资讯
冷眼看职业社交：中国市场的死结谁来解？
今年2月，国外规模最大的职业社交网络领英(Linkedin)正式登陆中国市场，有业内人士发声“2014或将成为中国职业社交的元年”。不过与此同时，中国一些职业社交的先行者们(如优士、若邻、红桃等)早已消失了踪影。
职业社交在中国的坎坷前路
对于职场人而言，职业社交的主要价值是拓展职业人脉;对于企业而言，则可利用职业社交平台开展招聘和精准营销。领英是职业社交的开创者，也是全球最大的职业社交网站。领英2011年在纽交所上市，是职业社交最辉煌的时刻，本土职业社交一直期盼着有一天能步其后尘。转眼间，职业社交的概念搬到中国也有好几年了，但至今仍没有一家职业社交网站真正得到了用户的认可。迫于经营的压力，幸存的职业社交网站，越来越像传统的招聘网站，社交成了忽悠VC的噱头。
还在职业社交领域坚守的人，总喜欢拿领英的成长史来安慰自己。诸如领英上线前五年也才积攒2200万用户，而现在用户数则已突破3亿。他们选择性忽视了国内外职场文化的差异，弱关系的职业社交在国内根本行不通。《晏子》说“橘生淮南则为橘，橘生淮北则为枳”，正是这个道理。本土职业社交网站呈现的内容及用户的活跃度已很能说明问题——找工作可以通过传统的招聘网站解决，当职业社交名不副实，用户在平台上找不到所需要的内容，就会毫不犹豫地一去不返。
此番领英进军中国市场，也将不可回避地面临这一困局。现在的领英与其说是中文版，还不如说是汉化版，要想获取更多内容，用户只能自己提升英文阅读理解能力。领英号称目前已达到500多万用户，但这些用户多来自外企，也就是我们常说的精英人群，这一人群处在金字塔尖，互动及创造内容的冲动本身就不强，很容易让网站陷入到冷清的死循环中。不排除领英通过合适的市场策略，快速积累大批量的用户，但是用户的留存将是一道难以逾越的坎。据悉，领英在积极推进本土化，不过它的自上而下的用户策略，就不够本土——这不禁让人想起当年的MSN，笑到最后的还是屌丝味更足的QQ。中国的互联网生态就是这样，“得屌丝者得天下”。
来自垂直职业社区的挑战
到现在，领英这种职业社交模式已经存在11年了。在互联网时代，11年时间足以发生太多改变：产品的更迭、人们的需求及使用习惯的变化等等。以前拓展的职业人脉是一件非常艰难缓慢的事情，因为职业社交能带来人脉拓展上的便利，所以它赢得了广大职场人士的青睐。但是当人越聚越多，关系越来越庞杂时，“社交”就会变得越来越表面。一旦你的关系网里充斥着“点头之交”，它就能且只能成为人脉管理的工具。每个人都渴望与熟悉或有共同语言的人进行深度交流，可此时的职业社交网站显然已无法满足，你唯有选择其它平台。
垂直职业社区就是为这样的需求而存在。它就像是一个小区，因为汇聚的都是同行，探讨的都是专业技术问题，更容易带来情感上的归属感。他们也更容易在诚挚、认真的互动交流中，建立起基于专业能力的认同感。这种职业社交形式相对来说更有价值，用户对平台的情感联系也会更强。
Stack overflow是一个专为程序员而设的小区，主要供程序员相互解答编程问题。因为其专业性和实用性，目前已成为全球IT界最受欢迎的技术问答网站之一，日均独立IP访问量约是领英的三分之一。Stack overflow还通过威望值和徽章建立起信任评价体系，虽然初衷是为了激励参与者，但也成为企业招募优秀人才的依据。或也是看到了Stack overflow的发展潜力，网站的创建者们又在此基础上延伸出43个不同的主题站点，覆盖技术、文化、艺术、商业、科学等领域，合称为Stack Exchange。这些职业专业社区目前的发展也相当迅猛。
类似于Stack Exchange这样的垂直职业社区还有很多，比如服务于医生的Doximity、服务于军事人才的Rallypoint，服务于机械工程师的GrabCad和服务于数据分析师的Kaggle等，他们都在蚕食着原本属于领英的市场。当这些专业人才都将垂直职业社区当做第一选择，那么职业社交网站的未来在哪里呢?
职业社交在中国还有将来么?
中国人看重人脉，也清楚人脉的重要性，职业社交在中国理应有广阔的市场空间，现在我们只等有人来解开这个死结。简单模仿领英这种模式已被证明是行不通的，收获成功需要参与者更大的勇气和智慧。
职业社交在中国却接连碰壁，很大原因是因为它所提供的人脉关系都是死的。迈入移动互联网时代后，即时互动可以激活这些人脉关系，能发挥出人脉最大的价值。优士和经纬浸淫职业社交已有多年，令人惋惜的是在迈向移动化时，只是将人脉变成了“名片”，反倒是新进入者——脉脉向前迈出了一大步，将传统职业社交远远甩在身后。用户在注册脉脉后，应用会自动引入通讯录、新 浪微 博、人人网、腾 讯微 博的好友关系链和个人名片，然后通过后台的数据挖掘，为用户计算出关系链中的一度人脉， 并拓展好友的好友的“二度人脉”。脉脉还将人脉按照公司、学校、职位进行细分，以便于进行信息的推送。
中国也有类似于Stack Exchange的垂直职业社区，比如说一览。比起Stack Exchange，一览的专业属性更强。因为之前做专业细分招聘，它很早就从职业的维度上做了逻辑上的划分，电力新能源、建筑房地产、IT互联网、生物医药、机械电子、能源化工……每一个细分行业都有属于自己的职业成长社区。经过多年的运营，一览已汇聚了大量的专业人才，沉淀了海量的个人职业网络资产。据悉，目前中国5550多万专业技术人才，将近一半都活跃在一览上，他们在一览，除了找工作，也在寻求职业上的成长。数十万来自各行各业的专家牛人，能为专业人才的职业发展答疑解惑;大量的同行和专业知识，也为专业人才的技能提升提供了可能。通过专业知识的分享与交流，每一个专业人才还有机会成为各自领域的明星，树立自己的职业品牌，赢得招聘企业的青睐，获得更好的职业发展。这种良性的职业社区生态，大有取代日趋没落的专业论坛之势，也会对干瘪生涩的传统职业社交形成强烈的冲击。
随着移动互联网时代的到来，职业社交的方式将面临全面更新，接下来还会有更多新的职业社交产品涌现出来。这些更接地气、更懂中国的职业社交产品，将书写本土职业社交新的篇章……
来源：山西新闻网
资讯
大数据的挑战和趋势
【编者按】本文作者傅志华先生（公众号：傅志华）曾为腾讯社交网络事业群数据中心总监以及腾讯公司数据协会会长。在腾讯前，曾就职于艾瑞市场咨询、易观国际、中国互联网协会，并任DCCI互联网数据中心副总裁。
大数据挑战和机遇并存，大数据在未来几年的发展将从前几年的预期膨胀阶段、炒作阶段转入理性发展阶段、落地应用阶段，大数据在未来几年将逐渐步入理性发展期。未来的大数据发展依然存在诸多挑战，但前景依然非常乐观。
大数据发展的挑战
目前大数据的发展依然存在诸多挑战，包括七大方面的挑战：业务部门没有清晰的大数据需求导致数据资产逐渐流失；企业内部数据孤岛严重，导致数据价值不能充分挖掘；数据可用性低，数据质量差，导致数据无法利用；数据相关管理技术和架构落后，导致不具备大数据处理能力；数据安全能力和防范意识差，导致数据泄露；大数据人才缺乏导致大数据工作难以开展；大数据越开放越有价值，但缺乏大数据相关的政策法规，导致数据开放和隐私之间难以平衡，也难以更好的开放。
挑战一：业务部门没有清晰的大数据需求
很多企业业务部门不了解大数据，也不了解大数据的应用场景和价值，因此难以提出大数据的准确需求。由于业务部门需求不清晰，大数据部门又是非盈利部门，企业决策层担心投入比较多的成本，导致了很多企业在搭建大数据部门时犹豫不决，或者很多企业都处于观望尝试的态度，从根本上影响了企业在大数据方向的发展，也阻碍了企业积累和挖掘自身的数据资产，甚至由于数据没有应用场景，删除很多有价值历史数据，导致企业数据资产流失。因此，这方面需要大数据从业者和专家一起，推动和分享大数据应用场景，让更多的业务人员了解大数据的价值。
挑战二：企业内部数据孤岛严重
企业启动大数据最重要的挑战是数据的碎片化。在很多企业中尤其是大型的企业，数据常常散落在不同部门，而且这些数据存在不同的数据仓库中，不同部门的数据技术也有可能不一样，这导致企业内部自己的数据都没法打通。如果不打通这些数据，大数据的价值则非常难挖掘。大数据需要不同数据的关联和整合才能更好的发挥理解客户和理解业务的优势。如何将不同部门的数据打通，并且实现技术和工具共享，才能更好的发挥企业大数据的价值。
挑战三：数据可用性低，数据质量差
