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易题库获得腾讯产业共赢基金数千万元A轮投资
1月6日晚间消息，易题库今日宣布完成数千万人民币A轮融资，此轮投资方为腾讯产业共赢基金，而这也是该基金在在线教育领域的首次布局。此轮融资将用于积累师资和课题资源，以及技术更新和人才招聘等。
易题库是一款智能选题组卷测评系统，属于在线教育中的题库型产品，由北京易思宜学教育科技有限公司研发，推出了TAR在线教辅法，方便教师出题、选题、组卷，同时通过在线测试对学生的学习效果、知识点掌握程度进行评估，让老师了解到学生学习情况，为教学提供辅助。
易题库创始人武星宇表示，自2012年在线教育开始规模兴起以来，有将近90%在线教育机构都将业务重点瞄准了学生，鲜有将老师作为关注的重点。而易题库正是看到了在中学教育领域中老师每天多数时间花在考试、出卷和判卷等工作中，所以希望帮助老师从繁重且机械化的工作中解脱出来，快速完成组卷和测评等工作。
2014年3月，易题库正式上线，4月推出首届“易题库”杯命题大赛，2014年7月易题库初中版上线；2014年11月易题库高考必背宝典微信版上线。截止到2014年12月，易题库已经拥有数十万名教师用户。(娜拉)
新浪科技讯
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求职应用 Apploi 融资 700 万美元
申请工作似乎很容易：走进一家商店，问店员要一张工作申请表，填好然后等电话就是了。但除了更漂亮的字迹外，你怎么才能从一众申请者中脱颖而出呢？通过用Apploi。
Apploi 首席执行官亚当·路易斯（Adam Lewis）创办这家公司是为了让服务行业工人在工作面试中展现自己最好的一面。Apploi 被设计为工作申请的中枢系统，可以帮助工作申请者分享有关自己个性和技能的视频，且已经帮助数百人在 H&M、优衣库和 J. Crew 等公司找到工作。
路易斯表示道：“在我经营上一家公司时，一家大餐厅请我检查他们的招聘流程，看我之前的服务是否可以作为他们的简历工具。他们用简历来招聘客服小时工的方式让我震惊不已。”
“我秘密地在纽约申请了数个服务和支持岗位，并反复看到同一件事：店铺外排着长龙，公司关闭营业商店来举办招聘活动，求职者们排成一队，填写很长的表格，只是为了与副经理的三分钟面试。要么公司就是让求职者们在电脑上做类似的事情来申请工作。”
Apploi 提供基于移动和浏览器的申请流程，还在商场和繁忙地段安放设备，让雇主们可以抓住过往人流。用户可以提交多份申请，甚至可以拍摄短视频来展示自己的技能。
路易斯称：“我们重新思考了工作申请，重心也不是放在简历上。整个过程要更具互动性，申请人可以回答公司以多种格式设置的问题，并提供公司作出合理决定所需的数据。通常来说，这些工作的招聘周期要少于 24 小时，性格、专心、激情和空余时间在很多工作的招聘中要比考试成绩更重要。”
Apploi 已获得 740 万美元的 A 轮融资。该公司希望扩大业务范围，部署更多设备，获得更多雇主客户。Apploi 的网站 已经上线 ，在一个月内服务了 36 个州的 8 万多名求职者。预计到 2015 年夏，Apploi 将覆盖全美 50 个州。他们没有透露是否正在招聘，不过你大可提交一份申请哦。
Apploi, A Job Hunting App, Raises Over $7 Million In Series A
Applying to jobs seems easy: you roll into a shop, fill out an application, and wait for a call. But aside from nicer handwriting, how do you stand out from the crowd of applicants? You use Apploi.
Apploi’s CEO, Adam Lewis, launched the company to allow service industry workers put their best foot forward in job interviews. Designed as a sort of central system for applications as well as a way to share videos of your personality and skills, it’s already helping hundreds of folks find work at H&M, Uniqlo, and J. Crew, among others.
“When I was running my previous company I was asked by a large restaurant company to review their recruiting processes and see if my previous service would be a useful resume tool for them. I was shocked as to how they were using resumes to recruit hourly customer service staff,” said Lewis.
“I went undercover in NYC and applied to several service and support jobs. I repeatedly saw the same thing — long lines outside stores, companies shutting off revenue generating space to hold hiring events, where jobseekers (often customers too) were waiting in line filling out long forms before a three minute interview with the assisitant manager. Otherwise companies were sending these jobseekers back to computers to apply in a similar way as they would for a corporate position.”
The company offers a mobile and browserbased application process and also sets up hiring kiosks in malls and busy areas where multiple employers can grab walking traffic. Users can submit multiple applications and even show off their skills by shooting short videos.
“We rethought the job application and we’re not focussed on the resume as the currency of application. It’s more interactive (candidates can answer questions that are set by companies in multiple formats) and provide companies with the data that they need to make informed decisions — often hiring cycles for these jobs are less than 24 hours, and personality, commitment, passion and timeavailability are much more important for many of these jobs than exam results,” said Lewis.
The company raised $7,407,800 in Series A with Andrew Heyer, CEO of Mistral Equity Partners, Simon Jacobs, former owner of Hale and Hearty, among others. Tony Wang, president of Three-W International, and Heyer will join the Board.
The company hopes to expand its reach and bring more kiosks and employers online. The site is humming along right now and they’ve served over 80,000 job seekers a month in 36 states. They expect to be in all 50 states by Summer 2015. No word if they’re hiring, but feel free to submit an application.
