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HootSuite CEO：用社交媒体可增强竞争力
[摘要]对于那些懂得如何利用社交媒体的人来说，它能提供大量可供研究的竞争情报，带给你巨大的竞争优势。
作者：瑞恩·霍尔默斯(Ryan Holmes)，社交媒体平台HootSuite公司CEO。
我有一个不太健康的清晨习惯。自从5年前推出社交媒体平台HootSuite以来，我每天早上醒来要做的第一件事就是要看一看我们的竞争状态。
我用iPhone上的一款应用浏览社交媒体上所有有关自己公司的内容，以及我们与Twitter、Facebok以及其他社交媒体之间的竞争状况。只需看一眼，我就能了解到我这一行业所有竞争者正在谈论什么，以及一夜之间发生的重大新闻。得益于社交媒体，我只需数分钟即可完成过去数天需要的工作量。
我将这种战术称为“社会倾听”，你可以简单地对其他公司发表在Twitter和Facebook上的信息保持关注。当然，你也可以更好地利用这种方法。对于那些认真聆听“社会倾听”的公司来看，其将受益匪浅。它们可获得的好处包括：竞争对手的实时情报、有关自己品牌的即时反馈、设计或调整营销活动所需的可操作数据等。
以下是我就如何利用社交媒体进行“社会倾听”的感受：
创建你最大竞争对手们的实时信息流（news feeds）。让我们从最基础的方面开始。任何公司都应该关注它的竞争对手及其客户在Twitter、Facebook、Google+以及其他渠道中所谈论的东西。许多社交媒体工具（许多都是免费的）都可帮你毫不费力地迅速做到这点。一旦你注册好帐号，输入一些操作，你就可以获得信息流，实时消化竞争对手正在从事或推出的计划。
抓住自己行业更大舞台的脉搏并非遥不可及。不同的信息流可以根据你所在领域的关键词进行搜索。比如，任何时候，如果有人在Twitter上提及“社交媒体管理”这样的字眼儿，其立刻就会出现在我的信息流中。经过深入挖掘，我可以找出真正重要的评论。例如，通过社交影响力指数Klout，我可以很容易识别出哪些评论是有影响力的行业领袖和决策者发出的。
了解人们正在如何谈论你以及你的产品。从竞争角度来看，了解人们在社交媒体上如何谈论你非常重要，包括你的竞争对手和潜在客户。为此，建立一个信息流监督涉及你自己公司的信息是非常有益的举措。比如，在Hootsuite发展之初，我注意到我们的竞争对手总是抓住“我们有数百万免费用户”的垃圾话题不放。他们认为，一款免费工具永远不可能成长到满足大公司需求的地步。
追踪社交媒体上的信息已经帮助我们看到真正的弱点，并在它们变得不可救药前做出反应。事实上，我们很早就做出继续支持免费用户的战略决定，因为免费用户已经成为我们产品反馈的重要来源，让我们保持诚实、创新，并提供愿意为增加额外功能付费的稳定客户流。
估量你的社交媒体倾听，以便你的老板能够看到其价值。但我知道这种“软资料”并非适合每个人。CEO和高管们习惯于对数据作出反应，而非社交媒体上随机被提到的内容。可是新的分析工具正让社交媒体倾听和竞争分析变得可估量。
我依然每天早上使用手机浏览社交媒体上的“闲话”。但为了深入了解，我也使用专门的分析工具。比如一款名为uberVU的应用，我可以用它追踪社交媒体上某段时间内提及我竞争对手的精确次数。线图可以显示出Twitter和Facebook上每天的兴趣流起伏状态，新的活动和产品不同的成功程度等。每天甚至是每小时，我都能得到明确的、以统计数据为基础的构想图，让我知道如何与对手竞争。
通过整理每天数百乃至数千提名，我可以找出那些有影响力的分析家和行业领袖的评论。此外，还可以解析和比较数千份信息中包含的情绪，例如积极、消极以及中立情绪等。这些方法让我在任何时刻都能了解到社交媒体用户对我的产品以及竞争对手产品的感受。这种实时的、可量化的洞察能力就是监督社交媒体带来的巨大竞争优势。
知识就是力量，特别是想在竞争中保持领先优势时。对于那些知道如何利用社交媒体的人来说，它能提供丰富的、可供研究的大量竞争情报。 （风帆）
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2013-2014企业信息化现状调查
