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2024年人力资源趋势预测值得关注
信不信由你，现在距离 2024 年只有几个月的时间了。
在年末的混乱中，从整理文件和文书工作到管理假期休息时间，人力资源部门为新的一年做准备的时间非常有限。因此，越早开始为 2024 年做计划越好。
为了帮助您保持领先地位，我们收集了 2024 年的人力资源趋势预测。
2024 年人力资源趋势
人力资源是一个不断变化的领域--过去几年的情况表明这一点比以往任何时候都更加正确。
从 COVID-19 和远程工作革命到让人工智能成为现实的技术进步，已经有很多变化让人力资源专业人士保持警惕--这些变化将持续到 2024 年。
前人力资源律师、Work Shield 公司创始人兼首席执行官Jared Pope认为，在您为今年的结束和明年的计划做准备时，以下是您应该关注的内容。
人工智能自动化和数据决策
毫无疑问，人工智能是过去几年中发展最快、最具革命性的变革之一--2023 年，人工智能的热潮预计将持续到新的一年。
"Pope 说："我希望企业将人工智能放在首位，同时在人类员工和人工智能技术之间找到平衡。"对于雇主来说，实现这种平衡至关重要，因为它将提高决策、效率、个性化、预测分析能力，并为全国乃至全球的雇主节约成本。"
随着自动化和决策效率的重要性与日俱增，Pope 还预测数据驱动型决策将受到更多关注。
"Pope 说："对于日常任务和重大决策而言，人员分析和数据都是必不可少的，它们将继续帮助雇主消除运营中的臆测，并了解组织内工作场所不当行为、骚扰和歧视等问题的严重程度。"因此，这使组织能够制定战略，旨在防止未来的不当行为发生，同时也能切实有效地解决当前的不当行为事件。"
数据也倾向于支持 Pope 的预测：根据 Gartner 的数据，81% 的人力资源领导者已经在其组织内探索或实施了人工智能解决方案，在 2023 年 6 月的一项调查中，52% 的人表示他们正在探索生成式人工智能的潜在用例和机会。
重返办公室
2023 年是员工之年。当雇主们争相吸引和留住最优秀的人才时，员工们也能利用竞争激烈的市场，争取远程办公和更好的福利等待遇。但是，当钟摆在 "大留守 "中向雇主摆回时，重返办公室（RTO）的浪潮是否即将到来？
"Pope 说："雇主将优先考虑回归基本面，企业鼓励员工重新加入办公环境，同时设计具有吸引力和适应性的工作场所。"大流行后，员工和雇主都认识到了这一点的重要性。人类需要人与人之间的互动才能茁壮成长，让员工亲临现场将大大提高协作性、专业性和工作效率。
根据 ResumeBuilder 最近的一项调查，90% 的公司预测到 2024 年他们将重返办公室，而大多数已经实施 RTO 的公司表示，它提高了收入、生产率和留任率等。
以人为本的文化
随着对 RTO 的进一步推动，雇主需要激发员工的积极性，让他们尽心尽力地工作。换句话说，他们需要一种以人为本的优秀文化。Pope 预测，加大力度创建这种文化将是 2024 年的首要趋势之一。
"Pope 说："我预计，以人为本的文化、员工与雇主的关系以及员工的整体体验将得到更多关注。"雇主们将优先考虑创造力、同理心、透明沟通和协作等方面，因为他们要解决工作场所的毒性问题，并再次创造员工真正愿意返回的工作场所。这是企业在 2024 年应关注的最重要趋势之一，因为它将为 2024 年及未来几年安全、健康的工作场所奠定基础。"
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【收藏】有关于员工体验的完整指南！
从员工在进入公司的第一天到最后一天，他们与公司的每一次互动都会塑造他们的整体员工体验。糟糕的员工体验会让个人感到与组织脱节或没有动力，而强大的员工体验可以提高员工的生产力、忠诚度和敬业度。
作为雇主，您的工作是了解您的员工希望从您工作中得到什么，并打造满足或超过他们期望的员工体验。要做到这一点，您需要倾听员工的意见并采取行动满足他们的需求。最终，他们的体验（无论是积极的还是消极的）都会影响他们为您的业务发展方式，因此塑造良好的员工体验是组织应该做出的最重要的投资之一。
在本文中，我们将仔细研究什么是员工体验、为什么它很重要、如何衡量它，以及如何实施员工体验的最佳实践。通过阅读本篇文章您将能够学习如何改善公司的员工体验，并在此过程中让您的组织脱颖而出，成为顶级雇主。
什么是员工体验？
员工体验 （EX） 涵盖了人们在组织任职期间所遇到和观察到的情况。它跨越了员工在公司工作的所有不同接触点。
员工生命周期由七个独特的阶段组成。员工生命周期如下：
吸引 - 候选人了解您的公司和职位，并确定它是否合适。
入职 - 员工获得适应角色所需的培训和知识。
参与 - 员工更多地了解您的公司及其代表什么，引导他们获得更大的工作动力。
发展 - 员工会收到有关他们的工作情况以及成长所需的技能发展的反馈。
绩效 - 员工根据其绩效被评估，并因其成就而得到认可。
离职 - 员工离开您的组织并开始他们的下一职业旅程。
同盟 - 员工继续与公司保持联系或进行合作。
哪些因素会影响员工体验？
当然，薪水、福利和公司文化在塑造员工体验方面发挥着重要作用，但它们只是员工体验的冰山一角。员工体验受到许多因素的影响，包括组织对公平招聘和职位的承诺、与当地社区的关系，甚至您的经理每天与团成员沟通的频率。
以下是影响员工体验的其他因素示例：
认可文化
多元化、公平性和包容性 （DEI）
员工自主权
员工发展
医疗保健和福利
经理关系
使命、愿景和价值观
办公空间
组织透明度
绩效管理做法
工作与生活的平衡
工作场所政策
为什么员工体验很重要？
卓越的员工体验可以显著提高员工的敬业度、生产力、组织的盈利能力并减少人员流动，让您的企业更高效地取得成功。一项全球调查发现，近80%的高管认为员工体验非常重要。
以下是最高管理层将员工体验放在首位的几个原因：
更高的员工参与度
建立卓越的员工体验可以提高员工敬业度。当您的员工从他们所做的工作中发现价值，感到自己的贡献得到认可和奖励，并且与公司使命和价值观保持一致时，他们更有可能尽最大努力，保持忠诚，并向同事、朋友和客户积极传递组织的价值观——即使他们离开您的组织。
提高组织生产力
众所周知，快乐的员工其工作效率会更高。为了证实这一点，Culture Amp与客户服务软件公司Zendesk合作，看看参与度得分较高的公司是否具有更高的客户满意度得分。最终我们发现敬业度得分高的公司在客户满意度方面也会更高。因此，创造更好的员工体验的企业会获得更高的敬业度和生产力。
减少组织成本
