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2014Q3中国网络招聘行业研究报告
2014Q3中国网络招聘行业研究报告
来源：艾瑞咨询
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云招成首个通过乌云认证安全招聘系统
近年来，随着互联网的迅速发展，各个企业的招聘从线下到线上再到云端变成了现实，并迅速得到了广大HR从业人员的青睐。2014年，招聘市场特别活跃，新兴的招聘渠道、方式不断涌现。因此，越来越多的企业需要改进招聘管理方式，增强竞争力，进而启用云招聘系统。
云招聘系统包含了企业的简历库、员工信息、敏感职位和候选人信息，如何保护企业和求职者的信息安全也同时受到关注。
OurATS系统拥有众多知名客户及大量用户群，云招对系统的安全性非常重视。近日，OurATS系统通过了国内权威安全平台乌云的“乌云众测”检验，全面获得了乌云平台的安全认可，一举成为了国内安全的云招聘系统之一。
乌云是国内最知名的安全社区平台，自2011年起，连续披露了多家互联网公司的安全漏洞，引起了社会各界的广泛关注，目前拥有7000+位安全测试顾问和专家，是目前国内拥有安全类人才规模最大的机构，已为联想、腾讯、百度、小米、锤子科技、去哪儿、CSDN、维品会、UCloud众多知名公司提供安全服务。
此次，云招与乌云合作，乌云35位有着丰富经验的“白帽子”(安全专家)对OurATS进行了全面的安全测试。整个测试过程，云招同白帽子积极沟通，最终取得了非常好的测试结果，使得OurATS系统的安全性得到了全面检验。同时，乌云将长期为云招提供安全监控、紧急安全响应咨询和服务，进一步有效提高对广大OurATS用户的信息安全的保障力度。
关于云招：
“云招”是一家专注于SaaS(软件即服务)招聘解决方案的研发、咨询和服务的高科技软件服务提供商。其核心产品OurATS支持全流程招聘管理需求，并支持移动手机应用。目前客户包括搜狗、完美世界、博彦科技、南德意志、爱玛客、豌豆荚、星巴克等知名企业，解决方案应用于数百家公司。
来源：网易科技
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“学堂在线“平台获红点创投1500万美元A轮融资
近日，由清华大学创办的“学堂在线“平台宣布完成1500万美元A轮融资，投资方是红点创投。据了解，此次投资是红点创投在线教育领域投出的第一单。
“学堂在线”大规模开放在线课程平台2013年10月10日正式发布，由中国首个高校发起的在线开放课程公共服务平台，也是教育部在线教育研究中心的研究交流和成果应用平台。现由清华控股成员企业慕华教育运营。
现平台项目已上线课程69门，预告课程269门（包括edX课程），课程涵盖信息技术、数理化、经济金融、艺术、人文、体育等多个领域，合作机构达75家，选课总人次77万。
红点创投作为投资公司，其涉足项目一直为外界关注。此次进军在线教育领域，首笔资金投给MOOC项目，或许意味着中文MOOC未来可能会有更大发展空间。
来源：腾讯教育
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【专稿】12月人力资源行业投融资小结【职业在线教育火热】
【HRTechChina报道】
从HRTechChina整理的12月份人力资源行业投融资小结中，本月在线教育、企业协作、垂直招聘等几大类获得融资。从上述表格中就不难看出，在线教育绝对是本月的主导，何止用“火热”这两字来形容啊！
在本月得到融资的在线教育平台中，奇迹曼特、我赢职场、Lesson.ly都是属于职业在线教育类别。
Lesson.ly是一家提供上岗培训管理和培训工具的创业公司；我赢职场是一家IT职业教育网站，其定位是引入完整成套的IT技术；奇迹曼特则是一家CG职业在线教育平台，据悉,奇迹曼特通过与行业顶尖公司合作已经培养了上千名数字艺术领域毕业生进入行业工作，毕业生的就业率到达97%。职业在线教育的火热其实也是有迹可循，今年以来，职业类在线教育公司频获投资，今年2月，北风网获得数百万A轮美元投资；3月，开课吧获得2000万美元A轮融资;7月，麦子学院获得千万级别A轮投资;8月，邢帅教育获B轮3000万美元投资；9月，极客学院完成2200万美元B轮融资；10月，计蒜客千万元Pre-A轮投资。
而在HRTechChina之前报道过的《在线教育$5000亿市场：变高等教育为职业教育是关键》一文中指出，自2012年来，大多数教育技术公司就已悄无声息修改了他们宗旨，从漫无目的学习到为了求职而学。以致于现今网站上基本上都贴着：“就业、就业、就业。”
而欢聚时代（YY）在本月除了传出以 1.2 亿元人民币的价格，从培生国际教育集团（Pearson）旗下上海环球职业教育科技控股公司手中收购了在线教育网站“环球网校”以外，并收购了此前在 YY 教育平台上颇有知名度的雅思在线培训团队 “郑仁强和他的小伙伴们教育科技有限公司”（简称郑仁强团队），官方并未公布交易额，不过有媒体爆料称这次收购交易额为3亿人民币。纳斯达克上市公司欢聚时代的创始人兼 CEO 李学凌今年早些时候声称，将要投资 10 亿元到在线教育领域，现在我们大概知道这笔钱当中一半的去向了。
至于企业协作/软件方面，费用管理类，企业员工健康管理类也逐渐兴起。不难看出，在这一领域，形式、类型会更多样化。
11月份的人力资源行业投融资小结中，我们看到多家包括“猎上网”在内的多家国内外招聘网站喜报连连，在本月，我们得到的最新消息可以看到，专注于做互联网垂直招聘的网站内聘网获得了老鹰基金领投千万人民币Pre-A轮融资。在今年5月12日，内聘网便获得某风投机构百万级天使投资。
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互联网垂直招聘网站内聘网获老鹰基金领投千万人民币Pre-A轮融资