来源：techcrunch
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美雇主评价网站Glassdoor再融7000万美元，将向海外拓展
注：Glassdoor自问世后便有着不俗表现，并持续引起资本方关注，近日该公司又获得7000万美元投资，投资方包括Google Capital、老虎环球管理公司，截止目前融资共计1.6亿美元，接下来将向海外进行拓展。以下为腾讯科技翻译全文：
1月7日，美国雇主评价网站Glassdoor近日宣称，该公司在最新一轮融资中筹集到7000万美元的资金。Glassdoor最新一轮融资的主要投资方为谷歌资本(Google Capital)和老虎环球管理公司(Tiger Global Management)。目前的Glassdoor正在计划进行一步拓展业务。
据知情人士透露，这一轮融资让Glassdoor的估值达到了10亿美元左右，大约是2013年12月融资时估值的两倍。谷歌资本是Glassdoor的最新投资方，老虎环球管理公司此前已经对Glassdoor进行了投资。参与对Glassdoor最新一轮投资的各方还包括Battery Ventures和Sutter Hill Ventures两家公司。自从2007年首轮融资以来，Glassdoor目前为止的融资总额已经达到1.6亿美元。
Glassdoor网站可以让员工以匿名方式对雇主进行评论。除此之外，Glassdoor网站还可以销售显示广告，并向公司征收费用，从而帮助公司修改它们页面的一些功能。Glassdoor声称，该公司计划进一步拓展国际市场，聘用更多的员工，并研发一些新产品。Glassdoor目前雇员约有350人，最近在法国推出了首个非英语版本的网站。
如今，在谷歌资本和老虎全球管理公司投资推动之下，大量的资金流向了私营科技公司，也正是在这样的情况下，Glassdoor时行了最新一轮融资。相关的报告显示，最近几年，谷歌资本和老虎全球管理公司已经对多家初创型企业投资了大量的资金。
Glassdoor公司首席执行官罗伯特·霍赫曼(Robert Hohman)声称：“当前正是融资的绝佳时机。目前可用的资本量较大，特别是对那些拥有特定业务模式的成长型公司而言。我们就从中受益。”霍赫曼也是Glassdoor公司的联合创始人，另一位联合创始人则是Zillow公司创始人之一的里奇·巴顿(Rich Barton)。
霍赫曼拒绝披露Glassdoor公司的具体估值、营收等数据，也拒绝透露这家公司是否盈利。目前，Glassdoor在全球已经拥有2700多万注册用户和2000多家企业客户。
Glassdoor的竞争对手主要包括LinkedIn和Indeed。Indeed是北美地区最著名的职业网站，于2012年10月被日本最大的人力资源和信息服务公司Recruit收购。
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校园就业服务平台的新玩法？CampusTap获得了50 万美元的种子轮投资
如今找工作时留下的泪，都是当年选专业脑子进的水！
大学教育和职场之间的鸿沟越发明显。学生毕业后迷迷茫茫，既不喜欢自己的专业，又不知道可以去哪里寻求帮助；大公司看着千篇一律的简历，不了解应聘者，优秀的学生难以脱颖而出。如何给二者搭个桥梁，这个是多数创业者瞄准的重点。
大多数的创业公司解决问题的方式是提供课外的技能培训，IT 领域的在线教育产品就是其中的典型代表。不过CampusTap另辟蹊径，根据学生的在校学习表现和课外活动情况，为学生智能化地推荐实习和工作机会。
CampusTap 是专注于校园内部的社交活动平台，可以称作是校园版的 Path。学生在 CampusTap 上记录自己参与的校园活动，并经由小伙伴通过点赞的方式确认活动中的参与感和能力表现。之后，CampusTap 会通过算法为每位学生生成个人简历，还原出简历外更加真实的个人。
学生记录自己的大学生活是 CampusTap 产品中重要的一个环节，但更加重要的是基于学生数据，帮助大学管理者更了解学生的需求，提高他们在学生就业辅导方面的服务。在国外，学生的就业情况会成为影响学校排名和招生的重要因素，学校的就业中心会对接不同公司的资源，办宣讲会，提供各个公司的实习机会。CampusTap 将学生记录返还给大学，让他们能够根据每个学生的不同校园经历，推荐实习和工作机会。
除了学校管理，CampusTap 对接的另一个 B 端就是公司的 HR 部门。集合了全校的学生资源，不就是一个真实准确的人才库么？
CampusTap 成立于 2012 年，目前产品已经在 MIT 和 Suffolk University 两所高校投放。最近他们刚刚获得了 50 万美元的种子轮投资，用于开发移动端的产品。
[36氪，作者: 荔闽]
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大数据改造在线招聘，精准匹配求职者和目标职位，传统招聘还有存在的价值吗？
自2012年上线刚满2年便获得1亿美金融资的今日头条，通过数据分析不同用户对新闻的偏好，进而对其推送订制式新闻的模式几乎惹怒整个传统媒体圈；不久前成功上市的万达集团更是在今年9月与百度、腾讯联合宣布成立万达电商，企图借助百度、腾讯的底层数据库及会员系统优势对抗电商霸主阿里……
“大数据”在整个商业世界中正扮演着越来越重要的角色。
大数据获得热捧的背后预示着，商业战争将演变为数据战争。谁获得了最大规模的、最有价值的数据， 谁将赢得整个互联网的未来。正如移动互联网从平台级应用开始走向垂直化一样，大数据势能也将从平台级企业向更多细分垂直领域释放。在线招聘、互联网医疗、在线教育、O2O，这些垂直领域都对“大数据”有着最为直观的需求。我们接下来仔细谈谈大数据如何改变在线招聘领域。
在线招聘1.0，数据厚积时代
中国在线招聘市场可追溯到将近20年前。个人用户上传简历至招聘网站，企业用户在海量的个人简历中搜寻自己所需要的人才，劳动力供给方与需求方第一次通过互联网实现对接，在线招聘市场迎来爆发期。
我们仔细分析一下在线招聘1.0时代的一些特征：
1、海量数据
在线招聘1.0时代正处于“信息入网”的巨大红利期。智联招聘、中华英才网等行业中的玩家并不需要花费多大代价即能获得海量用户简历，并以此为资产吸引、对接更多的招聘方、猎头。当智联招聘半年前以7亿美元估值在美国纽交所上市时，其注册用户已达7700万，数据库拥有大约近6000万份完整简历。智联丰富的求职者数据令其在在线招聘1.0时代稳坐龙头。
