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国外五家值得关注的在线教育企业
近日国内的在线教育市场异常火爆，然而国外的在线教育市场却要比国内的成熟的多，虽然国外的教育市场跟国内教育市场差异较大，但是在国外依然有一些做的不错的在线教育企业值得大家关注，借此亿欧网整理了国外五家在线教育企业，他们分别是lynda，StudyBlue，Pluralsight，Open English，Coursera供大家参考。
lynda
lynda成立于1995年，是一家在线教育和视屏服务商，致力于为用户提供软件学习，商业技能，创意等领域的教学视屏。创始人Lynda Weinman 和Bruce Heavin ，创办于加州圣巴巴拉市。lynda用户可以学习录制大量高质量互动视频内容，主要提供软件、创意、商业领域的三大系列产品教学视频，据统计大约有1693个课程，超过9万段视频。收益模式为订阅模式，即用户在一定时间内向公司付费便可浏览或者下载公司的所有视频。
针对独立用户和群体用户，公司设计了两套不同的定价机制，群体用户又细分成企业解决方案、教育机构解决方案和政府解决方案。了解到该公司在2013年1月获得由Accel Partners 、Spectrum Equity 、Meritech Capital Partners联合投资的1.03亿美元。此外Andrew Wait表示从获得融资开始，他们的成长速度依然很好，以2011年到2012年为标准，公司的营业额应该达到2亿美元，预计2015年将实现3亿美元的规模。
StudyBlue
StudyBlue成立于2009年，是一个移动跨屏学习服务平台，其核心在于让学生随时随地的学习。StudyBlue提供类似于“电子书包”的功能，可以学习资料存储、分享、组织，其内容来自于用户UGC和众包生产。同时StudyBlue 推出免费增值服务并且其基础功能向所有用户开放，但用户享受个别较高级的需要付1到5美元的费用。
了解到 StudyBlue所针对的目标群体，起初都来自高等院校的大学生，但从目前来看，高中师生也已经占到用户的35%，同时StudyBlue 也会将用户扩展到初中生级别。StudyBlue 为了方便学生快速找到自己的老师分享的资料推出教师身份认证功能，StudyBlue 2013年1月获得由Great Oaks Venture Capital 投资的900万美元A轮投资，且当时累计融资达到1490万美元。
Pluralsight
Pluralsight成立于2004年，CEO Aaron Skonnard是一个面向软件开发者的在线课程和培训平台，成立初期主要做线下培训，2008年开始转向线上培训。Pluralsight除为个人提供培训课程外同时也为企业提供培训。致力于为用户提供高质量的在线视频课程，课程类型包括程序语言 C#、jQuery、JS，iOS 与 Android 应用开发、以及 Visual Studio等设计媒体类软件。
该公司在2013年1月获得2750万美元A轮投资，由Insight Venture Partners投资。2014年8月Pluralsight获得B轮Insight Venture Partners、ICONIQ Capital和Sorenson Capital Partners投资的1.35亿美元的融资，该轮融资后Pluralsight的估值超过了十亿美元。目前 Pluralsight 平台上已有3000多门专业课程，用户遍及150个国。
Open English
Open English成立于2006年，是一家真人在线英语互动学习平台，用户可以与母语为英语的老师互动交流和学习。Open English采用独特的匿名在线课程帮助你打造说英语的信心，同时提供大量音频、视频和可互动的多媒体素材帮助你去探索表达方式，从与真实生活息息相关的表达像预定餐馆座位、问、指路、应对工作面试等。Open English另一个特殊功能在于其视频课程帮助你纠正口音，保证英语的纯正。
