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【HRTechChina专稿】10月人力资源科技投融资小结
10月人力资源科技投融资小结
公司
国别
轮次
金额
领域
投资者
报道链接
大街网
国内
D轮
2亿人民币
招聘
基石资本领投
http://www.hrtechchina.com/archives/9801
聘宝
国内
Pre-A 轮
千万级人民币
招聘
洪泰基金
http://www.hrtechchina.com/archives/9566
i人事
国内
天使轮
500万人民币
人力资源管理
陈大年
http://www.hrtechchina.com/archives/9767
笨鸟社交
国内
天使轮
百万美金级
CRM
坚果资本
http://www.hrtechchina.com/archives/9640
美洽网
国内
A轮
500万美元
CRM
晨兴创投领投
http://www.hrtechchina.com/archives/9578
客脉
国内
A轮
数百万美元
CRM
纷享销客等
http://www.hrtechchina.com/archives/9868
沪江
国内
D轮
10亿人民币
在线教育
软银中国等
http://www.hrtechchina.com/archives/9830
灵雀云
国内
A轮
千万美元级
云计算
带资本领投
http://www.hrtechchina.com/archives/9582
DayDayUp
国内
天使轮
200万美元
其他
魔量资本等
http://www.hrtechchina.com/archives/9889
Phenom People
国外
A轮
600万美元
招聘
Sierra Ventures领投
http://www.hrtechchina.com/archives/9817
Clustree
国外
290 万美金
招聘
Alven Capital等
http://www.hrtechchina.com/archives/9658
Allay
国外
种子轮
340万美金
福利保险
BlueCross BlueShield Venture Partners领投
http://www.hrtechchina.com/archives/9811
Talentsoft
国外
C轮
2500万欧元
人才管理
高盛集团领投
http://www.hrtechchina.com/archives/9857
Hixme
国外
A轮
1014万美元
福利保险
Kleiner Perkins Caufield&Byers领投
http://www.hrtechchina.com/archives/9595
Quip
国外
B轮
3000 万美元
协同办公
Greylock领投
http://www.hrtechchina.com/archives/9711
Reflektive
国外
种子轮
350万美元
协同办公
Andreessen Horowitz等
http://www.hrtechchina.com/archives/9598
Checkr
国外
B轮
3000万美元
背景调查
Y Combinator领投
http://www.hrtechchina.com/archives/9631
TSheets
国外
A轮
1500万美元
小工具
Summit Partners
http://www.hrtechchina.com/archives/9524
Symphony
国外
B轮
1 亿美金
小工具
Google等
http://www.hrtechchina.com/archives/9619
Numerify
国外
C 轮
3750 万美金
云计算
Tenaya Capital 领投
http://www.hrtechchina.com/archives/9777
Bracket
国外
C轮
4500万美元
云计算
Goldman Sachs等
http://www.hrtechchina.com/archives/9723
收购
收购方
被收购方
金额
意义
职业梦
职业笔记
全资收购中国最大商科求职资讯平台职业笔记，同时获得紫辉创投在此基础上的追加投资。
http://www.hrtechchina.com/archives/9668
Zendesk
BIME Analytic
4500万美金
这就代表着 zendesk 将进一步提升它的智能云服务能力。
http://www.hrtechchina.com/archives/9636
2015年10月，HRTechChina共收录了21家人力资源科技行业投融资信息以及2家收购信息。投融资信息分别为：国内9家，国外12家。同时，编辑又把人力资源科技行业再进行领域细分，本月收录的细分领域涉及：招聘；CRM；在线教育；协同办公；云计算；福利保险；等几大类。
将人力资源科技下的领域细分，各领域受到融资的件数为：
招聘方面，10月26日,大街网宣布完成2亿人民币D轮融资，由基石资本领投，北极光、软银，卓誉资本，俞敏洪，蔡文胜跟投。
查阅了大街网融资历史，其曾在2010年获得雷军顺为创业数百万元人民币的天使投资，在2011年获得和通国际、富达亚洲风险投资和新东方的1000万美元的A轮融资，B轮和C轮暂未公开。据悉，此轮大街网融资的资金将重点放在技术创新与全国性市场拓展上，并进一步加大对三四线城市的投入。
招聘推荐服务“聘宝”宣布获得洪泰基金近千万人民币 Pre-A 轮融资，未来资金将投入到技术优化和市场拓展上。
“聘宝”创立于 2013 年 9 月，总部位于四川成都，是一款大数据猎头服务应用。企业在 “聘宝” 系统中录入招聘需求，聘宝收到招聘需求后进行解析、匹配，并将算法认为匹配的 3 – 5 位候选人推荐给企业。
据HRTechChina整理了解，事实上，除了 “聘宝”，还有很多公司用数据化的方式来进行简历筛选，人才推荐，提高招聘效率，包括 e 成，枇杷派等。据公开资料，“e 成” 于去年获得光速千万美元 A 轮，“枇杷派” 今年 7 月获得赛富亚洲投资基金领投的 A 轮 4000 万元融资。
人力资源管理SaaS近来发展迅猛，受到了越来越多的资本关注。“i人事”透露，已于今年4月份获得来自于掌门科技集团（董事长兼CEO为盛大联合创始人陈大年）的500万元人民币的天使轮融资。
“i人事”隶属于上海立纳网络科技有限公司，是一个人力资源管理平台。简单来说，“i人事”集结了智能化考勤、便捷式服务、移动版薪资单、员工自助式管理、基于云端的管理模式、基于移动端的管理模式六大功能，以此来提升HR的管理效率和价值。
作为企业服务中的重要一环，人力资源管理 SaaS 在今年年中开始集中爆发。提供人才测评、推荐服务的”测聘网”6月初获3500万人民币A轮投资；大易科技完成A轮 融资 8000万人民币。在线人力资源平台“金柚网”也在同一时间点获7000万人民币A轮融资；“51社保”在3月就完成了A轮400万美元融资；职位发布服务“找萝卜”获得千万元种子轮融资…
CRM方面，国内企业实时在线客服平台美洽网宣布完成 500 万美元 A 轮融资，由晨兴创投领投，Infinity Venture Partners 跟投。美洽网是一个为企业提供整合多渠道信息并进行实时在线客服服务的平台，主要面向客服方面对实时性要求比较高的企业，让企业以类似阿里旺旺的形式开展客服工作。从这些方面看来，其与从语音切入的天润融通，从机器应答结合人工客服切入的智齿科技和提供完整多渠道整合和知识库的基于工单的Udesk等 SaaS 客服平台有所不同。
另外，个人级客户管理工具客脉宣布获得由纷享销客、IDG资本、北极光创投以及华软创投的联合投资的数百万美元A轮融资。值得关注的是此次投资者纷享销客，据了解，客脉为纷享销客内部创业项目。纷享销客在几年7月宣布完成D轮1亿美元融资，公司估值为上轮融资的4倍。这是该公司一年之内第三次融资，受到较大的关注。
教育方面，沪江网获得10亿人民币 D 轮融资，资方包括汉能投资、皖新传媒、马赛基金、软银、中国民生投资、顺为基金、磐石基金、中汇金等。此次公布的皖新发布公告，公司旗下皖新金智科教创业基金拟使用自有资金人民币 100, 000, 125 元，投资上海互加文化传播有限公司，认购目标公司增发的股份 266, 667 股，占目标公司增发后总股本比例为 1. 43%。
