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MainstandX是一个面向无桌面员工的工作流管理平台，获得380万美元的种子资金
MaintainX是加利福尼亚州旧金山和加拿大蒙特利尔的无桌面员工移动优先工作流管理平台，筹集了380万美元的种子资金。
该轮由August Capital和Amity Ventures领导，由Ridge Ventures和TCL Ventures以及天使投资人Peter Yared，Jonathan Swanson，Jake Zeller，Milun Tesovic和Richard Jhang（StratMinds VC）参与。与资金相结合，Amity Ventures的执行合伙人CJ Reim将加入MaintainX的董事会。
该公司打算利用这笔资金在旧金山和蒙特利尔发展其团队，进一步发展其平台，并扩大其日益增长的日常使用和保留。
MaintainX由Chris Turlica，Hugo Dozois-Caouette，MathieuMarengère-Gosselin和Nick Haase于2018年创立，提供移动优先的工作流管理平台，包括纸质工作流程数字化，协作和分析系统，以支持运营领导者及其前线团队，谁不在办公桌后工作，合作和完成工作单。
自2018年末成立以来，数百家公司 - 跨越制造业，零售业，酒店业等运营密集型行业 - 已采用该平台并积极使用该平台。
以上为AI翻译，内容仅供参考
原文链接：MaintainX Raises $3.8M in Seed Funding
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如何确保人力资源技术正在推动组织的变革
文/Drashti Patel
在过去的十年中，如果不是更长时间，公司已经成为数字化的一部分，并没有让人力资源保持不变。人力资源技术的购买和实施一直很普遍，但在考虑采用率时，故事并不总是成功的。根据Sierra-Cedar的研究，只有27％的受访者表示人力资源部门在变革管理方面投入了大量资金，尽管他们知道这是支持采用新技术的关键。
超越数字化动员
人力资源部购买的技术不应作为您的流程的创可贴，也不应仅视为手动流程的升级。为了使其成功，它应被视为整体数字员工体验的一部分。
这对你的员工有什么影响？
如果没有考虑它将为他们提供的目的（以及人力资源部门的需求），采用率将会很低，而且技术可能会失败。
当我们看到公司使用技术来促进绩效和发展战略时，这变得更加明显，但实际上并没有对结果做任何事情。根据最近的一项研究，只有22％的参与调查的公司实际上利用他们的结果来实施变革。
那么为什么要首先运行它们呢？
难怪员工最终对HR技术感到失望。
在组织内实施变更
推动采用是确保人力资源技术成功的第一步。为了做到这一点，它不仅仅是关于易于使用的技术，它还涉及帮助人们了解他们将从中获得什么，“它对我有什么用？”
根据普华永道的研究，员工有动力使用新技术有以下三个原因之一：
这将有助于他们提升自己的职业生涯或获得地位（37％）。
他们对提高效率和团队合作的承诺感到好奇（34％）。
它可以帮助他们在可预测的环境中更轻松地完成自己的工作（29％）。
一旦您能够向人们展示您正在实施的新技术的价值，就可以通过实用的方法支持其入门。人们使用它的次数越多，您就可以越多地收集他们可以用来改善整体员工体验的行为数据。
这是人力资源技术的最佳选择：当技术变得对员工有益，同时为人力资源提供有趣的数据时。
公司通过投资回报生存和死亡：如果您获得新技术的预算批准，您有责任证明其价值，我们知道这并不总是那么容易。但是，当您能够将高采用率与在组织内实施变更结合起来时，由于数据，这将是一个双赢的局面。特别是如果您实施的更改会影响员工敬业度和保留率，这两者都会影响到底线。
因此，让我们开始更多地关注从HR Tech收集的数据和见解，以及如何利用这些数据和见解为您带来优势。
使用人力资源技术部门的数据
假设您主要跟踪j敬业度，无论是参与调查还是其他通过技术支持的活动。这是一个很好的开始，但它并没有让你深入了解员工的感受。
您错过了哪些其他数据实际上可以推动变革？