研究表明，大约10%的员工在工作六个月后会离开新岗位。这种人员流动通常可以归因于糟糕的员工体验，这也表明了为什么从员工入职的第一天到最后一天投资于员工体验都是如此重要的。例如，良好的入职体验会给员工留下来的动力、同时会影响他们的工作效率以及对公司文化的看法。
提高盈利能力
麻省理工学院信息系统研究中心的一项研究数据表明，在员工体验中得分最高的组织其客户满意度和创新度是其他组织的两倍甚至更多，并且其产生的利润要比其他组织要高出 25%。
如何衡量员工体验？
我们认为衡量员工体验的最佳方法是在整个员工生命周期中进行员工调查。例如：
吸引阶段：候选人体验调查
入职阶段：入职调查
工作阶段：参与度调查
离职阶段：员工离职调查
此类调查提供了重要、客观、定量的数据，您可以使用这些数据来了解您的员工体验在哪些方面表现出色，在哪些方面不足。此外，通过随着时间的推移并收集相关数据，您可以看到员工体验是如何随时间变化而变化的，包括您的计划是否产生了有意义的影响。
根据调查和您提出的问题，您可以更好地了解员工体验的各个方面，例如组织资源的可用性、目标的清晰度、员工对领导力的看法等。
员工对此类问题的有利或不利反应可以揭示员工体验相关的趋势。例如，如果您在实施新的绩效评估流程后注意到员工对与绩效相关的问题的好感度急剧下降，则可能表明需要加强员工支持或教育了。提示：员工体验因人而异，并受个人身份的影响。
员工体验并不公平，这就是为什么我们强烈建议收集有关员工的人口统计信息。这些信息能够帮助组织识别不同员工群体的员工体验差异。例如，BIPOC与非 BIPOC、全职员工与兼职员工、远程办公与混合办公。
您应该使用哪些KPI来衡量员工体验？
在衡量员工体验时，拥有一个关键绩效指标 （KPI） 非常重要。在Culture Amp，我们使用的主要KPI是员工敬业度。
我们认为敬业度是衡量员工在您的组织体验的主要标准。员工参与度包括：
自豪感。 我因为能为公司工作而感到自豪”
好感。我会推荐公司作为一个理想的工作场所”
动机。 公司激励我不断超越并认可我的工作”
现在的承诺。 我很少考虑在另一家公司找工作”
未来承诺。 两年后，我仍然会在公司工作。
在这里，重要的是要澄清员工敬业度和员工体验之间的关系。虽然员工体验直接影响员工的感受，但这不仅仅是员工的感受，而是发生在他们身上的事情。同时，员工敬业度影响员工体验的主要因素之一。
当然，您可以使用许多其他指标来衡量组织的员工体验。比如说：
发展计划参与率
员工缺勤率
员工满意度
内部晋升率
内部推荐率
经理批准率
员工留存率
员工的收入
调查回复率
为您的员工体验战略制定框架
员工体验策略（也称为“员工体验管理”）描述了组织如何针对上述因素采取行动，以影响整个员工生命周期中的员工情绪。制定真正有效的员工体验战略始于了解您的工作优先级。您可以使用简单的四步框架制定员工体验的框架：
确定员工生命周期的重要阶段
例如，在员工吸引阶段，"收到录用通知书 "对于员工来说可能是 "重要时刻"。
将对员工的重要的时刻与独特的组织环境联系起来
确保公司所代表的内容与员工体验之间的一致性。你可以通过确定你想在 "重要时刻 "中强调的关键组织价值来做到这一点。例如，如果透明度是一个关键价值，你如何将其与员工对绩效评估体验联系起来？
考虑到员工的观点
考虑可能影响组织员工体验的外部因素，以及哪些时刻对相关员工最重要。例如，远程员工可能对第一次与他们的团队见面感到特别兴奋和期待。
确定优先次序
决定关注员工生命周期的哪个阶段，并选择一个你想改善的时刻。确定你将如何定义和衡量成功。
如何改善员工体验
每个企业都有独特的员工体验。虽然A公司可能需要优化其混合入职策略，但B公司为员工的长期发展提供机会。
改善员工体验不是以来一次性的想法，而是整体和个性化的战略。以下有效的实践可以指导您建立卓越的员工体验：
1. 创造持续倾听的文化
虽然有很多方法可以倾听员工的意见，但最有效和最有效的方法之一是定期进行员工敬业度调查，以便您可以了解和跟踪员工的需求如何随着时间的推移而变化。
以下是一个员工倾听的示例：
在计算机软件非营利组织Mozilla在经理裁员后，该公司的人力资源团队决定进行员工敬业度调查。结果显示，员工普遍感到筋疲力尽、沮丧、压力大，而且员工已经不太可能相信Mozilla能够为他们提供职业发展机会。虽然大流行显然是一个极端事件，但这个故事仍然说明了倾听员工的意见对于深入了解他们的需求、痛点和整体员工体验是多么重要，尤其是在危机期间。
2. 根据员工反馈采取行动
如果没有行动，收集员工反馈是没有意义的。如果人们在填写调查问卷时发表了自己的意见，但组织中没有采取任何行动，他们很可能会感到“缺乏行动疲劳”。相反，如果调查给组织带来了变化，人们会更倾向于积极参与下一次调查。
为了让员工始终坦率并公开表达他们的想法，您必须说明是如何根据员工反馈来建立更好的工作场所的，向员工展示反馈的作用很重要。与整个组织以及团队在组织内实施变革的计划清晰地沟通和共享调查数据也很重要。
上述Mozilla的示例，公司的人力资源团队知道员工对他们在公司的职业生涯并不乐观，因此他们开始努力帮助减轻员工的担忧。该团队重新构建了年度绩效评估策略，以专注于持续的员工反馈。随着经理更多实时的反馈和指导，员工在公司的成长和发展变得更加积极了 。
3. 注重员工的角色
员工角色是一个特定员工群体的概况，员工角色能够详细说明他们的特点、态度、愿望和需求。人力资源部门可以使用这些资料来更好地调整他们的举措，以适应工作场所中的不同员工群体。例如，如果你正在考虑引入哪种个性化性福利，你要考虑你的组织构成和特定的员工需求。对于一个以年轻劳动力为主的公司来说，托儿津贴可能不是一个受到欢迎的福利，但对于一个拥有由护理人员组成的公司来说，它可能更具意义。
此外，确保公司的人力资源部门在每次推出新举措时快速、轻松地参考这些资料，以确保你已经从公司不同类型员工的角度考虑了相关举措的可行性。
4. 投资于经理人
经理人会直接影响到员工在你公司的日常体验，所以要确保经理人有合适的工具来支持他们能够进行直接的报告。虽然在过去，企业专注于培训管理人员的技术技能，但是，软技能同样重要。企业需要培训经理人并给予良好的反馈。
文章来源：Cultureamp.com
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【新版】2022员工体验旅程图更新版正式发布，欢迎下载
最近，员工体验研究院(EXInstitute®)正式对外发布了2022员工体验旅程图最新版本，2022新版重点关注远程和混合办公之后的员工体验在不同节点的体现和状态，优化了部分细节；同时结合数字化工具在员工体验中的角色日益重要，增加了HR科技云图与员工体验旅程图的关联，以及在不同阶段的不同数字化工具增加的员工体验。