很多中型以及大型企业，每时每刻也都在产生大量的数据，但很多企业在大数据的预处理阶段很不重视，导致数据处理很不规范。大数据预处理阶段需要抽取数据把数据转化为方便处理的数据类型，对数据进行清洗和去噪，以提取有效的数据等操作。甚至很多企业在数据的上报就出现很多不规范不合理的情况。以上种种原因，导致企业的数据的可用性差，数据质量差，数据不准确。而大数据的意义不仅仅是要收集规模庞大的数据信息，还有对收集到的数据进行很好的预处理处理，才有可能让数据分析和数据挖掘人员从可用性高的大数据中提取有价值的信息。Sybase的数据表明，高质量的数据的数据应用可以显著提升企业的商业表现，数据可用性提高10%，企业的业绩至少提升在10%以上。
挑战四：数据相关管理技术和架构
技术架构的挑战包含以下几方面：（1）传统的数据库部署不能处理TB级别的数据，快速增长的数据量超越了传统数据库的管理能力。如何构建分布式的数据仓库，并可以方便扩展大量的服务器成为很多传统企业的挑战；（2）很多企业采用传统的数据库技术，在设计的开始就没有考虑数据类别的多样性，尤其是对结构化数据、半结构化和非结构化数据的兼容；（3）传统企业的数据库，对数据处理时间要求不高，这些数据的统计结果往往滞后一天或两天才能统计出来。但大数据需要实时处理数据，进行分钟级甚至是秒级计算。传统的数据库架构师缺乏实时数据处理的能力；（4）海量的数据需要很好的网络架构，需要强大的数据中心来支撑，数据中心的运维工作也将成为挑战。如何在保证数据稳定、支持高并发的同时，减少服务器的低负载情况，成为海量数据中心运维的一个重点工作。
挑战五：数据安全
网络化生活使得犯罪分子更容易获得关于人的信息，也有了更多不易被追踪和防范的犯罪手段，可能会出现更高明的骗局。如何保证用户的信息安全成为大数据时代非常重要的课题。在线数据越来越多，黑客犯罪的动机比以往都来的强烈，一些知名网站密码泄露、系统漏洞导致用户资料被盗等个人敏感信息泄露事件已经警醒我们，要加强大数据网络安全的建设。另外，大数据的不断增加，对数据存储的物理安全性要求会越来越高，从而对数据的多副本与容灾机制也提出更高的要求。目前很多传统企业的数据安全令人担忧。
挑战六：大数据人才缺乏
大数据建设的每个环节都需要依靠专业人员完成，因此，必须培养和造就一支掌握大数据技术、懂管理、有大数据应用经验的大数据建设专业队伍。目前大数据相关人才的欠缺将阻碍大数据市场发展。据Gartner预测，到2015年，全球将新增440万个与大数据相关的工作岗位，且会有25%的组织设立首席数据官职位。大数据的相关职位需要的是复合型人才，能够对数学、统计学、数据分析、机器学习和自然语言处理等多方面知识综合掌控。未来，大数据将会出现约100万的人才缺口，在各个行业大数据中高端人才都会成为最炙手可热的人才，涵盖了大数据的数据开发工程师、大数据分析师、数据架构师、大数据后台开发工程师、算法工程师等多个方向。因此需要高校和企业共同努力去培养和挖掘。目前最大的问题是很多高校缺乏大数据，所以拥有大数据的企业应该与学校联合培养人才。
挑战七：数据开放与隐私的权衡
在大数据应用日益重要的今天，数据资源的开放共享已经成为在数据大战中保持优势的关键。商业数据和个人数据的共享应用，不仅能促进相关产业的发展，也能给我们的生活带来巨大的便利。由于政府、企业和行业信息化系统建设往往缺少统一规划，系统之间缺乏统一的标准，形成了众多“信息孤岛”，而且受行政垄断和商业利益所限，数据开放程度较低，这给数据利用造成极大障碍。另外一个制约我国数据资源开放和共享的一个重要因素是政策法规不完善，大数据挖掘缺乏相应的立法。无法既保证共享又防止滥用。因此，建立一个良性发展的数据共享生态系统，是我国大数据发展需要迈过去的一道砍。同时，开放与隐私如何平衡，也是大数据开放过程中面临的最大难题。如何在推动数据全面开放、应用和共享的同时有效地保护公民、企业隐私，逐步加强隐私立法，将是大数据时代的一个重大挑战。
大数据发展趋势
虽然大数据仍在起步阶段，存在诸多挑战，但未来的发展依然非常乐观。大数据的发展呈现八大趋势：数据资源化，将成为最有价值的资产；大数据在更多的传统行业的企业管理落地；大数据和传统商业智能融合，行业定制化解决方案将涌现；数据将越来越开放，数据共享联盟将出现；大数据安全越来越受重视，大数据安全市场将愈发重要；大数据促进智慧城市发展，为智慧城市的引擎；大数据将催生一批新的工作岗位和相应的专业；大数据在多方位改善我们的生活。
趋势一：数据资源化，将成为最有价值的资产
随着大数据应用的发展，大数据价值得以充分的体现，大数据在企业和社会层面成为重要的战略资源，数据成为新的战略制高点，是大家抢夺的新焦点。《华尔街日报》在一份题为《大数据，大影响》的报告宣传，数据已经成为一种新的资产类别，就像货币或黄金一样。Google、Facebook、亚马逊、腾讯、百度、阿里巴巴和360等企业正在运用大数据力量获得商业上更大的成功，并且金融和电信企业也在运用大数据来提升自己的竞争力。我们有理由相信大数据将不断成为机构和企业的资产，成为提升机构和企业竞争力的有力武器。
趋势二：大数据在更多的传统行业的企业管理落地
一种新的技术往往在少数行业应用取得了好的效果，对其他行业就有强烈的示范效应。目前大数据在大型互联网企业已经得到较好的应用，其他行业的大数据尤其是电信和金融也逐渐在多种应用场景取得效果。因此，我们有理由相信，大数据作为一种从数据中创造新价值的工具，将会在许多行业的企业得到应用，带来广泛的社会价值。大数据将在帮助企业更好的理解和满足客户需求和潜在需求，更好的应用在业务运营智能监控、精细化企业运营、客户生命周期管理、精细化营销、经营分析和战略分析等方面。企业管理既有艺术也有科学，相信大数据在科学管理企业方面有更显著的促进，让更多拥抱大数据的企业实现智慧企业管理。
趋势三：大数据和传统商业智能融合，行业定制化解决方案将涌现
来自传统商业智能领域者将大数据当成一个新增的数据源，而大数据从业者则认为传统商业智能只是其领域中处理少量数据时的一种方法。大数据用户更希望能获得一种整体的解决方案，即不仅要能收集、处理和分析企业内部的业务数据，还希望能引入互联网上的网络浏览、微博、微信等非结构化数据。除此之外，还希望能结合移动设备的位置信息，这样企业就可以形成一个全面、完整的数据价值发展平台。毕竟，无论是大数据还是商业智能，目的都是为分析服务的，数据全面整合起来，更有利于发现新的商业机会，这就是大数据商业智能。同时，由于行业的差异性，很难研发出一套适用于各行业的大数据商业智能分析系统，因此，在一些规模较大的行业市场，大数据服务提供商将会以更加定制化的商业智能解决方案提供大数据服务。我们相信更多的大数据商业智能定制化解决方案将在电信、金融、零售等行业出现。
趋势四：数据将越来越开放，数据共享联盟将出现
大数据越关联越有价值，越开放越有价值。尤其是公共事业和互联网企业的数据开放数据将越来越多。我们看到，美国、英国、澳大利亚等国家的政府都在政府和公共事业上的数据做出努力。而国内的一些城市和部门也在逐渐开展数据开放的工作。比如北京市在2012年就开始试运行政务数据资源网，在2013年年底正式开放；上海在2012年启动了政府数据资源开放试点工作，数据涉及地理位置、交通、经济统计和资格资质等数据；2014年，贵州省也加入数据开放之列，10月份云上贵州正式上线。对于不同的行业，数据越共享也是越有价值。如果每一个医院想获得更多病情特征库以及药效信息，那么就需要全国，甚至全世界的医疗信息共享，从而可以通过平台进行分析，获取更大的价值。我们相信数据会呈现一种共享的趋势，不同领域的数据联盟将出现。
趋势五：大数据安全越来越受重视，大数据安全市场将愈发重要
随着数据的价值的越来越重要，大数据的安全稳定也将会逐渐被重视。网络和数字化生活也使得犯罪的分子更容易获取关于他人的信息，也有更多的骗术和犯罪手段出现，所以，在大数据时代，无论对于数据本身的保护，还是对于由数据而演变的一些信息的安全，对大数据分析有较高要求的企业将至关重要。大数据安全是跟大数据业务相对应的，与传统安全相比，大数据安全的最大区别是安全厂商在思考安全问题的时候首先要进行业务分析，并且找出针对大数据的业务的威胁，然后提出有针对性的解决方案。比如，对于数据存储这个场景，目前很多企业采用开源软件如Hadoop技术来解决大数据问题，由于其开源性，但是其安全问题也是突出的。因此，市场需要更多专业的安全厂商针对不同的大数据安全问题来提供专业的服务。
趋势六：大数据促进智慧城市发展，为智慧城市的引擎