据编辑整理，沪江此前的融资包括：2007年的天使轮；2009年获得千万元人民币的A轮投资；2013年获得当时中国在线教育单笔最大记录的2000万美元B轮融资；2014年9月，获得来自百度的1千万美金投资。
国外招聘方面，美国招聘网站Phenom People宣布获得600万美元A轮融资。Phenom People成立于，总部位于美国霍舍姆。该公司为一个招聘网站平台，他们通过传统的指纹和IP来收集用户的信息并且智能的匹配用户和工作的相关度。本次领投的公司是Sierra Ventures。
利用大数据，为大公司中合适的职位自动匹配合适人选的法国创业公司也在10月宣布，获得了来自Alven Capital 和其他天使投资的 290 万美金融资。值得一提的是，2014年7月，Clustree 获得的 76 万美金的种子融资也是来自他们。那时，产品还没有开发出来。同时，在产品开发出来前，Clustree 就把产品销售出去了。
国外的福利保险方面，zenefits成了众多同类公司学习的榜样和追赶的目标。Allay为一家在线人力资源和福利平台网站，需要保险和福利的公司可以通过此在线平台可以完成无纸化劳动合同签订并为员工制定包括医保在内的多项保险服务。本次领投的公司为BlueCross BlueShield Venture Partners，以及Sandbox Industries, 500 Startups, Arnold Capital和多位独立天使投资人参投；除此之外，还有员工医疗保险服务公司Hixme完成1014万美元A轮融资。本次领投的公司为Kleiner Perkins Caufield & Byers。该公司通过鼓励公司将本该公司为员工缴纳的医疗保险金发放给员工使员工使其选择更符合自身情况的医疗保险类型。
另外，另一个现象是背景调查一直是所被关注的。有媒体表示：
背景审查市场不会消失，而是会持续很长时间，Checkr 把背景审查做得更简单、更低价。
去年十月时曾报道，Checkr 获得 900 万美元的 A 轮融资。10月，有消息称，Checkr 获得 B 轮融资 3000 万美元，由 Y Combinator 领投，估值 2.5 亿美元。但背景审查市场并非由 Checkr 一家独大，美国的 Goodhire 和 伦敦的 Onfido也提供了类似的功能。Checkr 本次融资将用于业务拓展和雇佣新员工。在中国用互联网的方式搞背景审查？那可能除了公安机关，没几个人能搞到这些背景数据了。
收购方面，10月15日，金融垂直招聘及社交平台职业梦今天宣布全资收购中国最大商科求职资讯平台职业笔记，同时获得紫辉创投在此基础上的追加投资。值得关注的是，在今年8月，职业梦获华尔街见闻领投A+轮融资，与看准网共结同盟。而2015年6月，职业梦刚完成了由长安私人资本领投，贝塔斯曼亚洲投资基金、Infinity Ventures Partners(IVP)、乐视网及多位顶尖金融企业高管跟投的千万美金级A轮融资。
注：报道所涉融资金额由对方公司提供保证，HRTechChina不作任何形式背书。
HRTechChina编辑部：yudan
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【独家】中高端人才招聘服务平台 猎萌科技完成数百万人民币天使融资
近日，中高端人才招聘服务平台猎萌科技对外宣布：获得由广发信德投资管理有限公司（以下简称为“广发信德”）领投的数百万人民币天使投资。
猎萌科技是新一代中高端人才招聘服务平台，通过人才数据分析和智能算法匹配，推动猎头服务从“渔猎时代”走向“农耕时代”，真正突显“人才”的价值性和稀缺性。通过技术平台实现流程的切与合，使猎头服务从单一的客户导向或人才导向往双向服务转型，从而重构中高端人才招聘生态，提高中高端人才招聘效率。
同时，秉承“让价值创造者更具价值”的理念，猎萌把大部分收益给到优秀猎头顾问，借助“利益分配”的杠杆，吸引其他行业优秀人才加入猎头行业，进而撬动和加速猎头行业的发展，从根本上提高中高端人才招聘效率。
猎萌科技通过模式的创新，希望让中高端招聘回归行业本质，聚合市场上最专业的猎头，形成中高端人才服务的品质保证；通过技术的创新，实现结构化职位与结构化简历的信息匹配，降低顾问在信息获取上的精力付出，专注于匹配和沟通——让企业享受快捷、精准、靠谱的招聘服务，让人才享受一对一的职业发展咨询服务。
猎萌科技此轮投资机构广发信德也表示：目前国内中高端人才招聘市场巨大并保持高速增长，随着企业竞争的加剧和人才观念的转变，越来越多的企业和人才更愿意使用专业猎头服务，未来市场增长空间巨大。同时，国内经济正处于转型关键期，互联网对传统产业的渗透和改造蕴含着巨大的投资机会，广发信德作为国内领先的券商——广发证券的直投机构，非常看好这个领域。
借助本轮融资，猎萌科技将在技术和数据方面发力，通过技术创新和数据积累，推动中高端人才服务效率的提升。
注：报道所涉融资金额由对方公司提供保证，HRTechChina不作任何形式背书。
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7个原因告诉你：为何公司仍旧在与人力资源分析作斗争
此文为HRTechChina编辑部编译， 欢迎个人转发分享。公众号，单位如需转载，请备注作者以及出处。如对HRTech方面有自己的见解、作品以及资讯，也欢迎大家投稿至tougao@hrtechchina.com
大多数人力资源领导人已经意识到了运用人力资源科技和分析技术的优势，但是有多少人能完全利用上这门技术？
来自马来西亚、新加坡以及香港的107个专业HR进行了一次投票。一份新的报告由CIPD进行研究，其最重要的原因便是限制机构已经意识到了人力资源分析的有利之处。
这份报告显示，组织认为人力资源分析非常重要且可能成为潜在的变革。他们承认这种分析能力存在于早期阶段，并且会被一系列因素所阻碍。
很多机构已经开始了他们人力资源分析的旅程，但现在仍处于初期阶段。那些有意把人力资源分析作为战略目标的机构，将会朝着可持续性、有竞争性、获得优势等方向迈进。
以下是7条报告中所展示的原因：
缺乏商业投资和人力资源分析的专业性。57%的人力资源专家说人力资源分析技巧缺少实用性。
在全球形势中，人力资源分析的应用在部门或公司内是分散的。
将近一半（48.5%）的机构缺乏先进的人力资源技术，而这已满足了业务需要，并且只有23.4%的机构使用了综合性的人力资源分析软件。
这些约束力，例如 投资、领导力、理解力和人力资源整体成熟性将阻碍战略发展层面，而在操作层面技术和分析能力将抑制它。
标准化是一个重大的挑战——人力资源专家并不确定是应该为他们的公司开发特殊措施还是发展标准措施。
大多数的数据可以用于反思和洞察,而不是使用开发指标来预测数据。
组织仍然把那些以文化方面做为着眼点的公司作为他们数据的来源，很少关于其他战略方面的活动被评估和报道，例如生产力和绩效。
“进化的脚步也许会非常的慢，但是这次研究表明，把人力资源分析加入到商业中或不同地域中将是一件非常有潜力的事情。”
“小型项目能通过平均计分卡，清晰的展示出商业洞察力，这也是一种让人力资源分析能够获得广泛购买的一种方式。并可以获得更多关于技术以及技能的投资，来支持这一重要的活动。”他补充道。
这个报告同时也包含了四个重要的点，来帮助组织机构通过人力资源分析获得更多的利益。
1、人力资源部门应该多吸引一些有分析才能的人加入这个行业，并完善人力资源专家对于分析的基础理解。
2、人力资源专家不光要从事组织内部的业务，也要与业内同行建立良好的时间方法。
3、人力资源领导应该鼓励发展更好的度量标准，并分析其他业务领导，利用循证分析项目来推动关于人力资源分析的投资。
4、不能仅仅发展高级专业人士的分析技能，这些技能应该同事被运用到人力资源外的部分，从初级人员到高级都该运用学习。
7 reasons why firms are still struggling with HR analytics
