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机构专栏
【仁云】提升企业竞争力，新时代人力资源共享服务运营管理策略探析！
导读
本文节选自《市场周刊·理论版》2021年第24期，作者：张力
原文标题为《企业人力资源共享服务的运营管理策略探析》，内容有删改。
请勿自行转载，保护原创，尊重版权。
当前阶段，人力资源共享服务深受企业关注，许多企业正积极建设、运营人力资源共享中心。其中，人力资源共享服务对促进人力资源管理具有重要帮助，不仅可以推动企业管理升级、转型，还能有效加强企业战略管理的开展质量。对此，为了更好地发挥人力资源共享服务的开展价值，企业需从运营管理入手，通过多样化的管理手段，使人力资源共享服务助力企业稳定发展。
企业在建设人力资源共享服务中心时，需要集中整理所有业务与行政工作，其中包含:人才招聘、薪资待遇、档案管理、培训工作等，通过统一整理，构建相应的服务中心。
针对人力资源共享服务而言，其属于新型管理模式与新型运营实体，通过独立运营，在整合市场运作机制的基础上，服务于企业的各项工作、各项事务。也就是说，服务是突显共享中心开展价值的主要途径，需要借助各种信息技术进行运营，以此实现人力资源管理的创新、转型。
建立企业人力资源共享服务中心有哪些优势？构建人力资源共享服务中心时，企业需结合自身的运营情况。一般来说，人力资源共享服务中心更适合大规模公司。其原因在于，大规模公司的人力资源管理部门较多，呈分散化，如总部与子公司都有管理部门，而借助人力资源共享服务中心，可以集中处理大规模公司的相关业务，不仅提高了工作效率，且节省成本，有助于企业稳定发展。
同时，人力资源共享服务中心可以集约化处理企业事务，能够加强管控质量、落实规模化管理，通过统一管理、统一规模，进一步降低企业的运营风险。
我国人力资源共享服务现状我国人力资源共享服务中心起步稍慢，但发展情况良好。当前阶段，各企业已积极引进共享服务的理论知识与开展经验，在实际应用中取得了一定成果，各企业对共享服务的应用逐渐增多。结合企业实施共享服务的模式来看，各企业先在总公司内部设置服务中心，随后逐步向外拓展，提供共享服务。
由于人力资源共享服务不适合所有的公司类型，因此，在开展共享服务前，需明确企业是否适合共享服务。
企业建设共享服务中心需满足的要求①企业的规模较大，员工数量多。
②企业除总部外，具有较多子公司与分支机构。
③企业的人力资源部数量符合共享服务要求。
④ 企业需要共享服务、重视人力资源管理、关注员工发展需求和心理状态。
⑤企业需要借助共享服务加强人力资源管理效率，旨在提升自身竞争力。
在应用共享服务前，我们首先需要掌握企业总部、子公司、各分支机构的业务情况，需细致划分不同部门的业务标准，以此为基础开展共享服务。
然后，我们需要了解并掌握公司的覆盖战略，积极学习、引进先进的共享服务运营经验。并结合公司实际情况进行针对化、个性化辅助，全面了解企业业务的开展状况，结合相关企业的实际属性提供面对面服务，或采取线上服务的方式开展相关工作。
建设人力资源共享服务需要注意的几个方面1、加强人力资源管理中的绩效衡量
绩效衡量，具体是指对共享服务管理开展相关考核。其中，考核工作主要包含:一是管理绩效指标，二是完善绩效评估标准，三是监督评估流程与总结汇报，四是结合团队与个人制定绩效报告。
通过此种方式，可以帮助企业的绩效评估更加公开、透明，对提升共享服务有效性具有重要帮助， 此外，在评估共享服务的绩效时，相关人员不能只关注满意度与评价内容，还需设置不同的定量指标，以此针对化评估。
例如，服务解决结果的评估、服务方案应用效率、服务落实成本、服务过程专业度与时效性等内容。这样一来，评估工作会更加合理、专业，对后续服务工作的优化整改具有重要帮助。
2、加强人力人才管理
在建设共享服务中心后，在起步阶段，需要根据不同业务调动现有工作人员，并且在业务的发展与推动下，会陆续产生新的工作岗位，对工作人员的要求较高。
对此，共享服务中心可围绕现有员工，加强人才管理，筛选高素质人才。同时，企业内部需要加强培训管理工作，应结合自身发展状况，以推动企业发展为目标设置培训通道。
在培训工作中，应重点培训系统知识、服务流程、专业技能等，以此不断加强人力资源管理工作的开展质量。不仅如此，针对新的工作岗位，企业需结合其他工作人员的现状，对其开展针对性培训，通过员工与岗位的合理搭配，为企业培养更多的高素质专业化人才。
3、增强人力资源共享服务质量
开展人力资源共享服务前，服务中心可以借鉴其他企业的发展状况，如对比双方的绩效衡量指标，以此为基础找出自身不足与缺陷，进行针对性整改。同时，针对共享服务中心的内部，需要设置标准完善的激励制度，这样才能有效维持广大员工的工作热情，并结合实际情况改进服务质量。
此外，共享服务中心需树立科学精益的服务理念，应设置不同类别的服务标准，使共享服务更加高效、合理。这样一来，共享服务中心的服务质量可得到显著提升，对加强服务时效性、增强客户满意度具有重要帮助。
最后，在共享服务的运营管理中，技术与服务是其重要内容，因此服务中心需要坚持加强信息技术的应用与优化，以此提升服务工作的有效性和便捷性，助力人力资源管理稳步发展。
