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    你会在被预告可能不及格时更努力学习吗?正致力于此的学习管理系统Desire2Learn获得8500万美元融资 成立 15 年只融资过一次的学习管理公司Desire2Learn,今天获得了创建以后的第二轮融资。该轮融资由此前的投资方 NEA 以及新入投资者 Columbus Nova Technology Partners、Graham Holdings、Four Rivers Group 和 Aurion Capital 投资,融资额为 8500 万美元,在此之前 D2L 只在 2012 年九月份时融过 8000 万美元。 如我们之前报道所说,D2L 是一个为企业、高等教育机构以及 K12 学校、机构提供线上学习管理系统 LMS 的加拿大创业公司。他们致力于改善落后的教学工具,取代黑板和教科书,让教学的沟通更互联网化、通过字节来发生。 而拿到该轮融资后,D2L 希望他们的系统拥有更强大的预测能力和个性化能力——也就是说,这个伴随学生学习进程的系统是否可以更早地根据学生的行为预测一个它可能的期末成绩?如果系统预判出一个学生很可能在期末不及格,那就可以尽早地提出方案来帮助学生改善学习节奏和习惯。目前 D2L 已经把具备这个功能的工具 Degree Compass 提供给了部分老师使用,但还未完全开放。 除了研发 Degree Compass 之外,D2L 还会将融资用于全球扩张。不过想进入那些教学方式还很落后的国家以及市场并不那么容易,毕竟不是所有国家都像美国一样都在学校配备了 WiFi 并且师生几乎人手都有一台设备。 数据上,目前 D2L 已经有 1100 个机构客户,以及 1500 万的学生用户。 [本文参考以下来源:recode.net]
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    2014年08月15日
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    【招聘第三方】移动招聘 【前言】目前市面上有非常多关于移动招聘的软文,各种概念各种技术名词,令人眼花缭乱;本文试图用最屌丝的言语与生动的案例给大家解释什么是移动招聘,欢迎各位的猛砖。     【吐槽】:有人问奶兄你这么不遗余力的关注招聘第三方是不是为第三方打广告,我很负责任的告诉你我会为所有招聘第三方打广告写软文,做为一个新时代的招聘er应该了解、熟悉、使用、甄选招聘第三方。     【担忧】信息社会内容为王,原创文章尤其难得可贵,坚持不易,各位且看且珍惜,我担心总有一天内容与原创枯竭了。所以有了paul戴顺同学的点菜主题-移动招聘,而这个主题也在我脑海酝酿很久,于是乎就有了此文。     【正题】什么是移动招聘?借用李炯明同学的定义,狭义讲就是通过手机应用获取人才(手机发布招聘信息-收取简历);而广义讲是通过手机应用实现所有招聘活动的协同与管理(职位、传播、获取、甄选、评估、聘用、用户沟通、统计分析、绩效管理等)。     现在什么都叫做微,微简历、微雇主、微招聘、微测评等,说人话就是原来用PC端做的事情转移到手机端来实现,因为手机屏幕小,所以叫做微。     先不举例说明什么是移动招聘,先来谈谈招聘流程。 1、传统招聘方式 HR发布招聘信息------求职者浏览招聘信息、投递简历------HR甄选简历、电话约见及面试等;     2、SNS招聘方式 HR发布招聘信息------通过QQ、微博、微信、SNS等渠道N次传播与传递------潜在被动求职者浏览招聘信息、投递简历------ HR甄选简历、电话约见及面试等。     SNS招聘与传统招聘方式最大的区别就是在于招聘信息需要通过通过QQ、微博、微信、SNS等渠道N次传播与传递,最终传递给潜在的被动求职者。讲完招聘流程,再来讲讲移动招聘。这年头不是谁都会背个PC到处跑的,手机倒是可行,移动化、碎片化,低头一族日益壮大,所以移动招聘必然是个趋势。     据奶兄观察,目前市面上有非常多的所谓移动招聘工具或者案例,我把它们做了分类与定义:   一、“两段式” 这类案例有个特点,就是在手机端发布招聘信息,招聘信息一般都是吊炸天、炫酷毙,然后会有无数次转发与传播、无数个好评与点赞,但是最后留的却是一个邮箱让你去PC端投递简历。有一种好不容易下了17.2G“苍井空.torrent”出来的却是葫芦娃,裤子都脱了你就让我看这个的体验中断与缺憾美。       二、“一站式” 这类案例有个特点,就是传统招聘网站或者SNS招聘网站以及ATS招聘管理系统开发出手机应用,企业一般以微雇主形象进行展示;通过手机应用发布招聘信息,然后经过无数次转发与传播、无数个好评与点赞,最后在手机上通过登录招聘网站调取个人简历或者手机内存简历或者在线注册信息(关于在线注册信息,有些比较简单有些比较繁琐,个人觉得7、8项关键信息即可),在手机上完成简历投递。     这个过程相对来说是个闭环,但都是基于传统招聘网站或SNS招聘网站的基础简历数据库、招聘管理系统的云数据库,脱离这些数据库就难以做到一站式的投递。   看几个例子: 1、猎聘网         2、雇得易 杭州德力西集团案例 http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzA3ODI0MDQyNQ==&mid=200441094&idx=1&sn=c0720714ce0db38f97a38fc8bd1d3abf&scene=2&from=timeline&isappinstalled=0#rd     海底捞案例 http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5MzE2ODY4MA==&mid=204418496&idx=1&sn=f208a26e1c9e9ea8a6cbe037f97e86f8&scene=2&from=timeline&isappinstalled=0#rd     3、一览英才网           4、Hiall           三、“移动招聘技术解决方案” 你以为两段式、一站式移动招聘就完了,奶兄有幸和一位招聘界的大牛聊过,给我介绍了另外一种移动招聘的模式,令我眼界大开;暂且把它称之为“移动招聘技术解决方案”吧,典型的代表是mobolt(http://mobolt.cc/ )和jibe(http://www.jibe.com/ )。     