Most HR leaders may have realised the advantaged of using HR technology and analytics, but how many are fully equipped to leverage on the benefits of such technology?
Polling 107 HR professionals from Malaysia, Singapore, and Hong Kong, a new report by CIPD delved into the biggest reasons which are limits organisations from realising the benefits of HR analytics.
It concluded that while organisations view HR analytics as hugely important and potentially transformative, they admit that these type of analytics are at the very early stages of capability and are being held back by a range of factors.
“Many organisations have begun their HR analytics journey but it is still in it’s very early days. Those organisations that are able to use HR analytics to be more strategic are likely to make significant steps towards sustainable, competitive advantage,” commented Edward Houghton, CIPD’s research adviser.
Here are seven such reasons which were identified in the report:
1. A lack of business investment and HR analytics expertise, with 57% of HR professionalssay there is a lack availability when it comes to analytical skills.
2. Reflecting the global situation, the application of HR analytics is fragmented, in sectors and organisations.
3. Almost half (48.5%) of organisations lack sophisticated HR technology which meets the needs of the business and only 23.4% are currently using a fully integrated HR analytics IT programme.
4. Constraints such as investment, leadership understanding and overall HR maturity are holding back development at a strategic level while at an operational level, technology and the analytic skill set are inhibiting the development of the function
5. Standardisation is a significant challenge – HR professionals are unsure whether to develop context specific measures for their organisation or standard measures for benchmarking purposes
6. The majority of data is used as a reflective insight, rather than using indicators to develop forecast data
7. Organisations continue to focus their attention of engagement and data around cultural aspects of the firm as their main sources of people data. Far less is being measured and reported with regards to other strategic activities such as productivity and performance.
“The pace of evolution may be fairly slow, but this study shows that there is real potential for HR analytics to add value across businesses and across the region,” Houghton stated.
Small projects that show clear business insights through a balanced scorecard are an essential way to get wider buy-in from the business on the value of HR analytics, and can open the door for greater investment in technology and skills to support this critical activity,” he added.
The report also included four key recommendations for organisations to reap more benefits from HR analytics.
Firstly, HR functions should attract more analytics talent into the profession and develop HR experts with a foundation of analytical understanding.
Secondly, HR professionals in the region should look to working across the business functions in their organisations as well as externally with industry peers to establish best practice methods.
Thirdly, HR leaders should champion better metrics and analytics to other senior leaders in the business and drive investment in HR analytics using evidence-based projects.
Lastly, instead of only developing analytical skills in senior professionals, these skills should be developed throughout the HR function, from junior-level professionals to senior-level professionals.
