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【招聘第三方】测评公司（排名不分先后）
奶兄：给大家介绍一些测评公司，排名不分先后，仅供参考。
1、 ATA
ATA公司是一家以考试与测评服务为主营业务的上市公司（NASDAQ：ATAI）。总部在北京，运营在上海，全国有十三个分支机构。
测评产品：EPI（通用素质能力测试）、SAVILLE（个性测试）
http://www.ata.net.cn/cn/examService/index.aspx?id=596&parentId=459
2、 SHL
SHL作为人才衡量解决方案的全球领导者，在从招聘与聘用、员工发展到继任者规划的人才雇用周期中，通过卓越的人才智能与决策帮助客户提升企业绩效。SHL业务遍及50多个国家，每年以30多种语言进行超过2500万次评估，这让我们的客户尽享全球专才和本地智慧的完美结合。SHL为客户提供世界一流的咨询顾问业务，24小时客户支持中心，以及可进行1000多种测评的易用的技术平台。
测评产品：识别能力、性格与行为、知识与技能、履历数据、模拟与情境判断、激励、可靠性与安全性、面试工具、360多重评估反馈、纸笔测评、认证
http://www.shl.com/cn/solutions/products/
3、 托马斯国际
1981年托马斯国际正式成立，主要致力于人力资源管理和组织发展，公司总部迁至英国Marlow。1990年托马斯国际帮助企业制定员工招聘与选拔策略，深层鉴定与工作相关的心理因素，相关工具在14个国家被成千上万家企业应用，当年销售量超过百万份。1992年托马斯国际评价中心建立，其包括若干小时的系列评估项目以及深入的面试访谈，项目帮助构建筑员工发展计划并帮助雇主发掘和培养员工的管理潜能。
测评产品：DISC个性分析、行为特征分析PPA、职务要求分析HJA、学习潜能测试TST、情商测试EI、360度反馈、在线电脑能力测试
http://www.thomasint.cn/
4、 北森
北森，中国人才管理第一品牌，人才管理软件开创者。北森成立于2002年，是中国起步最早的人才管理企业，十一年来，一直专注于人才管理技术的研究。经历和推动了中国人才管理的发展进程。2010年9月，北森推出了国内第一个人才管理云计算平台iTalent，在这个平台上，人才测评系统、招聘管理系统、绩效管理系统、继任与发展系统、360度评估反馈系统、员工调查系统等六大产品得以无缝整合。
借助iTalent平台，原本碎片式的人力资源管理工作被“一体化人才管理”所取代；依靠云计算技术，原本艰涩繁琐的企业软件，开始变得灵活快捷、简单易用。
测评产品：人才测评系统
http://www.beisen.com/product/iassessment/features/index.html
下图是我在某年做北森奕衡产品的测试样本
下图是我某年做的北森朗途产品的测试样本
5、DDI
成立于美国的DDI (Development Dimensions International )是全球领先的人力资源咨询公司。目前，在全球26个国家的78家办事处拥有1200多名顾问和执行支持人员。凭借对地方文化和商业运作的精确诠释，DDI为企业提供企业本土市场发展策略的传承管理和领导团队发展方案，帮助企业改善客户服务、减少员工离职、提升生产效率、提高投资回报率，实现竞争优势。自1970年成立以来，DDI已经在全世界发掘和发展了超过2000万名主管和领导人才。每天，平均有10000人通过DDI的选才系统得到聘用或升职。
1970年，两位心理学博士William C. Byham博士和Douglas W. Bray博士在美国创建了Development Dimensions International （DDI）测评中心。中心初创的目的就在于为企业的员工招募、员工晋升和雇员管理发展各方面提供行为测评数据。三十多年以来，DDI一直专注于两个领域的研究：设计和实施人才遴选系统；发掘和发展能构建高绩效工作团队的领导人才，在众多从事人力资源管理咨询的企业中，形成了自己的特色。
http://www.ddiworld.com/global-offices/asia-pacific/mainland-china/products-solutions
6、诺姆四达
上海诺姆人才服务有限公司是目前中国最具专业和品牌影响力的综合性人力资源服务机构。集团以帮助一流组织建立真正的人才竞争优势为使命，全方位提供人才管理平台开发构建、胜任力模型构建应用、人才测评、招聘管理、薪酬绩效、培训发展以及人力资源管理咨询等综合性人才管理服务。诺姆人才总部位于上海 • 中国首家人力资源服务产业园区，并在北京、深圳、广州、重庆、武汉、苏州和福州等地设有12家分支机构，共拥有200多人的专业研发和服务队伍。
http://www.normstar.com/proinfo_128.htm
7、TalentQ
Talent Q由客观测评行业中世界公认的权威之一罗杰·霍尔兹沃斯(Roger Holdsworth)开发，使用灵活的在线系统将性格、能力和胜任力等进行综合评价。只需进行一次测评，就可以按照需要生成用户友好的报告，用于支持招聘、发展、团队建设、继任者计划、培训以及挖掘人才潜力等活动。
http://www.talentqgroup.cn/products/
8、善择
China Select善择为在中国的个人及团体提供高品质的心理测评服务。
公司成立于2006年，作为上海市批准成立的第一家专营人才测评业务的信息咨询公司，China Select善择协同国内外顶尖供应商，提供多种高品质的人才测评工具，应用于中国本土人员的选拔和发展。
http://www.chinaselect.cn/list.php?id=20
9、Hogan
Hogan测评作为全球优质的性格测评提供者，迄今为止，已经跨越40多个国家，运用于包括财富500强在内的数千团体组织提供专业有效的管理工具。这些评估标准一再证实了的基本论点是引导企业选择Hogan测评系统的原因。测评问卷针对员工，具有先进独到的测评理念；对于被测者自身报告，将更注重一个人在工作形象；在企业和领导力框架背景描述中，使两者之间的关联得到更优化地充分利用.