2、数据结构化、标准化
该阶段的招聘网站拥有的求职者数据高度结构化，包括简历呈现方式、职业类型、从事行业等，但现实生活中的从业者所在行业或职业类型可能会更加精细。随着互联网技术兴起，新兴行业越来越多，招聘网站即使拥有多个数据属性也无法清晰定义用户能力与经验。
3、数据带来的简历轰炸与招聘低效
在越来越多企业和求职者疯狂涌向网络的同时，缺点也渐渐凸显出来。由于求职者投递简历的成本过低而导致的“简历轰炸”和个人信息造假严重等现象，让企业HR们面对越来越宽阔的“简历海洋”，苦不堪言。
「我们想要的是一名狙击手，招聘网站却为我们招来了一架坦克」。企业和应聘者的信息不对称，导致招聘网站「乱点鸳鸯谱」，传统招聘网站的短板开始露出端倪，不再能满足对人才数量及质量需求都与日俱增的企业HR或猎头。
社交招聘：三维世界与二维世界的竞争
随着Facebook与Twitter的社交风暴席卷全球，大数据挖掘的命题不断刺激着公众的神经。而在大洋彼岸的中国，大数据已经开始深入到电影、音乐、台网联动等垂直领域，在招聘这个垂直领域，大数据的应用也在造福着众多求职者与雇主品牌。
在线招聘2.0时代，招聘行为融入更多的社交属性，社交招聘网站逐渐成为招聘行业的主流工具。相较之传统招聘网站海量数据的扁平化，在社交招聘平台上则能挖掘出更多层次的数据内容：用户基础资料数据，用户行为数据，以及用户在社交平台的互动数据。
在线招聘2.0时代用户交互数据的重要价值被挖掘和掌握后，通过构建数据分析模型，整合职场人士网络行为习惯及社交网络的数据，能形成其更加精准立体的用户画像。如果说招聘1.0时代的大数据挖掘仍处于二维世界的话，到社交招聘时代的大数据，则将整个招聘领域带入耳目一新的三维世界。通过挖掘用户社交行为数据，企业在招人效果上整整提升了一个台阶。
以全球最大的职业社交网站LinkedIn为例——在LinkedIn上，个人用户可以创建简历、关注公司职位信息、建立人脉联系、填写个人技能，还能够分享行业资讯信息。而企业方则可以建立公司主页，购买付费产品可以发布招聘广告，搜索全站用户的档案并与之联系。
用户建立人脉关系与分享资讯信息的同时，也在传递他们所属的商业圈子以及他们的价值理念。企业在创立企业主页的同时也在树立雇主品牌形象、树立求职者信心。双方的形象更加立体化、具象化、情感化。
最近LinkedIn发布的《2015中国人才招聘趋势报告》中，在问及“未来5到10年对决定招聘行业发展起到最重要作用的趋势会是什么?”的时候，有55%的HR主动选择了“使用’大数据’预测未来人才需求”这一选项，远远高于全球27%的水平，这说明国内的人力资源部门已经意识到大数据的重要性。在被问及“贵公司在用数据了解人才招聘的效率和机会这方面做得怎么样?”的时候，只有18%的受访者认为自己公司做得不错，低于全球24%的水平，这反映出国内的人力资源部门在行动上仍然没有迈出通过数据的方式来优化招聘效率。
随着招聘领域进入三维世界，我们可以看到，2.0时代的在线招聘行业发展呈现出一些新的特点：
1、 招聘最合适的而非能力最强的
在1.0时代，企业招聘员工更多的是通过关键词基于简历进行搜索，这种方式无法从更多纬度判断求职者的价值观、社交属性。而在2.0时代，由于数据类型的丰富与立体化，新的数据算法能让雇主与用户更加精准匹配。
美国加州26岁的杰德•多明格斯某天收到一封突如其来的邮件，旧金山一家初创公司请他去面试程序员。多明格斯那时正住在加州某市一间租屋里，靠信用卡赊账度日，他正在自学编程。多明格斯在高中表现中等，也没想过要上大学。是一位名叫卢卡•邦马萨的人通过一种新的数据算法选中了多明格斯。
这种新的数据算法的理念是让人把目光从传统的人才指标上移开来一点，比如招募者一般都很关心的麻省理工大学的学位、谷歌公司供职的经历、同事或友人的推荐等，同时投入更多注意力在一些简单的概念上面：这个人的表现如何？这个人能够做什么？能不能量化分析它？
据了解，这种来自于美国某数据分析公司的新算法在分析一个人时要处理三百来个主要变量：常逛的网站、描述各种技术时使用的语言类型、积极还是消极、在LinkedIn上的技能自述、参与过哪些项目、都干了多久、在哪里上的学、学的什么专业，这所学校当年在《美国新闻与世界报道》上排名是多少……正是这些丰富的数据勾勒出求职者更加立体化的画像，让雇主与用户更加精准匹配。
2、“大数据”提升劳动力运转效率
2011年夏天，曼城队助理教练大卫·普拉特决定利用数据分析来解决球队在表现方面遇到的一个棘手难题。普拉特发现，尽管球队阵容中拥有多名高大强壮的球员，但他们的角球得分情况却不尽如人意。 在征求了俱乐部内部数据分析师的意见后，该队增加了对内旋角球（球转向守门员方向）的使用。战术转变产生了惊人的效果。在整个赛季中，曼城队依靠角球打入15个进球，成为英超角球得分效率最高的球队，其中2/3的进球采用的是内旋角球。这一实践为数据驱动型决策提供了强有力的支撑。
高质高效的数据分析开始在企业和团队的战术及决策中展示出更大价值。
一些走在前列的科技公司如BAT、华为、联想等，已经开始用LinkedIn的数据协助自己进行更多的商业决策。比如，通过阅读求职者的资料，它们可以发现哪些地区拥有更多潜在的合适的员工，并决定在何处设立新的办公室或工厂。换言之，LinkedIn想要改变的不再仅仅是招聘和求职的方式，而是整个劳动力市场的运转效率。
在LinkedIn首席执行官杰夫·韦纳尔(Jeff Weiner)的理想状态下，LinkedIn可以基于这些数据描绘出一幅宏大的“经济图谱”。具体说来，如果LinkedIn能够跟踪求职者、公司和大学之间的关系，绘制出人们的工作职位、资历和技能与雇主要求间的匹配图，它就能够逐步改善劳动市场信息的流通，创建劳动力市场的大数据。
总结
如今，数据获取变得越来越容易，然而面对海量的数据，如何更好地加工和运用，使其转化为商业机会并提升价值，大多数企业依旧在为之努力。职业社交网站凭借着对大数据的深入认知与实践，或将迎来意想不到的井喷期。
作者：新媒体砖家
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CRM软件服务创业公司Bornevia获得前期融资 将发布新产品Team Inbox
