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人工智能可以帮助重新设计员工敬业度的4种方式
文/ Puja Lalwani
人力资源专业人士正在努力避免盖洛普所谓的“员工敬业度危机”，并取得了有限的成功。然而，人工智能（AI）在员工参与中的应用可以帮助弥合组织现在注意到的脱离差距。我们研究了人工智能和人力资源组合可用于重新设计员工敬业度的四种方式。
人力资源专业人士正在努力避免盖洛普所谓的“员工敬业度危机”，并取得了有限的成功。然而，人工智能（AI）在员工参与中的应用可以帮助弥合组织现在注意到的脱离差距。我们研究了人工智能和人力资源组合可用于重新设计员工敬业度的四种方式。
让员工敬业度的是什么？人力资源专业人员可以提供不同的定义。这些定义的一个共同特点是，敬业的员工充满热情和热情，愿意加倍努力以启动变革并为组织的发展做出贡献。他们为自己的工作分配意义和目的，并依靠这些工作来实现自己的目标。
在大多数情况下，人力资源与员工的互动仅限于绩效评估和其他与流程相关的查询。可能只有通过这些最小的互动，他们才能收集有关员工脱离的见解。然而，与此同时，脱离的员工的问题和消极的心态已经对组织产生了不利影响。很明显，偶尔收集员工敬业度数据并不是有用的，人力资源部门需要找到一种实时解决这个问题的方法。在这种情况下，人工智能（AI）可以作为人力资源部门真正实现人性化并使员工参与其中所需的生产工具。
AI可以为员工敬业度做些什么？
从帮助员工处理入职流程到处理他们的记录直到他们退出组织，AI已准备好帮助员工敬业度调查并帮助HR留住有价值的人才。 对于现场和远程员工而言，AI可以通过以下四种方式为重新参与和简化员工之旅创造积极的员工体验铺平道路：
1.人工智能聊天机器人可以改善入职体验
什么会更好？让员工在三天的时间内阅读整本公司手册，或者让他们在需要时自由查找信息？人工智能的聊天机器人可以在这些领域提供帮助。“我在哪里可以找到急救箱？”“公司迟到的政策是什么？”这些是员工可以问他们的聊天助理的一些问题。
与人力资源技术专家，Insticator的首席执行官兼创始人Zack Dugow一起提到如何在Insticator上使用AI进行入职：“我们使用名为DiSC的人格测试系统。这使我们能够看到某人的自然倾向是否需要更高级别的积分（如果他们是D作为例子）或者他们是否需要所有细节（如果他们是C作为例子）。您可以获取这些数据并自动调整您的员工入职体验，以适应个人的实力。（如果他们是C，请让他们立即访问所有数据，如果他们是'我'，请让他们通过这些信息。）您可以根据他们的个人资料编写哪些入职任务，并使用像TINYpulse这样的系统可以让员工反馈，让您的团队获得入职培训。“
2. AI可以实时捕获员工的日常体验
员工感觉如何？他们对公司有什么看法？他们在与同事的谈话中使用了什么样的表情符号？通过情绪分析，人工智能可以提供对员工总体情绪，他们对工作流程的满意度以及他们与团队和经理的关系的见解。事实上，人工智能可以标志着员工在工作场所面临的最小挑战。
为此，AI还可用于收集员工脉搏调查的见解。由于脉搏调查可以更频繁地进行，因此可以定期跟踪员工情绪。因此，一旦出现问题，解决问题的可能性就会高得多。人工智能可以为员工的行为模式提供人力资源预测洞察，包括员工的退出倾向/愿望。然后，人力资源部门可以创建个性化的响应，通过丰富个人员工的参与来预防此类事件 感到更有价值的员工是最有动力去掌控自己的工作并帮助公司繁荣发展的员工。
3. AI可以改善团队协作
在这个领域，人工智能可以让管理层摆脱因组建高效协作的团队而产生的决策疲劳。使用从绩效和情绪分析中收集的员工数据，AI可以根据相似的值推荐哪些员工能够最好地合作，以实现预期的结果。
团队协作通常还涉及（有时是不必要的）会议。花时间试图与同事匹配时间来建立会议可能会导致大量的非生产性。生产力下降最终会导致参与度下降。AI可以介入并成为智能经理，根据日历可用性为员工设置会议，同时根据他们的专业知识建议邀请参加会议的人员，以改善其结果。这种以流程为导向的任务的授权可以让员工从事有意义的，富有成效的工作，从而提高参与度。
4.人工智能可以及时学习和发展，让员工参与进来