该公司目前累计获得1.16亿美元的投资，在2013年4月获得由Technology Crossover Ventures领投的6500万美元的D轮投资。
Coursera
Coursera成立于2012年，是一个大型公开课在线教育项目，由斯坦福大学两名教授Andrew Ng和Daphne Koller联合创办，通过与世界各地优秀的大学和教育组织合作为全球数百万的学生提供免费的在线课程。Coursera有来自16个国家62所高校的332门课程，涉及计算机科学、数学、生物学、人文科学、社会科学、医学、工程学以及教育学等学科，注册用户300多万。
此外，Coursera的合作高校同时也利用该平台为校内许多学生实施混合教学。该公司目前累计获得6500万美元的投资，在2013年7月获得由GSVCapital、 International Finance Corporation、俄罗斯首富Yuri Milner等联合投资的错4300万美元B轮投资，A轮融资获得2200万美元。
互联网思维改变了传统教育的商业模式，在线教育的势头愈演愈烈。据报道韩国宣布将在2015年废除纸质教材；自1998年起，日本大学本科毕业要求的124个学分中可以通过“远程教学”取得60个学分；美国总统奥巴马曾在2013年表示，希望美国在未来四年有99%的学生通过互联网完成学习。在线教育在很大程度上提高人们的效率，在笔者看来，是未来教育发展的一个趋势。
本文作者张琳，亿欧网专家作者，微博： @张琳-亿欧网 ；微信号：651862380；
来源：亿欧网
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用社区来帮助文艺的互联网公司招聘，周伯通招聘获得网易2800万A轮融资
周伯通招聘宣布他们已经获得 2800 万人民币的 A 轮融资，投资方是网易旗下的网易资本。这是今年互联网垂直招聘获得的又一笔千万级融资。
据周伯通创始人冯涛介绍，自年初正式改版上线后，使用周伯通的移动互联网企业已经超过了 6000 家，截至目前，这些企业已经发布了超过三万个职位机会，简历投递接近 70 万人次，日活跃用户一万多，月活跃用户 30 多万。
冯涛曾创立了豆瓣上最大的招聘小组“周伯通招聘”，拥有超过 30 万的活跃用户。因此你能感受到豆瓣给他打下的烙印。“我们希望营造一个社区，虽然和豆瓣不太一样，但是同样是由一种氛围，而不是只是一个工具性的网站”，冯涛告诉36氪，“而且用户在社区中沉淀下来的内容会形成我们的竞争壁垒”。
周伯通招聘希望帮助那些“有温度有性格”，愿意在社区同用户进行互动的中小互联网企业。“互联网出现那些新兴领域我们都会跟进，甚至会跟着风投做招聘”。但是这也带来了一个问题，高端的人才，比如互联网上奇缺的优秀程序员并不适合在这样的社区中出现，对他们来说时间成本太高。冯涛承认这一点，他们的目标用户会更偏向刚毕业不久的学生，而且技术出身的并不多。
不过由于网易有新闻跟帖这样的社区氛围，因此双方对于有社区 DNA 的产品有着相同的理解和认识。网易资本的执行合伙人夏伟钧表示：“极短的时间内（当天）就作出了投资周伯通招聘的决定。”
关于这笔资金的用途，冯涛表示资金一部分将会用于产品研发，提供给用户更为优异的产品体验。另外一部分资金用于运营，运营的立足点是集中手中的资源扶持优秀初创企业解决人才招聘难题，而不是购买流量。“我们 60% 的用户是通过域名直接访问的”，冯涛说。
[来源：36氪，作者: Zuo]
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微招聘CEO曾祎安：背景调查成招聘重要需求
在线招聘网站微招聘CEO曾祎安日前接受媒体采访时表示，对重要岗位人员在入职之前进行背景调查已经成为招聘过程中的重要需求。
某知名互联网集团近一年共委托进行了1800多个背景调查，其中简历造假率高达41.7%。而出现问题的简历中，76%为工作履历造假，45%为学历造假，甚至还有0.4%的人有犯罪记录。所有问题简历中严重造假的简历比例高达74%。