来源：humanresources
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如何定义你的企业？四种方式应对初创企业的身份认知危机
编者按：每个初创公司在其发展的早期过程中都会遇到某种身份认知危机。商业地产经纪公司 TheSquareFoot 的 CEO 兼联合创始人 Jonathan Wasserstrum根据自己的创业经验，总结了以下四种应对初创企业的身份认知危机的方法 。
作为初创企业，当我们第一次与客户接触，我们经常被问到的一个问题是：“你们到底是谁吗？”。对于这一问题我们现在已有了答案，并且与当初相比，答案也发生了变化。但由于我们还在继续扩张产品，完善目标，并雇用新的团队成员，“我们是谁？” 这一问题仍然存在。对于许多像我们这样的初创公司来说，这一问题的答案必将发生变化，特别是在初创企业生命周期的早期阶段。学会如何处理这种身份认知危机，可以帮助我们更好地了解客户，以及他们的需求。这里有四个方法可以帮助你定义自己的初创企业的身份。
1.不要重新定义行业
在我们成为一个以技术推动的地产经纪公司之前，我们一直想要彻底改变商业地产行业，并成为一种全新类型的公司。但是，当我们在追求这种独特的身份，并试图从传统的商业地产企业中脱颖而出时，一些东西却不停地迫使我们回到原来的轨道。事实是，最终我们还是成为了商业地产行业的一员。因此我们意识到，我们对自己的定位应该是这个行业的改进者，而不是这个行业的重新定义者。
我们必须承认，我们没有创造出一个新的游戏，只是因为我们拥有技术，所以比其他企业玩的更好一点而已。我们依然需要遵守游戏规则，这样我们周围的人（业主、客户、其他经纪商）才能够理解我们的业务。
2.找到你的主要收入来源
大多数企业都会在一个行业中的众多领域，甚至在许多行业中开展有业务。它们通常通过分析其市场信息来找到他们的身份。但是这并不是一个可以真正认知企业身份的途径。与其通过独特的卖点，或者你所宣称的做的最好的东西来定义你的企业，不如去关注于你的企业的主要收入来源。不要沉溺于你的公司希望和打算做的事情；你的主要收入来源将是一个量化的指标，能够说明你的企业的大部分业务是在哪里进行以及如何进行的。问题的关键是，支付账单的是你的客户，所以是他们定义了你企业是什么，以及你在做什么生意。
以我们自己为例。我们在一定程度上是一个科技公司，我们的使命是让传统的商业地产行业变得现代化，但最终的结果是经纪人在支付账单。了解这一点可以帮助客户认识并了解我们能为他们做什么。我们没有将自己定义为一个科技公司，但是我们不会抛弃技术方面（而且我们不提倡，任何公司放弃自己的独特卖点）。我们将自己定义为一个地产经纪公司，因为这样可以催生最大的业务。相比之下，我们特有的技术卖点是次要的；它可以让消费者把我们与竞争对手区分开来。
3.让你的员工来定义企业
如何招聘员工对初创企业来说是一件难事。而当你的企业在多重身份之间转换时，事情就变得更困难了。如果你的企业没有一个稳定的身份，那么想要找到能够调整自己适应企业愿景的员工就会变得非常困难。最初由于经验不足，当我们面对应聘者时，我们会将自己介绍为一个高科技初创企业，而当我们面对其他人时，又会将自己介绍为商业经纪公司。这样的行为让许多员工感到困惑，更让应聘者感到困惑。最终导致的结果是，公司内部缺乏统一的愿景，协作变得困难，因为人们不知道如何将自己的角色融入到企业千变万化的身份中。
坚持一个身份认知，并展现公司的使命和目标。不要在招聘时，为了招聘而将自己定义为另一个需要的身份。评测应聘者是否符合我们的使命，而不是试图告诉他们我们是谁，这样在以后，我们的身份就会自然地在员工的行为方式中体现。最终，是我们的员工和他们的工作定义了我们自己是谁，而不是我们告诉员工我们是谁。
4.知道你与你的合作伙伴不同
只有你可以决定你是谁。当我们第一次决定涉足经纪人交易的时候，我们以为我们的投资者（通常投资技术公司）不喜欢经纪商模式的想法，所以我们将自己介绍为一个科技公司。
现在我们已经认识到，没有人比我们更了解我们的业务。重点不是其他人对我们正在做的事情的认识，而是我们的增长，发展势头和发展成果，因为正是这些东西定义了我们的身份。最终，投资者最看重的因素是市场机会和投资回报率，而不是任何人对我们的认识。
让你的合作伙伴来定义你是有问题的。作为一个前景光明的商业地产初创公司，人们常常将我们与联合办公场地租赁公司，如WeWork和PivotDesk相提并论。我们与 PivotDesk 和 PivotDesk 都有合作。但我们我们不是一个联合办公租赁公司。我们仍然是一个商业地产经纪公司。
那么，如何定义你的企业？
每个初创公司在其发展的早期过程中都会遇到某种身份认知危机。能够处理身份危机，让自己的企业与消费者的意愿一致，同时保持一些品牌的声音从某种意义上来讲是一个艰难的任务。但只要掌握正确的方法，这是完全可以实现的。更一致，更准确地定义你的初创企业的身份后，你将能够可以更好地为客户服务。
那么问题来了，你的初创企业的身份到底是什么呢？
本文编译自：venturebeat.com，如若转载，请注明出处：http://36kr.com/p/5039447.html
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hi ,姑娘们：像用Uber一样一键叫来一个帅哥，这个服务真的有
去年，硅谷又出现了一家创业公司，叫ManServants，直译应该叫男佣？
对于每天都在涌现各种创业公司的硅谷，这家公司从创立之初就获得了更多的关注，甚至包括一些主流媒体的关注。
《时代》的评语是：
ManServants：让你几乎所有的美好幻想成真的创业公司。
《卫报》：
家庭主妇之神：ManServants是怎样改变你的生活的。
这家公司是做什么的？看了他们的宣传视频你就明白了：
《赫芬顿邮报》的评语就很直接：
ManServants就像是脱衣舞男，但是要好得多。
在现代西方文化里，结婚前的男女会找各自的同性密友办一场单身派对，在这样的场合，女性也会想做一点出格的事：比如找一个脱衣舞男跳舞给大家看。不过，脱衣舞男往往举止怪异、下流，不是每个女性都能接受的。
“韩剧就是女人的A片。”一位睿智的女性曾经这样告诉我。和神经大条、缺乏想象力的男人比起来，姑娘们在情感上更看重浪漫、情调、绅士风度。而ManServants就是为了满足女性的幻想而生的。
长相帅气，一身得体的西装，彬彬有礼，举止优雅，关键是，身边这位绅士会体贴地帮你打伞；健身后帮你拿饮料；如果你觉得孤单，他会在旁边陪你聊天。而且，你也可以有一点“过分”的要求，比如看他做俯卧撑的时候，坐在他的背上。
ManServants自己在广告语里说，“如果你恨你的朋友或者自己，给她找个脱衣舞男；但是如果你爱她，帮他找ManServants吧。”
预订ManServants很简单，有媒体直接把它叫做“呼叫帅哥的Uber”，只需要在网站上填写你需要他们出席的场合，需要的人数、时间、地点，支付之后就会有帅哥准时登门。他们还在开发app，希望呼叫能变得更加简单。