促进员工敬业度的另一个因素是组织为专业发展和在公司中获得领导职位而提供的学习和发展计划。通过使用预测分析，AI可以识别最有可能填补这些领导职位的员工，同时识别感到脱离的风险员工。然后，可以向这些员工推荐他们必须完成的必要学习，然后才能获得领导职位。课程也可以通过AI聊天机器人按照员工的方便提供。
结论
最近的研究表明，员工敬业度是全球人力资源面临的最大挑战之一，现在没有比现在更好的时间将人力资源的力量整合到人力资源流程中，以便与员工建立联系，获得他们的反馈，并利用这些反馈来创造有意义的员工敬业度策略，将为未来带来好处。
以上为AI翻译，内容仅供参考
原文链接：AI可以帮助重新设计员工参与的4种方法
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meQuilibrium加入Kronos Workforce Dimensions技术合作伙伴网络，以建立更具弹性，高绩效的组织
meQuilibrium是建立弹性和敏捷员工队伍的领先人力资本解决方案，近日宣布加入Kronos Workforce Dimensions技术合作伙伴网络，这是一个快速发展的组织生态系统，利用革命性的Workforce Dimensions解决方案和智能Kronos D5平台帮助重塑未来劳动力管理。
通过这种合作伙伴关系，使用Workforce Dimensions的企业可以轻松地为其员工提供meQuilibrium计划。通过meQuilibrium，Workforce Dimensions将使雇主能够为其整个员工配备弹性和敏捷性的关键认知和行为技能，这些技能已被证明可以提高员工的绩效和生产力。借助meQuilibrium的规范性和预测性分析，雇主将能够更好地激活人才并减少业务风险的领先指标，如缺勤，人才流动和工作满意度。
建立认知技能和提高劳动力技能对于未来的工作至关重要。Mercer全球人才趋势2019年报告发现，虽然99％的公司正在采取行动为未来的工作做准备，但52％的公司确定了当前和所需技能供应之间的差距。普华永道最近的一项调查发现，作为未来工作战略的一部分，全球近50％的首席执行官都致力于提升技能。
“我们很高兴能够加入Workforce Dimensions技术合作伙伴网络，因为我们将继续扩大我们在人力资本管理市场的足迹，”meQuilibrium首席执行官Jan Bruce说。“在转型经济中，组织必须让员工掌握关键的认知和行为技能才能获得成功。我们的分析将与Workforce Dimensions数据相结合，为组织提供更完整的高绩效文化表现。”
Kronos的Workforce Dimensions是第一个下一代劳动力管理解决方案，它将人工智能融入到解决方案的基础中，实时分析以推动即时决策，并提供完全响应的用户体验，所有这些都可以为员工提供支持和经验最丰富的经理人。Kronos D5的开放式应用程序编程接口框架使客户能够快速，简单地通过创新且紧密集成的合作伙伴应用程序扩展其人力资本管理投资的价值，从而推动用户采用。
“Workforce Dimensions建立在一个完全开放和可扩展的平台上，实现了与合作伙伴的创新集成，包括meQuilibrium，以传统解决方案无法实现的方式为员工提供支持，”Workforce Dimensions技术合作伙伴网络高级主管Mike May表示。克罗诺斯。“提供卓越的技术经验不仅可以吸引驾驶员用户，还可以帮助企业吸引和留住员工。”
关于meQuilibrium
meQuilibrium是一种敬业度和绩效人力资本解决方案，利用行为心理学和人工智能帮助创新企业建立劳动力潜力。我们的人才激活方法是为员工提供必要的弹性和灵活性，以便在最动荡的时期进行导航。凭借预测性的meQ分数和机器学习见解，我们的解决方案使用经过临床验证的评估和强大的基准测试来衡量弹性敏捷性，然后创建个性化的培训计划，以建立个人和团队技能。通过meQuilibrium，公司可以让每位员工发现并掌握他们所需的技能，以克服任何障碍，提高灵活性，获得适应能力，并改变组织。