结语综上所述，立足新时期，企业人力资源管理需不断进步、不断升级。当前阶段，过去的人力资源管理模式已相对落后，不能全面化符合企业的发展需求。
对此，各企业需积极构建人力资源共享服务中心，通过共享服务，进一步加强人力资源管理工作的开展成效。
其中，企业需积极学习、引进共享服务知识，应立足多个方面，做好绩效考核、人才管理等工作，通过不断增强服务质量、严抓运营环节，充分发挥共享服务中心的应用价值，为企业后续发展提供有力支撑。
关于仁云仁云作为国内领先的数字化人力资本解决方案服务商，2013年成立于上海，获得用友战略投资，核心团队具有20+年HR管理数字化建设经验。
成立以来，仁云始终坚持以科技创新，为客户搭建核心人力、人力共享、人才管理和人力资本分析平台，以实现全渠道覆盖员工选、用、育、留等全场景的HR共享服务运营体系，从而降本增效、提升体验，助力大中型企业HR管理数智化转型升级。
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机构专栏
【北森】HR x业务|北森发布全新一体化HR SaaS 平台iTalentX5.0
5月19日，中国最大的一体化HR SaaS及人才管理平台北森于线上召开“HR x业务”2022春季新品发布会，基于“业务人力一体化”理念发布iTalentX5.0，以战略和业务为牵引，用数字化平台赋能经理、员工和HRBP， 实现人力资源与业务运营之间的深度融合，助力人才成功到业务成功。
人力资源数字化进入新阶段：业务人力一体化
当下企业面临着外部环境的剧烈变化，尤其是新冠疫情反复，对企业业务经营和管理方式带来了巨大挑战。本次发布会上，北森联合创始人、CEO纪伟国明确指出：在当前的环境下，以职能为中心的人力资源管理模式已经无法适应变化，人力资源必须走向前台，以业务为中心，实现业务人力一体化。
“人力资源的终极目标是业务成功。”纪伟国认为，过去二十年，无论是炸掉人力资源部，还是HRBP、COE、SSC的三支柱转型，OKR绩效管理模式的兴起等，每一次大的人力资源管理变革，都反映了人力资源职能向业务部门转移的大趋势，业务部门正越来越成为人力资源管理的主角。
基于此，北森首次提出“业务人力一体化”理念，并将其视为人力资源数字化发展的新趋势。
“人力资源数字化从传统eHR的1.0，到一体化HR SaaS的2.0，再到今天业务人力一体化的3.0,正是因为人力资源管理模式的变革而产生的”，纪伟国说。
在业人一体的趋势下，业务部门的人员招聘、新人入职、编制预算等需求的主导者将从HR变为业务负责人，而新一代的HR SaaS将从人力资源部使用的软件，变成业务经理、HRBP和员工的生产力工具。
波士顿咨询公司董事总经理陈果作为发布会开场嘉宾，分享了数字化时代人力资源管理正在发生改变的大趋势。“人力资源数字化不再是单纯的组织和人才管理数字化，而将以适应数字化时代的工作方式为前提，实现包括任务协作、目标反馈、知识管理在内的组织数字化协同。”HR与业务如何协同共生，成为当下数字化亟待帮助企业解决的问题。
北森春季新品：赋能多个业务角色的iTalentX5.0
围绕业人一体全新理念，北森重磅发布新一代一体化HR SaaS及人才管理平台——iTalentX5.0。
对于iTalentX5.0 的价值理念，纪伟国表示：“北森将以战略和业务为牵引，用数字化平台赋能经理、员工和BP，实现人力资源与业务运营之间的深度融合，助力人才成功到业务成功。”
据悉，北森iTalentX5.0基于业务经理、门店店长、HRBP、制造业产线经理、HRSSC、HRD等多个角色发布超过1000个新特性，其中重点发布业务经理、门店店长、HRBP三大业务角色新功能，并邀请36氪副总裁李政、泰邦生物集团共享服务中心总经理夏楠等业务先锋官们结合自身实践进行分享。
HRx业务经理，团队运营更卓越
作为企业的战略承接者、团队管理者和绩效责任者，为了打造高绩效团队，业务经理不可避免地要“卷入”制定团队目标、人员计划、团队人才的选用育留、绩效考核激励等场景中。
为此，北森iTalentX5.0发布数字化人才、全新组织绩效、编制预算3.0等功能，不仅能让业务经理实时“摸底”团队信息，更是将绩效考核、团队编制的话语权交还到业务经理手中，为业绩达成保驾护航。
HRx门店店长，打造专属工作台
而针对零售连锁行业的门店店长——战斗在一线的业务经理，北森iTalentX5.0则推出了更加定制化的解决方案，打造门店店长工作台，让人力管理、门店排班、人效数据一目了然。
将店长作为门店招聘的主导者，推出从内推海报、地图找工作到门店试工、极速入职的全流程专属招聘解决方案，提高门店招聘效率。还升级推出门店排班、跨门店支援等更加灵活的排班管理方式，切实解决平时门店管理人性化，忙时门店调度便捷化的问题。
HRx BP，全场景成就业务好参谋
而HRBP作为业人一体的关键角色，起到组织效能推进、团队人才发展、团队文化布道的关键作用。
iTalentX5.0中同样为HRBP生成专属工作台，针对其业务场景，推出更加适合HRBP的新员工融入计划，打造新人的黄金辅导期。针对老员工成长，HRBP可以基于岗位能力模型，定制业务专属的测评及报告，让报告更符合业务语言，以此提升业务经理评估、甄选、识别人才的能力。
