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职位搜索引擎Simply Hired被日本招聘巨头Recruit Holdings收购
今年5月份，我们曾报道过全球最大的职位搜索引擎之一Simply Hired将于6月26日停止运营的消息。当时有消息说Simply Hired的部分资产已经被收购，但当时并不知道其中的详情。今天，我们知道了Simply Hired停止运营的真正原因：Simply Hired的资产已经被位于日本的招聘巨头企业Recruit Holdings收购。Recruit Holdings手里有很多招聘求职类的网站，其中比较著名的有招聘信息搜索引擎Indeed.com。
收购Simply Hired的资产后，Recruit计划继续运营Simplyhired.com这个网站。针对收购Simply Hired的资产，Recruit Holdings专门发布了一则声明，声明具体内容如下：
Recruit Holdings今天宣布，公司已经收购了Simply Hired的资产，收购协议从今天开始正式生效。http://www.simplyhired.com 这个网站将作为职位搜索引擎继续运营，但只作为Indeed旗下的一个发布合作方。Recruit未来将通过自然增长和并购的方式巩固自己在人力资源市场的领导地位。
目前，求职招聘行业的公司应该说是进入一个并购高潮期。上个月，招聘公司Monster刚收购了类Tinder模式的移动求职应用Jobr。前不久，微软斥资262亿美元收购了LinkedIn。
作为全球最大的职位搜索引擎之一，Simply Hired 于 2004年 正式上线，用户可以在网站上搜索成千上万的职位公告板和公司招聘网站。Simply Hired 把各种地方的招聘信息加以整合并一体化，为求职者提供一站式服务。求职者既可按职位类别泛泛浏览，又可按地点、职位类型、对学历和工作经验的要求，缩小搜索范围。它的使命是让用户以最简便高效的方式找到最理想的工作。
在此之前，Simply Hired共获得过超过 3400 万美元的融资，投资方包括 Dave McClure、Foundation Capital、Guy Kawasaki、Fox、IDG Ventures 和 Ronald Conway 等。Simply Hired的用户遍布全球 24 个国家（说着 12 种不同的语言），网站的月独立访客为 3000 万，平台上有 70 万家发布招聘职位的公司，可搜索的职位数量有 600 万个。目前市场上和Simply Hired模式类似的公司包括 Monster.com、Indeed和 Glassdoor 等等。Monster 今年发布的 Q1 数据显示，自己平台上目前有 5 万家发布招聘职位的公司，不过并未透露职位数量。Indeed 此前曾表示自己目前的月活跃访客有 1.8 亿。
本文参考了多个信息来源：www.recruit-rgf.com
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在线学习平台 Zaption 被 Workday 收购 ，将于9月30日暂停服务
Zaption 是一个教育互动视频制作平台，在 Zaption网站上，老师和公司都可以在网站上发布视频，或者将现有视频用户教学。6月30日，该公司宣布被人力资本管理软件公司 Workday 收购。Zaption 的服务将于9月30日关闭。具体收购详情没有披露。
在 Zaption 的网站、iOS app 和Chrome app 中，老师可以使用其提供的工具在视频时间轴上嵌入题目，学生观看学习时，视频会在有题目嵌入的地方自动暂停，学生完成屏幕中或屏幕右侧的小测验后，即可继续观看。付费版本有更多高级功能：老师可以建立学习小组，还可以看到每个学生的视频观看进度和答题数据分析，制作完成的视频甚至可以被转移到站外，比如学校的 LMS。
Zaption 团队表示，Workday 服务于很多全球范围内的大型公司和教育机构，有更好、参与性更强的学习体验，很高兴自己的技术能成为 Workday 应用的一部分，包括非常值得期待的 Workday Learning 的一部分。
Zaption 成立于2012年，公司位于旧金山。曾在2015年获得150万美元种子轮融资，投资人包括NewSchools Venture Fund、Redcrest Enterprises、 Scion Capital 和 Telegraph Hill Capital。
