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会议社交应用Bizzabo获得250万美元融资，将推出会议统筹平台
创办于以色列特拉维夫的会议社交应用Bizzabo宣布继天使轮之后公司再次完成250万美元融资。投资者包括此前对其进行过投资的KaedanCapital、AfterDox和天使投资人吉吉·利维（Gigi Levy），以及新的投资方Our Crowd和Massa Group。Bizzabo的上轮融资是2012年7月完成的，到目前为止，他们的融资总额达到了400万美元。
Bizzabo称，他们的应用从2011年推出至今已经被4000多场会议采用，他们计划利用新的资金为应用增加一些新功能。今年晚些时候，他们将推出全新的会议管理平台。
在展览会议社交领域，Bizzabo不乏竞争者，能想到的应用就有Meeting Application、Oleapark和Presdo Match。此外大量基于地理位置的社交应用也是Bizzabo不得不面对的强大竞争对手。
虽然Bizzabo的新平台近期还不会推出，但公司联合创始人兼首席执行官Eran Ben-Sushan在接受我们的邮件访问时透露，新平台的好处之一就是帮助会议组织者获取更多的收入，此外也将让应用本身的易用程度再上一个台阶。
“在Bizzabo创办初期，我们计划通过自己的技术将展览会议中的与会者、赞助商、参展商、演讲者和组织者以前所未有的效率汇集一起进行互动，一旦实现将非常精彩。而在公司一路走来的历程中，我们意识到展会中还有很多繁琐的事项严重影响了会议组织者和客户的期许。”本苏舒安说。
“于是我们决定解决这些问题。我们需要一个平台，它不但能让参与会议的各方得到更好的体验，也能让主办者对会议进行全面的管理，以及更有效地盈利。这就是我们即将推出的新产品。”
（文章来源：TC中国 译：王博源）
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【独家】专注于互联网教育服务的职业人学习平台云学堂获得融资
据可靠消息得知，专注于互联网教育服务的职业人学习平台云学堂近日得到融资，具体数目暂未公布。
云学堂是江苏汇知网络科技有限公司旗下的互联网教育云服务品牌。专注于互联网教育服务的高科技企业。其业务以企业网络大学SaaS服务、教育机构网络学院SaaS服务和名人学堂为核心，目标是帮助企业、教育机构和个人三类用户建设并运营网络学堂。产品覆盖PC端，手机端及平板端，通过SaaS模式，让客户获取学习体验。
互联网教育目前成为了中国最重要的教育力量之一，此次融资从某些方面有助于其借助高速增长的中国互联网市场，为人才培养开拓出更完善的互联网教育方式。
关于云学堂此次融资数额及资金用处，hrtechchina将会后续跟进。
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脉脉遭新浪微博釜底抽薪，小应用难有出头日？
和前不久的“今日头条”风波一样，职场通讯社交应用“脉脉”也在刚刚拿到B轮2000万美元的融资之后摊上了事。而对着这款这款被成为“工作版微信”的脉脉磨刀霍霍的，则是社交网络巨头新浪微博。
事情最早源于脉脉CEO林凡在8月15日下午16:52发布的一篇微博，指责新郎微波给脉脉开出条件，如果要继续使用API接口，就必须上交登陆用户的数据，不然只有停掉接口。而面对这种“威胁”，脉脉的选择是关闭微博登陆。林凡的长微博中还提及，在脉脉诞生并引发关注以后，新浪方面曾表达了投资意向，但脉脉并未同意，于是新浪开始扶植嫡系应用（指微博于今年5月正式上线的微招聘），并在脉脉B轮融资落定时对其下手。 随后，微博开放平台发布微博称：“第三方应用“脉脉”通过恶意抓取行为获得并使用了未经微博用户授权的档案数据，违反微博开放平台的开发者协议，现在停止其使用微博开放平台的所有接口，特此声明！”