另外，疫情新常态及经济新周期下，北森鲁班PaaS平台也凸显了其敏捷开发和云技术的优势，迭代了很多对企业有切实帮助的新功能。纪伟国介绍，一方面针对疫情和政策的变化，iTalentX5.0新增育儿假、居家办公假勤解决方案、新员工远程融入等多项个性又实用的功能；另一方面基于北森鲁班，很多客户快速开发上线了个性化应用，如工单系统、门店奖金、顶班顶岗等。
客户赋能：北森携手知室陈春花发布“共生计划”
会上，北森还携手知识实验室推出了全新的客户赋能计划——HR✖业务共生计划。
数字化时代管理理论引领者、知室联合创始人陈春花教授在线发表“共生计划”寄语：“好组织的管理方式是不断激活人，我们要在员工与组织之间构建一个释放创造力的共享平台，管理要从‘命令控制式’转向‘授权赋能式’，从管控到赋能是面向未来管理的基本逻辑。”
据悉，在一年时间里，“HR x业务共生计划”将邀请100家企业的企业家和核心高管参与到一系列数字赋能和创智行动中，通过“业人一体”的数字化辅导和⼈才管理课程，帮助企业在数字化时代提高组织能力，提升企业HR部门的战略承接和落地能力，让HR更好地帮助业务成功。
纪伟国表示，企业在数字化时代要面对挑战，就必须将自己打造成一个共生型组织，而这首先就是要解决HR如何与业务共生，与战略动态高效匹配的问题， “共生计划”将整合知室的知识赋能能力与北森“业人一体”的数字化能力，与更多企业家和CHO一起，共同应对新挑战，实现业务成功。
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机构专栏
【博尔捷数科】零售行业数字化及灵活用工平台赋能行业闭环
中国零售行业数字化进程 1、传统零售行业发展现状·传统零售行业进入发展成熟期，增速疲软·新零售快速崛起，推进线上线下融合
·疫情催生的生鲜电商，发展进入冷静期
2、传统零售发展面临的问题 3、传统零售转型的三个重点·重构零售产业链条上的关系，重构人、物、场的数字化·挖掘传统商业未来价值点
·数字化赋能一定要为传统商业带来价值
4、中国零售及数字化应用发展历程传统零售向新零售演进，数字化应用不断升级。伴随社会经济环境的发展，零售行业历经集贸式零售、连锁店式零售、电子商务式零售发展到新零售阶段。零售行业数字化——人力资源方面 1、零售数字化人力资源主题 2、人力资源挑战零售行业发展：以消费者为中心的增长，随机应变的数字服务能力，价值链智能协作特征：量级高、规则杂、变化快
1）复合型组织架构、多业态、变化大
·组织层级复杂，机制不灵活，管控平衡难把握
·人才岗位多样化，管理具有不确定性
·业态分散，人才流动快，且有沟通壁垒
2）复杂的激励与事务性管理繁杂
·员工绩效考核和佣金计算繁琐
·员工全生命周期管理复杂且变化快
·排班灵活性及门店考勤复杂性
3）人才吸引与发展机制不完善
·缺乏顶尖人才吸引力，创新人才识别要求迫切
·人才投入产出无法量化，难以决策
·人员流动快，招聘吸引与传播需求大
3、数字化方案1）机制灵活·打破信息孤岛，全面HR管理，快速响应
·战略、运营三层贯通：集团-业态-企业
·各业态横向协同打通
·跨职能协作与流程打通
2）有效激励
·薪酬结构多元化
·激励体系灵活性、自主性
·精神激励：事业感、成就感、责任感
·创新文化
3）人才决策
·数据标准->治理->分析->洞察->行动
·明晰人才结构与供给，识别人才
·预算、工资总额、编制管控与指导
·人力资源效能、风控指标可视化
4、复合用工管理博尔捷复合用工管理云平台基于“系统+平台”模式对多种用工模式进行统一管理。平台理念是在满足HR SaaS常规需求的基础上，将业务外包的项目管理、众包管理和合伙人管 理纳入到企业的人力资源管理体系中，对多种用工模式进行合理规划，实现人力资源最优化配置。 5、全职员工管理--DHRSaaS系统覆盖全职员工全生命周期的人力资源管理系统，满足企业复杂管理规则和流程设置，帮助企业规范流程，提升管理效率。以数据为基础，实现数据驱动，助力实现人力资源管理数字化转型。5.1动态组织 全员参与帮助集团“循序渐进”推进兼顾集团管控与分权的岗位编制、人力成本预算、工资总额的预算闭环管理
组织架构、岗位体系管理：可视化多层级组织架构，清晰记录，组织成长及发展，助力优化人才结构
▶ 组织管控：可视化多维度组织架构管控，配合精细化组织岗位权限控制体系，灵活配置管理权利和多级部门，满足多类型、多层级的多维组织管理
▶ 组织全局：
组织一览表，人员、考勤、薪酬、社保、异动等信息一览无遗，管理层可及时洞悉组织全局，一手掌握全局信息。
助力企业实现人员管理的信息化与透明化，挖掘内部优质人才，盘活内部人力资源
▶ 组织发展：
快速响应组织变革，组织新增、合并、变更、撤销等变动极速拖拽式调整。组织成长时间轴完整记录可追溯，掌控组织变化历程。
零售行业数字化——新零售平台 1、数字化发展三个阶段1）零售数字化1.0阶段——场与货的信息化·技术代替部分人工操作，数据处理效力实现规模化；
·企业内部流程优化与管理效率提升；
2）零售数字化2.0阶段——线上“人”的数字化
