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五个好理由来解雇你的猎头
以下由HRTech AI翻译完成，仅供参考
（这里的招聘人员是指猎头公司的招聘人员）
求职者对于第三方招聘者（有时被称为搜索顾问或猎头公司）的最大抱怨之一是求职者无法真正确定他们与招聘人员的关系。
我的收件箱里每天都有来自求职者的信息，他们说：“花了很长时间才发现，招聘人员可能有适合我的背景的工作机会，但这并不意味着他们处于权威的位置这仍然是我的职业生涯，招聘人员并没有受到指责，也没有严肃对待我 - 但我花了很长时间才意识到这一点。“
招聘人员受益于他们与求职者关系的不确定性。好的招聘人员会告诉求职者：“如果没有你和其他候选人加入我的客户组织，我无法赚取一毛钱，你是我找到工作并支付租金的唯一理由。”
不幸的是，周围有更多糟糕的招聘人员比好的招聘人员多。这是因为在招聘领域没有进入障碍。
任何人都可以随时开始招聘业务。所有你需要成为一名招聘人员是一张名片和互联网连接。
招聘人员说，“我为我的客户工作 - 而我的客户是雇主”，但这是一个短视的观点。
没有优秀候选人的招聘人员不能赚钱。候选人是任何招聘人员成功的关键。因此，招聘人员需要像对待雇主客户一样对待他们的候选人。
作为人力资源领导者，我处理了数十名招聘人员和招聘公司。很容易决定哪些人给予更多的工作，哪些人离开。
知识渊博，专业和富有同情心的人获得了我们的业务。让我们失望或对待候选人的招聘人员得到了引导。
我们会发现招聘人员因为候选人会告诉我们而虐待候选人。一旦我们通过特定的招聘人员与候选人会面，如果我们聘用了该候选人，该招聘人员将获得报酬 - 但这并不意味着我们必须再次与同一个招聘人员一起工作。
不幸的是，招聘领域的许多成员都受过严格的培训。
我遇到了一位招聘人员，他告诉我，在她的公司里，招聘人员被禁止回应候选人。
他们与候选人谈话一次，并要求候选人的简历。他们拿到简历后，就坐在上面。他们等待候选人跟进，即使他们告诉候选人，“我会在一周内回复你。”
招聘人员中有人高高在上地决定，如果候选人真的想要这份工作，他们会跟进招聘人员2,3,4次。对求职者来说，这是不专业和不礼貌的行为，但是这种态度被纳入招聘过程中的人太多了。候选人对此感到厌恶！
如果您与招聘人员一起工作，并且您不喜欢这种关系正在展开的方式，那么您有权离开并告诉招聘人员将您从名单上拿走。
你可能害怕走开，因为你可能认为招聘人员是你成功事业的关键。这种恐惧是毫无根据的。
有一些行政职位只分配给一家招聘公司。招聘具有独特工作任务的公司被称为保留搜索公司。
作者：Liz Ryan 行业知名专家
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网络服务提供者窃取信息将受罚 最高100万元
昨日，记者从公安部官网注意到，公安部近日就《公安机关互联网安全监督检查规定（征求意见稿）》公开征求意见。
意见稿拟规定，互联网服务提供者窃取、非法出售、非法提供个人信息，即使不构成犯罪，没有违法所得，也将被处以最高一百万元的罚款。
重点监督两年内发生过网络安全事件单位
规定适用于公安机关依法对互联网服务提供者和联网使用单位履行法律、行政法规和部门规章规定的网络安全责任义务情况进行的安全监督检查。
其中最值得注意的是意见稿第二十五条，即公安机关在互联网安全监督检查中，发现互联网服务提供者和联网使用单位，窃取或者以其他非法方式获取、非法出售或者非法向他人提供个人信息，尚不构成犯罪的，应当依照《网络安全法》规定，处违法所得一倍以上十倍以下罚款，没有违法所得的，处一百万元以下罚款。
按照征求意见稿，在国家重大网络安全保卫任务期间，公安机关可以对互联网安全情况实行专项检查，重点检查的内容包括提供的互联网接入服务、信息服务和上网服务等是否符合网络安全要求；是否组织开展网络安全风险评估，并采取相应风险管控措施，堵塞网络安全漏洞隐患等。
对于两年内曾发生过网络安全事件、违法犯罪事件，或者因未履行法定网络安全责任义务被公安机关依法给予行政处罚的互联网服务提供者和联网使用单位，公安机关应根据具体情况重点监督抽查。
对于提供互联网信息服务的互联网服务提供者和联网使用单位，公安机关还要重点检查其是否采取了用户发布信息管理、已发布违法信息消除和防止扩散的措施。
检查可采取现场或远程监测的方式
在检查程序方面，互联网安全监督检查可以采取现场检查或远程监测的方式进行，现场检查的监督检查人员不得少于2人，并且应当出示警察证和《执法检查通知书》。
互联网服务提供者和联网使用者单位有违法行为，造成危害网络安全等后果或者拒不改正的，公安机关可以根据不同情况依法给予行政处罚。
对于征求意见稿，公众可登录公安部网站（网址：http://www.mps.gov.cn）查阅，有关建议可在2018年5月4日前通过电子邮件方式发送至syjyc@vip.126.com，或传真至010-66262319。