自此，脉脉与微博正式决裂。很显然的是，作为相对弱势的第三方开发者，脉脉发展之初借助于新浪微博这个入口奠定了不少基础，而也正是因此，对微博的过度依赖也让难以自由的掌握命运，一旦巨头窥见市场潜力，要么拿钱吞并你，要么就自己做，而后者基本不会再给开发者留生路，这是整个行业的规则问题，像之前的蘑菇街、美丽说与淘宝之争就是典型的参照。脉脉声称新浪希望对其进行投资被拒也是导致最终刀光剑影的原因之一，虽然对此脉脉没有拿出实证，但胜在将整个事件的缘由都阐述的很清楚，反观微博就相对被动和模糊，这也引发了人们对于新浪微博的质疑——开放数据接口是微博的自主行为，如果要杜绝第三方应用抓取，当初就不应该进行开放。而且如果谈及对用户数据进行保护，这个时机（指脉脉发展到今天）也的确过于晚了些，特别是考虑到新浪本身在这个领域就有所部署，对脉脉的违规行为毫无察觉更是绝对不可能的。
当然也有声音认为，脉脉拿到巨额投资后有意与新浪方面叫板，并希望借机摆脱微博的钳制，但考虑到脉脉可能会因为切断微博登陆而导致一部分浅层用户离弃应用，更重要的是，在丢失了微博这一层的关系链之后，用户的职场人脉范围也将遭遇影响，因此恐怕将会为脉脉前景再添一笔难以预测的问号。
谈谈脉脉本身
提到脉脉，就不得不提国外的著名职业社交网站linkedin，但脉脉相比后者在范围和平台上都弱小的多。脉脉的创始人林凡曾有过搜狗和大街网的工作经历，结合了这两家公司的经验与思路，林凡和他的团队于2013年10月上线推出了脉脉，通过对通讯录和微博好友的导入，加以算法匹配出你的人脉关系。和Linkedin一样，脉脉倚仗的也不是强关系社交，而是重点发展弱关系拓展，因为后者更适合商务社交。同时，脉脉基于移动互联网，主要针对的也是互联网人群，不像Linkedin一样是基于西方主流的邮件文化和通讯关系上的。
脉脉的A轮投资拿到了数百万美元，B轮拿到了高达2000万美元，但这仍旧不能确定它就是一款有前途的产品。事实上，虽然脉脉希望做一款每个人的职业生涯都会需要的产品，但一个问题是，借着它找到工作的人，会停止使用脉脉，而没能找到工作的人，也会停止使用脉脉。指望依靠用户的频繁跳槽和不断重复的应聘来维持平台活力和软件粘性显然是不现实的，而尽管脉脉现在也通过允许用户以匿名八卦的形式来丰富平台中UGC内容，并在与微博分道扬镳后寻求与腾讯的合作，但这仍然不能减轻行业对其接下来是否好走的质疑。与此同时，脉脉也为行业内不少借着开放平台发展的第三方应用提出了警醒，在与大平台进行合作的同时，更应当理性的保证自己的独立性，绝不能过度依赖前者，以免有一天遭遇釜底抽薪。
【文章来源：雷锋网】
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谷露软件获真格基金和云天使基金数百万人民币天使投资
给猎头提供高效的招聘管理系统，谷露软件最近确认获得了数百万人民币的天使轮投资，投资方为徐小平的真格基金和由宽带资本、红杉资本、北极光创投、金沙江创投、双湖投资共同发起创立的云天使基金。
在融资前谷露仅有三名员工，甚至还没有固定独立的办公场所，目前谷露团队正在稳步扩张。在产品上线后签约了数百家付费公司客户，其中包括Manpower，Fesco Adecco等人力资源领域的世界500强企业。
谷露软件通过良好的用户体验，招聘渠道的整合及大数据分析，帮助招聘行业的一线从业人员在互联网时代自我颠覆，顺应招聘市场发展和行业变迁，提高专业程度和服务质量，进而改善应聘者体验。
除软件产品之外，谷露软件还协助客户优化业务流程，整合及传播细分领域内的招聘经验，提供针对招聘技能的培训等。
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互联网垂直招聘网站“伯乐区”，获得数百万元天使投资
专注于互联网行业垂直招聘网站“伯乐区”凭借其业内独有的“基于求职者和用人企业的匹配式推荐”功能，以及“伯乐区”所坚持倡导的“责任驱动”的企业精神，已于近日获得了来自中文站点服务网站——爱站网的数百万天使投资。
“伯乐区”作为互联网垂直招聘创新领域的先行者和领军人，此轮资本入驻，被业界普遍认为将进一步加快其在互联网垂直招聘领域的布局，也将进一步提速中国整个互联网招聘行业的创新发展。
