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81岁的院士郭重庆，如此纵论互联网的颠覆效应。那些保守的年轻人，你羞愧嘛？
中国工程设计大师，国家自然科学基金委员会管理科学部主任，中国工程院工程管理学部副主任，81岁高龄的同济大学教授郭重庆在“2014东沙湖论坛中国管理百人报告会”做了以互联网为主题的演讲。郭院士从传统管理被颠覆的角度切入，直讲到工业互联网的初兴，演讲相当有视野，虽然其间素材似并不新鲜，但仍提供了一种独特的宏观视角。以下是他的演讲全文。
互联网将重新定义管理
各位早上好，我今天的发言题目是互联网将重新定义管理。
20世纪初泰勒开启了一个全新的量化、精细化的科学管理时代。二次大战中，美军的一些量化管理精英，我们现在叫“蓝血十杰”，将运筹学引入后勤军需管理，取得了显著成效，二次大战以后呢，福特公司将蓝血十杰纳入他们的麾下，并且在工商管理上做出了非常出色的成效。
管理科学后来相继引入系统科学、复杂性科学，理论体系日益完整，使管理科学更科学化，精细化，但是问题数据的匮乏，工具的缺失以及封闭的同行评议，大家对同行评议现在非议很大。
评估体系日益形成一个论文导向的学术价值偏好，沉溺于模型，但又缺乏数据支持，偏离实践、实证和实验，结果缺乏验证，造成工具理性猖獗，老是用工具理性猖獗，说得太重了一点，价值理性迷失的自娱自乐的困境，这个是不是说得过头一点。
所以管理科学界陷入两难的选择，到底是追求学术价值还是满足国家的需求，是学术第一还是学术思想第一？这是最近清华的钱宇提出来的，要么做学术家还是做思想家，趋炎附势，循规蹈矩，还是批判性的思维，学界面临艰难的选择。
我们正处于一个变革的时代，变革是主旋律，新的科技革命正如“山雨欲来风满楼”地改变着人们的生活和工作方式，互联网正颠覆性地冲击着各行各业的生存命脉，产业变革在所难免。中国的经济社会转型也到了一个十字路口，有人提到转型是陷阱，还是转机？也说不好。
按照唯物史观，我们说时势造英雄。这是历史赋予中国的一个机会。
对管理学界来看，也是历史难得的机遇，大数据是最接近映射真实世界的手段，云计算是社会化配置的计算服务工具，以及无所不在的互联网，并开启了管理科学研究的新的范式，是管理科学发展史上最接近现代科学的一次相遇，抓住了，管理科学的研究会涅磐重生，抓不住将会继续沉沦。这个是不是太过头一点？管理学界应该抓住这个时机，实现自己的历史使命和担当。
管理学界是准备好了吗？我最近老是提“你准备好了吗”？
人类正处于一个经济、社会与技术大变革的时代，“近百年世界发生的技术变革比人类历史上任何时期都辉煌”。
研究世界经济史的Clark教授说，人类历史中其实只发生了一件事：即十九世纪开始的工业革命，人类聚集的财富和物质文明达到了一个巅峰，而公元1800年以前的两三千年间世界人均GDP几乎没有什么变化。就是600多美金。就是说很有意思的，它是用这个量化的力学的方法研究这个经济发展的规律。100多年的经济变革，超出了很多最有远见的科学家的语言，一些重大的技术的变革正在突破临界点，20世纪才真正出现了技术位置的重大转移，技术由社会边缘走向中心，雕虫小技成为了经济增长的源泉。
本世纪初，一年间，纳斯达克指数从5100跌到1100点，市值跌去5万亿美金，近美国当时的GDP的一半，IT业一场浩劫，2003年英特尔的前CEO，就是那个说“只有偏执狂才能生存”的格鲁夫说，IT业面临着死亡之谷，当时他自己对IT的前景也茫然不知所措，他说了一句史诗般的话：“互联网将重新定义IT”。
他的话说得没有错，互联网的确重新定义IT，一个无处不在的互联网开启了IT十年的变革，逆转了IT产业发展的停滞颓势，一切IT的变化，凤凰涅磐的根源，都绕不开互联网的发展，这十年互联网的发展的确重新推动了IT发展，互联网服务催生了很新的行业。
今天，我们必须面对这么一个现实，就是人类社会，计算机，物理世界，三元融合，使信息服务进入了普惠计算机时代。那么，这是一个划时代的大事，怎么高估，都不为过的。前几年人们还在算计着什么时候能够进入到普惠的计算时代，不经意间，随着智能手机，平板电脑及移动互联网的兴起，乔布斯一下子把人们带进了普惠计算的时代，手握着一个智能终端，随时随地可以获得一个所想要的解决方案。
互联网与商业的对接演化成为新的商业模式，电子商务，方兴未艾，野蛮增长，一个马云十五年间造就一个近2万亿规模的电子商务王国，今天我们的快递就有90亿件，超过美国。
社交网络及微信变成了新媒体，新闻业的围墙正在坍塌，几个年轻人马化腾及ZUCHERBERG改变了十几亿人的社交生态，匪夷所思。维基百科成为了群众自修自编的可信的另类百科全书，原来书也是可以这样编的。面临着IT无与伦比的存储、收缩能力，中小学教育还能照旧教下去吗？我看，可以大大改变知识灌输的方式，“翻转课堂”（ 翻转课堂译自“Flipped Classroom”或“Inverted Classroom”，是指重新调整课堂内外的时间，将学习的决定权从教师转移给学生。）成为世界上很响的口号，改变传统的教育学模式，让孩子们学会自己去淘知识，体验想象力和创造力的魅力，所以墨客而将实现教育公平的普惠教育理想，互联网金融如比尔盖茨讲的，商业银行像恐龙一样消失，实现金融的普惠脱媒时代，网上七嘴八舌地“合成生物学”开启了新药的开发的一个里程碑，你还在写纸质的信吗？我已经好久不去邮局了。
今后的服务将会是什么样，我也不知道。但是有一点可以肯定，互联网将掀开服务业和新的工业革命的大幕。
得益于计算机的强大的存储、收缩和互联能力，人类近年所积累的数据呈爆发式，指数级的增长，几乎就等于人类过去所拥有的数据的总和，并根据新的摩尔定律，全球数据量每两年翻一番，匪夷所思。大数据的特征，大家都说它是海量，是多元的，是异构，非结构化，连续性的，实时性，网络结构，精准映射等，加什么赞美词都不为过，简直就像一个记载人类行为和物理世界特征的数字写真，大数据无限接近真实世界。
再强调这一句话，大数据无限接近真实世界。
面对如此景象，一些学者敏锐地发现了一个人类再认识的宝藏，早在2008年三位学者发表了《大数据计算：商务、科学和社会领域的革命性突破》，就把大数据和革命性突破联系在一起，大数据被认为是继实验研究、理论分析和计算机模拟仿真之后的第四种科学范式，已经提高到科学范式的高度，将取代还原论及传统的复杂性科学，数据处理能力被认为是一个国际竞争力的标志，数据决定成败，大数据的热潮就此开场了。
与大数据相伴而生的云计算，可以说是信息技术发展上两大技术突破的一个重大不期交汇：我引的EMC的一句话“云计算相遇大数据”，真是不得了的一件事情，再加上互联网简直是绝配，这三项事情是绝配，云计算加大数据再加互联网，将深深改变世界，一个新的时代开始了。
IBM的CEO彭明盛在金融危机之后对奥巴马说，在人类历史上第一次出现了几乎任何东西都可以实现数字化、互联化、还有什么信息不能被挖掘、分析、优化、决策到提供一个整体的解决方案，这是后来的智慧地球智慧城市的的出发点起点，所以一切都开始智慧化了。
消费者就像用水电一样方便，随时随地可以获得所想要的信息，解决方案，世上任何物体，我老是说，今后世界上任何物体，汽车、各类机械、桥梁、道路都可以互联起来。可感知、可度量、可以通讯，使操控更加得心应手。
作为这个时代的引领性技术，信息技术正在彻头彻尾地变化着，而且是看不见的无止境的变化，其规模之宏大发展之迅速，令人应接不暇。信息革命的影响远超过工业革命，各行各业唯有变革，融入信息技术的变革，才能适应时代而生存，制造业越发显得跟不上潮流。
海尔的张瑞敏，他是一个善于思考的企业家，传统制造业在信息化大潮的冲击下，也逐渐回过神，谁能把用户带入网络时代，载体是什么，并不重要。就连那个与互联网无缘的汽车，最后也变成智能汽车，这就是大势所趋，就像佛德曼在《世界是平的》里所描绘的压路机那样，将碾平一切前进的障碍物，顺我者昌，逆我者亡。谁跟不上时代的步伐，谁就是下一个柯达。