·电商实现“人”的数字化识别、分析和运营；
·线上人货场全面数字化，更精准的人货匹配和进一步的降本增效；
3）零售数字化3.0阶段——线下“人”的数字化，人货场全渠道100%数字化
·线下人货场数字化成都追平电商；
·全渠道融通的数字化触达、运营和管理；
2、用户价值提升痛点·流量红利增长受限，存量运营日趋重要·平台获客成本攀升，用户需求分析势在必行
·外部环境推动业务需求技术化，IT团队和业务团队存在错配
·技术和业务错配影响数据洞察，掣肘精准运营
3、腾讯平台-智慧零售腾讯平台提供的智慧零售七大工具图谱 4、新零售平台-解决方案新零售平台流程：线上销售：所有地推员、分销员等都可以通过线上进行销售，线上订单云店统一发货
线下环节：用户到⻔店-客户顾问产品介绍-领取会员福利-线上下单付款
5、分销佣金痛点▶ 销售佣金发送不及时新零售平台解决佣金核算和报表，最后通过导表出来，然后财务进行每月统一发送，发放不及时，无法做到7*24小时发放，打击分销员的积极性。
▶ 佣金支出，无进项发票，支出未报税
企业发生了真实费用支出， 企业向分销员支付佣金，公对私进行结算，但是难以获得进行发票进行财务入账。同时作为扣缴义务人，往往没有为个人代扣代缴个人所得税，违反《中华人民共和国税收征收管理法》，存在被税务机关罚款的风险。
▶ 全流程断层
营销平台和佣金结算平台，税务，票据等各流程全部断层，隔离开，无法做到全流程管理，精确数据分析。
▶ 个体个税高，影响积极性
企业自行为个人代扣代缴个人所得税，一般都会采用劳务报酬所得的形式，适用于20%-40%个人所得税税率，个税高，分销员到手收入少，不利于企业推广和商业竞争
灵活用工平台劳动力众包管理SaaS——一站式企业复合用工技术平台，为灵活用工企业、财税服务商和自由职业者提供技术平台服务▶ 为企业搭建社会化自由劳动力平台，提供平台用工灵活、即时结算技术服务，满足各种复杂劳动力管理维度和大规模、高并发的佣金结算要求。
▶ 实现众包管理业务流、合同流、票据流和资金流“四流合一”。众包全流程线上完成，全过程线上监控，交易结算系统护航，银行金融通道保障。
▶ 系统平台利用生态优势资源形成行业平台解决方案，为外部用工企业及财税服务商赋能。
1、平台角色 2、传统零售行业发展现状 3、传统零售行业发展现状C端和B端的流程：C端：主要载体是app和小程序，内容包括，个人用户在线注册（四要素）、签订电子合同、接任务（分销员、配送员等）、交付任务、结算提现；
B端：灵活用工平台，主要功能是，发布任务、招募审核、任务审核、任务金额核对、虚拟账户充值、佣金结算发放；
API接口管理可以与新零售平台进行接口对接，实现平台融合和企业的业务系统实现一体化，提升客户体验。技术优势以SaaS+aPaaS+iPaaS满足企业客户在组织架构管理、用工结构管理等方面灵活定制与高效对接需求，将业务数据与人力成本联动，帮助企业动态优化用工结构，节约人力成本、提高用工人效。
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机构专栏
【中智薪税】居家办公攻略：“薪税云”助您高质高效完成薪税管理工作
近期全国疫情多地散发，上海、北京等地疫情防控形势极其严峻，我们积极响应国家防疫号召，“宅家”也是“抗疫”，用短暂的禁足换来整个抗疫的最终胜利。居家办公能够减少人员面对面的交流，但也给公司的人力资源管理带来了很多挑战：
如何快速实现员工情况实时上报？
如何快速处理各类审批事项，如健康宝弹窗需要居家隔离的申请？
员工居家办公如何管理考勤？
新员工入职如何办理手续？
"薪税云"助您轻松应对上述挑战，高质高效居家在线完成薪税管理工作。首篇攻略：居家篇！
员工健康状况，通过小程序每日上报疫情期间，各单位最重要的事情就是及时了解员工的健康情况，包括健康码、是否核酸、近期接触史等信息。借助“薪税云”的【健康日报】小程序，可以自建疫情上报所需信息，员工在手机上主动上报，“薪税云”后台数据自动汇总，轻松掌握员工健康的实时信息，快速筛选异常人员，把握全局。
特殊事项线上设置、审批，规范管理打破空间、时间的限制，与员工相关的所有假期的设置、申请、审批、查询等完全线上管理，无需线下接触沟通。
针对疫情期间特殊事项的流程管理，如员工身体健康情况异常、健康宝弹窗、所居住小区有确诊病例需要隔离的人员通过“薪税云”的请休假小程序进行在线居家隔离申请，帮助HR规范管理。线上打卡，解决员工考勤问题通过【外勤打卡设置】后，居家办公的员工居家通过“薪税云”小程序进行考勤打卡，“薪税云”后台数据自动汇总，HR轻松管理居家办公考勤数据，实时掌握员工居家动态。
二维码邀请，新员工线上入职“薪税云”提供包括组织管理、岗位管理、员工管理、合同管理等人事管理模块，满足企业基础的人事管理信息化需要。针对疫情居家办公期间新员工入职的不便，HR可将入职二维码发给新员工，新员工可线上办理入职手续、线上签署劳动合同等，相关信息同步回系统，便于HR查询、统计。
重要通知，一键推送疫情期间，对于企业内部重要的复工复产通知等信息，可以通过“薪税云”【客户公告】的应用及时在内部进行告知。而且无需人工主动反馈，无需一对一通知，极大方便了HR。