例如，假设您正在使用工具来支持您的绩效评估流程。除了完成率，以下是您可以查看的其他一些统计数据：
团队内部和团队之间积极与建设性反馈的比率
个人发起的反馈请求数量（与人力资源主导的流程相对）
哪个团队与其他团队相互分享最多的反馈
平台内设置和跟踪目标的人数
通过平台发起1：1请求的数量
查看此信息，您将开始深入了解影响人们工作，生产力和整体工作满意度的行为。为了使这更有趣，您可以将其与平台上未收集的其他数据进行比较。
例如：在分享反馈最活跃的团队中，您是否看到了生产力的提高？您是否看到人们在角色方面取得进步并更快地学习？您是否可以看到经常与直接下属分享反馈的经理与不与其他人分享反馈的经理之间存在差异？这不仅可以为您提供有关您以前没有的人的行为的有趣见解，还可以让您识别和复制最佳实践，从而推动整个公司的成功。
认识到团队和个人应用最佳实践并将其变为冠军有两个好处。人们不仅会感到受到重视，而且还会在推动采用中消除人力资源的部分责任。最后，您可以创建针对个人和团队需求量身定制的学习和开发或绩效相关计划，而不是“一刀切”的方法。
屏幕上有数据
使用人力资源技术部门的数据是推动
组织变革的关键。
学习一段时间
现在你已经开始分析数据，你不是很想知道会发生什么变化吗？为了继续证明您的技术的投资回报率，您需要跟踪一段时间内的差异。这将使您能够随着时间的推移显示出改进，例如提高参与度和工作效率。
通过研究一段时间内的数据并比较答案，您可以更好地了解人们对或多或少的需求，以及他们对您的期望。这有助于您明智地决定下一步推出哪些流程，哪些想法可能会失败，哪些有助于加强员工文化并支持员工敬业度。
下一步
因此，您正在跟踪数据，您已经对它进行了研究，并且您正在学习很多关于您的人员的知识。
下一步是什么？
这是一个从敏捷方法中分离出来的机会，并将一些会议原则应用于您正在收集的数据：
按主题分组您获得的反馈
确定主题后，优先考虑解决每个已识别问题的顺序 （你可以从最容易解决的问题开始 ，或者您可以根据哪个问题对业务影响最大来确定优先级）
庆祝成功，并确保每个人都知道“什么进展顺利”，以便他们可以继续复制行为
实施您的解决方案
衡量其有效性
重复
不要实施新的举措来回应你收集的英特尔，只是为了让他们死亡或永远不再跟进他们的成功。这是一种肯定的火灾方式，最终导致员工感到脱离，采用率下降。记住一致性在消息传递和操作中都很重要。确保您定期跟进并询问他们的意见。
这不仅可以确保您掌握脉搏，还可以帮助人们重视并参与到这一过程中。越多人认为他们的意见被考虑在内并且他们在这个过程中有利害关系，他们就越有可能支持你实施的变革，甚至成为拥护者！
以上为AI翻译，内容仅供参考
原文链接：How to Make Sure HR Tech is Driving Change in Your Organization
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提高企业SaaS应用使用效率，Productiv获800万美元A轮融资
企业对SaaS（软件即服务）的使用率从来没有像现在这样高过，平均使用16个SaaS应用，73%的企业表示，到2020年，几乎所有的应用都将是SaaS，这将推动全球软件产业在明年达到1858亿美元。但与此同时，应用程序使用透明度也在下降。Numerify开展的IT领导者最新调查发现，45%没有完整的关键应用程序和业务健康服务，其中38%承认他们没有分析其动态数据；57%表示他们缺乏跨项目和员工的IT性能概述。
市场的相对不透明性促使曾担任Google Analytics产品管理主管的Jody Shapiro着手研究指标驱动的解决方案。于是他开发了自己的产品。本周，Productiv获得了由Accel合伙人兼前RelateIQ（SalesforceIQ）前首席执行官Steve Loughlin领投的800万美元A轮融资。
“财富1000强公司的首席信息官告诉我们，他们希望从软件投资中创造新的商业价值。其中很多企业每年在SaaS上投入数千万甚至数亿美元，”Shapiro在邮件中告诉外媒，“这些首席信息官表示应用程序参与度的洞察为SaaS应用程序的使用提供了一个前所未有的视角，帮助他们理解这些员工如何协作并推动团队的生产力。”
