• linkedin
    LinkedIn 收购智能会客档案管理应用 Refresh.io LinkedIn 拥有近 3.5 亿用户,这家职业社交网站一直在积极开拓预期计算(anticipatory computing)领域,以便预测你需要了解什么样的的信息,以及何时需要。今天发生的一件事就体现了这一战略:该公司已收购了创业公司Refresh.io。Refresh.io 开发了一款同名的 iOS 应用 ,该应用可以针对你要见的人生成一份“即时档案”,让你在见到他们之前就能对其有所了解。   这笔交易的详细条款还没有对外公布,但主要是一桩有关人才和技术的收购。收购完成后,Refresh.io 会被关闭。Refresh.io 此前已经获得大约 1000 万美元融资,投资方包括 CRV、Redpoint、Foundation Capital 和 Haystack。LinkedIn 已经直接向我们证实了这笔交易,而 Refresh.io 联合创始人布哈文·沙赫(Bhavin Shah)写的 一篇博文 也印证了这一点。   Refresh.io 主应用将在 4 月 15 日关闭,该公司不会再接受任何新用户的注册。Refresh.io 当前共有 15 名员工(14 名全职及 1 名兼职),其中 12 人将加入总部设在山景城的 LinkedIn,将他们已经开发出的技术融入到 LinkedIn 的各种产品中。   Refresh.io 主应用可以让你登录使用 Facebook 和 LinkedIn,然后为你提供与联系人有关的信息,比如你们最近的互动信息及相关内容等,以便你能了解一个人更多、更新的情况,而对于这些信息,你可能并不会那么密切地关注。   LinkedIn 发言人在接受采访时表示“我们将探索不同的方法来实践 Refresh.io 的想法,并将它们应用到不同的 LinkedIn 产品中,我们希望吸收他们的才能并用到大量产品上,从而提出很多深刻的见解,使 LinkedIn 变得更具价值。”   其中一个产品可能就是 LinkedIn 的 Connected 应用 ,它已经整合了预期计算的一些元素。当你靠近你所在网络中的人群时,Connected 可以提供一些相关信息和信号。这一功能主要针对在外活动或在工作环境中的 LinkedIn 用户。   LinkedIn 是否会保留 Refresh.io 在被收购前实施的一些功能整合,还请大家拭目以待。最近 Refresh.io 团队正在进行的是与 Salesforce 的整合。作为 Salesforce App Exchange 服务的一部分,同时使用 Refresh.io 和 Salesforce 的用户,每次在将一个新的电子邮箱地址输入 Salesforce 数据库时,就可以得到很多相关用户的信息。也就是说,如果你有一个潜在客户,那么你可以使用 Refresh.io 来获取这方面的更多详细信息,这有助于你更好地把产品出售给该客户。   随着 LinkedIn 不断推出基于社交图谱的各类服务,很多人都想知道,作为竞争对手,它将给 Salesforce 带来什么样的压力,甚至 LinkedIn 的首席执行官也曾 谈到 过这个话题。   同时,收购 Refresh.io 还有助于 LinkedIn 与预期信息(anticipatory information)领域的其他创业公司竞争,因为它提供的功能适用于网络。比如 Humin 和 Charlie 这样的对手。Salesforce、Box.com、Twitter、Yelp 等公司的销售团队都在使用 Charlie。Charlie 首席执行官亚伦·弗拉欣(Aaron Frazin)在 LinkedIn 宣布这笔交易后,给我写了一封电子邮件,上面写道,“众所周知,我们是 Refresh.io 最大的竞争对手。”   扫一扫,关注“HRTechChina",聆听人力资源科技的声音!