员工体验旅程图（EX Journey Map）2022版本 (点击图片即可获取高清大图 或微信公众号HRTechChina 回复EXJM 或点击链接 ：http://hrnext.cn/AqZvA ）
什么是员工体验指数？（http://in.exinstitute.cn/ ）
员工体验指数可以直观呈现企业中的员工体验现状，通过清晰的数值作为企业优化改善员工体验的参考，从而提升组织绩效；简单来讲就是有一个基准（benchmark），帮助企业清楚的认知到自己所在的行业，城市，相对的员工体验位置。
我们通过大量的行业调研测试，覆盖员工体验旅程多个关键节点，以及员工体验经典方程式的三要素：文化、办公空间、科技，综合考虑eNPS和其他因素，通过复杂综合的算法得出，同时动态更新整体员工体验中国指数，以及城市、行业的对比数据，具有相当参考价值和意义，也是衡量中国员工整体体验的关键指标。
EX点
之前我们统一称为痛点，但是我们知道影响体验的不仅仅是痛点，或者说我们之前更多关注了痛点，从而忽视了其他影响体验的其他方面，比如笑点、痒点、感动点等等，这些都是影响和改变体验的重要因素，不仅仅是Z世代的人群对此感受明显，每一个员工在EX点的感受来源可能是不舒服的，可能是愉悦的，可能是感动的，激怒因子和愉悦因子都是体验，也会产生共鸣因子，都是值得关注的。
员工体验旅程图2022版本依然在动态更新，不断的完善。也欢迎行业内的同仁多多指导和交流！大家还可以通过 ex@hrtechchina.com 或旅程图中的联系方式和我们沟通。
让我们一起加油，共同推动中国的员工体验实践与落地，提炼总结中国自己的员工体验理论体系。
附录：【71.6】2022中国员工体验指数揭晓：71.6
https://www.hrtechchina.com/55685.html
2022员工体验指数核心逻辑来源于员工体验研究院发布的员工体验旅程图中的旅程节点以及组成员工体验的几个维度，如企业文化、办公场所（物理和数字化）、HR科技等等，2022年新增加远程与混合工作相关的体验，通过调研1000多位企业HR管理者的调研测试，覆盖员工体验旅程多个关键节点，以及员工体验经典方程式的三要素：文化、办公空间、科技，综合考虑eNPS和其他因素，通过综合的算法得出2022年员工体验指数，从这个数值中我们也可以感受到整体处于走低的状态，相信这个是短暂的。
员工体验指数是有员工体验研究院历经半年，从前期论证设计指数测试的内容，到员工体验指数测试发布收集2600多位企业HR管理者参与，涉及1400余家企业,28个城市，18个行业;（截止2022年9月1日数据）
关于员工体验研究院：
员工体验研究院(EXInstitute®)成立于2020年，旨在链接全球智慧与灵感，推动员工体验在组织中的进一步落地实践，提升组织绩效。
员工体验研究院以开放的平台汇聚中国最优秀的员工体验专家顾问，面向组织提供调研、测评、指数、出版、咨询、培训、会议、表彰认证等落地支持服务。
欢迎优秀的员工体验实践和探索者加入我们的专家顾问团队。
网站：www.exinstitute.cn
联系我们：ex@hrtechchina.com
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【硅谷】支持远程办公的ControlUp完成了1亿美元的融资
数字化员工体验管理的行业领导者ControlUp今天宣布，它已经完成了一轮1亿美元的融资，由K1投资管理公司和JVP共同领导。这笔新的投资将有助于推动创新和伙伴关系，使人们能够灵活自由地在任何地方工作。
ControlUp帮助提供人们可以信赖的远程工作环境。在关键任务的SaaS应用中汇集了最大和最多样化的实时指标，IT团队可以360度地了解他们的整个数字员工体验。现在，IT团队在不到10分钟的时间内就能部署和看到价值，并迅速被授权主动监测和改善其系统的健康状况，获得架构层面的洞察力，并确保员工有自由和灵活性从任何地方访问任何业务线应用程序。
"ControlUp首席执行官兼联合创始人Asaf Ganot说："这次注资将加快我们的能力，帮助更多的企业打开大门，获得更简单、更可靠的随时随地工作体验的无限可能性。"我们让IT部门实时了解系统状态，有能力更快地解决服务台电话，甚至在潜在的系统问题发生之前就加以处理。所有这一切都转化为更少的头痛，更低的成本，更高的生产力和更快乐的人"。
世界各地的人们都要求有远程工作的选择，因为它更好。 经理和团队成员都看到了生产力的提高，工作满意度的改善，以及当他们有自由的工作方式时，减员率的显著降低。企业IT团队希望提供一个无缝的远程工作体验，但过时的系统不能满足这些新的要求。今天，企业需要新一代的工具，实时跟踪系统性能，更快地解决问题，并利用AI和ML等先进技术，在潜在问题发生之前进行处理。
"在后COVID-19时代，大型企业的IT经理面临着独特的挑战，他们要监控办公室、家里或任何其他远程地点的每个员工的网络性能，"JVP的创始人兼主席Erel Margalit说。"ControlUp为每个员工提供了对关键任务应用的深入分析--突出问题并找到解决问题的补救措施。该公司的仪表板使IT经理能够监测、评估和提高公司所有员工的生产力"。
十多年来，ControlUp一直致力于使远程工作更简单、更可靠。最大的企业使用ControlUp来支持他们的混合工作团队，包括美国五大医疗保险公司中的四家、美国八大医疗公司中的五家，以及全球六大电信公司中的四家。 在过去的一年里，ControlUp的收入增长了50%，企业客户增长了67%，在全球部署了超过100万个新席位。
"K1公司高级副总裁Roy Liao说："我们继续看到各行各业向随时随地工作的重大转变。"K1很荣幸能与ControlUp合作，因为它在不断创新并改变数字员工体验市场的面貌。通过专注于使员工体验更简单、更快速、更有成本效益，ControlUp提供了一个独特的价值主张，这是其他供应商所无法填补的。"
关于ControlUp
ControlUp的数字员工体验管理平台让IT部门对员工的数字体验有更多的了解和控制，无论他们在哪里工作--办公室、家里或路上--或者他们使用的工作空间类型：虚拟、物理或云。ControlUp分析技术利用来自数千家企业的匿名操作元数据，帮助IT和服务台团队做出信息丰富、数据驱动的决策。ControlUp总部设在硅谷，研发中心设在以色列，得到了JVP和K1投资管理公司的支持。
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在2022年创建顶级人力资源战略的几个趋势
人力资源部门的领导和专业人士需要有极强的适应性。他们总是需要改变和微调他们的策略和战略，准备调整他们的方法，以适应他们周围世界的变化。而现在，适应性比以往任何时候都更重要。
