-
资讯
由前Google与Facebook高管创办的大数据初创企业Metanautix携700万美元融资现身
此前一直处于秘密状态的大数据初创企业Metanautix今天正式现身，同时还宣布获得了 700 万美元的 A 轮融资。
Metanautix 是一家致力于简化跨平台大数据分析的初创企业，由前 Google 和 Facebook 高管成立于 2012 年。创始人建 CEO THEO VASSILAKIS 创立公司前曾在 Google 工作 8 年，其最后的职位是一支负责数据仓库、可视化及分析的 75 人团队的首席工程师和工程总监。是 Google BigQuery（下一代 MapReduce 的基础）的核心—与数据位置无关的查询系统 Dremel 的开发者。另一位联合创始人兼 CTO APOSTOLOS LERIOS 则曾经是 Facebook 全球最大的照片库基础设施的缔造者。
对于许多公司（尤其是传统公司）来说，由于客户数据来源的多样化—部分来自于遗留的内部应用，部分来自于 Hadoop 等系统，因此这些数据分析起来并非易事。而 Metanautix 则可以打破这些数据孤岛，将所有系统通过 SQL 的使用当作一个更大的系统来看待。Metanautix 本身并不是存储系统，用户只需描述出希望分析的数据，Metanautix 就会到不同的数据来源去查找，然后转化为 SQL 表的形式。用户则可以利用机器学习对这些数据进行分析。在部署方面，Metanautix 软件既可以部署在本地，也可以在云端运行。
公司现有员工 25 人，目前有 6 家客户，其中最知名的是惠普。软件预计将在今年年底正式发布。
此轮融资由红杉资本领投，斯坦福大学捐赠基金及 Google 前工程副总裁 Shiva Shivakumar 跟投。
[文章来源：36氪 作者: boxi]
-
资讯
意大利的马克·扎克伯格，19岁辍学创建新型招聘网站Egomnia
当很多大学生还沉浸在各种法律，技术，财经考试的复习中，来自意大利的小伙子Matteo Achilli已经准备在今年九月将他的线上招聘公司发展到世界各个角落了。但是其实这一切真没什么奇怪的。
他的公司，Egomnia，和谷歌，微软展开合作关系的计划已经推上日程;而公司服务的“蓝筹客户”早已有诸如 沃达丰(英国电信企业)， 宝格丽(意大利著名手表和珠宝品牌)，意大利忠利集团，索尼爱立信这样的大公司了。
回想到3年前在他高中毕业前想到创建Egomnia招聘公司的那个思想火花，其实这一切真的没什么好惊奇的。
没遇到天使投资人
“大学生可以查到他们申请学校的排名，”Matteo Achilli说，“然后我突然就想到，为什么不给那些招人的公司建一个求职者的排名，而这个排名取决于他们和招聘的岗位匹配程度?”
尽管这只是简单的想法，但是对于一个还在上学的男孩，想要创建他理想中的公司，他那一点存款根本不够，他还有很长的路要走。
“很不幸，意大利没有风险投资和孵化器的大环境，因此我只得独自前行。”他这样说到。
他试图去招几个专业程序员写算法，但是他们想要10万欧元，他可没这笔钱，计划还没开始就流产了。
随后他问了问一些学生程序员，一些人同意为他写算法，只要十分之一的价格，他的父亲帮他筹了这笔钱。
但是一个公司光靠一套算法和一个19岁的创始人就能开下去了?
扎克伯格效应
意大利博科尼大学有着欧洲最久负盛名的商学院，在那儿的的第一年，Matteo Achilli得到了别人的帮助，一个学生写了一篇关于他的公司Egomnia的文章，文章登陆了一些全国性的网站，被多次转载。
当正式上线的那天，已经有1000个学生和20家公司入驻Egomnia了。
Matteo Achilli告诉我们，在博科尼大学的就业服务和100多家公司有紧密联系。
但是真正的巨大转机，来自于意大利充满影响力的杂志Panorama，把Matteo放在首页，并授予他“意大利的马克扎克伯格”这样的称号，很容易让人联想起Facebook的创始人马克扎克伯格。
杂志的封面很快像Facebook进入纽交所的新闻一样，成为了非常轰动的消息。
一瞬间各种公司都蜂拥而至，他们想知道更多关于“意大利的马克扎克伯格”能为他们的公司做些什么，甚至有微软这样的大公司把Matteo置于其羽翼之下，展开了合作关系。
两年后，Egomnia已经有25万会员了，700家公司在用他们的服务。
“我们在谱写互联网的历史，”他说，“对于互联网来说，真正的行家是年轻人，那些头发还没发白的人”
“在22岁做就能做这些事情，对于所有人来说都充满创新精神的意味。一开始我觉得年龄是我的劣势，现在我才明白，这是我最大的优势所在。”
他的成功故事已经不仅仅局限于意大利了。几个月周后，他要在家乡之外开一个新的工作室，于圣保罗，巴西。
网站很快会在英语版之后再弄一个葡语版，与此同时，新上线的高级服务专门为那些有需求的公司设计，收费服务很快就会正式运营。
目前已经有一部关于他生活历程的电影正在摄制中，制片人想让他自己演自己，但是他拒绝了。或许是省下来的时间能让他去复习一下法律，科技和财经的考试吧。