ManServants的创始人是两位女性，32岁的Josephine Wai Lin和26岁的Dalal Khajah，她们原本都是数字广告代理机构的编辑，创业的缘由是她们去参加朋友的单身派对时，总是会对脱衣舞男的出现觉得非常尴尬。在一次工作间隙的抽烟时间，她俩一拍即合，“不如我们来做一个让女性不尴尬的服务。”
去年，ManServants那个宣传视频发出后吸引了大量的关注，不过当时有Re/code的记者去体验这个服务，然后发现自己的订单一直显示正在排队。所以，这个服务也被认为非常不靠谱，或者根本就是个恶作剧。
不过现在来看，ManServants确实是一个认真的服务，而且除了旧金山，她们的服务还延伸到了洛杉矶和纽约。
Re/code的记者这次直接去采访了在ManServants工作的帅哥。Alex Milone算是个早期员工，看完宣传视频，他就决定加入ManServants。
ManServants严厉禁止自己平台上的帅哥和顾客发生性关系，也不能透露自己的真实姓名。实际上，顾客可以提前留言要求上门的帅哥叫什么名字。不过让所有人都明白并不容易。Milone说自己出席的场合，有1/3知道这个服务，还有1/3会把他当成保镖，剩下的人就不好说了。他曾去参加一个70岁老人的生日派对，老人的闺密们对他说的话简直让他招架不住，“你应该去得到这个女孩。”
老人的派对上，Milone赚到了400美元，当然他没有做老人朋友要求的事情。“我们两个人一个给她按脚，另一个用勺子喂她吃甜点”，整个过程持续了4个半小时。
Jamie Michaels是另一位ManServants平台上的帅哥，他每周六基本都出现在各种单身派对上，他也分享了自己遇到过的奇葩经历。有一次，一位准新娘收到了朋友送的礼物——一套内衣，她突然脑洞大开，直接把文胸和丁字裤套在了Michaels身上。
不过，他们依然会全心全意为顾客服务。成为ManServants的雇员之前，他们都要接受测试和培训：顾客是不是喝太多酒了？在她们询问之间在杯子里加满喝的。她们觉得无聊，给他们读莎士比亚的十四行诗。帅哥们甚至要头脑风暴怎样更好地取悦顾客。
对于ManServants这样的服务，《GQ》曾经奉劝男性读者，
现在，女人正在超越我们，她们受教育程度更高，工作做得比我们更好，我们很快就会变成花瓶和生孩子的。既然如此，还等什么呢？你不愿意加入ManServants吗？
如果有创业者在国内复制了这个服务，你愿意加入吗？
对了，这一定是女权主义反对声音最少的创业项目。
来自pingwest http://www.pingwest.com/manservants-order-a-hansome-man-like-uber/
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【招聘第三方】2015年10月动态（下期）
HRTechChina编者注：此文作者为奶兄（来自公众号：小奶嘴），授权HRTechChina发表。 欢迎个人转发分享。公众号，单位如需转载，请备注作者以及出处。如对HRTech方面有自己的见解、作品以及资讯，也欢迎大家投稿至tougao@hrtechchina.com
以下内容是奶兄为大家搜集罗列的关于招聘第三方的最新动态。10月份下期将为你带来JobDeer、科锐国际、举贤网、五步会、云猎空间、职场导航、大街网等招聘第三方的最新动态与奶兄微点评。微点评仅仅代表奶兄个人观点，欢迎各位指正纰漏与拍砖。
关键词-停运
1、JobDeer
10月15日互联网人才竞拍平台JobDeer向各位使用用户发了一封“JobDeer停止运营通知”的邮件，告知大家JobDeer.com将于10月底停止运营；对于仍在服务期的付费企业将退款；内测期的3K猎头将同步下线。
同时JobDeer创始人Easy（陈理捷）也在微博发布相关信息证实这一消息。
【奶兄微点评：Easy在微博写到是融资没搞定，还有自身能力问题，导致JobDeer停止运营；具体原因我们不得而知，Easy曾经还做过一个叫做快简历的项目，技术人员直招的概念；看着目前看准网的Boss直聘这么火爆，奶兄只能感慨天时地利人和，其实快简历也是直招直聘的概念，只不过那时移动互联网还没这么火，那时创业团队招聘还没那么难。也有人讲这是不是意味着招聘领域的项目要一个接着一个死去呢，奶兄觉得还有待观察，其他领域停止运营和死去的项目多的去，尤其是O2O；招聘领域一定是个慢工出细活、见效慢的，如果投资人抱着投机的态度要求招聘项目立马见效有回报，估计这个项目真的就那样子了。】
关键词-收购
1、科锐国际
近日科锐国际宣布收购亚洲领先的猎头机构Capstone Recruitment Limited（简称Capstone）。
科锐国际董事长高勇先生表示这次收购Capstone 是科锐国际国际化和行业细分策略的又一重要举措。Capstone 对亚洲市场及细分行业经验丰富，这对科锐国际的服务能力将是良好的补充。未来Capstone 将与科锐国际在紧密合作的基础上保持独立品牌运营。
关键词-上线/开张
1、举贤网
近日举贤网上线一个新模式-中国人才银行。
体验地址：www.juxian.com
【奶兄微点评：举贤网官方网站并无太多介绍信息，奶兄搜索微博有几张图，解读下；举贤网希望通过中国人才银行像传统银行一样通过大量的职业顾问推荐储蓄数千万人才供企业选用，体现快省准，采用众包方式众多职业顾问一起为企业推荐人才快速响应，举贤网的收费在10%左右，简历通过筛选进入人才银行、职业顾问把关推荐、客户再次做筛选；举贤网定位在IT互联网、金融、地产、制造业、零售贸易、能源、医疗、消费品、化工、商业服务十大行业的年薪10-100万中高端人才，覆盖北上广深等一线城市；采取RPO方式，人才面试或者入职完成后收取费用。】
2、五步会
10月20日 五步会上线一个新模式-人才租赁O2O，五步会人才租赁O2O是一个集结了企业客户，服务供应商，以及人才的人才外包服务平台。通过五步会O2O，企业客户可以更及时准确的在全国各地找到需要的短期或周期性人才，服务供应商也能提供更加精准透明的人才租赁服务。
体验地址：www.step5.com
3、云猎空间
10月20日八爪网络的云猎空间正式开张。
【奶兄微点评：云猎空间是李炯明折腾的项目，首期据说投入3000万人民币，云猎空间除了八爪网络自己的办公区域，还给猎头提供了开放式办公空间，提供一系列的服务；同时会打造助力基金帮助创业的猎头团队实现价值提升和业绩提升；未来还会在北上广等城市开设更多的云猎空间。任何一家不超过20人规模的小微猎头公司加入云猎空间，就等于加入了八爪网络的猎头微生态系统，云猎空间提供场地、基金、猎必得平台、免费的猎头业务管理软件云猎、云猎课堂公开课等服务。云猎空间是李炯明重新思考企业愿景-连接服务连接招聘连接人之后的动作，旨在让猎头最大化的共享和变现手中的资源，用平台和系统来提升效率和业绩，又为猎头公司节省场地和BD成本；目前有不少猎头公司已经入驻云猎空间，但猎头公司对云猎空间、猎必得这类猎头互联网+的项目还是持观望态度，猎头们对于共享手里的资源也即简历库还是有些谨慎。】
