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机构专栏
薪酬端口的HR如何做好年终盘点？
年终盘点，大概是每个薪酬端口的HR最有存在感，最忙碌的时期。
一方面需要整合铺满多张Excel表格的全年薪酬数据。另一方面，还要分析整合后的薪酬数据，并结合业务从中提炼出有价值的内容，汇报给领导，作为下一年工作进阶的抓手。
年初时薪酬HR需要将当年人力薪酬成本核算出来，随着每月的工资奖金发放，薪酬数据逐步沉淀，到年底时，薪酬HR对比全年总体的薪酬支出，按照部门、岗位、项目等不同维度，进行数据的拆分和重新整合。
整合后制作成可视化图表，就能真实地看到每笔预算中的资金分配在何处，以及具体所占比例。
可视化图表制作完成后，结合自己对业务的了解，就可以生成一份合格的年终薪酬报告。
对比平时进行工资单的核算并下发，这样相对容易的工作内容，年终盘点明显要复杂得多。它能够从多维度考验薪酬HR工作能力，首先是对数据的理解，拆分与重新整合的能力，其次是对业务的了解能力，能够从人力成本支出的角度进行分析并给出建议，最后当然还有对工作内容的总结，汇报能力。
而作为一名合格的薪酬HR，应该擅长使用各类工具，帮助自己整合薪酬数据，并进一步完成汇总报告。
不得不感慨，现今的科技时代，给个人工作带来了很大的便利，各类效率工具层出不穷，让工作愈发朝着智能便捷的方向发展。
用友工资条就是为提升薪酬人力端口工作效率而生的一款轻量级应用。除了核心的发工资条功能，在年终时，它同样能够帮助薪酬HR快速完成一份年终薪酬盘点。
依据年终盘点需要做的工作，一款好用的工具需要做到以下内容：
1、将每个月上传的工资表中沉淀下来的数据进行自动统计——将薪酬HR从重复单调的薪酬数据统计的工作中解放。然后按照部门、岗位、项目等不同维度生成数据表，方便查阅。如果公司有薪酬数据存档的要求，年终时也可以直接下载打印进行存档。
2、基于沉淀下来的数据再自动生成可视化图表。年终盘点时领导同样重视数据的可读性、可理解性。能够高效传达信息并有助于理解的可视化图表，比普通的文本和数字更直观，能让人从繁杂的数据中一目了然的看出年初的薪酬预算在各个项目间分配的比例。
3、允许根据企业情况自定义汇总人力成本的薪酬细项。例如公司按照国家规定承担的五险一金，公司缴纳的部分员工难以感知到，却也在公司薪酬支出占有很大比例，有的公司会将其纳入人力成本统一核算，有的则不会进行统计。因此，依据企业情况进行灵活性的调整也是不可忽视的一部分。
总之，用友工资条能够随着每月薪酬数据的沉淀，对繁杂的薪酬数据进行重新整合，并通过数据可视化的方式进行展示，帮助薪酬HR与企业管理者更清晰地了解到企业在薪酬端口的支出情况。薪酬HR们只要利用好这一有效工具，不仅能够极大的提升工作效率，还能够在一次次的数据沉淀-数据可视化的过程中，增强自己的数据分析能力，以及对各部门各项目人力成本支出方面的理解力。
用友工资条目前提供免费试用，如果感兴趣，请扫码咨询。
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最福利×饿了么企业版达成战略合作，全面升级员工福利消费场景
2020年11月，最福利×饿了么企业版达成战略合作。双方计划在原有的企业员工订餐服务的基础上，进一步打磨和升级员工福利消费场景。除了外卖订餐以外，最福利的用户还可以选择水果、商超、生活服务、到店堂食、企业下午茶、企业团餐等更多的服务和内容。