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十招帮助你在2018年更好更快地招聘
以下HRTech AI 翻译。
您可以成为一名卓越的招聘人员，无需编写引人注目的电子邮件的天生诀窍。即使你不能成功地吸引每个候选人，你也可以粉碎人数目标。通常情况下，优秀人才队伍的优势在于他们使用的创造性，节省时间的策略。无论他们希望更聪明地采购，更有效地关闭候选人还是更快采访，这些团队都在使用新颖的解决问题的方法，这些方法比大多数解决方案更好，更快速。
在这篇文章中，我想分享10个2018年的顶级招聘黑客。通过与数百名招聘人员合作，我了解到这些策略确实会产生结果。我的信念是他们也会为你工作。好消息？您不必彻底改革整个流程，或大幅度提高自己的技能以使其可以使用。
1）推出“LinkedIn Profile Revamp”活动
在您的下一次公司会议上，为每个人腾出时间潜入LinkedIn个人资料。开始让他们评估他们目前的个人资料。他们讲述他们的工作是什么故事？然后，请你的团队考虑在他们的LinkedIn个人资料中增加三个新元素：
1.他们角色的影响，
2.他们认为对你的团队特别重要的事情
3.他们最喜欢的工作之外的活动 - 无论是音乐会还是国际象棋。
您的员工可能不熟悉LinkedIn语言和整体故事，因此请营销团队成员四处走动并帮助他们制作。
2）使用员工聚光灯定制您的职业生涯页面
候选人希望听到当前的员工。为什么这些团队成员加入？他们的角色是什么，以及为什么它会实现？首先组织专业拍摄照片，捕捉员工在工作环境中的照片。在会议和办公桌上拍头像，分组照片和员工镜头。然后，您可以在员工职业页面上展示员工故事以及他们的个人照片 - 也称为员工聚光灯 - 并包括展示您公司动态的团队照片。
3）使用日历“chunking”进行采购，电话屏幕等。
在您的日历上屏蔽大量时间，以获取资源，电话屏幕，候选人反馈，招聘经理会议等。如果您不阻挡时间，可能会与其他优先级较低的项目一起预订（并且采购应该是每日优先级！）。就我个人而言，我专注于在早上采购第一件东西，并在当天晚些时候召开我的电话会议，但找到最适合您的系统。当你在这个时候，包括一个午餐休息时间，以满足急需的充电时间。我们都需要这个！
4）与不正确的候选人建立融洽关系
伟大的人知道伟大的人 - 如果我与一个最终不适合工作的候选人建立了很好的关系，他们几乎总是没有问题给我发送其他伟大人物的名字，这些人可能更接近我寻找。所以如果你觉得舒服，总是要求推荐 - 这种策略导致了我几个不同的成功案例。
5）在开始每个候选人搜索之前，与您的招聘经理一起查阅10份简历
打印出一批候选人档案，然后与你的招聘经理见面，并推动他们告诉你每个人对他们有什么兴趣或收缩。哪些经验和技能对他们很重要，为什么？他们在任何简历中看到红旗吗？提出这些问题将阐明他们在寻找什么，帮助您将候选人与他们理想的模板相匹配，并推动您的搜索。
6）使用面试包自定义每个招聘流程
为了让您的团队成功，定制他们的体验非常重要。有些方法可以做到这一点：帮助面试官提出强有力的问题，帮助他们为不同的角色设置不同的记分卡，并为面试人员记住其他信息。你可以通过构建“面试包”来完成所有这些工作，即面试问题和指导。提醒：一定要为面试小组提供补充问题 - 这样，你的候选人不必重复五次。
7）实施24小时反馈提交截止日期
在采访培训期间在面试官的脑海中写下这条规则，在你的“面试套件”中强调这一规则，并在每季度的检查中重申它。及时的反馈是您招聘成功的关键部分 - 您可以更快地更新考生，更顺利地通过您的流程，最终获得更大的成功。
8）发送一封欢迎邮件给新员工，包括GIF
制作GIF需要5分钟或更少的时间，但对候选人而言，这是非常有意义的。在Lever，我们的招聘团队向每位新员工发送一封电子邮件，其中包含未来团队的GIF激动人心的欢呼声。这是奖金：他们在电子邮件中包含整个公司。然后，每个Leveroo都会发送一封自己的欢迎电子邮件 - 这通常包含更多欢闹的GIF。但这也可能是一个关闭策略！即使你的候选人还没有说好，你仍然可以给他们发送一封带有GIF的电子邮件，并要求你的团队成员回复表达他们的兴奋。
9）在整个过程中定期检查你的转换率
每月一次，退一步看看进入筛选流程的候选人的百分比，到现场，提供和聘用。你的利率是变好还是变坏？你失去了大多数候选人？你可以采取什么不同的方式来改善转换？一旦你有了这些问题的答案，你可以集思广益，找出你的过程中哪些部分需要加强。例如，如果您的现场聘用比例很高，那意味着您现场带来了大量候选人，但不会招聘很高比例的候选人。这可能意味着您的手机屏幕（或任何阶段在您现场之前）不能有效地辨别哪些候选人是合适的。
10）明确要求各种各样的推荐