为此，Productiv基于云的仪表盘整合了单点登录工具，可以跟踪登录活动，并从合同、财务和费用报告系统中提取购买和许可数据，提供组织范围内的协议和过期软件视图。此外，Productiv还显示实时使用情况和参与度统计数据，可以突出显示冗余应用程序。
可配置的规则和许可证使管理员能够自动收回许可证和粒度参与日志，包括可以显示一段时间内参与其中的用户、团队和位置数量的图表，将统计数据与行业基准进行比较，并确定可能提高生产率的最佳方式。
Shapiro表示，最终目的是让企业通过应用程序分析做出利润增长规模优化的决策。
“我们有一家客户有数千员工，他们分别使用三款不同的SaaS存储应用程序，”Productiv团队进一步解释道，“多年来，不同的团队分别购买了Box、Dropbox和SharePoint。这家企业支付的许可费远远超过了他们所需。Productiv让企业认识到哪款存储应用程序是可以合并和标准化的，这提高了每个人共享和协作的能力，减少了他们在应用程序之间工作的时间，并提高了生产力。”
原文来源：提高企业SaaS应用使用效率，Productiv获800万美元A轮融资
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翼鸥教育和腾讯云联合发布ClassIn Cloud，提供云服务解决方案
宋军波在发布会上演讲
作者：万一
4月2日，北京翼鸥教育科技有限公司和腾讯云联合发布了ClassIn Cloud，正式为教学服务型机构和企业提供软件开发工具（即ClassIn-SDK）。翼鸥教育创始人兼CEO宋军波称，本次发布的ClassIn-SDK将把在线教室ClassIn的底层服务能力向全行业开放，为教学服务型机构带来自己的发展空间。
2014年9月，翼鸥教育成立，致力于开发在线教室直播系统。其核心产品ClassIn通过视频、通讯、云存储等技术，让学生和教师在远程也可面对面授课。目前，翼鸥教育与两千多家B端客户合作，在全世界120多个国家和地区拥有上百万活跃师生和用户。
宋军波表示，ClassIn有很多应用场景，有老师用它给因病不能上学的学生上课，有出差的母亲用它给孩子讲绘本等等。这些不同的应用场景，让他意识到不能用线上线下的理解来看待未来行业的发展，而必须用空间来理解未来的教学模型。
“我们要创建一个空间，这个空间让所有的机构都有自己的教学方向。再微小的个体也有自己的品牌，让做教育的微小机构也有自己的空间，这也是行业发展的趋势。”宋军波说。
ClassIn-SDK不仅可用于在线直播教学，还能覆盖更多的场景。翼鸥教育技术副总裁刘舒介绍道，ClassIn-SDK实现了K12在线课程、少儿英语、STEAM、对弈社区、企业会议、职业培训、教育公益等项目在内的几乎全教育品类覆盖。它支持多教学场景、业务流程闭环、教学控件开发、对弈社区发起并跳转、多样化教室布局、数据回传并查看学习报告、实时和异步答疑等等。据了解，此次发布的SDK可以将机构自有的教学特色融入教育产品，还可以在此基础上继续研发创新教学产品。
原文来源：芥末堆网 ：翼鸥教育和腾讯云联合发布ClassIn Cloud，提供云服务解决方案
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WordPress.com母公司推出工作协作平台Happy Tools
文/Romain Dillet
Automattic是WordPress.com、WooCommerce和Jetpack背后的公司，该公司推出了一套新的产品，专注于未来的Happy Tools。Automattic是一家偏远的公司，拥有来自68个国家的850多名员工。多年来，该公司开发了一系列产品，用于沟通、合作和工作。
Automattic计划使用Happy Tools将这些内部工具转化为实际的产品。第一个产品是Happy Schedule，这是Automattic用来提供24/7客户支持的调度服务。
Automattic的Happy tools产品负责人马特•旺德拉(Matt Wondra)告诉我:“多年来，我们一直在考虑发布内部工具的想法，但关键是找到合适的时机，推出合适的产品。”“一年前，当我们开始构建Happy Schedule时，我们意识到，为我们自己的日程安排需求设计一个工具，也填补了(劳动力管理)领域的一个明显空白。”