随着大数据的发展，大数据在智慧城市将发挥着越来越重要的作用。由于人口聚集给城市带来了交通、医疗、建筑等各方面的压力，需要城市能够更合理地进行资源布局和调配，而智慧城市正是城市治理转型的最优解决方案。智慧城市是通过物与物、物与人、人与人的互联互通能力、全面感知能力和信息利用能力，通过物联网、移动互联网、云计算等新一代信息技术，实现城市高效的政府管理、便捷的民生服务、可持续的产业发展。智慧城市相对于之前数字城市概念，最大的区别在于对感知层获取的信息进行了智慧的处理。由城市数字化到城市智慧化，关键是要实现对数字信息的智慧处理，其核心是引入了大数据处理技术。大数据是智慧城市的核心智慧引擎。智慧安防、智慧交通、智慧医疗、智慧城管等，都是以大数据为基础的的智慧城市应用领域。
趋势七：大数据将催生一批新的工作岗位和相应的专业
一个新行业的出现，必将在工作职位方面有新的需求，大数据的出现也将推出一批新的就业岗位，例如，大数据分析师、数据管理专家、大数据算法工程师、数据产品经理等等。具有有丰富经验的数据分析人才将成为稀缺的资源，数据驱动型工作将呈现爆炸式的增长。而由于有强烈的市场需求，高校也将逐步开设大数据相关的专业，以培养相应的专业人才。企业也将和高校紧密合作，协助高校联合培养大数据人才。如2014年，IBM 全面推进与高校在大数据领域的合作，引入强大的研发团队和业务伙伴，推动“大数据平台”和“大数据分析”的面向行业产学研创新合作以及系统化知识体系建设和高价值人才培养，建设符合中国教学特色及人才需求的大数据相关学分课程，为未来建设特色专业方向做准备。
趋势八：大数据在多方位改善我们的生活
大数据不仅用于企业和政府，也应用于我们的生活。在健康方面：我们可以利用智能手环监测，对我们的睡眠模式来进行追踪，了解睡眠质量；我们可以利用智能血压计、智能心率仪远程的监控身在异地的家里老人的健康情况，让远在他方的外出工作者更加放心；在出行方面：我们可以利用智能导航出行GPS数据了解交通状况，并根据拥堵情况进行路线实时调优。在居家生活方面：大数据将成为智能家居的核心，智能家电实现了拟人智能，产品通过传感器和控制芯片来捕捉和处理信息，可以根据住宅空间环境和用户需求自动设置控制，甚至提出优化生活质量的建议，如我们的冰箱可能会在每天一大早建议我们当天的菜谱。
资讯
Google评选出64款2014最佳应用，你用过多少个？
12月刚到，早晨开电脑一看，Google Play的2014最佳应用页面已经上线了。
和去年总计选出10款应用和游戏相比，Google今年把最佳应用的数量大大的提升了。在这个专题页面中，仅应用就有64款。大家应该比较熟悉的，像Wunderlist、TED、IFTTT、Yahoo News Digest、Uber、Mailbox、BuzzFeed都位列其中。
我们也曾经报道过的一些，像日历应用Sunrise、非常有创意的网页浏览器Link Bubble Browser以及真正跨平台并且免费的IM工具Telegram也都被Google Play选中了。如果你还没有试用过这3款应用的话，那么它们或许可以给你个惊喜。
从类别上看的话，摄影、教育和音乐类的也有不少，像EyeEm、Afterlight这些很多喜欢编辑图片的用户可能都已经用过了；教育类的像Child Mode&Time Education、训练记忆和注意力的Lumosity、教孩子学中文的Monki Chinese Class也都值得一试。
其他的，像快速蹿红的匿名社交应用Secret、Dropbox旗下的图片管理应用Carousel、支持群组视频消息的Skype Qik也都是Google Play 2014最佳应用。在Google官方的应用中，只有Google Fit入选，最近刚推出的inbox并不在其中，虽然一些用户可能现在还没拿到邀请码。
其实无论你喜欢哪个分类的应用，在这个榜单中基本都能找到对应的产品，由于数量过多，我们就不在文章中一一列举了。鉴于2014又是应用数量大增长的一年，Android系统也在不断进化，所以对Google选出越来越多的优质应用也不必惊讶。对于开发者来说，应用能被Google选中当然是一件鼓舞人心的事，像Link Bubble Browser的独立开发者Chris Lacy就在Google+上公开对支持者表达了诚挚的谢意。
图片来自：Shutterstock、Google
资讯
【奶兄微点评】2014年11月招聘第三方动态
以下内容是奶兄为大家搜集罗列的关于招聘第三方的最新动态。本期将为你带来哪上班、谷露软件、快乐工作、乐职网、智联与前程无忧、仟寻（MoSeeker）、58同城、外贸无忧网、猎上网、周伯通招聘等第三方的最新动态与奶兄微点评。微点评仅仅代表个人观点，欢迎各位指正纰漏与拍砖。
11月份的动态的关键词是上线、起诉、财报、收购、融资
哪上班全新界面上线；快乐网旗下移动招聘平台 “快乐工作”APP联合360 首发上线；乐职网微猎头微信服务平台上线；外贸无忧网上线；
谷露软件起诉金略软件侵权索赔百万；
智联与前程无忧发布第三季度财报；
58同城收购全国性营业员网络招聘服务平台的招聘网站魅力91；
猎上网B轮获2000万美元融资；
一、【哪上班】
11月份哪上班全新界面上线
1、突出了搜索：IT垂直招聘的求职者都是技能导向，比较清楚自己想要找什么样的公司。直接搜索相关技能便可以找到发布的工作岗位信息。
2、添加了运营资源位：我们用专业的水准把最好的职位展现给用户，降低好职位的发现成本。让大家在“逛”工作，而不是找工作。
3、改变了职位排列模式：之前按时间排序的 job board模式下，用户的浏览成本相对较高。我们重新排列职位展现方式，增加了关于公司的一些属性，这家公司是做什么的一目了然，便于用户搜寻职位。
二、【谷露软件】
谷露软件11月10日宣布，对金略软件抄袭谷露招聘管理系统界面，侵犯谷露软件著作权的行为在上海提起诉讼。目前法院已正式受理该案。谷露软件诉金略软件一案索赔金额逾一百万人民币，是迄今为止中国猎头软件行业内索赔标的额最大的知识产权案件。
近期，大量客户向谷露软件反映，金略软件在全国范围内大肆推销的新网页版猎头系统（即金略猎头软件旗舰版）与谷露招聘管理系统极其相似，更有金略软件的销售人员直接表示，该软件系破解谷露招聘管理系统所得。经谷露软件调查，金略软件恶意抄袭谷露软件，其新网页版猎头系统无论在整体结构布局，还是界面的栏目设置、功能操作以及页面配色等诸多方面均与谷露招聘管理系统一致。
谷露软件认为，金略软件的行为已经严重侵害了谷露软件的软件著作权，应当承担法律规定的侵权责任。谷露软件向法院提出的诉讼请求包括：1、请求判令被告立即停止一切侵害原告软件著作权的行为，删除、销毁侵权软件；2、请求判令被告赔偿原告经济损失（含维权合理费用）共计1,042,010元人民币；3、请求判令被告在猎聘网首页上刊登声明30天，以消除因侵权行为给原告造成的影响。
三、【快乐工作】
快乐网旗下移动招聘平台 “快乐工作”APP，联合360 首发上线。这标志着国内首家专注于红领招聘的信息平台全面对外开放。快乐网专注红领招聘领域，为年轻的打工者提供安全快捷的服务。红领，特指刚刚开始职业生涯，工作经验不足三年的年轻打工者。相关报道见http://www.hrtechchina.com/archives/4354
【奶兄微点评：奶兄在朋友圈分享这条信息，就有人私信我，红领是指国家公职人员，也就是我国党群机关、行政机关和社会团体中由国家财政负担工资和福利的工作人员。 看到这我只能呵呵了，白领蓝领红领都有了，接下来会不会有黄领绿领。】
四、【乐职网】
乐职微猎头微信服务平台上线，招聘全程可视，客户可随时掌握招聘进度，查看猎头顾问的寻访、推荐、面试确认全过程。猎头服务平台化，再进一步！
【奶兄微点评：乐职网的老板任沿海是个对招聘富有极度热情的人，他做的乐职网是安徽地区唯一一家非外资、本地化大型招聘服务机构；他想通过乐职微猎头打通全国市场，他想把乐职微猎头做成直营猎头也即互联网化的猎头，而不是第三方平台（类似猎上网）；前期做中层岗位和专业技术岗位，服务标准化和流程化；以服务驱动价值，只做少类岗位，把人才服务和招聘服务做到极致。任总比喻到他想做的就是类似酒店行业的经济性酒店，他做传统猎头做不了、招聘网站又不愿意接的活，做轻量化经济型猎头。目前乐职微猎头的团队在全国各地扩张中，有兴趣的同学可以了解下。】
五、【智联与前程无忧】