作为制造业应该反思的是我们的产品和服务在数字化、智能化和互联网化上远跟不上信息技术发展。我们的拖拉机是把农耕时代的牛换成一个柴油机，仅此而已，一个没有脑的工具，人工智能在几度沉浮后又兴起，人的大脑有30亿个神经元，而连接后有300亿个，按照摩尔定律，2018年芯片即可达到这个水平，届时人工神经网络将超过人脑。人工智能终将超越人的智能，科学杂志编辑部认为，计算神经科学已经是成熟的领域，按OECD预测，信息分析与模拟仿真技术和人脑工程将是未来最前沿的技术。
前沿是什么？现在看起来就是数据的处理，计算模拟仿真，和人脑工程。无人驾驶的汽车、飞机、无人操作的工程机械，智能电网都已经出现，有人断言，无人驾驶的飞机，无人驾驶的车辆，无人驾驶的潜水艇将决定未来战争的方式，我们不要做落伍者。
在这个逐步演进的过程中，充满了机遇与挑战，哪个行业都会被淘汰，百货公司、书店、纸媒体，邮局甚至大学，那究竟是什么力量带来这一切，又将带向何处？哪些行业将会获益，中国又可能在哪些领域里获得突破，这是值得未雨绸缪的大事。
互联网将重新定义制造业
第二个部分要讲的是互联网将重新定义制造业，制造业对中国的意义非同小可。
制造业，我觉得应该由一种危机意识，加快与互联网的技术的融合是当务之急。我甚至斗胆对机器进行新的定义，机器是一个具有智能化，能自我调整并有通讯功能的工具，可以感知，度量、通讯也可以操控的拓扑结构，今后的机器应该就是这么一个智能化的东西。
制造业产品的发展方向，在未来数字化、智能化、互联化，这是必然的。制造业的价值链的每一个环节，包括研发、设计、生产、销售、服务必须再定义，新产品、新潮流和新服务必须基于互联网技术再造。
产品与服务的融合是本次信息化大潮的一个特征。愈来愈多的产品的核心价值已经不是产品本身而是服务，比如手机，电视，它已经不是本身的制造业的核心，很多制造业被边缘化是源于对产品和服务的理解不一样。我们的制造业企业对产品和服务的理解，或者互联网的服务的理解是不一样的。
谷歌和苹果开发的电视、汽车和传统的制造商不一样，我老是产生一个想法，谁将主宰制造业的发展。今后的汽车是由汽车厂商主宰还是互联网主宰。
的确是新的问题。一个强烈的对比，就是百年从事影象产品的柯达公司申请破产，被一个只有13个年轻人的同样是从事图象储存的IT公司，INSTAGRAM被FACEBOOK以10亿美元收购，给人发出的信号是传统制造商适应不了信息化和服务化的潮流。我调出那13个小伙子的图象，都是清一色的格子衫，都是30岁左右的。
那么技术的核心主导产品的模式已经过时了，不知道这么说合适不合适，英特尔INSIDE似乎不重要，系统决定成败，整合者得天下。我老是宣传，现在谁有本事整合，整合者得天下。核心技术不是成败的决定因素，这似乎给我们一向迷信核心技术的中国人一个机会。我老是说，4G手机有核心技术，假如你今天有一个好的介质，你可以造一个新的核心的网，你是一个整合者。把自己的手脚和思想释放出来。
在此背景下，企业的生存与发展更多依赖三点。
第一点，社会化的价值创造，互联网背景下，一定要记得，价值创造是社会化的价值创造，大家老在讲互联网思维，互联网思维是什么？雷军说，是关注，是快。
这不是他没有真正的自己的互联网思维，我认为互联网思维应该是开源，开放，共享。这是真正的互联网思维。
作为企业来讲，一定要理解，一定要领会到什么是互联网思维，互联网的精神，互联网的特征，网络化的生态存在。
第二点，网络化的生态存在，是这么三个存在。一是纵向供应链整合，到横向价值链整合。现在演化到网络生态链整合。竞争合作、协同共生。
中国制造业企业大多还处在纵向供应链整合阶段。所以这一点很重要，我觉得中国的企业现在领先的这种发展模式来讲，恐怕还很早，恐怕还处在原始的状态。
第三个实时化市场洞察，精准地满足消费者需求。我讲用这三条衡量中国的制造业企业是否存在，中国的制造业企业已经处在找不到感觉的状态，海尔去年减少1万6千人，今年减1万人还是找不到感觉。
传统制造业企业面临的就是自身的人力资本与知识的结构和信息化大潮的要求不相符的，要在企业的组织架构上进行改造，我觉得就是这么几条：垂直化、扁平化、分散网络化、社会化、国际化。
你资源的配置一定要在你的围墙之外寻求，社会化、国际化的寻求配置，一定是一个社会化的价值创造，不是你自己单独创造价值。这是最根本的思想。现在我们很多企业没有真正理解社会化的价值创造，封闭性到开放性。制造商，供应商及生产型服务商，客户是在一个平台上，这是我们今天讲的外部的生态创新系统。现在今天的产品叫小米，或者苹果，谷歌这些，基本上是处于一种生态的链的这么一个存在中。第三个就是单干型到整合型，从传统企业向轻公司的转变，不要什么都做。做你最擅长的那一块。
那么互联网企业加平台型企业，将成为未来制造业企业发展的一个范式，那么这个就是，IT与制造业的混血儿，那么技术创新加商业模式的创新，制造业进入泛制造业时代。
要提到，制造业必须要摒弃以生产者自我为中心，以产品为中心，以技术为中心的制造文化情结。要对商业模式进行深度变革。这是适应今天的互联网文化。
在互联网的背景下，产品生产与价值的创造日益走向社会化与公众参与化，企业与客户间的关系趋向平等，互动和相互影响，制造业应该摒弃闭门造车的传统，我们中国的制造业基本上处于围墙内闭门造车。制造业的突破在业外，我老是强调这个，制造业的突破在业外，在企业围墙之外，打破围墙思维，寻求社会化和国际化资源整合是当务之急。
3D打印的热潮，其意义不在3D打印技术本身，我十几年前就花60万购置了一台RP、LOM模型，至今我也没有产生兴奋感，到现在为止，我并不对3D打印感觉到怎么样，3D打印的意义在于在互联网的支持下，产品制造和社会广泛公众参与，它可能开了一个头。
也就是说社会公众参与了这个生产的过程。
中国制造业产业升级的抓手可能是工业互联网
第三部分我要讲中国制造业产业升级的抓手可能是工业互联网。
现在我们中国的制造业找不到这个感觉了。是那么我就觉得这个产业升级的话，我就觉得抓手很可能是对中国制造业产业升级创造条件，就是工业互联网。
网络时代在消费领域互联网已经风起云涌，天翻地覆，消费者为王，在线分享，体验狂欢。在互联网上已经形成了世界上最大的虚拟图书馆，学校、商店、媒体、影院和社区，但是人类尚处于消费互联网的适应期，一个更大的发展还在后面，不知道哪儿是头，现在看不清哪儿是头。相比之下，工业领域依然死气沉沉，是制造者本身处于一个封闭的网络环境。
工业互联网是在低成本小型化传感技术取得突破的基础上，广泛在的制造信息与互联网及物联网技术交汇将促使生产制造过程智能化、互联化，将人和机器，机器与机器联合起来，将为制造者和客户带来前所未有的数据、信息和解决方案。
我觉得这一段的表述，就是工业互联网的表述。是取决着我们对传感器，小型传感器技术突破的基础，有可能造成一个人和人，物和物，物和人之间的一种新的联系。
那么通用电气的CEO，伊梅尔特和美国IT业的精神领袖《连线》主编安德森似乎已经预感觉到了什么，伊梅尔特说：这可能是下一个生产力革命的焦点，工业互联网放大了云的作用，将带有内置传感器和软件的机器和互联网连接起来，生产者和客户能从中提取数据，并进行分析，找出背后的意义。这是他们俩的预感。
德国人将其称为工业4.0。习近平到德国去以后，看到4.0，就提4.0，所以这个4.0比工业互联网提法要热。物理世界与虚拟网络融合将导致一场新的工业革命。工业4.0，我自己认为，太过技术的描绘，更像一个升级版的带通讯功能的自动化工厂，或升级版的CIMS，而自动化工厂和CIMS事实上并为未取得人们的共识。中国的制造业愿景到底是什么？是工业4.0，这个自动化的工厂还是什么？我也说不清楚。
互联网的特征，我自己认为，互联网的特征应该是开放，公正，参与。
过去我们说外包，现在是众包，或者众筹，共创，普惠，脱媒，平台型整合，甚至加一个平等。这个就是互联网的一种特征，互联网是技术，经济、社会相互促进的结果，工业4.0更多的是带有德国政府，或者企业界，不是一个且技术界的愿景，我觉得真正的互联网发展的过程，是市场化的产物，是一种自发秩序，不是人设计的结果。
但至今中国工业界尚未充分利用这一信息化的资源，仍处于启蒙状态。