2015年来自印尼的第一个融资消息是SaaS(软件即服务)创业公司Bornevia，他们获得了来自East Ventures和Beenos Partners的前期投资，不过并没有透露具体金额。Bornevia主要为企业提供CRM服务软件，他们计划使用这笔融资来进行增员和市场推广。
Bornevia的第一个产品是一款基于网站的软件系统，处理在线客户支持业务。使用Bornevia的平台，企业用户可以同社交媒体上的用户进行互动。
今年3月或4月份，Bornevia将推出自己的第二个CRM产品Team Inbox，这款新产品是面向企业内部的团队协作工具，公司内的不同部门可以通过这个软件进行内部沟通。例如，销售部门可以整合他们的数据，并通过Team Inbox更新分享给其他的部门;HR部门还能够通过这个软件来分析员工的能力并据此分配任务。
这个公司的CEO Benny Tjia表示，这些新产品就是他们与其他CRM软件服务商不一样的地方。不过像Zendesk和Salesforce等其他CRM公司也各有长处，Zendesk专注的就是客户服务，比较关注第三方软件和即时聊天技术。
在成立将近一年之后，Bornevia拥有4名高管：CEO Tjia、CTO Tjiu Suryanto和创意总监Cipta Pratama、工程总监Michaela Nathania。CEO Tjia曾经在硅谷工作，CTO Tjiu Suryanto也有在美国学习的经验。Nathania之前是印尼本土一家创业公司的高级软件工程师。
目前他们的业务已经拓展到了60多个国家的1100多个公司，不过他们并没有透露其中有多少是付费用户。计划在2015年能覆盖10000家公司，并且希望能在2016年获得盈利。他们曾经在2013年7月获得天使轮融资，并寻求在2015年下半年获得A轮融资。
via TECHINASIA
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在线职教怎么玩？我赢职场提供保姆式就业服务
导语：2014年的在线教育被称为资本市场的宠儿，有数据显示“从2013年至2014年11月，共有149个在线教育项目获得投资，金额达9.1亿美金。”
2014年的在线教育被称为资本市场的宠儿，有数据显示“从2013年至2014年11月，共有149个在线教育项目获得投资，金额达9.1亿美金。”
年初达内的赴美上市，又将职业教育带进了VC的投资视角。细数在今年融资的职业教育机构，开课吧、极客学院、我赢职场等IT在线教育领域备受资本看好。
与其他几家公司的创始人不同，专注于IT职业教育的我赢职场(www.wyzc.com)创始人郄晓烨，却并非计算机科班出身。据了解，郄晓烨在大学期间的专业是工业自动化，后来转行进入IT领域完全靠自己自学。
回忆起这段经历，郄晓烨称“自学的过程非常辛苦，要走很多弯路”，但也正是源于自己的这段自学经历，让郄晓烨开始关注职业教育领域。
一个偶然的机会，郄晓烨成为了一名Linux讲师，但在从事职业教育的过程中，郄晓烨发现整个社会对职业教育的重视度非常低，高等教育的师资大多集中于科研体系，而在实际工作中，大多数从事计算机方面的学生都会在走出学校之后面对一次重新学习的挑战。
2005年，郄晓烨创办了上官科技，一个面对面的IT职业教育机构，也被认为是我赢职场的前身。11年，上官科技转型我赢职场，从线下授课转为在线教育。郄晓烨称，互联网得天独厚的优势能够打破现阶段职业教育领域的诸多瓶颈。
“首先，国内IT教育领域，顶级的师资非常稀缺，互联网可以通过在线技术，有效地实现师资的复制;其次，相比于K12领域，职业教育的对象目的性更为明确，效率更为高效;此外，智能手机的普及，也让职业教育的触角可以深得更远”郄晓烨如是说。
源于上述想法，郄晓烨第一次涉足在线教育市场。谈及对在线教育的理解，郄晓烨认为，在线教育不等于在线视频，视频只是在线视频其中的一环，视频+服务才是在线教育完整的运营模式。目前，在我赢职场的页面上，用户可以免费观看8000多个小时的免费视频教学，涉及300多门课程。
相比于其他的在线教育产品，服务被认为是我赢职场的最大优势。郄晓烨称，对于付费购买课程的用户，我赢职场除了会提供大量的辅助资料外，还通过把在线编程的平台移植到互联网上，给用户提供编程任务。
“结合用户的学习内容和进程，随时出现编程环境，通过让用户完成指定任务的方式，进一步掌握所学技能”郄晓烨解释称。
在郄晓烨看来，与接受科研教育收获的文凭和毕业证相同，职业教育同样需要一个结果。因此，我赢职场在服务上借鉴了蓝翔技校的服务方式，给其付费用户提供保姆式就业服务，即为完成学习的用户在全国九个中心安排面试机会，保障就业。
为了增加用户对平台的黏性，我赢职场在其社区内12小时活跃着IT各个领域的老师，用户在学习过程中有疑问或者项目遇到问题，可以随时提问。此外，还加载了班级群聊等社交功能，给用户提供一个互相交流的平台。目前，我赢职场PC端和App注册用户达30多万，付费用户5000多人。
尽管2014年，是在线教育疯狂爆发的一年，但郄晓烨认为，在线教育仍停留在粗放型的阶段，整个行业的付费用户并没有随着涌入的资本和从业者的数量而获得相应增加，而职业在线教育仍被认为是一个非主流的教育体系。
未来，郄晓烨希望，能进一步完善并更新平台上现有的课程，精进现有的服务水平。在郄晓烨看来，随着在线职业教育优势的逐渐凸显，以及人们对该模式的逐步认同，未来，在线职业教育将成为一种新的受教育方式，抛去现在配角的地位。
来源：it桔子
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104人力银行成立“前进CSR专区”
104人力银行日前宣布成立“前进CSR专区”，汇集CSR企业征才咨询供求职者参考。104人力银行自身副总经理洪广礼说，CSR企业会优先落实公司治理、照顾员工、顾客服务，员工也有较高的工作满意度 ，将近半数的企业会在招募抢才时主动亮出CSR招牌。
世界企业永续发展协会(WBCSD)定义企业社会责任(Corporate Social Responsibility)，企业承诺持续遵守道德规范，为经济发展作出贡献，并改善员工及其家庭、当地整体社区、与社会的生活品质。
洪广礼称，47%的企业在招募心血或留才时，除了说明薪酬福利，还会强调善尽社会责任，擦亮CSR招牌以利招募。另外根据104人力银行2014职场气候调查报告显示，员工忠诚度也和公司具企业道德、重视对社会的服务与贡献、照顾员工家庭呈现中高度正相关.