在未来几个月里，人力资源专业人士可以通过关注一些顶级的行业趋势来带领他们的团队获得成功，这是其中的一种方式。
本文将仔细研究这些趋势中的一些，并探讨如何利用它们来加强你的战略。
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在COVID-19事件发生后，我们在商业世界中看到的最大变化之一是传统办公室向家庭办公室的转变。在世界范围内，由于安全原因和封锁规则，无数人在家里远程工作。即使随着疫苗的推出，预计在家工作的情况将继续存在。
作为回应，人力资源专业人士需要确保适当的在家工作政策落实到位。当大流行病袭来时，我们看到，拥有这类政策的企业能够相当顺利地进行调整，而那些没有任何远程工作历史的企业则只能挣扎着生存。
建立一个包容性的工作场所
近年来，世界已经开始更多地关注工作场所中人们如何相互对待。当工人感到被欺负、被骚扰，或者只是因为每天不得不进入一个有毒的工作环境而感到压力时，他们希望能够向人力资源部门寻求帮助。我们将继续看到企业努力建立更有道德和包容性的工作场所，而人力资源部门要发挥重要作用。
技能提升
当然，研究和报告显示，人力资源领导最重要的优先事项之一是技能建设。在调查中，这往往被列为人力资源部门年复一年的最重大挑战，2021年也不例外。
人力资源部门的领导者希望在提高员工技能方面做得更好。从调整你的招聘策略以带来更高质量的雇员，或调整你的技能发展战略，有各种方法可以做到这一点。为了在你的组织中实施技能提升，你可以提供学习和发展课程、延伸任务或职业路径计划，所有这些都是为了解决具体的技能差距。
重新设计员工旅程
在COVID-19之前，你的公司可能已经有一个标准的员工旅程蓝图了。例如，当一个新员工加入时，你可能已经准备好了一个流程，欢迎他们来到办公室，把他们介绍给团队，带他们出去吃午饭，等等。
在一个后COVID时代，这种体验不可能完全相同。因此，2022年的人力资源部门需要专注于重新设计和制定员工旅程。虚拟入职应该是人力资源领导的优先事项，重点是个性化，欢迎并向员工介绍企业的不同方面，并确保合规。从团队会议和大会，给予和接受反馈，以及保持健康的工作和生活平衡，都需要考虑到。
提高领导力的多样性
统计数据、研究和对人力资源部门领导人的调查也显示，对领导和权威职位上更多多样性的需求越来越大。即使有良好的愿望，许多人力资源专业人员也在为之奋斗--很明显，需要做更多的工作，报告显示妇女和少数民族或种族的人在领导岗位上的比例很低。
改变这种情况的方法之一是使你的招聘实践多样化，关注不同的来源和领域，这样你就能吸引广泛的候选人。通过围绕导师制和领导力发展的项目，你可以促进一个工作环境，让年轻的人才与高级管理人员一起工作，以帮助培养他们在职业生涯后期成长为领导职位。
作者：Namely John Peterson
远程办公
Gusto宣布收购专注支持远程办公的初创企业Remote Team（土耳其）
劳动力市场正在发生变化。越来越多的工人期望继续以远程方式工作，即使许多大雇主不愿意支持这一运动。这种大流行病拖得越久，未来的工作看起来就越是不同。正如TechCrunch所报道的那样，初创企业已经在未来的远程工作中投下了自己的一票，他们经常跨时区和跨地域地建立自己的早期团队。
这一趋势非常明显，我们看到私营科技公司正在进行收购，以更好地支持它。例如，今天上午，工资和人力资源供应商Gusto宣布，它正在收购Remote Team，一家专注于支持远程员工办公的创业公司。
作为其新闻的一部分，Gusto还宣布，它现在支持在80个国家支付承包商，并在美国所有50个州进行快速税务登记。
与Gusto不同，Remote Team是一家处于早期阶段的创业公司。例如，Crunchbase只有关于其历史和资本筹集的一丝数据。在Gusto首席执行官Josh Reeves看来，Remote Team大约处于创业的A轮阶段。撇开目前的筹资趋势不谈，这意味着这家较小的公司可能有客户，并且有一个刚刚起步的市场推广计划。
相比之下，根据Crunchbase的数据，Gusto已经筹集了近7亿美元的资金，最近在其账户中增加了1.75亿美元，估值略低于95亿美元。因此，用现在的话说，Gusto本质上是一个准IPO公司。
不管我们对目前后期独角兽市场的看法如何，Gusto可以为Remote Team提供一些简单地筹集更多资金所不能提供的东西，即规模。根据Remote Team首席执行官兼创始人Sahin Boydas的说法，将他的公司卖给Gusto是有意义的，因为它可以提供比筹集更多私人资金更多的全球企业足迹，而不是让初创公司自己去筹集。
博伊达斯表示，对更多国家的支持即将到来，这意味着Gusto支持国际招聘的能力在未来几个季度只会增长。
交易的条款没有披露，但Gusto的首席执行官确实表示，股权是交易的一个组成部分。稍微翻译一下，该交易是以股票和现金两种方式执行的。关于后者，里夫斯告诉TechCrunch，他的公司今年早些时候的E轮融资并不是为了资助公司的日常运营；Gusto在银行里还有前一轮的大部分资金。当你能筹集到额外的资金时，我们会补充说，当你想购买一些拥有技术或员工的小公司时，你想把它们添加到你目前的业务中。
如果Gusto在上市前再买一两家公司，我们不会感到完全震惊。（三家收购的公司分别是：首先是Ardius（一种基于人工智能的研发税收抵免解决方案）和Symmetry（工资基础设施技术的长期领导者），现在是RemoteTeam—）
在这方面，Gusto说它每年的增长速度约为50%，但没有分享更多信息。TechCrunch向Reeves追问关于其财务表现方面缺乏细节的问题，主要是好奇他为什么不在这个时候分享更多，因为我们希望在他的公司上市时能够回顾这段时间。正如我们向每一位CEO提出的问题一样，他的回答很有礼貌。
总结一下。Gusto专注于中小型企业，但这并不妨碍它看到对更多国际和州际招聘的需求，因此它正在调整其服务以满足这一需求。事实证明，看看Gusto与Rippling之间更大的竞争是如何进行的会很有趣。这两家公司有不和的历史，Rippling最近进行了自己的大型融资，以65亿美元的估值为其资金增加了2.5亿美元。
展望未来，我们很好奇Gusto和相关的私人技术公司是否会进入企业支出游戏，这是创业公司工作的另一个角落，在风险资本和市场需求方面都很丰富。你可以在一定程度上看到协同效应；Gusto希望帮助中小企业开始和经营他们的业务，无论他们或他们的工人在哪里。如果Gusto要帮助这些公司实现薪资管理，为什么不把另一类支出加入到这个组合中？
来自TC。我们也附录了Remote Team的对于本次收购的介绍，就不做翻译了
The story behind RemoteTeam and how a remote world became a reality.