    linkedin
    2015年04月03日
  • linkedin
    Caliber 推出面向职场人士的消息应用 过去多年,在 LinkedIn 的阴影下,多家创业公司试图提供新方式,尤其是基于移动端的方式,帮助企业员工相互通信,发掘企业市场的某些细分领域。今天,一款名为 Caliber 的新应用带来了一些不同之处:该应用并未试图与 LinkedIn 直接竞争,而是提供了一款互补的工具,一方面帮助用户与当前的 LinkedIn 联系人聊天,而另一方面则帮助用户扩大自己的职场关系网,同时屏蔽掉垃圾消息。   Caliber 推出于 去年夏季 ,最初是一款类似 Tinder 风格的应用,帮助人们建立职业联系。该公司首席执行官安德里斯·布兰科(Andres Blank)表示,最初这款应用的用户数已达到 2 万,但 Caliber 的团队随后意识到,用户真正想要的并不是这样的模式。用户不只需要联系感兴趣的人,还希望能向职业联系人发送消息。   不过,开发面向商业用途的消息应用也有着自身的困难。用户需要创建包含职业信息的帐号,在平台上搜索并查找适当的联系人。而最重要的是,这样的应用需要避免垃圾消息的泛滥。 我发现,专注于这一领域的许多其他应用都遭遇了垃圾消息的困扰。创业公司开发有趣的社交体验,帮助企业员工建立联系,但垃圾消息似乎很难得到控制。   如果你的建议和观点很有价值,或者说别人有求于你,例如你是一名颇有成就的风险投资家,那么你将会收到大量的好友请求。无论加入什么平台,你都会收到许多这类消息。对这样的用户来说,参与这种平台将变得困难,甚至导致他们不想参与这些平台。   关于 Caliber,有趣的一点在于,该公司的解决方案专注于解决上述问题。 这款应用的用户帐号基于 LinkedIn,因此可以了解用户之间的职业社交关系。如果两名用户已经是 LinkedIn 联系人,并且同时使用 Caliber,那么就可以在这一应用中互发消息。而如果其中只有一人使用 Caliber,那么 Caliber 用户可以通过该应用发送 LinkedIn 站内信给非 Caliber 用户。如果双方并没有在 LinkedIn 上建立联系,那么用户可以通过 Caliber 发送加好友请求。   此外,与大部分社交应用不同,当有消息到来时,这款应用并不会立即向用户发送推送通知。因此,你不必为回应烦人的推送通知而苦恼。在一星期末,Caliber 会将用户收到的请求汇总并进行排序,随后再呈现给用户。用户的 LinkedIn 联系人,以及 Caliber 中的热门人物会出现在这一汇总清单的前列。因此,用户可以更好地决定与谁建立好友关系,并知道为何要建立这样的关系。   与 LinkedIn、Facebook,以及大部分社交网络不同,所有未回应的请求将会在一周时间后消失。   这并不会阻止他人再次尝试加为好友。不过,这一举措能使加好友流程更加智能、更加简单。   与此同时,如果你需要扩大自己的职场关系网,那么可以通过 Caliber,基于人们的职业经历,例如职位、技能和公司,来查找其他用户。 目前,Caliber 应用仅支持联系人之间的消息发送,而未来,该团队还希望支持视频通话、文件共享,以及会议活动邀请等功能,并将支持的社交网络扩大至 Twitter 和 AngelList。最终,该公司希望通过企业级功能获得收入,例如与客户关系管理(CRM)系统的连接,帮助企业招聘者或人力资源经理获得数据,以更好地招到专业人才。   不过,Caliber 也存在一个潜在的问题。该应用基于 LinkedIn,而后者以往似乎不太愿意支持第三方应用生态系统。例如近期,LinkedIn 宣布 只向合作伙伴开放完整的应用程序接口(API)。Caliber 正在申请成为 LinkedIn 的合作伙伴,但目前尚未成功。不过布兰科仍对此充满希望。   “从短期来看,可以说,我们的服务和 LinkedIn 站内信之间有些许相似之处。不过从长期来看,我们将成为一款单纯的通信应用。”他表示,“LinkedIn 更多地关注用户的身份和简历。我认为,我们可以与他们互补,同时也为他们的平台做出贡献。”他指出,Caliber 可以帮助人们在 LinkedIn 上建立联系。   目前,Caliber 团队位于纽约,共有 5 名成员,正在完成种子轮融资。布兰科也是 一名天使投资人,曾成功创立并 出售 Pixable。除他之外,该公司的其他创始人还包括 TechStars 成员克里斯·卡尔梅恩(Chris Calmeyn)。他此前曾是 Piictu 的负责人,以及 Travelocity 的产品经理。   目前,这款新应用可以 通过 iOS 和安卓平台下载 。   Caliber Debuts A Messaging App Designed For Business Professionals A number of startups in years past have tried to carve out their own niche in the business networking space under the looming shadow of LinkedIn by offering an alternative way to connect with industry colleagues, often on mobile. But today, a new app called Caliber is offering a slightly different take on the concept: instead of trying to compete with LinkedIn directly, its service offers a complementary tool that lets you chat with your LinkedIn contacts as well as grow your network without being overrun by request spam. Caliber itself first launched last summer, but initially offered a Tinder-like app for making business connections. That app grew to 20,000 users, but the team realized that it wasn’t quite what people wanted. Users didn’t want to just connect with other interesting people, they wanted to be able to reach their business contacts and message them, explains company co-founder and CEO Andres Blank. However, building a messaging app for business use presents its own sorts of challenges. Users have to create accounts that include their professional identities, they need to be able to search for and find the right people on the platform, and most importantly, the app needs to be careful to not encourage spam. That latter problem is something I’ve seen a number of other attempts in this space gloss over – startups would create these interesting social experiences for connecting industry colleagues, but they would never address the issue of spam. That is, when you’re someone whose advice or insight is valuable, or you’re someone who’s in demand – think, for example, a VC getting hundreds of pitches from entrepreneurs – you become overwhelmed by the number of requests to connect or incoming messages on any platform you join. For these sought-after users, the problem makes it difficult for you to participate, and it even discourages you from doing so. What’s interesting about Caliber is that it has focused on developing a solution to this problem. The app leverages LinkedIn to build out its user profiles and understand who’s connected to who. If two people are already LinkedIn connections and are both on Caliber, they can message each other in the app. If they’re connected on LinkedIn, but only one person uses the app, the app lets you send a LinkedIn InMail to the non-Caliber user. And if both users are not connected on LinkedIn, one user can send a request to connect with the other on Caliber instead. But the app doesn’t barrage users with requests the minute they come in like most social apps do. There aren’t buzzy push notifications forcing to you to respond to each incoming invite. Rather, at the end of the week, Caliber presents a list of your requests and it ranks them for you, showing those first where you have mutual connections or the person is popular within the app. This allows you to make better decisions about who to connect to, and why. Then, unlike on LinkedIn or Facebook or most other social networks, all the unanswered requests just disappear after a week’s time.  