最福利和饿了么，早在2016年就开始探索合作机会。2019年2月，饿了么企业事业部正式成立，发力企业餐饮消费市场。最福利是饿了么企业版首家接入的企业福利服务端应用，通过打通企业的福利积分体系和商户网络，为员工提供便捷的订餐服务。双方经历长时间的产品情景打磨，业务流程和消费逻辑梳理，产品最终于2019年4月 正式上线，登录企业服务市场。长达多年的生态合作与信任，为本次达成全面战略合作提供了坚实的基础。
饿了么企业版作为企业餐饮管理服务专家，专注于打造企业精细化用餐管理闭环。在改善员工用餐体验的同时，通过智能化的管理系统，服务企业用餐管理数字化升级。依托饿了么、口碑、支付宝平台的海量优质商家资源，饿了么企业版为企业提供一站式用餐管理服务，满足企业在员工日常餐饮福利、工作餐、差旅用餐、商务宴请、会务培训用餐、活动团建用餐等餐饮消费场景下的多元化诉求，解决员工福利发放形式单一、餐饮费用管控繁琐、餐饮票据处理困难、餐饮支出不够透明等问题，帮助企业提升员工的满意度，同时降低企业运营成本。
最福利作为互联网+福利生态的开创者，首创整合互联网服务生态到企业福利及激励端消费的商业模式。致力于应用移动互联网技术及前沿数字科技，激发组织潜能，以科技赋能人力资源，打造未来的职场生活方式。创立至今，已服务逾8000家国内外知名企业，服务员工数超450万人，包括多家全球及中国500强。双方将携手在未来就员工福利场景进行更多的探索，助力企业升级员工关怀体系。想要进一步了解企业福利相关信息，欢迎与我们联系！最福利将为您提供最适合的解决方案，根据企业需求为您对接专业团队与资深顾问。最福利咨询电话
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数智行丨人才盘点四步法，避免走入信息汇总误区
一位HR朋友说，新冠疫情给她的工作带来2个持续的影响：① 公司为了提高人均效益，人才结构的优化成为重点；② 市面上对人才的争夺更为激烈，公司想招到满意的人才越来越难。于是，老板对内部的“人才盘点”愈发重视起来。
这位HR朋友就把全公司的人员信息梳理了一遍，加了很多筛选字段，比如学历、岗位、职务、入职时间、去年业绩等，然后满心骄傲地交给了老板，但老板的反应却是：这就是人才盘点？后来她才意识到，这根本算不上人才盘点，只能叫信息汇总。
究竟什么是人才盘点？
简单来说，人才盘点是基于组织战略需要，来定义人才、识别人才和培养人才的行动。人才各项数据只做参考，HR要通过数据对人才的未来进行预测分析，以及思考所需提供的各类帮助，包括给到管理者工具与方法等等。
那么，人才盘点具体要怎么做？01第一步：界定人才需求Defline我们需要什么样的人才？所有的人力资源工作，最终都是为了支持业务发展，所以，人才盘点的第一步，要看公司战略和业务的发展需要什么。这就需要HR的办公桌上有3张地图：
（1）战略地图
首先要清楚公司的发展方向，要做强还是做大？求稳还是求快？公司业务结构要怎么调整？哪些需要加强，哪些需要放弃？
（2）组织地图业务的变化，必然引起组织结构的调整，从组织地图可以看到，公司的主要团队有没有放在最重要的业务当中？内部协同是否合理？（3）人才地图 我们的人有哪些优势和劣势？最好的人和团队，有没有在最关键或最急需的工作中？人才地图包含人才的分布、背景、薪酬等关键信息，随时了解人才发展的现状。具体的人才需求识别，有一个非常实用的工具——“天龙八部”：回答了这8个问题，就搞清楚了关键岗位的人才需求。02第二步：实施人才测评Deliver谁更适合我们的标准？ 这一步需要借助人才测评工具了，根据评估结果对人才进行干预。 人才测评工具基本上都是基于一些经典的心理学理论而发展起来的，应用比较广泛的有以下几种：（1）DISCDISC是国外企业广泛应用的一种人格测验，用于测查、评估和帮助人们改善其行为方式、人际关系、工作绩效、团队合作、领导风格等。DISC个性测验将人格分为四大类型：支配型、影响型、谨慎型、稳健型。（2）MBTI这个指标以瑞士心理学家荣格划分的8种类型为基础，加以扩展，形成四个维度：（3）PDPProfessional Dyna-MetricPrograms，把测试结果用5个形象的动物来表示，更容易被人记忆和理解，因此传播颇广。03