【文章来源：i黑马】
-
资讯
微软注册Sway.com域名 或将推出新云服务
据外媒Ubergizmo8月3日报道，随着微软已注册商标Sway的曝光，媒体纷纷推测微软准备推出某种新式内容分发网络(CDN)服务，或围绕着内容分发网络(CDN)打造一款新服务。
Dot Weekly网站的杰米•泽克(Jamie Zoch)曝出，微软已经注册了Sway.com域名及与Sway用途相关的变种域名，如sway-CDN.com、sway-CDN.net、sway-INT.com以及sway-INT.net。目前，所有有关新域名的搜索均被重定向至微软的必应(Bing)页面。
泽克认为，微软应该很快便会推出其新服务，否则不会提前将其域名公布于世。微软Sway商标申请中描述 “Sway”覆盖在线电脑软件、电脑应用软件以及软件服务。这样，微软便可将内容转移到自主CDN服务上，不再依赖第三方CDN，可以加快内容传输速度，改善并更好地控制服务质量。
另一种推测表示，微软可能利用“Sway”展开一场新的营销活动，与拥有自主CDN服务CloudFront的亚马逊等展开竞争，吸引更多用户。
然而对于外界的种种猜测，微软方面不予置评。(实习编译：姜欣欣 审稿：陈薇)
【文章来源：新浪科技】
-
资讯
中国企业远未实现数字化 生产效率严重偏低
[摘要]中国目前仅有20%-25%的小企业采用互联网营销，而在美国，这个比例是75%。
8月4日，《经济学人》（The Economist）近日刊登了一篇关于中国企业的评论文章。作者认为，中国企业目前还没有实现网络化和数字化，严重影响了生产效率。以下是文章的主要内容。
乍看之下，中国似乎以极大的热情实现了网络化和数字化。阿里巴巴、腾讯和京东等著名网络公司似乎证明了这一点。中国目前拥有世界上最多的智能手机用户和互联网用户。中国还拥有世界上最大的电子商务产业——去年的产值超过3000亿美元。阿里巴巴即将进行IPO,其规模或将创全球历史之最。
但是，有人认为，中国大多数企业还没有实现网络化，也没有参与云计算和“大数据”分析等技术趋势。这种观点也许令人诧异。然而，这正是麦卡锡全球研究所（McKinsey Global Institute ，MGI）于7月24日发布的报告的结论。MGI发现，中国仅有五分之一的公司使用了云存储技术，而美国有五分之三的公司使用这一技术。中国企业仅将2%的收入用于信息技术研发，这一比例仅相当于世界平均水平的一半。即使是中石化和中石油这样的大型国企，在信息技术方面的投入也十分吝啬。MGI的结论是，中国的大部分企业还未能享受到互联网在企业营销、供给链管理和合作研究等方面带来的众多好处。
自2010年以来，中国的劳动生产率增长了四分之一。然而，这一增长主要是由于财政刺激政策下的巨大资本支出，因而是不可持续的。事实上，中国许多企业（出口企业除外，因为它们必须同高效率的国外公司竞争）仍然效率低下。出现这种局面的原因很多，尤其是官僚主义、政府干预和严重倾斜的企业补贴等。MGI认为，这种局面还有另外一个重要因素——企业未能实现网络化和数字化。
尽管阿里巴巴旗下的淘宝网拥有上百万商家，但仍有无数商家仍然没有利用互联网营销。目前，中国仅有20%-25%的小企业采用互联网营销，而在美国，这一比例是75%。中国地方企业的劳动生产率仅相当于全国平均水平的75%左右，原因之一就在这里。在英国和巴西，这个数字分别是90%和95%。
可喜的是，尽管已经落后，随着中国企业网络化的进展，它们的生产效率会出现一个很大的提升，从而为中国经济的可持续增长提供动力。廉价劳动力的减少给中国带来的担忧也会减小，中国经济将更多转向创新和消费驱动。由于互联网促进了企业竞争，提高了价格透明度，大企业的利润率降低，它们将被迫寻求新技术的支持。MGI预计，在中国，“变革的大潮已经开始”。
在中国工业的各个领域，网络化程度最高和最低的企业之间都有着显著的差异。例如，有的汽车制造商采用实时数据来优化供应链和运输，其库存周转速度比其他公司快四倍。在中国的搜索引擎“百度”上，潜在购车者每天的搜索总次数高达1000万次。因此，中国企业利用互联网降低营销和销售成本的空间很大。外国的汽车制造商——如大众汽车（Volkswagen）——已经开始在他们的官网和中国的 “天猫”网上直接向中国消费者销售汽车。有些汽车厂商已经实现了汽车联网，例如通用汽车公司（GM）推出了安吉星（OnStar）服务。这意味着，汽车经销商可以远距离检查用户的汽车，并向用户发送维修提醒，这不但可以降低成本，也可以提高顾客满意度。
数字革命能够带来多方面的好处。由于中国的国有银行主要是为国有企业提供贷款，民营企业一直存在着资金不足的问题。但是，阿里巴巴和腾讯现在已经打破了原有的市场秩序，使民营企业可以在互联网上获得小额贷款。依靠这些资金，小企业也可以发展为跨国公司。MGI这份报告的作者之一陈有刚预测，互联网还将使中国数百万家小型企业建立合作关系，并产生强大的网络效应，进而提高生产力。