内聘网是专注于做互联网垂直招聘的网站，本次获得了由老鹰基金领投的千万人民币pre-A轮融资，融资所获资金将被重点用于产品优化，团队扩充和市场运营。
HRTech China曾报道过内聘网，据了解，内聘网真正想做的事情就是服务于绝大部分的中低端求职者，帮助求职者直接快速推荐入职，只要求职者在平台上完善了个人信息，他们甚至可以在平台上主动的求推荐，平台会经过和企业诉求的智能匹配然后在24小时之内马上把求职者推荐到合适的企业。
在今年5月12日，内聘网便获得某风投机构百万级天使投资。
注：报道所涉融资金额由对象公司提供保证，HRTechChina不作任何形式背书。
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学堂在线平台完成1500万美元A轮融资
// // // 0){
$(".writer a",ele1).attr("href",media.weibo).text(media.name);
$(".go-text a",ele1).attr("href",media.weibo);
$(".logo-img img",ele1).attr("src",media.logo);
}
if(typeof(ele2) != 'undefined' && ele2.length > 0){
$(".user-name a",ele2).attr("href",media.weibo).text(media.name);
$(".user-pic img",ele2).attr("src",media.logo);
$(".user-pic a",ele2).attr("href",media.weibo);
//$(".writer_desc",ele2).text(media.desc); //new add span class
}
if(typeof(ele3) != 'undefined' && ele3.length > 0){
$(".head-phone a",ele3).attr("href",media.weibo);
$(".read a",ele3).attr("href",media.weibo);
}
});
}catch(e){
return false;
}
}
}
function getNewsData(){
var url = "http://mp.sohu.com/openapi/profile/getRichInfo?cb=?";
if(typeof(mpId) != 'undefined' && typeof(entityId) != 'undefined'){
var data = {mpId:mpId,newsId:entityId};
var user_area = $(".user-data");
var user_grade = $(".user-grade");
if(typeof(user_area) == 'undefined' || user_area.length==0)
return;
try{
$.getJSON(url,data,function(data){
if(data.status && data.data){
var mpPV = data.data.mppv || 0;
var newsPV = data.data.newspv || 0;
var serate = data.data.serate || 0;
var newsCount = data.data.newspass || 1;
var mplevel = data.data.mplevel;
user_area.find(".numA span").text(serate + "%");
user_area.find(".numB span").text(newsCount);
user_area.find(".numC span").text(mpPV);
if(mplevel == 80){
user_grade.html('金牌作者');
}else if(mplevel == 70){
user_grade.html('银牌作者');
}else{
user_grade.html('');
}
$(".read-num em").text(newsPV);
$(".pagevisit em").text(newsPV);
}
});
}catch(e){}
}
}
$(document).ready(loadNewsMediaInfo);
$(document).ready(getNewsData);
// ]]>// 9 ? d.getMonth() + 1:('0' + (d.getMonth() + 1));
//getDate 1-31 ... wtf
var date = d.getDate() > 9 ? d.getDate():'0' + d.getDate();
var hour = d.getHours() > 9 ? d.getHours():'0' + d.getHours();
var minute = d.getMinutes() > 9 ? d.getMinutes():'0' + d.getMinutes();
var formatdate=year+ "年"+month+"月"+date+"日 "+hour+":"+minute;
return formatdate;
};
var genHTML = function(entry,word) {
var html = ['
',
'
',
'',
'
',
'',
'
',
'0',
'',
entry.title + '',
'
'];
var pic = [];
if(entry.img != undefined){
pic.push('
');
}
var html2 = ['
',
subtract(entry.content,word) + '...
