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LinkedIn中国两周年了，职场社交在中国还能撑多久？
去年我一直在关注、研究社交，但是琢磨的越深，就越觉得这个领域的机会少，后面就变的很少再观察分析这个行业了。前几天看到很多庆祝LinkedIn中国两周年的文章，在中国抄LinkedIn的产品绝大多数已经阵亡了，那在职场社交的舞台上，我们只能看它自己怎么演了。
抄LinkedIn的死了，不抄的也死了
互联网领域的风来得快去得也快，14年社交是风口，15年O2O是风口，16年视频直播是风口。不说现在大大小小的视频直播平台最后能活几家下来，去年火到爆的O2O平台大家是知道的现在没剩几家了吧，而回头看当年火爆的那些社交平台呢？
熟人社交领域的微信依旧一骑绝尘的占据社交王座；
陌生人社交领域的陌陌14年上市后，股价一直低迷，现在正在私有化的路上；
图片社交领域的IN在15年B轮融资3亿后，以半年5000万亏损以及7000万用户数今年挂牌新三板；
而职场社交领域的老牌巨头在中国走过十年的天际网，去年被它的收购方法国Viadeo关闭了，作为LinkedIn全球最大的竞争对手Viadeo，在中国市场本来想收购一家本土公司大有作为的，遗憾的是和LinkedIn还没有正式对决就被市场淘汰。
看职场社交在中国发展的10年，大大小小的职场社交网站前俯后涌，抄LinkedIn的全死了，不抄的也死了，现在还活着的，也就寥寥几家，以为耗死别人，活下来的就是自己，但是他们活的好吗？那只有当局者自己知道。战略上讲“取势、明道、优术”，在我的观点里“势”都不在了，后面你怎么“明道”和“优术”都是格局不大的小打小闹而已。
关于行业分析、趋势、可能的机会点，我以前的文章纸上谈兵说过很多，今天就不多说了，就简单拿LinkedIn来华后做的事情复盘下，谈谈产品，谈谈运营，谈谈市场，看看那些事会对我们有些启发。
LinkedIn在没有正式进入中国之前，也是可以直接使用的，不用翻墙，当然是洋文版，那时使用LinkedIn的基本都是在跨国公司里工作的中国人，当时有400万用户，覆盖了中国最顶尖的职场人士。
借势入华
2014年LinkedIn正式进入中国。据说有一个跨国公司的魔咒，在各个来华企业的上空游荡，中招的特别多。为了避免悲剧，LinkedIn正式进入中国的姿势是选择和红杉资本和宽带资本成立合资公司。我想从这个举措就可以看出LinkedIn对中国市场是认真做了功课的，至少借鉴了“历史”。
据我在职业生涯里任职过的美国公司的经验，美国佬一向很强势，掌控欲强烈，而LinkedIn这次能选择合资，表明的态度非常明确想立足本土，另外一方面也是想借两位大佬沈南鹏和田溯宁的势和力，让LinkedIn能真正扎根在华。这个选择很合理，虽然他们之间的分工和权利分配我不得而知，沈南鹏和田溯宁在决策上能影响到LinkedIn多少，我也不知得而知，但是从战略安排上看是很明智的。
决定了进入姿势，那就要找个领头羊来开疆拓土
LinkedIn在华找的中国区第一个员工是总裁沈博阳，我想这个人选LinkedIn也是千挑万选。沈博阳技术出身，有在多家美国知名公司的工作经验，06年做为Google中国落地团队成员，从美国来中国，参与Google中国本地化产品的开发实施。2008年沈博阳升职中国区战略合作负责人，主导和参与了国内很多大型企业的战略合作。
10年国内流行抄袭美国的Groupon，引发了后来的千团大战，人人网也凑热闹成立了糯米，恰好这个项目就是沈博阳负责，历经千辛万苦做到了中国前三，但是赔钱的太厉害，人人甩包袱13年卖给了百度。百度的风格当然很强势，沈博阳意料之中要找新机会，在这个背景下，LinkedIn刚好准备入华，而沈博阳的几个关键词：