“没有其他产品能给我们提供所需的灵活性和可视性，让我们能够轻松地安排一个全球分布的团队。因为这是一个绿地内部项目，我们可以从头开始设计它，并考虑到公开发行。首先在我们非常熟悉的行业——客户支持——推出快乐工具是有意义的。”
Happy Schedule是一个现代的web应用程序，它应该更像谷歌日历，而不是一些SAP产品。例如，您可以单击并拖动鼠标来创建一个事件—不需要输入开始时间和结束时间。
但这仅仅是个开始。Automattic计划随着时间的推移推出更多的产品，这样您就可以作为一个远程团队更高效地工作。该公司采用软件即服务的方式，每个用户每月花费5美元来访问Happy Tools。
有趣的是Automattic从第一天就承诺推出一套产品。它不会只是一堆不同的产品。当您订阅Happy Tools时，您应该能够访问多个协同工作的产品，就像G Suite订阅允许您访问Gmail、谷歌日历、谷歌驱动器等。随着时间的推移，这种策略将提高用户的参与度和粘性。
以上为AI翻译，内容仅供参考
原文链接： WordPress.com parent company launches work collaboration platform Happy Tools
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彭博社：美国办公软件Slack选择在纽交所直接上市
据彭博社援引知情人士消息称，美国企业办公通讯软件公司Slack 计划于今年6月或7月在纽约证券交易所上市。
今年1月，路透社消息称，Slack正在认真考虑绕过传统的IPO流程，进行直接上市，知情人士称，其选择直接上市的原因在于公司认为这是一条成本更低、效率更高的上市途径，另一原因是这家公司不需要通过IPO来获得资金或宣传。据知情人士透露，自2013年以越来越高的估值启动以来，该公司已融资逾10亿美元，资产负债表上仍有充足的现金。
Slack的业务以互联网为基础，主要为团队和商务交流提供平台，截至今年早些时候，Slack日活跃用户超过1000万，付费用户8.5万。去年8月，Slack在由Dragoneer Investment Group和General Atlantic牵头的一轮融资中筹集了4.27亿美元，估值为71亿美元。据数据提供商Crunchbase数据显示，在此前的11轮融资中，Slack已经获得了12亿美元，36名投资者中有软银的身影，其目前市值约为250亿美元。
原文来源：彭博社：美国办公软件Slack选择在纽交所直接上市
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VR for HR：一家初创企业Mursion获得Impact Investors的800万美元投资，通过模拟解决工作场所偏见问题
Mursion, 一家为工作场所基本技能提供身临其境的VR培训的创业公司，今天宣布完成800万美元的A轮融资，由New Markets Venture Partners和 Schusterman Family Investment Office领头，跟投者有Zoma Capital，New Schools Venture Fund，Propel Capital，Figure 8 Investments和Strada Education Network。目前该产品已经被超过150家领先雇主，包括Comerica，LinkedIn，Ebay，可口可乐和Nationwide使用，Mursion正在开创VR的应用，以改善软技能，并减少工作场所的无意识偏见。
“软技能给组织带来了复杂的挑战，因为它们需要真正的机会来实践和改进。错误，失败和反思是这个过程的一部分。使这些基本技能变得稀缺和有价值的原因也是使它们难以获得的原因，” Mursion首席执行官Mark Atkinson。“VR使我们能够创建一个安全，匿名的空间来练习艰难的对话。学习者会遇到情绪'危险'和压力，但他们在模拟的安全性和匿名性中这样做。”