That doesn’t prevent those same users from trying again later, but it does make the process of growing your network – smartly – a lot easier. Meanwhile, if you’re the one in need of expanding your network, you can use Caliber to seek out users based on their professional experience, including their roles, skills and companies. Currently, the Caliber app only enables messaging between contacts, but in the future, the team wants to expand the app to support things like video calls, file sharing or appointment scheduling, as well as connecting to contacts on other networks, like Twitter or AngelList, for example . And eventually, it wants to generate revenue through business-level features, like support for connecting with CRM systems, or the ability to generate data that could help recruiters or hiring managers find in-demand professionals. One potential problem Caliber could face, however, is that it’s being built on top of LinkedIn – a company which doesn’t have a good history with regard to supporting its ecosystem of third-party apps. For instance, it recently began limiting full API usage only to partners. Caliber is applying for partnership status, but hasn’t been granted this yet. However, Blank is hopeful. “Right now in the short-term, you could say there are some similarities [between us and what LinkedIn] does with InMail, but in the long-term, we’re a pure communications app,” he says. “LinkedIn is much more about identity. It’s about your resumé…I think we’re complementary to them and we also give back to their platform,” Blank notes, adding that Caliber can help people establish a connection on LinkedIn, too. The company is a team of five based in New York and is now closing a seed round. In addition to CEO Blank, an angel investor who previously founded and sold Pixable, the startup is co-founded by Chris Calmeyn, a TechStars alum and previously head of product at Piictu and a product manager at Travelocity. The new app is available for both iOS and Android. 来源:techcrunch.cn   扫一扫,关注“HRTechChina",聆听人力资源科技的声音!
    linkedin
    2015年03月27日
  • linkedin
    LinkedIn确认收购招聘推荐软件Careerify 拥有超过 3 亿用户的 LinkedIn 昨日宣布收购总部位于多伦多的 Careerify。公司成立于 2009 年,已有不少企业在使用 Careerify,其中包括 Deloitte, Groupon, Microsoft, SpaceX 和 Unilever。   Careerify 是款招聘推荐软件,可通过抓取员工的社交网络信息(像 LinkedIn、Twitter 和 Facebook),来发现他们的朋友适合公司的哪些工作职位。换言之,就是通过覆盖更大的人脉网络来帮助企业完成招聘工作。除此之外,Careerify 能及时通知本公司的员工,告诉他们公司有哪些新开放的职位,有助于将好的人才留住。   以下为Careerify创始人及首席执行官Harpaul Sambhi在其官网上发布的一封信件:   招聘推荐软件Careerify成立之初就心怀远大梦想:消除全球失业的同时让客户更有利可图更有策略。而如今,我很高兴的告知各位,我们被linkedin收购了(我们决定加入linkedin)。   我们创业之初恰逢最萧条的年代,那时候数以百万计找工作的人的求职经历用大海捞针来形容一点也不为过。于是,我们提出相应的解决方案,通过抓取员工的社交网络信息,以此找寻并及时推荐适合公司空缺公开职位的最佳人选。   加入linkedin,是因为我们缺乏它那样的大数据。全球有大约超过三万多家公司的招聘是受linkedin的影响,仅注册人数就有三亿四千七百万,这么庞大的用户群可以让领英在求职招聘中发挥更大的影响。我们非常兴奋能加入linkedin,这样可以提高我们的技术,能接触更大范围的人才。   与linkedin合作,Careerify不仅仅是专注内部流动性和招聘品牌,我们会更专注于更新人员推荐软件,为已有用户提供更好的服务,不再接收新用户。   回首过去,我们做出的这般惊人成就得益于广大用户,谢谢你们无条件的支持,我们才走到今天这一步。这些年来你们的长久追随和信任我们的目标,对此我们表示深深的感谢。   就如俗话说的那样:事业与激情的结合是多么美好的事情啊!我们期待与领英团队的合作,来帮助用户找到他们梦寐以求的工作,找到与职位最匹配的人。   祝好! Harpaul Sambhi Careerify 创始人及首席执行官   The Next Frontier: Careerify Joins LinkedIn Careerify was founded with a bold mission: to eradicate unemployment globally while making our clients more profitable and strategic. Today, I’m happy to share that we’ve been acquired by LinkedIn. We started this business during one of the worst recessions of our time, where the term ‘needle in a haystack’ reflected the job search experience for millions of candidates. In response, we developed a referral solution that looked at open jobs within an organization and scanned its employees’ connections on social networks in real-time to pinpoint the perfect candidate. We decided to join LinkedIn due to what we lacked – massive scale. More than 30,000 companies across the globe leverage LinkedIn for recruitment, and with more than 347 million members, LinkedIn offers an opportunity to make a much larger impact on job seeking and hiring. We are absolutely thrilled to be joining LinkedIn to accelerate our technology and connect talent with opportunity on a massive scale. As we work with LinkedIn, Careerify will no longer focus its efforts on internal mobility and employer branding. We’ll focus purely on further improving our employee referral software for existing customers, and will not be taking on new customers. Reflecting on this incredible journey, we would like to thank our customers for their unbelievable support. You stood by us and believed in our mission throughout the years and there are simply no words to express our gratitude for that. As the saying goes, “It’s a beautiful thing when career and passion come together.” We look forward to working with the LinkedIn team to help people find their dream jobs, and jobs find the right people. All the best, Harpaul Sambhi Careerify Founder and CEO    扫一扫,关注“  HRTechChina  “,聆听人力资源科技的声音!  