未完待续，敬请关注！获取“薪税云”数字化薪税解决方案
联系您的薪酬财税顾问或联系业务发展经理（010）65613920-8576 或 5815
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【仕邦】全是知识点！劳务派遣、劳务外包、人力资源外包别再傻傻分不清楚了！
近几年来，随着经济结构的调整和当代就业观念的转变，“灵活用工”的用工模式也越来越普及。企业通常会遇到劳务派遣、劳务外包、人力资源外包等业务，但是很多人都分不清楚他们的区别，小邦今天简单帮大家梳理了一下：
01、定义不同
劳务派遣：劳务派遣公司为了满足用工单位对于各类灵活用工的需求，将员工派遣到用工单位，接受用工单位管理并为其工作的服务。劳务外包：公司将部分业务或工作发包给外部单位，由其安排工作人员按公司要求（分包合同的约定）完成相应的业务经营或管理工作。人力资源外包：公司将人力资源部门的工作（招聘，薪酬发放，培训，档案管理等）外包给人力资源管理公司。
02、税目选择不同
劳务派遣：适用税目是现代服务业——商务辅助服务——人力资源服务——劳务派遣服务
劳务外包：适用税目根据所提供的服务性质来决定，如
①提供建筑劳务外包：建筑服务
②提供保洁劳务外包：生活服务
③提供运输劳务外包：运输服务
④提供餐饮劳动外包：餐饮服务
人力资源外包：适用税目现代服务业——商务辅助服务——经纪代理服务——人力资源外包服务
03、税率和开票方式不同
劳务派遣：
1.一般纳税人
①一般计税（全额纳税）：以取得的全部价款和价外费用为销售额，税率6%（可开专票，可开普票）
②简易计税（差额纳税）：以取得的全部价款和价外费用，扣除代用工单位支付给劳务派遣员工的工资、福利和为其办理社会保险及住房公积金后的余额为销售额征收率5%（差额纳税，扣除部分只能开普票，扣除后的可以开专票）
2.小规模纳税人
①全额纳税：以取得的全部价款和价外费用为销售额，征收率3%（可开专票，可开普票）
②差额纳税：征收率5%（差额纳税，扣除部分只能开普票，扣除后的可以开专票）
劳务外包：
税率及开票根据提供的服务为准
1.一般纳税人
①提供建筑劳务外包——税率9%；
②提供保洁劳务外包——税率6%，
③提供运输服务外包——征收率9%，
④提供餐饮服务外包——征收率6%。
（均可开专票，可开普票）
2.小规模纳税人简易计税方法，征收率3%。（可开专票，可开普票）
人力资源外包：
1.一般纳税人
① 一般计税：税率6%(扣除部分只能开普票，扣除后的可以开专票）
② 简易计税：征收率5%(扣除部分只能开普票，扣除后的可以开专票）
2.小规模纳税人
征收率是3%，不是劳务派遣中的5%(扣除部分只能开普票，扣除后的可以开专票）
04、企业所得税不同
接受服务单位劳务派遣：①直接支付给劳务派遣公司的费用，即劳务费支出，可以税前扣除，不计入工资薪金总额。②直接支付给员工个人费用，即工资薪金支出（可以税前扣除和准予计入工资薪金总额）或职工福利费支出（可以税前扣除）。此工资薪金总额可作为职工福利费、工会经费、职工教育经费扣除比例基数。劳务外包和人力资源外包：支付给提供服务单位或个人的费用，作为费用支出，可以税前扣除。
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喜报！社宝科技深圳公司荣获“2021年深圳市人力资源服务行业诚信机构”
5月16日，深圳市人力资源服务协会公布了2021年深圳市人力资源服务行业诚信机构名单，深圳社宝科技有限公司荣获“深圳市人力资源服务诚信机构”。
深圳市人力资源服务行业诚信机构评选活动旨在全面推进深圳市人力资源服务行业信用体系建设，树立先进典型，引导和激励深圳市人力资源服务行业加强信用管理，实现高质量发展。
本次评选在广泛征集行业和专家意见的基础上，依据参评单位2019-2021年相关数据，经通知、申报受理、数据核实、评审、复核、公示和异议处理，最终揭晓获奖名单。
社宝科技深圳公司自成立以来始终专注于为深圳地区企业提供专业的人力资源解决方案和优质的人力资源服务。社宝科技一直以来都以“让社会更高效”为企业使命，从互联网+人力资源角度切入，利用科技的力量优化企业的人力资源配置，助力企业实现数字化转型。
目前，社宝科技的核心产品HRWORK人事通已囊括招聘通、背调通、入职通、薪资通、社保通、普保通、真福利等多款人力资源科技产品，服务于人力资源的全链条工作流程，解决了目前人力资源领域的许多痛点问题。
社宝科技来到深圳后，给深圳及整个粤港澳大湾区的人力资源发展注入了全新活力。今年3月，社宝科技位于深圳市南山区大冲商务中心17楼的深圳研发中心正式启用，宣告了社宝科技将以自身数字人力实力，进一步助推粤港澳大湾区人力资源行业的创新发展。
凭借优质的人力资源科技产品和诚信服务，社宝科技在深圳及珠三角地区的成绩备受行业和客户的认可。社宝科技曾获得亚太人力资源服务 “杰出企业奖”、亚太人力资源服务“知名互联网平台奖”、华南地区诚信人力资源服务品牌、2020-2021年度华南地区人力资源优秀品牌等奖项，赢得了中兴通讯、海普洛斯、银禧集团、竹云科技等企业客户的信赖与支持。