',
'
',
genTime(entry.time),
''];
var tags = [];
if(entry.tags.length > 0){
tags.push('');
if (entry.tags[0].url != undefined && entry.tags[0].url != "") {
tags.push('' + entry.tags[0].name + '');
}
for(var i = 1; i < entry.tags.length; i++){
if (entry.tags[i].url != undefined && entry.tags[i].url != "") {
tags.push('' + entry.tags[i].name + '');
}
}
tags.push('');
}
var html3 = ['
'];
var all = html.concat(pic).concat(html2).concat(tags).concat(html3);
return all.join('');
};
var doPage = function(word,cur,max) {
if(max 1)?cur-1:1;
var next = (cur + 1 < max)?cur+1:max;
var page = ['
',
'首页 上一页 下一页 末页 ',
'
'
];
$(".list-box").after(page.join(''));
};
var getUrlParam = function(name) {
var reg = new RegExp("(^|&)"+ name +"=([^&]*)(&|$)"); //构造一个含有目标参数的正则表达式对象
var r = window.location.search.substr(1).match(reg); //匹配目标参数
if (r!=null)
//return unescape(r[2]);
return r[2];
return ""; //返回参数值
};
var subtract = function(content,wd) {
content = content.replace(//g,'');
content = content.replace(//g,'');
content = content.substr(0,130);
var reg = new RegExp(wd,"g");
content = content.replace(reg,''+wd+'');
return content;
};
var doSearch = function(word,page){
if(word == '')
word=$(".search-txt").val();
if(word == '请输入搜索词')
word = '';
if(word=='' && window.location.search != ''){
word = decodeURIComponent(getUrlParam('wd'));
}
if(word == '' || word == undefined || word == null){
return false;
}
if(window.location.pathname.indexOf('/search/') == -1){
window.open("http://learning.sohu.com/search/index.shtml?wd="+encodeURIComponent(word));
return false;
}
$(".search-txt").val(word);//回写到输入框
if(page == '' || page == undefined || page == null) {
page = 1;
}
var currentpage = page;
var maxpage = 0;
var pagesize = 10;
var url = "http://mp.sohu.com/es/search.action?callback=?";
$.getJSON(url,{wd:word,chid:25,caid:-1,size:pagesize,from:pagesize*(currentpage-1)},function(data){
$(".list-box li").remove();
$(".result-yes").remove();
$(".result-no").remove();
$(".pages").remove();