中国的消费者互联网企业基本上是复制美国互联网企业的商业模式，背靠中国的巨大市场和网络规模而获得成功，中国的工业互联网完全可以跨越美国而抢先一步。因为我们有偌大的制造业生产能力和消费市场，今天我们制造业的绝对值，已经大大超过美国成为世界第一大制造业的大国。
今天讲，互联网为中国制造业产业升级依靠社会力量创造了绝好的平台和机遇，我再加一个，社会公众的参与，就是依靠社会力量，来提升制造业的这个层级，这个时间和空间也恰到好处，过去没有这个机遇。
今天来讲，工业互联网能够提升中国制造业的能级，是时间和空间恰到好处，小米手机又是一个非常典型的案例，在当下我们缺乏像马云，马化腾，李彦宏这样的年轻的创业创新型号领袖型人物，我们再次呼吁谁来承接中国工业互联网的历史的担当。
我们中国也有可能承担这么一个历史机遇，谁也没想到15年前的马云今天也有可能会承担中国互联网的历史担当。技术创新关键成败关键在于商业化、靠价值驱动，中国制造业的涅磐新生呼唤新一代企业家的参与。最后云计算替代了网格计算，就是智能化的导向。
考虑到科技资源的配置已经全球化，一个企业的竞争力不仅取决于其内生的科技资源，且同时取决于其整合社会化和国际化资源的能力，一个企业甚至一个国家很难在一个产品的整个价值链上都占优势，逼得它只得守住增值最大的一块，能够孤立地开发产品的时代已经成为过去，这已经成为世界制造业的一个常态。
一个国家的发展水平取决于对新技术的整合和应用，不论其通过国内、还是来自国外，且未必都要成为创新的源头。特别是这个创新，有一定的文化的背景，中国还缺乏创新文化的背景，知识及技术外延性范畴扩大，而企业自身知识结构的局限性，使创新的外部优越性得以显现，从内生、封闭的自主创新到联盟式、合作式的协同创新，再到无边界、平台型的开放式创新是一个技术发展的规律。因此开放型的创新将是一个主要选择。
整合者得天下，单打独斗式的创新不符合科技发展的潮流。当今国家间、企业间应保持一种竞合关系（CHARLES M.VEST MIT原校长，美国工程院原校长说），有意思的是他用中国古代阴阳对立统一的太极图来表述这种你中有我、我中有你的这种观点。太极图这种观念是符合潮流的，竞争合作是相互共生的。
自主创新和国际合作是相辅相成的，唯有创新才有国际合作的基础，有国际合作才能提升自主创新的水平，应该警惕民族主义的泛化。“从15世纪开始，中国选择了内向，实施海禁，离开世界，衰落从此开始，过去的20年，中国选择了开放，中国改变了自己，同时也改变了世界”这是社会学家曼纽尔·卡斯特说的话。
有人担心美国的制造业能不能回到美国去，美国奥巴马的国情咨文及波士顿咨询公司的报告都对此做了乐观的预测，甚至有两位经济学诺贝尔奖得主把美国经济出现的问题归咎于产业转型和国际分工。这里面我们说，萨缪尔森说美国“无就业复苏”的受害者及占领华尔街的急先锋们都是国际分工的受害者。赫伯特·斯宾塞说，过去20年美国的贸易部门没有创造任何新增岗位，产业外迁摧垮了美国经济，其实他们在和斯密的劳动分工理论和李嘉图的比较优势理论掐架，经济学家有时是很偏执的。我们管理学家稍微好一点。
美国部分制造业回流是有可能的，原因是：
1、美国廉价的能源，页岩气的成功开发。
2、弱势美元，国际储备货币的必然下场。作为国际货币，不看大周期它肯定是弱势的。
3、制造业薪酬的低迷。
但制造业价值链的解构、产业转移，这是由不得人的经济发展规律，历史上任何一次产业转移都没有回流过，如19世纪从英国到美国产业转移也没有回流过，凭什么这次就能回流。
回顾八十年代中期美国制造业的霸主地位受到日本的挑战，当时钢铁、汽车、家电、存储芯片、江河日下，当时我记得美国人耿耿于怀，发誓要“夺回失去的优势”，这种思潮是以麻省理工为首，出版了一本很有影响力的书《美国制造》，结论是：“一个国家只有生产好，生活才能好。”
20年以后，美国工程院长VEST发问：这个结论还成立吗？只有生产好，才能生活好，他也没有正面回答，但答案会非常另类：没有生产，日子过得不也很好？
20年过去了，美国夺回了失去的优势吗？没有。
美国当时另一种思潮的代表就是NSF（美国国家科学基金）“大挑战”课题组，提出“面对外国竞争”的对策。
技术只要不是独占的，成本竞争就是永恒的，产业转移的目的地一定是劳动力成本的洼地。
美国经济结构，就业结构已经发生了变化，旧秩序已经被改变，每年工科毕业生只占4.5%，每年不足7万人，入学只有10万人，美国学生不愿意去。中国大约是120万人，奥巴马希望乔布斯把生产线搬回来，乔布斯回应：“回不来了”，除非您能满足3万个合格的工程师。今年在美国找3万个合格的工程师是很难的。1970年密歇根州三大汽车商从事汽车业人数超过43万人，现在不到10万人，历史能倒流吗？
这里我引用了一个美国科技政策办公室的一张表，这张表蛮有意思的，它就是说，把各个国家的制造业小时成本及制造业占GDP的百分比弄出来。
这个表蛮有意思的，他这个最左边是中国，“中国制造”小时成本大概3块美金，制造业的比率大概占GDP的30%以上，32.33%，美国是这个圈子里面，他是小时成本是33块美金，是我们的11倍，他占GDP的比重的11%到12%。
所以里夫金在第三次工业革命中说，中国人工成本只占苹果手机499美元售价中的8美元，只占1.6%，“中国制造”小时费用为3美元/时，即发生了8/3=2.7工时，美国制造业小时费为33美元/时，如果苹果手机组装工序搬回美国，将发生2.7×33=88美元，占销售价的17.6%，苹果能搬回美国吗？
别人老是跟我争，美国是制造业大国，实际上不是搞制造业的。那个苹果5、苹果6，这么小的体积上，机器人怎么下手？郭台铭为了苹果6的生产，新增了10万人的工人去组装这个生产线。因此，这个有一些工序不可能是由机器人去代替这个工序，因此来讲，假如说你把富士康这些工序搬到美国去，不是8块美金，可能要88块美金。
我们不能只是追随战略，NSF课题组高明在战略性的另辟蹊径：发展信息技术，美国人成功了。
这也验证了一个规律，唯有颠覆者而不是跟随者后来居上，现实的案例是革英特尔命的为什么是ARM而不是AMD，这正如人们所说的，这的确是一个创新的魔咒，唯有变革性的创新才是赢家。
中国大规模工业化是否已近尾声，制造业还有上升空间吗？
现在大家都在问这个问题，大家都在研究，中国的工业化已经到了什么状态，到现在为止，没有尾声。
中国的工业化处在什么阶段？有人说中期，有人说中后期，我曾经做过这个研究，按照国际上的工业化阶段划分的实验研究，根据三项指标，人均GDP，就业结构以及产业结构，2020年中国将基本实现工业化，进入后工业化发展阶段。
后工业化社会，即服务经济的到来，中国官员、学界和企业界似乎没有什么准备。制造业是人类登峰造极的工业化的核心，它极大地改善了人类的物质生存条件，但是它又带来一个失衡的，不可持续发展的难题。
特别是今天，我国一次能源消耗及二氧化碳排放总量均居世界首位，且人均一次能源消耗及人均二氧化碳的排放已经超过世界平均水平时，这是非常快的。工程院有一个院长，他在说我们研究我们一次能源消耗，当时人均一个标准煤，没有想到今天我们到这个水平，所以中国国家利益和世界责任间的冲突是一个长期的现实存在，找到一个平衡定是当前的正确选择。
中国制造业必须从产能规模扩张的发展思路中反思，中国的制造业的辉煌还能持续多久，下一步如何走？可以预见的是互联网将重新定义制造业，产品和服务的融合是大势所趋。
中国正处于一个转折点，廉价劳动力，廉价土地，长驱直入的全球市场将一去不复返，中国增长的动力在哪儿？
这是大家都普遍关心的问题。
最近习近平主席讲，中国正处于新的科技革命，产业变革和中国经济转型的交汇点上，抓住了就是机遇，抓不住就是挑战。
这里我引用波兰经济学家弗·布鲁斯的话，在改革初期的时候，我们也很迷茫，我们就像曾经的走在我们先一步的东欧的国家去问路，我觉得布鲁斯，他说的这个话给我启示很大：“伟大的创新的根源从来不只是技术本身，而常在于更广阔的历史背景下，它们需要更多的看待问题的新方法”。
我们中国的改革就取决于邓小平那几个新观点，新方法，新思维。在今天的条件下，我觉得我们需要新方法，新思维。新方法是什么？体制的包容性，教育的去行政化，创新的开放性。
谢谢大家。
来源：虎嗅网