    linkedin
    2015年03月17日
  • linkedin
    硅谷猎头:关于美国LinkedIn股价暴涨的几点思考   文/硅谷猎头TomZhang 美国职业社交网络巨头 LinkedIn 的第四季度财报靓丽,总营收6.43亿美元,比去年同期的4.47亿美元增长44%。华尔街主力趁机爆炒,美国时间周五股价盘中暴涨13%,创下 272.96 美元的52周新高,收盘至 267美元。LinkedIn 管理层终于扬眉吐气,因为2014年是比较郁闷的一年,股价仅增长 8.7%,跑输标准普尔 500指数( 11%)。   LinkedIn 现在的股价已经透支了利好消息,不宜追高;如果已经持有,建议获利了结,离场观望。为什么?这里分享几个原因:   1) 第四季度净利润只有 300万美元,和去年同期相比下降了 18%。很多人不知道,这是LinkedIn 已经压缩很多开支后的结果,如果不控制,利润会更难看。LinkedIn 在硅谷 Sunnyvale 的新大楼已经盖好,但一直推迟入住,其中一个原因就是为了省钱。   2) LinkedIn 最近的人才流失比较严重,有传说商业数据分析部高级总监Simon Zhang(张溪梦)离职。高端人才的动向是一个公司发展趋势的风向标,他们对公司的了解比一般人要深,掌握的信息也很多,他们的离职意味深长。我认识的一些 LinkedIn 中国工程师也纷纷离职。当一个公司不能留住优秀的人才,投资者就要关注了。   3) LinkedIn 的人才招聘产品占总营收的比例为57%,和去年相比变化不大。这意味着LinkedIn 在营收模式上并没有创新。   4) 今年1月份开始,从eBay、DreamWork到IBM,裁员声此起彼伏。2015年美国就业增长令人担忧,科技泡沫可能破灭。这会影响到各大公司投放给 LinkedIn 的招聘预算。   5) 奥巴马政府计划向企业征收海外营收所得税。LinkedIn 目前的海外营收占总收入的 40%,也可能会面临巨额的税单。   2015年,LinkedIn 的利好消息基本出尽,上升空间有限。但总的来说,LinkedIn 是一家优秀的公司,基本面良好,管理层很稳健,投资者可以在合适的价位入场,中长期持有。
    linkedin
    2015年02月09日
  • linkedin
    LinkedIn发布2014年Q4财报,收入仍依靠招聘,数据是下一座金矿 职业社交网站LinkedIn周四发布了该公司2014年第四季度及全年财报。LinkedIn的财报显示,该公司第四季度营收为6.43亿美元,同比增长44%;净利润为300万美元,较上年同期的380万美元下滑21%。   在截至12月31日的第四季度,LinkedIn营收为6.43亿美元,较上年同期的4.47亿美元增长44%。LinkedIn第四季度净利润为300万美元,去年同期归属于普通股股东的净利润为380万美元。不按照美国通用会计准则,LinkedIn净利润为7700万美元,高于上年同期的4800万美元。LinkedIn第四季度调整后未计入利息、税费、折旧和摊销之前的净利润(EBITDA)为1.79亿美元,占据了公司营收的28%,高于上年的1.11亿美元。   LinkedIn第四季度每股摊薄收益为0.02美元,低于上年同期的0.03美元。不按照美国通用会计准则,LinkedIn第四季度每股摊薄收益为0.61美元,高于上年同期的0.39美元。LinkedIn第四季度业绩超过了市场预期。汤森路透的调查显示,市场分析师此前平均预计,不按照美国通用会计准则,LinkedIn第四季度每股摊薄收益为0.53美元,营收为6.1683亿美元。   按照业务划分,LinkedIn第四季度来自人才解决方案产品营收为3.69亿美元,较上年同期增长41%。第四季度来自人才解决方案产品营收占该公司总营收比例为57%,低于上年同期的58%。来自营销解决方案产品营收为1.53亿美元,较上年同期增长56%。第四季度来自营销解决方案产品营收占该公司总营收比例为24%,高于上年同期的22%;来自收费订阅产品营收为1.21亿美元,较上年同期增长38%。第四季度来自收费订阅产品营收占该公司总营收比例为19%,低于上年同期的20%。   LinkedIn第四季度来自美国的营收为3.88亿美元,占据了公司总营收的60%;来自国际市场的营收为2.55亿美元,占据了公司总营收的40%。LinkedIn第四季度来自于现场销售渠道的营收为4.14亿美元,占据了公司总营收的64%;来自于网络、直接销售渠道的营收为2.30亿元,占据了公司总营收的36%。   