爱站网CEO郑志平先生说道“目前国内互联网垂直招聘领域刚刚发力，已经获得资本青睐的其他几家公司的数据我们经过分析其实非常有限，有的在营销上的力度大，但是实际数据并不突出。我们相信伯乐区有着非常大的能力和潜力，能够在该领域获得较为明显快速的增长。”
“伯乐区”团队表示：“伯乐区是中国首家主打“匹配式推荐”的以“责任驱动”为产品导向的互联网行业招聘网站，其模式本身拥有众多竞争优势，同时市场潜力巨大。“伯乐区”的本轮融资将主要用于团队充实、网站运营、市场推广等方面的投入。相信依托互联网行业招聘强大的市场容量、以及凭借“伯乐区”稳健的管理团队、再加上资本的借力，相信能够互联网用户真正的解决职业发展的问题”。
伯乐区是匹配互联网人才的最直接的平台，目的是寻得IT界的千里马。而投资商也是在一定意义上寻得了这匹“伯乐”概念的互联网垂直招聘项目的千里马。爱站网对于这次支持的举动，更愿意将其视为在互联网浪潮中人才发展、市场开拓的一次顺水推舟。
“我们本身找的就是伯乐，投的就是人才，投的就是互联网最贵也是最有发展的领域！”爱站网CEO郑志平如是说。
据了解，伯乐区由互联网界内团队精心运作，伯乐区团队成立于2010年；在团队发展的四年中，成功为拉手网、口袋购物、搜狗、凤凰网等数十家知名企业精准推送人才；合作企业覆盖移动互联网、电子商务、游戏、大数据分析、云计算等多领域市场。
截至2014年8月，伯乐区简历库累计超过40W份人才简历，完成合作职位7296个，简历投递274139份。
伯乐区只针对互联网行业做最专业的招聘，从高端精英到初级人才一站式推送，高效反馈、精准匹配，成功为企业和应聘者节约时间和人力成本。
以“上游连接企业需求，中间层建立不同类型人才的垂直化社区，下游打通人才发展的通路”为战略发展的专业互联网招聘网站——伯乐区，获得此次资本的注入，在未来是发展也是挑战。
来源：光明网
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你会在被预告可能不及格时更努力学习吗？正致力于此的学习管理系统Desire2Learn获得8500万美元融资
成立 15 年只融资过一次的学习管理公司Desire2Learn，今天获得了创建以后的第二轮融资。该轮融资由此前的投资方 NEA 以及新入投资者 Columbus Nova Technology Partners、Graham Holdings、Four Rivers Group 和 Aurion Capital 投资，融资额为 8500 万美元，在此之前 D2L 只在 2012 年九月份时融过 8000 万美元。
如我们之前报道所说，D2L 是一个为企业、高等教育机构以及 K12 学校、机构提供线上学习管理系统 LMS 的加拿大创业公司。他们致力于改善落后的教学工具，取代黑板和教科书，让教学的沟通更互联网化、通过字节来发生。
而拿到该轮融资后，D2L 希望他们的系统拥有更强大的预测能力和个性化能力——也就是说，这个伴随学生学习进程的系统是否可以更早地根据学生的行为预测一个它可能的期末成绩？如果系统预判出一个学生很可能在期末不及格，那就可以尽早地提出方案来帮助学生改善学习节奏和习惯。目前 D2L 已经把具备这个功能的工具 Degree Compass 提供给了部分老师使用，但还未完全开放。
除了研发 Degree Compass 之外，D2L 还会将融资用于全球扩张。不过想进入那些教学方式还很落后的国家以及市场并不那么容易，毕竟不是所有国家都像美国一样都在学校配备了 WiFi 并且师生几乎人手都有一台设备。
数据上，目前 D2L 已经有 1100 个机构客户，以及 1500 万的学生用户。
[本文参考以下来源：recode.net]
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【招聘第三方】移动招聘
【前言】目前市面上有非常多关于移动招聘的软文，各种概念各种技术名词，令人眼花缭乱；本文试图用最屌丝的言语与生动的案例给大家解释什么是移动招聘，欢迎各位的猛砖。