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原文链接： meQuilibrium Joins Kronos Workforce Dimensions Technology Partner Network to Build More Resilient, High-Performing Organizations
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移动招聘市场Jitjatjo在A轮融资中筹集了1100万美元
总部位于纽约的移动招聘市场Jitjatjo在A轮融资中筹集了1100万美元。本轮融资由晨兴科技(Morningside Technology Ventures)牵头。与这笔资金一起，晨兴科技咨询有限公司(Morningside Technology Advisory LLC)的索卡(Mick Sawka)将加入Jitjatjo的董事会。
本公司拟将资金用于:
继续发展纽约和芝加哥的人事网络
向美国其他城市的地理扩张
提升其机器学习能力，以支援推出企业科技产品
在纽约设立体验总部
Jitjatjo成立于2016年，最初由执行董事长罗恩•麦卡洛克(Ron McCulloch)和首席执行官蒂姆•查特菲尔德(Tim Chatfield)专注于纽约市的酒店业。它是一个移动招聘市场，利用人工智能，将酒店运营商与经过审查的行业专业人士即时准确地匹配起来。
在这一阶段，公司正通过销售、客户成功、人才获取和社区管理来增加变更代理(企业员工)的数量。此外，业务的一个特别重点将是通过增强其产品和工程领导及团队来增强其技术能力。
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原文链接：Jitjatjo Raises $11M in Series A Funding
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数字医疗公司Peerfit从Virgo Partners获得了1800万美元的投资，为员工提供全面的健身体验
Peerfit是一家总部位于佛罗里达州坦帕市的数字医疗公司，与雇主一起为员工提供全面的健身体验，并获得了 Virgo Investment Group的1800万美元投资。
这笔投资开启了该公司的C轮融资。除了加薪，Virgo投资集团董事总经理普贾•戈埃尔(Pooja Goel)也加入了Peerfit的董事会。
该公司打算利用这笔资金扩大其核心品牌，覆盖更多的雇主和员工，并通过Peerfit的举措进入医疗保险优势领域。
Peerfit由Ed Buckley, III，博士，董事长兼首席执行官领导，为雇主和运营商提供个性化的健身体验。通过他们的数字平台，保险公司、经纪人和雇主可以利用工作场所的健康基金，为员工提供福利项目，使他们能够进入健身工作室和健身房的网络——提供各种各样的课程，以满足各个层次的健身需求。
Peerfit还使消费者能够通过数字仪表盘访问灵活的健身体验，以满足他们的需求和兴趣。
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原文链接：Peerfit Receives $18M Investment from Virgo Partners
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EaseCentral宣布B轮融资1,900万美元，对品牌进行重组，以增强Ease的功能
据2019年3月19日消息,领先的人力资源和福利SMB的软件解决方案、保险经纪人和保险公司——EaseCentral，今天宣布完成其1900万美元的B资金轮，本轮融资由 Centana Growth Partners领投，Propel Venture Partners、Compound Ventures、Freestyle Capital和Upside Partnership跟投。这笔资金将用于推进易用性的目标，即通过建立新产品能力和聘用世界级人才，简化和加强人力资源和福利管理。两名关键员工分别是首席运营官Petar Nedyalkov和工程副总裁Toshi Kureha。