http://www.odmaster.org/Hogan.asp
10、倍智
广东倍智人才管理咨询有限公司（简称“倍智人才”）的前身为智尊企业管理顾问有限公司（简称“智尊测评”），成立于2002年5月，是中国最早专注于为企业提供人才选聘、素质提升与领导力发展并提供全方位人才管理咨询服务的专业顾问机构之一。随着金融资本的注入、行业权威专家以及国际著名跨国咨询公司资深顾问团队的加盟，在智尊测评的基础上成立了倍智人才，致力于中国企业人才供应链的打造，在人才管理咨询、人才测评中心、领导力发展中心、招聘流程外包领域利用我们的智慧，帮助企业业绩倍增。
http://www.talebase.com/project/project-0001,0059.shtml
11、Assess
ASSESS 系统中国 - 海问联合是一家致力于提供人才发展咨询和评价的专业公司，是美国 ASSESS 系统国际在中国的独家代表。 ASSESS 系统具有 30 多年历史，在全球 42 个国家为超过 4300 家客户提供服务。我们提供胜任能力构建，招聘流程梳理，人才发展体系建设，工业组织心理学测评， Coaching 辅导以及领导力培训等服务。 目前在中国有超过 200 家跨国公司和优秀的本土企业在使用 ASSESS 系统中国－海问联合的各项服务。
http://www.hwtraining.com/Templates/product_center6_0.htm
12、智鼎
北京智鼎管理咨询有限公司（以下简称智鼎公司）是一家专业提供人才测评、领导力发展和人力资源管理体系设计的咨询服务机构。智鼎公司成立于2004年，以行为科学研究成果为基础，在人才标准界定、测量、发展、指引、激励等方面协助客户进行改善，通过投资于人，来赢得竞争优势。 智鼎公司围绕人力资源管理体系设计、胜任力建模、人才甄选与测评、职业与领导力发展等方面为企业提供卓有成效的咨询服务，同时提供在线测评系统，为企业提供高精准、高性价比、高效的人才素质测评综合解决方案。
http://www.zhiding.com.cn/ceping.asp?id=77
13、Saville
Saville ConsultingWave（个性和职场行为风格测评）是由世界著名的测评内容提供商Saville Consulting UK Ltd.研发的个性测评产品，可全方面评估个体在性格、才能、动机、胜任力特征和企业文化及环境适应五个方面的特征和倾向，从而预测个体的职场行为风格。
https://www.savilleconsulting.com/
14、中智
中国国际技术智力合作公司（简称中智，英文缩写CIIC）成立于1987 年，是中央管理的国有重点骨干企业。中智总部设在北京，在境内外设立91家分支机构，在76个国家和地区开展经济技术人才合作。中智适应全球知识经济时代新生产力的发展，适应全球服务产业结构转移的变革性调整和全外包、离岸化的新趋势，适应中国服务产业结构的提升和新型经济增长方式的需求，在智力服务产业凝聚核心竞争力，以人力资源服务为主业，以投资服务、贸易服务为适度多元发展领域，在新兴服务领域拥有人才、资源、网络、规模、经验的巨大优势和影响力，成为具有高度竞争力和领先性优势的全新创业组织。
提供服务：企业内部竞聘选拔测评服务/社会公开招聘测评服务
http://www.ciicsh.com/ciicsh/contents/203/3801.html
15、PDP
PDP的全称是Professional Dyna-Metric Programs（行为特质动态衡量系统），它是一个用来衡量个人的行为特质、活力、动能、压力、精力及能量变动情况的系统。PDP根据人的天生特质，将人群分为五种类型，包括：支配型、外向型、耐心型、精确型、整合型；为了将这五种类型的个性特质形象化，根据其各自的特点，这五类人群又分别被称为“老虎”、“孔雀”、“考拉”、“猫头鹰”、“变色龙”。PDP是一个进行人才管理的专业系统，能够帮助人们认识与管理自己，帮助组织做到“人尽其才”。PDP系统对1800万专业人士个案资料进行了分析研究，拥有超过5000家企业、研究机构与政府组织的数据库。PDP系统的个人发展报告同时展现“自然本我”（个人最真实有效的行为特质）、“角色的我”（个人在特定环境下的反应和所做的调整）和“他人眼中的我”（自我在他人眼中的形象）。以PDP作为人才管理工具，企业的“选、用、育、留”将变得更为简单、科学、有效。
http://www.apesk.com/pdp/ （测评简易版）
http://types.yuzeli.com/survey/pdp30 （PDP动物性格测试问卷）
http://hi.baidu.com/luoli530/item/fc0abf0570e9f6e12e4c6bfa （案例分析）
16、智联
http://article.zhaopin.com/test/
17、E-profiling
e-profiling是一种用来衡量和描述影响职业和事业成功关键因素的新型的、很具创新性的测评系统。它基于心理诊断法、医学和神经学等领域的最新研究，主要目的是评估和说明影响职业成功关键因素之间复杂的交互作用。
http://www.hr163.com/www/18/2008-12/1329.html
http://www.link-d.net/
18、华夏基石
华夏基石作为本土最大综合性管理咨询集团，致力于整合、传播国内外先进管理智力成果，并推进其在中国管理实践中的运用；与此同时，不断总结、研究中国管理实际，在国内外先进管理智力成果的基础上进行创新，开发具有独立知识产权的专业化、差异化产品和服务，将“为客户创造价值，与客户共成长”的理念落于实处，其管理理念与产品成果得到业内高度认可，是中国企业联合会管理咨询委员会副主任委员单位，2009年被评选为中国管理咨询机构20佳。