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经济学人为你讲解：反对大数据
“一派胡言”，剑桥教授说到。“自以为是”，哈佛研究员写道。“大数据就是胡扯”，帮助奥巴马重新竞选的精算师如是说。几年前几乎没人听说过“大数据”，而今天想不碰到这个词dou nan，结果计算机专家们热衷于声讨它。《连线》、《时代周刊》、《哈佛商业评论》和其他出版物迫不及待地在其终结前翩翩起舞。《金融时报》问，“大数据：我们在犯一个大错误吗？” 《纽约时报》说，“八个（不，九个！）大数据的问题”。反对大数据的声浪该如何解释？
大数据的概念是，社会可以用大量的数据来做一些只有少量数据时做不了的事情。十年前这个词最初应用于天体物理学、基因组学和互联网搜索引擎，以及机器学习系统（比如用于语音识别和翻译）等依赖大量数据来工作的领域。现在它指从零售到人力资源等新领域进行数据分析和统计的应用。反对大数据始于3月中旬（2014年3月—译者注），哈佛大学和东北大学的大卫·拉泽等人在《科学》杂志上发表的一篇文章中提出了这一观点。文中说，大数据的经典案例—Google流感趋势（2009年的项目，只用搜索数量确定流感爆发），与疾病控制中心的报告数据比，它高估了四年来的病例数量。这导致了对大数据概念更广泛的攻击。
批评集中于三个方面，不是大数据本身固有，而是在数据分析中很常见的问题，它们有一些价值。第一，不能忽视从数据中获得的偏见，事实如此，不容否认。第二，一些大数据的拥护者声称理论（比如，世界运行的通用模型）过时了。实际上，即使处理大数据集，仍然需要学科领域知识。第三，有了更多数据之后，那些似是而非的相互关系（从数据统计上看这些关联性很强健，但只是偶然发生）带来的风险提高了。尽管有新的统计技术来识别和排除似是而非的相互关系，比如对数据子集进行很多测试，但这永远是个问题。
换句话说，这些唱反调的案例有其价值，但这些批评并不意味着大数据分析就一无是处了。就算是抨击大数据说它“自以为是”的哈佛研究员在《科学》杂志上也承认，把Google流感趋势分析和疾病控制中心的数据结合起来提升了总体预测准确度，这表明大数据实际上可作为一个有用的工具。在4月17日公众科学库《计算生物学》杂志上发表的研究报告显示，可以通过维基百科与流感相关文章的访问量估计出流感的流行程度。f d大数据的背后是典型的炒作周期，一项技术的早期拥护者说些华而不实的大话，当这些承诺没有兑现的时候人们就开始放箭，但那项技术最终会改变世界，虽然不一定是以专家们希望的方式实现的。在此之前这已经发生在网络、电视、广播、电影和电报上。现在不过是轮到大数据来面对那些发牢骚的人了。
译者：cyal8er 原作者：The Economist 来源：译言网
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【招聘第三方】简历那些事
本文给各位介绍的是有关简历的第三方。先来看一段视频《简历大爆炸》，初步的了解下简历简短发展历史。
http://v.qq.com/boke/page/9/P/y/9u9fT83MHPy.html
一、简历制作与设计
每个招聘网站都会有自己的简历模板，加上求职者自己制作的简历，可谓是五花八门眼花缭乱。于是乎市场上出现了一些专门为求职者撰写、制作和设计简历的公司。
1、乔布简历
乔布简历是由上海乔布堂信息科技有限公司与多家985高校联合开发的一款专业简历制作工具，采集了300多家企业HR的专业意见。乔布简历可以帮助用户快速制作一份专业的简历，并为用户提供了简历模板和岗位信息，可以在线制作简历。
http://cv.qiaobutang.com/
2、佰思简历网
佰思简历是国内首个同时提供简历文稿撰写、简历版面设计、简历网络投递、简历专业印制等服务的专业简历服务类网站。以真诚的态度、专业的服务，始终致力于成就每一位求职者的事业。佰思简历网一直专注于为求职者提供一站式优质简历服务。
http://www.baisicv.com/index.php
3、个人简历模板网
个人简历模板网是中国最专业最大的个人简历门户网站，提供简历知识、简历技巧、个人简历、简历模板、英文简历、简历封面、求职信、自荐信、自我鉴定、毕业鉴定、面试技巧等信息，所有简历均为最新原创，简历格式包含Word版简历、EXcel版简历、表格式简历、常见简历范文、空白简历模板等。http://www.jianli-sky.com/
4、敲墙简历
敲墙简历网是沈阳科聚远景科技有限公司开发运营的互联网创业项目。敲墙简历网是国内首个免费的云简历制作和保存工具。求职者在敲墙简历制作的每份简历都有对应的链接和二维码。求职者可以在简历中添加多媒体内容，比如自荐视频、生活照、作品集、个人主页截图、个性宣言等，全面展示自我。
http://www.qqjianli.com/
5、优简历
优简历网为深圳市跃启科技有限公司旗下的免费简历制作和简历评测的工具。优简历网在线提供大量适合包括应届生在内的求职者使用的各专业、各行业、各职位的简历模板、简历表格。不需下载简历模板，可直接在线写简历。优简历网独有的简历医生功能可以给求职者的简历快速做评测。
http://www.ujianli.com/
二、简历管理方法与工具
说完简历制作与设计，再来说说简历的管理方法与工具。
1、文件夹管理
我相信绝大多数HR都采用过这种最传统的方法，在PC硬盘或者公司公共服务器上建立文件夹来管理简历，而且每个人的习惯会不一样，文件夹及子文件夹关键字命名可能会有部门、岗位、地域、接收日期等。
2、浏览器-找萝卜
找萝卜是一款针对全中国数十万猎头顾问及数千万HR从业者开发的简历管理效率工具。
http://www.zhaoluobo.com/
3、云笔记-如印象笔记、为知笔记、有道云笔记、麦库记事等
4、简历（招聘）管理系统-如雇得易、北森、大易、云招、枇杷派等
三、简历解析工具
我相信有不少的HR对简历解析一知半解，我先讲讲什么是简历解析。以下信息皆来自才智创鑫http://www.edge-tech.com.cn/ResumeSoft.html 。
一家企业为什么会有简历解析的需求呢，奶兄认为：1、招聘管理系统当中，如果HR需上传不同格式不同语言的简历，此时就需要招聘管理系统具备强大的简历解析能力；2、如果没有购买招聘管理系统，而需要把大量简历转化为公司统一简历格式时。
简历解析一般会有七种简历格式HTML、Doc、Docx、HTM、MHT、PDF、TXT，当企业接收到成千上万份以上格式的简历，人工处理是不可能完成的，就需要专业的简历解析软件和工具来完成解析工作。
来看看什么是简历解析软件，简历解析软件是一款基于最新人工智能及计算机语言开发支持多语言的简历解析软件。该软件遵循国际通用标准：HR-XML 2.0（人力资源-可扩展标注语言）。拥有国际领先技术模拟人脑阅读和理解思维，通过语言学结构分析文本，以10倍速度快于人工手动分析及录入的绝对优势，精准提取电子简历中的关键信息，此软件解析范围包含关键字：个人信息、教育经历、工作履历、特定行业技能、职业资格、技能、资格认证等诸多招聘评估维度，以智能化的筛选方式快速处理、分析、导入简历，将复杂的简历轻松解析，批量解析导入企业自己的人才管理系统库，助企业更快更有效精准锁定人才。
简历解析是如何来操作的呢，用个图来展示下简历解析流程：
再来看看简历解析涵盖维度：
个人信息：姓、名、性别、所在国家、省、市、出生年月、身份证、婚姻状况、求职意向、签证要求等
联系信息：手机、家庭电话、公司电话、传真、电子邮件、传真、居住地、家庭地址、公司地址
教育经历：学校名称、主修专业、辅修专业、学位、开始时间、结束时间、成绩、备注
工作履历：公司名称、工作年限、职位、开始时间、结束时间、薪水、备注
特定行业技能职业资格、技能、资格认证：证书名称、证书类型、技能月数等。
最后我们来看看目前市场上有那些简历解析软件和工具提供商。
1、雇得易
http://resumeex.hirede.com/
2、CV_Analyze
http://www.cvanalyze.com/
3、才智创鑫
