现了一些专门为企业做外包工作的第三方服务企业，比如专门为企业提供综合人力资源服务的仕邦人力，它是国内规模最大的民营性质的人力资源外包服务商之一。那么，岗位外包究竟能帮企业解决哪些难题，为什么大厂、名企都"爱不释手"？
03、岗位外包能帮助企业解决哪些难题？
解决企业、事业单位非核心岗位的弹性用工需求；
解决企业、事业单位用工编制问题；
解决企业用工风险、管理成本居高不下的问题；
解决全国多地设有分公司，政策各异难管理的问题；
解决企业用工淡旺季，五险一金频繁增减的问题；
总的来说，采用岗位外包这种用工形式后，企业可以根据本公司的发展，依据岗位效益、市场的工资价格灵活地岗位外包工调整工资的标准，更可依据业务需要随时增减员，这样做就能为企业节省：招聘广告费、退休资遣费、用错人成本等，最大程度上为HR减轻事务性工作，为企业降低员工管理成本。
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机构专栏
【肯耐珂萨】如果HR也能用孙子兵法
百亿融资、千亿补贴，万亿营收…商业战动辄以亿为起步价，成则吞并扩张，当巨头称爸爸，输则减员降本，识相的苟延残喘，头铁的直接灰飞烟灭…商场如战场，不仅要钱，还要命。
而比遇到渣男更可怕的是，遇到经济运行逃不过的周期律，当企业面临生死存亡，团队要继续打胜仗，难道只有瘦身降本，断臂转型这种“杀敌一万自损八千”的大招？
埋头苦抄500强经典商战案例的老板和HRD们，是时候抄一下《孙子兵法》的作业了。
关于对手 知彼知己，百战不殆；不知彼而知己，一胜一负；不知彼，不知己，每战必殆。
——《孙子兵法·谋攻篇》
既了解敌人的长处和短处，又了解自己的长处和短处，就能立于不败之地。
Netflix刚开始做线上租片时与当时如日中天的百视达直接对抗，鼎盛时期的百视达拥有的店面总数超过 9000 家，员工超过 8.4 万人。
Netflix VS 百视达，可以说是蚂蚁战大象的无悬念之战，当时华尔街几乎无人看好网飞。
当你的竞争对手如此明确而强大，“知己知彼”就成了制胜的关键策略。 而网飞在研究对手的过程中发现：百视达线上的用户序号是有逻辑的。寄出的影片也有类似序号。
他们可以由序号的增长推估百视达的成本结构，包含现有的营销方案，每周拉到多少新客，每周要租出多少影片，归纳出「消耗率」，也就是百视达线上目前的烧钱效果如何，以及多久会烧完。
然后估算出大约什么时候，百视达线上会烧完百视达母公司提供的预算。 当你斗地主的时候算出了对方手里的底牌，赢下这局只是时间问题。
后来的故事我们都知道了，2010 年曾经拥有九千家商店的百事达，宣布破产，而如今Netflix市值2300亿美金。 同样，亚马逊也有一个秘密团队：竞争情报小组。
这个小组的主要任务是从其他在线零售商那里购买大量商品，并衡量那些零售商服务的质量和速度——是否便于购买、发货速度快不快，等等。
其目的是调查是否有任何竞争对手比亚马逊做得更好，然后向贝索斯和其他高管组成的一个委员会提交数据，这些人要确保公司应对任何新生的威胁并迅速赶上。
关于团队 三军可夺气，将军可夺心。
——《孙子兵法·谋攻篇》
对于敌人的军队，可以挫伤其锐气，可使丧失其士气，对于敌方的将帅，可以动摇他的决心，可使其丧失斗志。
一支军队的成败，士气非常重要，而无形的士气，就是具象化的人！
为什么企业需要做人才盘点，需要做领导力建设，归根到底都是要打造够强的“气”和“心”。
70年代末克莱斯勒一季度亏损1.6亿美元，濒临绝境的时刻，新任董事长兼总经理深入各个部门，发现集团35个副总裁每个都有自己独立的王国，任人唯亲，业务端管理混乱财务处甚至没有懂预算的。
他大刀阔斧从领导团队开始整顿，3年内解除了33个副总裁职位，补充一批优秀人才，建立的人才体系为克莱斯勒彻底翻身奠定了基础。 但打造好团队不打造体系，就好像手上拿了一堆小牌还连不起来，即使拿了两个王或者炸弹，都未必会赢。