提供服务：素质模型与测评
http://www.chnstone.com.cn/Products&Services/rlzy/szmx/
19、HAY
合益集团Hay Group是一家全球性的管理咨询公司，其服务宗旨是协助相关组织的领导人将战略转化为现实。我们的工作是培养人才，对人员进行合理组织使之能够高效工作，并激励他们尽最大努力履行职责。我们的工作重点在于使变革得以实现，并帮助人员和组织实现自身最大的潜力。
提供测评产品-ESCI/ESCIU/GFI/LSI等
http://www.haygroup.com/leadershipandtalentondemand/?lid=5
20、TTI Success Insights
TTI Success Insights人才测评为企业提供经过验证、具有信效度的测评工具及其人才管理解决方案。全球超过7000多位招聘专家、引导师、咨询顾问、教练和培训师使用Success Insights的产品。目前该产品遍布90多个国家和地区，有40种语言可供使用并为企业提供实用性的人才管理的解决方案。
TTI Success Insights关注于企业人才招聘、留用、发展和管理人才等领域提供完善的测评工具。企业专业人士已经证实了我们的测评工具无论在个人生活还是职业生涯中都能够有所改进。
提供服务-DISC 行为风格测评方案/人才洞悉/哈特曼价值观和基因/TriMetrix 系统
http://www.ttisuccessinsights.com.cn/%E4%BA%A7%E5%93%81
21、翰威特
翰威特咨询公司(现更名为怡安翰威特咨询公司)具有六十多年的丰富经验，是全球最早提供人力资源外包与咨询服务的公司。翰威特为2500多家公司提供咨询服务，并代表全球300多家公司管理数百万员工和退休人员的人力资源、薪资及退休项目。目前翰威特已在38个国家开设分公司并拥有近59，000名员工。60多年来，翰威特咨询公司始终致力于制定和提供新颖的人力资源理念、服务和产品，提供有形的结果，帮助客户公司通过人员来改善其经营结果。
http://www.aon.com/china/human-resources/consulting/default.jsp
22、顶尖人物
商业心理学与行为学的领导者成立于2000年, 总部在美国在意大利、美国、澳大利亚、比利时及中国设有分公司及研究机构全职人员为50人，独家合作认证顾问800人从事研发、支持或其他服务的员工比例分别是32%和68%拥有的测评工具应用于全球16个国家与《财富》杂志合作建立了职业经理人数据库
http://www.newleadersgroup.com/cn/index.php
顶尖人物人才测评与发展中心设计&导入解决方案包括：量身定制胜任力模型或中国快速成长企业能力模型库与标杆/ 中国快速成长企业关键岗位潜质标杆/ 个人潜质测评：个人动力与价值观/个人与企业文化匹配度测评与发展报告/ 个人情商领导力测评与发展/ 胜任力测评中心：与胜任力模型匹配的面试等工具、角色扮演、无领导小组、文件筐、案例分析等情景模拟测评工具和打分标准/ 个人测评综合报告：一对一反馈与辅导/ 团队测评综合报告：管理团队反馈与辅导/ 个人发展规划模板（IDP）/ 学习资源库：以胜任力模型为基准的学习发展宝典/ 量身定制适合企业个性化需求的标准人才测评流程与守则（SOP）/ 测评发展中心知识转移（TTT）：帮助您获得独立运行测评发展中心的能力/ 将人才测评结果与企业的eHR体系结合，HR与决策层能随时了解人才供应链的充沛程度。
欢迎各位关注奶兄新浪微博@打劫买奶粉，以及个人微信@kinwa2002
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LinkedIn推独立Sales Navigator应用：帮助销售人员进行“社交推销”
职业社交网站LinkedIn今天推出了新版Sales Navigator应用，对面向销售人员的工具做了更新。新版SalesNavigator与以前最大的不同的是，它现在是一款独立的产品，而非LinkedIn主站上的附加功能。
LinkedIn销售解决方案副总裁迈克·德雷欣（Mike Derezin）和集团产品经理萨钦·雷克希（Sachin Rekhi）上周接受我的采访，介绍了新版Sales Navigator的工作机制。这款新产品的创意基本上是，向销售人员提供LinkedIn上面有关潜在销售线索的最新信息。
雷克希表示，SalesNavigator是对“用户买卖产品方式的一次颠覆”，特别是在B2B产品销量上。他指出，传统的无约电话推销方式效率越来越低下，“消费者基本上会说，‘希望你再看一看我是不是合适的人选；希望你将情况向我介绍清楚；希望你做出更热情的介绍。’”
据雷克希介绍，社交推销（socialselling）主要由四个步骤组成：在社交网站上建立存在，发现合适人选，与这些人互动，建立信任。
Sales Navigator试图覆盖上述四个方面。它会推荐LinkedIn网站上面的销售线索，让销售人员时刻保持关注，同时允许他们追踪重要线索和相关公司的更新和新闻（这一切得益于LinkedIn最近对Newsle的收购），找到相互之间的关联点，包括所在公司的同事，以便将潜在客户介绍给他们。
我们以前曾指出，LinkedIn与Salesforce的竞争可能会加剧，但在这种情况下，用互补而非竞争的用词来描述双方的关系或许更为贴切。实际上，Sales Navigator同时整合了Salesforce和微软Dynamics的服务。