10 years ago I moved to Silicon Valley, after many startups in Istanbul. Throughout these years and following, my startups were run with 100% remote teams. Since settling in Silicon Valley, I’ve met with over 500 investors, and raised from more than 50+ investors. For a long time, when I told investors we were a 100% remote team, most of them told me this was a bad idea. They told me many reasons why it was not a good plan: time zones, communication problems, lack of local creativity, etc. I even heard that remote work will not work. They gave me all the possible reasons why remote work was going to be my ultimate failure. Many people also told me that being a remote company was not going to bring in new investors and might, in fact, deter me from raising more capital. In addition, they told me I would be a company that nobody would want to acquire because larger companies mostly prefer local talent. These comments weren’t just from investors, but also from advisors, partners, and even other entrepreneurial friends of mine. I always felt defeated trying to explain all the benefits of remote work to my colleagues and community including investors. So I continued on knowing in my heart that this was the best approach to building a company and rarely mentioned this fact to investors unless necessary. I was content in going forward knowing my remote team approach was working and frankly, thriving.
RemoteTeam was an idea that came through the lifestyle of our founder Sahin Boydas. He was a remote entrepreneur in Silicon Valley who built and exited companies while working remotely. Sahin saw this trend of remote work, way before it became mainstream, and knew deep down it would become such an important factor for tech companies and competing large companies looking to have an edge against their competition.
Since the early days in Silicon Valley, the atmosphere has changed dramatically in relation to remote work. Investors, partners, advisors, and entrepreneurs now vehemently advocate for remote work, with many of the most successful unicorn companies embracing its advantages.
There’s so much interest and promotion of remote work, that it’s easy to see the 7 environmental factors that led to this boom in remote work culture:
📡 Better internet speed: high-speed internet made a remote living and work possible
🛠️ Tools like Slack and Zoom: platforms allowing group communication and ways to collaborate effectively and efficiently
🏞️ Inadequate and expensive talent in Silicon Valley
💵 The high cost of living in Silicon Valley:💡Thousands of resources and boot camps, which sparked the “self-taught” developer trend and made more talent available around the world: explosive self-taught programs allow anyone in any country to learn on their own given the boot camps guidance.
👩🏿💻 The rise of open source and rise of working together to build software: shared technology platforms allow for better collaboration and sharing of resources for engineers globally..
Remote work is now extensive. Covid expedited many trends in their infancy, and remote work happened to be one of these micro-trends that became completely necessary during Covid and beyond. We also see a more general trend of “talent is everywhere”. It is evolving faster, easier, and cheaper to become a software engineer. Silicon Valley itself cannot provide enough workers for the demand for talent. The number of disruptive startups in multiple categories is growing exponentially, further breaking down the limited resources like engineers required to succeed.
In a short period of time, RemoteTeam grew rapidly. Our team has reached 40 employees and thousands of users. Our dynamic team of 100% Turkish software developers and RemoteTeam's CTO Adam Dilek, who empowers and this team with his many years of experience, are what underlies RemoteTeam's rapid success.
We raised a seed round from notable investors such as Active Capital (lead), Larry Braitman, Adam Nash, Jude Gomila, CapitalX - Cindy Bi, Minal Hasan, IT-Farm, and many others. RemoteTeam became a prominent player in the remote work industry.
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【火箭速度】4.25亿美元-全球薪资管理公司Deel完成4.25亿美元D轮，估值达到55亿，半年涨幅4倍
这真是的是火箭速度，今年4月底，这家来自旧金山的全球人员安置与薪酬合规管理公司Deel刚完成了1.56亿美元的C轮融资，晋级独角兽。时隔半年他们完成了一个疯狂的成长！4.25亿美元的D轮，估值达到55亿美元，半年涨幅达到4.4倍！这是一个什么样的疯狂项目？我们一起来看看：
随着越来越多的人继续远程工作，全球组织不得不进行调整——尤其是在新员工入职和弄清楚如何向他们支付工资方面，2018年Deel在旧金山成立！自 4 月C轮融资以来，Deel 的全球客户群已从 1,800 人跃升至 4,500多人。客户包括Coinbase、Dropbox 和 Shopify 等。在同一时间段内，Deel的员工人数从 115 人增加到 400 人。Deel的员工完全是远程工作，自2020年1月以来，已经从只有7名员工发展到来自26个国家的120多名员工。
Deel 声称允许企业在不到 5 分钟的时间内雇用员工和外包人员，而无需当地实体。它还表示，它使公司能够“只需点击一下”就可以以 120 多种货币向当地员工和团队支付薪酬。
另外2020年Deel宣布推出一款新工具，允许远程工作的职员拿到以加密货币形式支付的工资。据Deel公司透露，通过与Coinbase合作，这款工资支付工具支持比特币、以太坊和瑞波币三种加密货币，而且可以“实时提现”，但前提是员工必须要有一个Coinbase账户.