触目惊心的数字，让招聘企业面临着巨大的风险。于是，对重要岗位人员在入职之前进行背景调查，成为了防范风险的最大保障。
“微招聘是业内第一家提供从招聘到背景调查一站式服务的社交招聘平台，可以帮助企业快速、准确找到人才，甄别人才。”微招聘CEO曾祎安说。
社交招聘日渐主流
人员招聘是每个企业HR工作的重中之重。尤其是一些关键岗位，员工介绍、找猎头、网上寻找，各种方法不一而足，就是为了找到适合岗位又值得信赖的人。在互联网飞速发展的今天，社交招聘成为了各个HR青睐之地。
微招聘CEO曾祎安指出，“一方面，社交网络上可以进行基于大数据的分析，让应聘者和招聘岗位进行精准匹配，大大提高了HR的劳动效率，另一方面，以微招聘为例，我们根植于微博，微博上日活跃人数高达6970万，这让企业找到被动求职者成为可能。”
Jobvite全球数据显示，Linkedin、Facebook、Twitter成为2013年全球雇主最主流的招聘渠道。94%的企业将社交网站列为招聘渠道之一，78%的企业表示通过社交网站成功招到员工。
社会化背书重要
无论从哪里找到求职者，HR都面临着求职者的诚信问题。社交平台因为有朋友圈、互相关注等各种形式，比以前传统的刊登信息的招聘网站诚信度更高。“社交网站上，可以用社会化背书的形式，利用人和人之间的纽带关系，对求职者的既往背景做一定程度的认证。”曾祎安这样说。
但是，这远远不够。以Linkedin为例，仅有20%的人简历造假，而国内传统的招聘网站上，有80%的简历涉嫌掺水。
一则，并不是所有人背书人都对应聘者这段经历有充分的了解，听着名字相同的岗位，在不同企业的职责可能千差万别，这并不是背书本身能看出来的。二则，就算是认定了此人的某份工作经历，但是如果不是和他很熟悉的同事，对于他工作中表现的业务能力、协调能力、与人相处的能力，以及性格等，都未必有很好的体会，而这些能力，恰恰招聘企业最需要了解的。
招聘的强需求
所有用人单位都有一个共识：对于关键岗位，一定要有背景调查。但是企业做背景调查经常会使得整个招聘工作战线加长，需要协调和测试的事情增多，增加了HR的工作量。
“正是看到了企业的需求，和目前我们所处的行业优势，微招聘在替企业找到合适人才的时候，也帮企业做求职者背景调查，这样，一站式解决企业招聘难题。可以说，目前我们是业内第一家提供此项服务的招聘平台。”微招聘CEO曾祎安这样表示。
目前的微招聘背景调查，帮助企业鉴别并筛选求职者，大大提高招聘效率和成功率，节省招聘成本。通过多维度细节核实，让企业充分了解候选人客观背景和真实潜质，帮助企业做出正确判断。同时，微招聘的一站式服务还能帮助企业建立公正、权威的人才筛选机制。
“基于大数据的人才搜索，岗位和求职者的精准匹配，业内第一家完善的背景调查，通过全面、立体的架构和配合，我们将招聘这个HR最头疼的问题简单化、快速化，最终让企业和求职者实现共赢。”曾祎安说.
【文章来源：新浪科技】
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“科班出身”，MOOC在线教育创业公司“学堂在线”iOS产品上线
聊过许多在线教育的创业公司，大家无一例外的都把内容看做最重要的资源，因此，当又留意到一家拥有着大量高质量 MOOC 资源的在线教育初创公司时，我们会觉得它走在了正确的方向上，这就是“学堂在线”。
“学堂在线”是完全基于互联网用户学习习惯设计并研发的中文在线教育平台，也是教育部在线教育研究中心的研究交流和成果应用平台。最初由清华大学发起，2013 年 10 月份开放运营，现在已经成长为独立的创业公司。在今年早些时候，“学堂在线”已经拿到了新一轮投资。目前，“学堂在线”的ios已经正式上线。
正如前文提到的那样，“学堂在线”最大的优势就在于他们所拥有的高质量课程。在这之中，首当其冲的是清华自有的课程，比如肖星教授的《财务决策与分析》，报名人数已超过 10 万人。除此之外，“学堂在线”已经与北京大学、复旦大学、台湾新竹清华大学、斯坦福大学、西安交通大学、台湾新竹交通大学、加州伯克利分校等多所国内外高校合作，拿下了数量巨大的优秀课程。