大家可能还注意到，雷克希对社交推销的描述并不包括产品销售。因此，你怎样才能知道Sales Navigator值得你去投资呢？
雷克希表示，根据LinkedIn的社交推销指数，采用这种推销方式的销售人员最终完成销售任务的可能性，比不采用这种方式的销售人员高出51%。此外，他还表示客户始终可以利用自家产品和系统来衡量投资回报率。
新版SalesNavigator目前支持桌面端和移动网页端，LinkedIn还计划推出移动版应用。
【文章来源：TC中国】
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《仁云移动人力资源云管理系统》新版发布
HROCloud HR云管理系统是国内首个基于云计算、移动应用的人力资源信息管理平台，将先进的人力资源管理理念融合于领先的云计算、移动技术中，不仅能大大降低系统采购成本、实施风险，降低例行性事务在人力资源管理工作中所占的比例，还有助于规范与优化人力资源管理的业务流程。
HROCloud HR云管理系统主要功能包括组织机构管理、员工信息管理、员工考勤管理、员工休假管理、员工薪资管理、员工招聘管理、员工培训管理、绩效考评管理、员工移动门户和综合报表管理的十个模块，通过PC和手机APP门户可实现企业全员参与人力资源管理，帮助企业实现战略目标。
HROCloud HR云管理系统是由上海仁云信息科技有限公司开发，仁云信息科技有限公司是领先的专注于企业级人力资源管理云计算、移动互联和数据挖掘分析解决方案的创新型高科技企业。提供基于云计算和移动互联平台的《HROCloud 人力资源云管理服务解决方案》、《HROCloud人力资源外包(派遣)云服务解决方案》和《HROCloud人力资源共享云服务中心解决方案》以及定制化开发服务
上海仁云信息科技有限公司总部设在上海，在北京、广州等城市设立分支机构，全国其他城市建立商业合作伙伴，形成完备的营销、实施、运营的服务网络体系。
以下是HROCloud HR云管理系统功能节选：
1、HROCloud HR云管理系统主界面
2、移动APP应用
3、移动微信应用
系统理念：化繁为简、管理无忧
服务价值：省钱、可靠、服务好
登陆：www.HROCloud.cn 手机APP下载 或 微信关联
获取更多信息，请查询：www.HROCloud.com
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职业社交网站LinkedIn二季度净亏100万美元
[摘要]LinkedIn第二 季度营收达到5.34亿美元，同比增长47%。
腾讯科技讯 8月1日，美国职业社交网站LinkedIn今天发布了该公司截至6月30日的2014年第二季度财报。财报显示，LinkedIn第二季度营收达到5.34亿美元，比去年同期的3.64亿美元增长了47%；归属于普通股股东的净亏损为100万美元，去年同期归属于普通股股东的净利润为370万美元。
财报显示，由于招聘解决方案市场需求的强劲增长，LinkedIn第二季度营收同比大幅增长了47%，而且营收和不按照美国通用会计准则的净利润都超过了市场分析师的预期。
LinkedIn第二季度营收为5.34亿美元，高于市场分析师预计的5.11亿美元；不按照美国通用会计准则计量的每股摊薄收益为0.51美元，高于市场分析师预计的0.39美元。
在周四的美国股市常规交易中，LinkedIn股价下跌6.65美元，报收于180.64美元，跌幅为3.55%。
财务详情：
LinkedIn第二季度净营收达到5.34亿美元，比去年同期的3.64亿美元增长了47%。
LinkedIn第二季度归属于普通股股东的净亏损为100万美元，去年同期归属于普通股股东的净利润为370万美元；不按照美国通用会计准则，LinkedIn第二季度净利润为6300万美元，上年同期该利润为4400万美元。
LinkedIn第二季度调整后的未计入利息、税费、折旧和摊销之前的净利润（EBITDA）为1.45亿美元，占据了公司营收的27%；上年同期为8900万美元，占据了公司营收的24%。
LinkedIn第二季度每股摊薄亏损为0.01美元，去年同期为每股摊薄利润0.03美元。不按照美国通用会计准则，LinkedIn第二季度每股摊薄收益为0.51美元，去年同期为每股摊薄收益0.38美元。
按照业务部分划分，LinkedIn第二季度来自人才解决方案产品营收为3.22亿美元，较上年同期增长49%，第二季度来自人才解决方案产品营收占该公司总营收比例为60%，上年同期也为60%；来自营销解决方案产品营收为1.06亿美元，较上年同期增长44%，第二季度来自营销解决方案产品营收占该公司总营收比例为20%；来自收费订阅产品营收为1.05亿美元，较上年同期增长44%，第二季度来自收费订阅产品营收占该公司总营收比例为20%，与上年同期持平；第二季度招聘媒体的营收为1800万美元，去年同期为1200万美元。
LinkedIn第二季度来自美国的营收为3.18亿美元，占据了公司总营收的60%；来自国际市场的营收为2.16亿美元，占据了公司总营收的40%。
LinkedIn第二季度来自于现场销售渠道的营收为3.19亿美元，占据了公司总营收的60%；来自于网络、直接销售渠道的营收为2.15亿元，占据了公司总营收的40%。
业绩展望：
LinkedIn预计，该公司2014年第三季度营收将介于5.43亿美元到5.47亿美元之间；第二季度调整后未计入利息、税费、折旧和摊销之前的净利润（EBITDA）将介于1.34亿美元到1.36亿美元之间；预计不按照美国通用会计准则计量的每股摊薄收益约为0.44美元；折旧和摊销支出约为5800万美元；股权奖励支出约为8000万美元。