4、职场导航
10月15日职场导航的猎云计划正式上线。猎云君将根据企业的岗位需求和工作地点，从千万人才数据库中帮企业筛选出最匹配的人。每一家企业，每天每岗都可免费获得5位的优质人才推荐。
体验地址：www.joblbs.com
【奶兄微点评：奶兄做了注册体验，因奶兄的注册信息无法进行企业认证，所以数据是空的；该平台会根据你发布的职位数随机推荐附近的5名在职人才，发布1个职位就推荐5个发布n个职位就推荐5n个；你可以对推荐的人才做不合适或者收藏处理，亦可让平台帮我猎TA，帮我猎TA这个功能暂时没有看到是否收费的信息；职场导航亦可根据自己的关键词信息搜索人才，这应该是平台自己导入的人才简历库。各位可以自行发布职位进行体验。职场导航是珠海的一家基于LBS移动招聘求职的职业成长平台，去年上线，今年年初拿了pre-a轮3000万人民币融资，他们目前也在和一些高校在合作搞线上线下的O2O招聘会。】
关键词-融资
1、大街网
10月26日大街网宣布完成D轮2个亿人民币融资；本轮由基石资本领投，北极光、软银、卓誉资本以及俞敏洪、蔡文胜等业内名人跟投。
目前大街网已经有3200万+注册用户，接下来将全面推动肩膀计划，推进全市场共赢生态体系，链接地方政府、园区机构、媒体与企业共同发起的全国性人才服务计划。
【关于奶兄】
我不是大V也不是大师，我是草根，我是屌丝，我是奶兄，我为自己代言。
欢迎各位关注奶兄的“小奶嘴”，让我们一起愉快的玩耍。
资讯
#硅谷行回顾# 探访wework－不仅仅只是二房东
10月硅谷之行的尾声，CEO参访团的团员们拜访了位于旧金山市区的wework。前期的HRtech创新论坛的圆满召开，硅谷科技公司HR专业人士的分享，人力资源科技公司的探访之旅，中外创业公司的精彩演讲，这一切无一不振奋着每一个人的神经。最令小编振奋的是，硅谷一行已经有国内的企业家准备在硅谷设立据点了！那事不宜迟，马上带团员参观旧金山不一样的二房东－wework。
wework为创业者提供办公空间和会员服务，而会员们共享办公设备和会员活动。同时wework打造了线上和线下的会员社交网络，并通过中介人的方式为会员们引进摩根大通银行,Trinet甚至和Uber等第三方的合作。当会员们有相应的需求时他们能以更低的折扣来得到相应的服务。因此，wework不仅仅将自己定位于办公租赁的房东的角色，而是类似Uber和Airbnb等通过分享经济的模式，打造人与人之间的联系或社群，而不是创业者独自坐在格子间面对着电脑。wework创立于2010年2月，1个月后就实现盈利，至2015年已融资4亿美元，目前估值达100亿美元！
wework的工作人员Alyse带领团员们前往7楼参观他们的办公空间。Alyse介绍，wework的服务对象有自由职业者，初创公司，非盈利机构，高科技人员，也有像百事可乐这样的大公司等等。办公室的大小根据需求不同各异，也欢迎携带宠物办公。但是不同于传统租赁公司或者是房地产公司，他们创建了社区的概念，他们常常组织活动增强会员之间的联系。你可以在社群里找到你的客户，服务的供应商比如律师，会计等，或者和其他创业者交流创业的经验和难处，也可以参加他们定期举办的派对，酒会，研讨会等等。有团员提问其与孵化器之间的区别，Alyse答道wework为客户提供租赁办公服务，创建创业者共生的社群，但是他们不参与投资或者指导。如果创业过程中产生的其他需求，比如薪酬福利或者是员工健康之类的管理，他们会与第三方比如Trinet合作，洽谈一个折扣价格提供给会员，但是目前他们还没有针对这个服务收取费用。（Trinet：为中小企业提供人力资源外包服务的企业，提供包括薪酬，福利等方面的产品，2014年上市。）
[caption id="attachment_10001" align="alignnone" width="800"] wework[/caption]
[caption id="attachment_10002" align="alignnone" width="800"] wework[/caption]
大小各异的玻璃格子间，棕黑色的实木地板，角落里摆放的自行车，公共区域摆放的软沙发，无限供应的咖啡和啤酒，举目触及的略显粗糙的水泥天花板。简单而不失细节，粗糙而又带点后现代工业化的风格。随处可见的是玻璃间的勤奋的身影，和公共区间交谈着的创业者。在乘坐的电梯中，也张贴着各种活动的告示：如何在5分钟内有效的游说对方；瑜伽课程；冥想课程；bond street举办的早午餐会等等。wework的每个工作区域设置的社群经理会定期的推出各种活动，来增加会员之间的联系。work togerther not work alone，这也正是wework创立之初的目标。而它正在不断努力为会员创造可以专注其工作领域和激发工作热情的良好环境。
[caption id="attachment_10004" align="alignnone" width="800"] wework[/caption]
[caption id="attachment_10006" align="alignnone" width="533"] wework[/caption]
[caption id="attachment_10007" align="alignnone" width="800"] wework[/caption]
结束了wework的参观，10月硅谷之行也将近尾声。俗套是不能免的，所以合影是必须要有的，虽然是部分团员，不知道下次硅谷之行能否在wework里见到我们的团员呢？
走出wework 抬头看天空，刚好是蓝天使飞行队的表演，为我们硅谷参访之旅画上一个圆满的符号。
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或者直接邮件联系: annie@hrtechchina.com
资讯
#硅谷行回顾#eQuest—邂逅“霸道”总裁和持续创新的魅力
10月HRTech China CEO参访团前往eQuest总部，邂逅了其“霸道”总裁John Malone,为了让参访团的团员们更好的了解eQuest和其创新的文化，他特地准备了一份特别的分享，详细介绍了公司的创新的文化和获奖新产品的情况。John Malone自豪地将公司比喻为招聘界的Fedex或者DHL, 只不过后两者提供的是货物和包裹的速递，而他们则是帮助客户将招聘信息发布到世界各地的招聘网站或者是社交媒体从而帮助他们找到最佳人才。
eQuest自1994年成立以来，eQuest为超过180多个国家和地区提供服务；每天提供超过2.5亿份工作公告的速递服务；其大数据部门每周收集约500万个求职布告栏的绩效统计信息;目前主要客户为全球财富500强。其员工数量不超过100个，且分布在全球各地。