http://www.edge-tech.com.cn/ResumeSoft.html
四、简历的发展与未来
如今是个碎片化移动化的时代，简历也在不断的进化，小微轻量化、音频视频化、移动化我估计会大行其道，来看看一些例子。
1、微简历
2、手机简历-人人猎头app
3、音频视频- GetHire
GetHired 最大的特色即为可附带视频和音频的个人简历。求职者上传的可以是具有针对性的简历视频，也可以是所有雇主都能查看的公共视频；而雇主则可以通过视频进行简历搜索和筛选。同理，音频也是如此。http://gethired.com/
4、职业社交档案-linkedIn
5、多维简历-X职场
多维简历是X职场通过记录用户的网站足迹，统计分析用户的社交等交互行为，经过严谨科学的运算，生成的立体生动形象的简历。
说了这么多我相信你应该完全熟悉了解有关简历的这些事，最后告诉各位其实我还有个简历点评的小爱好，那风格绝对毒舌酸爽，各位可以到新浪微博@打劫买奶粉 我的原创微博中搜索#简历点评#。
欢迎各位关注奶兄新浪微博@打劫买奶粉，以及个人微信@kinwa2002
附：奶兄无节操真人照一张~~ 笑~~~
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微信帮领英进入中国，LinkedIn助WeChat走向国际
还记得LinkedIn中国版——领英是怎么开拓中国市场的吗？没错，就是与微信进行双向绑定的合作：用户如果在LinkedIn上编辑联系方式时添加了微信后，微信中的个人信息中就会自动展示出LinkedIn的账号；而用户在微信的设置中启用了LinkedIn功能，那么LinkedIn的账号中也会自动绑定和显示微信账号和二维码。
但这件事还没结束。如果你承认微信在国内职场用户中的普及度和影响力，就会明白这将会帮助领英在国内更好地扩展它的用户群；而这种方式更像是一种“投桃报李”的互利关系——对于正在走向国际的微信来说，与LinkedIn的绑定无疑也会为它带来更多国际用户。
不久前，像国内版一样，微信的国际版——WeChat也正式加入了与LinkedIn账户的双向绑定功能。现在，WeChat用户可以将自己的LinkedIn卡片分享给WeChat上的好友，同样，用户的LinkedIn好友，也能基于你在LinkedIn中介绍，或者基于LinkedIn的好友关系，发现并添加你的WeChat。
WeChat国际版官方博客今天的一篇文章介绍了两者之间的这种合作关系。目前，WeChat提供了两种添加LinkedIn联系人的选项：
一是如上图所示，通过WeChat主界面右上角的加号－添加朋友－手机&其他联系人－添加LinkedIn联系人。另外，你也能直接通过LinkedIn上的“联系人信息”页面，选择WeChat信息，扫描独立的二维码向你的LinkedIn好友发出添加WeChat好友的申请。当然，如果要用以上两种添加好友的方式，前提是需要你的好友已经完成两者之间的双向绑定。
而且，你还可以把自己LinkedIn的名片信息发送给WeChat好友。设想这样的一个场景，当你在一场线下会议上新结识了工作上的人，用WeChat建立联系之后可以很方便地让彼此了解到自己的工作履历；而对于从LinkedIn把关系延伸到WeChat上的职场人士来说，他们无疑又多了一个即时通讯的解决方案——毕竟LinkedIn还是一个社交网络而非IM工具。
LinkedIn今天也呼应WeChat的博客发表了一篇介绍文章。LinkedIn称，目前LinkeIn有67%的会员来自与国外，它已经是全球职场人士间建立联系的主要工具，但是LinkedIn的用户大多数都不了解微信。正是因为如此，LinkedIn才要和微信合作，后者正在从中国走出来，扩展全球市场。这样一来，相比以往任何时候你都更容易和你关心的职场好友建立联系、交流并拓展你的人际关系。
【来源：pingwest】
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众包数据处理，CrowdFlower让你把繁琐的统计工作交给别人
提到运算法则，都会联想到制造出海量数据，而我们也经常忽略对这些数据的维护和清理，但这些工作都必须完成，以至于有时候甚至想烧毁报表。CrowdFlower正致力于利用众包来简化这个过程，该公司今天宣布，已经获得总和为1250万美元的资金来完善服务。
大数据表面上听起来很棒，每个公司可能都会有一个大规模的销售数字和人员统计数据库。但总是有些数据可能被放置在错误的字段，会出现某些字段是空白，或者信息不完整、不正确的情况。你不能指望机器来解决这些类型的问题。这些问题都需要手动操作。
这就是CrowdFlower的意义。它是一个拥有500万人的网络平台，为用户提供清洁数据和组织数据的有偿服务。需要服务的公司在网站上发布工作内容，就会有人按照自己擅长的领域接下相应的工作。
“我们有至少500万人参与其中。”CrowdFlower代言人Kelly Mayes在采访中指出 “其中既有普通的全职妈妈，也有高学位的专业人士。”
服务的项目可以包括搜索相关性优化、数据分类、图像注释、内容审核、情感分析、元数据创建、实时转录等等。
公司列出了客户名单，eBay，Edelman，EventBrite，家得宝(Home Depot)，VMWare和Venuelabs均在列。
本轮融资是由Canvas Venture Fund发起，参与投资的Bessemer Venture Partners和Trinity Ventures均为已有的投资者。这一次的投资将该公司融资总额提升至2800万美元，将用于帮助公司提高服务质量以及扩大客户群。
“我们五年前成立CrowdFlower，为的就是解决数据科学家们每天痛苦并耗时的数据大战。”首席执行官说卢卡斯Biewald在周三在一份声明中说道。
Source：VB
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社交媒体管理公司Hootsuite新融资6000万美元
[摘要]本轮融资令这家具有六年创业史的公司的估值达到了10亿美元。
Hootsuite CEO莱恩•赫尔莫斯
9月26日，加拿大社交媒体管理公司Hootsuite CEO莱恩•赫尔莫斯(Ryan Holmes)对媒体表示，该公司已经完成最新一轮6000万美元的融资。
据知情人士透露，本轮融资令这家具有六年创业史的公司的估值达到了10亿美元。本月早些时候，该公司刚完成3500万美元的融资，当时其估值已超过8亿美元。对于公司的估值问题，CEO赫尔莫斯表示不愿置评。
最新一轮融资由总部位于波士顿的新投资者领投，Insight Venture Partners、Accel Partners以及OMERS Ventures等风投机构跟投。对于新晋加入的投资者，Hootsuite不愿披露其具体情况。截至目前，该公司已经募集了2.5亿美元资金。
总部位于温哥华的Hootsuite目前拥有1000万用户，而去年8月份这一数字为700万。此外，该公司的员工人数已经达到600人，较上年同期实现翻番。Hootsuite已经在伦敦和新加坡拥有办事处，新募集资金将帮助其继续开展全球扩张。公司CEO赫尔莫斯表示，计划将在年底前在拉丁美洲开设办事处，并希望保持在亚洲市场的增长势头。
赫尔莫斯还表示，新一轮融资也可能用于收购。就在赫尔莫斯宣布D轮融资顺利完成的同时，该公司还宣布收购了可在社交媒体交互中嵌入语音通话的初创企业Zeetl。这也是该公司今年进行的第三笔收购，此前，Hootsuite收购了社交分析解决方案提供商uberVU和社交媒体活动策划工具Brightkit。
Zeetl将语音通话植入到社交媒体的交互当中，其主要服务对象是进行社交媒体监管的企业客服人员。比方说，如果用户通过Twitter进行投诉，企业可以回应一条链接给用户。用户通过点击链接即可与客服代表进行语音对话。
据悉，Hootsuite计划在未来数周选择若干企业客户对该工具进行测试，并希望在年内正式发布产品。对于这笔收购交易的细节，Hootsuite不愿透露更多。