整个2014年,LinkedIn营收为22.19亿美元,较2013年的15.29亿美元增长45%;净亏损为1600万美元,不及上年的净利润2700万美元;每股摊薄亏损为0.13美元,不及上年的每股摊薄收益0.23美元。不按照美国通用会计准则,LinkedIn 2014年净利润为2.54亿美元,高于上年的1.92亿美元;每股摊薄收益为2.02美元,高于上年的1.61亿美元。LinkedIn 2014年调整后未计入利息、税费、折旧和摊销之前的净利润为5.92亿美元,占据了公司营收的27%,高于上年的3.76亿美元。   LinkedIn预计,公司2015年第一季度营收将在6.18亿美元至6.22亿美元;第一季度调整后未计入利息、税费、折旧和摊销之前的净利润为1.52亿美元至1.54亿美元;折旧和摊销支出约为7300万美元;股权奖励支出约为1.03亿美元。整个2015年,公司营收将在29.3亿美元至29.5亿美元;调整后未计入利息、税费、折旧和摊销之前的净利润(EBITDA)约为7.85亿美元;折旧和摊销支出约为3.2亿美元;股权奖励支出约为4.60亿美元。   汤森路透的调查显示,市场分析师当前平均预计,不按照美国通用会计准则,LinkedIn 2015年第一季度每股摊薄收益为0.55美元,营收为6.4572亿美元。不按照美国通用会计准则,LinkedIn 2015年每股摊薄收益为1.94美元,营收为21.9亿美元。   LinkedIn股价周四在纽交所常规交易中上涨5.94美元,涨幅为2.56%,报收于237.97美元。至发稿时,在随后的盘后交易中,LinkedIn股价上涨15.27美元,涨幅为6.42%,报收于253.24美元。过去52周,LinkedIn最低股价为136.02美元,最高股价为243.25美元。(明轩)   在过去的几个月里,LinkedIn 继续增加在数据挖掘上的投入力度,投资专注于分布式消息系统 Apache Kafka 开源项目的 Confluent;上线LinkedIn Economic Graph Challenge计划,允许研究人员申请利用 LinkedIn 中就职公司、教育背景、地理位置等用户生成的职业生涯数据进行研究分析。同时也上线了新版主页,增加了用户 Linkedin 简历分析功能,兼有新闻、工作机会等信息流和维持、拓展人脉关系的提醒;涉猎企业协同领域;向英语国家的所有用户开放博客功能,这一过去只有一些“具有影响力”的人才能使用。   未来一年,Linkedin将着力: 推进“预测计算”(anticipatory computing)技术,试图在用户提出要求之前就满足用户的需求。 做好博客功能,鼓励用户进行内容发布,通过其中产生的UGC内容为Linkedin带来收入。 持续加强销售,目前销售订阅服务Sales Navigator已经与招聘、广告等已有的收入渠道形成了良好的互补。   接下来,我们一起来盘点回顾一下LinkedIn正式入华这一年 从2014年2月正式入华到现在,除了让人印象深刻的微信公众号外,过去13个月的时间里,领英的用户数据、企业客户数、产品更新、高管团队都有哪些变化?接下来就用数据带你来快速了解领英这一年的发展轨迹。 800万用户数 从2003年到2013年,LinkedIn在中国的注册用户数是400万,但2014年的新增用户同样是400万,这也就意味着目前领英中国的注册用户数是800万。2014年之前,LinkedIn的注册用户中60%都来自北上广深四大城市,而2014年的新增用户中60%都来自成都、杭州、武汉、苏州、西安、南京等地。     300多家企业客户 一直以来,招聘解决方案都是LinkedIn的主要收入来源,LinkedIn有超过一半收入都来自于这一块业务。根据领英官方提供的数据,2014年领英中国的企业客户已经由不到200家增加到了300多家,比较著名的像华为、阿里巴巴、联想、海尔、京东等都属于企业级客户。     2项主要的产品更新 在这一年的时间里,领英主要的产品更新有两部分:和微信合作推出的领英名片、二维码绑定等服务以及和Tesla合作推出的雇主品牌专区。除此之外,领英在产品上并没有比较大的更新,不过据PingWest品玩了解,领英中国团队正在开发一款针对中国用户的移动端产品,它将于2015年上线。     2次高管团队人事任命 在沈博阳于2014年2月3日出任LinkedIn全球副总裁兼中国区总裁后,领英在接下来一年里做了两项重要的人事任命。2014年11月前惠普中国区副总裁于志伟加入领英任领英中国营销副总裁,2015年2月王迪也加入领英任技术副总裁。 文章参考来源:36氪、pingwest品玩、腾讯科技
    linkedin
    2015年02月06日