接下来，John Malone隆重介绍了他们新开发的一款游戏化的招聘产品，这款产品还荣获了2015年美国人力资源科技产品奖。关于这款游戏的开发还有个小故事，John Malone常常喜欢边洗澡边思考工作上的问题，有一天洗澡的时候突然在想，为什么不开发个有趣的游戏化的招聘产品呢？既可以帮助客户解决招聘问题，又能在工作的同时享受到游戏的乐趣，而且还可以直观的了解招聘的效果。然后终于产生这款产品。它利用赛车游戏的方式，当职位发布者选择某項途径（例如Facebook 或者Linkein）发布职位信息后,通过赛车速度的快慢来显示职位招聘效果，并有可以将所有职位发布人员的招聘效果以榜单形式显示等等功能。
随后，我们在John Malone的带领下，参观了他颇为自豪的办公室。不愧是霸道总裁，办公室里充满了飞行元素，甚至里面的摆设也是从飞机上拆下来的，你认得出这些是来自墙上照片中的飞机吗？
放在办公室桌子上的霸道总裁宣言和其爱用物-小黄人笔筒和痒痒挠，一股浑然天成的反差萌扑面而来。
离开办公室之后，John Malone特地驱车带领CEO参访团的团员们前往walnut creek继续进行午餐交流会。
附录现场交流图片及办公室照片：
[caption id="attachment_9969" align="alignnone" width="1000"] eQuest办公室一角[/caption]
eQuest办公室
[caption id="attachment_9972" align="alignnone" width="1000"] [/caption]
部分团员与John Malone的合影。。。请忽视前面的奶牛。。
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资讯
HRTech一周（10.26–11.01）：2016年足以颠覆人力资源技术的10个趋势，你需要知道~
以下是HRTechChina为您整理的上周（10.26–11.01）人力资源科技行业精彩动态。上周的人力资源科技行业一周动态我们将分为四个板块，分为一周热文、一周资讯、一周融资/收购报道、以及一周产品报道。
如对HRTech方面有自己的见解、作品以及资讯，也欢迎大家投稿至tougao@hrtechchina.com
一周热文
你需要知道的2016年足以颠覆人力资源技术的10个趋势
如今越来越多的企业正在通过投资技术来解决他们人力资源的重要问题，例如试图创造一个强有力的公司品牌、吸引优秀人才或发放更多的工资给他们的员工。
现已进入2015年的最后几个月，德勤旗下的Bersin公司公布了一则新报告，报告指出了我们需要认识到的足够颠覆以往人力资源技术的10个要素。
详细内容链接：http://www.hrtechchina.com/archives/9881
【来支招】会议七步曲：七招提升会议价值！
一个重要的会议结束后，作者认为应该尝试不同方式希望能与这些人维持联系，找到如何才能帮助他人的办法。无论你是以组员还是个人的方式参加此次会议，这不重要，重点是你是如何处理已了解的信息，以及当你回归日常琐事当中如何来运用这些信息。
详细内容链接：http://www.hrtechchina.com/archives/9837
大数据招聘,到底靠不靠谱?
大部分HR使用的是多个招聘平台，依然以传统招聘为主。但使用传统招聘平台的结果通常是，主动投递的简历质量不好；搜索来的被动求职者意向不大；在招聘平台消耗时间太长；发布的职位容易被挤下去，淹没后求职者无法看到；中高端人才大多数被动求职；招聘流程太冗长；系统推荐的求职者不匹配等等问题。针对以上HR的招聘痛点，大数据招聘能起到很好的提高作用。
详细内容链接：http://www.hrtechchina.com/archives/9804
一周资讯
肯耐珂萨在沪发布HCM系统新版
10月27日，业内领先的人力资源科技公司肯耐珂萨在沪发布了其最新升级的SaaS模式HCM产品——VX3.0系统。业内媒体代表、政府代表共同携手出席了本次活动。HRTechChina受邀参加此次发布会，并参与专访环节。
详细内容链接：http://www.hrtechchina.com/archives/9836
Zenefits获胜！ Zenefits与ADP官司告一段落
有着50年历史的老牌公司ADP在6月份切断了Zenefits 小型企业客户使用ADP工资单系统，停止与Zenefits共享数据。ADP 指出它切断 Zenefits 是出于安全考虑：zenefits没有做好个人身份识别信息的保护工作，如社会保障号码。创业公司Zenefits目前获得巨大胜利，北加州地区的美国地方法院驳回了ADP的诉讼。根据和解条款，ADP 声明它相信 Zenefits 软件的安全性不存在问题，而Zenefits 则表明ADP 没有不道德的行为。
详细内容链接：http://www.hrtechchina.com/archives/9884
用友畅捷通发布小微企业的财务及管理服务平台，PK 快法务等
近日，用友集团对外正式发布针对小微企业的财务及管理服务平台——“畅捷通”。针对这些问题，畅捷通选择做平台，模式上类似于 “淘宝”，经平台认证审核的服务商可以入，小微企业用户选择服务商时可以先详细查看服务商的资质、响应时间、售后服务情况以及服务评价。
详细内容链接：http://www.hrtechchina.com/archives/9905
glassdoor计划在爱尔兰都柏林立脚，开展新业务
Glassdoor、最透明公开的就业与招聘信息平台之一，宣布其在欧洲扩张计划–在爱尔兰的都柏林开设一个办事处并推出本地化的爱尔兰网站 (https://www.glassdoor.ie) 和移动应用程序。
公司计划将 2016年1月开设的都柏林办事处作为其欧洲总部，未来三年估计会增加100 个就业机会。都柏林是其欧洲的第二个办事处，第一个是2014年在伦敦开设的办事处。
详细内容链接：http://www.hrtechchina.com/archives/9899
一周融资/收购报道
个人CRM应用客脉宣布获数百万美元A轮融资
个人级客户管理工具客脉宣布获得由纷享销客、IDG资本、北极光创投以及华软创投的联合投资的数百万美元A轮融资。发布会上，客脉联席CEO刘晨还模拟“销售员的一天”演示了客脉产品功能。
据介绍，客脉定位于“免费的个人客户管理工具”，通过整合电子名片、日历、联络提醒、生日提醒、企业信息查询、客户地图等实用功能，帮助销售人群以及商务人士管理客户以及人脉资源。
详细内容链接：http://www.hrtechchina.com/archives/9868
大街网获2亿人民币D轮融资 基石资本领投
大街网10月26日宣布完成2亿人民币D轮融资，由基石资本领投，北极光、软银，卓誉资本，俞敏洪，蔡文胜跟投。