学分认证是 MOOC 学习者关注的话题。目前，清华大学中已经有部分科目开始全面实行在线教育，学生只需要通过“学堂在线”上课、练习，通过考试之后即可修到相应学分以及相应的证书，这可不是无足轻重的虚拟记录，而是经过清华大学认可的凭证。也因为看到了国内大学对在线教育的普遍好感，“学堂在线”正在积极的试水线上线下结合的“混合式学习”模式。
而另一方面，作为 edX 在中国最大的独家官方合作伙伴，“学堂在线”依旧在持续的将更多 edX 的优秀课程内容本土化，成为自己课程内容的重要补充。
目前，“学堂在线”正加紧新课程的引入工作，并在与更多的国内外大学建立合作关系，并推广“学堂在线”的线上线下混合学习平台。
[36氪原创文章，作者: 段钦]
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智课网获百度1060万美元A轮融资，除流量外还看中百度大脑等技术和教育结合的可能性
今天下午智课网 CEO 韦晓亮在发布会上宣布智课网以及极智批改网已经获得百度的 1060 万美元 A 轮融资。韦晓亮说，百度给智课带来的不仅仅是流量，他们更看重百度整体的生态价值，尤其是百度在百度大脑方面可以给智课带来的价值和支持，可以和智课网的在教育上的数据挖掘做结合。
该轮融资之后，智课网会在以下几个方面进行布局：
第一是产品方向，会在移动产品和硬件方向上进行深度布局，包括会尝试看看百度 eye 是否能应用于教育，第二是人才拓展，第三会增添内容板块，韦晓亮说国内课程很快也会研发上线，包括四六级等等课程，第四会在市场运营上加大投入，未来智课网会在面向教育机构和大学的 O2O 上进行布局，目前他们已经把批改产品提供给了一些机构使用，第五则是在深度学习算法上的投入。
另外发布会上百度的投资方代表也分享了一些百度对在线教育的看法：
根据百度的观察，目前教育市场集中度低，机构数量大（64 万家），细分领域多，有较强地域性，较难规模化，领先企业在其细分领域份额不大——所以传统教育是很难规模化的，其实新东方在英语领域的市场份额也不过 10% 左右，好未来和学大的市场份额不到 1%。
但是教育有可虚拟，天然可互联网化的特性，虽然教育产品可能比较难标准化，不过目前也已经能看到用户们在线学习习惯渐成的趋势。在线教育市场增速快——2013 年迎来拐点，相对 2012 年是翻倍的增长，但在线教育目前仍处于早期、发展迅速的阶段。同时今年 1-8 月份的投资并购事件已经突破了全年一年的数量，而项目大多处于天使和 A 轮阶段，是非常早期的。
另外，外语培训是教育大垂直领域——在 K12 和职业教育之后，外语教育是 15% 份额，至少是数百亿级的市场盘子，用户需求比较大，用户线上和线下的参与度是相当的。
为什么百度投资智课：
一是因为在线教育里面外语是很大的垂直，行业前景非常大，二则对团队认可，智课已经通过一些标准化产品和服务体系能够使用户能够在线实现一些个性化的教育方案，极智批改也有一对一的口语和文书服务。
最后百度方面称百度其实很愿意小股权投资一些创业公司，和创业公司形成创业公司提供教育内容给百度，百度提供流量和技术支持的关系，而百度的文库、教育、贴吧、视频等资源都可以和教育公司合作。
[36氪原创文章，作者: 苑伶]
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找工雷达，基于LBS的蓝领招聘新应用
“没必要去颠覆,可以为效率服务。”针对蓝领招聘行业，从腾讯出来的老产品人赵冬有自己的看法。
赵冬做过儿童电脑和老人的社交应用，团队最新的产品“找工雷达”面向蓝领阶层，以LBS加社区的概念为蓝领阶层服务。
简单来讲，找工雷达让用户通过LBS定位快速筛出附近的工作，是一款基于LBS信息的快速求职软件。和其他招聘软件不同，招聘信息上会直接显示商家的联系方式，用户可直接联系雇主。在用户端和商户端，找工雷达都走免费模式。