大型企业信息系统是自己建设还是别人建设？大型企业信息化的建设应该采取何种模式？对于大型企业的CIO和CEO们而言，根据自身信息化模式寻找一条满足业务运营需求、安全可靠的信息化道路，一直是摆在他们面前的一大难题。
研究发现，经过三十来年的探索与实践，国内大型企业已形成一些典型的信息化模式。
信息系统的建设模式与运维模式
大型企业信息化有两个方面非常重要，即信息系统的建设模式与运维模式。不同的模式将影响大型企业的信息化路线图。目前大型企业信息化建设模式主要有自建、外购、定制开发和云服务四种，运维模式主要有自己运维和运维外包两种模式。
1) 建设模式
不同的信息系统建设模式各有优势与劣势。一般来说，大型企业需要从IT能力、控制能力、业务匹配度、成本和实施周期来考察哪种建设模式符合企业信息化的需求。
2) 建设模式现状
目前大型企业信息化的四种建设模式中，企业外购和定制开发比率较大，分别占比35.4%和34.2%，企业自建系统占比23.9%，云服务模式(本质上属于外购的新模式，故单独列出)采用率较低，占比6.5%。
不同行业的大型企业信息化建设模式的分布比例差别较大。在政府和公共服务行业，定制开发比率较大;在一般的制造、流通行业，外购模式比重最大，同时由于自身行业个性需要，企业自建比率也比较大;云服务是比较新型的建设模式，目前占比较小。
i. 自建
指大型企业在信息化建设过程中，利用企业自身的信息部门自行组织技术力量对企业需要的信息化系统进行研发。这种模式对企业的IT能力和控制能力要求都很高，它要求企业具有相对完整的信息部门，具有强大的开发及维护能力。这种模式的最大好处就是业务匹配度高，能很好满足企业信息化需要。但由于系统需要全程开发建设，一般周期长，成本相对高。
ii. 外购
指大型企业通过购买成熟产品和解决方案来完成自身信息化建设的过程。在外购过程中，企业主要依托供应商的成熟产品和解决方案，对企业的IT部门能力要求不高，企业对系统的控制能力较低。这一模式在实施过程中由于是成熟的产品和解决方案，实施周期相对较短，成本较低。
iii. 定制开发
指大型企业通过招标，选择专业软件公司进行信息化系统的定制研发。这种模式能较好的贴近企业需求，适合需求明确，但不具备开发维护能力的企业。但在实际定制开发过程中，企业的信息化需求往往不是很明确，且定制开发周期一般比较长。由于中国企业往往发展很快，信息化的需求也会随着企业的业务发展而变化。这就要求企业在信息化的过程中充分考虑企业的发展需求，做好三年或者更长时间的规划。
iv. 云服务
指企业直接购买市场上的云计算服务来实现信息化建设。云服务具有成本低，建设周期短，对IT人员能力要求不高等优点;但企业对云服务可控度低，业务匹配度不高。许多企业已经进行了大量的信息化投入，若一次性全部采用云服务，会造成企业原先信息化投入的浪费。研究小组建议企业根据需求，分阶段购买和实施云服务。
调查发现，国内企业在信息化建设的过程中往往会采用多种模式相结合的方式来进行，以更好地满足企业需求。
运维模式分析
研究小组调研发现，不同企业的IT运维模式差别较大，这往往和企业信息化建设的模式有关。例如企业自建系统一般都会采用自己运维的模式，采用外购模式的企业往往需要产品或解决方案提供商来协助运维(即运维外包)。
不同地域、不同行业的信息化应用水平不同，企业信息系统的运维管理也不同;即使同一个企业，IT运维模式也存在差别。
目前大型企业的两种IT运维模式中，自己运维的企业占比62.5%;运维外包占比37.5%(其中云服务占3.1%)
自己运维还是各行业大部分企业的首选，但在不同行业仍有差别。在政府行业，运维外包比率较高。另外，采用云服务建设模式的企业较少，比例也相应较低。
不同的运维模式有不同的价值，大型企业要从IT能力、成本、响应度等方面来进行综合考量。
i. 自己运维
指企业信息化系统由企业内部人员来完成维护和升级的运维模式。自建信息化系统的企业通常会采用自己运维的模式;部分信息化采用定制开发系统的企业，通过实施方对企业信息化人员进行培训，也能实现自己运维。这种运维模式能够快速及时地解决企业信息系统的问题，但是常常存在专业性不足、要求企业的信息化部门相对稳定、投入成本也高。
ii. 运维外包
此模式包括系统属于自己但运维外包和直接购买云服务两种模式。外购信息化系统的企业通常采用运维外包的模式;采用云服务建设系统一定是运维外包。运维外包服务商的响应速度和服务水平直接决定着运维服务的质量。