据了解，此前大街网曾在2010年获得雷军顺为创业数百万元人民币的天使投资，在2011年获得和通国际、富达亚洲风险投资和新东方的1000万美元的A轮融资，B轮和C轮暂未公开。
根据资料显示，大街网成立于2008年底，专注于移动社交招聘，希望用大数据技术、移动化产品去除冗余，去除中介，去除工具化损耗，让招聘者和求职者精准的相互找到。
详细内容链接：http://www.hrtechchina.com/archives/9801
联合办公空间DayDayUp获得200万美元天使轮融资
10月29日消息，致力提供联合办公空间服务的企业DayDayUp宣布获得200万美元天使轮融资。投资方包括：MFund魔量资本、长城会、盛景网联、九合创投、钱袋宝、有米科技、刘江峰（Dmall多点创始人&CEO）、吴宵光（微光创投创始人）、周航（易到用车创始人&CEO）、何小鹏（阿里移动事业群UC总裁）、姚文彬（掌趣科技董事长&总经理）在内的众多投资人。
详细内容链接：http://www.hrtechchina.com/archives/9889
美国招聘网站Phenom People获得600万美元A轮融资
Phenom People成立于，总部位于美国霍舍姆。
该公司为一个招聘网站平台，他们通过传统的指纹和IP来收集用户的信息并且智能的匹配用户和工作的相关度。
本次领投的公司是Sierra Ventures。
详细内容链接：http://www.hrtechchina.com/archives/9817
法国人才管理SAAS公司Talentsoft获得2500万欧元C轮融资
法国人才管理SAAS公司Talentsoft获得2500万欧元C轮融资
Talentsoft成立于2007年，总部位于法国布伦，一个靠近巴黎的城市。该公司为一家SaaS为基础的人才管理公司，目前该公司拥有300多员工，500万用户，业务横跨100多个国家的800多个公司，提供超过22种语言服务。本轮投资的领投公司为高盛集团。
详细内容链接：http://www.hrtechchina.com/archives/9857
在线人力资源服务平台Allay获得340万美金种子轮投资
Allay成立于2014年，总部位于旧金山。Allay为一家在线人力资源和福利平台网站。需要保险和福利的公司可以通过此在线平台可以完成无纸化劳动合同签订并为员工制定包括医保在内的多项保险服务。
本次领投的公司为BlueCross BlueShield Venture Partners，以及Sandbox Industries, 500 Startups, Arnold Capital和多位独立天使投资人参投。
详细内容链接：http://www.hrtechchina.com/archives/9811
国内一周产品报道：
魔方招聘
网址: http://www.mofanghr.com
创立时间: 2015年3月
创始人：郝耘琦
报道链接：http://www.hrtechchina.com/archives/9874
简介: 魔方招聘是一款提供在线面试的招聘产品。
胖妞爱车
网址: http://www.pangniuaiche.cn
创立时间: 2014年11月
创始人：张海波
报道链接：http://itjuzi.com/company/28762
简介: 胖妞爱车是一款车后服务APP, 提供用车、养车、修车方面的信息以及疑难解答，并为企业的维修人才引流。
职妈
网址: http://www.zhiyuanzj.cn/
创立时间: 2014年9月
创始人：丁和东
报道链接：http://www.hrtechchina.com/archives/9892
简介: 职妈是一个培养大学生职场能力的平台，可以锁定每个人的目标、爱好等个性条件进行分析，制定专属于个人的成长计划，分段配合学校课程选择相关的兼职和岗位实习进行培训和锻炼。
业务蜘蛛
网址: http://www.yewuzhizhu.com/
创立时间: 2014年4月
创始人：吴秋河
报道链接：http://www.hrtechchina.com/archives/9814
简介: 业务蜘蛛是一个专注于服务企业及市场开发人员的专业型业务信息交流互动平台，让商家的业务难题得到解决、让业务员得到钞票和成长。
资讯
#硅谷行回顾# 走进Workday－全球人力资源系统提供商
于上月的HRTech China CEO硅谷参访团，我们有幸到访Workday的总部，由首席人力资源策略顾问Debi Hirshlag小姐正式介绍这家企业云计算应用提供商。 Hirshlag小姐于2012年1月加入Workday成为首席人力资源官，同时也是企业云计算人力资源解决方案行业内的重要权威。
Workday由Dave Duffield和Aneel Bhusri两位好友于2005年成立，他们对软件开发高瞻远嘱，而且具备丰富经验。 Duffield先生于1987年创立PeopleSoft，成为公司的首席执行官和董事会主席，而Bhusri先生则负责多个领导性的职务，包括产品战略高级副总裁。 PeopleSoft于2005年被甲骨文收购后，两位创始人在太浩湖以北一家小餐厅享用早餐时，决定创立新公司。就在当天，他们决意成立一间颠覆企业软件市场的公司──Workday。
时至今日，Workday拥有逾4,500名员工，服务逾1,000家迅速发展且具全球客户网络的企业。有趣、创新、诚信，以客人和社区为本的理念，令Workday的发展远远超越其竞争者，获得领先行内的98%客户满意度。
随着2012年公司成功上市，盈利亦成为公司的营运指标。然而，公司仍竭力在财政表现和员工的健康快乐取得平衡。 Workday很荣幸能为员工提供一个屡获殊荣的工作环境。 Workday曾于财富杂志的“100家90后最理想的工作环境”、”100家最好服务的公司” 及”女士最理想的工作环境”中分别排行第7、22及47名。
Workday为全球大型公司、教育机构及政府组织等提供人力资本管理、金融管理及分析应用程序。与其他在市场的产品不同，Workday人力资本管理程序是一个单一统一的方案，为企业提供全面的关键商务服务。
最重要是Workday人力资本管理程序以为全球移动劳动人口容易适应而设计。
Workday在2015年于亚太区做了重大的投资，当中包括增加了香港及新加坡员工数目至一倍；扩大了东京及悉尼办公室；将香港办公室升级并添加了培训设施。
Workday以亚太区及日本为总部的客户包括联想、大众点评、日产、索尼、日立、伟创力、Thiess和迅销。
附录部分参访嘉宾合影：
[caption id="attachment_9936" align="alignnone" width="1021"] workday[/caption]
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