$(".data-tag").hide();
if(data.status && data.result && data.result.total > 0){
var r = '
关于 '
+ word +
' 的搜索结果共 '
+ data.result.total +
' 个
';
maxpage = parseInt(data.result.total/pagesize);
if(data.result.total%pagesize != 0){
maxpage = maxpage+1;
}
$(".data-tag .now .num").text("("+data.result.total+")");
$(".data-tag").show();
$(".main-content").prepend(r);
}else{
var r = '
抱歉，未找到关于'
+ word +
'的搜索结果，请重新输入其他关键词搜索或查看下方热门推荐。
';
$(".main-content").prepend(r);
return false;
}
if(data.result != undefined && data.result.list != undefined){
$.each(data.result.list,function(i,item){
var li = genHTML(item,word);
$(".list-box").append(li);
});
}
loadMediaInfo();
setCommentNum();
doPage(word,currentpage,maxpage);
});
};
$(document).ready(function(){
doSearch('','');
$(".search-btn").on("click",function(){
doSearch('','');
});
$(".search-txt").keypress(function(event){
if(event.which == 13){
doSearch('','');
}
});
}
);
// ]]>
近日，由清华大学创办的“学堂在线“平台宣布完成1500万美元A轮融资，投资方是红点创投。据了解，此次投资是红点创投在线教育领域投出的第一单。
“学堂在线”大规模开放在线课程平台2013年10月10日正式发布，由中国首个高校发起的在线开放课程公共服务平台，也是教育部在线教育研究中心的研究交流和成果应用平台。现由清华控股成员企业慕华教育运营。
现平台项目已上线课程69门，预告课程269门（包括edX课程），课程涵盖信息技术、数理化、经济金融、艺术、人文、体育等多个领域，合作机构达75家，选课总人次77万。
红点创投作为业界投资公司，其涉足项目一直为外界关注。此次进军在线教育领域，首笔资金投给MOOC项目，或许意味着中文MOOC未来可能会有更大发展空间。
来源：腾讯教育
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大数据与人才管理，欲说好困惑
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文/张月强
如果评选2014年最热词汇，大数据一定榜上有名。如果在人力资源管理者中调研2014年最关注的话题，人才管理必定当仁不让。
伴随着移动应用在日常生活中的普及以及社交应用的风起云涌，基于云技术的大数据应用，也逐渐拓展到企业管理的多个领域。例如，Google已开始利用大数据更好的招聘，LinkedIn也更加的关注于为注册用户提供更有针对性的职位推送等。不过，大数据真的是企业管理的灵丹妙药吗？从传统的聚焦因果分析的企业内部决策分析（事后分析），升级到更加关注趋势分析的大数据分析（事前预测），不仅仅需要跨越数据积累和数据模型的鸿沟，更大的挑战在于与实际管理业务是否直接互联互通。
刚刚完成人事管理、人力资源管理到人力资本管理升级的中国人力资源管理者，在互联网浪潮、社交应用、大数据的轮番冲击之下，能否通过大数据应用实现弯道超车，跨越人才管理的基础鸿沟，真正提升人力资源管理在企业战略决策中的地位，这是所有人力资源管理者困惑和需要深入思考的重点。
面向未来的趋势分析劳动力