因应年度最大专职潮来临，104人力银行开辟的“前进CSR专区”已有全家便利店、四零四科技以及永庆房屋进驻，后续包括富邦金控、信义房屋、台湾宝士以及康健人寿等企业也将加入。
据悉，CSR已经挤进求职者评估理想企业的指标群。近年来，求职者评估理想企业的前十大指标，除了薪资福利、生活与工作平和、企业品牌、企业规模，以及交通便利之外 ，还包括企业是否落实CSR，曾有65%的徽才企业偶尔会遇到求职者愿意接受薪资略低（平均可忍受幅度为8%），藉以进入CSR企业。 洪广礼说，CSR不只为“吸才-留才-引财”人才管理加分，也创造“企业-社会-客户”三方的良性有机循环。
来源：104人力银行
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【奶兄微点评】2014年12月招聘第三方动态
本文作者：奶兄
授权HRTechChina发表，转载请注明文章作者及来源出处
欢迎各位关注奶兄新浪微博@打劫买奶粉，以及个人微信@kinwa2002
【前言】本期的文章当中人人猎头王雨豪先生提到了房多多，更加巧合的是奶兄在2015年初即将去房多多做招聘，希望各位HRTechChina的粉丝继续关注奶兄，关注房多多。
以下内容是奶兄为大家搜集罗列的关于招聘第三方的最新动态。本期将为你带来周伯通招聘、拉勾网、第一资源、HRTechChina、北森、看准网、内聘网、人人猎头、猎聘网、乐职微猎头第三方的最新动态与奶兄微点评。微点评仅仅代表个人观点，欢迎各位指正纰漏与拍砖。
12月份的动态的关键词是年会与先锋评选、招聘节与招聘周、论坛、创新、融资、上线
由第一资源主办的2014中国人力资源战略管理年会（第七届）暨2014中国人力资源先锋评选（第六届）成功举办；
周伯通招聘1212创业企业招聘节落幕；拉勾网互联网招聘风暴周收官；
12月19日由HRTechChina主办，HRsalon协办的2014年中国人力资源科技论坛在上海国信紫金山大酒店召开；
北森在2014年度坚持创新取得不少成果；
内聘网获老鹰基金领投千万人民币Pre-A轮融资；
2014年12月29日，人人猎头开放式交易平台正式上线；猎聘网全新APP上线；乐职微猎头新版人才库上线。
一、【周伯通招聘】
1、由周伯通招聘与创业家杂志共同举办的1212创业企业招聘节落幕，12月12日当天合计收到简历88507份，共有2145位创始人被弹幕调戏，共射出31783条弹幕，共有1368位求职者获得宝马接送面试，最快23分钟获得面试邀请。
2、由周伯通招聘与创业家杂志共同举办的1221千人线下招聘会12月21日下午在国家会议中心举行。
二、【拉勾网】
12月8日至12月14日由拉勾网发起的史上最大的互联网招聘风暴周收官。根据拉勾网主页的实时数据统计显示，为期一周的“互联网招聘风暴周”共收到299682份简历，参加本次“互联网招聘风暴周”共有33248家互联网企业，而被投递的互联网企业达到38885家。
【奶兄微点评：不管是周伯通招聘的1212招聘节还是拉勾网的招聘风暴周，把电商思维引入招聘行业，招聘界模仿电商界搞招聘节值得赞，而且拉出了很多企业创始人出来站台，奶兄觉得今后谁离求职者越近谁就能获得更多的关注。但招聘是个比较严肃而且充满变数的事情，不像电商界就是一锤子买卖，场面和数据虽热闹，但我更想知道最后到底有多少人成功入职了。另外关于针对周伯通招聘和拉勾网的年底招聘大戏，聘宝副总裁wayneshi 有话说，他认为在最不适宜的时间玩招聘，容易玩出火；大范围简历轰炸，招聘节反成HR灾难日；持续性招聘行为无法由“促销”代劳。具体内容见http://www.hrtechchina.com/archives/5073】
三、【HRTechChina】
2014年12月19日，由HRTechChina主办，HRsalon协办的2014年中国人力资源科技论坛在上海国信紫金山大酒店召开。由德勤中国区招聘总监王文佶先生担任本届科技论坛联合主席并主持，全球人力资源科技论坛特邀嘉宾叶阿次先生、百度人力资源信息系统负责人王崇良先生、HRsalon资深顾问杨冰先生等近20名大中型企业人力资源高管及COE专家以及近500位人力资源从业者以及云学堂、搜魔网络、猎聘网、明基逐鹿、微学堂等多家国内知名企业及优秀科技厂商等齐聚一堂， 以“人力资源科技”为主题，共话未来，探索移动互联网时代的组织核武器，共建HR行业新标准！
具体报道见http://www.hrtechchina.com/archives/4963
四、【第一资源】
由第一资源主办的2014中国人力资源战略管理年会（以下简称年会）与2014中国人力资源先锋评选（以下简称先锋评选）于2014年12月17日在上海金茂君悦酒店成功举办，年会与先锋评选发布活动吸引了全国千名HR专业人士参会。
2014先锋HR服务商获奖名单：
最佳咨询机构－韬睿惠悦
最佳福利咨询机构－美世
最佳eHR领导技术革新奖－磐哲科技
最佳eHR品牌－Platinum
最佳弹性福利供应商－中智关爱通
最佳激励实施机构－悦福享
最佳招聘风险管理机构－全景求是
最佳一站式招聘解决方案－科锐国际
最佳招聘管理软件－北森
最佳猎头机构－瀚纳仕
最佳招聘服务平台－猎上网
最佳本土背景调查品牌－太和鼎信
最佳员工健康管理机构－爱康国宾
最佳招聘技术创新奖－欧孚视聘
最佳财务培训机构－高顿财务培训
最佳人力资源外包服务品牌－任仕达（中国）
最佳招聘流程外包（RPO）服务解决方案－东浩人力资源