互联网能否在国有企业中也大显神通呢？中国的国有企业是典型的低效率企业，它们与私有企业在资产收益率上的差距不断拉大。中国政府也认识到了这点。就在这个月，中国政府推出了温和的国企改革举措，包括将部分国企私有化和小幅度的企业管理改革。前不久，中信集团将总公司的国内业务并入其香港上市的分公司，希望以此迫使中信集团发展。
这些举措有助于国有企业加速进入数字化时代。但是，在过去的二十年里，中国很多这样不痛不痒的小改革最终都以失败告终。因此，我们有理由怀疑现在的这些措施是否会起到很大作用。况且，对于一个管理机制不善的企业，技术对生产效率的提高也是有限的。咨询公司EY曾在一项调查中询问中国的企业管理者：阻碍生产力提高的主要因素是什么？回答者提到最多的不是技术短缺，而是与文化和制度上的缺陷，比如“责任不明晰 ”和“过度的集权控制”。这些问题当然在国有企业中最突出。如果中国企业想要从互联网、数字化、云计算和大数据分析等新技术中获益，它们必须进行更多、更大的改革。（谭思）
【文章来源：腾讯科技】
-
资讯
【招聘第三方】游戏化招聘
最近hiall在热炒一个概念，游戏化招聘。
看看@HiAll-Rocky 对游戏化招聘的定义。“90后新生代的求职理念的革新和企业在校园招聘中遇到的种种困境，使得‘游戏化’走上舞台，并在中国的校园招聘市场上落地实践。我们有理由相信，游戏化招聘将在不久的将来，更好的符合90后学生的求职习惯，并不断的提升企业的招聘成功率。”
90后的新生代更注重“酷”的工作，更喜欢自己的工作能够“改变世界”，当然这些工作都要“有意思”，而相对应的企业方的困境是招聘同质化且无法对优秀人才形成足够吸引。在这种情况下，游戏化招聘孕育而生，雇主需要提炼出适合自身并能够激发目标学生认同的iCon，并通过游戏化的方式传递出去。HiAll帅先将该理念应用到雇主活动中，先后推出了GE开放日、腾讯编程马拉松、星巴克文化之旅、强生Summer Camp之“什刹海里寻什刹”等雇主活动。
http://page.renren.com/601003991/note/890068494
http://edu.people.com.cn/n/2013/0107/c1053-20115659.html
hiall将游戏化招聘的概念应用校园招聘是基于他们的定位和产品的，hiall目前在推广hiall微信招聘频道，也有hiall一问一答，不过我认为hiall的游戏化招聘目前仅仅在冰山以上知识技能方面的选拔与展示。
看几个案例
完美世界未来之星大赛 http://wenda60.com/wanmei/kscs.htm
德勤在线挑战 http://wenda60.com/deloitte/
再来看看国外在这方面的做法
1、@村长TZ 介绍过一个信息-瑞典武装部队开发一个游戏，招聘人员。
http://rekrytering.forsvarsmakten.se/rekrytering2009/en.html （网址之前进去是游戏界面，全英文，貌似现在这个链接失效了，链接进去是一家瑞典文的网站，看不懂）
村长的微博信息 http://weibo.com/1643129542/yAdyQfbLT
2、一位以色列企业家Guy halfteck新创始的公司Knack开发的众多视频游戏中的一款Happy Hour预计在5月28日发布。这一系列的游戏包含一个用寿司替代美酒的Happy Hour版本游戏，Words of Wisdom（一种文字游戏）和气球大队游戏（用气球和水去灭火）。这些游戏都是借助一些最新的科学研究，测试雇主可能比较注重的认知能力，如模式识别、情商、风险承受度和对变化环境的适应性。
http://www.ecocn.org/thread-67804-1-1.html
壳牌公司中为石油巨头寻找突破性新技术的GameChanger部门即将测试Knack是否能帮助它去发现创新者。贝恩咨询公司在这方面将启动一次试点：它将让现有职员参与去玩些游戏以帮助决定哪些技能是有助于去做一个成功的咨询者。
【附】“Happy Hour”——欢乐时光，传说happy hour起源于四十多年前纽约的一家酒吧。有一天店主在玻璃橱窗上贴了一张广告，上面说每天下午五点到六点饮品全部半价出售，立即吸引了街上熙来攘往的人群。不久happy hour这股风便吹起来，很多地方还把happy hour延长为几个小时。上班族的happy hour其实很简单，The Housemartins曾拍过一个名为“Happy Hour”的MV，黏土制作的办公室男人，从办公桌前一下子跳到酒吧门口，从西装革履摇身一变为休闲装扮，跳起有些笨拙滑稽的舞，但非常chill out。结束了一天工作的你，准备去哪喝点儿呢？看看你的“同事们”喜欢的去处吧！Knack公司的地址是：http://knack.it/
3、游戏化概念
@王文佶
#游戏化#很多同学不明白什么是Gamification，这篇Forbes的文章具体介绍了游戏化在人才吸引、领导力发展和敬业度提升方面的具体案例。比如德勤总部就和哈佛、斯坦福、IMD等世界一流商学院合作将游戏化融入到了高级领导力培养课程；美国国防部也将游戏化概念运用于军官训练。http://t.cn/zjkxJZs