本文参考信息来源：venturebeat.com
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58同城招聘：2016年高职毕业生最爱制造业
今年春节以后，高职生逐渐进入求职，高达435万人的就业情况吸引了社会各界的关注。日前，国内最大的蓝领招聘平台58同城招聘发布了《2016年高职生就业报告》。据悉,该报告通过对2016年国内高职生进行抽样调研，结合58同城招聘大数据而成。报告显示，今年高职生就业更偏爱北京、上海、广州、深圳等一线城市，制造业成为高职生最热衷的行业。同时今年高职生期望薪酬维持在4000元左右，总体较去年略微上涨。
此外，58同城招聘通过提取大数据对高职生在2016年总体的就业情况进行分析，数据显示，在求职期的1至5月，高职生活跃求职者数量较去年大幅上升，同比增长高达86%，并在3月份达到约350万的单月峰值。而在同期所有求职人群的学历中，高职生占比也持续上升，从1月份的17.5%增长到5月份的21%，整体而言，高职生的求职潮较往年提前。
不惧竞争压力，最爱深北广大城市
报告显示，2016年最吸引高职生就业的城市榜单上，深圳、北京、广州三大经济发达城市排名靠前，紧随其后的为成都、上海、重庆、苏州、东莞、武汉、西安等。深圳高居榜首，缘于其身处制造业企业密集的珠三角区，而随着国家对于制造业的不断升级，用工需求迅速增加且对技术性人才需求增加，加之“智造业”的发展需求，为高职生提供了更多的就业机会。
其他区域来看，高职生的就业意向城市多集中在京津翼、长三角、珠三角、华中、西南、西北等地区省会城市，而这些城市的特点则是经济相对发达，制造、服务业相对集中。
深圳成为最吸引高职生的城市
踏实肯干，制造业为最意向领域
在有关求职岗位意向的调查中，普工/技工为高职生就业意向选择最多的职位，其次是超市/百货/零售、人事/行政/后勤、销售等。对此，58同城招聘负责人刘侃指出，在国家推动供给侧改革，传统制造业向“智造业”转型升级的大背景下，技术类工种岗位，更加符合未来人才市场的需求趋势，
不过报告同时显示，在高职生就业意向TOP15职位中，所有职位的关注度较2015年均有普遍上涨，其中家政/保洁/安保以高达198.8%涨幅居首。刘侃认为，蓝领岗位关注度的普遍提高，既有人才市场蓝领供给量增加的影响，同时也有人们求职思路转变的因素。
期望薪资4000左右 较上年小幅上涨
薪资历来是就业市场上和求职者最为关注的因素。58同城招聘《2016年高职生就业报告》数据显示，截止2016年5月，高职生就业平均期望薪资约为4000元，总体上较去年保持小幅上涨。
其中期望薪资最高的职位TOP5榜单中，高级管理以7102元居首，其次是保健按摩、建筑、生产管理/研发、机械/仪器仪表，但整体涨幅不明显，部分岗位甚至较去年有所下降。而财务/审计/统计、人事/行政/后勤、医院/医疗/护理、超市/百货/零售，以及教育培训则成为期望薪资垫底的岗位，其中教育培训仅为2913元。
高职生期望薪资最高TOP5职位
作为国内最大的蓝领招聘平台，58同城招聘依托平台优势，通过对平台大数据的深入挖掘，可精准地反映就业市场变化、及时预测未来蓝领招聘市场的趋势方向。此次《2016年高职生就业报告》的发布，旨在为广大高职生、招聘企业提供有益参考。
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“销售家”半年完成两轮千万级融资，销售众包会成未来趋势？
近日，“销售家” 创始人蒲世林告知记者，已于今年5月 份完成 Pre-A 轮融资，投资金额在千万级人民币，由芳晟基金领投，英诺天使和泰有基金追加跟投。
给企业提供销售服务的项目不在少数，像销售易、纷享逍客等是在给企业全职销售人员提供工具，从而帮助企业提高销售效率，但这更多的是针对存量客户。而“销售家” 定位做社会化销售众包平台，意在帮企业拓展更多的兼职销售人员和销售机会，从而拉新客户。
大致而言，企业发布销售需求并预存佣金，“销售家” 选择优质的企业产品上线平台，平台上的用户根据自己的人脉情况选择不同的产品向身边有需求的人进行销售，如果能够完成交易就能获得相应的佣金。用户也可以选择只提供潜在用户的信息，由企业自行 BD，如果产生交易同样也能获得佣金。整个过程中，由平台提供路径追踪。
判断一个平台是否存在的价值，要看双方有没有信息不对称的基础，并且不能具有强粘性，理论上来说，双边关系越散，平台的价值越大。像滴滴就是一个很好的例子，一个人一辈子也不一定会打到同一辆出租车。