最佳人力资源外包服务创新奖－泛亚人力
最佳人力资源外包客户服务满意度奖－中智外企服务分公司
最佳人力资源外包服务团队奖－易才集团
具体报道及获奖名单见http://www.tophr.net/news/index.asp?id=17211
五、【北森】
据北森CEO纪伟国介绍，北森一直坚持在创新，仅在2014年下半年在招聘领域就有两个创新。1、移动及微信的全套解决方案，含内部推荐、招聘微信号、移动网申、招聘活动跟踪、面试官微信端等； 2、移动考试，目的在于推动校园招聘的考试，从纸笔、机房考试向宿舍考试、自动阅卷演变，目前市场上有奇虎、网易、Sohu等互联网公司采用北森的移动考试系统进行校园招聘。
【奶兄微点评：11月15日招聘兄弟会走进CVTE，我做主题分享的时候说了一句话-没有雇主品牌和招聘工具的企业做校招就是耍流氓，引起很多人的共鸣；我们每个招聘官在校招试题打印和搬运、组织考试上应该都有深刻的痛苦回忆，奶兄希望招聘市场能够涌现出更多的类似北森移动考试系统这样子的工具，来解决社招和校招过程当中的问题。】
六、【看准网】
看准网今年6月份上线，以大众点评的模式切入职场服务领域，核心内容是员工自发分享的薪酬待遇、公司点评、面试经历。看准网一方面收集展示这些来自员工的UGC，另一方面直接和公司对接，提供雇主介绍、工作环境、招聘信息等。看准网在分智（看准今年4月份拿到顺为和联创策源的数百万融资，第一笔支出就买下了分智网）的原模式上增加了一些新的功能模块，创新的一个思路就是打通行业上下游之间的信息不对称。
据了解看准网今后将在B端发力，打造雇主品牌专页定制、竞争对手分析、招聘信息精准投放、薪酬报告提供等面向企业端的业务。
具体报道见http://www.huxiu.com/article/103639/1.html
七、【内聘网】
内聘网是专注于做互联网垂直招聘的网站，最近获得了由老鹰基金领投的千万人民币pre-A轮融资，融资所获资金将被重点用于产品优化，团队扩充和市场运营。内聘网真正想做的事情就是服务于绝大部分的中低端求职者，帮助求职者直接快速推荐入职，只要求职者在平台上完善了个人信息，他们甚至可以在平台上主动的求推荐，平台会经过和企业诉求的智能匹配然后在24小时之内马上把求职者推荐到合适的企业。在今年5月12日，内聘网便获得某风投机构百万级天使投资。
【奶兄微点评：奶兄在第一时间恭喜了内聘网的肖恒，肖恒兄告诉我“其实有苦我自己知道，真的，还有太多的困难在等着我，如果说我现在现实中一点都没有开心的感觉老吴相信吗？埋头做吧”。奶兄感同身受，国内的招聘第三方活的太苦逼了，任何一个招聘第三方只是在企业招聘流程当中扮演一段角色，而不是全流程，但企业要求招聘第三方为最后的招聘结果负责；奶兄觉得很多企业的HR对于招聘第三方的价值和所发挥的作用还不了解，他们还需要市场和招聘第三方来教育。】
八、【人人猎头】
2014年12月29日，人人猎头开放式交易平台正式上线。人人猎头的“全国猎头服务平台”是一个开放式的服务交易平台，即在rrlt.com平台上，企业HR和平台认证的猎头可以直接沟通，双向选择，并“勾搭”成交易，而平台提供的“认证”“点评”“交易保障”体系，有效保证了服务和交易的效率及安全性。这也就相当于app打车过程中，乘客与司机直接的沟通，这和其它公司那种在交易过程中设立“黑匣子”，阻隔HR和猎头的直接对接有天然的不同，没错，所以人人猎头在整个交易过程中只做雷锋，不做黄世仁，只提供免费，不赚取佣金，所以人人猎头是猎头行业，是中国企业中高端招聘领域的嘀嘀打车，只此一家别无分店。具体信息见http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5MjA3MTM4MA==&mid=202055581&idx=1&sn=689588e2463cd235e3f998dab16d9256&3rd=MzA3MDU4NTYzMw==&scene=6#rd
【奶兄微点评：针对人人猎头的开放式交易平台奶兄问了人人猎头王雨豪先生两个问题。
奶兄：第一，人人猎头是否和猎上网一样走向企业猎头交易平台，但是不收费？
王雨豪：没有什么所谓什么什么模式，人人猎头开始的社会化推荐就是从提供服务猎头的工具开始，就是在打造交易闭环，今天的目标更清晰，真正提升行业效率为唯一出路；
奶兄：如果发生交易，人人猎头是监管交易还是让企业和猎头他们自己发生？
王雨豪：打通沟通壁垒，能自助的平台旁观，需要交易保障的那就出手；两年前的社会化推荐是为了帮助平台猎头完成招聘任务，那在当时是一个容易产生影响力的切入点，其实从一开始人人猎头就围绕交易平台的建设不断试错试对，但这个交易平台谈何容易？几个原因：1、猎头的交易时间长，堪比房产交易，同时交易过程不稳定，变量多，交易金额过小，和房产交易不同，和租车，代驾，美甲等交易也不同；2、HR/Headhunter人情关联交易固有习惯的改变费时费力，现有所有互联网化交易平台承接的订单量不足总量的百分之一，长期增长速度不必太乐观；3、社会化招聘（熟人推荐、内部推荐）成功比迅速增加，一年前我估计在2017年全行业平均会超过50%，即其它所有渠道加在一起不超过一半，既不管是哪家，招聘作用都将不断弱化，前几天和房多多创始人聊，今年房多多两千多人的人员增加47%来自社会化招聘，加之其它公司访谈，看来招聘渠道的弱化比想象中来得快。但无论如何，猎头是个很好的切入点，从2013年7月开始，始于人人猎头接受kpcb的投资，招聘产业的融资进入春天，这点人人猎头很高兴：开启了这扇创新小公司进入行业获取VC支持的大门。今日开放式交易平台还远不是终点，元旦后人人猎头会有更大创新步伐。别跟我说什么什么模式，回看人人猎头两年创新之路，这个行业的真的变革不会来自吹牛逼，不会来自数倍/指数级放大融资金额，不会来自自恋式夸大数据。前路还长，不能忘记那些埋头创新者。】