【吐槽】：有人问奶兄你这么不遗余力的关注招聘第三方是不是为第三方打广告，我很负责任的告诉你我会为所有招聘第三方打广告写软文，做为一个新时代的招聘er应该了解、熟悉、使用、甄选招聘第三方。
【担忧】信息社会内容为王，原创文章尤其难得可贵，坚持不易，各位且看且珍惜，我担心总有一天内容与原创枯竭了。所以有了paul戴顺同学的点菜主题-移动招聘，而这个主题也在我脑海酝酿很久，于是乎就有了此文。
【正题】什么是移动招聘？借用李炯明同学的定义，狭义讲就是通过手机应用获取人才（手机发布招聘信息-收取简历）；而广义讲是通过手机应用实现所有招聘活动的协同与管理（职位、传播、获取、甄选、评估、聘用、用户沟通、统计分析、绩效管理等）。
现在什么都叫做微，微简历、微雇主、微招聘、微测评等，说人话就是原来用PC端做的事情转移到手机端来实现，因为手机屏幕小，所以叫做微。
先不举例说明什么是移动招聘，先来谈谈招聘流程。
1、传统招聘方式
HR发布招聘信息------求职者浏览招聘信息、投递简历------HR甄选简历、电话约见及面试等；
2、SNS招聘方式
HR发布招聘信息------通过QQ、微博、微信、SNS等渠道N次传播与传递------潜在被动求职者浏览招聘信息、投递简历------ HR甄选简历、电话约见及面试等。
SNS招聘与传统招聘方式最大的区别就是在于招聘信息需要通过通过QQ、微博、微信、SNS等渠道N次传播与传递，最终传递给潜在的被动求职者。讲完招聘流程，再来讲讲移动招聘。这年头不是谁都会背个PC到处跑的，手机倒是可行，移动化、碎片化，低头一族日益壮大，所以移动招聘必然是个趋势。
据奶兄观察，目前市面上有非常多的所谓移动招聘工具或者案例，我把它们做了分类与定义：
一、“两段式”
这类案例有个特点，就是在手机端发布招聘信息，招聘信息一般都是吊炸天、炫酷毙，然后会有无数次转发与传播、无数个好评与点赞，但是最后留的却是一个邮箱让你去PC端投递简历。有一种好不容易下了17.2G“苍井空.torrent”出来的却是葫芦娃，裤子都脱了你就让我看这个的体验中断与缺憾美。
二、“一站式”
这类案例有个特点，就是传统招聘网站或者SNS招聘网站以及ATS招聘管理系统开发出手机应用，企业一般以微雇主形象进行展示；通过手机应用发布招聘信息，然后经过无数次转发与传播、无数个好评与点赞，最后在手机上通过登录招聘网站调取个人简历或者手机内存简历或者在线注册信息（关于在线注册信息，有些比较简单有些比较繁琐，个人觉得7、8项关键信息即可），在手机上完成简历投递。
这个过程相对来说是个闭环，但都是基于传统招聘网站或SNS招聘网站的基础简历数据库、招聘管理系统的云数据库，脱离这些数据库就难以做到一站式的投递。
看几个例子：
1、猎聘网
2、雇得易
杭州德力西集团案例
http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzA3ODI0MDQyNQ==&mid=200441094&idx=1&sn=c0720714ce0db38f97a38fc8bd1d3abf&scene=2&from=timeline&isappinstalled=0#rd
海底捞案例
http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5MzE2ODY4MA==&mid=204418496&idx=1&sn=f208a26e1c9e9ea8a6cbe037f97e86f8&scene=2&from=timeline&isappinstalled=0#rd
3、一览英才网
4、Hiall
三、“移动招聘技术解决方案”
你以为两段式、一站式移动招聘就完了，奶兄有幸和一位招聘界的大牛聊过，给我介绍了另外一种移动招聘的模式，令我眼界大开；暂且把它称之为“移动招聘技术解决方案”吧，典型的代表是mobolt（http://mobolt.cc/ ）和jibe（http://www.jibe.com/ ）。