下面我们来看看这个来自旧金山的全球人员管理和薪资合规公司Deel的CEO Alex Bouaziz对D轮融资的介绍！
我们已经完成了D轮融资！
今天，整个Deel团队和我很高兴地宣布，我们已经在Coatue的领导下筹集了4.25亿美元的D轮融资，使Deel的估值达到55亿美元。
这进一步证明，当你把客户放在你的业务中心时，每个人都是赢家，这就是为什么我们在Deel建立、测试和做的每一件事都让世界各地的企业和他们的团队铭记于心。自Deel成立以来，这句格言已经根植于我们的业务中。
正是我们对客户的关注，使Deel团队不断为大家打造一个更好的Deel。创新的集成、无缝的功能和为打破雇用障碍而建立的工具，帮助我们使企业和他们的团队更快、更聪明、更好地工作。
为了帮助继续使Deel成为我们4500多名客户及其团队的最佳选择，我们已经从最大的私人投资公司之一Coatue那里筹集了资金。了解到Coatue采取严格的措施来审查潜在的投资，这清楚地表明他们已经看到了Deel在创造全球更公平的招聘经济方面的游戏规则变化。
通过我们的D轮融资，我们将专注于一些令人兴奋的事情，以塑造工作的未来。 首先是推出Deel Premium，以进一步保护公司免受错误分类的风险，将全球薪资表带给世界上每一个企业，发布我们的开放API，以及开放总共80个Deel的实体（已经有60个实体），使员工的招聘变得轻而易举。
在Coatue的高级董事总经理+合伙人Rahul Kishore和普通合伙人Lucas Swisher的带领下，Altimeter Capital、Andreessen Horowitz、Neo、Spark Capital、YC Continuity Fund、Coinbase的Emilie Choi、Stripe的Claire Johnson、Instacart的Fidji Simo和其他37位顶级天使运营商参与了本轮投资。这个D系列对我们、团队、投资者和我们各地的客户来说是一个巨大的Deel。
从A、B、C，到现在的D系列，这是一个坚定的旅程，所以为了分解我们所做的事情，以及我们期待在这笔新的资金中所做的事情，让我们重新审视Deel团队相当熟悉的一些信件。
A是指为全世界的企业和工人提供无障碍的招聘和支付。
在Deel，我们致力于为所有人创造一个更好的国际就业体验。无论是承包商还是雇员，我们都希望企业花更少的时间来处理跨境招聘、薪资和国际法律问题，而将更多的时间用于建立和给予他们分布在各地的团队与国内相媲美的体验。
更多的团队正在告别开放式办公室的概念，而向开放式办公室招聘打招呼。在我们的A轮融资中，大约有400个客户，现在已经达到4500多个，我们很感激也很高兴看到团队采用和拥抱远程生活。并使用Deel来做到这一点。
B是指成为合规和薪资行业的标杆。
有很多因素对发展国际团队至关重要。在Deel，我们为自己是这方面的佼佼者而自豪。合规是并将永远是我们公司的一个重要核心组成部分，因为我们将继续在全球范围内提供最大量的合规服务。通过我们的顶级审查法律和会计专家网络，我们确保在国外招聘和法律方面的导航是轻而易举的，没有人被落下。
此外，随着我们无与伦比的招聘覆盖60个活的迪尔拥有的实体（到年底将达到80个），我们已经简化了企业和团队的工资发放。我们提供以雇员的当地货币支付，并处理税收和扣款，我们用自动化和15种支付选择武装承包商。此外，我们的应用内支持意味着我们总是以14种不同的语言（还在计算中）提供帮助，因为处理付款是很严肃的事情。
C是指培养一个无与伦比的团队体验。
在Deel，客户是我们整个业务的一个关键部分。对我们来说，整个体验是从内部开始的，我们的团队有400多人，横跨50个国家，每天使用这个平台。为了提供尽可能好的体验，我们把自己放在驾驶座、乘客座以及中间的每个座位上（这是一辆大的SUV）。
倾听、学习和改善所有人的Deel体验使我们的团队不断前进。毕竟，公司应该能够提供一个不分地点的工作环境，团队应该能够获得相同的福利和经验，即使他们生活在世界的两端。
D是指为所有人做我们最好的（远程）工作。
无论是为承包商创造更方便的方式来获得报酬，还是确保外国雇员获得与国内同行相同的入职体验，我们都将继续为企业建立更好的工具来雇用和管理他们的全球团队。毕竟，它是我们火箭之路的最前沿。
就在过去的一年里，我们已经帮助许多企业在世界各地进行招聘，并使员工费用的管理变得无缝和简单明了。我们还推出了与BambooHR、Quickbooks、Netsuite、Xero、Ashby和Greenhouse的整合，使人力资源和会计管理变得轻而易举。我们甚至授权承包商使用Deel卡无限制地支出收入，同时使公司能够通过Deel快速、合规地提供股票期权。此外，还有很多。
在Deel，在全球劳动力中，对于各地的国际团队来说，这是一个令人兴奋的时刻。我们的成长很大程度上归功于我们了不起的客户、承包商、员工、法律、会计、税务和流动性合作伙伴。没有你们中的每一个人，Deel就不会处于这种加速的地位，来改变我们所知的工作方式。因此，我和Deel团队的其他成员都非常感谢你们。没有你们，就没有Deel。
"D "是指正确地做事。
Alex Bouaziz，联合创始人兼CEO
小资料：Deel -- Payroll for remote teams
Deel由麻省理工学院毕业生Alex Bouaziz和Shuo Wang于2018年共同创立。该公司提供了薪资和合规性平台，以解决因迁移到全球分布的劳动力而带来的后勤挑战。该系统提供了经过合法审查并合规的合同和模板，可用于税务表格和本地化合同、自动付款、发票和收据以及客户支持。独立承包商和全职员工均受到Deel技术的支持。该系统已被140多个国家的500多家公司和数千名员工所使用。Deel可以用100多种货币完成工资核算。
另外2020年Deel宣布推出一款新工具，允许远程工作的职员拿到以加密货币形式支付的工资。据Deel公司透露，通过与Coinbase合作，这款工资支付工具支持比特币、以太坊和瑞波币三种加密货币，而且可以“实时提现”，但前提是员工必须要有一个Coinbase账户
内容来自：https://www.letsdeel.com/blog/raising-our-series-d
远程办公
FB推出远程办公版VR虚拟世界，员工坐在原地就可派化身去开会
就目前而言，Facebook希望这次经历能让那些不适变得值得。
划重点
1、Facebook发布了全新远程办公应用Horizon Workrooms，员工可创建化身参加类似现实中的虚拟会议。
2、扎克伯格透露，Facebook在内部使用Horizon Workrooms开会已经有大约六个月的时间。