  • linkedin
    职场社交兴起,Weave想到了把 Tinder 和 LinkedIn 结合在一起 社交产品一直是互联网产品的一个重要的类别,虽然已经有了腾讯、Facebook 等巨头,但是社交领域的创新仍然层出不穷。基于 Facebook 的约会应用 Tinder,让“约会”变得特别简单。而当 Brian Ma 看到 Tinder 的时候,他知道自己下一个项目有着落了。 Brian 是比价搜索工具 Decide.com 的创始人,2013年他将公司卖给了 eBay。卖完公司,Brian 成了“有钱人”,所以他就想做一些天使投资。 很快,他发现了一个问题:作为天使投资人,需要参加各种活动,认识各种人,但是他比较内向,在参加活动的时候往往不知道如何跟陌生人聊天。“而且这种随机找人聊天,很多时候碰不到自己想要找的人。”Brian 告诉记者。 其实互联网上帮助职场人士社交的应用也不少,最大的是 LinkedIn。但 Brian 表示,在 LinkedIn 上找人的体验并不好,比如先要加好友,然后才能发站内信什么的,过于正式和复杂。“我认为 LinkedIn 做的最好的是在职场人士认识之后保持联系这方面。”他说。 但是,LinkedIn 上有用户的职业资料,这是非常有价值的内容。在看到 Tinder 之后,Brian 想到了把 Tinder 和 LinkedIn 结合在一起。这就诞生了 Weave,一款职场人士的“约会”应用。 从应用的功能来说,Weave 和 Tinder 很像,用户登录后可以看到一叠由其他用户资料组成的卡片,可以左右滑动来决定是“稍后再约”还是“立即约见”。如果两名用户都希望约见对方,那么这两位用户就可以私信交流。如果只有一方“倾心”,对方并不会收到任何信息。 不过 Weave 里的“约”并不是约会,而是“约咖啡”。因为 Weave 需要用户以 LinkedIn 帐号登录,所以约的人也都和自己的职业相关(包括但不限于自己 LinkedIn 上的好友),比如找工作的人可以约 HR,投资人可以约创业者,创业者可以约程序员等等。 Brian 表示,Weave 有两大特点,一是移动应用的位置优势:Weave 在做用户匹配的时候会根据距离来做判断,距离越近,就越有可能见面;第二是双向匹配:只有两个人都希望约见对方才会促发连接,这也让约见面更加自然,因为双方必然会有共同的话题或者需求匹配。 但随着 Weave 积累到越来越多的用户数据,在匹配用户的时候又多了一层相关性要素。通过用户的滑动操作以及个人资料,Weave 能够判断这位用户想要见什么人,并像他展示更多这样的人。 比如一位程序员在看到投资人的时候都表示“稍后再约”,而在看到HR的时候则表示“立即约见”,这很有可能表明他没有创业的打算,但想换工作。于是 Weave 就会像他推荐更多的HR。而当一位 HR 频繁想要约见营销人士而不是程序员的时候,Weave 也会像他推荐更多他想要见的人。 “我们的目的就是让职场人士见面、讨论职业机会变得更加简单。”Brian 说。目前 Weave 在用户完成连接之后,只支持私信交流,但未来 Weave 还会在应用中加入日程管理、推荐见面地点等功能,让两个都想见面的人更轻松的安排一次见面的时间地点。 不过他并不认为 Weave 会和 LinkedIn 发生直接竞争,相反,Weave 在促进职场人士见面交流的同时,也为 LinkedIn 带去了用户。“很多人在 Weave 上约了咖啡,见面之后又在 LinkedIn 上加了好友。” 现在每天能促成100次职业人生的见面,而在过去一年里,用户已经在 Weave 上划动了400万次。和大多数移动互联网产品一样,Weave 的初期用户集中在旧金山湾区一带,但 Brian 表示,世界上大多数职业人士都有交流职业机会的需求。而走出科技圈,也是接下来 Weave 会努力的方向。 来源:pingwest
    linkedin
    2015年01月29日
  • linkedin