按这个标准推断，“销售家” 在逻辑上是成立的。对企业来说，组建业务团队完成销售目标，是一件极为耗时耗力的工程，随着人力成本日益高企，团队管理难度也日益增大，没有企业会排斥多一个销售渠道，并且还是按照效果付费。而对于销售人员，他们趋利性明显，自然也不会拒绝把手中资源变现的机会。
蒲世林举了个例子，一家汽车配件企业准备进入北京市场，按传统模式，需要开办事处、招募员工、进行市场宣传然后再开拓线下渠道，在与销售家合作后，平台短期内募集了上百名有汽车养护门店资源的销售队伍，十天时间集中对北京市 1500 家汽服门店进行了地毯式拓展，按每家渠道开拓成本 100 元计算，15 万元完成了整个北京汽车服务市场的全面覆盖，且前后不足两周。
至于平台上的 B 端和 C 端如何获取，蒲世林告知，B 端企业依靠 BD 或者口碑传播，C 端则是依赖于之前的积累，蒲世林此前做过销售招聘，所以平台上积累了 110 万的销售人员简历。当时他做转型，也是发现“帮助企业找销售人员，不如帮助企业直接销售”。
至于盈利，“销售家” 不靠抽佣，短期内是靠增量返佣和工具收费，长期靠金融和大数据。“增量返佣” 就是当平台帮助企业销售到一定额度时，平台额外支付的佣金。“长期金融” 是指当平台过账的资金量足够大时，可以依靠金融变现。但蒲世林还是比较看好长远的价值，就是这些销售过程背后的大数据积累，像是人脉分享、供需信息、企业信用等，未来，这将会帮助销售家实现精准众包、精准推荐、精准获客等。
据悉销售家团队目前有 40 人，平台有 30 万的企业客户资源，本轮融资将会用在市场拓展以及大数据团队的建设上。预计年底会启动下一轮融资。
原创文章，作者：徐宁，如若转载，请注明出处：http://36kr.com/p/5048171.html
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干货必读 | 初创企业该如何成长，才能成为Facebook、Airbnb那样的独角兽？
Greylock Partners(报告中简称Greylock)是美国的顶级VC之一，在2004年以后创建的、目前市值超过100亿美元的5家上市科技公司里，Greylock曾经投资过其中的四家。1965年以来，Greylock投资的公司有170家实现了IPO，有120家被收购。目前，该VC管理着21亿美元的资金。
Greylock投资的知名科技公司包括：Airbnb, AppDynamics, Cloudera, Docker, Dropbox, Facebook (Nasdaq: FB), LinkedIn (NYSE: LNKD), Medium, Nextdoor, Palo AltoNetworks (NYSE: PANW) 以及Workday (NYSE: WDAY)等。
本报告的内容编译自Greylock公司多位合伙人的博客文章和演示文稿，包括《Building a Growth Model for Your Company》以及《Building to Independence on Top of Other Platforms》。
1 初创企业的成长模式
许多初创企业会试验各种不同的结构和发展策略，我们认为他们应该集中注意力构建可持续的成长模式。成长应该成为一项技能，一个专门的公司部门。
成长模式的关键原理
成长模式必须简单，易于向员工、董事和公司外部人士解释。
成长绝不限于你使用的渠道获取方式和发展策略。
最广义的成长是理解公司具体的成长手段，并围绕这一模式打造一个组织。
基础的成长模式
图1：初创企业的基础成长方程式
A) 漏斗原理(Top of the funnel )：公司能够提高流量和转化率的各种手段，比如搜索引擎优化、付费购买、社交等等。
很多硅谷公司都在研究如何增加用户数，并在产品初期就拥有了很大的产品下载量。
图2：不同公司产品的iPhone下载量
但不同公司用户数增加过程中的表现非常不一样。如图3，Snapchat 是波动性增长;Musical.ly 是爆发性增长;而 Yik Yak 曾出现很高波峰值，然后快速下降。
图3：不同公司产品的iPhone下载量的走势
打个比方，Pinterest 核心任务是收藏一张图;Snapchat 是突然发一个自己的快照;Twitter 是发一条推文;Youtube 则是上传一个视频。
B) 客户使用你的产品首次体验到非用不可的感觉。比如，Facebook的成长团队发现，如果用户在10天之内添加了7个朋友，他最有可能成为一个活跃的日常用户。
C) 产品的核心价值：你的产品解决了客户的什么问题?这个问题对客户来说重要吗?这一问题背后是否有一个庞大的市场?