除了这笔资金，该公司还宣布对其广受欢迎的系统进行升级，该系统已被6万多家企业使用。与MetaLab合作，此次更新将包括一个新的产品设计和系统增强，以及公司名称的更改，以方便用户使用。系统内的新功能将包括EaseConnect+，它为SMB运营商连接提供了第一个市场解决方案。信安金融(Principal Financial)、嘉德(Guardian)和胡玛纳(Humana)率先利用了这一新功能。
“小组雇主和代理人一直在努力解决纸张管理效率低下问题。他们开始要求更好，” Gary Davis Humana的分销合作伙伴关系国家负责人说。“Ease和Humana合作伙伴关系代表了对服务于技术解决方案的服务欠缺的市场的服务整合。我们的系统集成将创建由Ease提供支持的实时注册和福利管理服务流程。”
Ease在线提供福利登记流程，消除繁琐复杂的文书工作，同时增加员工对福利信息的访问权限。Ease的软件目前与1,200多家代理商合作，通过提供现代化的福利体验，为经纪人提供从竞争中脱颖而出的价值和机会。自成立以来，已有超过150万名员工使用Ease完成超过1600万份福利计划的注册。
“我们很高兴宣布这笔资金，加快我们的使命，为他们提供最先进软件的经纪人和中小企业，” Ease首席执行官兼联合创始人David Reid说。“我们正在重点关注运营商连接，这使我们能够创建以前从未为中小企业提供的工具。”
Ease在过去一年中经历了快速增长，因为它成功地将经纪人，雇主和运营商合作伙伴添加到其系统中。
“今天，数字化转型和自动化在整个金融服务行业中发挥着关键作用，包括保险和福利。多年来，Ease在数字化福利和人力资源管理的关键方面以及简化行业流程方面证明了这一点，”合伙人Eric Byunn表示。Centana Growth Partners成员 “我们很高兴能够支持他们，因为他们与现有的行业参与者合作，在目前充满摩擦的领域创造更好的用户体验和效率。”
此更新中的新功能和改进功能包括企业直接向国家保险公司提交福利登记的能力。此外，Ease还增加了合作伙伴协作功能，可以更好地连接主要行业参与者，如第三方管理员和运营商。该更新可供全国的轻松用户使用。
Centana Growth Partners的负责人汤姆戴维斯说：“过去几年，福利登记需求已经发生了显着变化。” “公司的爆炸性增长证明了David和Ease团队为服务客户而构建的愿景，技术和全面的SaaS平台。我们非常高兴能够支持Ease团队，因为他们将继续处于创新的前沿。员工与承运人互动并通过福利登记流程。”
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原文链接：EaseCentral Announces $19 Million in Series B Funding, Rebrands to "Ease" with Enhanced Capabilities
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如何利用学习软件改进员工培训
文/Jessica Thiefels
技术在你工作场所的每一个领域都得到了应用——现在是时候使用同样的工具来提高你的员工的学习水平了，让他们更容易上手，更有吸引力。
在当今的企业环境中，员工们都在寻找在工作中学习的机会。事实上，德勤(Deloitte)和Glassdoor发现，千禧一代觉得“学习和进步的能力现在是公司雇佣品牌的主要驱动力”。然而，该数据也表明，三分之一的千禧一代认为他们的公司没有有效地利用他们的技能，42%的人认为缺乏学习资源是他们找新工作的理由。
如果您正努力在公司中学习，请考虑如何使用技术简化流程并使员工随时可以学习。考虑正确的学习软件可以通过多种方式使您的团队能够发展自己的能力并最终提升自己的职业生涯。
混合方法对每个人都更好
学习软件的一个特殊好处是它可以与其他培训格式，方法，技术和媒体相结合，以创建一个混合框架。使用这种结构，课程可以混合使用视频模块，课堂或虚拟教师，文本内容和同伴指导。
这对于帮助所有员工以最适合他们的方式保留信息至关重要。例如，根据Develop Intelligence最近的一项研究，阅读材料是高级和初级开发人员最期望的教育形式。通过提供阅读材料，除了在线模块和面对面讲座，每个人都能够吸收他们最有效的信息。