Hootsuite提供多社交媒体平台的聚合管理，用户可以监测其在Twitter、Facebook等主要社交媒体上所进行的推广活动。Hootsuite还计划将图片社交网络Instagram和“阅后即焚”照片分享应用Snapchat纳入其阵营。
媒体分析称Hootsuite离首次公开募股(IPO)越来越近，但被问及何时IPO时，公司CEO赫尔莫斯拒绝置评，但他称公司进行IPO的各项基础性准备工作已经就绪。（李路）
来源：腾讯科技
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腾讯系创业者报告：资本诱惑下，羞涩的腾讯员工终于走出舒适区域
无论是硅谷，还是国内，互联网巨头的员工前赴后继的投身于创业大军中，这已经成为了一股强劲的潮流和趋势。在国内，阿里、百度、腾讯、搜狐、网易等互联网巨头已经成为互联网创业的孵化器，大量优秀的创业者不断涌现。在这中间尤其以搜狐网易系为典型代表：优酷古永锵、爱奇艺龚宇、陌陌唐岩、YY 李学凌等等，声名显赫，成绩斐然。
腾讯员工创业声势较小
但反观腾讯，作为国内用户最多的互联网巨头，无论是创业项目还是创业者，在很长时间都鲜为人知。直到近两年，才陆续有些项目为外界所知。为什么腾讯系的创业者之前不为人所知？大概有以下几方面原因：
人员流失相对较低
完善的福利减少了创业欲望
南北文化差异造成了过度低调
下面逐一进行说明：
从创业到现在，腾讯是所有互联网公司里高管团队最稳定的公司之一，除了搜索、电商、微博等这样战略结构上的调整例外，这样保证了整体的稳定性，客观上降低了员工的流失率。
曾在腾讯和百度均任职过的胡力，在知乎说过两家公司的文化差异：腾讯的企业文化相对务实。高管们看上去和实际中都相对亲民。在腾讯晚上下班，在电梯里遇到 martin（腾讯总裁刘炽平），大家会和他打打招呼，简单聊两句。在百度大厦，和 robin（李彦宏）同乘电梯下去，每层上来的人，不管之前讨论的多兴高彩烈，进来后都鸦雀不声，气氛让人很压抑。
轻松人性化的管理历来是互联网员工最看重的元素之一。
腾讯的工资待遇在整个互联网里不算是最高的，但是整体的综合性福利在互联网巨头里面公认是行业里最好的，公司的福利设计严谨，覆盖了工作和生活的各个层面，行政上基本对员工的需求原则上是“想办法满足”，给到员工一种“保姆式的关照”。安逸的环境大大降低员工出走创业的概率，但同时也降低了他们野外求生的能力。
腾讯福利不完全统计：
薪酬：工资在行业里虽然不是最高，但年终奖相对较多，综合收入在行业也是行业前列。
股票：腾讯是上市较早的互联网公司，比一般互联网上市公司的覆盖人群会多些。
其它福利：“10亿安居计划”，提供免息的20-50万不等的住房贷款给到员工。还有家属开放日、30天全薪病假、15天半薪事假、各种保险……腾讯班车在深圳有接近300条线路，从早到晚可直达深圳市区的任何一个地方。
从腾讯的收入和财报来看，腾讯近年来的收入都在不断增长，给员工福利提供了有力的保障。这种情况极大的降低了员工离职的概率，员工会对平台产生极大的依赖性，尤其是一批有股票的早期利益获得者，从人的本能心理来说，要走出舒适区需要极大的勇气和决心，更何况现状并不差，所以大多数会选择不去改变。
搜狐和网易等公司都是媒体型公司，这决定了他们的员工必须是外向型的，媒体环境朝夕变化、竞争激烈，需要不断去争取和抢占资源，保证能够完好的生存和发展下去。当他们从原来的平台转移到创业，环境虽有变化，但是实质性的竞争变化并不大，是一种平滑过渡。创业者很容易适应。但是在腾讯，由于生存环境的优渥，再加上腾讯大平台的海量用户和平台的相对封闭，员工们不需要从外界拼命去争夺和拼抢，在这种环境中长期生存后，一旦进入到创业的丛林中，环境将会是断崖式的变化。这就限制了很多腾讯员工踏出创业这一步。
从腾讯离开的某前高管曾经说：腾讯为了员工的福利确实花费了不少心思，但是这种高福利也抹杀了不少人的创造性，安于现状，才能退化，没法发挥潜能做出更大成绩。
北方创业者善于造势借势，精于整合资源，创业过程中讲究高举高打、声势浩大、摧枯拉朽。目前互联网大公司创业系中，影响最大的是网易和搜狐系，这和他们出身媒体，善于宣传和借势有很大关系。而南方创业者的更多是润物细无声，埋头做事，不善言辞、不事宣传。
万科今年组织管理人员去腾讯参观，马化腾亲自接待讲解。万科的人事后回忆“小马哥是个有些害羞的人”，一家万亿市值的掌门人，当着不多的参观者，竟然会害羞。这在北方创业者眼中简直不可思议，随便拉出一个卖煎饼的、卖米粉的或者卖电动按摩棒的小年轻，分分钟启动演讲模式，如黄河之水滔滔不绝，一发不可收拾。马化腾曾经针对微信等产品在应用商店评分较低，对手抹黑时亲自发邮件：“严禁腾讯相关人员刷排名和评论，违者开除”。低调可见一斑。
低调在传统思维里是个不错的优点，也确实能帮早期的腾讯避开竞争的锋芒，埋头发展，但是在资讯高速传播，行业风起云涌变化、尤其是移动互联网迅猛发展的时候，低调可能是个致命的缺陷。2010 年的 3Q 大战，后起之秀 360 压着互联网巨头腾讯猛打，腾讯毫无招架之力，公关总经理甚至在新闻发布会上痛哭流涕，可见公关和宣传有多么薄弱。创始人的气质，决定腾讯整个公司低调、实干、沉默等特质。
从腾讯出来的创业者，或多或少的也带着腾讯特色，在创业过程大多是做多说少。默默耕耘，大多是想把事做的足够好后再去宣传。导致业内很少有人关注到腾讯创业系。即使像房多多这样融资 8000 万美金的高速成长公司，在圈内也鲜有人知。媒体和互联网圈内的注意力，更多的是被搜狐网易等善于宣传和造势的北方系创业者吸引。
腾讯系进入创业期
腾讯在 2012 年后进入创业期，总结起来的原因就是：天时地利人和。在适合的发展时间，有一批主动或被动离开的经验丰富的从业者，同时还有资本的密集进入的支撑，腾讯系进入创业期。
1、移动互联网爆发引发了创业的高潮
随着智能终端的普及、网络的发展，从 2010 年开始，移动互联网开始大规模发展。截至 2014 年 1 月，国内移动互联网用户达 8.38 亿户，手机网民 5 亿。移动互联网发展进入全民时代。移动互联网的爆发直接引爆了手机游戏产业的高速增长。2013 年国内手游增长迅猛，涨幅达 246%，用户数增长到 3.1 亿，市场销售收入达 112.4 亿元人民币。（数据来自《2013 年中国游戏产业报告》）
互联网发展到目前这个阶段，各个模块已经比 PC 互联网时期成熟很多： iOS 等标准化的开发流程，大量配套的如友盟、微博、微信等开放性平台已经发展相对比较完善，创业者进入的门槛已经大大降低，一个产品经理搭配一两个程序员就可以启动项目。低成本操作会加速人员的进入到创业中。
在这其中，游戏表现最为凸出。游戏巨头腾讯占了这其中的半壁以上的江山。作为腾讯游戏的员工，积累了丰富的行业经验，同时游戏不像是 o2o 等链条长、对资源有很高的依赖性的项目，便于启动。
腾讯游戏的员工待遇尤其是奖金在行业内来说不算太低，但是和疯狂的游戏增长收入来说，连九牛一毛都不算。面对着行业如此迅猛的发展和巨额的收入，亲手打造这些骄人业绩的创造者很难不动心，这会让很多原本安于或不安于现状的人都会被创业大潮裹挟或刺激，纷纷投身于自立门户。
曾经是腾讯最大的移动游戏产品研发与运营部门的、拥有 4 个研发中心的腾讯五彩石工作室负责人郭永在 2014 年 9 月离开腾讯，同时工作室也进行了调整，有内部人士透露该工作室大概 30% 左右的人会离开创业或跳槽。有投资人说一个月最多接触过 7 拨腾讯游戏相关部门离开的创业者。
时势造英雄，移动互联网必定会继续引发包括腾讯在内的各大公司离职创业的持续热潮，下一个典型代表也许就是刚上市的阿里。
2、创业成功者是最好的榜样和刺激
虽然从规模和体量上来看，目前腾讯创业系还无法和搜狐网易系相提并论。但是从腾讯离职的人中，不乏奇迹创造者。从电商部门离职的准 90 后郭列，在民房中开发的脸萌在海内外引发了下载狂潮，创造了 APP 推广的奇迹；游戏部门离职的王信文开发的《刀塔传奇》月流水数亿；原腾讯深圳研发总经理李建成联合创建的房多多，三年时间，B 轮融资 8000 千万美金，年流水过千亿；上线一年的拉勾网估值近 10 亿······