以上是搜集的一些信息以及各家观点， 可以看出国外的游戏化招聘及训练更注重冰山以下部门的挖掘，游戏化招聘不仅仅只能针对90后00后，也不仅仅只限于做校园招聘，只不过目前国内还没有类似网站或者平台机构做游戏化招聘，设计和策划此类项目成本很高，专业度也很高。
可以思考的方向，比如以户外和拓展的方式来设计游戏化招聘项目，或者角色扮演类型的无领导小组讨论，或者考察候选人在角色扮演游戏（比如魔兽或暗黑）中喜欢扮演的角色及玩游戏的心态动机等。
以上仅供参考，欢迎大家对游戏化招聘深入探讨。
欢迎各位关注奶兄新浪微博@打劫买奶粉，以及个人微信@kinwa2002
-
资讯
【招聘第三方】测评公司（排名不分先后）
奶兄：给大家介绍一些测评公司，排名不分先后，仅供参考。
1、 ATA
ATA公司是一家以考试与测评服务为主营业务的上市公司（NASDAQ：ATAI）。总部在北京，运营在上海，全国有十三个分支机构。
测评产品：EPI（通用素质能力测试）、SAVILLE（个性测试）
http://www.ata.net.cn/cn/examService/index.aspx?id=596&parentId=459
2、 SHL
SHL作为人才衡量解决方案的全球领导者，在从招聘与聘用、员工发展到继任者规划的人才雇用周期中，通过卓越的人才智能与决策帮助客户提升企业绩效。SHL业务遍及50多个国家，每年以30多种语言进行超过2500万次评估，这让我们的客户尽享全球专才和本地智慧的完美结合。SHL为客户提供世界一流的咨询顾问业务，24小时客户支持中心，以及可进行1000多种测评的易用的技术平台。
测评产品：识别能力、性格与行为、知识与技能、履历数据、模拟与情境判断、激励、可靠性与安全性、面试工具、360多重评估反馈、纸笔测评、认证
http://www.shl.com/cn/solutions/products/
3、 托马斯国际
1981年托马斯国际正式成立，主要致力于人力资源管理和组织发展，公司总部迁至英国Marlow。1990年托马斯国际帮助企业制定员工招聘与选拔策略，深层鉴定与工作相关的心理因素，相关工具在14个国家被成千上万家企业应用，当年销售量超过百万份。1992年托马斯国际评价中心建立，其包括若干小时的系列评估项目以及深入的面试访谈，项目帮助构建筑员工发展计划并帮助雇主发掘和培养员工的管理潜能。
测评产品：DISC个性分析、行为特征分析PPA、职务要求分析HJA、学习潜能测试TST、情商测试EI、360度反馈、在线电脑能力测试
http://www.thomasint.cn/
4、 北森
北森，中国人才管理第一品牌，人才管理软件开创者。北森成立于2002年，是中国起步最早的人才管理企业，十一年来，一直专注于人才管理技术的研究。经历和推动了中国人才管理的发展进程。2010年9月，北森推出了国内第一个人才管理云计算平台iTalent，在这个平台上，人才测评系统、招聘管理系统、绩效管理系统、继任与发展系统、360度评估反馈系统、员工调查系统等六大产品得以无缝整合。
借助iTalent平台，原本碎片式的人力资源管理工作被“一体化人才管理”所取代；依靠云计算技术，原本艰涩繁琐的企业软件，开始变得灵活快捷、简单易用。
测评产品：人才测评系统
http://www.beisen.com/product/iassessment/features/index.html
下图是我在某年做北森奕衡产品的测试样本
下图是我某年做的北森朗途产品的测试样本
5、DDI
成立于美国的DDI (Development Dimensions International )是全球领先的人力资源咨询公司。目前，在全球26个国家的78家办事处拥有1200多名顾问和执行支持人员。凭借对地方文化和商业运作的精确诠释，DDI为企业提供企业本土市场发展策略的传承管理和领导团队发展方案，帮助企业改善客户服务、减少员工离职、提升生产效率、提高投资回报率，实现竞争优势。自1970年成立以来，DDI已经在全世界发掘和发展了超过2000万名主管和领导人才。每天，平均有10000人通过DDI的选才系统得到聘用或升职。
1970年，两位心理学博士William C. Byham博士和Douglas W. Bray博士在美国创建了Development Dimensions International （DDI）测评中心。中心初创的目的就在于为企业的员工招募、员工晋升和雇员管理发展各方面提供行为测评数据。三十多年以来，DDI一直专注于两个领域的研究：设计和实施人才遴选系统；发掘和发展能构建高绩效工作团队的领导人才，在众多从事人力资源管理咨询的企业中，形成了自己的特色。
http://www.ddiworld.com/global-offices/asia-pacific/mainland-china/products-solutions
6、诺姆四达