有美国本土知名互联网公司工作背景；
参与过跨国公司在华本土化落地；
又有在华实操新业务的经验；
还有我猜的一个原因，沈南鹏是投资人人的，在人人期间沈南鹏应该和沈博阳合作不错，而LinkedIn中国又有沈南鹏的投资，用沈博阳我想他应该是出了力的。
所以就职业关键词和LinkedIn需求匹配度来说，沈博阳是LinkedIn入华掌舵人的一个最优选择。
看完战略和人，那我们就来谈谈业务吧？
互联网的核心当然是产品，然后才是市场和运营。一般的互联网融资文件中是这么规划发展思路的：第一年是打磨产品，第二年做市场（用户），第三年商业化（收入），第四年上市，当然真实情况也有可能被收购，或者第二年市场的钱花完了就倒闭了，或者半死不活。
那这里我们就不妨假设一下，假如你来负责LinkedIn中国业务，你先会做什么呢？我想应该从产品入手马上先做出一个中文简体网站吧，一个洋文就把多少中国职场人事挡在了大门外。于是14年2月底，LinkedIn汉化版上线了，取了一个中文名：领英。
但是国外的产品如果仅仅只是汉化，怎么可能适合国情？另外国内的产品速度迭代是以周为单位，不用想我都知道，LinkedIn产品和技术在美国，中国方想动点什么，改点什么，且不说美国方同不同意改，就是这个流程、评审、排期也要把中国团队气的肚子疼。我想沈博阳及他的团队最有体会了，那怎么办呢，我改不了你总部的，我在中国另起炉灶行不行，于是就有了赤兔。
我是绝对不相信，是因为本土化策略指导下做的赤兔，肯定是没有办法协调LinkedIn这个全球化产品而做的变通，而后被冠以的真正本土化概念。用LinkdeIn官方的说法，15年1月，领英中国在总部第一次正式提出做纯本土的职场社交产品，这个时候沈博阳已经入职一年了。这一年在产品上我的视角里领英中国是没有任何建树的，当然这不是沈博阳不努力，我想他已经很努力了，否则也不会有另起炉灶的决断。
经过半年的准备15年6月赤兔上线，邀请制，经过1个月的内测到7月正式开放注册，沈博阳用了1年半的时间在中国推出了一个本土化的社交产品，完全独立于LinkedIn之外的产品。用中国移动互联网的速度来评价，这样的公司早要倒闭了，但是用跨国公司的中国速度来说，已经是非常非常高效了。
不管怎样，从产品战略上，领英的选择和沈博阳的决策是正确的。赤兔上线后，一直没有做大规模的市场推广，有的只是领英公司的公关宣传，沈博阳的个人演讲，和线下活动的推广，我预估赤兔的用户数、日活数不会很高，具体预估我就不说了，这个可以私下交流，验证。
既然在产品上较难有建树，那我们来看看领英的的市场和运营
说句公道话，因为公司的特征，决定了领英在产品上举步维艰。我写这篇文章，在网上查了很多资料，发现领英在市场和运营上做的还是很漂亮的。沈博阳有很强的战略合作能力：
领英在14年5月和微信合作了，实现和微信账号绑定，为微信用户增加职业身份，只是我从来没有看到过绑定的数据；
15年4月又和QQ邮箱合作推出中国首个职业邮箱签名；
15年7月和蚂蚁金服合作为芝麻信用提供用户职场数据，作为信用算法中的一个参数。
这些都是极好的市场推广素材。我观察到领英很少做大规模的媒体投放，也只有15年5月做了一次大的线下广告，但是他们非常擅场公关传播，公关小队很强大：一方面领英的BD持续不断给公关提供各种可以对外发声的素材弹药，另外沈博阳本人也是精通此道。据沈博阳自己说他2年内做了超过200多场的媒体专访，什么概念，除掉假期，算下来就是平均3天一场。如此密集的媒体公关传播，保持了领英持续的品牌知名度和美誉度。