举例来说，Wealthfront公司产品的核心价值是它为每个人提供了获得低成本、节税的多元化投资组合，这种长期投资组合以前只有特别富有的人才能获得。Wealthfront提供的产品可以让用户进行复杂的投资管理，公司通过最新科技自动做到这一点。虽然该公司创立不久，但其产品正被证明对许多客户而言是一项重要且有价值的服务。
值得注意的是，有些公司创造了全新的体验，而不是解决已有的难题。Facebook, Twitter, Snapchat, 和 Instagram都属于这种情况。
创业企业在贸然采用成长策略之前必须了解企业的成长模式和成长手段。
2 案例分析：亚马逊的成长模式
亚马逊的成长模式稍微复杂一些，不止三个因素，不过我们可以把他们的成长模式分解成六个因素。
图4：亚马逊的成长模式
A) 垂直扩张——亚马逊提供的产品越多，亚马逊的成长潜力就越大。亚马逊以卖书起步，之后扩展到电器、衣服、音乐、家装和园艺等。
B) 每个垂直项的产品目录——每个垂直项的产品目录越多，亚马逊的成长潜力就越大。比如，如果亚马逊把它提供的书目增加三倍，成长潜力也将同步提高。
C) 每个产品页的流量——每一个单品网页的平均浏览量。
D) 购买转化率——用户浏览一个产品网页并继而购买这一产品的转化率。亚马逊让购买更容易的两个产品创新：亚马逊金牌服务以及亚马逊一键点击。
E) 客单价
F)重复购买行为
3 站在其他平台的肩上
创业者经常提出的一个问题是冒险利用其他平台打造自己的企业是否值得?
对此，简短的答案是：值得。这是初创企业发展壮大的唯一一条路。每一家企业都是从零开始的。我们现在看到的明星企业当初都采取过一些“非常”手段。
Snapchat的CEO Evan Speigel最初推销他的app的方式是用email对他的联系人狂轰乱砸，并在网络论坛上疯狂发帖。
Airbnb成立初期，其创始人为了达到更多受众，把他们的广告嵌入到了Craigslist里面。为了还债，他们甚至还卖过以政治为主题的麦片。
Google在创立之初，其联席创始人拉里·佩奇每个月会写一封简讯给公司的粉丝把公司这一月的新闻告诉他们。
创始人的目标是获得病毒式传播，但在创业之初你没有用户。所有公司都是从零用户开始的，你需要做的是让用户知道你，你才能成长。你需要去已经有客户的地方，而大平台有大量的客户，所以你需要利用大平台。
Google每天有35亿次搜索;
Facebook有15亿用户;
Youtube有10亿多活跃用户;
Whatsapp有10亿活跃用户;
……
这些大平台也想成长。
每一个成功的平台都需要做到三点：
为开发者提供获得价值的源动力(让开发者赚钱或获得用户)
为用户提供清晰的价值(可以在产品上做更多事情，花费更多时间获得更多乐趣)
用户信任平台(用户必须相信平台会保护他们)
平台有两个担心：
平台担心开发者会让用户感到厌烦
平台担心失去数据或变现机会。如果你在构建一个核心功能，他们可能会和你竞争甚至封杀你。
平台想和开发者产生一种双赢的结局。
但作为创业者你要谨记：
平台不是为了帮你打造你的公司，他们的目标是提升他们自己的企业。
知道了这些，在利用平台发展自己公司的时候要注意：
不要去做那些解决平台暂时的缺陷的产品
不要想着平台一直一成不变，为平台不可避免的变化做好应对准备平台
做独立的产品，利用平台的目的只是为了加快企业的发展。
3.1 利用平台的失败案例
Slide与Facebook：Slide当初利用了Facebook平台，但该公司未能产生直接的客户流量，因此当Facebook改变平台策略时，Slide就失去了客户。
Meerkat与Twitter：Meerkat利用Twitter的社交图谱加速自身成长，但Twitter为了推广其购买的实时流媒体app就把Meerkat封杀了。
3.2 利用平台的成功案例
Instagram与Facebook：Instagram通过让用户在Facebook和Twitter发照片变得非常容易而迅速成长起来，它自己也成功地变成了用户每天都会访问的独立站点。
Youtube与Myspace：Youtube使得用户在Myspace上内嵌视频变得十分简单，然后Youtube成功地引导Myspace的用户到他们自己的网站观看更多内容。
平台能为你服务：
牢记你与平台之间的价值交换。你为平台用户提供了更好的内容或功能，平台为你带来用户或者用户对你产品的使用。
你利用平台的目的是加快自身发展，永远不要乐不思蜀。平台是会变的。利用好手上的每一分钟。
重要的是你的核心客户，不要误以为所有流量都是你的客户，有很多只是从平台过来的，只有主动上门的客户才是核心客户。