人才管理区别于传统意义人力资源管理的最核心之一即是劳动力规划。企业的战略在发展和变化，人才战略需要能够高度匹配企业战略；企业战略随着市场环境而发生变化，人才战略更需要基于企业战略规划，更好的模拟和预测未来的发展。现有的劳动力规划，擅长基于既定战略、结合原有人才体系，进行人力资源规划；而基于大数据的劳动力规划，则需要更广泛的分析历史、行业、全球、地区的数据，并结合政策信息、人口信息、环境信息等各种数据，模拟未来战略发展、演变以及与之配套的劳动力结构、数量、能力要求、人才储备、发展计划等。因此，不再是单纯的计划，而更多的立足于长远的规划和演进，进而帮助企业战略落地和校准企业战略方向。例如，大数据分析帮我们更好的预测到人口红利消褪的2020年，劳动力的主要构成、文化习惯、管理方式创新等。在此领域，SAP联合牛津大学联合发布的《未来的劳动力》（Workforce of the Future）做了卓有成效的探索。
当然，我们也需要清醒地看到，囿于大数据规模效应尚未形成，劳动力分析的大数据仍然需要更广泛的数据源补充。
在人才招聘中互联互通
社交媒体的活跃，不仅仅为普通大众打开了一扇更广泛的社交方式，对企业的渗透也在逐渐深入。一方面，以社交媒体的“去中介化”为起点，完全颠覆了传统招聘的信息不对称局面，雇主可以透过社交媒体固有的“大数据分析”机能更好的全方位考察候选人，一方面“自媒体”的崛起，帮助候选人更容易透过社交媒体多角度了解雇主尤其是雇主品牌。简单如LinkedIn的意向职位推送，即体现了大数据的力量。
我们欣喜的看到，随着移动应用的进一步普及，基于大数据的社交招聘，正通过微信等新兴媒体的快速传播而逐渐占据招聘的主流地位。同时，与云端的人才测评等的高度融合，更加速了招聘走向“大数据”化和社交化。
深入了解个人和组织
《论语》曰：知之为知之，不知为不知，是知也。要做到“知之”难，做到知“不知”更难。我们习惯性认为，自己已经具备胜任工作的能力，同样习惯性认为为自己做了比较正确的职业规划，其实不尽然。事实上，商业环境的变化、知识更新换代的加速，决定了我们在“知己”方面的严重误判风险，以及组织和个人发展方向的盲目乐观。以学习和培训为例，新兴岗位培养体系的无法借鉴性，加之知识更新换代频率的加速，决定了传统的培训方式、培训内容、学习目标、学习动因都在发生颠覆性的变化，如何更好地、更针对性地、更合理地安排个人和组织的学习成长目标、学习发展方式、职业生涯规划、继任计划等，成为大数据时代人才管理者的巨大挑战和重大契机。大数据一方面提供了更广泛的参照样本，一方面也帮助企业和个人更加科学、量化的看到自身能力的补充方向和发展方向，更加积极主动地参与到学习环节中，从“要我学”真正转化为“我要学”。
同时，人力资源管理者更需要充分利用移动技术和社交技术，充分利用员工/学习者的碎片化时间已经潜意识的分享“冲动”，更好的建立学习型组织，建立服务企业战略的学习体系。
以高绩效为基准优化人才结构
绩效管理的核心价值在于将企业的战略目标高效、准确地传递给每一个员工。完善的绩效管理体系，能够帮助企业更好的执行企业的战略。而大数据时代的绩效管理，则进一步需要帮助高绩效员工“画像”，以此“画像”塑造员工、发掘员工、招募员工。通俗的说，即是透过大数据分析，将高绩效员工的行为特征进行量化描述，进而基于此可视化描述形成员工行为准则和选拔标准，帮助企业建立高绩效的管理机制和团队能力，以高绩效行为准则为基准，优化人才结构。
同时，我们可以发现，目前绩效管理与大数据的结合，不在于缺乏高绩效人才行为的洞察模型，而在于历史数据的可参照性欠缺以及对标数据的完整性不足。
相助人才盘点 洞察微末
不同的企业里面，分别哪些岗位的离职风险较高？主要原因是什么？当前组织单元里面，哪些人有潜在的离职风险？离职的真正原因是什么？
这些问题，人力资源管理者一般无从回答或仅能凭感觉回应。基于大数据的人才盘点，可以将基于样本的分析模型，应用于足够丰富的大数据，进而更清晰盘点隐藏在人员结构之下的能力/潜质分析、绩效/产出分析等。同时，反过来优化分析模型，更好的盘点人才，包括结构的盘点、发展趋势的盘点（离职倾向、绩效提升/改进点等）。这是对传统的智能分析以结构和因果为主进而发现问题为原则的跨越式升级，形成洞察微末，进而“防微杜渐”的真正的决策支持。
大数据之“惑”欲说还休
观察行业，我们欣慰的洞察到越来越多的企业将大数据视为升级人力资源管理体系的重要手段和契机，逐渐应用在招聘、绩效、人才盘点、学习与发展等领域，更加推动了中国的人力资源管理从人力资源到完整人才发展的跨越。但是，我们也需要认识到目前的强大阻力：包括对“云技术”/云应用的不信任、顾虑甚至抵触，以及企业人力资源管理者对原本内部管理数据的安全顾虑进而保守封闭导致大数据不大（充分）等。这些障碍，不仅仅束缚了自身的手脚，更无法真实获取对标数据，因此，也无从谈起大数据的真正应用。
总之，雄关漫道真如铁，大数据推动人才管理，在路上。
本文章原载于《培训》杂志2014年年终特刊
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移动学习是“真热”还是“虚火”?