    村长:LinkedIn inMail在2015的新变化 来源:微信公众号“村长” // // // LinkedIn在2015年公布的信息中,对招聘者最大影响莫过于inMail使用政策的修正。   在2015年1月之前,inMail的游戏规则是:如果发出了inMail,但没有收到回复,LinkedIn将把扣掉的inMail点数返还给你。   在2015年1月之后,inMail的新游戏规则:如果发出了inMail,只有收到回复,LinkedIn才会把扣掉的inMail点数返回(奖励)给你。   两者的区别从文字上看正好相反,前者看似保证了企业招聘者(其它使用者)的权力,但副作用是无效(无反馈)的inMail会得到鼓励。后者鼓励招聘者(使用者)更有效的发送inMail,提高inMail的回复率。 这里简单列2个公式,大家更容易看出差别:   假设你账户中有50个inMail,而且inMail反馈率(response rate)大约在20%左右,那么旧的政策下你可以获得inMail的使用机会大概是244次。 总数 反馈率 50 20% 40 20% 32 20% 26 20% 20 20% …. 20% 244 Total 但在2015年新的政策后,你实际获得的inMail使用次数就只有62次了。 总数 反馈率 50 20% 10 20% 2 20% 62 Total inMail回复率是可以通过使用者努力不断改进的。如果你能达到100%的回复率,理论上你的inMail在新政下面是用不完的。 :) 一个inMail的价格是10美元,你可以想象提升有效回复率对于企业和个人是多么重要。   我是支持LinkedIn政策的改变的。这样减少了滥用inMail的可能,保护了LinkedIn会员不被垃圾信息打扰的权利。但对使用者提出了更高的要求,这是目前许多LinkedIn使用者和企业不重视的细节。    
    linkedin
    2015年01月28日
  • linkedin
    带你领略LINKEDIN上的6大最佳公司页面,这回有启发了哇? 你的公司在领英(LinkedIn)的页面是否展现了企业文化和价值观?它对优秀人才有吸引力吗?它能吸引和鼓励消费者吗?你们在领英上有这样的公司页面吗?(HRTechChina注:当然咱们可以扩展思维,除了可以在linkedin上花心思放上能体现公司魅力的公司页面,在社交媒体上,比如,微信公众平台、微博、公司网站上都需要花点心思去体现呢。这不仅能让更多人了解公司,对于HR来说,一定程度上能够左右自己的招聘工作,让更多应聘人了解公司价值及文化。)   不管你的公司页面需要微调还是彻底改变,“2014领英10佳公司页面”将为你带来非凡的灵感。   为了选出最佳页面,领英请用户推荐在他们心目中最具创新性和启发性的公司页面。下面是其中6个优胜作品,你可以从中学到一些东西,让你的页面变得更闪亮。   1. 戴尔(Dell ):利用赞助帖的更新 赞助的帖子已经成了大多数社交网站的主流,领英也不例外。戴尔公司利用这一特征使自己的页面送达领英的主要目标群体,而不仅仅是自己的粉丝,你也可以这样做。   2. 印象笔记(EverNote):锁定更新,突显最有价值的内容 当印象笔记发布新功能时,它会在公司页面上发布更新帖并锁位置,使该贴始终处在“最新更新”的第一位,确保大多数粉丝能看到这条新闻。   3.Luxottica 集团:用求职页面来吸引顶尖人才 眼镜品牌Luxottica 集团不仅在求职页面发布职位列表,同时还展现企业文化的内容。这有助于求职者更好地了解公司,以确定自己是否适合为其工作。   4. 宝洁公 司(Procter & GAmble):用展示页面强调公司的特殊方面 展示页面是公司页面的延伸,你可以用它展现品牌特征,介绍公司的业务部门,或者其他方面的情况。宝洁为秘密除臭剂(Secret deodorant)这款产品设计了展示页面,直接吸引了消费者的注意。   5.特斯拉汽车(Tesla Motors):分享重大性新闻和企业公告 特斯拉汽车在公司页面发布了公告和新车型的资料,让关注的用户先睹为快。你也应该提供独家的内容,以回馈粉丝。   6. 富国银行(Wells Fargo):依据地理位置有针对性地更新内容 如果你的公司的粉丝类型各异,有针对性的内容更新可能会更好一些。领英使你可以根据公司的规模、行业、资历、地理位置、语言等等来进行有针对性的推送。富国银行经常以这种方式更新内容,发布某个具体地点的事件信息,或分享分支机构的成功事迹。   (via entrepreneur,快鲤鱼编译)
    linkedin
    2015年01月27日
  • linkedin