第三步：促进人才发展Develop
人才盘点不仅仅是为了现在的人员使用，更多的价值在于，为企业未来的需要培育人才。它并不是为过去盘点，而是为组织的未来而盘点。
所以，HR还要根据盘点结果，制定相关的培育计划，比如针对高潜人才，直接上级要进行相应的绩效辅导、一对一反馈、阶段目标设定等。
通过盘点，HR掌握了员工的优势和劣势，就能发现他们的培训需求点。比如员工A有哪些短板，可能他自己都不知道。落在行动计划上，就一定要结合他本人的实际情况来做，要符合他的实际需求。个性化学习方式有高管教练、海外游学、轮岗轮职、导师制度、继续教育等；共性的学习方式包括教室培训、翻转课堂、模拟演练、商学院项目等。把个性和共性的学习方式结合才是最佳的，也叫混合式学习发展。04 第四步：数字化工具动态人才盘点在人力资源数字化转型的浪潮下，易路通过标签体系将人力资源管理中员工的基础数据和行为数据相互连接。根据不同员工的个人图谱、性格分析、行为数据等，提供360°员工画像，进而实现实时动态人才盘点。
以员工画像和人才盘点为例，易路提供的一站式人力资源管理平台，致力于以数据连接企业和人，为优化人才选育用留每个环节提供解决方案。
总结GE克劳顿学院缔造者、世界知名领导力变革专家诺尔·迪奇指出：那些成功公司之所以有很多领导者，是因为它们能有意识地、系统地“生产”领导者，它们人才管理的流程、框架、各项支持措施，都经过是精心设计的。优秀的企业，不会在危机来临时才开始想办法。假设再次遭遇类似新冠疫情的“黑天鹅”事件，我们的企业能活下来吗？与种稻谷同等重要的，是培育土地肥力。人才盘点就是为公司培育土地肥力，确保公司未来需要的人才。同时，人才盘点不仅让全公司理解了人才标准，提升管理层的人才管理能力，也是一种驱动绩效文化、激活组织的有效方法。易路People+以全景数字化为核心打造的人才数字画像与人才盘点功能，除了能够支持企业完成年度的人才盘点，更能帮助企业在更短周期内，获取即时的自动化盘点，根据人才变动快速调整策略，保证充沛的人力资源与激励效果，达成企业预期的战略目标。
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干货分享：重疾险新规落地，企业员工有何影响？
11月5日，中国保险行业协会联合中国医师协会重磅发布《重大疾病保险的疾病定义使用规范(2020年修订版)》（下称“重疾新规”）。原先的重疾规则是2007年发布的，随着医疗水平和生活品质的不断提高，疾病的认定标准、发生率及治愈成本已发生变化。时隔13年，重疾险疾病定义使用规范修订版出炉。
重疾新规出现了哪些变化？对企业员工会有何影响？跨旧规新规的保单将如何实施？这些大家关心的问题就让最福利来帮大家解答吧~
1. 保障扩充
数量从25种扩展为28种，并新增3种必备轻症
3种重疾：严重慢性呼吸功能衰竭、严重克罗恩病、严重溃疡性结肠炎
3种轻症：轻度恶性肿瘤、较轻急性心肌梗死、轻度脑中风后遗症
2. 明确保险产品轻症类赔付标准
轻症赔付比例限制在30%
3. 对疾病的判定更为清晰
定义更加准确，结合最新的医疗临床实践，同时又考虑了理赔的实务操作
4. 重疾定义紧密结合医学实践
定期评估机制：明确至少每5年对疾病定义及规范进行全面评估——重疾定义紧密结合医学实践，越来越科学合理化
>> 企业员工 有利 的影响
新规范放宽了部分定义条目赔付条件，尤其是在心血管疾病的理赔上，新规更有优势。