在运维外包模式中，云服务模式是新的运维模式，采用云建设模式的企业较少，故比率较低，仅为8.3%。
注:本文来源于中国软件网 特别感谢！
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黑莓任命前甲骨文高管比尔德为首席运营官
[摘要]比尔德将负责该公司的营销、应用管理、质量和客户关怀等业务。任命即时生效。
黑莓周一宣布，该公司已经任命马蒂·比尔德（Marty Beard）为首席运营官，填补这个自去年11月份管理层重组以来一直都处于空缺状态的岗位。
在加盟黑莓以前，比尔德最近的职务是担任客户服务云应用提供商LiveOps的首席执行官，此前他曾担任软件开发商Sybase高管，这家公司曾由黑莓现任执行董事长兼首席执行官程守宗负责运营。而在此前，比尔德还曾供职甲骨文，担任该公司旗下电子商务服务部门甲骨文在线公司（Oracle Online）的副总裁，负责利用网络来改善客户销售和支持服务。黑莓对比尔德的这项任命即时生效。
黑莓表示，在首席运营官的岗位上，比尔德将负责该公司的营销、应用管理、质量和客户关怀等业务。此外，他还将负责为黑莓构建最好的业务实践和业务流程。
在程守宗于去年底接掌黑莓以后不久，该公司前任首席运营官克里斯蒂安·提亚(（ristian Tear）就已离职。
程守宗表示：“黑莓正在继续吸收顶级人才。通过最好的技术和流程，马蒂能给我们带来他在运营、营销和客户服务方面的丰富经验。”（瑞雪）
【文章来源：腾讯科技】
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报告称，Amazon云服务成为史上增长最快的企业级软件服务之一
美国投行太平洋皇冠证券（Pacific Crest Securities）的最新数据显示，2014年，Amazon云计算服务（Amazon Web Services, AWS）截至目前的收入已经达到了50亿美元。这意味着 Amazon 来自其云计算服务的收入在一年内增加了 58%（2013 年该项收入为 31 亿美元）。在这份研究中，Pacific Crest 指出 Amazon 云服务将持续强劲的增长势头，在 2015 年预计会达到 67 亿美元。
Amazon 云计算服务的增长速度超出业界的预期，尤其是在达到 10 亿美元收入之后，增长势头更加势不可挡。Amazon 云服务的增长速度超出微软、甲骨文和 Salesforce 等其它云服务提供商，仅次于 Google。
最令分析师们惊讶的是，Amazon 云服务的收入几乎要赶超 VMware（其云计算服务收入为 52 亿美元），而后者不仅是过去十年全球企业软件和服务市场中的常青树，也在改变客户构建自己的数据中心方面做出了很大的贡献。
另一方面，Amazon 平均每季度 12.5 亿美元的云计算服务收入已经使其具备了与传统服务器制造商一较高低的能力。Dell、IBM 和 HP 三大服务器制造商平均每季度在服务器上获得的营收非别为 20 亿美元、22 亿美元和 29 亿美元。然而，越来越多的客户开始选择租用服务器，而非购买，特别是 Amazon 向企业客户提供了十分便捷的“一键购买” 服务。
【本文作者：张雨忻】
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微软宣布：外用工服务一年半必须离开
7月21日消息，据国外媒体报道，微软日前宣布，将严格限制“外用工”进入微软办公大楼和内部网络，这一政策旨在加强对微软商业秘密的保护。
除了自身雇佣的十余万员工之外，微软每年还使用了大量的“外用工”，他们通过供应商等渠道为微软提供服务，也可以进入微软的办公园区和局域网络。
知情人士透露，微软的全职员工叫FTE，外用工叫vendor，一般从邮箱和工牌就能看分辨出来。全职员工的工牌是蓝色的，外用工工牌是橙色的。
而假如Kevin(化名)是微软全职员工，那他的邮箱是kevin@microsoft.com，如果是外用工，邮箱就是v-kevin@microsoft.com。
微软在最新发布的一个备忘录指出，未来外用工连续进入微软办公大楼和局域网的时间，不得超过一年半。一年半后，这些员工将会暂停进入办公区或是局域网长达半年时间。