LinkedIn预计整个2014年营收将介于21.4亿美元到21.5亿美元；调整后未计入利息、税费、折旧和摊销之前的净利润（EBITDA）将介于5.45亿美元到5.5亿美元之间；预计不按照美国通用会计准则计量的每股摊薄收益约为1.8美元；折旧和摊销支出约为2.30亿美元；股权奖励支出约为3.05亿美元。（悦潼）
【文章来源：腾讯科技】
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七牛云存储获数千万美元第三轮融资
[摘要]七牛本轮募集的资金将主要用于基础设施扩张、研发体系以及云生态链的建设。
7月31日，今日公有云存储服务提供商七牛宣布已完成新一轮数千万美元融资。据了解，此次融资由宽带资本领投，经纬创投和启明创投跟投，七牛本轮募集的资金将主要用于基础设施扩张、研发体系以及云生态链的建设。
此次投资方宽带资本董事长田溯宁表示，“云服务会成为类似水电煤的社会基础设施，宽带资本也一直非常关注国内外云计算相关行业的发展，而存储作为云计算领域中最为重要的支撑性基础服务，自然成为关注的投资领域。”
据悉，自2011年成立后七牛云存储已先后获得两轮融资，2011年获得经纬创投的第一轮投资，2012年底获得启明创投的第二轮投资。
据了解，七牛创立于2011年，提供一站式的企业级数据管理服务，让企业无需关注存储技术细节即可打造互联网产品。上线两年内已获取近10万企业客户，覆盖社交、互娱、电商、在线教育、安防等行业。
【文章来源：腾讯科技】
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腾讯和新东方共建合资公司 共同发力在线教育
据知情人士透露，新东方今日发布通知，与腾讯成立北京微学明日网络科技有限公司，潘欣任CEO，王守崑为CTO，陈俊任副总裁。
今年3月初就有消息称腾讯与新东方计划成立合资公司，在去年年底就已经确定合作。上周新东方公布的财报中披露，新东方与腾讯已经达成战略合作关系，由旗下的子公司迅程出资并担任其控股股东，共同研发独特的移动英语学习产品，利用新东方丰富的教育内容资源，以及腾讯的互联网技术与渗透率。双方在此次合作中都投入了大量资金，第一款产品将于2014年末推出，首先会推出移动应用产品，将会在腾讯的线上渠道以及新东方的线下学校推广。
通过整合双方的优势资源，新公司将专注于开展移动学习业务，新东方主要负责教研成果、教学内容与教师资源的提供，腾讯负责技术研发与推广通道资源的提供。
工商注册信息显示，公司成立于2014年7月3日，注册资本3000万元，俞敏洪任董事长，腾讯公司高级副总裁汤道生、腾讯战略发展部总经理林璟骅以及新东方在线CEO孙畅为董事，孙畅同时为法定代表人。
据了解，潘欣目前为新东方在线副总裁，兼任新公司CEO，CTO王守崑负责技术研发工作，曾任豆瓣网首席科学家兼副总裁，陈俊任副总裁，主要负责产品与运营工作，此前担任腾讯搜索推广销售总监。
新东方最近频繁动作，上周刚揭晓与ATA成立合资公司，试水在线职业教育，这周揭晓与腾讯的合作，作为教育行业的“老大哥”，新东方在在线教育领域的探索和尝试同样也值得期待。（芥末堆)
【文章来源：猎云网】
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问世间“云”为何物？半数不知
[摘要]尽管用户使用率非常高，但消费者对于云服务价值的认知度依然很低。
从某种程度上来说，现在几乎所有的网络用户都已经是云服务的使用者，但实际上，真正在使用云存储服务的网络用户数量并不多。
数字媒体顾问公司nScreenMedia日前公布研究数据显示，接受访问的90%宽带用户至少曾听说过“云存储”这一概念，但其中仅有29%的用户表示自己正在使用这项服务。此外，半数受访者宣称未曾听过说过“云存储服务”，或未曾使用过它。还有一部分人称对其根本不了解。
对于云存储公司来说，这是一个绝好的机会，他们可以借机建立自己的用户群体。特别是随着越来越多的用户开始有意识地将自己的数据、文件以及媒体内容存放在云端，诸如iCloud、Dropbox和微软OneDrive等云储存服务将在未来几年迎来飞速增长。
《商业内幕》旗下市场研究部门BI Intelligence日前发布最新报告称，目前在云存储领域的竞争中还没有一个绝对的胜出者，这可能是因为他们各自都拥有着不同的功能。例如，Box在企业市场很受欢迎，而Google Drive和微软OneDrive则分别同谷歌和微软的其他服务高度兼容。
对于那些已经使用云端服务的用户来说，他们的特别诉求就是希望自己的所有资料和数据在云端进行无缝同步。而对于企业来说，云端服务意味着将用户留在自己产品生态系统中的重要手段。
以下便是BI Intelligence报告中就用户如何使用云端服务的五个主要观点：
1.目前使用云服务的市场已经相当成熟。全球大约90%的网络用户都属于“云端用户”，而且随着全球网络用户数量增加，这一数字也会继续上涨。
2.随着云服务市场的成熟，移动设备在云服务使用方面呈现爆炸式增长。移动消费者会通过云存储服务在不同设备上储存和观看影片、同步他们的应用、文件和数据。我们估计，移动设备云存储数据流量在2013-2018年间年度复合增长率将达到63%。相比平均云存储数据流量22%的增长率，这一数字要高出近2倍。
3.尽管用户使用率非常高，但消费者对于云服务价值的认知度依然很低。调查发现，虽然绝大多网络用户均使用以云端为基础的网站和应用，但他们对于云计算及其用处依然感到困惑，搞不清其如何帮助自己更好管理数字服务。
4.对于以云端为基础的服务来说，在消费者渗透率和使用率方面存在巨大机遇。例如，使用Dropbox、Google Drive等云存储应用的用户人数依然很低。