在运营上，领英特别喜欢做线下活动。14年5月，领英开始做”领英影响力活动”，就是邀请知名人士来给你们做做分享。李开复、沈南鹏、徐小平、李宁、吴晓波、彼得·蒂尔都来讲过。是不是挺高大上的，又是市场推广好素材。你参加这样的活动，一方面可以见见牛逼人，也可以现场和人换换名片，做做社交。
除了这样高端的线下活动，还有很多平民的小范围的活动，沈博阳自己说，15年线下活动做了100多场。我假设一下，大型的领英洞察力一场有500人，做了10场有5000人，其它小的活动，一场100人，100场就有1万人。这1万5千人就是种子，期望这1万5千人能传播成15万、150万、1500万……
还有在影响力打造上，领英发布行业人才的报告，人才满意度报告、人才趋势报告、还有分行业的人才报告，用大数据做报告显的很专业，另外也证明自己是老大，只有老大才能有高度对行业发声。线下的运营和市场，很累，很辛苦，我很能理解这样举措背后的无奈，产品的亮点不突出，不足够自发的吸引用户、活跃用户时，只能靠市场和运营的手段，希望从线下到线上，然后再实现从线上到线下的社交闭环。
最后一两句话说商业化
本土的职场社交最后全做成了招聘网站，因为只有招聘才能赚钱，领英的商业化产品虽然跟美国走，但是收入也是主要靠招聘，顺道做点广告。但是因为有国际化背景，可以让中国企业走出去，外国人走进来，这个独特优势可是别人家没有的。
算算时间，领英今年是第三年了，按照我前面说的时间表，第三年应该是收入年，其实LinkedIn给沈博阳的时间不多了，我不知道对收入的要求是多少，但是按照现在的进展，今年在收入上有大的突破，我觉的很难。虽然看上去沈博阳在用户端给美国交了一个比较好看的答卷，领英用户数过2000万了，但是赚钱才是硬道理啊，美国人的耐心会有2个3年吗？
我复盘了这2年沈博阳所做的，从产品、运营、市场上看，都没有错，沈博阳很努力，领英很努力，从经营企业的角度来说，领英这两年算是很稳健的在往前走，但是这风气云涌的时代，留给领英的机会还有多少呢？社交在移动互联网时代，已成为其他的应用的基础配置，那职业社交会怎么演变，我只能观察了，那希望今年年底，我能被打脸。
作者：周鹏、互联网老兵、略懂市场、运营、产品、管理。个人微信号：zhoupeng3000。
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LinkedIn 第一季度净亏损 4580 万美元，好于预期股价大涨
北京时间4月29日消息，美国职业社交网站LinkedIn（NYSE:LNKD）今天发布了截至3月31日的2016财年第一季度未经审计财报。财报显示，LinkedIn第一季度营收为8.61亿美元，同比增长35%；基于美国通用会计准则（GAAP），归属于普通股股东的净亏损为4580万美元，去年同期归属于普通股股东的净亏损为4250万美元。
第一季度财务要点：
——LinkedIn第一季度营收为8.61亿美元，与去年同期的6.38亿美元相比增长35%。其中，人才解决方案部门的营收为5.58亿美元，同比增长41%，占当季总营收的65%，去年同期的占比为62%；营销解决方案部门的营收为1.54亿美元，同比增长29%，占当季总营收的18%，去年同期的占比为19%；付费订阅服务部门（Premium Subscriptions）的营收为1.49亿美元，同比增长22%，占当季总营收的17%，去年同期的占比为19%。
——按市场地域划分，美国市场营收为5.26亿美元，高于去年同期的3.89亿美元，占当季总营收的61%；海外市场营收为3.34亿美元，高于去年同期的2.48亿美元，占当季总营收的39%。
——以销售渠道划分，实地销售渠道部门的营收为5.36亿美元，高于去年同期的3.93亿美元，占当季总营收的62%；在线渠道部门的营收为3.25亿美元，高于去年同期的2.44亿美元，占当季总营收的38%。