量身定制的内容很重要
为了使培训有效，它必须与员工每天履行的职能相关。例如，如果新员工加入营销部门，则该人员浪费时间和资源来了解财务部门中某人的责任。
使用学习软件平台为每个团队设置特定课程，使内容对员工更有价值。虽然这看起来很明显，但对于许多公司而言，提供全公司范围的培训更容易，其中邀请员工参加。PathGather表示，虽然价格更低，但这类学习往往不够有价值。
程序是响应和可访问的
员工正在与多个设备上的学习内容进行交互，这意味着该软件的设计需要具有响应能力。换句话说，课程材料应该有助于在计算机，智能手机和平板电脑之间来回切换，优化学习者的观看体验，从而有助于整体使用工具。
更不用说，这些内容越容易访问，无论是在移动设备还是桌面屏幕上，受训者都越容易消化信息 - 他们更有可能使用它。在这种情况下，考虑一个企业LMS是明智的，这对于管理内部和远程员工的学习也更好。Paradise Solutions解释说，“通过公司LMS，使用移动和离线学习以及基于云的培训材料访问等功能，可以更轻松地培训不同地点的员工，从而通过通用平台随时随地访问整个组织的员工。这样，没有员工错过有价值的信息，培训在整个组织内均匀分布，使所有学习者始终处于同等水平。”
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原文链接：How to Improve Employee Training With Learning Software
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员工保留平台Peakon在由Atomico领导的新一轮中进一步筹集了3500万美元
文/Steve O'Hear
总部位于丹麦的“员工保留平台”Peakon又筹集了3500万美元的资金。这轮融资被称为B轮融资的延伸，由欧洲风险投资公司Atomico牵头，现有投资者包括EQT Ventures、IDInvest Partners、Balderton capital和Sunstone。
Peakon最初通过让公司更定期地调查员工来提供“人员分析”，现在已经发展成为一个完善的SaaS来留住员工。它声称现在要处理三个关键领域。它们是员工敬业度、可采取行动的见解，以防止员工问题在出现之前出现，以及通过将员工敬业度数据与Peakon专有的全行业数据进行比较，从而对竞争对手进行分析。
Peakon的调查设计得既快速又每周进行一次，而不是像传统的调查员工的方式那样每年进行一次。他们还坚持标准化的问题，以便能够进行全行业的比较。这意味着，使用员工保留软件的公司不仅可以更直接地了解员工在任何特定时刻的参与度，还可以使用这些数据来推动运营决策和竞争对手分析。
例如，Peakon声称能够提前250天预测某些员工何时有离开的危险。随着招聘竞争日益激烈，这一点至关重要，因为从理论上讲，它为管理层提供了足够的时间来阻止关键员工离职。
进一步缩小来看，Peakon在代表客户进行的微观调查中使用标准化问题，使该公司能够建立自称是“全球劳动力感受”的最大实时数据库。通过深入研究这一基于3000多万个数据点并不断上升的数据，可以确定各种宏观趋势，例如比较各国在寒假前工人生产率下降的情况和人口统计数据。
与此同时，我听说Peakon在过去的一年里发展得非常快。其中包括在纽约开设一个办公室，创始人之一卡斯珀•胡尔辛(Kasper Hulthin)目前就在纽约办公。该公司预计，未来12个月内，其美国员工总数将超过50人。Peakon在英国也有办事处他说，目前的员工总数超过180人。
自2016年初推出以来，Peakon的客户包括凯捷(Capgemini)、威瑞森(Verizon)、宝马(BMW)、TrustPilot、哈罗德(Harrods)和易捷航空(easyJet)等。
Atomico合伙人马蒂亚斯•荣格曼(Mattias Ljungman)补充道:“随着我们的世界不断变化，传统的工作概念正在被重新定义。员工必须应对不断的变化，这就是为什么企业比以往任何时候都更重要的是倾听员工的声音，通过反馈和参与创造积极的文化。然而，如今企业仍难以衡量它们最重要的资产:员工。我们被Peakon对这个问题的严谨、数据驱动的方法所震撼。”