比如Mobolt无需基于招聘网站及ATS数据库，一般只需给企业做个展示界面，通过数据算法抓取企业官方网站招聘信息（也即对外招聘信息全部来自企业官网），求职者浏览招聘信息可以分享到微博、linkedin和个人邮箱，求职者也可以申请职位，只不过无需简历，只需调取个人的人人网、linkedin档案或者填写个人关键信息（微简历，字段可以根据客户的需求进行设置），据说在美国还可以调取facebook、推特等档案。求职者的个人档案或者注册信息会发送到后台指定的企业招聘邮箱当中。
看个mobolt给上海大众做的案例，这个界面看上去简单大方并不花哨：
https://volkswagen.mobolt.com/cn/job/list?from=timeline&isappinstalled=0
好吧，说了这么多我相信你对移动招聘有了一个全方面的了解吧，拿起你的手机感受吧。
最后感谢下paul戴顺点菜、李炯明同学的PPT、某大牛的深夜电话以及众多微信好友朋友圈的分享资料。
欢迎各位关注奶兄新浪微博@打劫买奶粉，以及个人微信@kinwa2002
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Google正式推出教育应用Classroom，变教学为即时交流和即时协作
自从 Google 出了教育应用，学生们再也不能跟老师说作业被狗吃掉了——CNET 是这么形容 Google 的新产品Classroom的。这款产品在今年五月份接受了来自全世界 45 个国家 10 万名以上的教师试用，经过几番改进的正式版本终于在 13 号发布了。
什么是Google Classroom?
Google Classroom 的产品经理 Zach Yeskel 说，这款产品的目标就是要消灭师生之间来来去去东一张西一张的纸头，使教学交流变得快捷轻便。Classroom 把传统教室里教师布置作业、学生做作业、学生上交作业和老师批改下发作业这几个步骤集中在了一站式平台上，纸笔变为了电子稿，一来二去的交流变为了即时交流和即时协作。
教师在 Classroom 的界面上可以像创建文档一样创建一门课程的主页，邀请学生加入这个主页，随后在主页上发布作业任务。学生在任务下可以利用 Google Docs 和 Google Drive 等工具，在线写作业并提交给老师。教师在收到作业以后也可以在线打分和点评。基于 Google Docs 的即时和易于复制的特点，未来学校还可能直接使用 Classroom 来出电子试卷或者 home quiz，也就是可以带回家做的小测验。
值得一提的是，Google Docs 等工具在 Classroom 上线以前仅仅方便了学生在各自家里完成多人协作的小组作业，而在 Classroom 里，Google 根据试用教师反馈，新增了一项允许教师协同监督的功能。当学生的作业还在创作的过程当中，教师就可以时时地在线上查看、指点和督促了。同理，在未来用 Classroom 出的试卷里，监考老师也可以完全了解到任一个学生在一道题目上花费了多少时间。
——当然，换个角度来想，如果小朋友在家作业写了两个字就丢下笔去玩耍，自家的作业本还会去跟老师通风报信，以后的小朋友真是越来越没活路了……
谁可以使用Google Classroom？
所有 Google Apps for Education 的用户都可以免费使用 Classroom。有 Google 教育账户的用户也可以免费添加这个应用，不过在尚未以机构为单位统一使用 Google Classroom 的学校，个体用户即便添加了应用也不能马上体验，而是需要等候 Google 的管理团队决定是否为其开通服务，等候时间不定。
Google Classroom有什么优势？
Google Classroom 的功能可以直接取代目前美国教育科技界诸如 BlackBoard 等巨头的技术方案。后者掌握着美国绝大部分院校的销售渠道，通过销售软件服务而获利，Google 与之不同的是，提供全线免费的软件服务，带动相关的硬件销售而获利。