比如Mobolt无需基于招聘网站及ATS数据库,一般只需给企业做个展示界面,通过数据算法抓取企业官方网站招聘信息(也即对外招聘信息全部来自企业官网),求职者浏览招聘信息可以分享到微博、linkedin和个人邮箱,求职者也可以申请职位,只不过无需简历,只需调取个人的人人网、linkedin档案或者填写个人关键信息(微简历,字段可以根据客户的需求进行设置),据说在美国还可以调取facebook、推特等档案。求职者的个人档案或者注册信息会发送到后台指定的企业招聘邮箱当中。     看个mobolt给上海大众做的案例,这个界面看上去简单大方并不花哨: https://volkswagen.mobolt.com/cn/job/list?from=timeline&isappinstalled=0       好吧,说了这么多我相信你对移动招聘有了一个全方面的了解吧,拿起你的手机感受吧。     最后感谢下paul戴顺点菜、李炯明同学的PPT、某大牛的深夜电话以及众多微信好友朋友圈的分享资料。     欢迎各位关注奶兄新浪微博@打劫买奶粉,以及个人微信@kinwa2002  
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    2014年08月15日
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    Google正式推出教育应用Classroom,变教学为即时交流和即时协作 自从 Google 出了教育应用,学生们再也不能跟老师说作业被狗吃掉了——CNET 是这么形容 Google 的新产品Classroom的。这款产品在今年五月份接受了来自全世界 45 个国家 10 万名以上的教师试用,经过几番改进的正式版本终于在 13 号发布了。 什么是Google Classroom? Google Classroom 的产品经理 Zach Yeskel 说,这款产品的目标就是要消灭师生之间来来去去东一张西一张的纸头,使教学交流变得快捷轻便。Classroom 把传统教室里教师布置作业、学生做作业、学生上交作业和老师批改下发作业这几个步骤集中在了一站式平台上,纸笔变为了电子稿,一来二去的交流变为了即时交流和即时协作。 教师在 Classroom 的界面上可以像创建文档一样创建一门课程的主页,邀请学生加入这个主页,随后在主页上发布作业任务。学生在任务下可以利用 Google Docs 和 Google Drive 等工具,在线写作业并提交给老师。教师在收到作业以后也可以在线打分和点评。基于 Google Docs 的即时和易于复制的特点,未来学校还可能直接使用 Classroom 来出电子试卷或者 home quiz,也就是可以带回家做的小测验。 值得一提的是,Google Docs 等工具在 Classroom 上线以前仅仅方便了学生在各自家里完成多人协作的小组作业,而在 Classroom 里,Google 根据试用教师反馈,新增了一项允许教师协同监督的功能。当学生的作业还在创作的过程当中,教师就可以时时地在线上查看、指点和督促了。同理,在未来用 Classroom 出的试卷里,监考老师也可以完全了解到任一个学生在一道题目上花费了多少时间。 ——当然,换个角度来想,如果小朋友在家作业写了两个字就丢下笔去玩耍,自家的作业本还会去跟老师通风报信,以后的小朋友真是越来越没活路了…… 谁可以使用Google Classroom? 所有 Google Apps for Education 的用户都可以免费使用 Classroom。有 Google 教育账户的用户也可以免费添加这个应用,不过在尚未以机构为单位统一使用 Google Classroom 的学校,个体用户即便添加了应用也不能马上体验,而是需要等候 Google 的管理团队决定是否为其开通服务,等候时间不定。 Google Classroom有什么优势? Google Classroom 的功能可以直接取代目前美国教育科技界诸如 BlackBoard 等巨头的技术方案。后者掌握着美国绝大部分院校的销售渠道,通过销售软件服务而获利,Google 与之不同的是,提供全线免费的软件服务,带动相关的硬件销售而获利。 专为 Google 教育类应用而制的小型笔记本电脑 Chromebooks 和平板电脑 Tablets with Google Play 已经普及到部分院校,根据华尔街日报的统计,Chromebooks 在今年第二季度里在院校间的销售量已经高达一百万台,累计占据了市面上校用移动电脑数量的五分之一。如之相结合的教育软件分为五大类,包括 Google Apps for Education, Drive,Docs,Sheets,Slides,Sites,Forms 等的协同类,包括 Chrome for Education,Google Vault 等的管理类,包括 Keys to the Web 等的网络安全类,包括 Art Projects, YouTube EDU 等的探索类,包括 Google App Engine 等的计算机科学类。现在 Classroom 的推出,会使这些硬件设备如虎添翼,对教育者成为更大的吸引。 注:本文来自特约作者杨眉。 [36氪原创文章,作者: 苑伶]
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    2014年08月15日