因为《孙子兵法》中还说了：”
军可夺心。夫将者，国之辅也。辅周，则国必强；辅隙，则国必弱。
——《孙子兵法·谋攻篇》
意思是所谓将帅，就像是国家的辅木，辅木设置运行得周密可靠，则国家定会强盛；反之就一定会衰弱。
“辅周”的道理人人皆知，但更多公司倒在了“辅隙”上——害怕将帅之间的合纵连横而有意制造高管团队间“辅隙”，这样的组织，其实结局也早已写在了孙子兵法里。
关于制胜 ”
凡战者，以正合，以奇胜。故善出奇者，无穷如天地，不竭如江海。
——《孙子兵法·兵势篇》
所以善于出奇制胜的将帅，其战法变化就像天地那样不可穷尽，像江河那样不会枯竭。
亚马逊的贝索斯大概是读到过这句话，所以他说“随着公司的成长，一切都需要同步增长，包括那些最终失败的项目规模。如果我们偶尔出现数以十亿美元计的失败项目，那么亚马逊是在进行与公司规模相匹配的试验。”
这里的“奇”，正是“创新”本身。
亚马逊鼓励员工不断创造新的想法，并为失败的创意和损失买单。因为“这就好像是肌肉锻炼一样。要么你不断的使用肌肉，要么就会变得没有肌肉。”
为了处理零售业务所创造出来的海量数据，亚马逊设计了一些方法来灵活地部署其计算能力，而随之而来的想法则是同样的方法也能被用来解决其他公司中的类似问题，其结果是“亚马逊网络服务”(Amazon Web Services)由此诞生。
据2021年财报显示，亚马逊总营收4698.22亿美元，AWS收入622.02亿美元，全年营业利润185.32亿美元，营业利润率为29.8%，有力拉动了亚马逊的整体利润。
在设计首款Kindle电子书阅读器时，贝索斯坚持认为，这种设备必须无需连接电脑、无论走到哪里都可使用，且不需要什么包月合同等。最终Kindle团队在他的敦促下设计出了一种新的商业模式，那就是与移动运营商签署协议，允许Kindle用户无需支付网络费用即可下载电子书。随后Kindle在全球市场大卖足以说明一切。
没错，世界上落败的企业都是相似的，而穿越周期活下来的企业却都精通《孙子兵法》。
要看得见人、要看见对手、要看见制胜的关键…
换成HR们能懂的话——要看得见组织自身的健康度、看得见组织所在行业的现状和趋势、看得见当下环境中，组织制胜的关键能力！
自2016年起，肯家组织能力调研已帮助近万家中国企业诊断组织问题，提出有效建议，优化组织效能，助力企业成功！
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肯家每年发布的“组织能力调研白皮书”系列是企业想在当下制胜必读的《孙子兵法》！
而今年，由肯耐珂萨x腾讯咨询x杨三角联盟共同发起的一项助力企业组织能力建设的大型调研活动——2022组织能力调研已经启动！
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基于杨三角理论框架，我们结合行业趋势与海量数据分析，系统地了解组织能力健康度现状与关键抓手，为管理层提供扎实的组织升级决策依据。
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2021年组织能力调研白皮书
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关于肯耐珂萨
肯耐珂萨（KNX），人力资本管理（HCM）一体化软件解决方案提供商，深耕于人力资源管理业务场景，将数字技术与管理逻辑深度融合，为企业提供“专业化+一体化+轻量化”的HCM闭环产品集群，包括人事管理、人才与组织管理两大领域，满足企业广泛的人力资源数智化管理需求。公司成立于2008年，领航HCM SaaS服务14年，致力于以数智化科技提升企业组织效能。
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