招聘软件一大堆，为什么用你们。类似的蓝领招聘产品有很多，如一米工作，大圣打工，橄榄公社等。最近的橄榄公社获得千万融资的消息在媒体圈很火，但真正在蓝领阶层，能为他们找到工作才是王道。
信息真实性应该排在第一位。找工雷达目前针对招聘信息都会做人工审核，企业也需要提交营业执照认证，未认证的企业他们也在加紧认证流程。最初的工作信息他们通过技术抓取，但审核成功率很低，赵冬告诉猎云网通过率大约有30%，抓取的中介和不靠谱的信息会过滤掉很多。未来希望是一个健康的模式，商户自己在后台发招聘需求，用户这端更易信任。
若只解决招聘，找工雷达更多是一个工具。但在赵冬看来，他们想做的更多是社区。九月底会上线找工雷达新版本，尝试往蓝领社区方向走。年轻的蓝领们可以在社区互爆工资，诉说委屈，找到同乡。赵冬他们在做调查采访期间发现，蓝领阶层其实早已有了朋友互相介绍的模式，也就是互联网里俗称的内推。但更多是一种线下模式，找工雷达要把这种模式搬到线上来。商家通过招工广播发出需求，合适的老乡可以互相推荐拿到佣金。蓝领阶层在线下走完招聘流程很简单，看人，聊天就知道大概，新版找工雷达上线微简历，让此模式线上也走得顺畅。
招聘本来就是大市场，行业细分也是未来趋势。团队方面：找工雷达创始人赵冬此前在腾讯任职产品总监，有近十年的行业从业经验。CTO宋玮也是腾讯系，此前在腾讯任职技术总监，在研发，安全，运维领域有丰富的行业经验。
上面谈到找工雷达对用户和商户采取免费，那么未来的盈利方式有哪些？针对这个问题，赵冬告诉猎云网，确实前期不以盈利为目标。后续收费也肯定是在商户端，未来会针对大型商户比如大型电子厂，连锁商超付费开发后台的求职管理平台。他们管理的求职者和小型商家不是一个量级。也就是小型商家免费，大型商家通过增值服务收费。还有上述的招工广播也可以作为盈利模式去探索。但目前主要精力还是放在用户增长和品牌传播上。
【文章来源：猎云网（文/卫闫森）】
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百度今日正式宣布前微软亚太研发集团主席张亚勤加盟任总裁
[摘要]加入百度之前，张亚勤任微软公司全球资深副总裁兼微软亚太研发集团主席。
9月10日消息，百度公司今天宣布，前微软亚太研发集团主席张亚勤正式加盟百度，任总裁，负责新兴业务。百度董事长兼CEO李彦宏表示，“我们非常高兴欢迎张亚勤博士加入我们的高层管理团队。张亚勤博士拥有深厚的技术造诣和丰富的业务经验，将为我们进军新兴业务领域做出宝贵的贡献。”
“我非常兴奋能在这样一个互联网产业的关键转折时期加入百度。”张亚勤说，“百度拥有伟大愿景和发展魄力，在改变互联网的重要尖端科技领域积极部署，不断加大投入研发。我与百度有共同的愿景，并期待成为这个团队的一员。”
加入百度之前，张亚勤任微软公司全球资深副总裁兼微软亚太研发集团主席，负责微软在亚太地区的科研及产品开发的整体布局。
张亚勤1999年加入微软，是微软亚洲研究院（MSRA）创始人之一，曾担任微软亚洲研究院院长兼首席科学家、微软全球副总裁、微软中国董事长。2006年，创立微软亚太研发集团， 整合微软亚洲研究院、微软亚洲工程院、微软亚洲互联网工程院、微软亚洲商务软件事业部、微软亚洲硬件技术中心、微软（中国）云计算等多个部门，覆盖基础研究、技术孵化、产品开发和战略合作。
张亚勤还是通讯和软件领域世界级的科学家和领军人物，他12岁考入中国科学技术大学少年班，23岁获得美国乔治·华盛顿大学电气工程博士学位。1997年被授予美国电气电子工程协会院士（IEEE Fellow） 称号，并成为该协会100年历史上获得这一荣誉最年轻的科学家。张亚勤拥有60多项美国专利，500多篇学术论文和11本专著。
近年来百度在全球范围内吸引了多位杰出科学家加盟，今年五月，“谷歌大脑”创始人吴恩达加盟百度担任首席科学家。分析人士认为，张亚勤的加盟将进一步扩大百度在技术研发领域的优势，并在移动时代帮助百度拓展更多新业务领域。
【文章来源：腾讯科技】