微软还指出，18个月的连续工作时间，是对某个员工在不同供应商的工作时间累计。比如，某个员工曾经在一个供应商为微软工作了一年，如果加盟另外一家供应商公司，他只能最多再为微软工作半年。
在推出上述限制性政策之前，微软一部分供应商提供的外用工，可以自由出入办公区，直到项目完成，并无时间限制。
新政策将会在微软正式员工和“外用工”之间，划清明确的界限。新政策已经从7月1日开始生效。
据悉，微软这一政策将影响到大量的外部供应商公司，比如为微软提供咨询服务的大型咨询企业的员工。
在科技行业，苹果公司保持着浓厚的保密文化，同一个公司的员工，禁止随便进入其他团队的办公大楼，员工对媒体泄漏公司信息，将遭到严惩。
【文章来源：TechWeb】
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百度和记事类APP杠上了，又推出记事类应用“生活手记”
摘要：继涂书笔记、百度云记事本后，百度又“低调”推出了记事类“生活手记”应用。这是款非常不错的应用：私密性、富有趣味性的使用场景、支持语音转换为文字以及特有的反映功能，让它都别具一格……但它能脱颖而出吗？
继涂书笔记、百度云记事本之后，百度又“低调”推出了记事类APP“生活手记”应用，目前仅支持安卓版本，根据百度百科显示，其推出的时间为2014年4月，Android V1.0版本的上线时间为2014年5月14日。
和涂书笔记类似的是，生活手记APP延续了去“百度化”的风格，生活手记的标题以及Logo看上去均和百度不相关，在这一点上和百度手机助手、百度浏览器、百度魔图、百度锁屏、百度云记事本、百度阅读、百度乐播等强烈具有百度色彩的移动APP不同，其Logo更是和百度不相关，如果用户不去关于的“用户协议”中去看，很难发现这是百度系的移动应用。
在应用风格上，生活手记也延续了涂书笔记的小清新风格，整个风格简单干净，从开机动画到整个APP的UI以及用户选择的颜色等，都充满了“90后”风。
生活手记的优点
如果“刨去”百度的“亲爹”身份，生活手记自身是一款非常好的笔记类应用。下面先来看看生活手记的优点：
1.私密性。记事类软件遗留自诺基亚时代，现在的手机里虽然也会必备记事类应用（有的叫便笺），但是在实用性上完全和诺基亚时代的手机没啥区别，类似于线下用户拿本子记笔记一样，私密性问题这些应用根本没考虑过。本身就是纯文字形态，所以在私密性上是完全开放的，即任何能打开手机的用户均可查看记事本的内容。
生活手记避免了这个问题，用户打开APP以后，可以直接设置锁屏密码（最好别设置成和开机屏锁一样），充分保护了用户的隐私。印象笔记、有道云笔记等新兴的笔记类应用也拥有此功能。
2.趣味性的使用场景。在生活手记上，用户可以通过卡片筛选选择使用场景，分别是恋爱、减肥、羞羞，每个使用场景中，用户还可以选择相关的指数、次数等，记录方式可以是文字、图片、语音形态。
以羞羞场景为例，左上角可以选择激爽指数，中间部分可以选择对象，男性、女性、手、嘴、茄子、打气筒等，而右侧则可以选择地点，卧室、客厅、厨房、阳台、宾馆、电影院、车库等。在使用场景上，要比有道云笔记、印象笔记等纯记事类应用丰富的多，也有趣味的多。当然，生活手记也支持普通使用场景。
3.支持语音转换为文字。和其他笔记类应用不同的是，用户在生活手记上输入语音的时候，系统不仅会记录用户的语音内容，还会根据用户输入的语音直接生成文字。这个是基于百度的语音技术的，根据我测试发现，在语音转换文字的过程中，识别度还是非常高的，甚至能根据用户的语音系统直接联想相关的文字。
这个技术和百度的涂书笔记是有区别的，百度的涂书笔记是基于百度的图片识别技术的，而生活手记是基于百度的语音技术的，直接识别用户语言转换成相关文字。
4.放映功能。用户可对记录的内容进行播放，该功能在其他笔记类应用上很稀罕。
生活手记的缺点
1.和百度云记事本、涂书笔记“杠上了”。如果仔细看的话，生活手记和百度云记事本、涂书笔记是有着一定的区别的，但是用户不可能为了记事就一次性下载3个百度的记事类APP，这3个应用之间肯定是存在冲突的。
而且作为百度系的应用来说，百度不可能把精力消耗在这三款类似的应用上，肯定有主有次，所以，这对于生活手记来说是非常不利的。
2.数据同步不便。虽然用户可以通过同步功能将数据同步到百度云上，但是用户需要在百度云的APP上进行查找，需要进入到“我的应用”，再点到生活手记的文件夹里面，再在文件夹上找同步的数据。