未来，社宝科技将继续发挥科技类人力资源企业的优势，积极创新人力资源服务方式，为深圳地区的企业客户持续提供优质的人力资源数字化服务，一同助推深圳市人力资源服务行业高质量发展。
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【FESCO】温暖战“疫” | HRBP私董会线上直播活动报名
在战“疫”关键时刻，FESCO特别策划温暖战“疫”系列行动，同政府、客户企业及社会各界命运与共，积极应对疫情对社会经济运转所带来的挑战，为企业复工复产注入信心，以实际行动践行FESCO的责任与担当，您可关注FESCO官方公众号持续了解温暖战“疫”系列行动详情。HRBP在工作中应如何避免“踩坑？”CEO眼中，什么样的HRBP是公司最需要的？
应该具备哪些素质？
5月18日晚20:00-21:30FESCO联合HRA等平台
举办HRBP私董会：线上会客厅
助力HR伙伴居家期间实现自我提升
HRA名誉会长谢克海
将携手HRBP分会重量级大咖
郭音、王淑红、郑彬
与线上参会者共同探讨
解决HRBP实际工作中的
各种疑难杂症
如果你想成为一名优秀的HRBP
那就不要错过！
来自HRA名誉会长谢克海的邀请https://mp.weixin.qq.com/s/zLEgaRChrPawZXuxwdfzVw扫描海报二维码立即报名直播"超A伙伴"公益招募行动FESCO携手HRA发起"超A伙伴"公益招募行动
无论您是组织机构，还是媒体平台
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市场部陈先生：15810040214
（时间截止：5月18日12:00）
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HRA全称是北京中外企业人力资源协会，成立于 1996 年，FESCO是其法人单位。HRA致力于成就每一位人力资源从业者，是中国颇具影响力的、中外知名企业HR各圈层交流及发展平台，也是一家HR领域非营利组织。未来HRA将通过优化会员服务、打造品牌活动、整合链接资源来提升平台价值和影响力，吸引更多人力资源从业者的加入，为企业人力资源从业者提供高端学习、交流平台及终生职业进阶服务。
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【仁云】从三个维度分析共享经济背景下的人力资源共享！
导读
本文节选自中国人事管理《企业人力资源管理》
原文标题为《共享经济背景下的人力资源共享研究：基于三个维度的分析》，内容有删改。
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随着互联网特别是移动互联网技术的不断发展，共享经济由缓慢、潜伏式发展转入飞速、爆发式发展阶段。在共享经济的视角下，人力资源作为重要的生产要素，逐渐发展成为了可以实现资源共享、提高资源使用效率的重要市场资源。人力资源也应当寻找适合的方式实现共享，避免资源浪费，从而提升企业和个人的价值。
共享经济的发展，使得海量人力资源得以在更广阔范围、更深度层次上、更大规模下流动于整个社会。
共享经济下人力资源管理将面临的趋势包括 ：人力资源泛化、人力资本优先、用工的外部性增加、平台职能的拓展、信息技术的广泛应用、企业文化的开放等。这些虽然对人力资源共享趋势进行了较好的展望，但依然未能从维度分解的角度系统地对人力资源共享模式进一步细致分析，也没有结合具体企业案例进行探讨。为此，本文结合文献综述，提出了人力资源共享的三个维度：规模、广度及深度。
一、人力资源共享规模
人力资源共享的规模指的是某个系统在多大范围内进行人力资源的共享式流动。从微观到宏观，人力资源共享的规模可以大致分为三个层级 ：小组层级、企业层级、社会层级。
1、小组层级
在小组层级，人力资源共享指的是小组内人员的通力合作，被共享的人力资源是在小组内有机流动的。虽然共享的规模非常有限，但是一个基于共享理念建立的团队、小组是极其高效的。
2、企业层级
在企业层级，人力资源共享指的是一个企业内部全部人力资源的有机整合与高效运用。企业层级人力资源共享的代表模式为人力资源共享服务中心（HRSSC）模式。从人力资源共享的角度看，HRSSC 至少在三个方面突破了传统的 HRM 模式，实现了人力资源的高效、灵活流动。第一，从部门内的角度，HRSSC 模式提高了HR 服务向员工、在线管理者和分散的 HR 专家等终端用户传递的质量和效率，提高了信息处理能力和反应速度。第二，HRSSC 模式将分散于企业的人力资源从原来的事业部或业务单元中分离出来并集中在一起，形成了人力资源的灵活流动。第三，从整体的角度，HRSSC模式通过对人力资源管理职能进行重组和优化，实现了规模效应，降低了人力资源管理成本。
3、社会层级
在社会层级，人力资源共享指的是人作为生产要素在整个社会的流动。在共享经济下，由于人力资源泛化，企业内部的“人力资源”与“员工”概念并不等同。[16] 一方面，企业所拥有的人力资源并不完全属于企业 ；另一方面，劳动力市场中潜在的其他所有人力资源均有可能为企业服务。在这种图景下，不仅企业内部各部门的边界变得模糊，企业与企业间的边界也变得模糊。