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    人才招聘服务提供商Greenhouse获得750万美元投资 Uber、Pinterest、Snapchat和BuzzFeed有什么相同点?答:他们在人才争夺战中拥有相同的秘密武器——Greenhouse。这个专为人才招聘而优化的应用服务将雇佣活动变成了一门科学,合理地为雇主提供招聘的目标、来源、面试问题和评价系统指导。现在Greenhouse刚刚完成了总值750万美元的A轮融资,领投方为Facebook前Facebook前副总裁卡马斯·帕里哈毕提亚(Chamath Palihapitiya)创办的风投基金Social+CapitalPartnership。 一年前Greenhouse曾进行过一轮270万美元的融资,当时那笔资金都用在了完善软件上。而如今,Greenhouse联合创始人兼首席执行官丹尼尔·蔡特(Daniel Chait)告诉我们他们的软件已经基本完善,接下来要做的就是将这些工具整合、平台化,吸引更多的客户以进入全面的增长模式。目前Greenhouse的客户除了前面提到的,还包括Airbnb、Mixpanel、Medium和Oculus。 “实际上,很多初创公司的招聘模式就是没有模式,他们要么模仿大公司,要么凭感觉摸索,”蔡特说。“他们对要招多少人,什么时候需要人,如何量化应聘者技能一无所知。每家公司都得从零开始慢慢积累。” 这太疯狂了。大多数创始人都把招聘定为公司启动的首要任务,进行过招聘的创始人又无不把它看做最耗费时间的事。一旦公司开始运转,跟不上趟的员工或者不合拍的同事都可能把创业的成果完全毁掉。另外,在这个遍地高级工程师、产品设计师和销售的时代,慧眼识英才绝对是一个能够决定企业成败的稀缺能力。 这里,Greenhouse把招聘活动从感性的挑选变成了运转良好的理性流程,它究竟是怎么运作的呢?    定位:Greenhouse会将企业所有的应聘者的来源(包括来自推荐人、社交媒体、活动、招聘启事、主动招揽和猎头机构等等)汇总在一个控制台里。控制台支持按照职位的要求进行A/B测试,还支持整个公司员工参与评选过程。 考核:Greenhouse可以帮助企业建立统一的面试过程,向应聘者提出的问题都是相同而且可量化的。  决定:Greenhouse能将所有应聘者的信息、简历和面试评估结果整合成易于阅读的总结,再与职位的需求进行比较。它还提供了快速查看申请、横向比较以及调整条件的工具。 在Greenhouse采取订阅付费,其中最受企业欢迎的是按年付费选项。 Greenhouse本轮吸引了750万美元的投资,使引资总额达到了1.12亿美元。除了领投的Social+CapitalPartnership(其联合创始人马莫恩·哈米德MamoonHamid将加入Greenhouse董事会),Resolute Ventures和FelicisVentures也参与了本轮投资。蔡特说他们选择Social+CapitalPartnership是因为“他们能给我们带来很多资源,并为我们提供及时的建议和反馈,这是我们现在相当缺乏的”。 一站式招聘平台 本轮筹得的资金的一部分将用于市场营销以及扩充开发团队,剩下的则是按照创始人的想法进行“平台化”,这也是我最感兴趣的地方。Box.net通过建立打通谷歌、微软和Salesforce等业界领跑者的服务成为了一站式企业协作应用中心。Greenhouse也希望做同样的事情,只不过把背景换成企业招聘。 他们的想法是将招聘所用到的工具,比如视频面试使用的HireView等等,直接连接到Greenhouse,然后由后者来自动处理数据的汇总。蔡特说,这么做可以鼓励合作伙伴一起成长,因为Greenhouse可以将匿名的汇总信息传回各个工具的开发商,这样能帮助他们优化自身的产品质量。 这个开放平台战略可能会让Greenhouse在与曾经的人才管理服务业领先者Taleo、SuccessFactor,以及同为初创公司的Workable的竞争中占得头筹。蔡特承认,目前人才管理工具市场已经“过度拥挤”,如果这块市场真如各位所说存在着泡沫,那么一旦泡沫破裂,实力不济的企业势必面临淘汰。但蔡特坚持认为“人才招聘始终是维持企业竞争力的大考验。企业在人才争夺上的竞争也越来越直接了”。 和Dropbox正在进行的专业化一样,Greenhouse也在企业级IT部门支持和大客户的可扩展性上进行着改良。无论如何,市场的需求是强劲的。“在公司刚成立的时候,我们还觉得要让人们了解招聘的重要性,没有十年时间是做不到的,”蔡特总结说,“结果我们发现人们很快就认识到人才招聘是绝不能马虎的。”如果各位创始人都使用Greenhouse分担自己招聘的烦恼而专注于创新,那么Greenhouse的前途一定是灿烂的。 (文章来源:TC中国    译:王博源)
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    2014年08月15日
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    多名高管加盟中华英才网 剑指何方引行业猜测 “颠覆”和“变革”可能是在互联网席卷各个行业时,出现频率最高的词汇,而被颠覆和变革的对象则总是被新晋者冠以“传统、僵化”等标签。而在最近,作为在线招聘行业最老牌玩家之一的中华英才网,则因其一系列紧锣密鼓的战略举措,引起了业界的瞩目和猜测——这位老牌选手貌似要将新晋者扣在自己身上的消极标签一扫而光,其战略布局背后的意图也引发了业界的持续议论。   爱尔兰企业、就业与创新部长Richard Bruton(左)、中华英才网首席执行官Andrew North(右)   宣布中华英才网获得3000万欧元注资    6月,中华英才网高调宣布获得3000万欧元注资,将主要用于技术平台的全面升级和高端人才的引入。7月,在其主办的第12届中国大学生最佳雇主颁奖典礼上,宣布将与教育部下属协会开展深入合作,搭建企业与高校的对接平台,促进人才和市场需求的对接。