1、11月13日，智联招聘（纽约股票交易所证券代码：ZPIN）今天发布了截至2014年9月30日的第三季度未经审计的财报。财报显示，智联招聘第一财季总营收达到2.935亿元人民币（约合4780万美元），同比增长22.6%；净利润为5990万元人民币（约合980万美元），比去年同期增长了26.8%。而在11月7日，前程无忧也发布了该公司截至2014年9月30日的第三季度未经审计财报。财报显示，前程无忧第三季度总营收为人民币4.740亿元(约合7720万美元)，同比增长13.0%;净利润为人民币1.872亿元(约合3050万美元)，比去年同期的净利润人民币1.174亿元增长59.5%。具体报道见http://www.hrtechchina.com/archives/4451
2、前程无忧欲打造精英网，抗衡猎聘网与智联卓聘。
【奶兄微点评：据奶兄获悉，51job欲上线精英网，利用51job已有的简历库，另外可以根据简历当中的公司与岗位信息，利用算法匹配，为企业提供组织架构与岗位图谱信息；另外允许猎头或者企业HR上传简历。奶兄觉得此举旨在抗衡猎聘网与智联卓聘，51job收购应届毕业生网，布局高端招聘，接下来估计还会效仿58同城收购某行业垂直招聘网站。】
六、【仟寻（MoSeeker）】
仟寻（MoSeeker）是一款基于 SaaS 的架设在云端的微信平台移动招聘系统，主要功能包括职位的移动端发布、传播和申请，以及基于社交关系的员工绑定和内部推荐。仟寻系统记录企业和用户端所有 的发布、传播、申请和入职数据，同时可以与企业现有的 ATS（申请追踪系统 / 或企业招聘系 统）系统进行整合。
仟寻系统鼓励员工进行微信绑定，并通过员工的“分享”行为及其效果自动记录积分。例如某员工在其微信圈分享某职位，有申请者通过该职位投递简历时即自动记录积分。当该申请者进 入一面或二、三面时，积分增加；最终入职和达到使用期时，积分再增加。这种机制的改变保证了员工会去推荐更加符合职位要求的高质量候选人而不是以推荐数量取胜，同时也对员工在每一步对企业做出的贡献给予鼓励，而不是以往的只有成功才鼓励的通常做法，这样的方法往往可以更好的调动起员工推荐高质量候选人的积极性。
具体报道见http://www.hrtechchina.com/archives/4469
七、【58同城】
2014年11月19日58同城宣布，公司已于近期全资收购一家垂直行业招聘网站“魅力91”，但未公布交易金额和更多交易细节。58同城方面表示，此次收购金额未到披露金额的标准，因此也未在SEC发布公告。
资料显示，魅力91成立于2004年，自称是中国最大的，也是目前唯一拥有成熟的全国性营业员网络招聘服务平台的招聘网站。姚劲波对表示，魅力91非常了解服装行业每个企业需要什么样的人，其推广渠道主要在五星级酒店和商城，直接面向这些行业的服务人员进行推广。 姚劲波指出，这种企业未必很大，在某一个行业做得非常出色，58同城就可以去学习，甚至进行合作或者并购。58同城不缺乏用户量，缺的是专业的运营方法论，如果这个行业有类似魅力91的公司也会进行投资。
八、【外贸无忧网】
2014年11月6日，外贸无忧网上线。外贸无忧网号称最专业的外贸人才招聘平台，是外贸帮手网旗下的外贸领域垂直招聘网站。网址为http://www.helptrade.cn/
【奶兄微点评：这个外贸无忧网是外贸帮手网的廖启深个人做的，廖同学在深圳建了个非常庞大的外贸人的圈子，会定期组织线下活动与外贸知识的培训班；人圈好了，于是乎外贸无忧网应运而生。不过很多HR看了外贸无忧网，吐槽道似乎有点拉勾的味道。】
九、【猎上网】
1、11月20日，国内首家对结果负责的互联网招聘平台——猎上网宣布获得红杉资本领投IDG资本跟投的B轮融资共2000万美元。
在当日举办的猎上网Ｂ轮融资媒体发布会上，来自全国各地知名雇主企业的人事总监及猎头服务商齐聚一堂，共同见证历史性时刻。猎上网CEO辛小蝶认为，猎上网之所以受到投资机构的青睐，主要源于中国招聘相关行业的增长潜力、猎上网独特的商业模式以及管理团队的能力。
具体报道见http://luxury.ce.cn/sd/sycj/201411/20/t20141120_2106513.shtml
2、猎上网深圳分公司于11月17日成立，选址在车公庙云松大厦。另外广州分公司新员工正在培训当中，估计12月份启动。
【奶兄微点评：四个字点评猎上网，有钱，任性】
十、【周伯通招聘】
周伯通招聘联合创业家杂志发起#1212创业企业招聘节# ，史上创始人最关注的招聘事件，年度最大的招聘盛会，CEO们亲自站台直面，，1000家创业企业招聘，10000个人才应聘。
欢迎各位关注奶兄新浪微博@打劫买奶粉，以及个人微信@kinwa2002
资讯
微软曾经险被分拆的痛，Google 正在经历
微软曾经的痛，今天 Google 开始尝到了。
今日凌晨，欧洲议会就分拆 Google 和其他互联网技术公司欧洲业务的动议进行投票表决，结果是 384 票赞成，174 票反对，56 票弃权，这也意味着欧盟将推动把 Google 在欧洲的搜索业务同其他业务进行拆分，以实现促进在搜索领域公平竞争的目的。Google 在欧洲的业务面对着更为严厉的反垄断调查和监管。
目前，欧洲的搜索业务已经被 Google 一家掌控了约 90%，找不到可以对其造成威胁的搜索对手。准确的说，这项议题名为“在单一数字市场，在线搜索业务保证竞争状态的重要性”。说简单点儿就是，欧洲议会（European Parliament）呼吁欧盟委员会（European Parliament）“防止搜索引擎和企业滥用市场主导地位做营销业务等其他商业服务”。因此，这个动议针对的不仅仅是 Google，还有其他搜索引擎，不过因为 Google 的体积太过庞大，欧洲议会无论朝哪儿开枪，打中的肯定是 Google，这事连瞄准都不需要。
不过欧洲议会表决通过这样动议不意味着 Google 在欧洲业务将会被强制分拆，因为该决议其实并没有法律执行效力。不过他们却可以不断地给欧盟反垄断机构增加压力，恰好，欧盟委员会的反垄断专员刚刚完成交替，新专员 Margrethe Vestager 的态度模棱两可：
“此案对 Google 许多竞争对手有潜在的重大影响，问题涉及诸多方面，需要时间来决定下一步措施。委员会正在研究，研究了之后又研究，可是他们已经研究了好多年了。”
一位法国立法者 Anne Sander 表示，希望决议能像电击一样，保证欧洲逃出新数字世界殖民地的窘况。同时，许多立法者/议员表示，欧盟不应当在互联网领域也奉行保护主义。
虽然态度上近乎于搁置争议共同开发，不过矛盾始终在那里，而且 Google 在欧洲分拆业务明显是一场艰难的抉择，计算机与通信产业协会（CCIA）称，分拆欧洲 Google 是一个“极端并难以实施”的方案，尤其是在一个飞速发展的互联网市场中。
表决虽易，执行很难，美国爱荷华大学法律专家、欧洲反托拉斯法专家赫伯特·霍汶卡普也认为，只在欧洲市场将 Google 搜索业务和其他部门分拆，将非常困难、代价很大，而且这可能会受到欧洲消费者的抗议，因为此举可能降低 Google 搜索业务的质量。
前面欧盟反垄断专员 Margrethe Vestager 抱怨委员会研究了很多年的背景是，欧盟委员会已接到十余家公司对 Google 的投诉，于 2010 年 11 月正式宣布对 Google 展开反垄断调查，以确定是否滥用其在搜索市场的主导地位。
而这十余家公司中，就有 Google 的老对头微软，以及 Expedia（美国著名旅游网站）、TripAdvisor（全球第一旅游评论网站）等。《财富》（Fortune）刊文指出，Google 在欧洲遭遇危机，是美国企业在从中作梗。表面上看，是欧洲政治家们看到欧洲成为了互联网洼地，担心像 Google 这样的美国公司崛起，但是背后确实美国企业在欧洲持续投诉。并且，相比于美国的反垄断机构，欧洲的执行力和持久力更强，这也是美国公司把欧洲当成角斗场的原因。一位欧盟高级官员向路透社坦言：
“美国企业们正在使用欧盟委员会作为他们的战场，他们跑过来向我们投诉。也是他们咄咄逼人，不满足于对手的让步。”
而另一方面，棱镜门曝出之后，欧洲民众也更加不信任来自美国的互联网企业和服务。
十四年前，微软也面对着类似的境地，当时地方法院判决将微软分拆成为两家公司，一家开发和销售操作系统，另外一家开发和销售其他类型的软件。之所以做出这一裁决，是因为美国政府对微软展开了反垄断诉讼，并且已经认定微软滥用了操作系统垄断地位推行 Office 和 IE 等软件。但是最终微软与美国司法部达成和解，得以维持公司原状。