二、人力资源共享广度
根据人力资源共享所涵盖的市场结构形态类型，可按广度将其划分为单边市场、双边市场与多边市场。
一、单边市场
传统的单边市场形态下，劳动者与企业以两种途径建立劳动关系 ：一是企业直接面向劳动者进行自主招聘，二是企业通过劳务派遣公司寻找劳动者。前者仅涉及劳动者与企业两种市场主体，是一种简单的单边市场形态。
后者虽然涉及劳动者、企业与派遣公司三种市场主体，但因为这种途径下企业与劳动者并没有直接建立联系，整体结构仍然是直线形的，因而依然属于单边市场。
2、双边市场
平台经济崛起之后，平台作为新的市场主体出现在共享舞台上，也丰富了传统的市场结构形态。人力资源共享广度的双边市场将劳动者与企业在平台这一核心的连接下组成三主体市场结构形态。
由于双边市场具有交叉网络外部性、平台流动性、价格非对称性、相互依赖性和互补性等特征，双边市场不仅使劳动者与企业通过平台在双边市场中建立了直接联系，使双边市场中的三主体形成了三角形结构，而且通过平台实现了劳动者与企业更广泛、更便利的连接，这对于人力资源共享来说无疑是有利的。
3、多边市场
随着平台经济的不断发展，平台的形态逐渐丰富化、复杂化，多边平台与多边市场应运而出。典型的人力资源共享多边市场最大的特点就是突破了劳动力市场的局限，将商品市场中的消费者与生产者纳入平台架构之中。
平台作为中介，连接的市场主体不仅涵盖了消费者、生产者，还包括了连接这二者的另一个中介，本文称其为“创意者”。因此在人力资源共享多边市场中，平台、消费者、生产者与创意者这四个主体，形成了立体的正四面体结构。
张阳等将平台的基本特征概括为核心性、架构性、开放性与共享性，核心是实现平台功能的基本保障，架构决定了平台的开放性和共享性。仅从架构性上，人力资源共享多边市场比双边市场更为丰富、完善，具备了更高的开放水平和更广阔的共享潜力。从核心性上，人力资源共享多边市场给人力资源领域带来的变革是根本性的。
三、 人力资源共享深度
在对人力资源共享的广度进行划分后，也应该对其深度进行评定。所谓共享的深度，可以理解为人力资源在共享规模内融合利用的程度。因而本文以共享经济下的用工模式来衡量人力资源共享的第三维度。
共享经济这一领域覆盖面广且发展迅速的经济模式，催生了共享平台灵活就业群体，传统的企业与劳动者之间的劳动关系演变成了共享经济平台企业与劳务提供者之间新型关系模式。
共享型用工关系就是在平台运作模式下形成的一种新型劳动关系，在“互联网 +”背景下，共享平台企业通过建立连接劳务供给者与服务需求者的平台，降低双方的搜寻成本、交易成本，促成交易并最终收取佣金。
总结
当前，中国共享经济已进入快速成长期。伴随互联网技术的发展、商业模式的不断成熟、用户的广泛参与以及资金的大量涌入，共享经济的发展势头与日俱增。应该看到，共享经济的商业模式和涉及领域都在不断地发展变化。在共享单车、共享房屋住宿等以实物共享为基础的共享经济模式外，共享服务、共享知识等以抽象概念为核心的共享经济模式也不断地涌现。这说明人作为经济生产的核心要素之一，在共享经济中发挥着越来越重要的作用，并逐渐成为共享经济的内核基础，人力资源共享已经成为共享经济发展的趋势。
关于仁云
仁云作为国内领先的数字化人力资本解决方案服务商，2013年成立于上海，获得用友战略投资，核心团队具有20+年HR管理数字化建设经验。
成立以来，仁云始终坚持以科技创新，为客户搭建核心人力、人力共享、人才管理和人力资本分析平台，以实现全渠道覆盖员工选、用、育、留等全场景的HR共享服务运营体系，从而降本增效、提升体验，助力大中型企业HR管理数智化转型升级。
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机构专栏
【博尔捷数科】疫情反复无常，HR招聘应该做什么
疫情下的招聘与求职
双向影响：疫情无论是对于企业招聘和个人求职者都影响很大
受到“疫情”影响，很多公司的生产、经营都不同程度受到影响，很多工作无法正常开展（尽量减少企业开支、维持企业资金池、稳住资金流水、为疫情过后的大面积开展工作做沉淀）。因此，用人单位会选择先暂停岗位的招聘工作。给个人求职者能选择的工作机会，相比正常情况下，也会少很多。
在“疫情”期间，求职者会担心自己的安全或者是因为所居住小区封闭管理，无法外出，会考虑在“疫情”结束后再正式开始找工作；
因为“疫情”，很多企业选择居家办公，这个时候进行招聘工作，开展招聘的方式区别于正常情况下现场开展招聘的方式，而这些方式，也需要去筛选、去抉择，需要花费时间、精力。
疫情下能做什么
招聘管理数字化
产业变革，企业对人才的需求不断在变化，招聘节奏加快，人才结构突变把人才招聘的难度推向了新高度，为满足企业发展对人才的迫切，HR已成为最强内卷。但是招聘效率低下，高投入却招不到合适人才，导致成本过高，原因又是什么呢？
HR招聘应该做什么——练“四大内功”
疫情让很多人都意识到身体健康至关重要，招聘HR在此刻要做的重要之事，也是为招聘“强身健体”，拥有强壮的招聘力量，企业才能吸引和获得更多的优秀人才。
强健筋骨