3、Facebook始终在增加AR和VR的投资，包括研发AR眼镜、数字腕带等。
4、除了成本和便利性之外，VR对许多人的身体影响也是影响大规模采用的“巨大障碍”
8月20日消息，美国当地时间周四，社交网络巨头Facebook发布了Horizon Workrooms，这是上班族使用虚拟现实（VR）进行联系的全新方式。Facebook认为，这种未来工具会让远程员工有机会在相同的虚拟空间进行类似现实中的合作。但分析人士表示，该公司可能需要很长时间才能说服更多人改用VR开会。
历时两年开发，最多支持50人虚拟开会
这款仍在调整中的应用允许员工创建化身，在白板上与他人协作，观看笔记本上的内容和做笔记，并与通过视频会议进入虚拟房间的同事互动。而所有这些都是人们坐在现实生活中的工作空间里完成的。Facebook首席执行官马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)表示：“我们真的不应该觉得非得待在一起才能进行现场协作或头脑风暴。视频会议让我们走了很远，但当我们开始计划回到办公室时，我对大多数会议通过视频进行并不觉得特别兴奋。”
Facebook的想法很简单，该公司没有通过视频通话与坐在小盒子里的人进行交谈，而是花了两年多的时间创造了最多可以让16个人(以化身形式)围坐在虚拟会议桌周围展开“头脑风暴”的新方式。如果人们只是使用网络摄像头交流，这套系统可以支持多达50人。
根据扎克伯格的说法，Facebook在内部使用Horizon Workrooms开会已经有大约六个月的时间了。他说：“这类体验能让你真正感受到与他人在一起的感觉，我认为这是一种比我们能够在手机或电脑上构建的社交应用程序丰富得多的互动方式。”
Facebook表示，这是朝着建立虚拟世界“元宇宙”（Metaverse）迈出的一小步，但却是重要的一步。所谓的元宇宙就是数字世界，人们有朝一日可以在这个世界里面对面工作和娱乐，就像《头号玩家》(Ready Player One)或《雪崩》(Snow Crash)等小说中描述的场景。
Facebook最近始终在大肆宣扬元宇宙：今年7月，Facebook成立了专门的高管团队来开发元宇宙，扎克伯格曾表示，该公司将通过销售数字产品来赚钱。虽然Horizon Workrooms现在是免费的，但很容易想象它会成为公司或学校的付费服务。
在Facebook FRL负责人安德鲁·博斯沃思(Andrew Bosworth)和其他高管的演示中，我们可以发现，Horizon Workrooms让人感觉就像是在视频通话和坐在真正会议室之间的独特中间地带里，虽然Facebook目前还没有真正的战略将这款测试版服务推向市场，但它运作得很好。
与视频通话截然不同
首先，我们需要在个人电脑上安装Horizon Workrooms应用程序(同样支持Mac)，并在Facebook售价299美元的Oculus Quest 2头盔上安装另一个版本。打开头盔中的Horizon Workrooms创建化身，然后就可以进入为简报会创建的聊天室。我们会突然出现在会议桌旁，与其他媒体成员和几名Facebook员工相谈。这就像我刚进城，走进一座办公楼，只不过我看到的不是真人，而是其他人的卡通版本。
与许多VR体验不同，Facebook的Horizon Workrooms可以充分利用手部和头部的运动，而以往VR中的虚拟化身却没有这样灵活。例如，你可以看到某人说话时的手部动作，这让人感觉更像是在真正的会议室里，而不是在死气沉沉的电脑中。Horizon Workrooms也直接连接到电脑上，所以我们可以看到自己的Windows桌面漂浮在真人面前做笔记。直通功能让人可以看到桌子上的键盘和鼠标，即使在戴着头盔的情况下也是如此。
然后，坐在Facebook的FRL工作体验总监迈克·勒博(Mike LeBeau)的位置上，演示了某人如何在房间里做展示，包括在数字黑板上画画，或分享他们的屏幕让每个人都能看到。这不禁让人想起了坐在大学课堂中的情景。
这绝对让人感觉更像是和其他人在真正的房间里，而不是在视频通话中。这一点很重要，特别是如果你的员工(或孩子)可能会在视频通话中关掉摄像头，在工作或学校的视频通话中跳出视线时。我认为很难或不可能在没有人注意到的情况下溜出去，毕竟只要你移动，你的化身同样会移动。
FRL副总裁安德鲁·博斯沃思(Andrew‘Boz’Bosworth)表示：“很长一段时间以来，我们始终相信这是未来工作的重要组成部分。人们在远离彼此的时候应该有一种临场感，不仅是为了游戏和娱乐，也是为了处理更严肃的事情。在新冠肺炎疫情期间，作为信息工作者，我们成功地进行了良好的合作。但Horizon Workrooms不同，你无法用视频通话来做到这一点。”
博斯沃思是对的，使用Horizon Workrooms的感觉和视频通话有很大不同。但现在尚不确定这样会不会更好。这段体验很酷，但可能有人不想在会议室里呆得太久。在某些时候，我们可能更喜欢视频聊天。在那种情况下，我们可以关掉摄像头。在疫情引发的视频通话疲惫之后，很多人越来越喜欢打电话。
坐在办公室里打字，脸上戴着稍显沉重、让人汗流浃背的头盔，感觉看起来有点儿傻。我们每隔几分钟就得把它拉起来，因为它有时会滑到不舒服的位置。尽管知道没人能真正看到我们，但还是让人觉得很不自在，就好像我们真的和其他人坐在一个房间里一样。
如果Facebook计划将Horizon Workrooms推向企业，可能面临许多挑战。它需要说服公司，他们应该为每位员工支付299美元，让他们戴上VR头盔，与IT部门合作，在每台电脑上安装合适的应用程序，并让经理们相信，这真的是一种比仅仅视频聊天更好的会面方式。
但Facebook目前并不担心这一切。周四发布的这款产品仍然是测试版，尽管看起来非常精致，但其实际上只是为了向人们展示这样的体验可以在VR中进行。该公司希望早期采用者能像他们看到的那样测试新服务，并可能说服其他人相信这样的方法效果很好。
无论什么时候真正的元宇宙出现，我们都希望将来能和来自世界各地的朋友一起玩游戏。但就像现实世界一样，我们可能也得去虚拟世界工作。
身体负担仍是普及重大障碍
Horizon Workrooms的发布正值许多Facebook员工继续远程工作之际。尽管该公司正快速进军VR领域，但这项技术仍处于萌芽状态，该行业面临着一系列挑战，VR需要克服这些挑战才能成为主流。面向全体员工的VR头盔可能会被认为是一项主要支出，仅Oculus Quest 2售价就要299美元，而且最新头盔仍稍显笨重。这项技术并不总是像电话或视频会议那样实用，有些用户在使用该设备时可能会感到头痛和恶心。