8月,正式宣布了对多名新加盟高管的任命,其中包括:委任拥有16年在线招聘行业经验的周林(Felix Zhou)担任产品技术副总裁,前英孚教育副总裁梁钰鸣(Michelle Liang)担任全国大客户销售副总裁,前雅虎搜索研发部负责人石磊(Lei Shi)担任公司首席技术官,公司首席市场营销官一职则由拥有20年经验的资深营销人阮国维(Ivan Yuen)担任。   作为传统三大网络招聘平台中唯一一家没有上市的企业,同时面临着社交招聘、垂直招聘领域的挑战者,中华英才网此番动作是不甘寂寞的摇旗呐喊,还是基于市场机会的深刻转型?虽然看衰传统三大平台的声音不绝于耳,但也有很多持开放态度的观点存在,正如一位虎嗅网友AkonChao所说“上市,不是市场竞争的避风港,新对手的涌入更说明了市场机会和前景的存在,究竟鹿死谁手还要看谁能抓住新开启的机会。”   大象起舞 传统平台转型优势何在    招聘行业的新晋选手们身上流淌着互联网的基因,携资本之力来势汹汹,最核心的创新点都集中在技术驱动下的产品体验——无论是聚焦猎头市场的全程跟踪反馈、需求发布后的分级评定推荐;还是聚焦端对端招聘的人性化信息展示,和创新的投递反馈规则,皆是如此。面对这些灵活的竞争者,对比之下,中华英才网这样的传统巨头就像是力大身沉的大象,面对变化的市场,转型优势何在呢?   拉勾网的创始人之一许单单就曾在公开场合表示,希望自己的企业能够成长的再快一些,以尽可能抵消竞争对手在相同功能上对自己的压力——换言之,规模就是优势。在这个关键点上,中华英才网新任产品技术副总裁周林有着清醒的认识和深刻的洞察,“中华英才网17年的行业积累,就像一座宝藏!大家都意识到要提升求职者和招聘者的效率,技术路径和产品思路并不神秘,但在这样一组数据宝藏的支撑下,同样的工具能产生的威力不可同日而语。”在拉勾们还在为几十万的简历量和近万家的企业用户欣喜时,中华英才网们的起步已经数倍于此。而这,正是大象起舞的优势所在,也是行业未来变局的关键所在。   值得注意的是,此次加盟中华英才网任职CTO的石磊,在搜索及自然语言、数据挖掘、分布式系统、大规模互联网应用等领域有着广泛的积累和前沿的经验,其主要职责无疑会对周林所说的这座“宝矿”进行深入的开发和挖掘,如此看来,中华英才网的“大象之舞”也许真的会让行业掀起一波新的震荡。   重公司 成本劣势还是资本优势    相比较于中华英才网的近3000名员工,新型公司的人员规模非常之少,甚至不到这个数量的1/30。而这也正是网络招聘行业新玩家与传统选手的又一大明显差别——“轻公司”PK“重公司”? “我们尽可能做一家超轻量级的舞台,只做信息的对接,除此之外的事情尽可能不做”,这是许单单对未来的规划。而中华英才网的业务类型则涉及校园招聘、RPO、海外招聘等多个产品线,在全国设有近30家分站,业务覆盖区域多达179个城市。 “中华英才网庞大的人员团队,支撑的是招聘服务的全套整合解决方案,这也是传统三大平台的又一优势所在。”周林表示。对比之下,新玩家的“轻”,除了以小搏大的精明,恐怕还有不得不“避重就轻”的无奈。   作为在大陆市场耕作17年的中华英才网,业务网络早已下沉至二线甚至三线城市,而中国市场广袤的地域和差异巨大的市场需求让这种布局成为一种竞争壁垒。一位中华英才网的城市分站市场经理向记者透露,“像58同城这样的网站也曾想凭借自己的体量来抢占我们的市场,他们来了就搞免费。但没有价值的免费其实是对用户精力的一种浪费,我们在用户数量和职位数量所积累的绝对优势,才是帮求职者和招聘者解决问题的关键!竞争对手的铩羽而归就是最好的例证。”   当然在一线城市里,全面的厮杀已经不可避免,这也是中华英才网面临新晋者挑战的主要战场,从这一轮布局上来看,他们在此摆放了两颗重要的棋子——全国大客户销售总监梁钰鸣和首席市场营销官阮国维。从履历来看,梁钰鸣的市场销售经历超过16年,且足迹遍布全国,北京、上海、香港、广州、深圳、天津,而且将带领团队主要负责战略性客户的开拓及维护。显然,中华英才网在自己的传统强势阵地上,酝酿的不是防守,而是反攻。而毕业于香港中文大学的阮国维,则有着超过20年的品牌营销管理经验,其中14年在内地一线城市担任着高层管理者角色,在加入中华英才网之前任职葛瑞广告北京公司的董事总经理。“我们不光要埋头做好事情,更要强势而主动的沟通”,阮国维表示。   在猎上网创始人辛小蝶看来,招聘市场是个千亿规模的市场,如此大的规模内,自然会有不同的需求和不同的解决方案。市场纵深带来的“重”,和聚焦核心市场的“轻”,在这里都摆开了阵势,只等一场真正的对决。   值得注意的是,中华英才网此次所任命的高管都是中国面孔,对大陆市场有着深刻的理解和多年的实战经验。经历过Monster时期的“水土不服”,让他们对“接地气”更加看重。据中华英才网相关高层在讲话中透露,2014年上半年,其流量、新增简历数以及投递量等关键数据均实现了2倍左右的增长。频繁布局之后的中华英才网,让在线招聘的战局增加了更多的变数和看点。当然,用户的选择才是存亡的关键。 【来源:中华网   】
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    2014年08月14日
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    蓝领求职社交APP橄榄公社获IDG千万元投资 近日,从创投圈内获悉,国内首个面向都市蓝领的求职社交软件——橄榄公社,已获得IDG资本千万人民币投资,该公司创始人为前智联招聘副总裁张天雄,在求职招聘领域有十多年经验。据业内人士透露,这款软件虽然还没有正式上线,但已获得大笔投资,证明IDG很看好其未来的前景,8月18日正式上线后,还可能看到更多的资本跟进。     据了解,目前针对蓝领求职的平台,不论在web端,还是移动端,都尚未形成强势的品牌,而社交更是一片空白。如果求职结合社交,这几乎是移动互联网上最后的,也是最有可能成为巨大蓝海的新市场。     事实上,在web端,58同城和赶集网是蓝领求职的两大主要渠道,但它们毕竟是生活服务类平台,蓝领求职只是很小的一部分,所以在蓝领群体中,知名度也不是很高,并且针对商家的收费较高。目前,蓝领找工作更多还是通过老乡或者熟人介绍。     移动端的空白,给了橄榄公社一个难得的机会。“这是移动互联网为数不多能做到亿级用户的机会了。”