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澳大利亚人力资源初创公司 Employment Hero获220万美元A轮融资，定位英国人才市场
本周二，澳大利亚人力资源初创公司 Employment Hero 宣布获得 220 万美元 A 轮融资，本轮融资实现了超额认购，领投方是 OneVentures 风险投资公司，AMP NewVentures 参投。
这家总部设在悉尼的初创公司主要为企业客户开发线上人力资源软件，他们的软件可以根据企业需要，整合多种人力资源服务，包括工资管理、员工福利和退休、劳动合同、会计核算等，所有这些服务都能在一个 web 应用里访问。
此外，通过各种合作伙伴关系，Employment Hero 还为企业提供了一个员工服务平台，上面有健康保险、移动手机套餐、健身馆会员打折等优惠福利服务。
据悉，该公司将利用这笔投资增加更多产品功能，同时计划将业务拓展到澳大利亚以外的市场。现在，Employment Hero 公司已经把目光盯向了英国，因为那里拥有超过 2000 万就业人口，是一个非常有潜力的人力资源市场。
Employment Hero 公司成立于 2013年，起初通过自筹资金创立，本轮融资也是该公司第一次进行外部融资。公司首席执行官 Ben Thompson 说：
我们想帮助企业发展，减少企业管理成本，招募并保留优秀的人才；另一方面，我们也会为企业员工提供服务，帮助他们构建一个平台，可以在上面享受消费基金、健康保险、房屋贷款、以及其他福利。
目前，Employment Hero 公司在澳大利亚拥有 500 家企业客户，其中包括线上零售商 Kogan，化妆美容产品公司 ModelCo，以及图形设计工具初创公司 Canva。此外，在其员工服务平台注册的企业用户数量已经超过了 3.5 万人。
本文编译自：techinasia.com
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猎聘正式宣布完成D轮超1亿美金的融资
招聘平台猎聘正式宣布完成D轮超1亿美金的融资，目前估值近10亿美元。此次融资由中移创新产业基金、经纬中国、天弘基金、信达汉石、华泰新产业基金、千合资本、天时开元、钜派投资等战略合作伙伴及金融机构共同投资，这是继2014年猎聘完成C轮7000万美元融资后的最新一轮融资。
据猎聘创始人兼CEO戴科彬介绍，此次融资主要用于完善公司产品架构和产业布局、业务扩张、品牌推广和人才招募。
“这次融资充分证明了猎聘在资本寒冬中经受住了严峻的考验，得到了资本市场的认可。这笔融资将有助于猎聘在引领中国招聘潮流的道路上走得更远、更稳健。猎聘一定会再接再厉，不辜负投资人和广大用户的期望。”戴科彬表示。
业内人士分析，完成D轮融资意味着猎聘距离上市的目标越来越近。
公开资料显示，猎聘于2011年上线，当年就获得了经纬中国主导的A轮融资，2013年再次获得经纬中国主导的B轮融资，2014年又获得了由华平领投、经纬中国跟投的7000万美元C轮融资。
上线之初，猎聘提出打造“PC+移动+人工服务”的服务系统；2014年开始部署移动端招聘战略，2015年8月正式推出“同道APP”；目前猎聘已经形成聚合企业端、猎头端和用户端的平台，用户数近3000万。
猎聘于2014年在天津成立了全球职业发展中心(GCDC)，并于2015年年底开始拓展海外市场。
来源：新浪科技
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LinkedIn最新榜单：全球21家“员工来了就不想走”的科技企业
职业社交平台 LinkedIn 近日公布了一份 “全球最受员工欢迎” 的企业名单。这份名单上赫然在列的是全球 40 家最具竞争力的企业。而另外一种说法是，他们都是 “员工一旦被雇佣，就再也不想离开” 的企业。
意料之中的是，无论在公司文化、津贴福利还是企业整体目标等方面，科技公司几乎 “霸榜”——不仅占据了榜单一半以上的席位，甚至还包揽了前 10 名。
以下是所有上榜的科技类企业。为了让读者最后发现第一名到底是谁，我们从第 21 名开始倒叙介绍：
21.Yelp（美国点评网站）
Yelp 对员工很重要的一点要求就是 “不无聊”，并随时欢迎新点子。今年年 初，在 Yelp 网站的点评数量超过 1 亿条后，其广告费也随之飙升。因此，公司决定开始在生活成本较低的城市雇佣员工，并为客户服务人员涨薪。
20.Cisco（思科集团）