——基于美国通用会计准则，归属于普通股股东的净亏损为4580万美元，上年同期为净亏损4250万美元。每股摊薄亏损为0.35美元，上年同期为每股摊薄亏损0.34美元。
——基于非美国通用会计准则（Non-GAAP），净利润为9947万美元，上年同期为净利润7254万美元，每股摊薄收益为0.74美元，上年同期为0.57美元。
——调整后的息税、折旧以及摊销前利润（EBITDA）为2.22亿美元，占营收的26%，上年同期为1.60亿美元。
业绩展望：
2016财年第二季度：预计营收将在8.85亿美元至8.90亿美元之间；调整后EBITDA约为2.25亿美元至2.30亿美元；基于非美国通用会计准则（Non-GAAP）每股收益约为0.74美元至0.77美元。
2016年全年：营收预计在36.5亿美元至37.0亿美元之间；调整后EBITDA约为9.85亿美元至10.05亿美元；基于非美国通用会计准则（Non-GAAP）每股收益约为3.30美元至3.40美元。
股市表现：
领英股价
周四纽约股市收盘，LinkedIn股价上扬4.16美元，收报123.01美元，涨幅为3.50%。在截至美国东部时间4月28日下午19:23（北京时间4月29日早7:23），LinkedIn股价上涨8.96美元，涨幅为7.28%，暂报131.97美元。过去52周LinkedIn股价最高为258.39美元，最低为98.25美元。（编译/扬帆）
来源：凤凰科技
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产品线越来越完善，LinkedIn 为大学生群体上线“LinkedIn Students”
为了将更多学生揽入旗下产品，LinkedIn 今天上线了一个独立产品：LinkedIn Students。这个产品只针对在校大学生研发，可以帮助而他们生成简历，找到职业发展路径、寻找对口工作机会，同时和校友建立联系。
LinkedIn 的优势在于，可以有效捕获在职员工、结识业内人士，所以在校大学生就成为 LinkedIn 的盲区。据LinkedIn 的产品经理 Ada Yu 表示，这个问题导致很多学生用户流失，因为他们不会使用产品来建立个人档案。
所以 LinkedIn 开始着手吸引这部分人群，最简单有效的做法，就是在现有的成熟产品之外研发一个有针对性的产品。但是原有用户也可以在 LinkedIn 中找到相关功能，只是 LinkedIn Students 更简单明了。
Yu 同时表示，对学生来说，最大的瓶颈在于他们没有正式工作，所以无法建立起有效的人脉关系，因此也很少使用 LinkedIn 作为职场社交手段。
但根据 LinkedIn 的数据来看，大学生用户的增长速度最快，目前已经有超过 4000 万注册用户。这样的增速引起了 LinkedIn 的重视，因为产品的宗旨是连通每一个在职用户。对年轻人来说，越早接触 LinkedIn，就约有可能将自己的人脉变成资源。
但 LinkedIn 的目标用户并不是所有的年轻人，有该公司发言人向媒体表示，与其做 “大而全” 的格局，LinkedIn 更偏向、也更擅长 “小而精” 的产品，因此将下架面向高中生的产品，包括大学排名和大学匹配型产品。
值得一提的是：
首先，被 LinkedIn 以 15 亿美元收购的在线教育平台 Lynda.com 不会出现在用户的 LinkedIn Students 的账户中，这部分功能将在后续迭代版本中出现。
其次，LinkedIn Students 已经有了变现途径：一旦用户在产品上完成日常任务或者获得校友推荐，就能得到额外积分、换取品牌内容，这部分内容 LinkedIn 将和 J.P. Morgan 合作完成。另外目前能确定的一点是，LinkedIn 将不会通过职业路径规划来变现，所有的工作推荐都会基于产品算法来实现。