例如心脏瓣膜手术由“开胸”规范为“切开心脏”；重大器官移植术增加了小肠的异体移植手术；主动脉手术由“开胸或开腹”规范为“开胸（含胸腔镜下）或开腹（含腹腔镜下）”；冠状动脉搭桥术由“开胸”规范为“切开心包”，把一些微创手术也包含进去了，切实提升了被保险人的保障权益。这样的量化和合理化解释，很大程度上减少了额外理赔纠纷。
>> 对企业员工 中性 的影响
新规约定必备轻度恶性肿瘤中剔除了原位癌和交界性肿瘤，但保险公司可以将其纳入相关产品的轻症疾病列表中。
>> 对企业员工 不利 的影响
备受关注的甲状腺癌在此次修订虽没有剔除，但从原先的重疾划入了轻症范畴。
新规将甲状腺癌TNM分期为I期的纳入轻度疾病赔付，按照不超过30%保额进行分级赔付。该调整在情理之中，甲状腺癌发现率高、治愈率高且治疗花费小，将其算在重疾范畴在如今也有违保险本质。
本次改革将在2021年2月1日正式实行，对于2021年1月31日（含）前生效的保单：按照现有重疾产品投保或续保，按照原来条款约定实施。
2021年2月1日起生效的保单：需按照新规下的重疾产品投保/续保，按照新条款约定实施。
*因新规下的产品需由保险公司向相关部门报备条款，具体规则以各大保险公司最终报备的条款为准。
众所周知，重疾险产品都有一定的等待期，早一些配置对于员工来说更有保障。在商业保险发挥出越来越显著刚需作用的当下，为员工配置一份充足的人身保障将为企业带来更有效的留才竞争力。
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薪友会第一站——走进用友集团，拥抱商业创新
11月18日，友户会薪福社分会——薪友会在2020中国社会化用工年度创新论坛上正式成立，旨在为新老用户提供深层次、高质量、专业化的行业交流合作平台。11月19日下午，薪友会便组织会员企业开启了成立后的第一站——走进用友，邀请伙伴企业共同参观了用友集团。
为了让薪友会会员单位对用友集团和用友薪福社有更加深入的了解，对社会化用工模式发展趋势有更加清晰的认知，用友薪福社通过本次“走进用友”活动，与各会员单位的负责人一起进入用友产业园内部参观体验，交流沟通。
首先，在讲解员的指引介绍下，薪友会的成员们共同参观了用友数智企业体验馆，全方位了解了用友集团的企业文化及业务模块。通过对智慧门店、智能广告投放、数字化用户运营管理平台、数字化全渠道销售平台等数字云场景模拟体验感受商业创新如何让服务变得更简单，了解数字化背景下的重构和升级。在用友薪福社体验馆中，各位嘉宾通过视频介绍和一体机的互动体验，对各个业务场景下的社会化用工模式的应用有了更深刻的认知。随后的交流活动中，用友薪福社创始人、CEO张国良先生首先代表用友薪福社对各位嘉宾的莅临表示了欢迎。随后，用友集团副总裁李伟民先生为嘉宾们介绍了用友集团的发展历程，并从商业创新角度分享了用友3.0时代的业务模式。最后，用友薪福社合伙人、用友社会化用工研究院院长杨锴也为嘉宾们带来了《后疫情时代，社会化用工如何助力企业实现业绩增长》的主题分享，对社会化用工的现状及发展趋势做了简要介绍，并结合实际案例对社会化用工如何助力企业增长做了深度解析。各位参会嘉宾也就着杨锴院长的话题进行了深度的探讨交流，发表了各自对于社会化用工的见解。
作为薪友会成立后的第一次活动，本次“走进用友”让客户和伙伴对用友集团及用友薪福社有了更全面的了解。未来的日子用友薪福社将通过薪友会加强与客户、生态伙伴的合作。为企业用户提供定期行业交流、不定期圆桌会议和沙龙等会员活动，并通过线上、线下相结合的方式，提供专业培训课程以及头部企业经验分享会等，链接用户、薪福社、行业大咖和专家，探究未来行业发展前沿，解密当下政策趋势，为企业用户的转型规划提供新思路，突破企业现有瓶颈，实现企业的共赢发展。