网络系统供应商思科集团的 CEO Chuck Robbins 麾下有 7.2 万名员工。虽然人数众多，但他丝毫不介意对企业进行结构调整，甚至不断吸收新的人才推动业务创新。Robbins 要求员工保持快节奏工作，但他自己也在为公司不断注入新活力。
19. Leidos（安防系统解决方案供应商）
Leidos 基于无数政府订单开发的专利技术也为其带来了众多商业用户。尽管已拥有 3.4 万名员工，但公司仍然在进行招聘，因为公司许诺要在未来五年内为 3000 名退伍军人及家属解决工作。
18. Splunk（数据搜索分析软件）
Splunk 最擅长的就是寻找数据的 “蛛丝马迹”。例如，它曾帮可口可乐公司分析大学自动售货机中可乐销量飙升与《行尸走肉》剧集之间的关系。Splunk 十分关注员工的成长，而就在去年，公司扩招了 15%的劳动岗位。
17. Box（云存储服务商）
进入 Box 的员工应该很幸福，他们可以在工作过程中得到了大量的放松，比如堆满食物的厨房、现场瑜伽课以及 “办公室乒乓球比拼” 等等。公司在员工招聘方面的最大亮点是：按照均衡比例雇佣年轻人才与富有经验的老手以更好地促进产业创新。
16.Dell
在 670 亿美元收购云存储供应商 EMC 之后，戴尔今年的营收估计将超过 800 亿美元。在员工福利方面，Dell 已效仿很多初创公司将工作时间安排得更加灵活：（根据《财富》杂志的数据）10 万员工中大概有 1/3 可以按照自己的方式安排工作时间，到 2020年 这一比例会上升到 1/2。
15. Tableau（可视化数据分析软件）
这家西雅图企业强调办公的简约性与幸福感。据 LinkedIn 报道，Tableau 一般在非工作时间不会给员工发工作邮件；办公室分别设有私人及开放的工作空间。
14.Pandora（流媒体音乐服务供应商）
Pandora 为员工提供了一个十分理想的工作场所，特别是针对那些热爱音乐的人。公司福利包括免费的现场音乐会以及遍布办公室的音乐器材（以便员工在心情不好时使用）。此外，Pandora 最不像一家科技公司的因素在于，50%的员工是女性。
13.Workday（人力资源软件供应商）
据 LinkedIn 统计，Workday 的员工满意度竟高达 98%。这家基于云计算的 HR 软件供应商不限制员工的休息及下班时间，鼓励员工参与任何与 “家庭” 有关的娱乐活动和志愿者活动。
12.Adobe
Adobe 已经是建立超过 30年 的老企业了，但却从没有停止创新。公司发布了一项名叫 “Kickbox” 的项目，来支持员工（1.4 万名员工中任何一名都有权利申请）关于技术开发的好点子，每一个参与项目的员工都可以得到 1000 美元奖金。说不定下一个杀手级产品就出自这些人之手。
11.Netflix
Netflix 做事总是有那么点儿不同，在流媒体服务及内容创新领域独树一帜。Netflix 的 CEO Reed Hasting 认为公司文化中 “自由” 与 “责任” 并重，更喜欢雇佣独立且自信的年轻人。Netflix 给予他们的业绩奖励是无限的假期与慷慨的报酬。
10.Airbnb（短租网站）
Airbnb 不仅是一家极具价值的私人公司，连公司文化都极为强调 “包容” 及 “归属感”。公司将办公环境营造出 “家” 的氛围，甚至将会议室设计成自己网站上的热门出租房屋的样式。在工福利方面，公司会发给员工一些旅游优惠券，鼓励员工亲自去租房，以便为网站用户提供更好的租赁体验。
9.Twitter
Twitter 的 CEO Jack Dorsey 为自己的行为获得了广泛的赞誉：去年秋天重新掌管公司后，Jack 就宣布将自己 1/3 的股份赠与自己的员工。除了 CEO 的慷慨，公司福利也令人瞠目结舌，比如说长达 20 周的带薪育儿假。
8.Tesla
Tesla 目前估值大约 320 亿美元，约 1.3 万名员工。目前公司正在雇佣很多高级工程师进行无人机汽车等方面的开发工作，与苹果及 Google 展开了同一领域的竞争。Elon Musk 希望公司的所有规则都建立在公司价值的基础上，因此他希望员工是能珍惜及创造企业价值的人。特斯拉有一条规则很有名，这也是 Elon 去年在一次会议上提出来的：如果发现会议中讲的东西毫无价值（相当于浪费时间），那么员工完全可以马上起身并迅速离场。
7. 微软
微软位于华盛顿雷蒙德市的总部周围布满了餐厅、咖啡馆、咖啡车以及零售商店，甚至还有一个大型运动场地。据 LinkedIn 报道，微软的员工也被鼓励利用公司的资源（例如咨询导师、教练以及 2000 多项培训项目）来规划自己的个人发展路线。