市场研究机构Gartner新兴技术和趋势团队高级首席分析师Tuong Nguyen表示：“VR即将到来，但它的到来速度并不像人们希望或描绘的那样快。”
尽管如此，多年来，随着市场预测的膨胀，Facebook始终在增加对增强现实（AR）和VR的投资。在过去的两年半时间里，该公司始终在开发Horizon Workrooms，目前正在研发AR眼镜。该公司还在研究如何让人们的眼睛出现在虚拟环境中，并试图创造一种腕带，让人们可以通过简单的手势来控制他们的数字设备。
市场研究公司IDC的数据显示，随着更多的公司在疫情爆发后采用这项技术，全球在AR和VR上的支出预计将从2020年的约120亿美元增加到2024年的728亿美元，增长六倍以上。Tuong Nguyen在谈到AR/VR市场时说：“总的来说，这个市场还没有饱和，目前的增长主要来自游戏玩家。大多数人不使用VR，我认为这对任何人来说都不令人感到意外。”
VR已经开始在游戏中看到实实在在的收益。视频会议应用Zoom首席执行官袁征表示，他相信AR和VR将在未来的工作中发挥重要作用，特别是远程办公。但他表示，仍然需要重大的技术突破，才能让佩戴VR头盔像普通眼镜一样舒适，体验更加无缝和亲密。他承认：“我们还没到那一步，现在头盔太重了，也没有眼神交流。”
Tuong Nguyen说，除了成本和便利性之外，VR给许多员工带来的身体影响也是大规模采用的一个“巨大障碍”。有些用户会体验到被称为视觉辐辏调节冲突(vergence-accommodation conflict)的眼睛聚焦问题，会引起视疲劳、头痛、恶心等。
博斯沃思说，Facebook完全意识到VR面临的挑战，并指出他个人在体验大约一个小时后必须休息，因为他在头盔里太热了。但改进技术也意味着在头盔的成本和物理性能与设备的舒适性之间取得平衡。他说，就目前而言，Facebook希望这次经历能让那些不适变得值得。他表示：“不同的人有不同的舒适度，这显然是我们继续努力推动进步的一个领域。”
来源：36氪
远程办公
【美国】俄勒冈的OfficeAccord发布了他们新的员工体验平台
Digitally onboard, connect and engage your community.
转向混合工作制的组织现在有了一个多合一的解决方案，可以远程录用、连接和吸引他们的分布式员工。
随着企业向更多的混合工作制过渡，远程培养公司文化和社区对于吸引和保留员工至关重要。为了提供帮助，科技创业公司OfficeAccord已经发布了他们新近增强的员工体验平台，以支持这些着眼于未来的组织。
"哈佛大学人力资源交流部主任Esther Vegh说："OfficeAccord对我们成千上万的员工建立联系和参与至关重要。
以数字方式入职，连接和参与你的社区。
OfficeAccord的内置自动功能和集成功能使其能够简单地远程录用新员工，将他们与你的社区联系起来，并在员工的整个生命周期中与他们互动。诸如入职检查表、咖啡轮盘、社交目录和员工市场等工具帮助人力资源团队提供更加个性化的员工体验，这是人力资本管理系统无法提供的。
"它满足了员工体验软件的所有要求。高度可定制的用户体验和指标为以数据为依据的文化提升铺平了道路，"Audible公司员工体验部的Crystal Garcia说。
转向更灵活的工作时间表的组织现在有了一个解决方案，以确保他们的远程公司文化和社区将成为未来工作中的竞争优势。
OfficeAccord是一个多合一的员工体验平台，旨在以数字方式加入、连接和参与您的社区。每个社区工具都专门设计用于使工具的使用和管理比电子邮件、群聊或内部网更简单、安全和高效。这个定制的工具有助于欢迎新员工，让他们适应您的工作方式，并让他们与同事和社区保持互动。集成使采用该工具变得简单，自动化使社区建设任务标准化以减少开销。
远程办公
【英国】全球雇佣远程团队Omnipresent完成1580万美元A轮融资
Omnipresent为其平台募集1580万美元A轮融资，用于在全球范围内雇佣远程员工。
帮助企业在全球范围内雇佣远程办公本地团队的Omnipresent公司已经完成了1580万美元的A轮融资。此次融资由一位未披露的投资者领投，现有投资者Episode 1、Playfair Capital和Truesight Ventures参与了此次融资。该公司表示，在2020年7月的200万美元种子轮融资5个月后，该公司完成了本轮融资。
创始人Matthew Wilson和Guenther Eisinger在2019年作为Entrepreneur First伦敦队的一部分创办了该公司。
Omnipresent表示，它通过使用Omnipresent的平台在150个国家合规入职员工，确保远程招聘过程的成本只是公司自己做的一小部分。它为员工提供当地的合同、缴税以及当地和国际的福利，如医疗保险、养老金和股权期权。
Omnipresent的联合CEO Guenther Eisinger和Matthew Wilson在一份联合声明中表示。"即使在疫情发生之前，我们就已经认识到打破国际就业的法律和行政障碍的革命性潜力。作为前企业主，我们对建立全球团队的复杂性和官僚主义有切身的体会。现在，随着流行病和全球向远程工作的转变，证实了我们的方向是正确的。"
Wilson在采访中告诉我。"例如，在加拿大，我们有一个加拿大实体，我们代表我们的客户在加拿大与这个人建立雇佣关系，所以他们不必自己在加拿大或我们运营的149个国家中的任何一个国家建立任何法律基础设施。然后，我们管理所有雇佣关系的持续管理，无论是从人力资源的角度，还是从员工福利的角度，或者是他们想要获得医疗保健等。"
该公司与Remote.com和Boundless HQ等其他公司竞争。
Episode 1 Ventures的普通合伙人Carina Namih评论道。"虽然人才在世界各地分布均匀，但长期以来，机会并不均匀。我亲身经历了全球招聘的挑战。Omnipresent已经成为在不同国家工作的全球团队的重要基础设施。"
Playfair Capital的普通合伙人Joe Thornton评论道。"远程工作无疑代表了现代劳动力的未来。企业越早适应，就能越早获得与全球分布式劳动力相关的巨大竞争优势，包括提高劳动力的生产力和满意度，以及更大、更多样化的人才库，从中招聘工人。"
Omnipresent表示，自己的雇主调查显示，超过85%的雇主将在2021年雇佣远程或国际员工。
来自TC 作者：Mike Butcher
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