所以说，Google 的现在的痛，微软懂。并且微软也曾因为播放器和 IE 浏览器等原因被欧盟罚过数轮巨额罚款。以浏览器为例，欧盟曾和微软达成协议，在 Windows 电脑用户开始使用电脑时提供一个选择屏幕，让他们自由选择安装除了微软 IE 以外的替代浏览器，其选项包括苹果的 Safari、Google 的 Chrome、Mozilla 的 Firefox、Opera、AOL 的浏览器，以及其他相对小众的产品，例如 Maxthon、K-Meleon、Flock、Avant Browser、Sleipnir 和 Slim Browser。欧盟在反垄断问题上的热心可见一斑。
作者：刘学文 来源：爱范儿
资讯
人称T客：用友继续停牌 阿里入股绯闻可能成“真”？
最近被大家问到最多的就是，阿里到底有没有与用友联姻，入股20%有多少可信？不过最近T哥获得内情人消息貌似传闻将要落实，很多人都说如果这一切成真金蝶咋办？其实以T哥之见金蝶可以抱腾讯大腿，不行还有百度，如果用友被阿里提前入局，那么金蝶就成为其公司争抢的对象，对金蝶来说有更大的谈判空间，也许是一件好事儿。
说到这里大家可能会有几点疑惑，从哪些迹象说明阿里要入股用友呢？
第一、用友自上次停牌后，今天再次发布持续停牌信息，公告显示用友软件股份有限公司（以下简称“公司”）正在筹划非公开发行股票事宜，经公司申请，公司股票已于2014年11月20日起停牌。截止本公告披露日，公司非公开发行股票事项相关工作正在论证中，鉴于该事项尚存在不确定性，为保证信息公平披露，维护投资者利益，避免造成公司股价异常波动，根据上海证券交易所的相关规定，经公司申请，公司股票自2014年11月27日起继续停牌。公司承诺：公司将召开董事会审议相关议案，并不晚于2014年12月4日履行相关信息披露义务，公司股票将于同日起复牌。
从连续停牌来看，用友一定将有重大事件宣布，即使不是阿里入股，也会有其它的资本运作层面的事情宣布，从最迟12月4日复牌时间来看，用友不排除再继续停牌的可能，如果单因公司正在筹划非公开发行股票事宜的话，用友的停牌的时间过长。
第二、阿里与用友近一年来高层互动频繁，阿里的一直有进入企业级市场的野心，大数据的企业市场的开拓以及阿里在O2O解决方案的落地，阿里急需一块专业的企业市场自留地，而用友UAP部门一直在帮助阿里做集团型客户的数据采集和整理工作，而用友近些年业绩增长缓慢，面对急需进行企业互联网转型的用友显示出来少有的焦虑和困惑，如果有阿里这个水手帮忙，用友有可能搭上BAT的末班车，这样不仅可以帮助用友驶向50亿以外的市场的目标达成，也可以帮助阿里进一步巩固企业市场的地位，至少让腾讯和百度重新思考企业市场的定位。另外，腾讯企业微信号近期的火热表现，抢时间抢资源抢地盘已经成为BAT公司战火的主旋律，随着企业和个人市场的界线越来越模糊，BAT的血拼烧到企业市场是迟早的事情。用友也将成为BAT公司必须拿下的一块的处女地。
第三、阿里上市之后，在资本运作层面，阿里需要有企业市场的布局，无论是阿里的“钉钉”，还是大数据以及O2O，阿里都有参与，可见阿里已不单单是一个电商公司，以阿里云为先锋，大数据为切入点，O2O为环绕的布局，阿里巴巴正在通过各种手段，大规模进入到传统IT方案商的市场领域。在某些领域，阿里巴巴成为方案商的竞争对手；在另外一些领域，则成为合作对象。所以不要把阿里看作成一个To C类的公司，他更象一个连接一切的公司，连接人与人，人与企业，企业与企业之间的关系。所以阿里帝国下一步拓荒的领地就是连接一切。
----------------------------------------------
了解更多详情请关注人称T客公众微信号【Java_simon】,扫描下方二维码参与互动。
复制去Google翻译翻译结果
资讯
微软不小心泄露收购邮件服务Acompli
google 推出inbox 之后，邮件服务就变得有趣起来了，大家都在找寻一些有趣的服务，Email 可能大家认为不过如此了，但是越来越多的新的APP出现，让这种假象打破了~
微软在未发布的博客中不小心透漏了这个消息： http://blogs.microsoft.com/blog/2014/11/25/microsoft-acquires-acompli/。
小编使用的就是Acompli ，为什么呢，因为可以收取Gmail 在国内！！
当然还很好用，这个不假，建议你可以试试！其联合创始人是JJ Zhuang （https://www.linkedin.com/in/jjzhuang）是中国人额！上海交大的校友！
在Acompli的官方网站称，该公司的宗旨是改善移动邮箱的体验，全面提升用户的工作效率，其认为和传统的PC端邮箱相比，移动优先还有很大的空白需要填补。
该公司总部位于旧金山，风险投资人中包括了红点资本、Felicis资本等。据报道，该公司之前已经融资了730万美元。
目前该公司的邮箱客户端已经推出了iOS和安卓版本，提供用户免费下载。该客户端可以管理用户的多个邮箱帐号。
复制去Google翻译翻译结果
https://www.linkedin.com/in/jjzhuang
资讯
【HRTechChina专稿】11月人力资源科技行业投融资小结
招聘平台新秀频起，11月份也不例外。在本月，人力资源科技行业也是喜报连连。从国内来讲，本月互联网招聘网站猎上网宣布获2000万美元的融资，而今年4月，猎上网才获IDG及华创资本千万美元投资。值得一提的是，与猎上网类似性质的猎聘网在今年四月也获得了C轮7000万美元融资。两家网站的发展都很迅速，但从另一方面看来，两者的市场跨张步伐也并不会进行得如此顺利了。两个网站都围绕猎头、简历等做服务，但在表现形式上也有又将刮起一场“血雨腥风”，我们希望招聘网站的“竞争”能给用户带来更为有利的产品和服务。大家以为如何？
值得一提的是，从融资情况来看，11月份国外的招聘类网站看似更为活跃。自由职业外包平台Elance-oDesk、利用大数据自动匹配公司内部人才与职位的Clustree、让科技创业公司这样的企业更加有效地招聘大学毕业生的“新人招聘市场”Tyba，纷纷获得千万美元的融资。招聘行业的机会看来还是很多的，且是一个硬的机会。但是以何种形式/模式来取胜，小编认为，这值得思考，也值得努力。
除此之外，企业应用、企业、团队的协作工具的发展也是越来越快，在本月，如，为企业团队提供任务跟踪、云存储及视频聊天等协作工具Redbooth、可以让员工们跨设备和平台（PC、安卓和iOS）沟通并分享文件的JANDI、又如国内的采用SAAS模式的、供企业外勤人员使用的移动办公工具、通过简单的协作、沟通和分享，实现团队交互与任务管理的团队协同办公工具Worktile 等也相继得到融资或者投资。盯上企业协作的人越来越多了，种类也越来越繁多，发展也越来越快，但这让原本处于发展初期但就竞争激烈的，尤其是国内中小团队轻协作市场比各自预期更快地加入洗牌和淘汰阶段。
2004年，自称是中国最大的，也是目前唯一拥有成熟的全国性营业员网络招聘服务平台的招聘网站。但58同城未公布交易金额和更多交易细节。据了解，58同城上市以后专门成立了投资部门，试图通过资本运作方式切入O2O的细分领域。
HRTECHCHINA独家整理
资讯
招聘行业多新秀：Rumarocket尝试通过数据学习帮助企业招募
Rumarocket 通过一系列已申请专利的自动化工具（机器学习算法）为公司优化招聘流程，节约时间和金钱。可以把 Rumorocket 想像成一个搜索引擎：总结个人表现数据、对雇员个人表现进行评估以及测评。雇主公司将更容易预测谁将是更适合公司的最佳员工。
其优势自己总结为：
A Performance-based Hiring Approach
Uses assessments and algorithms to help companies hire people based on their actual skill-levels
Big Data Hiring
Automates the process of looking through resumes and assessments for
the "right" fit based on your company's needs
Measure Hiring Effectiveness
Track employees to determine how long they stay in the company, and how their work satisfaction is affected over time.