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回顾2014年，移动互联网对学习的冲击如汹涌的大潮扑面而来：各种各样的“网络公开课”“翻转课堂”和“大规模开放在线课程（MOOC）”，引发了业界和媒体关于是否会颠覆在线教育的持续而广泛的报道，仁者见仁，智者见智；社会化学习（非正式学习）、移动学习、游戏化学习等已经成为学习发展领域最热门的词汇之一，成为人们争相谈论、一些领先企业率先实践的焦点。在企业学习领域，以移动学习、社会化学习、游戏化学习为代表的新一轮企业学习革命，如同春天里绽放的花朵，争奇斗艳，如火如荼。
那么，移动学习与社会化学习是“真热”，还是“虚火”？我们该如何应对这些新学习技术带来的挑战？
移动学习：风头正劲
近年来，移动学习是学习技术领域最大的热点之一。从有“培训行业奥斯卡盛宴”美誉的ASTD国际会议暨展览来看，据粗略统计，2013年ASTD大会展商展示的学习技术中，移动学习就“一枝独秀”，独占鳌头（31%）；而今年，移动学习则呈现“遍地开花”的景象，约有70%~80%的展商提供的产品与服务中包含移动学习要素——不仅是一些学习技术供应商，甚至一些传统的培训公司、产品供应商，也嵌入了移动学习的应用。从今年几次国内行业会议来看，情况也大抵如此，不仅有专门的移动学习论坛/会议，而且几乎所有的e-Learning厂商都宣称自己在做“移动学习”。
许多研究也能印证这一判断。例如，知名学习研究公司Brandon Hall集团2013年的调查显示，73%的被调查者已经采用了某种形式的移动学习，87%的公司计划在未来一年内增加移动学习应用。Ambient公司2013年发布的“2012－2017全球移动学习市场”中甚至提出，移动学习将迅速超过传统e-Learning，呈现出“蛙跳效应”——对于许多人来说，会跳过（或根本没有用过）e-Learning，而直接采用移动学习。
移动学习作为一种趋势，是毋庸置疑的。按照美国学者罗杰斯提出的“创新扩散”模型，我乐观地估计，2014－2015年将是移动学习从“早期采纳者”“跨越鸿沟”，走向“主流市场”的关键一年。未来，移动学习将是“天下谁人不识君”。
社会化学习：企业学习的新蓝海
社会化学习将成为企业学习的新蓝海，越来越多的企业会关注并实施社会化学习。理由至少包括如下五方面。
第一，越来越多的人认识到，学习不是与工作无关的“另外一件事”，不只是发生在教室或课堂，而是每个人主动进行知识建构的过程，主要发生在工作之中，是通过与他人的互动来完成的。由于人类是社会性动物，学习也离不开社会化因素与过程。因此，任何学习从本质上看都是一个社会化的过程。
第二，学习的目的是绩效提升，帮助学习者更好地完成工作任务、解决问题，而不只是获取知识或信息。从这种意义上讲，要满足每个学习者个性化的需求，就不能仅依靠正式学习。事实上，在企业中，相对于具有明确的内容与结构设计、有人引导的正式学习，非正式学习占有更大的比重，也是满足每个人个性化、及时性“按需学习（on-demand learning）”最主要且有效的方式。研究表明，在非正式学习中，社会化学习是主要的形式与载体。
第三，伴随着“新人类”在职场中的崛起以及移动互联网、社交媒体的快速普及，员工开始越来越多地进行随时随地、碎片化的按需学习，客观上让社会化学习成为新时代企业学习的必然选择之一。
第四，面对未来复杂多变的挑战，企业只依靠过去的知识是不够的，必须能够让学习者在工作中“边干边学”，共同创造出新知识。而这主要依靠的是社会化学习，因为正式培训主要传授的是过去的知识。
第五，按照托尼·宾汉姆和玛西娅·康纳的看法，影响现在职场环境的关键趋势有三种：人际联系日益紧密、职场人群构成变化产生的新期望、私人定制技术的不断发展。这三个因素聚合起来、共同发挥作用，不仅加剧了人们对社会化学习的需求，也为社会化学习带来了重大而深远的影响。
冷思考：创造价值才是真
“乱花渐欲迷人眼”，面对学习发展行业缤纷的热点，许多从业人士经常会感到困惑：慕课、翻转课堂、移动学习、社会化学习??这些东西到底是“真热”，还是“虚火”？驱动这些热点发展的力量是什么？该如何应对？
跟风或搞运动的应对方式显然是无效的，必须透过现象看本质，把握精髓，理性应变。
首先，企业学习的革命真的已经到来，它就在我们身边，会影响我们每一个人，谁也不能置身度外。相反，我们应该正视挑战、积极应变。
其次，这一次企业学习革命的驱动力包括四个方面（简称“四新”）：企业所面临的“新环境”“新人类”成为职场主力军，以移动互联网为代表的“新技术”，以及一些优秀企业的“新实践”。这四重力量叠加起来，会加速企业学习的变革。
第三，在上述四重驱动力的作用下，企业学习将呈现出“混合化”“嵌入化”“社会化”“体系化”的“四化”趋势。慕课、翻转课堂、移动学习、社会化学习、游戏化学习等，都是这些趋势的具体体现。