一位投资人略带兴奋地表示:”对蓝领来说,找工作是刚需,社交也是刚需,社交这点很多人没有看到,现在的蓝领更多是80后、90后这些年轻人,他们喜欢城市生活,喜欢交流,希望精神上更充实,获得存在感和尊重。但这点,一直都没有得到满足。”     橄榄公社正是瞄准了这两大刚需,软件界面很简单,只有找工作和找朋友两个功能,用独创的橄榄枝模式,来打通商家与蓝领的求职,以及都市新蓝领的社交。在找工作这部分,橄榄公社打出的口号是“零风险、低成本、快招聘”,简单来说,在橄榄公社上,只有招聘方和求职方达成意向的确认后——招聘方发送橄榄枝,求职者确认橄榄枝——然后招聘方只需要支付5元钱即可,之外全部免费,没有达成意向之前,个人信息均不会外泄。如果企业和个人彼此发送的橄榄枝,24小时没有回复,橄榄枝将自动焚烧掉。     事实上,蓝领找工作不像白领那么复杂,蓝领跳槽的频次较高,平均大概每年三次左右,招聘需求更容易确认。比如一个餐厅要招聘服务员,会不会端盘子不用多说,形象怎么样一看简历照片就知道了,所以,只要双方确认意向,找工作这个过程会很快完成,可能就是几分钟的事儿。一位投资人评价道,这个橄榄枝模式“离钱非常近”,更关键的还在于,只收5块钱对目前的传统招聘市场,极具杀伤力和破坏性,很有可能给传统招聘市场带来一个巨大的冲击。   来源:商业新知
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    2014年08月14日
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    LinkedIn欲从B2B营销市场掘金10亿美元 根据BI获取的社交求职网站LinkedIn的内部文件显示,该公司正计划在规模达到500亿美元的B2B营销市场发力。到2017年,LinkedIn欲让公司该项业务的年营收达到10亿美元。     今年7月,LinkedIn宣布将以约1.75亿美元的价格收购商业营销公司Bizo,令这家公司朝着成为“最有效的营销者与专业人才互动在线平台”又迈进了一步。     LinkedIn已经发布的财报显示,该公司第二季度来自营销产品的营收达到1.06亿美元,同比增长了44%。如今,LinkedIn希望拓展自己当前的媒体和内容营销产品,打造使用自有和Bizo工具的B2B营销平台。     文件显示,“我们长期的抱负是打造和整合营销平台,提供简单有效的途径触及到受众,培养潜在客户并获取新客户。”     截至目前,LinkedIn企业通讯副总裁香农·斯塔博-布雷敦(Shannon Stubo Brayton)对此报道未予置评。(无忌)   【文章来源:BI中文站】
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    2014年08月14日
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    谷歌进军在线教育 发布免费应用“课堂” [摘要]老师们能够通过该“课堂”实现无纸化布置、收取和批改作业。   在新学年来临之前,谷歌于本周二正式推出了“课堂”(Classroom)服务,这是谷歌免费提供的教育应用套装(Apps for Education)的一部分。这项服务有助于帮助老师更便捷地与学生保持联系,并向他们布置作业和获取反馈。     今年5月份,谷歌宣布对“课堂”进行小范围测试,随后全球共有来自45个国家的10万多名教育工作者注册并参与测试。谷歌周二正式开放了这项服务,谷歌教育应用的所有用户均可使用。     谷歌表示,“课堂”服务由谷歌与众多教师合力开发设计,旨在帮助教师节省时间、有效管理课程,还能促进师生之间的交流,它与谷歌Drive云存储、Docs文档、Slide和Gmail等办公应用深度整合,目前支持42种语言,为老师们提供了一个内容管理系统,帮助他们发布更新,直接在线布置和收回作业,快速查看学生完成作业情况,并直接给予实时反馈。     “课堂”服务可以自动在Drive云端硬盘上为每位学生创建每份作业专用的文件夹。学生可以在“作业”页面上轻松查看交作业的时间,切实掌握自己的作业进度。教师也可以通过“课堂”发布通知和提问,让师生之间的课内外交流更上一层楼。     另外,这项服务还可以让老师从班级里添加和删除学生,给他们的成绩打分等。谷歌“课堂”服务产品经理扎赫·叶斯克尔(Zach Yeskel)表示,这项服务的目的是帮助老师们“把更多的时间用于教学,减少翻书本的时间”。     根据测试反馈,谷歌对“课堂”产品进行了小幅修改。“例如,测试期间我们听说教育工作者并不希望等到作业交了以后才与学生沟通,所以现在,‘课堂’服务可以让老师们在学生做作业的过程中进行浏览和发表评语。”叶斯克尔介绍说。     “课堂”服务只是谷歌推动学校使用其产品的其中一项举措,此前谷歌Chromebook已经在校园里谋得一席之地。另外Google Play应用商店的教育类别也为老师和学校提供了一条便捷地购买Android应用和图书的渠道,更重要的是还可以通过这个渠道向学生进行推广。     现在,随着“课堂”服务的推出,谷歌的校园产品已经基本完整,学生可以使用Chromebook上安装的谷歌应用程序,通过Google Docs完成作业,然后通过“课堂”服务提交作业。 (小贝)   【文章来源:腾讯科技】
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    2014年08月13日