5. 目前全球云存储领域还没有一个绝对的胜出者。由于iPhone在市场上非常受欢迎，苹果的iCloud曾在竞争中占据优势，可是现在，包括亚马逊、微软和谷歌在内的这些企业都在世界范围内赶超苹果。此外，诸如Dropbox和Evernote这些专业云服务公司，都希望借此打造起自己的平台。（风帆）
via：BI中文站
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LinkedIn入华半年，重新认识领英的“双边”商业模式
入华半年的领英团队相对低调。据了解，由于海外版产品相当成熟，领英前期筹备阶段主要力量集中在汉化产品（包括PC和移动版）的开发。据其5月披露的数据，中国区用户已经积累到500万，日新增用户增长80%，移动端访问量提高了20%，算是交出了一份“期中”考试答卷。LinkedIn入华之初，因其职业社交定位和媒体属性，搅动了国内传统招聘行业以及部分媒体。LinkedIn可能打破“海外企业入华见光死”的窘境吗？如何看待未来的行业竞争？中国区总裁沈博阳近期接受了钛媒体采访。
LinkedIn在今年年初宣布入华后，几乎所有人对它的第一印象都是一家加入本土竞争的“招聘网站”。事实上，很多人都有必要需要重新认识LinkedIn及其中国区公司“领英”。
一个很明显的差别是，典型招聘网站的用户都是从“求职”的需求出发；而注册领英的用户往往初始需求并不是“求职”。LinkedIn成为排行在Facebook、Twitter之后的几大社交网络之一，提供免费的社交服务（附加会员服务），就是因其用户模式是“先社交、再求职”。同样的，中国合资公司领英也是主要服务于“被动求职者”这一人群。
这群被动求职者中的活跃用户，有很大的比例是相当于传统招聘猎头公司的“高端注册用户”。领英总裁沈博阳透露，目前LinkedIn中文版用户中，拥有等同于“经理”以上职位的用户占到42%，这群偏中高端人群构成了领英的前端——社区；而领英的后端业务和其母公司LinkedIn一样，即提供解决方案。
唯一不需要考虑的事：商业模式
2011年在纳斯达克上市的LinkedIn在海外的成功，主要归功于其“双边”的商业模式，我简单概括其为2B模式和2C模式。LinkedIn财报显示，人才解决方案、营销解决方案和优惠性订阅产品是其三大收入来源。
从社区形态来看，LinkedIn的生意主要是围绕“人”，即3亿全球职场实名用户，而针对这其中的付费用户，定制化的个人职业服务就是变现方式。不过，其核心的商业模式是销售为客户制定的解决方案，一项被称为人才解决方案（LinkedIn Talent Solution）的产品，目前已经能够给LinkedIn贡献其全球收入的55%。而据领英公司相关人士透露，目前LinkedIn母公司已经有约150家客户是来自中国的企业。
这项人才解决方案服务已经吸引了阿里巴巴、华为、联想、百度、腾讯、新浪微博、京东、海尔、顺丰等企业的关注。有些企业，正在面临在国内外大幅扩张和拓展业务带来的人才短缺问题，也迫切需要可以覆盖全球的人才平台和招聘解决方案。沈博阳告诉钛媒体，“国际化”是领英同本土招聘网站竞争的核心竞争力之一，另外一个是在变现方面的优势。
第一，国际化的客户价值
主动求职是一个低频需求，因此招聘网站做社区基本是一个伪命题，因为当用户使用招聘网站的服务之后，很可能很长一段时间都不会再次登录了；而LinkedIn的社交基因，黏住了大批社区用户。事实上在LinkedIn入华前，早期一批注册领英的中国用户往往在语言优势、全球化视野上都要高一些，吸引他们的就是可以参与“国际化”的交流。
第二，在做收入方面的优势
对于LinkedIn中国团队来说，唯一不需要考虑的是商业模式。在用户端，领英为个人用户推出的商务类账户升级套餐，最低消费是23.99美元/月（商务版、商务增强版、旗舰版三档套餐的月费依次是23.99美元、47.99美元和74.99美元）。
而由于“投放非常精准”，领英对企业收取的广告费用非常，如何掏出企业口袋里的钱并不需要花太多心思。沈博阳表示，这也是为什么中国团队在搭建初期，“更愿意在招聘解决方案上投入更大的精力”。
另外他还透露，能在现有非常小的中国用户规模（500万而已）上快速启动客户销售，主要原因是在企业级服务业务上，他们对本土客户（比如阿里巴巴这种互联网行业大客户）提供的服务收费标准是基于LinkedIn“全球3亿用户”这个盘子。
LinkedIn入华的醉翁之意，就在于借全球的人才库拿下落地在中国的客户。拓展中国区客户也成为领英这家公司的最主要目标。
沈博阳最近正在忙着面试，他透露，已经在自己的办公室陆续面试了几位牛人，希望选到一位合适的销售负责人，同时公司也正积极的组建其销售团队。“本土企业正在接受一个新型的招聘方式，这需要一个学习的过程”。
打破海外公司入华的“魔咒”
因为众所周知的原因，海外互联网企业入华困难重重。从谷歌到Myspace等无数“先烈”企业已经证实了这一点，Facebook高管也屡次在公开场合表示“不考虑入华”；落地中国，如何契合中国市场？这才是领英面临的最大挑战。
首先，在盒子公司成立之初，在架构上要更独立。引入红杉和宽带资本两家风险投资正是出于这个考虑；领英公司的部门设置也同海外母公司一一对应，沈博阳作为中国总裁，直接向CEO汇报，是被“当成一件独立的事情在做”。
沈博阳回忆称，他在一次给美国同事内部分享中发现，美国对于中国市场有多大还是不够了解。他列出世界TOP的科技公司中给母公司高管们展示，中国很多企业排行靠前，最终促成了入华一事迅速敲定。
而在产品方面，领英选择微信作为最早的合作伙伴，显示出这支本土团队擅长借力的优点。领英账号已经同国内头号社交平台微信打通，拥有LinkedIn账号的用户只要添加了微信联系信息，其个人LinkedIn账号将在微信个人页面上自动展示；而微信方面，也已经加入了“领英名片”的交换和分享功能。