创业成功者是最好的榜样和刺激。也许就是曾经一个坐在隔壁工位的默默无闻的小伙伴，出走后不久却成为创业的明星人物和标杆，这种刺激无疑是最直接的。在一批创业榜样的带动下，哪怕是再无动于衷的人，也会按耐不住自己躁动的心，创业的氛围慢慢被培养和带动起来，这也会成为引发腾讯创业热潮的催化剂。
3、腾讯组织架构的调整
腾讯在这两年，由于业务发展，产品需求等原因，多次进行了大刀阔斧的改革的调整。裁撤 MIG、将搜索与搜狗合并、打包出售拍拍易迅等电商资产、合并原来战略性产品微博等等。在这个过程中，很多原来的腾讯员工或被动或主动的离开了腾讯的岗位，除了跳槽到其它互联网公司，创业也许是最主要的选择之一。腾讯工作的经历，对外界来说，这无疑是极好的背书和加分，为创业成功概率和融资等资源整合提供好的前提条件，这也为进入创业大军中提供了由于草根创业的条件。
4、资本密集进入
在项目投资方面，腾讯系创业者很多会与一个名字关联在一起——曾李青（jeson）, 腾讯的联合创始人，他在离开腾讯后，创立了德迅投资，他的投资原则是主要投腾讯出来的创业者，成功项目不少，已上市的淘米就是典型案例。原高级执行副总裁刘成敏成立的龙渊云腾基金、美国 F50 基金等都以投资腾讯系创业者著称，累计投资 100 多家相关的创业公司。他们为腾讯系的创业提供了创业和资金方面的有力支持。同时配套的服务组织机构也适时出现，如 2013 年成立的专为腾讯系创业者服务的单飞企鹅俱乐部。
从目前来看，资本在移动互联网阶段，已经进入了一个癫狂的状态，尤其是针对手游等变现较为快速的领域。很多腾讯系的工作室或者部门小组，在没有出来创业或者根本没有产品上线时，就被资本方承诺投资或者直接注资，这极大地加速了创业的热潮。
经纬创投的张颖在 9 月的一封公开信里说：“2014 年中国早期的 TMT 投融资市场中，火爆的现象也异常明显。所有主流基金都在疯狂地投资项目，之前不太常见的几千万甚至上亿美金融资开始变得极其平常，创业项目每轮融资之间的时间差被迅速缩短，甚至上轮刚结束就涨价几倍开始下轮新融资的情况也变得“合理”且频繁起来。”
近几年来，包括房产在内的重资本的行业回报率迅速下滑，互联网创业神话不断涌现，大量资本涌入互联网创业领域，为创业和团队搭建提供了有力的支撑，加速了各个公司包括腾讯在内的成员离职，投入到创业大潮中。
腾讯系创业现状全面分析
从腾讯目前创业的整体情况来看，特点是：游戏为主、百花齐放、规模不大、发展迅速、前景巨大。
从行业上来看：
腾讯创业项目以游戏为主，60% 为游戏行业或相关行业创业者，影响很大，如汪海兵创立儿童娱乐公司淘米网已经于 2011 年在美国纽交所上市。王信文开发的《刀塔传奇》成功登顶 appstore 中国区畅销榜, 月流水超过数亿元，打破了腾讯长期垄断应用商店游戏排行榜前列的局面，倒逼老东家腾讯；还有成绩不俗的王伟峰的《啪啪三国》等等。
同时在与游戏有关的泛游戏化领域也百花齐放，比如郭列是 2014 火爆的脸萌创始人，A 轮融资数千万、汪祥斌创立的 DataEye（数据之眼）专注于游戏的第三方数据分析服务，给游戏开发商提供全面的游戏运营数据，玩家行为数据分析以及网络环境统计监测等专项分析服务。季昕华创立的“懂游戏的云”——UCloud，主打的业务是为游戏行业服务， B 轮融资 5000 万美元。
其他的覆盖社交、教育、房产、招聘、投资等多个行业和领域。其中也不乏佼佼者。如王锋传课网、杨威贝瓦网、林应明快乐学、马德龙拉勾网、陈红娟牛车网、关勇车轮、胡茂华多备份、封林毅 itools、于章涛好巧网、欧阳云碰碰等。腾讯创业系进入了一个百花齐放的阶段。
从发展规模来看：
腾讯创业者的项目时间大都较短，腾讯离职创业潮是在 2010 年左右才开始的，2012 年开始加速，所以很多项目相对起步较晚，比较年轻，但是成长速度很快；根据腾讯系创业组织——单飞企鹅俱乐部提供的数据，目前创业人员有 1200 多人创业，500 多家创业公司，完成并公布融资的有 200 多家，其中已上市 1 家，估值过亿美金的公司 10 家左右，估值千万美金市值的公司有 20 家左右，几乎每个月都有估值过千万的创业公司纷纷冒出来。
虽然目前腾讯系创业者中还没有出现优酷、陌陌这样已经是行业领军的公司，规模都不是很大，但是在这其中已经有一些明星项目显示出了不俗的潜力和强劲势头。马德龙的拉勾网上线一年融资 2500 万美金, 估值近 10 亿。原 QQ 空间、QQ 旅游的张博创建的美啦美妆，目前总下载量已接近 4000 万，日活近百万，B 轮融资 2000 万美元；还有早期出去创业的王坚的糗事百科等。很多项目都在高速成长中。腾讯的创业者年龄阶段大多是 80-90 后，占到创始人中大概 90% 以上的比例；其它年代只有很低比例；年轻的创始人们更易于理解和把握主流用户们的想法。腾讯创业系将会在今后 2-3 年中集中爆发，其中必定会出现引领行业的新兴公司，发展的前景和想象空间巨大！
从地域上看：
目前腾讯系创业分布主要是以深圳、北京、上海、广州为主，占到了创业总数的 80% 左右，另外有部分新兴城市数量增长很快，如杭州、成都（游戏项目居多）等。另外，南京、厦门、福州、武汉、成都、长沙、珠海、硅谷、新加坡、新西兰、澳大利亚等地均有腾讯系创业者的分布。腾讯系创业者组织——单飞企鹅俱乐部创始人候锋说，目前在全球包括硅谷在内的 11 个城市都有设立分点，而且会员在快速增加中。
在互联网圈子中，一直有种说法：
腾讯不会投资离职员工的公司，也不会与他们保持接触。原阿里员工、丁香园 CTO 冯大辉在知乎说：“我在网络上看到较多的是，对于离职出来的阿里人，网友如果咨询他们一些关于阿里的事情，他们还会想办法去帮你内部去想办法。而关于腾讯的事情，基本腾讯的前员工都是绕着走。”
事实上是这样吗？
今年 6 月，华谊兄弟以 2.66 亿元投资控股了卖座网，而卖座网是腾讯离职员工陈应魁和王星创建。工号分别为“187 号”与“98 号”。而腾讯是华谊兄弟第一大机构投资者。也就是说，腾讯间接收购了自己离职员工的创业公司。与此有关的例子不在少数。
9 月中旬，腾讯银行在拉勾首发了 300 个招聘职位。腾讯银行没有选择招聘行业的龙头企业比如 51job、智联、猎聘等，而是选择了属于腾讯创业系的拉勾网。这是对腾讯系创业公司的一种认可和关照。
同样为明星项目的美啦美妆是腾讯创业基地（深圳）第一批入驻团队，腾讯在曝光流量支持、多平台能力开放、变现能力培育、创业成本分担等方面进行了大力扶持，美啦美妆的快速增长与此有很大关系。
事实是评判一家公司最好的标杆。作为腾讯，要拿捏好处理创业者的分寸是件很有技巧的事：如果不扶持，他们曾经都是腾讯的一员，有感情，自己人沟通起来也容易很多，同时在商业上也可以互惠互利，完善腾讯的某些不足之处。如果扶持过度，这无疑是鼓励现有员工离职创业，这也不是腾讯想要看到的。
腾讯创业系的故事刚刚开始，创业舞台上的大幕才缓缓拉开，相信会有更多更年轻更优秀的创业者登台表演，他们的故事也将不断的延续下去。时代在变，环境在变，创业者也在改变，创业故事也会越来越精彩。南七道将会深度发掘腾讯系创业者有趣的系列项目和故事，只有通过一个个单一具象的、鲜活的创业者，我们才能更加清楚客观的认识整个腾讯创业系。
或许，随着互联网进一步的发展，派系和门户观念会慢慢逐渐的淡化，它只是一枚小小的标签或者或者情感的纽带，互联网的创业者之间有竞争，但更应该是开放、共赢，不管你是腾讯系、阿里系还是百度系、搜狐系、网易系，只有用更加开放性的心态拥抱用户和其它创业者，协同共生，互联网才会回归到本质。期待下一个创业明星和奇迹，不管你来自哪里！
腾讯创业系部分明星公司（排名不分先后）
创始人 项目 融资情况
汪海兵 淘米网 美国上市
王伟峰 啪啪三国 8.1亿元收购90%股权
黄种溪 酷牛游戏 7.5亿元被收购
李建成 房多多 B轮8000万美金
季昕华 Ucloud B轮5000万美金
陈应魁 卖座网 2.66亿元收购51%股权
马德龙 拉勾网 B轮2500万美金
张博 美啦美妆 B轮2000万美金