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帮助传统企业软件进行互联网升级，金万维已获千万级A轮融资
中国的企业软件多年未变，产品上，旧的底层架构和功能设计已不能适应技术条件和企业需求的变迁。运营体制上，传统的代理分销体系正越发显得臃肿而低效，限制了厂商的盈利空间和持续创新能力。总而言之，中国的传统企业软件厂商正在经历低潮，而基于云、移动、智能化的新型企业软件则正在崛起。如何帮助这些传统厂商向互联网时代过渡？这是金万维在尝试解决的问题。
金万维是一家已经成立多年的企业软件研发和代理商，04 年以来，一直在运营企业远程接入、VPN、动态域名解析等服务。大概从去年开始，金万维开始推动业务转型，尝试在售前（营销）、售中（产品）和售后（服务）等维度，帮助传统软件厂商实现互联网化。依托这一概念，金万维近期收获了某投资方的千万人民币级 A 轮，希望借此加速转型进度。
一、营销端，依托“选软件网”搭建企业软件超市。
金万维旗下选软件网大概 2010 年左右成立，但据说直到去年，才观察到数据的大规模爆发。这让金万维意识到企业软件营销、销售的线上化正在加速，于是将选软件网提升为重点业务。
看一下目前的选软件网，基本还是一个信息聚合式的门户形态。但金万维团队表示正在对该产品进行升级改版，下一步目标是打通交易，按照企业软件超市的形态进行改造。
二、产品端，主打本地软件云端化+企业内部连接
这一块儿主要是远程接入和应用虚拟化业务。所谓的应用虚拟化，是基于服务器计算（Server-based Computing），在服务器上 100% 地安装、管理、支持和执行应用程序，并通过 Web 向用户提供服务的一种模式。简单说，就是把原本 C/S 架构的软件客户端和服务器端同时部署在云上运行，将用户的一切操作行为云端化，从而将 C/S 转化为 B/S。
C/S 软件 B/S 化后可以具备 web 应用的各类优点，比如无需安装客户端、随时随地接入、运维升级简单、资源管理集中等。同时对于隐私敏感型企业来说，由于 B/S 软件的计算逻辑和交互界面分离，在网络上传输的只有鼠标、键盘和屏幕刷新信息而不会有任何业务数据（用模拟数据流代替真实数据），安全性更加可靠。
国内的远程接入和应用虚拟化市场一度被思杰（Citrix）占据 80%，但从 05 年开始逐渐被本土公司逆转。目前，据金万维团队介绍，该公司已经成为国内应用虚拟化市场的领跑者，尤其在中小企业市场占有绝大份额。
除远程接入和应用虚拟化外，金万维还提供动态域名解析和 VPN 服务。动态域名解析主要针对企业采用普通上网线路时的动态 IP 环境。VPN 服务则帮助企业搭建专线，以使企业在连锁扩张、建立分支机构、移动办公、远程会议等场景下的连通流畅性和隐私性。针对连锁和多分支企业，金万维提供了一个可以标准化复制、弹性扩展的异地互联解决方案。
三、服务端，通过“帮我吧”提供远程客服解决方案
帮我吧其实是金万维远程连接和接入技术的应用。在客户机安装帮我吧软件后，厂商和代理商客服人员可以向客户远程提供日常维护服务，而不必事事都上门处理。除了一般意义上的远程控制外，还提供了客户管理、过程监控、结果统计等效率工具。
总之，我认为金万维的转型提供了一种有益的尝试。在金蝶用友内求蜕变，各路互联网公司外部窥视的背景下，中小企业软件厂商无不面临“要么自我颠覆，要么被人颠覆”的抉择。在这一轮被迫转型潮中，如果有一家公司可以让大家的转型过程伴随着更小的痛苦，或许它可以成长为一个成功的卖水商。
[36氪原创文章，作者: 沈超]
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【HRTech Talking】想让HR浪漫地在一周内遇见100个靠谱程序员的100offer
编者按：100offer创始人贾智凡说，互联网公司HR经常因为招不到优秀的研发而面临压力，他也有此经历。程序员是一个很有趣的群体，感性不行理性也不行，说多了还特别容易伤感。听到这句本身就很理性的感性话语，小编才注意到，眼前的这位100offer创始人，正是可以拥有着感性岁月的理科男生。创业之初选择的是另一个项目的他，也曾因为招不到程序员而发愁困苦过。深知招聘程序员痛苦的他，就这样做起了程序员招聘网站。