不过，目前领英的移动端体验依然面临大量的吐槽，这将是LinkedIn本土化进程中的下一个突破点。
不急于强化媒体属性
与激进的拓展预期形成对比的是，在入华后的LinkedIn在早期并没有足够的看重其“媒体属性”，或者说沈博阳在弱化这一问题。
LinkedIn社区被视为媒体的竞争对手，主要原因就是其社区上积累的精英人群逐渐形成的Influencer群体，可以提供大量优质的内容，甚至成了媒体记者编辑们寻找选题、研究采访对象的最佳方式。而由于中国区用户量的限制，目前，领英中文社区内容的不足显然不够支撑起一个“社区输出内容”的模式。
沈博阳表示，未来将加强鼓励、引导用户使用中文注册、中文发布内容，“我们未来也会引入更多的中文的新闻进入到网站，让用户看到更多的新闻才能引发分享。这块要加强”。从总裁到其团队给人的印象，领英的早期战略似乎是“醉翁之意不在酒”，内容运营的优先级并不高。被国内互联网观察家如魏武挥等人评价为“全球超级媒体平台”的LinkedIn属性，似乎在沈博阳的规划中被弱化。
一方面，受目前中文用户规模的限制，生产内容依然乏力；也就是说，对于媒体平台的愿景，中国区目前能做的贡献十分有限。这或许是领英弱化媒体属性的原因之一。而在扩大影响力方面，其运营团队在缓慢推进。比如，领英目前正在尝试通过线下活动如“领英·影响力”沙龙，来弥补这一不足。
“性感的生意是具有风险的，无趣的生意是十分安全的”，沈博阳一句总结性的评价，代表了领英的价值观，也显示出其对中国互联网环境的深刻了解。
【文章来源：钛媒体】
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团队任务管理服务Asana推出全新设计的iOS应用
团队协作工具开发商Asana 今天更新了其iOS应用，重写了代码，界面也耳目一新，并且升级为适配iPhone和iPad的通用版（更新应该已经出现在App Store里了，如果你的设备还没有收到更新通知，请耐心等待）。与此同时，基于Android的新版本开发也正在紧张进行中。
Asana 以往的主打产品基本都是围绕网页端构建的，改革了原有的团队内部复杂的电子邮件系统。Asana告诉我们，目前使用该产品的团队已达到数十万，而今年早些时候，该公司公布的数据显示他们的客户数量才超过五位数。Asana提供免费增值服务，付费用户标准从每月50美元至800美元不等，具体取决于团队的人员个数。
在采访过程中，我试用了这款全新的iOS应用。该公司表示，这款应用的早先版本更像是一个网页端的辅助工具，而现在经过重新设计的新应用则可以将Asana的所有功能完全发挥出来。
对Asana来说，这次更新还意味着他们可能会将业务重心转向移动端。毕竟除了iOS版和正在开发的Android版，Asana目前还没有为其他平台开发过原生应用，包括有一定用户基数的Windows Phone和黑莓。
Asana告诉我们，2014年上半年是他们到目前为止增长最快的阶段。在关于是否有计划在短期内进行新一轮融资的问题上，Asana表示暂时不需要更多的投资。该公司的上一轮融资在2012年7月完成，总额2800万美元。该公司的员工已经从今年1月份的55人增长到现在的80人。人员编制的增加、上轮融资间隔够久又不需要额外资金支持，这些事实合在一起，可能意味着该公司的营收增长可以保证在不出现财政问题的同时实现规模扩张，这大概就是企业对企业软件即服务行业的普遍现象。
一个更好的iOS应用是Asana客户呼声最高的需求，Asana告诉我。
Asana的转变顺应了现在互联网应用开发的大趋势。Facebook、雅虎都在改变以往网页为先的战略，纷纷进军移动端开发原生应用。这种将移动端升级为同网页端平等地位的多平台战略改变并不奇怪，因为企业都在向移动端迁移，因此，Asana的发展趋势是非常合理的。
Asana并没有为它的Android应用提供具体的发布时间表。
新版Asana iOS应用拥有Asana网页端的所有功能：包括任务管理、搜索和日历。此外它还特别提供了一些对手持设备优化的新功能，比如一个绿色快捷按钮，允许用户进行快速添加任务和笔记。该应用还采用了公司新开发的设计语言，比之前的UI更加清爽有活力，包含了一些小的细节特效，像心型标签和彩色标记等等。这个设计风格也会在未来慢慢渗透到其网页端产品中。
我们非常期待用户对新版应用的反馈，也好奇它能登上应用排行榜的第几位。毕竟用户的好评和高排名将意味着更大的成功，而冷淡的反应则代表着另一个极端。无论如何，我们拭目以待。（译：王博源）
【文章来源：TC中国】
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微信第三方发展将个性化、垂直化、服务化
7月24日晚间之后，一大批微信公众号的文章阅读数被微信强制曝光，每篇文章底部都增添了点赞功能。原本避谈“营销”的微信生态，将在微信更大程度开放微信公众账号数据的趋势下，逐渐增强其营销属性，加快实现微信生态全面的商业化。
目前而言，微信此次增添的两项功能还只能促使微信生态微变，但以微信为发展基础的众多微信服务商，他们比常人都要更为关注微信生态的变化，此次微信生态的微变，更是对微信第三方的一次战前鼓舞，也将带来巨大的挑战和机会。
鼓舞的什么?随着微信生态不断改变，微信第三方服务商的洗牌期即将到来，微信第三方服务行业将渐渐标准化。如何在洗牌期到来之前，通过差异化、垂直化树立平台更具优势的微信第三方服务能力，将成为第三方平台迎来洗牌期之后还能拥有未来优势竞争力的关键。
微信第三方平台接连融资，微信服务商未来之战的前奏