当你要求推荐时，挑战你的同事们去思考超越显而易见的事情 - 通过他们的三个最好的朋友，他们可能会也可能不会来自同一个人群。强调多元化需要刻意努力，而且这是所有员工都可以提供帮助的 - 通过向他们认识的优秀人员介绍，即使他们不符合“传统”概况。从长远来看，这只会让团队变得更强大！
理想情况下，上面的策略可以帮助你在2018年提高生产力和目标。
作者：Maya Humes Maya is a content marketing manager at Lever
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猎聘网向香港交易所提交上市前文件，2017年收入8.25亿元，实现盈利755万元。持续更新
4月6日消息，根据4月4日的申报文件，招聘网站猎聘网向香港交易所提交上市前文件。
招股书文件显示，猎聘网上市主体为开曼群岛注册的“有才天下信息技术有限公司”，华平投资和经纬中国是投资者之一，摩根士丹利和摩根大通是其联合保荐人。
猎聘网于2011年上线，是一家企业、猎头和职业经理人三方互动的职业发展平台。
猎聘网招股书文件显示，截至2017年12月31日，猎聘拥有超过3890万注册会员、24.86万名验证企业用户及10.184万名验证猎头。
猎聘网2017年总收入为8.25亿元，其中来自企业的收入为7.96亿元，来自个人用户的收入为2724万元。2016年总收入为5.87亿元，2015年总收入为3.46亿元.
2017年，猎聘网实现盈利，盈利为755万元。2015年和2016年的亏损分别为2.31亿元、1.40亿元。
猎聘网向企业客户推出线上SaaS综合解决方案，即猎聘通，可通过计算机客户端及手机APP享受各种基本线上人才获取服务，包括职位发布、利用人工智能进行简历搜索及推荐，并可购买增值人才获取服务，例如面试快及简历下载及猎头辅助的闭环招聘解决方案。
猎聘网向个人用户提供多样化的线上人才服务，包括个人职业档案、人工智能辅助职位推荐，以及通过线上网络猎聘同道提供的职业社交网络及相关内容服务，另外，也向个人提供专业职业服务，如付费高级会员服务及简历咨询服务。
现为猎聘网创始人兼首席执行官戴科彬，毕业于中山大学金融专业，曾服务于P&G宝洁公司，任职市场部大中华区品牌经理。
本文持续更新。
我们对比下2017年前程无忧的数据！
前程无忧第四季度总营收为人民币8.721亿元（约合1.340亿美元），同比增长25.6%；净利润为人民币3.054亿元（约合4690万美元），同比增长50%。
前程无忧2017财年总营收为人民币28.812亿元（约合4.428亿美元），同比增长21.4%；2017财年净利润为人民币3.719亿元（约合5720万美元），而2016财年净利润为人民币5.660亿元。
前程无忧截止当前的股票价格是：87.88美元，市值54亿美元（截止4月5日收盘，最近一段时间涨了25%），按照目前的市值来算四分之一的市值基本在10-14亿美金的估值。。。
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大事件：美团确认收购摩拜单车，中国原创符号终究抵不过商业
4月 3 日晚间，摩拜召开股东会议表决通过美团收购案。知情人士称，美团以35%美团股权、65%的现金收购摩拜单车，其中3.2亿美元作为未来流动性补充，A、B轮投资人及创始团队以7.5亿美金现金出局。滴滴也曾有意入股摩拜，最后双方未能达成一致。
王兴半夜发饭否：
胡玮炜则发表信息称：并不存在所谓的“出局”，在我看来一切是新的开始。live better也是美团的愿景，这一点上我们有巨大想象空间的。
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UniCareer宣布完成1.8亿C轮融资，由猎聘与东方富海联合领投，新东方及昆仲资本持续跟投。
作者： Khalil 创业邦
“大学学了这个专业，以后能做什么，能进什么样的公司？”
相信这是一个许多大学生都有的烦恼。过去一个学生可能盲目选择了一个专业，他并不知道这个专业以后能做什么，自己想做什么，很多时候他想的和实际工作做的内容相距甚远。
以前企业只会在招聘网站放出一个岗位描述，所有人都能海投申请，并不知道如何获取除了简历以外的信息。“以前是海选时代，现在是精选时代。”余佳要做的就是颠覆这种海投简历不匹配的现状。
4月3日，创业邦独家消息，在线职业教育项目UniCareer继完成新东方、昆仲的B轮融资半年后，在今年1月完成1.8 亿C轮融资，本轮融资由猎聘与东方富海联合领投，新东方及昆仲资本持续跟投。
UniCareer继新东方之后，此次引后端互联网招聘巨头猎聘入局，率先打穿了企业与用户闭环，前端用户有强大的新东方品牌背书与支持，后端猎聘将在企业对接，人才精准输送，资源互换等方面战略协同。这比融资将为UniCareer提供课程更加细致，产品更加有深度的服务保障。