“一周内遇见100个靠谱程序员”
“如何遇见”？“如何靠谱”？刚落座，HRTech记者就急不可耐地问出了上述问题。贾智凡说，100offer（https://100offer.com/）是一家程序员招聘网站，每期会筛选出100个精英程序员，在隐去姓名、联系方式的前提下，供企业邀约面试。企业对感兴趣的候选人开出面试邀请，候选人同意后企业就可以获取完整的联系方式。这就是“遇见”的开始，随后，100offer会租用uber送程序员去面试。
至于靠谱，贾智凡说，100offer会有招聘体验师，他们会通过程序员提交的毕业学校，就业经历、专属程序员的社交网站Github等严格把关每一位候选人信息的真实性。能最终被100offer筛选出来供企业邀约面试的程序员，只有5%左右。
从这点上来说，无疑是省去了HR重复筛选简历的工作，但也不难看出，100offer对于程序员的定位大多都是年薪在15到30万之间，工作两年之上的优秀程序员。这也就不难理解了为什么100offer会将候选人的姓名、联系方式隐去，这不仅给招聘增加了一层神秘感，也其实是出于保护候选人。因为这样的一群优秀程序员，他们大多是想要跳槽，但却又不想泄露隐私。
“希望让HR的招聘工作快速、精准、浪漫”
当然，在这个什么都需要可能会被比较一番的时代，HRTech自然也不会放过将100offer与其他招聘网站的对比。当被问到100offer不同在什么地方时，贾智凡言辞之间并没有犹豫与闪躲，与其说他是有备而来，不如说他是真的很自信。他说，相比较传统招聘网站精准度以及质量方面的欠缺，他们对于求职者有一个筛选的过程，所以保证每一位候选人是优秀的，是精英。而每一位得到企业面试机会的程序员，100offer都会安排uber送其去面试；除此之外，每一位成功入职开始新的职业生涯的程序员都会得到3000元入职奖金。
当然，对于HR和想招聘程序员的企业来说，目前处于推广期的100offer是免费的。所有想招聘程序员的企业都可以来到100offer得到免费的招聘体验。至于浪漫神马的，HRTech认为还是不应多说为好，也许等各位HR去体验过，可能就知道了。
近在咫尺的未来
贾智凡告诉HRTech，9月9号，100offer将会启动第二次正式拍卖。目前，一次拍卖的时间周期是20天，这就意味着每批精心筛选出来的优秀程序员的简历也只有20天的有效期，届时到期就会被清除。未来，可能会根据招聘和求职的人数增加，而增加拍卖的频率与次数。他也笑言，在9月9号第一次正式开启的拍卖中，100offer也会参加，他们缺一名前端开发，并会与所有企业一样公开竞争。
回想眼前这位年轻的100offer创始人因为当初创业时在招聘程序员方面历尽挫折，HRTech记者随即就问道，如今的100offer面向的是帮助企业招聘中高端的优秀程序员，是否能满足你们当初创业时所需的程序员呢？贾智凡回答道，100offer提供的是精英程序员，优秀的程序员是许多企业所需要的。目前，已有两百多家签约企业，虽然其中不乏像PPS、新浪这样的知名企业，同样也有诸如“饿了么”这样的创业公司。
其实，HRTech也曾报道过国内外几家以拍卖为形式的招聘公司，曾在100offer上线之前，小编就感叹过，如今的招聘都要和拍卖“勾搭”到一起了吗？但是，从另一方面讲，这样的形式不仅一改以往HR沉闷而单调地“写JD、到处发布职位、查阅简历、筛选简历、邀请面试”的流程以及可能会忙碌了很久后一无所获的尴尬境地。而如今以拍卖、竞拍形式的招聘网站同样也会帮求职者能够“卖个好价”。
未来也许会涌现出越来越多“新颖”的招聘形式的招聘网站，我们希望招聘网站仍是要把“效果、良好的体验”放在首位。100offer贾智凡向HRTech透露，未来，100offer可能会考虑不单单只面向程序员招聘，另外也会增加其他更多更能增强体验感的形式。
【HRTechChina 记者：於丹】