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机构专栏
2020中国HR科技影响力TOP人物重磅揭晓，平安独占两席 ！
11月20日，2020HRtechXPO未来人力资源科技论坛在上海举行，会上隆重揭晓了“2020中国人力资源科技影响力TOP人物”榜单，平安集团人力资源中心HRX首席产品官李想、HRX资深技术专家兼高级总监裘金龙，凭借在人力资源科技领域深耕多年的卓越表现双双上榜，平安成为唯一一家独占两席的企业。
伴随着人力资源科技的不断创新，HR的工作不断地被重新定义，在这个过程中，正是一批批人力资源科技的引领者、创新者、人力资源专家等极具影响力和号召力的人物在推动着中国人力资源科技市场和数字化迅猛前进。
一位是产品大咖，一位是技术大牛，李想与裘金龙多年来在人力资源科技领域积攒了丰富的经验，在平安智慧人事转型项目上并肩作战，带领团队探索创新，依托于平安超过30年管理经验沉淀和领先的科技平台，共同为打造智慧人事一体化平台HRX而不懈努力。
自2017年底起至今，短短的三年时间，HRX不仅通过自主研发顺利完成了对平安集团内部PS系统的成功替换，更开始向国内外大型及超大型企业全面输出，其成长背后历经过千锤百炼的磨砺。从概念酝酿到上线测试发版，产品先后迭代了数千次，历经了无数次推翻重来。在平安集团30余家专业子公司数千名人力资源专家无数次的测试、反馈、再检验、再反馈下，HRX不断打磨更新，逐步得以优化完善，成功创造了从0到1的突破，成为承接超百万员工规模的全新一代智慧人事管理系统。
在“国产化浪潮”、“数字化转型”、“对标世界一流”的时代机遇之下，HRX智慧人事一体化平台充分发挥了国产、自研、高科技的优势，融合管理智慧、实践经验和科技实力于一体，对外输出为政府机关、大型国央企、龙头民营企业、世界500外资企业等数十家优质客户提供解决方案，获得了各方好评，并揽获了行业各大权威奖项。
在这个过程中，HRX主创团队坚持以“做到极致”、“做得更好”的态度持续打磨产品。在产品的设计上，李想坚持以极简的产品理念，追求极致用户体验，融入全新的设计与思考，站在用户的角度，精心雕琢每一个界面、按钮甚至颜色的搭配等等，细节上饱含用心，只为给使用者带来“简单、温暖、专业、创新”的智慧人事服务体验。而在技术实现层面上，裘金龙及其带领的开发团队，不断突破创新，将人脸识别、声纹识别、预测AI和决策AI等前沿技术融入人力资源管理领域，期间主导开发了数十项专利技术，把HR系统推向全新的应用水平，并且在产品迭代升级的过程中，竭力打造更加灵活、智能的人力资源数字化平台。
正是因为拥有与李想和裘金龙一样专业超群、独具匠心又心怀理想的人，HRX得以从萌芽到绽放。除了产品及技术专家，HRX还凝结着大批专业的人力资源专家、大数据专家、人工智能专家等人呕心沥血的锻造与付出。“和有意思的人做不一样的事”，HRX主创团队“基于平安、超越平安”，将30余年来的管理经验提炼成精髓，以巨大的投入赶超市场前沿。新一代智慧人事系统未来将继续帮助更多中国企业及组织机构，实现管理跃迁，共同推动中国人力资源行业走向世界级标准。
关于中国人力资源科技影响力TOP人物
该榜单由中国首家领先的专注人力资源科技商业服务平台HRTechChina主办，本届评选历时2个月，总计接收200余份提名申请，通过综合考量提名评选人物在行业内社交活跃度、会议论坛参与度、品牌影响力、产品创新、最佳实践、学术贡献等核心指标，最终评选出了2020中国人力资源科技影响力TOP人物。