放弃投行百万年薪，在纽约创业
作为在线职业教育领跑者，UniCareer在2017年交出了亮眼的成绩单：迅速积累全球54万大学生注册用户，半年营收突破5000万，并通过46.8%的高复购率，海外招聘的良好口碑，迅速覆盖北上广深杭等城市的985、211高校。
继企业端拿下阿里巴巴，复星集团、海航、中食集团等的人才战略合作之后，同全球前20的会计师事务所利安达达成“课程共建”合作，真正实现国内首个自创课程职业教育课程体系，与企业共同研发课程内容与学习体系，真正实现产教融合。
余佳是UniCareer的创始人兼CEO，本科毕业于同济，在复旦攻读金融工程硕士期间，作为交换生前往普林斯顿大学学习。然而她却在毕业后，放弃了投行的百万年薪，在纽约开了一家公司，这家公司就是现在的UniCareer。在余佳的认知当中，教育这件事除了是“反人类”，同时还是具有结果导向性的。
为什么人们会觉得哈佛好？因为从哈佛出去的人能找到更好的工作。
她认为中国传统教育呼吁“产教结合”是因为中国没有应用型大学，导致毕业后的学生和社会所需求的人才是脱节的。
UniCareer利用体系化的在线教育课程作为切入点，改变了用户海投简历而做到精准对接。同时，UniCareer对接了100多家企业，另外和1500多家企业建立了面试合作关系，为这些企业提供人才需求解决方案。
猎聘东方富海联合领投
作为本轮融资的领投方，猎聘是互联网招聘2.0时代的代表产物，余佳告诉创业邦：“以前是海选时代，现在是精选时代，我们也是职业教育的2.0产物，这个思路和猎聘不谋而合。”
10年前，学生可能盲目选择了一个专业，并不知道这个专业以后能做什么，自己想做什么，很多时候自己想的和实际工作做的内容相距甚远，加上很多已经工作1到3年的人对于自身定位模糊及试错，出现了大量对于职业教育的需求。
而在企业端，传统的招聘方式并不能满足用户的需求，大多数企业仅仅在传统招聘网站放出一个岗位描述，所有人都能海投申请，但企业并不知道如何获取除了简历以外的候选人画像信息，这就是职业教育根本的痛点和风口。
其实，企业同候选人一样迫切需要找到岗位上掌握核心硬技能的候选人，这中间的差距，是UniCareer产品雏形和迭代根本。UniCareer通过上百个行业技能课程以及课后测试，完整记录在线会员以及一对一用户的学习路径，并将这个信息完整迭代给企业。
通过UniCareer内部系统推荐的候选人，在很多企业的第一轮面试中通过率高达65%，远高于传统的51智联的“卖简历式”招聘方式，这也是很多企业选择和UniCareer合作的原因。猎聘的加入，将极大的丰富UniCareer的后端企业资源，并将在后续数据层面全面打通，互相完成对B端的规模化布局。
强产品研发，重服务与口碑
UniCareer关注自身用户的反馈以及平台使用体验，团队经常说的一句话是：“口碑来源于超越预期，而UniCareer会持续超越预期。“
作为行业内率先推出微信端课程的平台，同企业端的良好合作成为联合开发课件的基础，所有课件都是由在职8年以上的导师配合产品团队开发的，力求每8分钟讲清楚3个知识点。配套的在线经典面试题也能直接看到自己的正确率，面试题都是企业内部资料，以五年高考三年模拟的方式沉淀、打磨。
余佳告诉创业邦：“微信课程帮助更多国内的小伙伴知道UniCareer这个平台，我们的在线用户每个月都以30%的速度在增长。”
UniCareer产品矩阵非常完善，来自光大证券、麦肯锡的产品经理严格把控课程上新进度。就在4个月前，30小时的房地产系列课程上线，刚上线3天，PV突破一万，这在很多教育类APP里面都是很难想象的，对课程的认可很大程度也来源于专业度和实操性。
学校+企业双护城河将是规模化趋势
UniCareer的团队认为教育和产业的人才需求其实是严重脱节的，建设应用型大学既是风口也是趋势。
值得一提的是，UniCareer是在线职业领域唯一拿到北美大学Career Center(就业辅导中心)采购背书认可的企业，在世界排名高手如云的北美大学，UniCareer已经同纽约大学、伊利诺伊大学香槟分校、德州农工大学、密歇根大学等大学建立了官方战略合作伙伴关系。2017年正式进入新加坡及英国市场，同新加坡管理大学及考文垂大学达成战略合作。
截止到2017年12月, UniCareer已经帮助一万名一对一学员斩获包括但不限于阿里巴巴、高盛、贝莱德资本、麦肯锡，罗兰贝格、玛氏、中粮集团等500强企业的工作邀约，持续跟进学生在企业的表现情况，及时建立反馈体系。
余佳告诉创业邦，在产教融合这条路上，UniCareer会和学生、企业、大学一同努力。
政策开放，未来可期
《国务院办公厅关于深化产教融合的若干意见》意见一出，对于新的经济形势下如何更优地推进人力资源供给变成了迫切需求，贯彻落实十九大精神，深化产教融合，成为趋势。