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原文链接： Employee retention platform Peakon raises further $35M in a new round led by Atomico
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Fetcher筹集了540万美元，用于自动招聘
文/PAUL SAWERS
Fetcher是一家帮助企业自动寻找最佳候选人的初创公司。该公司宣布，它已经在一轮种子融资中筹集了540万美元，由Accomplice和Slow Ventures共同牵头，Picus、Revel Partners以及包括Kayak创始人保罗•英格利希(Paul English)在内的众多天使投资者也参与了其中。
随着劳动力危机的迫近，风险投资家们已经在以招聘为重点的初创企业上投入了数百万美元。与其他行业一样，人工智能(AI)正发挥着越来越重要的作用。
在这种背景下，Fetcher通过积极地梳理LinkedIn、Twitter、GitHub、Stack Overflow和Dribble等众多在线渠道，帮助企业找到潜在的候选人，然后找出与合格人士联系的最佳方式。
Fetcher解决的问题是:高技能员工往往供不应求，如果他们在目前的岗位上已经得到了丰厚的报酬和赏识，他们可能就不太愿意去找新工作。猎头是一种古老的策略，但它也非常耗时，这正是Fetcher介入的地方。
自动化
Fetcher的平台能够将关键字和技能关联起来，从而判断潜在求职者是否具备该职位所需的经验——即使他们没有列出具体的技能。例如，一个自称拥有CSS知识的软件开发人员很可能也有使用HTML和前端项目的经验，不管他们在个人资料中是否提到这些。
此外，Fetcher可以自动为这些候选人撰写个性化的电子邮件，不过值得注意的是，它的内部人员团队会与客户合作，建立一个扩展消息模板。一旦设置好，系统就可以与客户的电子邮件帐户同步，并从那时起自动处理所有事情——包括后续的电子邮件。
图：Fetcher:示例自动电子邮件
该界面还允许招聘人员根据需要对每条消息的文本进行编辑和微调。
图：Fetcher profile:发送消息
营运资本
这家总部位于纽约的初创公司最初在2017年初以Scout的身份成立，去年更名为Fetcher，以避免与同名公司混淆。在此之前，它只筹集了100多万美元。该公司在2018年底悄然筹集了540万美元的新资金，并在多个部门聘用了多名高管。
Fetcher联合创始人兼首席执行官Andres Blank表示:“在最近一轮融资中，我们聘请了几位杰出的高管和业界杰出人士来领导我们的销售、客户成功和运营团队。”“我们还专注于利用我们的资金来扩大我们的数据科学和工程团队，以确保为我们的客户带来惊人的产品创新。”
布兰克此前与他人共同创建了一个名为Pixable的照片共享应用程序，并于2012年以2600多万美元的价格卖给了新加坡电信巨头新加坡电信(Singtel)。在开发了一款名为Caliber的商业通讯应用程序一段时间后，该团队终止了开发，并于2015年与克里斯•卡尔梅恩(Chris Calmeyn)和吉纳维芙•尤尔韦特森(Genevieve Jurvetson)共同创建了Fetcher。
如今，Fetcher声称拥有一些非常知名的客户，包括Getty、索尼音乐(Sony Music)、Reddit、Shopify、DoorDash、Peloton、AppNexus和普利斯通。这一成功的原因很简单——Fetcher承诺开放人才库。它的自动化方法也应该在一定程度上消除招聘过程中的人为偏见。
尤尔韦特森补充说:“在Fetcher，我们相信最优秀的员工通常会全身心投入到他们的工作中，你必须主动招聘他们。”“优秀的求职者很少会通过求职网站、市场或你的入职申请被找到。挑战在于，大多数公司没有时间或领域的专业知识，无法有效地找到并吸引最优秀的人才。”
以上为AI翻译，内容仅供参考