目前 LinkedIn Students 的 iOS 和 Android 版本都已经正式上线。
原创文章，作者：郭雨萌，如若转载，请注明出处：http://36kr.com/p/5046155.html
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LinkedIn 股价暴跌 48%之后，CEO Jeff Weiner 对员工说了什么？
上周 LinkedIn 的股价暴跌，甚至连其 CFO 都承认对这种下滑的趋势 “相当吃惊”。
这家针对专业人员的社交网络一天之内市值暴跌 48%，市场价值缩水 100 亿美元。
在上周的全员大会上，LinkedIn 的 CEO Jeff Weiner 安慰员工，并提醒他们当前的任务是如何渡过难关，并制定了全新的计划。
Weiner 说：
“我们的公司依旧是之前的公司，我依旧是之前的那个 CEO，你们依旧是之前的同一个团队。最重要的是，我们有相同的使命、愿景和尽我们所能创造经济机会的目标。所有的一切都不曾改变，丝毫没有改变。”
但是，让 Weiner 激动的是，世界经济论坛报告显示到 2020年 新兴技术将替代 500 万份工作。报告指出，创新脚步还在不断地加快，远远超过未来培养人才的步伐。
Weiner 笑着说：“这是不是听起来很熟悉？我们应该对此很熟悉，因为这是我们多年来的共识。”
Weiner 相信 LinkedIn 将会以帮助人们跟紧创新的步伐为己任，并暗示了公司的一个新的全面计划。LinkedIn 放出了会议视频，但是将新计划之后的内容剪掉了，Weiner 说如果公司执行这个计划，“我们就不用为市值担心了。” LinkedIn 对该计划如此保密，那我们只能拭目以待了。
本文编译自：businessinsider.com，如若转载，请注明出处：http://36kr.com/p/5043236.html
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Linkedin 持续暴跌，收盘100.98刀，跌幅达8%
刚刚收盘的美股 Linkedin收盘价格为100.98 美元，市值132.4亿美金。
52周最高估价为276.18美元。
一个字，真惨！
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LinkedIn 公布上季财报，宣布收购 Connectifier
LinkedIn 今天公布了上一季度财报，虽然盈利强于预期，但是对今年一季度的盈利预测远逊于预期，导致股价盘后暴跌 30%。
LinkedIn 同时在财报中公布的还有对Connectifier的收购，Connectifier 是一家初创的招聘类科技公司，交易的细节条款并没有被披露。LinkedIn 在财报中写到：“对 Connectifier 的收购将会补强我们的核心产品，加速公司的战略布局，提升以机器学习为基础的搜索和匹配技术，以帮助招聘经理找到更合适的人才。”
Connectifier 的创始人 Ben McCann 和 John Jersin 之前在 Google 工作，其搜索主要基于人工智能技术，搜索指数包含了 4 亿个求职者信息。去年Connectifier 一共完成了 600 万美元融资，投资者包括 Goldcrest Investments、K5 Ventures、Okapi VentureCapital、True Ventures 和 Andrew Chen.