上海诺姆人才服务有限公司是目前中国最具专业和品牌影响力的综合性人力资源服务机构。集团以帮助一流组织建立真正的人才竞争优势为使命，全方位提供人才管理平台开发构建、胜任力模型构建应用、人才测评、招聘管理、薪酬绩效、培训发展以及人力资源管理咨询等综合性人才管理服务。诺姆人才总部位于上海 • 中国首家人力资源服务产业园区，并在北京、深圳、广州、重庆、武汉、苏州和福州等地设有12家分支机构，共拥有200多人的专业研发和服务队伍。
http://www.normstar.com/proinfo_128.htm
7、TalentQ
Talent Q由客观测评行业中世界公认的权威之一罗杰·霍尔兹沃斯(Roger Holdsworth)开发，使用灵活的在线系统将性格、能力和胜任力等进行综合评价。只需进行一次测评，就可以按照需要生成用户友好的报告，用于支持招聘、发展、团队建设、继任者计划、培训以及挖掘人才潜力等活动。
http://www.talentqgroup.cn/products/
8、善择
China Select善择为在中国的个人及团体提供高品质的心理测评服务。
公司成立于2006年，作为上海市批准成立的第一家专营人才测评业务的信息咨询公司，China Select善择协同国内外顶尖供应商，提供多种高品质的人才测评工具，应用于中国本土人员的选拔和发展。
http://www.chinaselect.cn/list.php?id=20
9、Hogan
Hogan测评作为全球优质的性格测评提供者，迄今为止，已经跨越40多个国家，运用于包括财富500强在内的数千团体组织提供专业有效的管理工具。这些评估标准一再证实了的基本论点是引导企业选择Hogan测评系统的原因。测评问卷针对员工，具有先进独到的测评理念；对于被测者自身报告，将更注重一个人在工作形象；在企业和领导力框架背景描述中，使两者之间的关联得到更优化地充分利用.
http://www.odmaster.org/Hogan.asp
10、倍智
广东倍智人才管理咨询有限公司（简称“倍智人才”）的前身为智尊企业管理顾问有限公司（简称“智尊测评”），成立于2002年5月，是中国最早专注于为企业提供人才选聘、素质提升与领导力发展并提供全方位人才管理咨询服务的专业顾问机构之一。随着金融资本的注入、行业权威专家以及国际著名跨国咨询公司资深顾问团队的加盟，在智尊测评的基础上成立了倍智人才，致力于中国企业人才供应链的打造，在人才管理咨询、人才测评中心、领导力发展中心、招聘流程外包领域利用我们的智慧，帮助企业业绩倍增。
http://www.talebase.com/project/project-0001,0059.shtml
11、Assess
ASSESS 系统中国 - 海问联合是一家致力于提供人才发展咨询和评价的专业公司，是美国 ASSESS 系统国际在中国的独家代表。 ASSESS 系统具有 30 多年历史，在全球 42 个国家为超过 4300 家客户提供服务。我们提供胜任能力构建，招聘流程梳理，人才发展体系建设，工业组织心理学测评， Coaching 辅导以及领导力培训等服务。 目前在中国有超过 200 家跨国公司和优秀的本土企业在使用 ASSESS 系统中国－海问联合的各项服务。
http://www.hwtraining.com/Templates/product_center6_0.htm
12、智鼎
北京智鼎管理咨询有限公司（以下简称智鼎公司）是一家专业提供人才测评、领导力发展和人力资源管理体系设计的咨询服务机构。智鼎公司成立于2004年，以行为科学研究成果为基础，在人才标准界定、测量、发展、指引、激励等方面协助客户进行改善，通过投资于人，来赢得竞争优势。 智鼎公司围绕人力资源管理体系设计、胜任力建模、人才甄选与测评、职业与领导力发展等方面为企业提供卓有成效的咨询服务，同时提供在线测评系统，为企业提供高精准、高性价比、高效的人才素质测评综合解决方案。
http://www.zhiding.com.cn/ceping.asp?id=77
13、Saville
Saville ConsultingWave（个性和职场行为风格测评）是由世界著名的测评内容提供商Saville Consulting UK Ltd.研发的个性测评产品，可全方面评估个体在性格、才能、动机、胜任力特征和企业文化及环境适应五个方面的特征和倾向，从而预测个体的职场行为风格。
https://www.savilleconsulting.com/
14、中智
中国国际技术智力合作公司（简称中智，英文缩写CIIC）成立于1987 年，是中央管理的国有重点骨干企业。中智总部设在北京，在境内外设立91家分支机构，在76个国家和地区开展经济技术人才合作。中智适应全球知识经济时代新生产力的发展，适应全球服务产业结构转移的变革性调整和全外包、离岸化的新趋势，适应中国服务产业结构的提升和新型经济增长方式的需求，在智力服务产业凝聚核心竞争力，以人力资源服务为主业，以投资服务、贸易服务为适度多元发展领域，在新兴服务领域拥有人才、资源、网络、规模、经验的巨大优势和影响力，成为具有高度竞争力和领先性优势的全新创业组织。