Predict Successful Hires
Data on successful employees is funnelled back to the hiring process, helping companies hire talent more efficiently.
目前该网站还未正式上线
http://rumarocket.com/
复制去Google翻译翻译结果
优势
资讯
WORKDAY预计2016年营收低於市场预估，早盘股价下挫
路透11月25日 - 人力资源软件生产商WORKDAY (WDAY.N) 预计，2016会计年度营收低於市场预估；另外第四季营收预估暗示，在截至明年1月的本会计年度，营收将大约增长66-67%，远低於2014会计年度增长的71%。
包括高盛在内的至少六家券商，将WORKDAY目标价预估最多下调10美元，至90美元，目标价预估中值为100美元。
在周二早盘交易中，WORKDAY股价下挫4.9%，报87.87美元,最新市值162亿美金。
附录：
Workday Announces Fiscal 2015 Third Quarter Financial Results
PLEASANTON, CA--(Marketwired - Nov 24, 2014) - Workday, Inc. (NYSE: WDAY), a leader in enterprise cloud applications for finance and human resources, today announced results for the fiscal third quarter ended October 31, 2014.
Total revenues were $215.1 million, an increase of 68% from the third quarter of fiscal 2014. Subscription revenues were $164.4 million, an increase of 75% from same period last year.
Operating loss was $51.5 million, or negative 23.9% of revenues, compared to an operating loss of $40.4 million, or negative 31.6% of revenues, in the same period last year. Non-GAAP operating loss for the third quarter was $2.9 million, or negative 1.4% of revenues, compared to a non-GAAP operating loss of $19.9 million last year, or negative 15.6% of revenues.1
Net loss per basic and diluted share was $0.33, compared to a net loss per basic and diluted share of $0.27 in the third quarter of fiscal 2014. The non-GAAP net loss per basic and diluted share for the third quarter was $0.03, compared to a non-GAAP net loss per basic and diluted share of $0.12 during the same period last year.1
Operating cash flows for the third quarter were $41.0 million and free cash flows were $13.3 million. For the trailing twelve months, operating cash flows were $88.5 million and free cash flows were a negative $4.8 million.2
Cash, cash equivalents and marketable securities were approximately $1.8 billion as of October 31, 2014. Unearned revenue was $508.1 million, a 44% increase from last year.
"We had a strong third quarter and saw increasing customer demand globally," said Aneel Bhusri, co-founder and CEO, Workday. "We also welcomed a record number of customers to our eighth annual customer conference, Workday Rising, where we announced our newest suite of applications, Workday Insight Applications, to deepen the value our customers gain with one system in the cloud for finance and human resources."
"We are very pleased with our solid third quarter results," said Mark Peek, chief financial officer, Workday. "We generated record quarterly revenues and trailing twelve month operating cash flows. Looking ahead, we anticipate fourth quarter total revenues to be within a range of $219 and $222 million, or growth of 54% to 56% as compared to the prior year."
Recent Highlights
Workday held its eighth annual customer conference, Workday Rising, bringing together more than 4,500 members of the Workday community for education and collaboration in San Francisco.
Workday introduced Workday Insight Applications, a new suite of applications that will use the power of advanced data science and machine learning algorithms to help customers make smarter financial and workforce decisions. Workday is scheduled to make select Workday Insight Applications generally available to customers in calendar year 2015.
Workday Financial Management momentum continued as the company surpassed the 100-customer milestone. Additionally, in its latest feature release, Workday 23, Workday unveiled Composite Reporting, an advanced reporting tool, as well as industry-specific functionality to further address the finance needs of large organizations.
Workday plans to host a conference call today to review its third quarter financial results and to discuss its financial outlook. The call is scheduled to begin at 2:00 p.m. PT/ 5:00 p.m. ET and can be accessed via webcast or through the company's Investor Relations website atwww.workday.com/investorrelations. The webcast will be available live, and a replay will be available following completion of the live broadcast for approximately 45 days.
1 Non-GAAP operating loss and net loss per share for the fiscal third quarters of 2015 and 2014 exclude share-based compensation, employer payroll taxes on employee stock transactions and debt discount and issuance costs associated with convertible notes, and for the fiscal third quarter of 2015, also exclude amortization expense for acquisition-related intangible assets. See the section titled "About Non-GAAP Financial Measures" in the accompanying financial tables for further details.
2 Free cash flows are defined as operating cash flows minus capital expenditures, assets acquired under a capital lease and purchased other intangible assets. See the section titled "About Non-GAAP Financial Measures" in the accompanying financial tables for further details.
About Workday
Workday is a leading provider of enterprise cloud applications for finance and human resources. Founded in 2005, Workday delivers financial management, human capital management, and analytics applications designed for the world's largest companies, educational institutions, and government agencies. Hundreds of organizations, ranging from medium-sized businesses to Fortune 50 enterprises, have selected Workday.
Use of Non-GAAP Financial Measures
Reconciliations of non-GAAP financial measures to Workday's financial results as determined in accordance with GAAP are included at the end of this press release following the accompanying financial data. For a description of these non-GAAP financial measures, including the reasons management uses each measure, please see the section of the tables titled "About Non-GAAP Financial Measures."
Forward-Looking Statements
This press release contains forward-looking statements including, among other things, statements regarding Workday's fourth quarter revenue projections. The words "believe," "may," "will," "estimate," "continue," "anticipate," "intend," "expect," and similar expressions are intended to identify forward-looking statements. These forward-looking statements are subject to risks, uncertainties, and assumptions. If the risks materialize or assumptions prove incorrect, actual results could differ materially from the results implied by these forward-looking statements. Risks include, but are not limited to: (i) breaches in our security measures, unauthorized access to our customers' data or disruptions in our data center operations; (ii) our ability to manage our growth effectively; (iii) competitive factors, including but not limited to pricing pressures, industry consolidation, entry of new competitors and new applications and marketing initiatives by our competitors; (iv) the development of the market for enterprise cloud services; (v) acceptance of our applications and services by customers; (vi) adverse changes in general economic or market conditions; (vii) delays or reductions in information technology spending; (viii) our limited operating history, which makes it difficult to predict future results; and (ix) changes in sales may not be immediately reflected in our results due to our subscription model. Further information on risks that could affect Workday's results is included in our filings with the Securities and Exchange Commission (SEC), including our Form 10-Q for the quarter ended July 31, 2014 and our future reports that we may file with the SEC from time to time, which could cause actual results to vary from expectations. Workday assumes no obligation to, and does not currently intend to, update any such forward-looking statements after the date of this release.
Any unreleased services, features, or functions referenced in this document, our website or other press releases or public statements that are not currently available are subject to change at Workday's discretion and may not be delivered as planned or at all. Customers who purchase Workday services should make their purchase decisions based upon services, features, and functions that are currently available.
© 2014. Workday, Inc. All rights reserved. Workday and the Workday logo are registered trademarks of Workday, Inc. All other brand and product names are trademarks or registered trademarks of their respective holders.
Workday, Inc.
Condensed Consolidated Balance Sheets
(in thousands)
(unaudited)
October 31,
2014
January 31,
2014(1)
Assets
Current assets:
Cash and cash equivalents
$
192,142
$
581,326
Marketable securities
1,642,517
1,305,253
Accounts receivable, net
118,943
92,184
Deferred costs
19,024
16,446
Prepaid expenses and other current assets
37,120
28,449
Total current assets
2,009,746
2,023,658
Property and equipment, net
116,640
77,664
Deferred costs, noncurrent
18,342
20,797
Goodwill and acquisition-related intangible assets, net
35,079
8,488
Other assets
52,511
45,658
Total assets
$
2,232,318
$
2,176,265
Liabilities and stockholders' equity
Current liabilities:
Accounts payable
$
9,610
$
6,212
Accrued expenses and other current liabilities
34,508
17,999
Accrued compensation
47,510
55,620
Capital leases
4,681
9,377
Unearned revenue
441,324
332,682
Total current liabilities
537,633
421,890
Convertible senior notes, net
484,855
468,412
Capital leases, noncurrent
--
3,589
Unearned revenue, noncurrent
66,807
80,883
Other liabilities
13,807
14,274
Total liabilities
1,103,102
989,048
Stockholders' equity:
Common stock
185
181
Additional paid-in capital
1,891,872
1,761,156
Accumulated other comprehensive income
64
269
Accumulated deficit
(762,905
)
(574,389
)
Total stockholders' equity
1,129,216
1,187,217
Total liabilities and stockholders' equity
$
2,232,318
$
2,176,265
(1)
Amounts as of January 31, 2014 were derived from the January 31, 2014 audited financial statements.