Connectifier 的用户包括 Dropbox、eBay、Facebook、Netflix、PayPal、Salesforce、Twitter 和 VMware 等。Connectifier 拥有免费和付费的产品，其产品线在短期内会保持不变。Jersin 在一篇博客中表示，不是全部团队都会加入 LinkedIn，“部分团队成员将会开始人生的其他旅程，我们的研究部门将搬到湾区，并在 LinkedIn 的 Talent Solutions 产品线担任重要角色”
LinkedIn 最近比较重要的收购还有Fliptop 和 Lynda。
本文编译自：venturebeat.com
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校园职业社交 Handshake 获 1005 万美金 A 轮融资，想让小白们更清楚自己该入哪行
大学生职场社交软件Handshake在今日宣布已获得 1005 美金的 A 轮融资，本轮融资的领投方为 Kleiner Perkins Caufield & Byers (KPCB)，跟投方为 True Ventures, Lightspeed Venture Partners 和 Lowercase，据该公司透露，由于估值还是不到 10 亿美元，暂时还不方便透露。而本次融资将主要用于扩展校园数量和产品的完善。
Handshake 创立于 2014年，在当时为寻找实习、就业机会的学生提供资源，通过建立社交网络，将全国性的资源展示出来，包括传统职业中心覆盖不到的偏远地区。
创始人 Garrett Lord 称，Handshake 跟 LinkedIn 有很本质的区别。Handshake 就是定位给大学生和初入职场的小白使用，“如果你是一个设计师，你在 LinkedIn 上会更关注其他设计师，并优化自己的选择”，但在大学环境中，用户还在被告知，该选择哪个方向，是工程师、设计师还是企业家，这些选择在 LinkedIn 上是做不了的。
Handshake 表示已经覆盖到全美 60 所学校，包括密歇根大学、约翰霍普金斯大学、普林斯顿大学和斯坦福大学，Lord 表示，很快会拓展到 80 所。目前已有超过 130 万学生档案，超过 40000 个活跃公司，这些公司占据财富 100 强的 80%。
对于招聘方而言，借助 Handshake 可以将招聘范围拓展到全国各地，并减少招聘会的数量，用于寻找更适合入门级职位的人才。Lord 称，Handshake 正在开发的工具可以让招聘方更快的找到适合的学校和学生。本次融资，除了扩大服务，新资金将用于建立 Handshake 的品牌，接下来可能会建立自己的人力资源系统等。
原创文章，作者：董雨晴
来源：36氪
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LinkedIn前高管张溪梦创业 推商业数据分析平台GrowingIO
HRTechchina北京报道，12月8日下午，Simon Zhang 创办的商业数据分析公司GrowingIO发布首款实时商业数据分析产品GrowingIO V1.0，该产品同时适用于Web页面、HTML5页面以及iOS/Android客户端的数据分析。
Simon 是硅谷华人大神人物，单枪匹马创建Linkedin公司的数据分析部门，从几个人到现在80多人的团队。而GrowingIO其他主创团队成员也多来自LinkedIn、eBay 、Coursera、亚信等国内外互联网及数据公司，2015年5月回国创业。目前，GrowingIO已获得经纬中国创始人邵亦波、LinkedIn创始人Reid Hoffman、美国风险投资基金NEA的220万美元天使轮投资。
本次发布的产品GrowingIO V1.0实现了无埋点数据采集、全面收集实时数据、一键出图、实时数据分析等功能。GrowingIO V1.0上手简单，只需加载一次JavaScript代码或SDK即可使用，极大缩减了安装和调试的时间。用户加载完成几分钟后，就可以实时采集到页面任一元素的用户交互数据，而不用提前定义需要采集的事件和功能，就能实时地看到所有的历史数据趋势。