6.Uber
Uber 目前的估值约 625 亿美元，有超过 6700 名全职员工。作为当下最有价值的私营独角兽之一，公司有着近乎严苛的员工面试流程。但是从无人驾驶汽车到同城快递服务，其广泛的业务领域吸引着无数年轻应聘者的目光。因此，进入 Uber 的门款如今已经越来越高。
5.亚马逊
这个在不断扩大业务的科技巨头除了支付给员工较高的薪水外，也为他们提供一项名叫 “职业选择方案” 的企业内部培训项目并为此支付 95%的学费。此外，亚马逊也为女员工设立了工程师培训项目，所以对于女性科技工作者来说，亚马逊是一个很好的职业选择。
4、苹果
很多人在苹果工作感到很幸福的原因是他们创造了无数的苹果产品。据 LinkedIn 报道，苹果的前员工也认为自己曾跟一群极有才华的人一起工作。公司的时间安排具有极大的灵活性，致力于发展多元化的员工队伍。根据一份媒体报告显示，去年苹果曾拿出限制性股票分给了大部分员工（目前约有 10 万人）。
3.Facebook
随着在创业公司找工作的风险越来越大，像 Facebook 这样的科技巨头（不管在任何时候）成为了人才梦寐以求的聚集地。Facebook 之所以极受欢迎，原因就在于它充分给予员工参与重大项目的机会与自由（连实习生都可以）；福利方面，公司给予所有全职员工长达 4 个月的带薪育儿假。
2.Salesforce（CRM 供应商）
Salesforce 能在这份榜单上排名前三并不让人出乎意料。从佛教僧侣身上得到一些灵感后，CEO Marc Benioff 为 Saleforce 在加州的新办公楼每一层都设立了 “冥想（静观）区域”。这种做法表明了公司在员工健康问题方面的立场：“如果员工不能首先照顾好自己，那么也就不能正确引导客户”。此外，为鼓励员工做义工，公司也为他们提供 7 天带薪 “志愿日”。
1.Google
Google 毋庸置疑成为最受员工欢迎的雇主：其 6 万名员工享有巨大的特权，包括各种各样的健康服务与内部孵化项目。为了建立一支最顶级的团队，公司的目标是 “尽可能让员工感到幸福”。此外，在绩效考核方面，为了逐渐消除性别差距，公司通过衡量工作成效来支付薪水，而不是依据他 / 她之前的薪水。
来源：36氪，作者：宇多田，如若转载，请注明出处：http://36kr.com/p/5048636.html
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已确认！阿里钉钉免费电话被叫停，到底是动了别人的奶酪
监管部门最近加大了对通信市场经营秩序的整治力度，工信部将叫停非运营商资质的所有个人免费通话服务，市面上涉及的产品包括，钉钉、易信、来电、企业微信、云之家等。
而就在刚刚，钉钉官方微信号发布了 “关于商务电话权益变更的说明”，如下图所示：
在变更声明中，钉钉取消了原有的 “一对一商务电话”， 转而加大了 “电话会议” 方面的优惠力度。该变更将于 7月1日 正式执行。
“电话会议” 取代不了 “商务电话”
需要区别的是，“商务电话” 不同于 “电话会议”，钉钉的商务电话实质是 PSTN 业务，即用户在 App 内呼叫后落地到手机，走的是运营商网络，而电话会议则是双方都在 App 内进行，双方完全走互联网协议。
据悉，这不是工信部的 “拍脑袋” 决定。在过年前，三大运营商就向工信部提交了相关问题的说明，经过几个月的调查和讨论，工信部终于做出了叫停决定。工信部这次叫停的重点放在企业级应用，因为他们多以商务电话为名，提供给用户时长不等的免费通话。工信部给的期限是未来 10 到 15 天。
不过比较有意思的是，工信部昨日刚表示，鼓励相关企业持证合法经营，为用户提供更好的语音声音和服务。当时有分析人士称，工信部这一表态也可视作对相关传言的辟谣，目前多数主流通信软件都是合法持证企业。
但，从阿里钉钉刚发布的公告来看，分析人士所谓的 “辟谣”，只是我们理想化的过度解读。
其实这也没什么奇怪的。拿中国移动为例，2011年 至 2013年，用户 MOU (平均每户每月通话时长) 分别为 525 分钟、512 分钟、486 分钟，而对应的话音收入则分别为 3640 亿、3680 亿、3556 亿，收入递减。此时再加上企业免费电话一搅和，势必会让盘子里的奶酪被吃的更快。
“商务电话” 叫停的背后牵扯
叫停免费电话看似是只是少了一个功能，但对钉钉等企业级应用或许不是。此前在《班聊 CEO 论微信、钉钉：“人的工作和生活是不能混在一起的。”》一文中，班聊 CEO 乔月猛表达过这样的观点：
IM 产品用企业数来衡量是不太准确的，还是需要看最终 C 端的活跃使用者。