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    前程无忧2014财年二季净利同比大幅下滑56% 前程无忧日前发布的截至2014年6月30日的第二季度未经审计财报显示,前程无忧第二季度总营收为人民币4.575亿元(约合7,380万美元),同比增长13.1%;净利润为人民币5,200万元(约合840万美元),比去年同期的净利润人民币1.192亿元下滑56%。     第二季度主要业绩   1、前程无忧第二季度总营收为人民币4.575亿元(约合7,380万美元),与去年同期比增长13.1%,超过了公司此前的预期。   2、前程无忧第二季度网络招聘服务营收达到人民币3.120亿元(约合5,030万美元),反映出增值税政策调整在2014年6月1日生效的影响。   3、前程无忧第二季度毛利率为73.9%,高于去年同期的73.7%。   4、前程无忧第二季度运营利润为人民币1.224亿元(约合1,970万美元),比去年同期下滑2.4%。   5、前程无忧第二季度每股普通股完全摊薄收益为人民币1.93元(每股美国存托凭证收益0.61美元)。   6、前程无忧第二季度每股普通股完全摊薄收益为人民币0.86元(每股美国存托凭证收益0.28美元)。   不计如股权奖励支出和汇兑收益(不按照美国通用会计准则),前程无忧第二季度调整后每股普通股完全摊薄收益为人民币2.75元(每股美国存托凭证收益0.89美元),超过公司此前的预期。   截至2014年6月30日,前程无忧持有的现金和短期投资增至人民币42.079亿元(约合6.783亿美元)。       第二季度财务分析:   前程无忧第二季度出版物广告营收为人民币230万元(约合40万美元),与去年同期的人民币1100万元下滑78.8%。前程无忧第二季度出版物广告营收的下滑,主要由于《前程无忧周刊》的发行城市数量从去年同期的5座减少至西安1座城市。前程无忧第二季度的出版物广告页数约为21页,低于去年同期的355页。     前程无忧第二季度网络招聘服务营收为人民币3.120亿元(约合5,030万美元),比去年同期的人民币2.695亿元增长15.8%。前程无忧网络招聘服务营收的增长,主要由于使用前程无忧网络招聘服务的独立雇主数量增加,部分的抵消了每雇主平均营收的下滑,以及增值税正在在2014年6月1日开始调整对公司业绩构成的影响。前程无忧第二季度独立雇主数量增长21.3%,至28.0203万户,高于上年同期的23.1011万户。不过每独立雇主的平均营收比去年同期下滑4.6%,主要由于新独立雇主通常购买低价格的服务,以及网络招聘服务增值税政策的调整。     前程无忧第二季度其它人力资源相关营收为人民币1.432亿元(约合2,310万美元),比去年同期的人民币1.238亿元增长15.6%。前程无忧其它人力资源相关营收的增长,主要得益于客户对人力资源外包、以及培训服务需求的提升。     前程无忧第二季度毛利润为人民币3.258亿元(约合5,250万美元),比去年同期的人民币2.860亿元增长13.9%;前程无忧第二季度毛利率为73.9%,高于去年同期的73.7%。     前程无忧第二季度运营支出为人民币2.034亿元(约合3,280万美元),比去年同期的人民币1.606亿元增长26.7%。     前程无忧第二季度销售和营销支出为人民币1.426亿元(约合2,300万美元),比去年同期的人民币1.111亿元增长28.3%。前程无忧销售和营销支出的增长,主要由于员工薪酬支出增加,以及更高的广告支出。前程无忧第二季度总务和行政支出为人民币6,080万元(约合980万美元),比去年同期的人民币4,940万元增长23.0%,主要由于更高的股权奖励支出,以及办公场地租赁支出和折损支出。     前程无忧第二季度运营利润为人民币1.224亿元(约合1,970万美元),比去年同期的人民币1.255亿元下滑2.4%。前程无忧第二季度运营利润率为27.8%,低于去年同期的32.3%。不计如股权奖励支出(不按照美国通用会计准则),前程无忧第二季度运营利润率为31.9%,低于去年同期的36.2%。     前程无忧第二季度净利润为人民币5,200万元(约合840万美元),去年同期净利润为人民币1.192亿元。前程无忧第二季度每股普通股完全摊薄收益为人民币0.86元(约合0.14美元),去年同期为人民币1.99元。前程无忧第二季度每股美国存托凭证完全摊薄收益为人民币1.72元(约合0.28美元),去年同期为人民币3.98元。   51job net income down 56% to $8.4 million Q2   (Aug. 12, 2014,Shanghai) 51job, a leading provider of integratedhuman resource services in China, announced its unaudited financial results forthe second quarter of 2014 ended June 30, 2014 showing that total revenues forthe second quarter were RMB457.5 million (US$73.8 million), an increase of13.1% from RMB404.4 million for the same quarter in 2013. Net income for thesecond quarter of 2014 was RMB52.0 million (US$8.4 million), a fall of 56%compared with RMB119.2 million for the same quarter in 2013.   