Workday, Inc.
Condensed Consolidated Statements of Operations
(in thousands, except per share data)
(unaudited)
Three Months Ended
October 31,
Nine Months Ended
October 31,
2014
2013
2014
2013
Revenues:
Subscription services
$
164,403
$
93,925
$
431,462
$
243,454
Professional services
50,667
33,947
130,125
83,618
Total revenues
215,070
127,872
561,587
327,072
Costs and expenses(1):
Costs of subscription services
27,426
18,076
73,258
49,333
Costs of professional services
44,363
30,515
121,590
76,711
Product development
85,270
49,349
227,905
126,799
Sales and marketing
80,681
54,051
227,371
136,565
General and administrative
28,796
16,280
76,781
42,970
Total costs and expenses
266,536
168,271
726,905
432,378
Operating loss
(51,466
)
(40,399
)
(165,318
)
(105,306
)
Other expense, net
(8,047
)
(6,893
)
(21,999
)
(10,628
)
Loss before provision for income taxes
(59,513
)
(47,292
)
(187,317
)
(115,934
)
Provision for income taxes
399
242
1,199
593
Net loss
$
(59,912
)
$
(47,534
)
$
(188,516
)
$
(116,527
)
Net loss per share, basic and diluted
$
(0.33
)
$
(0.27
)
$
(1.03
)
$
(0.68
)
Weighted-average shares used to compute net loss per share, basic and diluted
184,310
174,385
182,770
171,269
(1) Costs and expenses include share-based compensation as follows:
Costs of subscription services
$
1,959
$
783
$
4,622
$
1,446
Costs of professional services
4,214
1,559
9,931
2,835
Product development
19,191
7,032
46,796
12,404
Sales and marketing
8,678
4,583
22,807
7,431
General and administrative
12,966
5,726
32,508
12,766
Workday, Inc.
Condensed Consolidated Statements of Cash Flows
(in thousands)
(unaudited)
Three Months Ended
October 31,
Nine Months Ended
October 31,
2014
2013
2014
2013
Cash flows from operating activities
Net loss
$
(59,912
)
$
(47,534
)
$
(188,516
)
$
(116,527
)
Adjustments to reconcile net loss to net cash provided by operating activities:
Depreciation and amortization
15,682
9,361
42,679
23,981
Share-based compensation expenses
47,008
19,683
116,664
36,882
Amortization of deferred costs
5,740
3,211
14,113
8,449
Amortization of debt discount and issuance costs
6,083
5,764
18,005
8,554
Other
1,808
86
2,654
256
Changes in operating assets and liabilities, net of business combinations:
Accounts receivable
(18,598
)
(19,997
)
(27,052
)
(19,674
)
Deferred costs
(4,340
)
(5,346
)
(14,236
)
(12,449
)
Prepaid expenses and other assets
1,586
(2,652
)
(8,512
)
(12,794
)
Accounts payable
4,056
1,891
1,603
5,563
Accrued expense and other liabilities
15,271
16,458
1,760
22,720
Unearned revenue
26,658
26,151
94,566
66,509
Net cash provided by operating activities
41,042
7,076
53,728
11,470
Cash flows from investing activities
Purchases of marketable securities
(454,219
)
(499,787
)
(1,490,404
)
(1,229,488
)
Maturities of marketable securities
368,984
256,240
1,136,456
833,107
Sales of available-for-sale securities
--
--
8,138
--
Business combinations, net of cash acquired
--
--
(26,317
)
--
Purchases of property and equipment
(27,699
)
(16,757
)
(65,981
)
(48,384
)
Purchase of cost method investment
--
--
(10,000
)
--
Other
--
--
1,000
90
Net cash (used in) investing activities
(112,934
)
(260,304
)
(447,108
)
(444,675
)
Cash flows from financing activities
Proceeds from borrowings on convertible senior notes, net of issuance costs
--
--
--
584,291
Proceeds from issuance of warrants
--
--
--
92,708
Purchase of convertible senior notes hedges
--
--
--
(143,729
)
Proceeds from issuance of common stock from employee equity plans
2,615
2,637
20,780
9,312
Principal payments on capital lease obligations
(1,123
)
(2,817
)
(8,285
)
(9,505
)
Shares repurchased for tax withholdings on vesting of restricted stock
--
(637
)
(8,291
)
(637
)
Other
91
41
151
121
Net cash provided by (used in) financing activities
1,583
(776
)
4,355
532,561
Effect of exchange rate changes
(183
)
32
(159
)
(54
)
Net increase (decrease) in cash and cash equivalents
(70,492
)
(253,972
)
(389,184
)
99,302
Cash and cash equivalents at the beginning of period
262,634
437,432
581,326
84,158
Cash and cash equivalents at the end of period
$
192,142
$
183,460
$
192,142
$
183,460
Workday, Inc.
Reconciliation of GAAP to Non-GAAP Data
Three Months Ended October 31, 2014
(in thousands, except per share data)
(unaudited)
GAAP
Share-Based
Compensation
Other
Operating
Expenses(2)
Amortization
of Debt
Discount and
Issuance Costs
Non-GAAP
Costs and expenses:
Costs of subscription services
$
27,426
$
(1,959
)
$
(13
)
$
--
$
25,454
Costs of professional services
44,363
(4,214
)
(69
)
--
40,080
Product development
85,270
(19,191
)
(628
)
--
65,451
Sales and marketing
80,681
(8,678
)
(485
)
--
71,518
General and administrative
28,796
(12,966
)
(330
)
--
15,500
Operating loss
(51,466
)
47,008
1,525
--
(2,933
)
Operating margin
(23.9
)%
21.9
%
0.6
%
--
(1.4
)%
Other expense, net
(8,047
)
--
--
6,083
(1,964
)
Loss before provision for income taxes
(59,513
)
47,008
1,525
6,083
(4,897
)
Provision for income taxes
399
--
--
--
399
Net loss
$
(59,912
)
$
47,008
$
1,525
$
6,083
$
(5,296
)
Net loss per share, basic and diluted (1)
$
(0.33
)
$
0.26
$
0.01
$
0.03
$
(0.03
)
(1)
Calculated based upon 184,310 basic and diluted weighted-average shares of common stock.
(2)
Other operating expenses include employer payroll taxes on employee stock transactions and amortization of acquisition-related intangible assets.
Workday, Inc.
Reconciliation of GAAP to Non-GAAP Data
Three Months Ended October 31, 2013
(in thousands, except per share data)
(unaudited)
GAAP
Share-Based
Compensation
Other
Operating
Expenses(2)
Amortization
of Debt
Discount and
Issuance Costs
Non-GAAP
Costs and expenses:
Costs of subscription services
$
18,076
$
(783
)
$
--
$
--
$
17,293
Costs of professional services
30,515
(1,559
)
(164
)
--
28,792
Product development
49,349
(7,032
)
(390
)
--
41,927
Sales and marketing
54,051
(4,583
)
(87
)
--
49,381
General and administrative
16,280
(5,726
)
(188
)
--
10,366
Operating loss
(40,399
)
19,683
829
--
(19,887
)
Operating margin
(31.6
)%
15.4
%
0.6
%
--
(15.6
)%
Other expense, net
(6,893
)
--
--
5,764
(1,129
)
Loss before provision for income taxes
(47,292
)
19,683
829
5,764
(21,016
)
Provision for income taxes
242
--
--
--
242
Net loss
$
(47,534
)
$
19,683
$
829
$
5,764
$
(21,258
)
Net loss per share, basic and diluted (1)
$
(0.27
)
$
0.11
$
--
$
0.04
$
(0.12
)
(1)
Calculated based upon 174,385 basic and diluted weighted-average shares of common stock.
(2)
Other operating expenses include employer payroll taxes on employee stock transactions.
Workday, Inc.