在LinkedIn的全球人才趋势报告中，92％的人报告说，软技能与技术技能同等重要或更重要。与此同时，美国平等就业机会委员会每年关闭超过10万起工作场所歧视案件，这些案件没有说明未经报告的违法行为或招聘过程中发生的偏见。
研究表明，面对面的角色扮演和传统的软技能培训手段的结果有限，并且几乎没有提供数据来量化员工的长期进展。Mursion的技术将人工智能与实时人工互动相结合，提供培训，帮助学习者在工作中挑战人际关系时刻。模拟将情感和认知能力融入到变革性的持续学习中，这种学习对于组织而言也具有可扩展性和成本效益。“由于经过多年的研究，我们可能最终实现人工智能和人工推理之间的平衡，以创造有效的培训。我们现在有可能通过虚拟现实体验唤起人类行为的变化，”Mursion联合创始人兼首席技术官Arjun Nagendran表示。
通过使用经过训练的专业人员协调学习者和头像之间的交互，Mursion模拟实现了提供可衡量的，高影响力结果所需的真实性。该方法适用于需要高风险人际交往能力的任何情况，已经证明了对各行业（包括零售，酒店和专业服务）的领导力发展，销售支持，客户服务以及多元化和包容性的影响。该技术也可用于2D，并且轻巧、无缝且与硬件无关。
Mursion现有的沉浸式软技能培训计划已经展示了非常有价值的成果。根据布鲁斯·温伯格的最佳西方酒店及度假村“从节目的结果是惊人的。收到Mursion培训经历的客户满意度最高的短期收益最佳西方曾经测量的酒店。”
Mursion直接交付给Best Western在北美的2200处房产并融入当地教练提供的现场培训，提供实时虚拟模拟，帮助酒店连锁解决其最大的客户服务挑战之一：解决问题。通过培训，Best Western平均增加了5％的问题解决率，模拟的重点，以及其他客户满意度领域的2-5％收益。
“在情商实现重大突破的现实模拟潜力是我们投资Mursion的决定背后的驱动因素，”New Markets Venture Partner，Jason Palmer说，他之前曾为比尔和梅林达盖茨基金会领导高等教育投资。“他们正在应对与我们的社会影响任务紧密结合的一系列挑战，使用既新颖又可扩展的技术。”
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原文链接：VR for HR: Startup Raises $8M from Impact Investors to Tackle Workplace Bias Through Simulations
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退休储蓄计划供应商Ubiquity ，D轮融资接近1900万美元
Ubiquity Retirement + Savings（Ubiquity）是一家领先的金融科技公司，率先推出了固定费用小企业退休计划。该公司即将获得1900万美元的D系列融资。
这一轮融资致力于持续扩建Paradigm RKS（™）（Paradigm），这是Ubiquity专有的自动记录保管系统，旨在为历史上服务不足的小型企业市场提供经济实惠的退休计划。
Paradigm完全在云中构建和安装，很快就可以通过业务流程外包（BPO）和软件即服务（SaaS）向第三方管理员，记录员和希望为小企业退休提供服务的金融机构提供许可。计划市场，但尚未建立适当的基础设施，或背负着遗留系统和流程。
“自20年前成立以来，Ubiquity的唯一目的就是为全美数百万小型和微型企业员工解决即将到来的退休危机，他们无法获得基本的工作场所退休储蓄计划，”Chad Parks，创始人兼Ubiquity Retirement + Savings首席执行官。“通过我们的专业投资者的新一轮融资，我们从第一天开始就与我们在一起，我们可以采取必要的措施，进一步实现小企业退休储蓄的民主化。与Ubiquity的其他人一样，我们的投资者认识到在市场中填补这一空白是一场马拉松，而不是冲刺，这使我们能够为员工和客户做出更好的长期决策。”
关于Ubiquity Retirement + Savings
Ubiquity Retirement + Savings帮助储蓄者自1999年以来为退休人员提供了超过22.5亿美元的资金。作为美国第一家按收费服务的小型商业计划提供商，Ubiquity提供高品质的零隐藏费用，让您高枕无忧。 该公司总部位于旧金山。