提供服务：企业内部竞聘选拔测评服务/社会公开招聘测评服务
http://www.ciicsh.com/ciicsh/contents/203/3801.html
15、PDP
PDP的全称是Professional Dyna-Metric Programs（行为特质动态衡量系统），它是一个用来衡量个人的行为特质、活力、动能、压力、精力及能量变动情况的系统。PDP根据人的天生特质，将人群分为五种类型，包括：支配型、外向型、耐心型、精确型、整合型；为了将这五种类型的个性特质形象化，根据其各自的特点，这五类人群又分别被称为“老虎”、“孔雀”、“考拉”、“猫头鹰”、“变色龙”。PDP是一个进行人才管理的专业系统，能够帮助人们认识与管理自己，帮助组织做到“人尽其才”。PDP系统对1800万专业人士个案资料进行了分析研究，拥有超过5000家企业、研究机构与政府组织的数据库。PDP系统的个人发展报告同时展现“自然本我”（个人最真实有效的行为特质）、“角色的我”（个人在特定环境下的反应和所做的调整）和“他人眼中的我”（自我在他人眼中的形象）。以PDP作为人才管理工具，企业的“选、用、育、留”将变得更为简单、科学、有效。
http://www.apesk.com/pdp/ （测评简易版）
http://types.yuzeli.com/survey/pdp30 （PDP动物性格测试问卷）
http://hi.baidu.com/luoli530/item/fc0abf0570e9f6e12e4c6bfa （案例分析）
16、智联
http://article.zhaopin.com/test/
17、E-profiling
e-profiling是一种用来衡量和描述影响职业和事业成功关键因素的新型的、很具创新性的测评系统。它基于心理诊断法、医学和神经学等领域的最新研究，主要目的是评估和说明影响职业成功关键因素之间复杂的交互作用。
http://www.hr163.com/www/18/2008-12/1329.html
http://www.link-d.net/
18、华夏基石
华夏基石作为本土最大综合性管理咨询集团，致力于整合、传播国内外先进管理智力成果，并推进其在中国管理实践中的运用；与此同时，不断总结、研究中国管理实际，在国内外先进管理智力成果的基础上进行创新，开发具有独立知识产权的专业化、差异化产品和服务，将“为客户创造价值，与客户共成长”的理念落于实处，其管理理念与产品成果得到业内高度认可，是中国企业联合会管理咨询委员会副主任委员单位，2009年被评选为中国管理咨询机构20佳。
提供服务：素质模型与测评
http://www.chnstone.com.cn/Products&Services/rlzy/szmx/
19、HAY
合益集团Hay Group是一家全球性的管理咨询公司，其服务宗旨是协助相关组织的领导人将战略转化为现实。我们的工作是培养人才，对人员进行合理组织使之能够高效工作，并激励他们尽最大努力履行职责。我们的工作重点在于使变革得以实现，并帮助人员和组织实现自身最大的潜力。
提供测评产品-ESCI/ESCIU/GFI/LSI等
http://www.haygroup.com/leadershipandtalentondemand/?lid=5
20、TTI Success Insights
TTI Success Insights人才测评为企业提供经过验证、具有信效度的测评工具及其人才管理解决方案。全球超过7000多位招聘专家、引导师、咨询顾问、教练和培训师使用Success Insights的产品。目前该产品遍布90多个国家和地区，有40种语言可供使用并为企业提供实用性的人才管理的解决方案。
TTI Success Insights关注于企业人才招聘、留用、发展和管理人才等领域提供完善的测评工具。企业专业人士已经证实了我们的测评工具无论在个人生活还是职业生涯中都能够有所改进。
提供服务-DISC 行为风格测评方案/人才洞悉/哈特曼价值观和基因/TriMetrix 系统
http://www.ttisuccessinsights.com.cn/%E4%BA%A7%E5%93%81
21、翰威特
翰威特咨询公司(现更名为怡安翰威特咨询公司)具有六十多年的丰富经验，是全球最早提供人力资源外包与咨询服务的公司。翰威特为2500多家公司提供咨询服务，并代表全球300多家公司管理数百万员工和退休人员的人力资源、薪资及退休项目。目前翰威特已在38个国家开设分公司并拥有近59，000名员工。60多年来，翰威特咨询公司始终致力于制定和提供新颖的人力资源理念、服务和产品，提供有形的结果，帮助客户公司通过人员来改善其经营结果。
http://www.aon.com/china/human-resources/consulting/default.jsp
22、顶尖人物