Second Quarter 2014 Financial Highlights:   1、Totalrevenues increased 13.1% over Q2 2013 to RMB457.5 million (US$73.8 million),exceeding the Company’s guidance range   2、Onlinerecruitment services revenues increased 15.8% over Q2 2013 to RMB312.0 million(US$50.3 million), which reflected the impact of a value-added tax (“VAT”)policy change effective June 1, 2014   3、Grossmargin of 73.9% compared with 73.7% in Q2 2013   4、Income fromoperations decreased 2.4% over Q2 2013 to RMB122.4 million (US$19.7 million)   5、Fullydiluted earnings per common share were RMB0.86 (US$0.28 per American depositaryshare (“ADS”)   6、Excludingshare-based compensation expense, gain from foreign currency translation,convertible senior notes issuance costs, change in fair value of convertiblenotes and change in fair value of zero-strike call options, as well as therelated tax effect of these items, non-GAAP adjusted fully diluted earnings percommon share were RMB2.75 (US$0.89 per ADS), exceeding the Company’s guidancerange   Cash andshort-term investments increased to RMB4,207.9 million (US$678.3 million) as ofJune 30, 2014   Print advertising revenues for thesecond quarter of 2014 decreased 78.8% to RMB2.3 million (US$0.4 million)compared with RMB11.0 million for the same quarter in 2013 primarily due to theongoing business transition away from print advertising services. Theestimated number of print advertising pages generated in the second quarter of2014 was 21 pages compared with 355 pages in the same quarter in 2013. The Company operates a print publication in the city of Xian as of June 30,2014 compared with five cities as of June 30, 2013.   Online recruitment services revenues forthe second quarter of 2014 were RMB312.0 million (US$50.3 million),representing a 15.8% increase from RMB269.5 million for the same quarter of theprior year. The growth was principally due to an increase in the number ofunique employers using online recruitment services, which was partially offsetby a decrease in average revenue per unique employer and the impact of the VATpolicy change effective June 1, 2014 (as described below in “Other CompanyNews”). Unique employers increased 21.3% to 280,203 in the second quarter of2014 compared with 231,011 in the same quarter of the prior year driven bystrengthened customer acquisition efforts and increased usage of onlinerecruitment services by employers. However, average revenue per uniqueemployer decreased 4.6% in the second quarter of 2014 as compared with the samequarter in 2013 primarily due to the addition of new customers who generallypurchase introductory, lower priced services and the effect of the VAT policychange on online recruitment services revenues.   Other human resource related revenuesfor the second quarter of 2014 increased 15.6% to RMB143.2 million (US$23.1million) from RMB123.8 million in the same quarter of 2013 primarily due togrowth and usage of business process outsourcing and training services.   