原文链接：Fetcher raises $5.4 million to automate headhunting for recruiters
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e成科技完成8000万美元C轮融资，创人力资本AI和SaaS赛道最大融资纪录
今日，e成科技宣布完成8000万美元C轮融资，此轮融资由光速美国基金（LSVP）和阳光保险领投，老股东光速中国基金、凯辉创新基金和Schroder Adveq跟投，光源资本担任本轮融资独家财务顾问。e成科技创始人兼CEO周友鸿表示，本轮融资将主要用于加速人力资本数字化平台建设，产品及技术研发投入，人才引进及加速市场化等方面。
目前e成科技已经搭建了包括数字化招聘、定岗定薪、人才盘点、组织诊断等产品矩阵，并实现从外部候选人到内部员工的全场景化BOT服务，打造CEO的第四张报表。目前已服务包括腾讯、万科、绿城、金科、法雷奥、科大讯飞、微众银行等知名企业，覆盖互联网、房地产、金融、汽车、制造业、高新科技等诸多行业。
光速美国基金合伙人Will Kohler表示：“中国企业正在进入精细化经营时代，提升人力资本效能，实现人力资本增值将成为众多企业的需求，企业级服务市场必将迎来巨大的发展机遇。在美国市场，我们已经看到了这样的成功先例，比如坚持技术导向、产品投入的workday。巧合的是，我们在e成科技身上也看到了这一点，他们多年始终坚持打磨AI技术，坚持产品领先，为企业提供优质的数字化人力资本服务，我们相信，未来e成科技一定会成为中国企业级服务赛道的优秀企业。”
本次融资领投方阳光保险表示：“e成对HR在招聘和人才管理上的痛点有着深入理解，在AI技术上有着多年持续投入，建立了坚实的技术能力和丰富的产品矩阵，获得了大量客户的认可。我们相信e成团队未来会继续创新，以AI技术让企业在招聘和人才管理领域更加高效。”
e成科技最早的机构投资人光速中国基金创始人韩彦表示：“人力资本的数字化、智能化、平台化是件很大的事情，国外在这个领域有许多家非常成功的大平台公司，中国的市场更大，且刚刚开始。过去几年e成每年以2-3倍的速度在成长，已经成为中国领先的人工智能SaaS企业，这和公司在数据、智能这两个点上不遗余力的投入和积累离不开。我们相信中国的数据和应用是肥沃的土壤，在这个土壤里一定能结出具有世界影响力的‘果子’。”
凯辉基金管理合伙人段兰春表示：“凯辉一直密切关注着创新科技赋能传统行业，而e成正是通过运用大数据和人工智能对HR行业进行赋能的典范。人才日益成为企业发展的核心资产，其关键在于如何招对人、用好人，以人才战略支持企业战略。从2016年开始，凯辉见证着e成不断的迭代成长，其不断完善的产品，日渐丰富的产品线，受到越来越多行业龙头企业的认可。我们非常看好e成的未来，希望能帮助越来越多的企业高效地找到对的人才，提升全社会人岗匹配效率。”
数字化时代，人和组织边界被打破，企业管理逐渐向“人”回归，人才数字化和人才战略数字化成为不可避免的趋势。
作为国内领先的人力资本数字化平台，e成科技创新性地提出“画像是人力资本数字化的起点”，集结了全球知名咨询公司的专家队伍和50名算法工程师组成的算法团队，沉淀了强大的云计算能力及深厚的数据积累，基于先进的AI算法和行业领先的知识图谱，以画像为统一标准，通过对员工画像和组织画像的数字化刻画，以可视化形式为CEO展现组织的人力资本构成、核心竞争能力分配、与行业标杆差距等关键数据，为管理者制定人才战略提供依据，最大限度释放组织管理潜力。
“专家+AI+数据”三驾马车发挥协同效应，极大提高HR工作效能，降低企业成本，帮助企业实现人力资本精细化、精细化、精准化的管理。
周友鸿提及：“今年是我在人力资源行业创业的第16年，也是e成成立的第6个年头。创业至今，我始终相信优秀人才是组织最重要的核心资产，人才与组织的连接在未来有太多可能性。数字经济时代到来，人力资本行业将被赋予新的生命力，在组织战略制定与落地、提升组织效能、增强组织竞争力等方面发挥至关重要的作用。“