近日，对于微信第三方来说，除了微信此番在微信生态上新出两大功能，引起行业热议之外。微信第三方服务商“微盟”获得了来自华映资本3000万人民币A轮融资的消息，更是令不少希望走上资本道路，更快地发展自己的微信服务商惊喜不已。
微盟是非常典型的微信第三方平台。而在此之前，微信服务商微信海、点点客也都得到了资本帮助。整个微信第三方行业，虽然诞生时间并不太长，但依托于微信庞大的市场，被投资者们观望的时间也不短了。此番随着微盟等微信服务商接连融资，未来越来越多的微信服务商将会得到资本援助，微信第三方行业的资本市场逐渐打开，让更多的投资者开始重视这个领域。这样的情况，对于微信第三方来说，是未来行业战的前奏，是基础物资的准备，更能帮助其树立未来的行业地位。
整个微信第三方作为依托于微信而兴起的行业，发展的重点还是要和微信生态联系起来。在微信生态的变化下，大量做企业一体化解决方案的微信第三方，首要的就需要加重运营能力的提升，稍微弱化技术手段在解决方案的重要性。除此之外，选择走垂直化、差异化的路线，提升自己的服务能力更是微信第三方发展方向。
微信第三方重运营时代到来
自微信第三方行业兴起伊始，帮助商户解决微信二次技术开发就是微信服务商的核心功能。虽然随着用户需求多元化，行业竞争加剧，微信服务商不再仅仅提供技术支持服务，从技术支持到后期运营推广的一整套流程，都整合进入了微信第三方服务平台的解决方案里，但大多数微信第三方平台还是属于技术型企业。
今年4月份，微信生态发生微变，服务号群发次数由原来的每月一次改为每次四次，并且开放高级群发接口，给商家更多的自主运营权。随着微信生态对商家基础技术支持的力度不断加大，靠技术为生的服务商生存更为艰难。实际上，作为商家而言，无论是以品牌为目的还是以销售为目的而选择微信第三方平台为其服务，技术始终只是第一步。
微盟创始人孙涛勇此前接受媒体采访时曾表示，很多微盟线下的商户不会使用电脑，或者没有时间使用电脑。这样的现象就和很多线下商家没有技术团队，没有精力筹备技术开发团队一样。大量的微信服务商提供集开发、推广运营一体的微信解决方案，之所以会开拓后续的推广运营业务，也是商家有需求。商家们选择让微信第三方代运营，但很多微信服务商，特别是中小企业的运营商，每日发布商家广告，抄袭其他账号内容，保持了账号的更新，就称其为微信公众的专业运营。
随着微信文章阅读数的开放，那些运营之时刷数据的服务商会在短暂的一个时间内存在很大被客户发现数据作假的风险。在所谓的O2O时代，很多线下商家的微信公众都需要线上和线下结合起来，需要有很强的线上+线下运营能力。这样的运营推广能力是很多中小型微信第三方尚不具备，也需要加强的。在微信第三方重运营时代即将到来之际，真正能够在微信号的运营推广上，专注好的服务商在未来会很有竞争优势，能够在技术，运营、培训、推广都已经真正专业，而不依赖数据作假的微信第三方将更有未来。
要从技术型企业转为运营型企业，对于很多微信服务商都是非常困难的。而拥有资本和资源的帮助，无疑能够加速团队的变革，加快转型。未来的微信第三方服务市场，是属于运营上不落于行业平均水平的团队的。
未来的微信服务商：垂直化、差异化、专业化
在笔者看来，除了上述的提前转型运营型服务商之外，用专业树立行业口碑，用垂直提前布局增强自己的核心竞争力，用差异化做出自己的特色，也是微信第三方未来的发展方向。
虽然说，影响微信服务商和商户合作的因素可能并不仅仅包含这些技术手段和运营手段，甚至还有着人性的因素。比如有商户向笔者吐槽过，他们给上数万元给服务商，实现了二次开发又交了每月数千的代理运营费用之后，虽然钱花了生意没有改变，但好看的数据成绩就是爽目。虽然后来意识到可能被坑了之后，但为了面子，他不会各种张扬服务商的坏处，甚至还要拿着服务商已经作假后的数据跟朋友介绍，变相为服务商打广告。
不少微信服务商就这样利用很多传统商户的面子漏洞，败坏了整个微信第三方行业的名声。而他们的公司，也属于那种“销售型”的微信服务商。
随着微信近期将微信文章的阅读数量公开之后，微信服务商代理运营商户微信，是否存在数据作假就更有参考的要素，依赖数据作假而“骗一个，是一个”的销售模式就会有所改变，没有专业的能力，生存将会更加艰难。(当然，也不能排除上述的销售型微信服务商能够寻找其他的销售话题)
微信生态越来越透明，对服务商专业水平就越来越高。但在竞争已经非常激烈的微信第三方行业，如何与微盟他们这些刚刚被资本帮助的第三方竞争，如何与比自己强的第三方竞争呢?
除了微信生态变化所被迫专业化之外，为了更好的未来，往美容美发、线下餐饮、汽车销售等细分领域垂直化发展，做出类似“专业美容行业微信服务商”的垂直化的品牌出来，提前在洗牌期占据自己的垂直领域优势，也能够帮助微信第三方提前树立更大的竞争优势。
市场的垂直化只是微信第三方垂直化的一个方面，服务能力也可以垂直化。市场可以变，市场的垂直方式也可以变，微信第三方真正的垂直化能力是能够更垂直地为商户解决问题，通过在某个领域实践自己的垂直化服务能力，并树立垂直口碑，发展这样的垂直化服务能力，会无形间实现差异化。一旦这样的垂直化服务能力已经令平台具备行业优势，纵然选择垂直化的市场不太合适，换在其他的市场也同样拥有很快的适应能力，这就是微信第三方服务能力垂直化的优势。
微信官方的公开信息显示，如今微信公众号的总数已超过580万，日均增长数由去年的8000个上升至1.5万个。微信第三方市场空间正随着微信的不断发展，随着微信加快商业化，随着微信生态的更加透明不断膨胀。微信服务商此刻就已经要开始转型，开始增强自己的行业竞争力，能否在运营推广上垂直专业下去是微信服务商能否实现差异化竞争的关键，微信第三方的未来，是属于运营能力垂直化的第三方平台的!
【作者：小谦】
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