钉钉背靠阿里对外铺张速度确实很快、知名度也蛮大，但留存用户很大程度依靠的是 “免费电话” 这项功能，这样，吸引的用户多会是像物流人员之类没有固定工作场景的低质量用户。
按照这个判断，叫停免费电话后，钉钉的用户增长应该会遭遇一定的挫折。
但是近期钉钉的主力用户可能不是我们所熟悉的互联网企业，而是想要转型 “互联网＋” 的传统企业，他们往往财力雄厚，员工人数众多，要求也没有互联网企业那么繁琐。所以，才会在 3 个月内给 Tower 导流了 200 多万新用户。
如果按照这个逻辑，叫停免费电话似乎对钉钉也没有太大损失。
有媒体采访了钉钉相关工作人员，得到的回应是：
未来所有个人商务电话将全部被取消。而这一调整背后产生的影响，暂时无法评估，并在数据层面突出。而具体的影响数据统计后续将逐步对外透露。
但我们不要忘了，可以实现 “免费通话” 不止钉钉，如易信、企业微信等应用都位列榜单。所以，接下来应该会听到更多的声音。而这一领域最成功的玩家是 Skype，也是第一批全球免费的语音通话软件，目前拥有超过 3 亿的活跃用户。
来源：36氪，作者：徐宁，如若转载，请注明出处：http://36kr.com/p/5048596.html
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乾通易才：依托云技术实现移动HR闭环
云计算、大数据、移动互联技术，是当前互联网发展的重要趋势，传统行业借以信息技术的快速发展在管理方式、工作模式上正在产生翻天覆地的改变。而SaaS服务的出现则是对传统HR行业一次深刻的变革和冲击。
行业裂变在即 乾通易才把握先机
SaaS在国外发展已非常成熟，美国目前已有45家SaaS上市企业，总市值接近两千亿美元。与国外相比，国内企业级服务市场相差了至少3-5年。据易观数据显示2015年中国企业级SaaS市场规模达199.3亿元，市场正以裂变式高速增长，增长率接近70%，2016年突破300亿基本无悬念。乾通易才正是在此背景下扬帆起航。
乾通易才于2014年创新成立，并开启向HR云服务转型的战略规划。目前，乾通易才致力于打造的人力资源服务解决方案的生态云平台就已初见规模。在公司成立之初与全球最大的企业ERP系统和商务智能解决方案供应商SAP达成合作，共同为行业客户提供一站式的人力资源服务。先后推出嗖嗖、易韬云等信息化人力资源云服务产品，全方位覆盖企业在绩效管理、社保服务、薪酬激励、人才规划、培训发展、员工福利五大人力管理方面的需求。作为该领域的后起之秀，凭借国际化的战略思维和在产品上的技术创新和发展，乾通易才已然成为国内SaaS行业强有力的竞争者。
服务模式再升级 打通线上线下管理闭环
SaaS2.0时代的到来，彻底颠覆了原有人力资源管理模式。通过云服务模式，将传统人力资源服务与云技术相衔接，从以标准产能最大化为核心的常规人力资源管理向战略人力管理转型。云技术具有规模大、虚拟化，可靠性、灵活性高的特点，正好满足了战略人力资源管理偏扁平，灵活轻松、不确定性、富有创造力的特点。
以易韬云为例，基于云、SaaS服务的存储模式，企业HR通过易韬云，可将常规的员工信息管理、人事事务处理、考勤管理等人事管理核心功能进行线上操作便捷实现。
嗖嗖APP，作为一款移动岗位绩效管理工具，充分利用云技术的灵活性特点，高可扩展性实现动态伸缩，满足应用和用户规模增长的需要。能够依据不同企业的需要，自动组合服务模块。同时，通过行为管理系统对人和过程进行动态信息收集，帮助HR将人力管理、过程绩效、管理决策等一系列问题进行高效处理。
易韬云+嗖嗖APP企业管理模式，相当于企业管理者将工作结果进行云端处理，而这些结果又是通过嗖嗖的行为管理数据而来；再通过提取云端数据，进一步制定更加合理的绩效模块，和培训模块。企业HR全部工作可通过线上高效实现，解放双手，大大提高工作效率和准确性。
随着BAT大力布局，传统软件企业转型而来，大量创业公司涌入企业级Saas市场，红海渐成。如何在众多的竞争对手中脱颖而出，成为摆在很多企业面前的最大问题。乾通易才通过现有易韬云，嗖嗖APP等软件产品，成功打通线上和线下链接，针对不同的使用场景，提供人力资源管理全方位解决方案。除此之外，还对接了招聘、绩效、法务等人力资源服务供应商，以更好的满足客户“选育用留”的核心诉求。如此国际化战略布局，再加之核心团队10余年人力资源服务经验，从中国2200万家企业中脱颖而出，指日可待。
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