他强调，e成的定位是要打造一个行业领先的人力资本数字化平台，通过科技驱动人才升级，改变传统且粗放的人力资源管理模式，提升工作效能与产出，助力企业实现战略成功。周友鸿相信，“‘招对人、用好人’比‘招到人、有人用’更重要。我们希望可以通过AI技术的赋能，帮助企业招到真正基因匹配的人才，实现人才与组织的智能化、数字化管理。这也是我们奋斗的目标。”
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WorkBoard筹集了2300万美元，帮助企业更快地调整、衡量和推动战略重点
企业战略与成果管理平台(图:业务线)
WorkBoard——企业战略和结果管理的先驱，近日宣布它已经完成了由GGV Capital牵头的2300万美元B轮投资，参与的有M12(前微软风投)、Workday风投、Floodgate、Opus Capital和其他现有投资者。
“结果一致性正迅速成为制约公司增长的因素，从根本上讲，这是一个CEO的问题。WorkBoard非常了解这一挑战，并在其结果平台和咨询服务中提供了引人注目的解决方案。”
此前，该公司在2018年的营收增长了3倍以上，现有客户数量迅速增长，并推出了广受欢迎的OKR教练认证项目。新的融资将使WorkBoard能够深化对平台和技术的投资，并增长其销售和服务机构，以满足对大型企业唯一可运营的OKR产品日益增长的需求。
“为了在快速变化的市场中具有竞争力，组织必须不断调整其战略优先级，并推动横向对齐，以产生最大的影响。这是一个无处不在的挑战，可能会成为一种生存威胁，”WorkBoard首席执行官兼联合创始人迪德雷•帕克纳德(Deidre Paknad)表示。“传统的以人为本和幻灯片的方式进行协调和问责制在规模和速度上都失败了。工作板使组织能够团结一致，以市场速度衡量和推动积极的战略。”
WorkBoard的客户包括Malwarebytes、Go1和impact等高速成长的公司，以及思科(Cisco)、信实工业(Reliance Industries)、泛美航空(Transamerica)、通用电气(GE)等必须推动更高增长的大型公司。通过今天的投资，WorkBoard已经筹集了3500多万美元，帮助企业更快、更有效地实现增长计划。
“结果一致性正迅速成为制约公司增长的因素，从根本上讲，这是一个CEO的问题。WorkBoard非常了解这一挑战，并在其结果平台和咨询服务中提供了一个引人注目的解决方案，”GGV Capital执行合伙人杰夫•理查兹表示。“他们组建了一个强大的企业领导团队来领导他们创建的这个类别，所以我们很高兴成为他们公司建设的一部分。”
Return investor M12和new investor Workday Ventures反映了这种新解决方案类别对大型企业和WorkBoard早期it领导层的重要性。
“WorkBoard令人印象深刻的增长反映了市场、解决方案和团队，”WorkBoard董事会成员、M12负责人普里亚•塞普拉萨德(Priya Saiprasad)表示。“我们很高兴能继续支持WorkBoard，在目标和关键结果正成为大型、敏捷企业的一致标准之际，成为领先的企业结果平台。”
关于WorkBoard
WorkBoard是企业战略和结果管理解决方案的先驱，也是大型企业唯一的OKR产品。虽然每个企业都有战略优先级和实现这些优先级的紧迫性，但很少有一个系统的、数据驱动的和可靠的流程来演进这些优先级，让每个人在这些优先级上保持一致，驱动结果并衡量进展。WorkBoard的战略和结果平台使高增长和高规模的公司能够在结果上保持一致，并在整个组织内凝聚力地度量结果。依赖于WorkBoard的客户包括微软、信实工业、AmTrust、三星、8X8、Disys、Intellidyne、eSilicon、EDMI、TrendKite、影响力等。欲了解更多信息，请访问www.workboard.com或关注该公司的Twitter @ workboarddinc。
以上为AI翻译，内容仅供参考
原文链接：WorkBoard Raises $23 Million to Help Businesses Align, Measure and Drive Strategic Priorities Faster
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