张溪梦表示，其开发的是普适化产品，而非定制化服务，所以这个方案不需要定制，而是全自动化完成。
对于收费模式，GrowingIO将以客户的客户数量为标准进行收费，GrowingIO除了提供相应代码，并提供分析师为客户提供数据体系建立的培训。以此计算，平均每个月每个客户所花费用约为500至600元人民币，这一价格是企业建立基础数据分析团队成本的5-10%。
继LinkedIn、Facebook、Twitter等硅谷互联网公司依靠数据分析实现闪电式扩张后，国内互联网行业也开始反思，通过烧流量、大规模地推、补贴等粗放手段，赢得用户增长或者收入增长的模式是否可以持续。
目前可以看到的是，许多互联网公司纷纷开始了数据驱动业务增长的尝试，希望借助技术手段和数据分析，以最低成本甚至零预算，获取客户和收入的指数级增长，成为和上述明星公司一样的“增长黑客”。
张溪梦认为，移动互联网的增长红利窗口正在逐渐消失。对于在过去5-10年里崛起的互联网企业而言，粗放商业模式带来的利润和利润率已越来越低。
”我们希望能帮助这些企业，用商业数据分析这种直接有效的方式实现运营效率、用户数和收入的指数级提升，而不仅仅是依靠直觉和过往经验”， 这也是张溪梦和几位联合创始人回国创业的初衷。
GrowingIO虽仅成立6个多月，但早在内测期间就已经获得如北森、销售易、猎聘、Ucloud、明道、今目标、环信、亿方云、美洽、易快报等大中型SaaS公司在内的首批近百家合作企业。
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LinkedIn创始人霍夫曼：多数独角兽公司将倒闭
据外电报道，风险投资人、全球最大的职业社交网站LinkedIn的联合创始人里德·霍夫曼（Reid Hoffman）周二表示，当前许多私有初创公司的估值都达到了数十亿美元。但是在它们当中，许多公司的估值在公开市场都不会得到认可。
市场调研公司CB Insights提供的数据显示，目前已有超过140家初创公司的估值超过10亿美元。此类公司也被称为“独角兽”公司。霍夫曼预计，在这些公司当中，只有一半甚至是三分之一最后能够“幸存下来。”
霍夫曼周二在接受彭博电视采访时表示，“许多独角兽公司当前的估值，都远远超过了它们上市时的估值。公开市场已有大量的相互反馈，但是私有市场却有一些有实力的投资人，愿意对初创公司进行投资。这也就意味着初创公司能够非常轻松的获得高估值。”
随着共同基金、对冲基金和其他投资人争相对热门初创公司进行投资，后者在首次公开招股前的估值也出现了暴涨。因为初创公司已能够通过融资募集到与上市相同的资金，且获得更高估值，鉴于此，初创公司目前都希望推迟上市。最新的例子就是正筹备在本周进行首次公开招股的移动支付公司Square。按照最高发行价计算，这家公司的市值将为42亿美元，远远低于该公司去年最后一轮融资时60亿美元的估值。
末轮融资
霍夫曼表示，他工作的风险投资公司Greylock Partners正越来越警惕初创公司的末轮融资。初创企业通常会向投资人提供一些风险保护措施，引诱投资人参与他们的末轮融资。在这些保护措施中，清算优先权是企业最经常使用方式，意味着当初创公司破产时，一些大型投资人会首先获得清算后的补偿。
霍夫曼说，“我们一直极力的反对Greylock Partners投资的企业这样做。”霍夫曼目前也是Airbnb的董事会成员，这家私有公司当前的估值已达到255亿美元。不过霍夫曼对此表示，“我丝毫也不对Airbnb拥有这样的估值感到担忧。”他说，Airbnb的业务仍有着巨大的成长空间。
来源:腾讯
作者:明轩
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中国拼速度，硅谷看技术
版权声明： 本文作者李北辰
导读 : 当谈及两地创业公司差别时，里德·霍夫曼多次重复了“速度”二字：“中国的企业家非常有活力，积极主动，你知道硅谷的速度是很快的，但中国比硅谷的速度还要快。”