商业心理学与行为学的领导者成立于2000年, 总部在美国在意大利、美国、澳大利亚、比利时及中国设有分公司及研究机构全职人员为50人，独家合作认证顾问800人从事研发、支持或其他服务的员工比例分别是32%和68%拥有的测评工具应用于全球16个国家与《财富》杂志合作建立了职业经理人数据库
http://www.newleadersgroup.com/cn/index.php
顶尖人物人才测评与发展中心设计&导入解决方案包括：量身定制胜任力模型或中国快速成长企业能力模型库与标杆/ 中国快速成长企业关键岗位潜质标杆/ 个人潜质测评：个人动力与价值观/个人与企业文化匹配度测评与发展报告/ 个人情商领导力测评与发展/ 胜任力测评中心：与胜任力模型匹配的面试等工具、角色扮演、无领导小组、文件筐、案例分析等情景模拟测评工具和打分标准/ 个人测评综合报告：一对一反馈与辅导/ 团队测评综合报告：管理团队反馈与辅导/ 个人发展规划模板（IDP）/ 学习资源库：以胜任力模型为基准的学习发展宝典/ 量身定制适合企业个性化需求的标准人才测评流程与守则（SOP）/ 测评发展中心知识转移（TTT）：帮助您获得独立运行测评发展中心的能力/ 将人才测评结果与企业的eHR体系结合，HR与决策层能随时了解人才供应链的充沛程度。
欢迎各位关注奶兄新浪微博@打劫买奶粉，以及个人微信@kinwa2002
-
资讯
LinkedIn推独立Sales Navigator应用：帮助销售人员进行“社交推销”
职业社交网站LinkedIn今天推出了新版Sales Navigator应用，对面向销售人员的工具做了更新。新版SalesNavigator与以前最大的不同的是，它现在是一款独立的产品，而非LinkedIn主站上的附加功能。
LinkedIn销售解决方案副总裁迈克·德雷欣（Mike Derezin）和集团产品经理萨钦·雷克希（Sachin Rekhi）上周接受我的采访，介绍了新版Sales Navigator的工作机制。这款新产品的创意基本上是，向销售人员提供LinkedIn上面有关潜在销售线索的最新信息。
雷克希表示，SalesNavigator是对“用户买卖产品方式的一次颠覆”，特别是在B2B产品销量上。他指出，传统的无约电话推销方式效率越来越低下，“消费者基本上会说，‘希望你再看一看我是不是合适的人选；希望你将情况向我介绍清楚；希望你做出更热情的介绍。’”
据雷克希介绍，社交推销（socialselling）主要由四个步骤组成：在社交网站上建立存在，发现合适人选，与这些人互动，建立信任。
Sales Navigator试图覆盖上述四个方面。它会推荐LinkedIn网站上面的销售线索，让销售人员时刻保持关注，同时允许他们追踪重要线索和相关公司的更新和新闻（这一切得益于LinkedIn最近对Newsle的收购），找到相互之间的关联点，包括所在公司的同事，以便将潜在客户介绍给他们。
我们以前曾指出，LinkedIn与Salesforce的竞争可能会加剧，但在这种情况下，用互补而非竞争的用词来描述双方的关系或许更为贴切。实际上，Sales Navigator同时整合了Salesforce和微软Dynamics的服务。
大家可能还注意到，雷克希对社交推销的描述并不包括产品销售。因此，你怎样才能知道Sales Navigator值得你去投资呢？
雷克希表示，根据LinkedIn的社交推销指数，采用这种推销方式的销售人员最终完成销售任务的可能性，比不采用这种方式的销售人员高出51%。此外，他还表示客户始终可以利用自家产品和系统来衡量投资回报率。
新版SalesNavigator目前支持桌面端和移动网页端，LinkedIn还计划推出移动版应用。
【文章来源：TC中国】
-
资讯
《仁云移动人力资源云管理系统》新版发布
HROCloud HR云管理系统是国内首个基于云计算、移动应用的人力资源信息管理平台，将先进的人力资源管理理念融合于领先的云计算、移动技术中，不仅能大大降低系统采购成本、实施风险，降低例行性事务在人力资源管理工作中所占的比例，还有助于规范与优化人力资源管理的业务流程。
HROCloud HR云管理系统主要功能包括组织机构管理、员工信息管理、员工考勤管理、员工休假管理、员工薪资管理、员工招聘管理、员工培训管理、绩效考评管理、员工移动门户和综合报表管理的十个模块，通过PC和手机APP门户可实现企业全员参与人力资源管理，帮助企业实现战略目标。
HROCloud HR云管理系统是由上海仁云信息科技有限公司开发，仁云信息科技有限公司是领先的专注于企业级人力资源管理云计算、移动互联和数据挖掘分析解决方案的创新型高科技企业。提供基于云计算和移动互联平台的《HROCloud 人力资源云管理服务解决方案》、《HROCloud人力资源外包(派遣)云服务解决方案》和《HROCloud人力资源共享云服务中心解决方案》以及定制化开发服务
上海仁云信息科技有限公司总部设在上海，在北京、广州等城市设立分支机构，全国其他城市建立商业合作伙伴，形成完备的营销、实施、运营的服务网络体系。
以下是HROCloud HR云管理系统功能节选：