专为 Google 教育类应用而制的小型笔记本电脑 Chromebooks 和平板电脑 Tablets with Google Play 已经普及到部分院校，根据华尔街日报的统计，Chromebooks 在今年第二季度里在院校间的销售量已经高达一百万台，累计占据了市面上校用移动电脑数量的五分之一。如之相结合的教育软件分为五大类，包括 Google Apps for Education, Drive，Docs，Sheets，Slides，Sites，Forms 等的协同类，包括 Chrome for Education，Google Vault 等的管理类，包括 Keys to the Web 等的网络安全类，包括 Art Projects, YouTube EDU 等的探索类，包括 Google App Engine 等的计算机科学类。现在 Classroom 的推出，会使这些硬件设备如虎添翼，对教育者成为更大的吸引。
注：本文来自特约作者杨眉。
[36氪原创文章，作者: 苑伶]
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人才招聘服务提供商Greenhouse获得750万美元投资
Uber、Pinterest、Snapchat和BuzzFeed有什么相同点？答：他们在人才争夺战中拥有相同的秘密武器——Greenhouse。这个专为人才招聘而优化的应用服务将雇佣活动变成了一门科学，合理地为雇主提供招聘的目标、来源、面试问题和评价系统指导。现在Greenhouse刚刚完成了总值750万美元的A轮融资，领投方为Facebook前Facebook前副总裁卡马斯·帕里哈毕提亚（Chamath Palihapitiya）创办的风投基金Social+CapitalPartnership。
一年前Greenhouse曾进行过一轮270万美元的融资，当时那笔资金都用在了完善软件上。而如今，Greenhouse联合创始人兼首席执行官丹尼尔·蔡特（Daniel Chait）告诉我们他们的软件已经基本完善，接下来要做的就是将这些工具整合、平台化，吸引更多的客户以进入全面的增长模式。目前Greenhouse的客户除了前面提到的，还包括Airbnb、Mixpanel、Medium和Oculus。
“实际上，很多初创公司的招聘模式就是没有模式，他们要么模仿大公司，要么凭感觉摸索，”蔡特说。“他们对要招多少人，什么时候需要人，如何量化应聘者技能一无所知。每家公司都得从零开始慢慢积累。”
这太疯狂了。大多数创始人都把招聘定为公司启动的首要任务，进行过招聘的创始人又无不把它看做最耗费时间的事。一旦公司开始运转，跟不上趟的员工或者不合拍的同事都可能把创业的成果完全毁掉。另外，在这个遍地高级工程师、产品设计师和销售的时代，慧眼识英才绝对是一个能够决定企业成败的稀缺能力。
这里，Greenhouse把招聘活动从感性的挑选变成了运转良好的理性流程，它究竟是怎么运作的呢？
定位：Greenhouse会将企业所有的应聘者的来源（包括来自推荐人、社交媒体、活动、招聘启事、主动招揽和猎头机构等等）汇总在一个控制台里。控制台支持按照职位的要求进行A/B测试，还支持整个公司员工参与评选过程。
考核：Greenhouse可以帮助企业建立统一的面试过程，向应聘者提出的问题都是相同而且可量化的。
决定：Greenhouse能将所有应聘者的信息、简历和面试评估结果整合成易于阅读的总结，再与职位的需求进行比较。它还提供了快速查看申请、横向比较以及调整条件的工具。
在Greenhouse采取订阅付费，其中最受企业欢迎的是按年付费选项。
Greenhouse本轮吸引了750万美元的投资，使引资总额达到了1.12亿美元。除了领投的Social+CapitalPartnership（其联合创始人马莫恩·哈米德MamoonHamid将加入Greenhouse董事会），Resolute Ventures和FelicisVentures也参与了本轮投资。蔡特说他们选择Social+CapitalPartnership是因为“他们能给我们带来很多资源，并为我们提供及时的建议和反馈，这是我们现在相当缺乏的”。