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BYOD还是COPE 企业移动信息化要量体裁衣
BYOD并没有消失，但是它现在已经不是你唯一可选的企业移动办公策略了。
在BYOD（Bring Your Own Device）并没有实现其所宣传的那种效果的情况下，企业拥有、个人使用（COPE）模式为企业提供了一种替代方案。COPE的目标是为用户提供友好的移动办公体验，并且只需要IT部门进行很少的管理工作。其和其与BYOD的关键差异在于设备的所有权；BYOD需要用户自己购买相关设备，而COPE使用公司购买的的手机和平板电脑，用户可以将其用于工作或者一些私人用途。
但是和BYOD类似的是，COPE也有其缺点，并不适合于所有IT部门。下面介绍一下每种企业移动办公策略的优势和缺点，以便你可以选择最适合于自己企业的策略。
BYOD能够获得成功的原因在于用户更加倾向于使用自己的智能手机和平板电脑完成工作。一些具有敏感的IT管理员意识到花费精力将这些设备隔离在工作场所之外并不是利用时间和资源的最佳选择。所以他们开始在企业环境中采用各种方式来支持和集成这些设备。
BYOD可以在提高企业员工工作效率方面提供很大帮助，因为相比于传统的电脑和复杂的企业软件套装，现在对用户友好的移动设备和应用可以提供更好的用户体验。当员工不再被局限于自己的座位之后，这种灵活性的提升可以在很大程度上改善工作积极性，以及实现工作和生活间的平衡。
一些企业希望通过使用BYOD策略来节约成本，但是通常都不会达到预期效果。他们最终会意识到虽然在硬件上节省了部分开销——特别是BYOD可能会代替企业购买的黑莓或者其他的设备——但是，他们将会在设备支持方面花费更多开销。
部署企业移动办公管理（EMM）产品来加强安全性，并且将多种用户设备用于工作当中是一件非常重要的事情。企业可以通过限制BYOD项目允许的设备种类来解决这个问题，但是如果你限定的设备种类太少，将会导致用户逐渐流失。
此外，BYOD可能会限制IT部门想要通过EMM平台完成的任务。员工可能不愿意让IT部门拥有全部的移动设备管理（MDM）权限——包括像远程清除数据和定位这种特性——在他们自己的设备上。
移动应用管理采用了一种较为宽松的方式，只在企业设备上赋予IT部门控制权限，这样就吸引了更多的用户。但是如果需要使用MDM特性，这种情况通常出现在严格监管的行业当中，那么BYOD也许不能成为合适的解决方案。
私人终端和企业控制的组合还可能会引起相关的隐私和法律问题。从IT的角度来说，管理员能够访问用户设备上的私人信息并不意味着他们应该这样做。对于用户来说，私人用途和公司业务之间的界限并不清晰。强健并且清晰的BYOD策略应该能够帮助定义和实现一种用户和企业都能够接受的使用策略。
COPE模型不同于其他公司配发手机的方案，公司承认设备可以同时用于私人和公司业务。公司会锁定需要锁定的部分，管理需要管理的部分，而其他的一切都取决于用户。因为公司拥有设备，IT部门就可以更加自信地掌握控制权。
相比于BYOD，为COPE提供支持更加简单，因为IT部门可以部署线性的设备注册和应用程序部署流程，而不是当员工带来设备时随时提供支持。IT部门应该为用户提供选择的机会，但是管理员不应该觉得他们必须支持所有的设备，比如使用BYOD的情况一样。
企业也许还想利用COPE的规模效应。以前企业需要为BYOD项目发放资金补助，但是从制造商大规模购买设备，并且购买运营商的共享语音和数据计划将会更加便宜。
但是企业并不一定需要设备的所有权。对于那些并不提供BYOD资金补助或者根本不购买任何企业移动办公设备的组织来说，COPE的前期购买开销已经成为一个很大的障碍。
IT部门同时必须认真处理控制权限和隐私问题。在COPE环境中，办公和私人用途之间的界限非常模糊，如果用户感觉自己的行为受到了监控，那么这种企业移动办公策略最终就会失败。
【文章来源：人称T客】
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