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原文链接：Ubiquity Retirement + Savings Closing $19 Million in Series D Funding
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HRTechChina专访易背调 | 用人无忧 高效背调
每个企业在发展过程中，都可能经历过招错人的失误，而随着国内劳动力成本日益提高，企业的雇佣违约成本也越来越大，这也导致企业在招聘过程中愈发的慎重，也更愿意为降低招聘风险而付费。大量雇主需要了解候选人的背景资料真实性，和猎头、招聘外包一样，背景调查也逐渐成为刚性需求。
易背调宣传视频：https://res.yibeidiao.com/public/video-hr.mp4
易背调紧扣背景调查行业的核心需求，利用一系列先进技术，包括互联网、人像比对和电子签名技术，提供背景调查服务。与传统的背调模式相比，易背调的服务周期更短，HR和候选人体验更好。易背调更于2018年10月推出集身份证读取、在线授权、人脸识别及报告生成于一体的背景调查智能机EC01。
（硬件产品截图 ）
近年随着按需经济、零工经济的不断增长，市场上活跃着大量自由职业者或是临时工，劳动力市场的流动性也大大增加，依赖于承包商的企业也越来越多。这种按需服务的劳动力模式一方面打破了时空限制，能够满足公司对人员配备的要求，使得就业更加灵活，但在另一方面公司招聘人员潜在风险也大幅提高，如不审慎把控人员质量并核实其工作相关记录及公共负面记录等，用人成本的损失还在其次，企业声誉、组织发展、业务发展都可能受到不小影响。易背调服务的核心价值便是通过合法合规、简单高效的流程，为雇主降低招聘风险，为企业用人“把关”。
据调查，我国背景调查行业形成较晚，背景调查行业于2006年左右在中国逐渐起步，随后从2007年开始直至2018年这12年中平均以每年100%以上的增幅持续增长。
从2017年开始，政府及民间对于建设诚信社会日益重视。国务院于2016年首次下发关于建设诚信社会的指导意见，政府对于个人信息数字化以及有条件披露的步伐越来越快，因此使得背景调查服务周期大大缩短，成本也大大降低。
同时，由于互联网、智能手机、人脸识别和电子签名等技术的发展，背景调查的信息收集及授权过程变得更加便捷。
正是在市场、技术和国家层面的三重支持下，易背调创始人张珂认为，所有的这些变化都预示着背景调查这个行业，在接下来的几年内会迎来更迅猛的增长。据易背调的调研发现，中国的背景调查行业会在几年内形成了一个300到500亿人民币的市场。以美国背调审查公司Checkr为代表的国外同行短短几年获得数亿美元的融资，国内也有背景调查服务商获得了多轮投资，这说明背调行业已经被资本市场所认可。
HRTech China记者了解到，目前易背调核心团队一共三人。CEO张珂和销售合伙人魏铭都是全球领先背景调查服务商前中国区的高管，对背景调查行业在中国及全球的发展及合规要求非常熟悉，并有丰富的B2B业务经验；技术合伙人袁重玉擅长产品设计和全栈研发，在互联网服务行业有丰富的经验。
今年3月12日，易背调完整的WEB端产品正式上线，目前已经有来自机械制造、环境工程、建筑材料、房地产等多个行业的跨国企业客户正在使用易背调的服务。针对常规的背景调查需求，当前的产品可以非常好地满足客户需求。易背调团队表示下一步他们将继续开发自动化程度更高、使用更便捷的版本的产品，为企业背景调查提供便利。同时，团队表示期待在2028年前，易背调能够成为全球应用最广、使用最便利的背景调查平台，“我们希望结识更多的合作伙伴，携手共建诚信社会。”
（WEB端产品截图 ）
值得一提的是，易背调团队于2018年6月，通过12位上海人力资源行业的高管进行了一轮种子融资。目前正在寻找数百万的天使融资，以加速产品的开发及市场的拓展。
易背调创始人张珂说到：“我们相信背景调查服务会逐渐成为刚需，接受第三方背调的企业数目会逐渐扩大数百万家乃至千万家。因此会在这个细分领域持续投入，持续探索。”