一站式招聘平台
本轮筹得的资金的一部分将用于市场营销以及扩充开发团队，剩下的则是按照创始人的想法进行“平台化”，这也是我最感兴趣的地方。Box.net通过建立打通谷歌、微软和Salesforce等业界领跑者的服务成为了一站式企业协作应用中心。Greenhouse也希望做同样的事情，只不过把背景换成企业招聘。
他们的想法是将招聘所用到的工具，比如视频面试使用的HireView等等，直接连接到Greenhouse，然后由后者来自动处理数据的汇总。蔡特说，这么做可以鼓励合作伙伴一起成长，因为Greenhouse可以将匿名的汇总信息传回各个工具的开发商，这样能帮助他们优化自身的产品质量。
这个开放平台战略可能会让Greenhouse在与曾经的人才管理服务业领先者Taleo、SuccessFactor，以及同为初创公司的Workable的竞争中占得头筹。蔡特承认，目前人才管理工具市场已经“过度拥挤”，如果这块市场真如各位所说存在着泡沫，那么一旦泡沫破裂，实力不济的企业势必面临淘汰。但蔡特坚持认为“人才招聘始终是维持企业竞争力的大考验。企业在人才争夺上的竞争也越来越直接了”。
和Dropbox正在进行的专业化一样，Greenhouse也在企业级IT部门支持和大客户的可扩展性上进行着改良。无论如何，市场的需求是强劲的。“在公司刚成立的时候，我们还觉得要让人们了解招聘的重要性，没有十年时间是做不到的，”蔡特总结说，“结果我们发现人们很快就认识到人才招聘是绝不能马虎的。”如果各位创始人都使用Greenhouse分担自己招聘的烦恼而专注于创新，那么Greenhouse的前途一定是灿烂的。
（文章来源：TC中国 译：王博源）
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多名高管加盟中华英才网 剑指何方引行业猜测
“颠覆”和“变革”可能是在互联网席卷各个行业时，出现频率最高的词汇，而被颠覆和变革的对象则总是被新晋者冠以“传统、僵化”等标签。而在最近，作为在线招聘行业最老牌玩家之一的中华英才网，则因其一系列紧锣密鼓的战略举措，引起了业界的瞩目和猜测——这位老牌选手貌似要将新晋者扣在自己身上的消极标签一扫而光，其战略布局背后的意图也引发了业界的持续议论。
爱尔兰企业、就业与创新部长Richard Bruton(左)、中华英才网首席执行官Andrew North(右)
宣布中华英才网获得3000万欧元注资
6月，中华英才网高调宣布获得3000万欧元注资，将主要用于技术平台的全面升级和高端人才的引入。7月，在其主办的第12届中国大学生最佳雇主颁奖典礼上，宣布将与教育部下属协会开展深入合作，搭建企业与高校的对接平台，促进人才和市场需求的对接。8月，正式宣布了对多名新加盟高管的任命，其中包括：委任拥有16年在线招聘行业经验的周林(Felix Zhou)担任产品技术副总裁，前英孚教育副总裁梁钰鸣(Michelle Liang)担任全国大客户销售副总裁，前雅虎搜索研发部负责人石磊(Lei Shi)担任公司首席技术官，公司首席市场营销官一职则由拥有20年经验的资深营销人阮国维(Ivan Yuen)担任。
作为传统三大网络招聘平台中唯一一家没有上市的企业，同时面临着社交招聘、垂直招聘领域的挑战者，中华英才网此番动作是不甘寂寞的摇旗呐喊，还是基于市场机会的深刻转型?虽然看衰传统三大平台的声音不绝于耳，但也有很多持开放态度的观点存在，正如一位虎嗅网友AkonChao所说“上市，不是市场竞争的避风港，新对手的涌入更说明了市场机会和前景的存在，究竟鹿死谁手还要看谁能抓住新开启的机会。”
大象起舞 传统平台转型优势何在
招聘行业的新晋选手们身上流淌着互联网的基因，携资本之力来势汹汹，最核心的创新点都集中在技术驱动下的产品体验——无论是聚焦猎头市场的全程跟踪反馈、需求发布后的分级评定推荐;还是聚焦端对端招聘的人性化信息展示，和创新的投递反馈规则，皆是如此。面对这些灵活的竞争者，对比之下，中华英才网这样的传统巨头就像是力大身沉的大象，面对变化的市场，转型优势何在呢?