最后，要想有效应对这些挑战，除了不断提升学习发展的专业能力，更重要的是，打破固有的思维模式，贴近业务，以学习者为中心，拥抱移动学习和社会化学习等新技术，注重学习转化与绩效改进。只有真正创造出价值，才是立足与应变之本。
万达学院培训经理凌宇航：
移动学习能够更好地满足“成人需要实用性”的学习特征，体现了“随需即学，随学即用”的理念，打破了传统课堂培训在时间和空间方面的局限性，能够使信息更迅速、更有效地传递。
翻转课堂颠覆了传统培训的传授知识方式，有效激发了学员自学的学习方式，在提升学员课前的准备度和投入度与课堂现场的吸引度的同时，更有效地促进了培训后的效果转化。
商源商学院培训总监金延芬：
移动互联网的大行其道，使得知识的获取本身早已不是问题，关键是学习效果。一方面，由于成人的学习特点和个体学习的差异化，使得翻转课堂成为必然的趋势；另一方面，企业有组织地学习是为了最终能高效推动企业的绩效，这离不开课堂时间的重新分配、资深经验人士的引导互动和员工个人的在岗反思。实践证明，翻转概念的导入可以较好优化整体学习效果。
来源：培训杂志
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2014年美国教育科技行业融资额13.6亿美元,创近年来新高
中美的投资热度终于在教育科技这个行业上达成一致了。根据Edsurge的分析显示，今年美国的风投一共向教育科技行业注资 13.6 亿美元，这个数字创下了近年来的一次新高。
那么这些资金都被用在了哪儿呢？Edsurge 给出了一份统计图表，如下图所示，主要资金集中在课程产品、教师工具、校务管理以及中学后市场上，另外还有一大部分被归于其他类（这个下面会讲）。
通过上面这个图表可见的趋势是，虽然今年从 Q1-Q4，获得融资的教育科技公司数量是在逐渐减少的，但是投资总量却基本持平，也就是下半年更多的资金投入到了数量更少的公司里。
再来看 Other/ 其他类部分。如下表所示，其他类中包含了职业技能培训、幼教 app、内容产品、视频教学产品、游戏、学习工具等等类别的产品。其中职业技能类所获投资占比最大，总金额超过 2 亿美金，为父母开发的 app 则占投资总额比例最小。
接下来则是获得融资最多的企业分析。
课程产品类：
Duolingo融资额最大，为2000万美元。这个采用游戏化教学机制，让用户可以在做练习的过程中进行语言学习的产品在今年有了不少大动作，其中两个便是进军中国市场和推出挑战雅思和托福考试的移动端英语水平测试。
而为学生提供自适应初中代数课程的KnowRe以及通过交互式故事来培养孩子情绪管理能力的If you Can则分别拿到了 680 万美元和 650 万美元的融资。
教师工具类：
今年获得最大笔 6400 万美元融资的教师工具类产品为Teachers Pay Teachers，这是一个教学资源分享及下载平台，而家校互动产品Remind以及“课堂上的 Facebook”Edmodo则分获四千万及三千万美元融资。
校务管理类：
前 Google+ 创始人创办的Altschool算是此类中最受青睐的一员，据说 Altschool 可以通过技术手段实现一个老师看护一个学生的效果，因此斩获 3300 万美元融资。而个性化教学内容推荐引擎Declara和教学管理及分析工具BrightBytes则紧随其后。
中学后市场：
这一类别中，帮助学生以低于美国联邦政府贷款的利息获得教育贷款的Social Finance公司获得了 8 千万美元的投资，而更在乎思维方式培养的创新型大学Minerva和 MOOC 平台Udacity则分获 7 千万美元和 3500 万美元融资。
其他：
今年最大笔的教育科技融资出在了为 IT 从业者提供继续学习机会的Pluralsight上，他们一共拿到了 1.35 亿美元的融资。而在校园内火起来的社交网络Yik Yak也一度成为备受国内外关注的现象级产品，最后，则是手艺在线学习网站Craftsy获得了 VC 们不小的青睐。
而如果从机构方面看，对教育科技颇为热衷的几家机构分别如下图所示：
综合上述的数据和分析，Edsurge 给出了一个总结，明年教育科技行业还会和今年一样热吗？这可能得从两方面来回答，一方面早期投资一定会增多，因为原本不看教育的机构会加入，而更多新机构的加入则会推动更多创业公司的成立，但是早期公司能否拿到 B 轮迈进后期则很难回答，或许会出现一波转型、收购或者并购的浪潮。可喜的一点是，随着硬件和软件能力的提升，用户社区的长大，或许属于教育行业的 tipping point 离到来并不太远了。
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资讯
年底招聘大戏，招聘网站自导自演的一场盛大狂欢?