本次融资，UniCareer将用于在线课程的持续迭代更新以及研发，市场推广以及团队建设，同时，猎聘强势入场，也更加奠定了UniCareer职业教育细分领域领跑者的地位，作为全球大学生求职培训的领导品牌，UniCareer希望同所有学生一起努力，切实通过企业端的精准匹配帮助大学生在职场打通关。
本轮跟投的新东方教育科技集团董事长俞敏洪也表示：“职业教育比大学教育还要重要，大学教育提供的是一个基本的素养，而职业教育解决的是学生的职业技能。相信有了UniCareer这样的商业模式，精准化的教学体系和培养模式，在未来的中国一定会大有市场。所以我们愿意和UniCareer共同努力，来开发这个市场，使这个市场变得更加成熟。”
作者：Khalil。关注前沿科技、大健康和游戏
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LinkedIn新推出赞助商内容视频和公司页面视频，帮助更吸引LinkedIn上的人才
作者：Phil Spitzer
在过去的一年中，LinkedIn成员已经拥有在我们的平台上发布原生视频的能力。这些视频以创造性的方式来抓住公司的注意力，获得新的工作，简单地分享知识，这些视频在社区中产生了很好的参与和对话。
今天，我们将同样的视频分享功能带给公司，让您可以针对和展示候选人在LinkedIn公司中工作的感受，就在LinkedIn Feed中。我们推出两款新产品：赞助商内容视频和公司页面视频。
以下是有关如何使用每个功能的更多详细信息：
在公司页面上使用视频来提高候选人参与度
领导贵公司页面的LinkedIn会员对您的招聘团队中的InMail作出回应的可能性高出81％- 也就是说，他们是一个热情且有吸引力的潜在客户群。现在，您可以通过发布视频来让他们对您的公司感兴趣，帮助他们想象为您工作的感觉以及他们可以帮助构建的酷炫项目。
以克莱姆森大学为例。他们分享了他们的毕业生之一的故事，不仅是为了展示伟大的校园精神，还让我们了解了克莱姆森之后的生活，并吸引新的申请者。
WeWork借此机会展示了他们的雇主品牌，展示了首席执行官亚当诺伊曼（Adam Neumann）如何看待公司的发展，这对于有意加入前瞻性业务的人来说是一个令人兴奋的启示。
接触有针对性的人才，并向他们展示您的公司关于视频获取赞助更新的内容
虽然您的公司页面上的帖子主要是由您的页面追随者看到的，但LinkedIn LinkedIn更新是一种帮助您的招聘团队大规模获得资源并通过非常有针对性的信息吸引更多人才的方式（例如，技能，位置，职业，等等）现在，您还可以使用视频获取赞助更新，并为未曾接触过您的品牌的人才创造更吸引人的体验，将他们带入您的工作机会或职业页面。
我们的初步结果显示，与静态赞助更新花费的时间相比，LinkedIn会员花费的时间多了3倍。
如果您希望获得一些创意灵感来启动您的视频广告系列，请查看GE，飞利浦和奥迪加拿大在视频广告方面所做的工作，以突出其公司使命和思想领导力内容。
赞助商更新视频和公司页面正在推出，并将在未来几周内提供给所有企业。欲了解更多信息，请联系您的销售代表。
在LinkedIn上发布视频的最佳做法
有了视频产生如此高的参与率，以下是一些最好的实践记住：
设定明确的目标和成功指标。想想你想讲什么类型的故事。你是想吸引人们加入你的雇主品牌，还是创造新的求职申请？相应地调整内容并跟踪其执行情况。
传达给观众的内容。人们可以参与并分享视频，增加价值并清晰地展现“对我而言是什么”的角度。确保传达这些信息并帮助他们了解贵公司将如何帮助他们实现目标和目标（或分享有助于他们的技巧和见解）。
在3-5秒内抓住观众的注意力。视频在LinkedIn新闻源中自动播放，因此请确保前几秒真正吸引观众的注意力。还要考虑到大多数人在浏览时都会听到他们的声音 - 为所有视频添加字幕。
试用不同的视频长度。较短的视频获得更高的完成率，但较长的视频在尝试讲述复杂故事时表现同样出色。不要陷入精确的长度公式 - 尝试不同的格式来找出最适合您的目标的东西。
创建移动优先视频。创建不仅在移动屏幕上看起来不错的视频，而且还为移动思维构建视频。
以上由HRTECH AI 翻译完成，仅供参考。请注明HRTechChina
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“爱上学习” 在线学习系统宣布获得恒信人才战略投资1000万，并结成战略合作伙伴
据“爱上学习”（上海人鼎人教育科技有限公司）CEO李威介绍近日获得（上海人鼎人教育科技有限公司）义乌市恒信人才开发股份有限公司1000万元并结成战略合作伙伴，此次投资将用于“爱上学习”移动化培训系统在江浙沪地区的品牌深度推广和商务销售体系建设。