拉勾网的创始人之一许单单就曾在公开场合表示，希望自己的企业能够成长的再快一些，以尽可能抵消竞争对手在相同功能上对自己的压力——换言之，规模就是优势。在这个关键点上，中华英才网新任产品技术副总裁周林有着清醒的认识和深刻的洞察，“中华英才网17年的行业积累，就像一座宝藏!大家都意识到要提升求职者和招聘者的效率，技术路径和产品思路并不神秘，但在这样一组数据宝藏的支撑下，同样的工具能产生的威力不可同日而语。”在拉勾们还在为几十万的简历量和近万家的企业用户欣喜时，中华英才网们的起步已经数倍于此。而这，正是大象起舞的优势所在，也是行业未来变局的关键所在。
值得注意的是，此次加盟中华英才网任职CTO的石磊，在搜索及自然语言、数据挖掘、分布式系统、大规模互联网应用等领域有着广泛的积累和前沿的经验，其主要职责无疑会对周林所说的这座“宝矿”进行深入的开发和挖掘，如此看来，中华英才网的“大象之舞”也许真的会让行业掀起一波新的震荡。
重公司 成本劣势还是资本优势
相比较于中华英才网的近3000名员工，新型公司的人员规模非常之少，甚至不到这个数量的1/30。而这也正是网络招聘行业新玩家与传统选手的又一大明显差别——“轻公司”PK“重公司”? “我们尽可能做一家超轻量级的舞台，只做信息的对接，除此之外的事情尽可能不做”，这是许单单对未来的规划。而中华英才网的业务类型则涉及校园招聘、RPO、海外招聘等多个产品线，在全国设有近30家分站，业务覆盖区域多达179个城市。 “中华英才网庞大的人员团队，支撑的是招聘服务的全套整合解决方案，这也是传统三大平台的又一优势所在。”周林表示。对比之下，新玩家的“轻”，除了以小搏大的精明，恐怕还有不得不“避重就轻”的无奈。
作为在大陆市场耕作17年的中华英才网，业务网络早已下沉至二线甚至三线城市，而中国市场广袤的地域和差异巨大的市场需求让这种布局成为一种竞争壁垒。一位中华英才网的城市分站市场经理向记者透露，“像58同城这样的网站也曾想凭借自己的体量来抢占我们的市场，他们来了就搞免费。但没有价值的免费其实是对用户精力的一种浪费，我们在用户数量和职位数量所积累的绝对优势，才是帮求职者和招聘者解决问题的关键!竞争对手的铩羽而归就是最好的例证。”
当然在一线城市里，全面的厮杀已经不可避免，这也是中华英才网面临新晋者挑战的主要战场，从这一轮布局上来看，他们在此摆放了两颗重要的棋子——全国大客户销售总监梁钰鸣和首席市场营销官阮国维。从履历来看，梁钰鸣的市场销售经历超过16年，且足迹遍布全国，北京、上海、香港、广州、深圳、天津，而且将带领团队主要负责战略性客户的开拓及维护。显然，中华英才网在自己的传统强势阵地上，酝酿的不是防守，而是反攻。而毕业于香港中文大学的阮国维，则有着超过20年的品牌营销管理经验，其中14年在内地一线城市担任着高层管理者角色，在加入中华英才网之前任职葛瑞广告北京公司的董事总经理。“我们不光要埋头做好事情，更要强势而主动的沟通”，阮国维表示。
在猎上网创始人辛小蝶看来，招聘市场是个千亿规模的市场，如此大的规模内，自然会有不同的需求和不同的解决方案。市场纵深带来的“重”，和聚焦核心市场的“轻”，在这里都摆开了阵势，只等一场真正的对决。
值得注意的是，中华英才网此次所任命的高管都是中国面孔，对大陆市场有着深刻的理解和多年的实战经验。经历过Monster时期的“水土不服”，让他们对“接地气”更加看重。据中华英才网相关高层在讲话中透露，2014年上半年，其流量、新增简历数以及投递量等关键数据均实现了2倍左右的增长。频繁布局之后的中华英才网，让在线招聘的战局增加了更多的变数和看点。当然，用户的选择才是存亡的关键。
【来源：中华网 】
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