九、【猎聘网】
猎聘网手机客户端正式更名为【猎聘同道】，伴随着新的名称和全新的功能，猎聘网倾心打造的猎聘同道APP上线！新版本在优化职位推荐、同道问答等原有特色功能的同时，还推出全新的人脉功能！人脉帮您链接精英，发现更多的职业机会。
【新版特色】
1.可以添加老朋友，找到新的朋友、我的好友的朋友，随时查看好友动态。
2.新增语音搜索职位功能、语言录入简历功能，操作更快捷、更省力。
3.同道问答新增了回答问题、分享问答详情，与经理人建立联系，进行实时互动。
4.新增了我的技能标签，可以给自己贴标签，您的好友也可以给你认证标签。
十、【乐职微猎头】
乐职微猎头新版人才库上线，在视觉、数据、分类上有了不一样的体验。比如人才库除了冷冰冰的数据，乐职微猎头应用卡通形象来展示IT人才，与苦逼严谨闷言的格调say no；人才除了专项的格斗力，还有其他意想不到的战斗力展示，用标签标注技能简单明了；还可以通过手机端或者PC端随时登陆后台查看候选人的每一条动态；目前乐职微猎头专注于IT互联网行业，提供IOS、安卓、.net、java、php、C++、web前端、ui设计师等8项专业岗位服务；另外还提供行业的人才信息数据比如薪资、学历、工作年限、男女比例等。体验通道http://www.lezhi.com/zhaopin/tindex
【奶兄微点评：乐职的沿海兄是个招聘行业的死磕者，他认为猎头行业开放人才库本来就是新鲜事，把人才库做的又好又萌，乐职微猎头更是第一家，乐职坚持做一家有互联网思维的猎头公司。】
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资讯
科锐国际董事长内部信曝光：科锐国际试水O2O招聘模式
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来源：HRoot
2014年12月31日，据科锐国际内部资深高管对披露，这家整体招聘解决方案提供商也将试水互联网产业，推出基于互联网技术的招聘产品才客网。
互联网浪潮正逐步促进传统产业与服务的融合，新一轮互联网招聘产品将大量涌现，高勇认为，将传统线下的猎头服务转为O2O的模式，这是科锐国际拥抱互联网的一次重要机会。
O2O的本质是共享经济，即采用一个更合理的分配/利用社会资源的方式，通过让渡使用权，使以往的某些闲置资产实现“赚钱”的可能，从而获得经济回报。租车、餐饮、教育、招聘等领域均出现了诸多O2O类型的项目，且先后有大规模的资本介入。
事实上，今年中国的招聘行业，热钱涌入比比皆是：传统在线招聘巨头智联招聘赴美上市，猎聘网获得7 000万美元融资，拉勾等垂直招聘网站先后获得数千万融资，O2O中C2C模式的猎上网在2014年11月获得2 000万美元B轮融资等等。科锐国际在这一片热闹中进行互联网化革命，究竟是为了什么？记者简单分析如下。
1、加快人才资产流动率
传统线下模式的猎头招聘，在职位招聘完成后，所搜寻的九成以上候选人将作废，只能等待其他雇主的招聘机会。而将这些“闲置的资产”转移到网站上，让候选人拥有更多展示机会，可以加速这些“资产”的交易，缩短“库存”时间。据了解，2014年，科锐完成了2万个岗位的招聘，按照填补1个候选人需要平均搜寻15人计，科锐国际的人才库资料超过30万，但其中28万人是“沉睡”资产，互联网化可以加快这些沉睡“资产”的流动。尽管互联网化后猎头费用下降（据了解，才客仅收1折猎头费，且按效果付费），但由其规模化带来的交易金额反而增加了。
另外，招聘网站的蓬勃发展正在消除雇主与求职者双方信息的不对称，O2O招聘模式的交易核心是去中介化，缩减中间的费用，直接连接雇主和候选人，缩减招聘周期。
2、人才卖方市场倒逼服务重点调整
互联网的本质是产品+服务，服务则是提升雇佣双方体验的关键。科锐国际此前的猎头服务是B2C模式，企业方提出招聘需求，科锐国际的顾问搜寻候选人进行岗位填补。而如今人才市场已经成为候选人的卖方市场，LinkedIn的数据显示，中国的白领人士中，79%是被动型人才，其中67%对更好的机会持开放态度。招聘公司必须重视候选人的体验。高勇在科锐的内部信中也强调，科锐互联网化是为了“突破过去B2C服务的闭环”，“把候选人目标职位意愿作为驱动，最大限度开放甚至张开双手欢迎企业客户走进我们，用最短路径完成由C到B的匹配”。客户价值最大化是商业模式的出发点和归宿。
3、寻找新商业模式为上市做准备
2008年，经纬创投注资科锐国际，科锐国际开始吸引大批外资职业经理人加盟，为上市做准备，可惜遭受2008年金融危机的影响，人才招聘市场疲软，上市计划一再推迟。此后，科锐国际调整战略，通过收购和联手Antal International进行国际化。东南亚是其第一站，科锐国际在香港和印度的班加罗尔建立了投行和高科技团队，于新加坡，马来西亚，泰国和印度尼西亚建立现场和后台交付团队。2014年，科锐国际拿到摩根士丹利的注资。结合招聘领域近期的投资热点，科锐国际的这一互联网化革命也可被视为上市做准备。科锐的投资方经纬创投也是猎聘、陌陌的重要“推手”，陌陌12月份刚登陆美国纳斯达克。