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喜讯｜微知外包CEO姚加标 入选2020中国人力资源科技影响力TOP人物榜单
11月20日，由国内领先的专注人力资源科技平台【HRTechChina】举办的“2020中国人力资源科技影响力TOP人物榜单”评选结果揭晓。来自全国数十位人力资源领域的创新引领者入选，微知外包CEO姚加标先生成为其中之一。
本次评选是为表彰在2020年为人力资源科技市场和数字化的进程，做出巨大贡献的专家学者、HR高管、创业者、投资人、政府官员等极具影响力和号召力的人物。
评选历时2个月，总计接收200余份提名申请，通过综合考量提名评选人物在行业内社交活跃度、会议论坛参与度、品牌影响力、产品创新、最佳实践、学术贡献等核心指标，最终评选出了2020中国人力资源科技影响力TOP人物。
姚加标先生任微知外包CEO以来，带领微知更加聚焦灵活用工领域，打造灵活用工交付供应链平台。针对“全职雇佣”与“弹性用工”两大场景不断进行服务升级与技术突破，让企业可以降本生存，更可以增效发展，加速产业数字化升级。
此次能够入选榜单是对姚加标先生在灵活用工领域的数字化贡献的肯定，同时也是对他在疫情期间所发起的企业间“人才共享计划”公益项目的表彰。疫情爆发初期，姚加标先生第一时间带领微知服务团队成立“人才共享”专项团队，主动接洽各方需求，以“共享”的方式，免费为企业解决人员调配问题。通过技术手段和专业服务能力，打通企业用工与个人就业的脉络，帮助一些人力成本过高的餐饮、旅游、酒店等企业缓解负担，也解决了一些物流、生鲜、零售等行业的“用工荒”问题，也为社会缓解疫情期间的就业压力。
姚加标先生表示：“非常荣幸能和许多行业精英一起入选，感谢主办方和大家的认可。人力资源产业的未来是数字化的，更是充满机遇和希望。期待和全行业一起发力，将实践成果推向更广阔的市场，共同迈向数字化未来！未来的道路等待所有人去探索、征服！”
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2020中国社会化用工年度创新论坛圆满落幕！
11月18日，由用友薪福社主办、混沌大学北京分社协办的【2020中国社会化用工年度创新论坛】于北京燕莎中心凯宾斯基饭店圆满落幕。作为第一届社会化用工企业的年度聚会，用友薪福社邀请工信部领导与500+知名企业负责人齐聚一堂，共同探讨交流社会化用工大势！在主持人和智能机器人优友简单的互动开场后，论坛拉开了帷幕！论坛上，工信部工业文化发展中心主任罗民和行业龙头企业负责人分别从政策及行业角度分享了社会化用工&社会化营销的发展现状和趋势。用友薪福社创始人、CEO张国良先生也从社会化用工助力企业业绩增长的角度发表了精彩演讲。鉴于社会化用工对于企业的重要性愈发明显，社会化用工整体解决方案服务商用友薪福社和易观智库经过长达一年的调研，通过市场企业访谈、用户问卷调研、市场公开信息等信息，全面总结分析出社会化用工的发展现状和未来发展趋势，在本次论坛上正式发布了《中国社会化用工发展白皮书》，关注【北京用友薪福社】微信公众号，回复“报告”即可获取。除此之外，用友薪福社在基于多年行业经验和上万家企业的成功合作案例，经过不断总结创新后，在本次论坛上完成了社会化用工整体解决方案全新升级。用友薪福社合伙人、用友社会化用工研究院院长杨锴，也在会上详细介绍了全新升级的社会化用工整体解决方案，相信此次整体解决方案的升级，会助力企业进一步实现降本增效。为了更好地与客户和伙伴沟通交流，友户会薪福社分会——薪友会在本次论坛上隆重成立，用友薪福社将与更多社会化用工企业以及希望转型社会化用工的企业携手并进，共同创造业绩新增长。在新业态经济不断发展的今天，社会化用工对于企业愈发重要，此次2020中国社会化用工年度创新论坛的召开，能够让更多企业了解关注这一前沿的用工模式，并帮助企业通过社会化用工完成降本增效，实现业绩的指数级增长！