1、HROCloud HR云管理系统主界面
2、移动APP应用
3、移动微信应用
系统理念：化繁为简、管理无忧
服务价值：省钱、可靠、服务好
登陆：www.HROCloud.cn 手机APP下载 或 微信关联
获取更多信息，请查询：www.HROCloud.com
-
资讯
职业社交网站LinkedIn二季度净亏100万美元
[摘要]LinkedIn第二 季度营收达到5.34亿美元，同比增长47%。
腾讯科技讯 8月1日，美国职业社交网站LinkedIn今天发布了该公司截至6月30日的2014年第二季度财报。财报显示，LinkedIn第二季度营收达到5.34亿美元，比去年同期的3.64亿美元增长了47%；归属于普通股股东的净亏损为100万美元，去年同期归属于普通股股东的净利润为370万美元。
财报显示，由于招聘解决方案市场需求的强劲增长，LinkedIn第二季度营收同比大幅增长了47%，而且营收和不按照美国通用会计准则的净利润都超过了市场分析师的预期。
LinkedIn第二季度营收为5.34亿美元，高于市场分析师预计的5.11亿美元；不按照美国通用会计准则计量的每股摊薄收益为0.51美元，高于市场分析师预计的0.39美元。
在周四的美国股市常规交易中，LinkedIn股价下跌6.65美元，报收于180.64美元，跌幅为3.55%。
财务详情：
LinkedIn第二季度净营收达到5.34亿美元，比去年同期的3.64亿美元增长了47%。
LinkedIn第二季度归属于普通股股东的净亏损为100万美元，去年同期归属于普通股股东的净利润为370万美元；不按照美国通用会计准则，LinkedIn第二季度净利润为6300万美元，上年同期该利润为4400万美元。
LinkedIn第二季度调整后的未计入利息、税费、折旧和摊销之前的净利润（EBITDA）为1.45亿美元，占据了公司营收的27%；上年同期为8900万美元，占据了公司营收的24%。
LinkedIn第二季度每股摊薄亏损为0.01美元，去年同期为每股摊薄利润0.03美元。不按照美国通用会计准则，LinkedIn第二季度每股摊薄收益为0.51美元，去年同期为每股摊薄收益0.38美元。
按照业务部分划分，LinkedIn第二季度来自人才解决方案产品营收为3.22亿美元，较上年同期增长49%，第二季度来自人才解决方案产品营收占该公司总营收比例为60%，上年同期也为60%；来自营销解决方案产品营收为1.06亿美元，较上年同期增长44%，第二季度来自营销解决方案产品营收占该公司总营收比例为20%；来自收费订阅产品营收为1.05亿美元，较上年同期增长44%，第二季度来自收费订阅产品营收占该公司总营收比例为20%，与上年同期持平；第二季度招聘媒体的营收为1800万美元，去年同期为1200万美元。
LinkedIn第二季度来自美国的营收为3.18亿美元，占据了公司总营收的60%；来自国际市场的营收为2.16亿美元，占据了公司总营收的40%。
LinkedIn第二季度来自于现场销售渠道的营收为3.19亿美元，占据了公司总营收的60%；来自于网络、直接销售渠道的营收为2.15亿元，占据了公司总营收的40%。
业绩展望：
LinkedIn预计，该公司2014年第三季度营收将介于5.43亿美元到5.47亿美元之间；第二季度调整后未计入利息、税费、折旧和摊销之前的净利润（EBITDA）将介于1.34亿美元到1.36亿美元之间；预计不按照美国通用会计准则计量的每股摊薄收益约为0.44美元；折旧和摊销支出约为5800万美元；股权奖励支出约为8000万美元。
LinkedIn预计整个2014年营收将介于21.4亿美元到21.5亿美元；调整后未计入利息、税费、折旧和摊销之前的净利润（EBITDA）将介于5.45亿美元到5.5亿美元之间；预计不按照美国通用会计准则计量的每股摊薄收益约为1.8美元；折旧和摊销支出约为2.30亿美元；股权奖励支出约为3.05亿美元。（悦潼）
【文章来源：腾讯科技】
-
资讯
七牛云存储获数千万美元第三轮融资
[摘要]七牛本轮募集的资金将主要用于基础设施扩张、研发体系以及云生态链的建设。
7月31日，今日公有云存储服务提供商七牛宣布已完成新一轮数千万美元融资。据了解，此次融资由宽带资本领投，经纬创投和启明创投跟投，七牛本轮募集的资金将主要用于基础设施扩张、研发体系以及云生态链的建设。
此次投资方宽带资本董事长田溯宁表示，“云服务会成为类似水电煤的社会基础设施，宽带资本也一直非常关注国内外云计算相关行业的发展，而存储作为云计算领域中最为重要的支撑性基础服务，自然成为关注的投资领域。”
据悉，自2011年成立后七牛云存储已先后获得两轮融资，2011年获得经纬创投的第一轮投资，2012年底获得启明创投的第二轮投资。
据了解，七牛创立于2011年，提供一站式的企业级数据管理服务，让企业无需关注存储技术细节即可打造互联网产品。上线两年内已获取近10万企业客户，覆盖社交、互娱、电商、在线教育、安防等行业。
【文章来源：腾讯科技】
扫一扫 加微信
hrtechchina