王信文 刀塔传奇 天使数百万美金
王锋 传课网 B轮1000万美金
作者南七道：弘毅无线创始人，原创新工场项目负责人，TMT 专栏作者，微信公众号：南七道, 欢迎提供创业故事。来源：36氪
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专门为创业人群服务的“快法务”获数百万美元A轮融资，由策源创投领投
专门为创业公司服务的在线法律服务商“快法务”今日宣布在 7 月便已获得策源创投的数百万美金 A 轮投资，九合创投投资人王啸本轮跟投。
这是一家为创业及小微企业提供从股权合伙协议、公司注册、财税代理记账、商标专利、社保公积金、劳动人事、投融资法律顾问等一站式的在线法律服务提供商。 其特点是：采取“整合共享律师”的轻模式，对接企业客户及律所律师两端的需求痛点，重新优化匹配供需两端。一方面为律师及合作商带来收入，同时也能让不同地区的创业者享受低成本的专业法律服务。
快法务于今年 6 月 1 日正式上线，在没有市场推广的情况下，上线一个月获得近 200 个创业注册客户，大部分客户付费购买相关产品体验服务。一方面，这得益于网站目标客群及产品的定位清晰，而互联网行业创业的需求又非常高涨；另一方面，快法务本身比较注重服务体验，不仅通过智能化法律服务技术将法律服务都尽量的标准化了，还在服务完成之后为客户提供一些有针对性的、潜在衍生需求的解决方案。
据知，快法务与策源创投双方也就聊了不到半个小时就确定了本轮投资。快法务创始人夏文奇透露说：策源创投一直在看在线法律服务行业，介绍项目中发现他们对行业趋势和产品理解已经非常深刻，只是还没有找到好的赛手团队。而快法务对产品和服务的想法和模式也是验证完的结果，加上创始管理团队比较靠谱有经验。这些因素应该是双方能在半小时“闪婚”的原因吧。
快法务的创始资金来自于其创始团队出资，而本轮融资完成后，快法务将把入账资金用在市场拓展、技术研发、服务运营几个方面。目前，快法务的业务范围覆盖北京和上海，接下来马上要覆盖其他一线创业城市。同时，十月份也会上线一批根据客户数据需求反馈而研发的新产品。
[36氪原创文章，作者: Claire]
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让所有企业在一天内实现大数据可视化分析，永洪科技欲做国内敏捷型BI领跑者
对于一家以数据化运营驱动的企业来说，大数据分析无疑是很有价值的东西。但一般而言，大数据分析过高的技术门槛和使用成本，往往又让企业对这类东西敬而远之。即使是技术成熟的企业，独立开发一个大数据分析系统经常也需要半年以上，且开发完成后的使用过程还是十分痛苦：由于业务上的分析需求总是在变，每次改变某个指标的计算公式、分析维度的组合时，都要技术人员花几周时间修改系统和程序。分析能力的滞后将拖累业务进程，无法满足企业敏捷决策的需求。
现在，有一家国内创业公司允许任何企业在一天内搭建并运行大数据可视化分析。永洪科技提供的敏捷型大数据分析工具，可以实现 5 分钟一键安装、5 分钟快速数据源配置以及 5 分钟报表设计，大部分的业务分析需求变化，都可以在一天内得到响应。从使用门槛来讲，永洪的绝大多数操作体现为点击和拖拽，即便是零技术背景的业务和运营人员，也可以独立、自助式地完成大数据分析。
永洪“敏捷型 BI”的定义，既来自于部署和实现过程的迅速，也因为其所有的数据分析过程，都是实时运算、实时反馈。以前使用传统 BI 进行的数据分析，需要技术人员提前设定一套运算规则，把数据跑一遍，最终得到一个静态的报表——当你需要尝试更多的分析方法和维度时，还要重新走一遍这个流程。永洪的使用体验是，你只需几下点击，就可以在可视化界面上变更运算条件，在新的维度组合下，数据将得到实时处理，并且实时生成新的报表。这样当你的老板告诉你“让我们尝试几个新的业务指标吧”，你不会回答说：“抱歉，请给我一周时间重新准备报表”。
实时运算的基础，是永洪在底层技术上的铺垫。永洪综合运用了列存储、分布式计算、内存计算、分布式通讯等技术，自主研发了比较高性能的大数据计算引擎，作为分析用的数据集市，可以让百亿级数据在秒级时间内完成计算。
数据安全方面，永洪支持客户的本地部署，无需将数据上传云端。由于以分布式计算为基础，当客户需要扩展计算能力时，甚至可以通过增设几台 PC 机的方式实现，代价十分低廉。
根据永洪团队的介绍，在 Gartner 2006 年公布的 BI 魔力矩阵中，标榜为领导者区域的第一象限还看不到一家敏捷 BI 厂商，全部是大家熟知的传统 BI，例如 IBM Cognos、SAP Business Objects 等。直到 2012 年，Gartner 公布的 BI 魔力矩阵第一象限中才见到第一家敏捷 BI 厂商 QlikTech。但是，到了 2014 年，该矩阵的第一象限中就已经出现三家敏捷BI厂商了，在数量上占据了近半数的规模。这在趋势上说明了敏捷型 BI 已经步入成熟期，即将成为一种主流的 BI 系统建设模式。
作为国内目前为止首家推出产品的敏捷型 BI 厂商，永洪相比国外同行的的最大优势是本土化的支持能力。永洪团队表示，国外的敏捷 BI 公司，例如 Tableau 和 QlikTech 等主要专注海外市场，在国内依靠代理商进行销售和客服，支持力度相对较弱。而且在大数据量的计算能力上，永洪在某些测试中的表现据称也优于国外同行。
目前，永洪在国内已经发展了上百家客户，其中不乏中国移动、中国电信、艾瑞集团、泰山兄弟投资、Admaster、科技部、中信银行、四达传媒、中国风电、IT168 等标杆客户。永洪也计划在明年试水海外，届时将与一些国外知名公司正面 PK。
永洪创始人何春涛曾是某外资 BI 公司研发 VP，管理着整个中国研发中心 100 多个研发人员，在大数据和 BI 领域已有十几年经验，参与过多个大型项目。其他核心成员，也均来自世界 500 强，在 IT 行业普遍都有超过十年以上的研发、管理或者营销经验。目前永洪已获凯盈和经纬的投资。
[36氪原创文章，作者: 沈超]
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云分析初创企业Numerify获1500万美元B轮融资，转型为面向IT运维提供分析应用
云分析平台初创企业Numerify刚刚在 B 轮融资中获得1500 万美元。
Numerify 成立于 2012 年，创始人 Gaurav Rewari 和 Srikant Gokulnatha 是 Oracle 的前高管，也都在商业分析供应商 MicroStrategy 担任过产品管理职务。我们知道，已经有越来越多的企业在采用云应用，但是分析应用基本都是本地型的，其根本原因在于多来源的数据很难集成，往往需要集成商开发专门的数据整合方案。Numerify 正是从中发现了机会，他们开发了自己的云分析平台，可以通过不同的 API 与多种数据来源进行连接，从而帮助客户方便地整合多来源的数据，进而开展分析。目前 Numerify 已经拥有 Incomm、Netflix、Spansion 及旧金山大学等客户。
在宣布获得融资的同时，Numerify 还宣布转型为面向 IT 运维人员提供基于云的业务分析软件，因为这个领域的分析业务尤其有价值，而且可以快速的分析预封装。Numerify 的云分析服务可以从多个云服务获取数据，帮助维护人员和 IT 经理发现运行问题、需求来源、服务指标跟踪、服务、事故及员工成本等。
另一个原因是现在这个领域的竞争已经变得非常激烈，不仅传统的企业软件巨头如 IBM、Oracle、SAP 等在做，初创企业也层出不穷，如ClearStory Data、Good Data、SiSense 等。因此，要想在竞争中获胜，就必须提供差异化。
此轮融资由红杉资本领投，Lightspeed Venture Partners 参投。所得资金将用于销售和营销开支。此轮融资过后，其总融资额已达 2300 万美元。
来源：36氪
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