“爱上学习”提供智能化企业在线移动学习培训系统，合作客户有百事可乐、菲林格尔、水星家纺、光明食品集团等多家上市公司及知名企业；而恒信人才是江浙地区的专业人力资源服务公司，为企业提供招聘、劳务派遣、RPO、外包等相关人力资源服务。通过二者的强强联合，此次合作将极大程度帮助“爱上学习”品牌在江浙一带得到深度拓展，通过渠道开拓，义乌及江浙地区企业在培训上面临的线上线下整合问题有望借助这款产品得到新的突破。
爱上学习CEO李威相当看重此次合作。他认为这次合作是双方战略的完美对接。作为浙江地区知名的人力资源服务商，恒信人才有良好的客户基础，而爱上学习则拥有面向未来的移动学习理念与系统，双方的结合定能为更多的企业提供优质的移动学习服务。
而恒信人才总经理金胜强认为，作为浙江省知名的人力资源服务公司以及知名的SAAS培训行业软件公司，恒信人才和“爱上学习”此次联手，将为企业客户提供整合“一站式”的完备人力资源及培训服务，有望将义乌及整个江浙地区的企业培训局面带向新的格局和高度。
据悉爱上学习是李威第二次创业，第一次创业方向是营业招聘-魅力91，2014年被58同城收购成功。
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蚂蚁金服面向大众开放的知识平台「语雀」
互联网浪潮下的今天，每天都有各种信息冲击着我们。对知识的渴求已经日渐成为一种焦虑，仿佛每天不收藏几篇公众号文章，不刷刷知乎、36氪就要被时代淘汰了一样。当然，还要似懂非懂的高谈区块链……
越来越多的碎片化信息充斥着我们的生活，我们想要从中汲取营养，想要了解更多的知识。这些都没有错，但是我们那些所谓先码后看的文章又再翻起过吗？那些翻阅过的书本现在又能记起多少内容？有时候工作中想要用到的某个知识点，翻遍了收藏夹却怎么也找不见了……
说到底，是我们对知识缺乏筛选，同时也不愿意花时间来将这些获取的信息沉淀下来，转化为自身的能力。这其中有很大的内部原因，也许更重要的是你缺乏一个方便快捷的工具去整理记录这些信息。
而现在，蚂蚁金服面向大众开放的知识平台「语雀」，能帮你解决以上所有问题，同时会带给你不一样的惊喜！
说了那么多，语雀到底能干嘛呢？
一、满足各种不同人群的需要
1. 个人用户
「新建知识库」，即可开始个人创作和知识管理：
你可以编写自己的个人博客，比如红魔馆。
你也可以建一个私密仓库，存放个人笔记。
你还可以用它来收集和整理资料，构建自己的知识库。
…
2. 小型组织
适用于一些小团队、社团、社会组织、学习小组，在语雀上「创建一个团队」，即可一群人一起创作可持续更新知识库：
编写团队博客
集体写书、翻译书籍。
分工编写文档。
制作帮助手册、产品说明、API 手册。
收集整理感兴趣的知识。
团队内异步交流。
…
3. 企业用户
适用于正规营运的企业和组织机构，在语雀上开通「企业空间」就可以开始构建专属知识库，沉淀企业知识资产：
项目文档编写。
团队事务管理、知识沉淀。
企业规章制度、流程。
产品说明书。
人事管理的流程。
…
二、在线文档编写与演示平台
想想你给领导汇报之前一遍一遍检查 PPT，最后却发现在其他电脑上打不开文档或者缺少字体的窘态吧。有了语雀，这些都不是问题。
1. 强大而不冗余的文档能力
可以直接导入 word 文档，同时保持原有排版。
文档实时在线保存，并可查看历史版本（再也不用担心文件丢失啦！）。
选择性粘贴纯文本和 Markdown（程序员福利），简单来说就是无论我们复制多少东西，都可以通过选择性粘贴去除一些不需要的信息。
可以直接插入链接、附件、图片、视频、引用、代码块、表格、分割线、列表等。
丰富的内容区分工具，可以通过加粗、高亮、下划线等方式标注重要信息，同时可以编辑代码，当然常规的文字对齐方式也少不了。
2. 方便快捷的标题定位
语雀的文档编写不需要选择字号，只需要选择标题等级或者正文就可以了。四级标题可以满足大多数的编写需要。同时系统可以根据标题层级，自动在文档右上角形成目录。演示的时候点击目录即可快速定位。
3. 值得重点一提的动图、视频上传功能
很多时候，视频和动图是能够解决语言所描述不清的问题的。比如设计师的动效标注，如果你只是把一张静态图和一堆参数给开发哥哥，还指望他能理解，并且100%还原，这基本是不可能的。而通过语雀你可以通过动态图加标注的方式演示给别人。
4. 堪称大杀器的在线演示功能
能够在线全屏演示，同时避免 PPT 出错的麻烦，很多时候语雀已经能够完全替代 PPT 去完成工作了，是不是感觉很心动？
三、同时语雀也是一个强大的个人知识库
你可以根据大知识体系，将自己要学习的内容整理成为一个知识库。每一个知识库就是一本笔记。
在每个知识库里，你可以自由增加文章。日积月累，你就能完成一本专属于你的知识笔记。
四、知识共享是语雀的初衷也是最终目的