另一个问题就是百度云记事本、涂书笔记、生活手记都是用百度云进行同步，用户很难在百度云上找到生活手记的，同步功能就显得有些鸡肋了。
3.不支持提醒功能。在功能上面，只是停留在记事上面，不能提醒的话，整个应用都太“封闭”，永远处于私密的状态。提醒功能是记事类应用早就有的功能，而这个功能在生活手记上没有看到。
根据易观智库的《2014年3月中国个人云存储市场用户数（网页版）》数据显示，百度云盘用户量达到1.34亿。从数据同步的角度来看，生活手记是必须和百度云进行联合的，而百度云已经有了百度云记事本，这两个基于百度云的软件明显是存在冲突的，这是生活手记最大的问题。
而在创新上面，生活手记增添了用户的使用场景元素，让用户能够在多个场景中使用，这是与死板的笔记类应用最大的差异化。而且生活手记也一改百度系一本正经的风格，其场景可谓是“毫无节操”可言，当然，也更接地气了。
在下一代智能手机的记事类应用中，类似于生活手记、印象笔记、有道云笔记等“高级”记事类应用肯定会代替纯文本的记事类应用的，塞班时代的产品注定会被新时期的安卓、iOS时代新产品所代替，用户不会再回到没有移动网络的时代了。
文/郭静，国内最大的自媒体联盟WeMedia联盟成员，微信公众号：郭静的互联网圈
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类似Tinder求职应用Jobr获200万美元种子融资
自从几个月前上线以来，移动求职应用Jobr吸引了不少用户。这意味着是时候专门写一篇文章，介绍该公司如何从这么多风投企业那里获得融资。
Jobr是一款移动应用，希望利用Tinder的向右或向左滑模式来帮助连接寻找就业机会的求职者，同时还帮助招聘企业识别人才。通过使用双向确认的模式，该应用能够过滤不适合求职者或者求职者不符要求的工作。
该应用在今年5月推出，已经吸引了不少用户参与，签约了多家企业。目前已经有超过1000家企业加入该应用，自推出以来用户左右划的次数超过300万。这些数据的增加也意味着这款应用能够更聪明地了解求职者寻找的是什么类型的工作以及应该将哪些求职者展示给招聘企业。
得益于这些早期发展势头，Jobr已经进行了小规模的种子融资。该初创企业（目前只有5名全职员工）刚刚增加200万美元种子融资，其投资者包括Lerer Ventures、 Redpoint Ventures、Eniac Ventures、Lowercase Capital、The Hive、Tekton Ventures、 Structure Capital、Tim Draper和 Fabrice Grinda等多家公司。
曾担任LinkedIn, RelateIQ（被Salesforce收购）以及Newsle（被LinkedIn收购）等公司的顾问的埃伦·利维(Ellen Levy)，也是该公司的投资者和顾问（这并不意味着该公司将被LinkedIn或其他公司收购）。
这家年轻的初创企业还为增加了一个新面孔。曾效力于冲基金Coatue Management投资团队的纳依吉安（TJNahigian），将加入该公司成为新的首席执行官。尽管过去5年主要在投资公司工作，不过他表示非常希望加入到初创企业的运营部门。
当然，他将有机会如愿以偿；获得这些新融资后，Jobr将吸引更多求职者和招聘企业加入。
（翻译：何文伟 文章来源：TC中国】）
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2014中国人力资源科技论坛深圳站圆满落幕
2014年7月18日，由HRTECHCHINA主办的中国人力资源科技论坛深圳站，于深航国际酒店成功举办！
下午13:30分，在HRTECH中国负责人、2014年SHRM中国团负责人王文斌先生开幕致辞下，中国人力资源科技论坛深圳站拉开了帷幕。他给我们大家分享的是“SHRM 全球年会的科技发展趋势”。 在开幕致辞后，中国人力资源技术产品系列分享DEMO SHOW准时开启，搜魔科技、易才、金蝶软件、仁云科技、雇得易等为与会嘉宾带来HR行业各优秀产品及服务机构分享。
此次论坛，我们邀请了HRTech全球会议参会嘉宾贺瑞；金蝶中国HR事业部业务总监–钟宁；搜魔网络Somocl特邀顾问 、资深HR数据专家杨冰等，他们分别为我们带来了“全球人力资源技术发展趋势”、“社交化HR ，让业务行云流水”、“发现HR数据的价值—HR如何通过人力资源数据分析支持业务”等精彩演讲。