Reconciliation of GAAP to Non-GAAP Data
Nine Months Ended October 31, 2014
(in thousands, except per share data)
(unaudited)
GAAP
Share-Based
Compensation
Other
Operating
Expenses(2)
Amortization
of Debt
Discount and
Issuance Costs
Non-GAAP
Costs and expenses:
Costs of subscription services
$
73,258
$
(4,622
)
$
(101
)
$
--
$
68,535
Costs of professional services
121,590
(9,931
)
(204
)
--
111,455
Product development
227,905
(46,796
)
(2,098
)
--
179,011
Sales and marketing
227,371
(22,807
)
(996
)
--
203,568
General and administrative
76,781
(32,508
)
(688
)
--
43,585
Operating loss
(165,318
)
116,664
4,087
--
(44,567
)
Operating margin
(29.4
)%
20.8
%
0.7
%
--
(7.9
)%
Other expense, net
(21,999
)
--
--
18,005
(3,994
)
Loss before provision for income taxes
(187,317
)
116,664
4,087
18,005
(48,561
)
Provision for income taxes
1,199
--
--
--
1,199
Net loss
$
(188,516
)
$
116,664
$
4,087
$
18,005
$
(49,760
)
Net loss per share, basic and diluted (1)
$
(1.03
)
$
0.64
$
0.02
$
0.10
$
(0.27
)
(1)
Calculated based upon 182,770 basic and diluted weighted-average shares of common stock.
(2)
Other operating expenses include employer payroll taxes on employee stock transactions and amortization of acquisition-related intangible assets.
Workday, Inc.
Reconciliation of GAAP to Non-GAAP Data
Nine Months Ended October 31, 2013
(in thousands, except per share data)
(unaudited)
GAAP
Share-Based
Compensation
Other
Operating
Expenses(2)
Amortization
of Debt
Discount and
Issuance Costs
Non-GAAP
Costs and expenses:
Costs of subscription services
$
49,333
$
(1,446
)
$
(8
)
$
--
$
47,879
Costs of professional services
76,711
(2,835
)
(511
)
--
73,365
Product development
126,799
(12,404
)
(940
)
--
113,455
Sales and marketing
136,565
(7,431
)
(470
)
--
128,664
General and administrative
42,970
(12,766
)
(413
)
--
29,791
Operating loss
(105,306
)
36,882
2,342
--
(66,082
)
Operating margin
(32.2
)%
11.3
%
0.7
%
--
(20.2
)%
Other expense, net
(10,628
)
--
--
8,554
(2,074
)
Loss before provision for income taxes
(115,934
)
36,882
2,342
8,554
(68,156
)
Provision for income taxes
593
--
--
--
593
Net loss
$
(116,527
)
$
36,882
$
2,342
$
8,554
$
(68,749
)
Net loss per share, basic and diluted (1)
$
(0.68
)
$
0.22
$
0.01
$
0.05
$
(0.40
)
(1)
Calculated based upon 171,269 basic and diluted weighted-average shares of common stock.
(2)
Other operating expenses include employer payroll taxes on employee stock transactions.
Workday, Inc.
Reconciliation of GAAP Cash Flows from Operations to Free Cash Flows
(A Non-GAAP Financial Measure)
(in thousands)
(unaudited)
Three Months Ended
October 31,
Nine Months Ended
October 31,
2014
2013
2014
2013
GAAP cash flows from operating activities
$
41,042
$
7,076
$
53,728
$
11,470
Capital expenditures
(27,699
)
(16,757
)
(65,981
)
(48,384
)
Property and equipment acquired under capital lease
--
--
--
(115
)
Free cash flows
$
13,343
$
(9,681
)
$
(12,253
)
$
(37,029
)
Trailing Twelve Months Ended
October 31,
2014
2013
GAAP cash flows from operating activities
$
88,521
$
17,410
Capital expenditures
(78,322
)
(57,479
)
Property and equipment acquired under capital lease
--
(945
)
Purchase of other intangible assets
(15,000
)
--
Free cash flows
$
(4,801
)
$
(41,014
)
About Non-GAAP Financial Measures
To provide investors and others with additional information regarding Workday's results, we have disclosed the following non-GAAP financial measures: non-GAAP operating loss, non-GAAP net loss per share and free cash flows. Workday has provided a reconciliation of each non-GAAP financial measure used in this earnings release to the most directly comparable GAAP financial measure. The non-GAAP financial measures non-GAAP operating loss and non-GAAP net loss per share differ from GAAP in that they exclude share-based compensation, employer payroll taxes on employee stock transactions, amortization of acquisition-related intangible assets and non-cash interest expense related to our convertible senior notes, as applicable. Free cash flows differ from GAAP cash flows from operating activities in that it treats capital expenditures, assets acquired under a capital lease and purchased other (non-acquisition related) intangible assets as a reduction to cash flows.
Workday's management uses these non-GAAP financial measures to understand and compare operating results across accounting periods, and for internal budgeting and forecasting purposes, for short- and long-term operating plans, and to evaluate Workday's financial performance and the ability of operations to generate cash. Management believes these non-GAAP financial measures reflect Workday's ongoing business in a manner that allows for meaningful period-to-period comparisons and analysis of trends in Workday's business, as they exclude expenses that are not reflective of ongoing operating results. Management also believes that these non-GAAP financial measures provide useful information to investors and others in understanding and evaluating Workday's operating results and future prospects in the same manner as management and in comparing financial results across accounting periods and to those of peer companies. Additionally, management believes information regarding free cash flows provides investors and others with an important perspective on the cash available to make strategic acquisitions and investments, to fund ongoing operations and to fund other capital expenditures.
Management believes excluding the following items from the most directly comparable GAAP measures is useful to investors and others in assessing Workday's operating performance due to the following factors:
Share-based compensation. Although share-based compensation is an important aspect of the compensation of our employees and executives, management believes it is useful to exclude share-based compensation in order to better understand the long-term performance of our core business and to facilitate comparison of our results to those of peer companies. For restricted share awards, the amount of share-based compensation expenses is not reflective of the value ultimately received by the grant recipients. Moreover, determining the fair value of certain of the share-based instruments we utilize involves a high degree of judgment and estimation and the expense recorded may bear little resemblance to the actual value realized upon the vesting or future exercise of the related share-based awards. Unlike cash compensation, the value of stock options and the Employee Stock Purchase Plan, which is an element of our ongoing share-based compensation expenses, is determined using a complex formula that incorporates factors, such as market volatility and forfeiture rates, that are beyond our control.
Other Operating Expenses. Other operating expenses included employer payroll taxes on employee stock transactions for the three and nine months ended October 31, 2014 and 2013 and amortization of acquisition-related intangible assets for the three and nine months ended October 31, 2014. The amount of employer payroll taxes on share-based compensation is dependent on our stock price and other factors that are beyond our control and do not correlate to the operation of the business. For business combinations, we generally allocate a portion of the purchase price to intangible assets. The amount of the allocation is based on estimates and assumptions made by management and is subject to amortization. The amount of purchase price allocated to intangible assets and the term of its related amortization can vary significantly and are unique to each acquisition and thus we do not believe it is reflective of the ongoing operations.
Amortization of debt discount and issuance costs. Under GAAP, we are required to separately account for liability (debt) and equity (conversion option) components of the convertible senior notes that were issued in private placements in June 2013. Accordingly, for GAAP purposes we are required to recognize the effective interest expense on our convertible senior notes and amortize the issuance costs over the term of the notes. The difference between the effective interest expense and the contractual interest expense and the amortization expense of issuance costs are excluded from management's assessment of our operating performance because management believes that these non-cash expenses are not indicative of ongoing operating performance. Management believes that the exclusion of the non-cash interest expense provides investors an enhanced view of the company's operational performance.
Additionally, we believe that the non-GAAP financial measure, free cash flows, is meaningful to investors because we review cash flows generated from or used in operations after deducting capital expenditures, whether purchased or leased, and purchased other intangible assets, due to the fact that these expenditures are considered to be an ongoing operational component of our business. This provides an enhanced view of cash available to make strategic acquisitions and investments, to fund ongoing operations and to fund other capital expenditures.
The use of non-GAAP operating loss and net loss per share has certain limitations as they do not reflect all items of income and expense that affect Workday's operations. Workday compensates for these limitations by reconciling the non-GAAP financial measures to the most comparable GAAP financial measures. These non-GAAP financial measures should be considered in addition to, not as a substitute for or in isolation from, measures prepared in accordance with GAAP. Further, these non-GAAP measures may differ from the non-GAAP information used by other companies, including peer companies, and therefore comparability may be limited. Management encourages investors and others to review Workday's financial information in its entirety and not rely on a single financial measure.
Contact:
Investor Relations
Michael Haase
(925) 951-9005
Michael.Haase@Workday.com
Media
Eric Glass
(415) 432-3056
Eric.Glass@Workday.com
复制去Google翻译翻译结果
扫一扫 加微信
hrtechchina
资讯
资讯
资讯
资讯
资讯
资讯
资讯
资讯
资讯
资讯
扫一扫 加微信
hrtechchina