关于「语雀」，阿里官网是这样说的， 「语雀」是一个「知识创作工具」，孵化自蚂蚁金服，是体验科技理念下的一款创新产品，已是5万+阿里员工进行文档编写、知识沉淀的标配。一开始，我们只是希望给工程师提供一个写技术文档的 Web 工具，达成「文由汝心生、笔墨语雀来」这个小目标。
在打磨产品过程中，我们发现身边的每个人、每个团队、每个组织都有很多知识，但一直以来缺少一个好用的工具让这些知识不只是留在每个人的大脑或者电脑里，还可以被记录、分享和交流。带着这颗初心，我们觉得语雀不应止步于服务工程师，应该致力于为每个想表达所思所想的人提供一款顺手的工具，让知识能得以记录和传播，让人们可以在「语雀」中平等快乐地创作和交流知识。
而伴随着这样的使命，语雀在知识共享方面也是具有很强大的功能。
个人知识库可设置私密和公开。（并不是所有的东西都适合分享的，而这些都掌握在你的手里。）
共享的知识库，可以被订阅。（阿里还是希望能够组建一个知识共享社区，让大家乐于分享自己的知识，而且他们已经身先士卒了。）
下图是 Alipay Design 公开的一个知识库，UI 设计师看到一定会感觉如获至宝。https://yuque.com/design.alipay/design.advance
五、企业空间，能够解决目前团队协作的极大痛点
企业空间是单独为企业开辟的区域，通过独立二级域名访问。一家企业或者组织可以单独申请一个企业空间。和公共空间相比，功能会更适合企业成员之间知识协同。此外，企业空间还将拥有自己的管理后台，轻松管理企业数据。同时通过简单配置，即可生成一个企业知识门户，快速实现企业内网知识共享。
语雀企业空间包含三个特色：
金融级数据安全： 依托支付宝强大的金融级数据服务能力，像管钱一样管理你的知识资产。
专属空间，独立域名：数据互相隔离，仅企业员工可访问，安全私密可靠。
企业门户，让知识一览无余：通过配置即可生成门户，支持全文搜索，让企业知识触手可及。
简单来说，企业空间就是阿里给你所在公司建立的一个单独网站，而这个网站只有创建者邀请才可以访问。在企业空间中，大家可以单独发表内容，也可以一起完善知识库，增加公司的知识储备。
看到这里是不是有点小激动？其实更让人激动地还在后面呢。
六、逆天的画板知识库
什么是画板知识库？
画板知识库是语雀推出的第二种类型知识库，主要为设计师群体提供设计稿服务。通过语雀提供的 Sketch 插件，快速将设计稿以及附属信息上传到语雀，与团队成员分享你的设计想法。在线上开展异步设计沟通交流。
1. Sketch文件上传
2. 图评
进入图片详情以后，可以对图片进行全局评论，将你的设计想法更全面的和团队成员之间进行分享。成员也可以针对设计稿中某个细节进行评论。评论以后，作者或者订阅的人可以及时收到对应的通知。
3. 简单交互原型
当你想制作一个图片与另一个图片的关联关系的时候，可以使用我们的热区制作，选择一个你需要关联的区域，设置目标页面。这样就可以完成一个非常简单的逻辑原型制作。
4. 标注信息
如果通过 Sketch 插件上传的设计稿，语雀会自动解析出设计稿中带的附属信息。非设计同学可以更加直接的看到相关的设计信息。比如字体的字号、颜色、间距、图层的样式。
怎么样，看到这些，如果是互联网从业者的你，是不是感觉开心极了？这么好用的工具，如何使用呢？
语雀目前采用的是邀请注册制，所以使用的人还不是很多。现阶段注册语雀，你需要申请邀请码，一般发送申请一周内即可开通。网站链接：http://yuque.com
语雀是一款诞生于互联网思维下的在线知识平台，但是它能给很多行业的人们带来便利。期待大家分享使用语雀过程中的一些体验。
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作者：懿凡设计，原创发布，如需转载请联系原文作者
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资讯
全球区块链应用未来十大发展方向--企业应用是区块链的主战场，联盟链/私有链将成为主流方向。
区块链技术发端于数字货币，自2009年以来，数字货币在全球范围内兴起，区块链技术逐步走进人们的视野。目前，世界各国政府、产业界和学术界都高度关注区块链的应用发展，相关的技术创新和模式创新不断涌现。
去年。中国信息通信研究院发布了中国信通院编写的《全球区块链应用十大趋势》报告。其中很多观点很极具前瞻性。而且我们正在一步一步地实现着。
趋势一：区块链行业应用加速推进，从数字货币向非金融领域渗透扩散。
区块链技术作为一种通用性术，从数字货币加速渗透至其他领域，和各行各业创新融合。我们认为，未来区块链的应用将由两个阵营推动。一方面，IT阵营，从信息共享着手，以低成本建立信用为核心，逐步覆盖数字资产等领域。另一方面，加密货币阵营从货币出发，逐渐向资产端管理、存证领域推进，并向征信和一般信息共享类应用扩散。
趋势二：企业应用是区块链的主战场，联盟链/私有链将成为主流方向。