运用工具和方法，将招聘体系和流程的梳理与完善，指导整个招聘流程智能化，招聘全流程自动户
1) 多端、多角色过程协同：面试流程可根据不同岗位不同部门自定义。HR可一键发送面试邀请，面试官、候选人依据不同需求可在PC端、移动端随时随地查看面试日历，进行互动反馈，减少沟通成本，招聘流程系统自主推进。
2)候选人信息管理：候选人offer流程自定义，审批通过后自动将offer发送至候选人邮箱。同时候选人可通过二维码填写预入职信息，方便HR进行一站式入职管理。
3) 将招聘计划管理、招聘渠道管理、招聘流程管理、申请人跟踪、候选人关系管理和招聘结果分析结合到一个系统解决方案中，实现全渠道聚合管理，全流程可视化分析，全方位智能处理
补充养分
沉淀所有渠道的简历资源，建立属于公司自有的人才库，可以减少招聘支出，同时抵御行业变化。
⚫ 人岗智能匹配——创建招聘信息的同时，通过AI技术实现智能匹配与职位相关联人才。
🔵 人才库管理——企业以人为核心，沉淀企业人才资产，实现人才分类，通过人才挖掘，二次盘活有效降低企业招聘成本。
🔵 人才库智能激活——启动对人才库目标候选人发送邮件和短信，并实时追踪效果和人才关系维护等内容，实现人才资源的最大化利用。
增强技能
运用高效的内推工具，基于人际网络的候选人相互推荐。“单一候选人”转为“基于人际网络的候选人相互推荐”
锻炼肌肉
优化渠道，多渠道进行管理。不断测试招聘供应商效果和优化招聘支出。
直连9大主流招聘渠道，实现职位一键发布，拒绝重复操作，更可将用人需求中的JD直接同步至职位发布页面，更省时省力。关联渠道简历一键收取，智能简历解析支持多个格式，解析成同个模板，方便统一管理。
数字化招聘系统
“技术+数据”的招聘管理系统顺势而生，为HR保驾护航，提升招聘运营管理能力，其价值体现在：
脉芽糖招聘ATS，整合了博尔捷数字科技集团多年的实施经验和客户需求，以科技赋能人力资源管理，立足于全渠道、社交化、全员化招聘服务，可多方位解决企业招聘管理中面临的困难，帮助企业人力资源管理者从容开展工作帮助企业建立自有人才库，提升人才竞争力，抵御不断变化的行业环境。为招聘团队提供了所需的智能化招聘工具和可视化数据洞察，利用数字技术管理大规模招聘从用人需求管理、发布招聘信息、人岗智能匹配、视频面试、建立企业人才库、面试过程管理、评定面试结果等招聘管理工作的各个环节，实现对企业招聘流程的全面管理。
搭建人员的全生命周期
通过脉芽糖招聘ATS系统解决方案，招聘流程和招聘数据和招聘将自动与博尔捷DHR SaaS解决方案流程和数据相结合，求职者关键数据预填充表单和在线电子合同签订以缩短后续预入职和入职流程；以及通过数据分析衡量招聘工作的短期和长期效果。同时候选人数据联动后续社保、个税、发薪等，形成全生命周期管理。
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机构专栏
【北森】业务人力一体化！北森春季发布会即将揭秘-5月19日14点
人力资源宇宙的尽头在哪里？
以前我们没想过答案，未来答案或许会改变，但现阶段，80%以上的HR会说“赋能业务”和“业务成功”。
北森认为，通过一体化的HR SaaS软件系统，赋能业务部门和组织里的每个角色，最终实现业务人力一体化，这将是人力资源的终极发展方向。
5月19日，北森春季发布会即将发布重大革新，届时我们将和每一位HR、每一位管理者、每一位员工一起，探索组织未来的更多可能！
△ HR x 业务，先来看看他们怎么说？
01、 业务部门
希望HR如何赋能业务？
这个春天，我们试图更进一步，站在HRBP、业务经理、零售店长等不同的业务角色中，发现大家对于新员工融入团队、员工激励、有效控编、团队员工洞察、快速招聘、降低人才成本等问题有着切肤之痛。
于是，北森将升级发布一体化HR SaaS及人才管理平台——iTalentX 5.0，试图从业务角色入手，给出不同的解决办法。
通过北森iTalentX 5.0，业务经理能够对自己的团队进行全景、立体的成员洞察，结合业务需要调编、控编，打造更适配的团队，拥有更抢眼的业绩。
通过北森iTalentX 5.0，零售行业的店长们能够拥有更高效的招聘解决方案、更加灵活人性化的排班管理技能，让高昂的人工成本更可控、门店人员调度更灵活。
通过北森iTalentX 5.0，HRBP能够体系化协助业务经理做好新员工融入、培训与考核，让组织效能更优秀、战斗士气更高昂。
这些新功能、新产品的背后，体现了人力资源管理的数字化转型，不应该仅仅是一个只能供HR使用的管理系统，而是需要打破人力资源管理的边界，真正赋能业务与业务运营协同增效。
02、HR x 业务
迎接未来组织的更多可能
HR x 业务=？将是新一代HR SaaS系统、面向未来的人力资源科技探索者们通向的新领域。
新一代人力资源数字化产品和解决方案，将不止面向HR，还将面向每一个业务管理者、每一个员工，实现从人才成功到业务成功！
5月19日下午14:00，“HR x 业务”北森2022春季新品发布会，将和每一位HR、每一位管理者、每一位员工一起，探索组织未来的更多可能！
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