从目前招聘领域的投资来看，主要聚焦在两个方面：一是垂直化领域，如拉勾；一是中高端人才服务，如猎上网。科锐国际的这次转型似乎也是把握了这两大趋势，据科锐国际高管透露，科锐国际对才客网的投资为千万级别，将首先整合科锐国际1 500名顾问掌握的候选人资料，聚焦垂直领域，首批将上线10 000个工业领域中高端人才，科锐国际解决方案总监邢志明将负责才客网。
任何一个成功的商业模式，如果不是最早进入，也不是最快达到成功的企业，都极有可能被埋没，猎上网是中国较早收获O2O招聘模式成功的企业之一，科锐国际互联网化的产品在竞争中脱颖而出或将更突出差异优势。不过，中国的猎头市场年销售规模超过千亿人民币，更多O2O招聘模式巨头涌现或将推动该行业的发展。
科锐国际董事长高勇内部信原文：
致科锐人：
2014年即将结束，如各位所知，除了保持稳定的增长，科锐在这一年还有一些颇具里程碑意义的事件：我们跟随客户扩张的脚步收购了新加坡猎头公司FOS Search，延伸了国际版图；与知名全球招聘服务商Antal International结成战略合作伙伴，为深入国际化奠定了基础。同时我们在资本层面也引入了摩根史坦利，产品和服务上不断的发展和夯实，例如继续发展围绕招聘服务的咨询，渠道管理，雇主品牌，培训，测评，系统，不断夯实基于CRO/CRC岗位的欧格林，ERP/SAP的速聘和中小企业的Vhire。总之一如既往，科锐在沿着市场及产品的创新方向稳步向前。
与此同时，2014年的国内招聘领域也发生了受到圈内外多方关注的大事：曾位列在线招聘三巨头的传统招聘网站赴美上市，多家新兴互联网垂直招聘网站先后获得数千万融资，在本来年末招聘淡季搞出了声势浩大的招聘节…这一年，“互联网招聘”的影响已经扩展到非招聘领域，成为众人皆知的TOP热词。在线招聘网站利用互联网的用户为王、体验至上和快速迭代等特性获得爆发式增长。
【一次重要机遇】
自2013年互联网思维快速蔓延，以及几家互联网招聘平台崛起开始，就有很多人问我：怎么看待互联网对传统猎头行业的冲击？
看遍近两年各行业大佬对颠覆和拥抱的争论，我们不难发现：不管互联网思维的鼓吹者，还是抨击者，都很难逃开一个根本点，即，产品+服务的本质。如果说早期的猎头或人才中介发挥作用，确实有很大程度是建立在雇主与求职者双方信息不对称的基础上，那么招聘网站的蓬勃的确正在消除这层泡沫。同样，当现今信息爆炸带给雇佣双方（特别是雇主）更高的筛选/识别/判断的成本与风险时，主打技术角度的信息精准、业务流程角度的易用和产品角度的体验等特性，让新一轮互联网招聘产品得以大量涌现。
就猎头行业而言，我相信每一个顾问都深知，我们在招聘服务中扮演的角色，不仅包含“解读”客户需求，“设计”寻访路径，“说服”候选人意愿，“调节”雇佣双方期望等等，当情景设定在团队为客户提供解决方案时，我们甚至帮助客户合理化招聘资源，建立从职位到雇主品牌的传播，参谋组织战略规划……总之，这种基于人工顾问产生的定制化服务，绝非仅靠技术就能实现。
在招聘服务不断升级的这一进程中，我们发现猎头服务的真正价值反而被迅速提升，这正是因为互联网技术的发展不断地淘汰劣品、抹掉泡沫，并成为更好的工具和利器下驱动的。因此，在互联网时代我们要考虑的，从来只有“如何更好地优化服务”这一个主旨。
今天，互联网浪潮正逐步促进传统产业和服务与之融合，首先要求我们主动打破诸多限制和壁垒。这对我们来说是挑战，但更是一次重要的机会。
【从线下到线上】
从十几年前起，互联网招聘技术就开始为猎头所用：我们在招聘网站上寻找候选人和商业机会，我们利用搜索引擎大范围寻访人才，我们在社交平台Linkedin上与更多候选人建立沟通，等等。但是这些始终局限在为客户提供服务的前半段。基于职位或项目的服务条件一旦决定，顾问在短时间内大量接触候选人，如此建立起的一对多和点对点的连接则很难再具有延伸性，职位完成后超过90%以上的人选会被打入“冷宫”，我知道这对于顾问而言是绝非本意的那种无奈。
我们是否可以大胆和纯粹的设想：把候选人目标职位意愿作为驱动，最大限度开放甚至张开双手欢迎企业客户走进我们，用最短路径完成由C到B的匹配。其实这并非新鲜的尝试，国外几十年前就出现了以Candidates Driven模式提供线下服务的招聘服务公司。今天，我们作为中国甚至亚洲领先的线下服务提供商，更想挑战自己的，绝非是科锐某几领域（项目）突破过去B2C服务的闭环，而是要在科锐原有服务基础上，创造性把顾问最优秀的资源与用户建立更广泛的联接和真正的互动。
【新的起点】
科锐人从来不是空想家。当我们看清了打破壁垒的必要性和可能的实现路径，唯一要做的就是：迈出第一步。所以在这里，我很高兴地与各位分享一个消息：科锐在苏州正式成立新的子公司，打磨基于互联网技术的招聘产品：才客。它承载着科锐人要再一次借互联网之力，实现自身快速增长以至服务升级的目标。
我们深知，每一次行动面临的挑战都可能会失败，但我们必须在路上，势在必行！
我们努力，新公司将植入开放、平等和快速的互联网文化基因，发力于科锐最具优势资源，焕发新机！
我们以此为始，放眼于科锐服务精进，效率提升，以及每一个科锐人更专注，更专业和更快速的成长。
最后，分享几句诗，与各位共勉并一同期待远方：
向前，向前，不要转身/跟着这条路，这一生走到底/不要期盼任何更称心的命运/你的双脚踏上没人走过的大地/你的双眼环视没人见过的事物！
老高
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