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新时代打工人，工作看病不耽误 | 最福利升级新团险解决方案
「早安，打工人」成了最近热搜流行语，继加班狗、程序猿、攻城狮等称呼之后，实际道出了广大劳动者的不易。更严重的是，我们常常听到打工者因身体不适，却没时间或顾不上请假看病，继而引发严重后果的新闻。而现在，最福利推出了高效便捷的团险解决方案，为「新时代打工人」提供有温度的保障。
最福利近期携手战略合作伙伴众安保险、众安互联网医院积极探索互联网大健康创新服务，步伐朝着纵深方向发展，领先推出互联网医疗及团险闭环解决方案，为用户提供线上问诊、处方开具、购药、理赔全流程服务。自此，员工在公司，甚至在家即可完成就医及理赔服务，平均耗时15分钟，极大程度地提高了员工对商业保险使用的便利度和满意度，同时，也极大地提升了企业的用工效率、助力健康企业的打造。
回顾传统团体保险使用场景，在不同环节上存在痛点：企业员工对保障可涵盖就诊医院不熟悉，时常就诊后发现无法获得赔付、缺乏优质医疗资源或咨询窗口、线下就医流程耗时耗力、重疾就医关怀与协助缺失、理赔流程繁琐。目前市场上已存在的线上问诊服务，往往与团体保险福利割裂，线上医生资质也良莠不齐。此次推出的创新服务，员工通过最福利入口，即可实现线上医管家配对、问诊与咨询、医生处方开具、线上付费购药、上传处方及发票理赔、最快28分钟送药到家完整服务链路。真正实现线上问诊与保险的有效衔接、极速获取海量优质医生资源以及随时随地享受「医管家」服务这三个核心价值。
2020年7月，国务院提出「在保证医疗安全和质量前提下，进一步放宽互联网诊疗范围，将符合条件的互联网医疗服务纳入医保报销范围。」商业保险作为医保的进一步补充，这一信号意味着互联网问诊+商保支付已进入了实操层面，也激励着最福利积极探索互联网与创新团险解决方案的布局，构建服务闭环，打造保险+互联网医疗合作新生态。此次推出的解决方案，将是保险与互联网医疗领域的一次有效且突破性尝试，大幅提升企业健康管理的质量和效率，为企业与广大打工人提供便捷与暖心的服务。
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今天，我司入职了一个“20后”
今天我司入职了一位新同学入职title是“首席文化官”是一个“20后”惊不惊喜，意不意外？TA是谁？
TA叫超仔是一个集可爱与全能为一体的“超级个体”各位看官先把好奇心收一收让我们看看TA的资料TA的档案
姓名：超仔
生日：11月16日
星座：天蝎座
性格：亲和、可爱、强大、灵活、独立、全面
特征：全面的TA蕴含着无穷能量，能通过时间、技能、专业、资源等用多种方式交换价值，善于与不同企业、组织合作，并通过自身能力满足企业的需要
TA的外形
萌萌的触角是TA的信号收发器能够在第一时间接收和发送社会化用工的信息智能百宝袋里装着各种工具处理任何工作都游刃有余背后的红色小斗篷让TA像超人一样不怕困难，无所不能TA的超能力
超仔自带光环，是“Z世代”的产物TA有着多重身份做过在线教师、网络主播、自由撰稿人...并通过自己的能力将每一个角色演绎到完美TA是每个社会化用工者的缩影独立、全面、有想法、向往自由与所有的“斜杠青年”们一起描绘着自己的人生关于超仔的介绍就先到这里未来的日子用友薪福社会安排更多的机会让超仔与大家见面、交流助力社会化用工的企业和个人完成各自的目标
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