里德·霍夫曼先生又来中国了，且这次比往日更忙一些，短短几日，从LinkedIn自家的“领英·影响力”，到腾讯WE大会，如新戏宣传期的演员一般繁忙赶场，似乎并未让他露出疲态。霍夫曼先生上周末的最后一场活动，是领英在北京大学斯坦福中心举办的第九辑“领英·影响力”，与他对谈的是其多年好友，日本互联网第一人，MIT媒体实验室总监伊藤穰一，对谈主题则是：商业的未来。
嗯，作为一项在不确定性中调动理性与感性，运气与勇气的全能游戏，谈论商业的未来着实是个令人兴奋的话题，而你得承认，身为LinkedIn联合创始人兼执行董事长，投资过Facebook、Zynga、Airbnb、Flickr、Mozilla等160多家创业公司的“硅谷人脉王”——一个十足的“商业明星”，霍夫曼绝对是谈论这个话题的好人选。
但也许是身在中国的缘故，除了与伊藤穰一的对谈，几场活动下来，里德·霍夫曼谈及最多的仍旧是中国与硅谷——两个全球创业热潮最高涨的地理坐标之间的异同，尽管用“对标”二字定义14亿人口的中国和400万人口的硅谷稍显怪异，但至少在霍夫曼自己的举例中，全球前15个上市互联网公司之中，中国占了5个，硅谷则有8个。
当谈及两地创业公司差别时，他多次重复了“速度”二字：“中国的企业家非常有活力，积极主动，你知道硅谷的速度是很快的，但中国比硅谷的速度还要快。”他举了LinkedIn在中国自身的例子，“沈博阳是领英（中国）的负责人，我们把整个开发团队放到一个酒店开发产品，这在硅谷是不可能的，中国人速度就能这么快。”
当然，在多数方面，中国与硅谷之间尚存巨大差距，中国可能追得上，也可能永远不，但毫无疑问，不同的优势与积淀，让这个时代两位big player都探寻出了属于自己的游戏规则，以及未来更多共舞的可能。
让我们听听霍夫曼怎么说——
在里德·霍夫曼看来，中国与硅谷的首要共性，即是“都拥有广大的本土市场，这也意味着企业家首先要针对本土开发非常好的成功的产品，然后再把它做大。”当然，他也同时强调了硅谷特殊的“全球视野”基因，“硅谷企业从一出生就有一个全球视野，几乎所有硅谷创业公司只要产品一发布都是全球性的，比如说Facebook，其实是专门有一个语言的应用提供给用户，是支持世界上所有语言的……硅谷更擅长把企业推向全球，现在中国有一些创新理念，他们更关注的是中国市场本身，而我们更关注直接走向世界。”
第二，同样浓厚的创业文化——而创业文化的一部分就是愿意承担风险，不断尝试失败，中国和硅谷这方面都做得非常好。
第三，技术人才。从全球来看，中国和硅谷是唯一两个能拥有大量技术人才的地方。
第四，竞争。中国有很多——硅谷也是，数以千计的初创企业在竞争，所以有很多的并购，他们不断地发生演变。
第五，融资环境。可以获得大规模的风险投资，这能让企业迅速做大，中国和硅谷在这方面也做得非常好的。
当然，相比于共性，中国与硅谷的不同之处似乎更值得被探讨，就拿融资环境来说，举个例子，如你所知，尤其当各个领域已露锋芒的创业项目进入中后期，相比于硅谷基本由专业VC机构投资，中国则更多地由BAT主导，而哪怕像苹果亚马逊这样的科技巨头，也没有像BAT这般（尤其是腾讯）在诸多领域广撒网，他们更多偏向投资那些技术门槛相对高企的团队，且多数时候与自身业务息息相关。
你或许可以把这种差异理解为视野与格局的不同，看看那些估值甚高的创业公司，无论是Uber，还是利用大数据模型洞察真相而为人侧目的Palantir，更别提致力于将人类移民火星的SpaceX了，技术驱动属性再明显不过，里德·霍夫曼也坦言：“硅谷的技术积淀更深刻，有很多了不起的大学，企业和大学之间的合作也更加深刻……硅谷有非常深的技术能力，人工智能、虚拟现实、空间探索、生物技术、核能技术等等，它们来自于大学或者是企业的实验室。”而中国科技公司所为，大多数时候是在用新手段改造“老”生意，而非技术本身的突破，这也是为什么有钱有流量的BAT终成BAT的最大原因之一。当然了，这并没有什么不好，只是不那么酷罢了。
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