Gross profit for the second quarter of2014 increased 13.9% to RMB325.8 million (US$52.5 million) from RMB286.0million for the same quarter of the prior year. Gross margin, which is grossprofit as a percentage of net revenues, increased to 73.9% in the secondquarter of 2014 compared with 73.7% in the same quarter in 2013.   Sales and marketing expenses for thesecond quarter of 2014 increased 28.3% to RMB142.6 million (US$23.0 million)from RMB111.1 million for the same quarter of the prior year primarily due toadditional sales headcount, higher employee compensation expenses and greateradvertising expenditures. General and administrative expenses for thesecond quarter of 2014 increased 23.0% to RMB60.8 million (US$9.8 million) fromRMB49.4 million in the second quarter of 2013 primarily due to highershare-based compensation expense and professional service fees as well asgreater office, rental and depreciation expenses.   Income from operations for the secondquarter of 2014 decreased 2.4% to RMB122.4 million (US$19.7 million) fromRMB125.5 million for the same quarter of the prior year. Operating margin,which is income from operations as a percentage of net revenues, was 27.8% inthe second quarter of 2014 compared with 32.3% in the same quarter of2013. Excluding share-based compensation expense, operating margin wouldbe 31.9% in the second quarter of 2014 compared with 36.2% in the same quarterof 2013.   Net income for the second quarter of2014 was RMB52.0 million (US$8.4 million) compared with RMB119.2 million forthe same quarter in 2013. Fully diluted earnings per common share for thesecond quarter of 2014 were RMB0.86 (US$0.14) compared with RMB1.99 for thesame quarter in 2013. Fully diluted earnings per ADS for the second quarterof 2014 were RMB1.72 (US$0.28) compared with RMB3.98 in the second quarter of2013.   来源(URL):HRoot
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    2014年08月13日
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    职场社交应用脉脉获2000万美金B轮融资 [摘要]脉脉此次B轮融资由IDG、晨兴联投,达2000万美金。   脉脉宣布已经完成由IDG、晨兴联投的B轮2000万美金融资。在获得此轮融资时,脉脉仅有80万注册用户,这意味着单个用户价值超过125美金。     脉脉从2013年10月开始正式推出,当时的主要标签是职场社交和私密跳槽。10个月后,脉脉拿到了晨兴创投的500万美元A轮融资,B轮融资于8月8日达成,8月12日晚间,林凡表示,钱已经到账。     在获得B轮融资之前,腾讯科技曾专访脉脉创始人林凡,撰写《脉脉林凡:定位工作版的微信》一文。林凡认为,国内的移动社交工具,无论是微信还是陌陌、比邻,都更加关注生活社交领域,工作社交领域鲜有成功者。工作场景又有极大的需求,脉脉以二度人脉作为切入点,恰好满足了工作交流、职场交友、经验分享、职场八卦等场景。     据了解,B轮融资绝大部分资金将用于市场推广,全力打造“工作版微信”的概念。林凡表示,未来一年脉脉团队将主要在互联网行业内推广产品,目标是30%到40%的互联网从业者能够加入脉脉。整体的目标是达到500万到1000万用户。   【文章来源:腾讯科技 宗秀倩】
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