在此次科技论坛的最后，主办方也邀请到了诸多知名企业HRVP、HRD以及行业CEO等专家，进行了一场以主题为“企业如何乘上科技的东风”的圆桌对话。现场给大家探讨了人力资源技术在人力资源工作上的各种体现，如：企业的招聘、人才的培养、内部培训、移动学习、企业文化、人力资源内部系统等方面。在科技发展的今天，作为人力资源管理者除了要了解技术发展的同时，更需要能把技术运用到实际的工作中，让技术为工作服务，为企业创造更多价值。
同时，我们也非常感谢搜魔科技、猎聘网 、易才 、金蝶软件等机构 对本次论坛予以大力支持。 以下为活动现场图：
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猎聘网戴科彬：预计今年营收3亿元无上市压力
在猎聘网全球职业发展中心启动仪式上，猎聘网CEO戴科彬透露，猎聘网从2011年6月改版至今，每年营收都能实现翻倍增长，预计今年营收规模在3亿元左右。
招聘行业今年又诞生一家上市公司，谈及此，戴科彬表示，相信猎聘一定会上市，但是目前没有上市的压力，“我跟所有投资商都说得很清楚，希望猎聘是一个长远的事业，如果是投资短期套现的话已经被清除。”
据了解，猎聘网今年完成C轮融资后，在原有业务的基础上，打造了一个“PC+移动+人工服务”的三位一体的中高端人才服务系统。而作为人工服务部分的全球职业发展中心，猎聘网将全球总部迁入天津，今年全球职业发展中心专业顾问计划达到300人，未来三年将达到千人规模。
戴科彬透露，全球职业发展中心会形成以天津为总部，北京、上海、广州为分部的服务模式，在天津的投入将会持续加大，并逐步形成一个以职业发展中心和营运中心为主的中心。（明宇）
【文章来源：TechWeb 】
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百度贴吧逆袭：推出“贴吧企业平台”，想打造继微博、微信之后的又一企业粉丝营销阵地
经过几个月的内测，百度正式对外发布了“贴吧企业平台”，打算将其打造成百度与企业、机构、媒体等合作伙伴共建官方贴吧，并提供一系列服务和运营管理工具的开放平台，瞄准时下火热的“粉丝经济”。
最终效果则是，通过与粉丝的互动，将企业贴吧打造成品牌和粉丝、粉丝和粉丝的互动平台，将品牌粉丝转化成最终消费者，释放贴吧的潜在营销能力。
百度推出“贴吧企业平台”的核心逻辑有三：
1）百度贴吧活跃度近 10 年来不降反升，积累了大量的品牌贴吧和活跃用户。
据官方数据，截至 2014 年 7 月，贴吧已拥有10亿注册用户，819 万多个主题贴吧，日均话题总量过亿，日均浏览量超过 27 亿次，月活跃用户数近 3 亿。主题贴吧涵盖了包括明星、影视、地区、动漫、游戏等目录。
2）贴吧 10 年的发展，活跃用户整体偏年轻化，其中有70%是“消费新贵”90后用户，他们在中国快速更替的社交平台中保持着最为蓬勃的生命力，这是贴吧粉丝营销的基础。
3）粉丝经济已经被小米、锤子等企业，以及微博、微信等平台成功验证过。百度“贴吧企业平台”想要圈住微博、微信之外的用户群体，希望把贴吧做成继微博、微信之外，企业粉丝营销的第三大阵地。
在战术上，百度表示贴吧会通过强大的搜索流量进行导入，激发更多粉丝和内容产生；另外通过大数据综合剖析，为品牌找到目标受众，并提供更具有针对性的营销分析和服务；根据品牌不同的特质，会按照需求量身打造多元化的贴吧运营方式。
虽然用户量庞大且活跃度高，但贴吧用户经过了 10 年的教育，能否成功从社区转型到粉丝营销平台，仍有待验证。像小米吧这样的“发烧友”吧现在看来还是个案；一些活跃的贴吧，如魔兽世界吧、李毅吧等，能否释放这部分用户的消费能力，同样有待验证。
之前李彦宏在贴吧 10 周年的时候曾表示，贴吧产品最好的时代还未到来，在经过十年的快速发展之后，用户会更加喜欢未来的贴吧，贴吧产品整体将向移动化转型，开放平台也是未来贴吧的发展重点。
以后，企业之间也可以进行“爆吧”的圣战了......
[36氪原创文章，作者: WANGJINGYU]
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