本文作者：wayneshi
来源：虎嗅网 原文链接：http://www.huxiu.com/article/104825 /1.html
不管最终效果究竟如何，2014年底这台招聘大戏的确搞的很任性。“双12招聘周”和“年底招聘风暴”竞相对垒，招聘行为经过商业包装摇身一变，成为“求职者的年度狂欢”，好一阵热闹风光。可火是火了，但我们不禁要问，轰轰烈烈的年底招聘热潮，到底是顺应需求，还是招聘网站自导自演的一场盛大狂欢？
在最不适宜的时间玩招聘，容易玩出火
喜欢反其道而行之似乎是互联网人不走寻常路的惯用手法，新花样都是玩出来的，这一点可以理解，不过前提是不能逾越行业常规。
12月到3月的跳槽人数一般较低，原因不言自明——年终奖。愿意选择年底跳槽的人要么是公司没有年终奖，要么是下家待遇非常优厚，不过在大部分人守着年终奖等过年的情况下，大批量的好职位空缺是不会出现的，因此就有可能出现跳槽之后仍不满意而再次跳槽的情况，当招聘节无法解决企业方招聘的需求时，它的举办也就失去了意义。
大范围简历轰炸——招聘节反成HR灾难日
如果说年底招聘节是求职者的盛会，那么对HR而言就是“世界末日”。往常20人竞争的岗位如今变成了40人或者更甚，听上去似乎是对企业而言十分乐观的数字，然而成倍的简历投递量却并不意味着职位要求的契合度更高，恰恰相反的，HR花了大量时间审阅与招聘职位不符的、抱着“试一试随便投投”的心态而投递出的简历。
参加了年底招聘节且排名前100的某互联网公司HR即表示：“参加招聘节收到的简历能有平常的三倍多，热门职位甚至能有五倍，不过90%以上都会被过滤掉，工程量非常大，效果不见得很好。”
如果招聘方法本身不能得到优化改善，那么再来更多顶着“互联网创新手法”名义举办的招聘节、招聘周，其本质仍是原始低效的。
持续性招聘行为无法由“促销”代劳
对于大多数行业而言，尤其是常年缺人的互联网行业，招人都是个从年头持续到年底的任务，无论是行业大牛还是创业团队，抢人大战从未停止过。一两次集中的招聘行为并不能解决互联网公司常年人才匮乏的现状，一劳永逸这种事情，是不可能发生在招聘领域的。
既然如此，周伯通和拉勾还纷纷选择做年底招聘节，其原因就很值得玩味了。事实上，所谓的招聘三大巨头虽然仍掌握着招聘市场大部分流量，但其细分领域的表现却开始逐年走起了下坡路，用户体验更是一团糟，这直接导致了短短一两年间各大垂直招聘平台的拔地而起。所谓的“你方唱罢我登场”已经不适用于市场残酷的生存拼杀了，谁能杀出重围先一步捕捉到用户谁才算真正迈出了第一步。因此周伯通双12招聘节启动不到三周，拉勾的年底招聘风暴就火急火燎席卷而来也就不奇怪了。
一方面，年底是各大企业招人最低迷的时期，这时候来一剂强心针刺激刺激求职者对企业而言未尝不是一件好事，有参与热情可以理解；另一方面，双12可谓现成的营销噱头，几乎要给人一种错觉，即看到“双12”就有便宜可占。
可惜的是，招聘并不等同于年底清仓大处理，买错的物品可以退货，工作却非儿戏。当职位招聘被廉价“促销”，可以想见，未来的招聘市场会变成什么样，“新春招聘周”、“暑期招聘月”、“圣诞招聘专场”……先别笑，这可不是玩笑，一个不小心，也许下一个为“招聘促销”买单的人就是你。
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