目前，企业的实际应用集中数字货币领域，属于虚拟经济。我们认为，未来的区块链应用将脱虚向实，更多传统企业使用区块链技术来降成本、提升协作效率，激发实体经济增长，是未来一段时间区块链应用的主战场。
与公有链不同，在企业级应用中，大家更关注区块链的管控、监管合规、性能、安全等因素。因此，我们认为，联盟链和私有链这种强管理的区块链部署模式，更适合企业在应用落地中使用，是企业级应用的主流技术方向。
趋势三：应用催生多样化的技术方案，区块链性能将不断得到优化。
未来，区块链应用将从单一到多元方向发展。票据、支付、保险、供应链等不同应用，在实时性、高并发性、延迟和吞吐等多个维度上将高度差异化。这将催生出多样化的技术解决方案。我们认为，区块链技术还远未定型，在未来一段时间还将持续演进，共识算法、服务分片、处理方式、组织形式等技术环节上都有提升效率的空间。
趋势四：区块链与云计算的结合越发紧密，BaaS有望成为公共信任基础设施。
云计算是大势所趋。我们认为，区块链与云的结合也是必然的趋势。区块链与云的结合，有两种模式，一种是区块链在云上，一种是区块链在云里。后面一种，也就是BaaS，Blockchain-as-a-Service，是指在云服务商直接把区块链作为服务提供给用户。未来，云服务企业越来越多地将区块链技术整合至云计算的生态环境中，通过提供BaaS功能，有效降低企业应用区块链的部署成本，降低创新创业的初始门槛。
趋势五：区块链安全问题日益凸显，安全防护需要技术和管理全局考虑。
区块链系统从数学原理上讲，是近乎完美的，具有公开透明、难以篡改、可靠加密、防DDoS攻击等优点。但是，从工程上来看，它的安全性仍然受到基础设施、系统设计、操作管理、隐私保护和技术更新迭代等多方面的制约。未来需要从技术和管理上全局考虑，加强基础研究和整体防护，才能确保应用安全。
趋势六：区块链的跨链需求增多，互联互通的重要性凸显。
随着区块链应用深化，支付结算、物流追溯、医疗病历、身份验证等领域的企业或行业，都将建立各自区块链系统。我们认为，未来这些众多的区块链系统间的跨链协作与互通是一个必然趋势。可以说，跨链技术是区块链实现价值互联网的关键，区块链的互联互通将成为越来越重要的议题。
趋势七：区块链竞争日趋激烈，专利争夺成为竞争重要领域。
随着参与主体的增多，区块链的竞争将越来越激烈，竞争是全方位的，包括技术、模式、专利等多维度。我们认为，未来，企业将在区块链专利上加强布局。2014年以来，区块链专利申请数量出现爆发式增长。区块链专利主要分布在北美洲的美国、欧洲的英国、亚洲的中国和韩国，未来将维持这类格局。中美专利差距在减小，中国2016年申请量已超越美国。可以预见，未来的区块链专利争夺将日趋激烈。
趋势八：区块链投资持续火爆，代币众筹模式累积风险值得关注。
区块链成为资本市场追逐的热点。未来投资还将延续2014-2016年不断上升的趋势。与其他科技领域的融资模式不同，区块链领域出现了一种称为“代币众筹”的模式，即Initial Coin Offering（ICO），是创业公司发行代币、募集资金的一种众筹方式。2016年，全球代币众筹的份额已占区块链相关风险投资总额的48%，成为一个重要渠道。预计2017年还将出现200个以上的ICO案例。我们认为，随着代币众筹交易量攀升，其缺乏审核、价值波动巨大、处于监管边缘等风险将随之增大，值得关注。
趋势九：区块链技术与监管存在冲突，但矛盾有望进一步调和。
区块链的去中心化、去中介和匿名性等特性与传统的企业管理和政府监管体系不协调。但也应该看到区块链给监管带来的机遇。我们认为，未来企业将积极迎合监管需求，在技术方案和模式设计上主动内置监管要求，不仅要做到合规运作，还能大幅度节约监管合规的成本。我们也认为，未来全球的监管部门也将拥抱区块链这项新的监管科技，用新科技提升政府监管效能。
趋势十：可信是区块链的核心要求，标准规范的重要性日趋凸显。
在未来以区块链为基础的价值传递网络上，我们把将完全用算法和软件来构建信任基础。但我们认为，这是远远不够的，还需要标准为区块链增信。未来，区块链的标准，将从用户的角度出发、以业务为导向，从智能合约、共识机制、私钥安全、权限管理等维度，规范区块链的技术和治理，增强区块链的可信程度，给区块链的信任增加砝码。
总结
以上就是我们总结的十大趋势。总结一下，有四点：一是区块链是价值网络的基础，逐渐成为未来互联网不可或缺的一部分。二是随着应用场景日益丰富，应用将推动着区块链技术不断完善，区块链与云的结合日趋紧密。三是区块链虽在数学上具有完备性，但也存在安全问题，未来还需要从工程和管理等层面加强安全，也需要标准提升可信程度。四是区块链技术未来将逐步适应监管政策要求，逐步成为监管科技的重要工具。
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