    为什么日本人不用 LinkedIn 来 link? LinkedIn 2009 年在印度孟买设立办公室,正式进军亚洲市场。得益于印度对职场社交网络接纳程度比较高和英语教育传统,LinkedIn 在印度发展比较迅速。而 LinkedIn 2011 年上线日文版页面并在东京设立办公室后,其在日本发展却颇为不顺。 上图是 2014 年 7 月的统计数据,可以看到日本用户数最多的社交网络是 Line,Twitter 和 Facebook 紧随其后,而 LinkedIn 的用户数居然还不足以独立开来统计,被列进了“其他”一项中。 上图显示日本内 Facebook、Twitter 和 LinkedIn 在 Google 上的搜索热度趋势,LinkedIn 是黄色那条线,低得几乎看不到。虽然 Google 在日本搜索引擎市场的份额只有 40% 左右,但从三个社交网络的对比中还是可以一窥 LinkedIn 在日本的不振。   一位在日本互联网巨头 DeNA 工作的风险投资人 James Riney 在日常工作中也同样发现,日本职场人士普遍不使用 LinkedIn 进行工作上的交流,反而使用 Facebook 来增进对商业伙伴的了解。他非常好奇:难道日本人喜欢把工作和生活融合在一起?   Riney 总结了和日本职场人士打交道的经验,认为他们不使用 LinkedIn 而喜欢 Facebook 主要受文化因素的影响:   在日本的文化中,职场人士倾向于在一家公司工作很长时间,甚至很多人整个职业生涯都在同一家公司度过。而 LinkedIn 在他们看来是一个寻找其他工作的网站,要是自己在上面完善了各种信息并且不幸被老板看到,那无异于自毁前程。   日本人崇尚谦逊,“我第一年就帮助公司利润从 500 万提升至 2000 万”这种描述在他们看来是在过分自夸,他们更加喜欢“谦逊地自夸”。LinkedIn 要求用户准确描述自己在一个项目中贡献了多少力量,而在 Facebook 上,日本职场人士可以“谦逊地自夸”认识某个人或者参与到哪些项目中。   日本职场人士倾向于和私交更加亲密的朋友进行商业合作,而 Facebook 让他们可以更加深入地了解不相熟的商业伙伴。   最后,Riney 给了那些想要打造“日本的 LinkedIn”的创业者一个建议:你们都很好奇日本职场人士为什么不需要职场社交网络,但却没有意识到,Facebook 在某种程度上已经是“日本的 LinkedIn”了。   职场社交网络领域发展不顺的 LinkedIn 在日本也上线了更多的项目,譬如LinkedIn Influencers,在这上面用户可以学习到像 Hiroshi Mikitani 和 Shinzo Abe 这样日本国内一些领袖级人物的专有的见解。   2014 年 LinkedIn 正式进入中国市场,中国和日本同属高语境文化,在某些方面有着相似的价值判断。LinkedIn 在中国的发展是会重蹈覆辙,还是吸取经验打开一片天地?   来源:爱范儿     题图来自 Medium、插图来自 intead.com, Google Trends  
    linkedin
    2015年01月20日
  • linkedin
    LinkedIn将推出新应用 让你和同事分享信息 [摘要]LinkedIn正在测试私信服务和开发文件共享应用。   职业社交网站LinkedIn计划推出同事交流服务。   LinkedIn发言人透露,LinkedIn正在面向雇主和员工开发数款工具(包括一款应用),以便他们共同使用LinkedIn,包括员工联系方式分享工具和员工群组内容分享工具。   LinkedIn将在未来数周测试第一款产品。该产品可以让用户向同事发送 InMail信息(LinkedIn私信服务),即使双方从未联系过。该产品还鼓励用户向所在公司资料库上传自己的联系方式,使用LinkedIn的同事便可以查看这些信息。   LinkedIn希望同在一家公司的用户可以更好地交流。但是,此次更新并没有增加类似Yammer和Jive内置的聊天服务。   LinkedIn发言人表示,LinkedIn计划推出更多的内部办公服务,这只是该计划的一部分。   如今,如果你要找工作,或者与其他公司的员工交流,你不得不使用LinkedIn。对于现有工作,LinkedIn的新服务无疑更具实用价值。LinkedIn一直希望增加用户内容分享量,新服务也将起到推动作用。为了增加内容,去年12月LinkedIn重新设计了主页。   此外,LinkedIn计划于本季度末测试另一款产品。该产品可以让公司直接向特定员工群组分享内容。LinkedIn希望,这种直接、定向分享方式可以增加再分享量。例如,如果一家公司计划招募新的移动工程师,它可以直接向现有员工分享招聘信息,然后让员工传播信息。   LinkedIn正在开发一款独立应用,该应用可以让员工加入公司内部群组。公司管理者可以向这些群组发布定制内容。LinkedIn已经拥有群组功能,但这些群组更加开放。新的群组服务专门用于公司内部信息分享。   为了让新功能服务于现有平台,LinkedIn还在探索其他方式。作为服务的一部分,雇主还可以跟踪员工的内容分享频率和分享量。(熠辉)   Re/code中文站 1月14日报道
    linkedin
    2015年01月15日