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阿里巴巴收购了总部位于中国的Trello和Asana的竞争对手Teambition，以推动其企业发展
文/Ingrid Lunden
阿里巴巴已经进行了一项收购，因为它将继续在中国及其他地区的企业服务领域抓住机遇，就像美国同行亚马逊(Amazon)对AWS所做的那样。TechCrunch证实，这家电子商务和云服务巨头已经收购了Teambition。Teambition是微软(Microsoft)和腾讯(tencent)支持的一个平台，供同事们规划和合作项目，类似于Trello和Asana。
昨天中国媒体上流传着收购的传闻。阿里巴巴目前已证实了此次收购，但拒绝提供任何其他细节。
自2013年以来，Teambition已经筹集了约1700万美元的资金，投资者包括腾讯(Tencent)、微软(Microsoft)、IDG Capital和戈壁风投(Gobi Ventures)。戈壁还代表阿里巴巴管理投资，这可能是两人相识的一条途径。阿里巴巴上一次收购企业是德国大数据初创企业data Artisans，收购价1.03亿美元。
与项目管理和协作领域的其他公司一样，Teambition为用户提供移动和桌面应用程序来与该服务进行交互。除了主规划界面之外，还有一个专门为CRM设计的界面，称为Bingo，以及一个“知识库”，企业可以在其中保存额外的文档和其他附属品。
这笔交易是另一个迹象，表明阿里巴巴在过去几年里如何在强大的企业集团中缓慢建立业务。该公司正努力保持其在中国市场的主导地位，同时在更广泛的亚洲地区乃至更远的地方获得更强的立足点。
仅在中国，据估计，企业服务是一个10亿美元的机会。但目前没有明确的领袖在一系列垂直和部分，有很多要做，可能有更多的整合。(这并不是唯一的一个:字节跳动——以TikTok等消费服务闻名——据传正在打造一个Slack的竞争对手，腾讯也将目光投向了这个行业，百度也是如此。)
与AWS一样，阿里巴巴的企业业务源自于阿里巴巴为自己的电子商务巨头打造的基于云的基础设施。阿里巴巴将这些基础设施转化为第三方服务，并将其称为阿里巴巴云，后者(与AWS一样)向用户提供一系列云存储和服务层。
除此之外，阿里巴巴一直在构建和整合大量利用云基础设施的应用程序和其他服务，为核心服务提供更强的粘性，以及与客户开发进一步收入流的潜力。
这些应用程序和服务的范围从最近推出的“A100”业务转型计划(A100 business transformation initiative)，到具体产品，比如阿里巴巴的竞争对手DingTalk。在A100计划中，阿里巴巴提议与大公司合作，使其IT后端实现数字化和现代化(并帮助运营)。
由于阿里巴巴拒绝透露收购确认之外的任何细节，而Teambition也没有回复我们的置评请求，我们最好的猜测是，这款应用可能适合这两个领域。也就是说，阿里巴巴的一个选择是将其整合，并将其作为更广泛的“业务转型”和现代化产品的一部分，或者像目前存在的那样，作为一个独立的产品。
如今，Teambition的客户名单中包括了华为、小米、TCL和麦当劳等多家中国企业巨头，以及在中国拥有分支机构的企业巨头。该公司目前在其网站上没有显示任何收购或任何关于未来服务的通知，所以目前看起来一切如常。
在过去的几年里，围绕协作和工作场所沟通的机会已经成为一个非常热门的领域，这得益于社交媒体在消费市场的普遍增长，以及商业环境中的人们希望引入相同种类的工具来帮助他们完成工作。规划和项目管理——Teambition及其竞争对手关注的领域——被认为是更广泛协作领域的一个关键支柱，与存储和服务文件的云服务以及实时通信服务并列。
Slack目前的估值超过70亿美元，该公司表示已提交上市申请，而Asana目前的估值为15亿美元，Trello的所有者Atlassian目前的市值接近260亿美元。
以上为AI翻译，内容仅供参考
原文链接： Alibaba has acquired Teambition, a China-based Trello and Asana rival, in its enterprise push
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