-
资讯
一个伟大公司的秘密——“硅谷餐巾纸”
长期以来，硅谷流传着一个民间传说，一个伟大公司的商业计划最初是写在餐巾纸上。但是，普通的餐巾纸太软，写字时容易划破。针对这个痛点，有人专门设计了“硅谷餐巾纸” Silicon Valley Napkin，预先在餐巾纸上印制表格，为创业者们提供了巨大的方便。
在硅谷，几个意气相投的人在咖啡馆里神聊，忽然发现一项科研课题，立刻要签订共同研发的协议，没准备纸，便使用桌上的餐巾纸，其务实之处在于完全盯住内容，而不在乎形式。相反，我们往往看重形式胜过看重内容。
来硅谷考察的朋友们，也可以买一包回去写商业计划哦~
编辑整理自硅谷猎头ＴｏｍＺｈａｎｇ
-
资讯
外贸CRM“小满科技”获B轮融资，垂直类CRM还有看点
今日，“小满科技”正式对外宣布完成B轮3500万元融资，投资方为启明创投。小满科技垂直为外贸公司提供销售管理工具，曾于2015年7月获得A轮融资，由零一创投领投，吴宵光跟投。后又于今年3月获得数千万元A＋轮融资，投资方为达晨创投。
通俗点概括，外贸行业就是把国内生产的东西售卖到国外，基本为轻工业类产品，例如服装、电子等。一部分外贸企业是从国内生产、设计，到销往国外都自己在做，另一部分企业则自己不生产，只负责倒买倒卖。他们获得客户，要么是把自己的信息上架到类似阿里巴巴这样的B2B平台上，等待外国客户联系，要么通过EDM群发邮件的方式推广，这个过程中双方沟通基本是基于英文邮件。
在创始人文博亮看来，“这个市场，有 95% 没有用过外贸软件。还有 300 多万家外贸企业没有使用过 CRM ，有价值 300 - 500 亿元的规模，但少有人进入。”所以，小满科技在设计产品时，选择以销售邮件管理为切入点，重新整理了销售人员从生成促销邮件到完成订单的全过程。
促销邮件和合同生成：系统会在销售选择产品后自动生成邮件、合同等文书内容，规避销售人员核对不同产品参数耗费的时间和出错的风险。
邮件群发和追踪：小满CRM提供许可式邮件营销技术，可以让销售人员在不申请大量邮箱的情况下发送营销邮件；另外，在收件人不发送已读回执的情况下，销售人员也能获知邮件打开情况。
此外，小满还加入了“生物识别登陆技术”。整体上，产品类似于Foxmail，可以帮用户归档邮件，生成标签，更好的管理销售资料。
这样看来，似乎产品的技术门槛不是很高，对此，文博亮强调，小满的壁垒在于对外贸行业的理解。例如，他们的产品接入了海关数据，常态下的海关数据就是“流水账”，不通过专人解读是看不懂的，而小满可以将数据进行业务分析并可视化呈现，再结合客户信息，则会产生很大的价值。
另外，文博亮还透露，后期小满将投入更多资金用于提升大数据和BI技术，帮用户获取更多的销售线索。其实，美国的Saleforce就有接入邓白氏的数据，可以通过邮箱账号识别对方的社交媒体账号，发现客户的兴趣、喜欢的话题等，有助于帮助销售人员接触客户。而小满也在尝试做类似的事情，之后或可以直接触及到目标企业的关键联系人。
再一个是小满在CRM的基础上，还提供OA和IM产品，购买CRM的客户可以免费使用，通过IM可拨打海外电话，价格比Skype便宜。
据悉，小满目前已有4000家企业客户。团队现有200人，大部分为销售和研发人员，此轮融资资金将主要用于加强产品研发，以及提升市场渗透率。
来源：36氪，作者：徐宁，如若转载，请注明出处：http://36kr.com/p/5051097.html
-
资讯
纽约时报：中国如何改变互联网 推荐视频
By JONAH M. KESSEL and PAUL MOZUR | Aug. 10, 2016 | 5:45
在中国，一个被控制的互联网助长了许多新兴App，引起了美国公司的注意。曾经以生产廉价商品出名的中国，如今可能成为未来的发展方向。
-
资讯
关于创业圣地，别再只知道硅谷了！
文|小马
这里是全美景色最优美的创业圣地。
颜值最高的创业社区，海滩上的比基尼美女随处可见。
这个地方在洛杉矶，叫硅滩。
什么是硅滩？
洛杉矶，一直以来都因好莱坞的存在而被公认为是美国娱乐文化的中心。但这里的潜力和多样性不仅仅局限在文娱层面 。从2012年开始，洛杉矶不断地发展成为一个全面、多元化的创业社区。因为拥有着长达7公里的海岸线，这片创业生态区被称为“硅滩”。
“硅滩”(Silicon Beach)，是对洛杉矶地域创业社区的一个统称。这个区域不仅仅包括了洛杉矶市Downtown、帕萨迪纳、比弗利山庄、圣塔莫尼卡，还往南包含了威尼斯、Marina Del Ray，Playa Vista等这些新兴起的创业区域。
(截图来自Angelist)
根据Startup Genome的数据，综合考虑如人才、公司业绩、风投资金、基础设施等等50多种因素，硅滩被评为是全美第三大创业社区，仅次于硅谷和纽约。这里孕育着9000多家创业公司，以及8000多个独立投资人或机构。
和硅谷相比，硅滩有哪些不同
根据知名招聘网站Indeed.com二月的数据，硅谷35%的创业者、科技公司工作人员已向硅谷外的其他地区递交上了简历。而洛杉矶的硅滩，这个“面朝大海、春暖花开”的地方成为了最受青睐的城市之一。
从2015年起，科技泡沫等原因导致硅谷的高科技公司增速越发缓慢，同时也因房价高、消费贵、生活单调等等原因，导致科技公司不断有人才外流的现象。一些创业者甚至互相调侃着“要想创业成功，就须逃离硅谷”等。
小马通过“硅滩发颜人”，有幸接触到硅滩地区的众多创业者，深刻感受到硅滩这个创业社区的与众不同之处。与硅谷相比，硅滩到底有哪些区别和优势呢？这里简单列举一二。
1.行业：重娱乐、重生活方式、重内容
重娱乐：娱乐行业在洛杉矶的影响根深蒂固，这使得这里不仅成为了影视剧创作的乐土，对于科技公司而言，洛杉矶的娱乐元素更是随处可见。比如阅后即焚的超人气应用Snapchat，就把增强现实的技术，与娱乐性完美地结合，几年内成长为现在最炙手可热的独角兽之一。
重生活方式：洛杉矶地区聚集了大量的好莱坞明星、歌星、网红、名流等。这些人的生活方式、生活态度无时无刻地影响着洛杉矶人民。也就意味着，这里的人爱时尚、爱消费、爱健康有机的生活方式、爱运动。大多数Vine上的明星比如Amanda Cerny，以及Instagram上人气最旺的网红Chiara Ferragni的事业都始于硅滩。同时这里的很多2C的公司，还会与这些明星网红资源联合共造品牌，比如著名的有机母婴电商品牌the Honest Company，再比如受到很多好莱坞明星投资的有机电商平台Thrive Market等等。
重内容：虚拟现实公司Oculus Rift诞生在硅滩，这里的影视、游戏制作公司纷纷又赶上了这趟快车。虚拟现实的技术可能完善于硅谷，内容则创造于硅滩。比如深藏在Hollywood的一个VR制作Studio，就研发了虚拟飞行的技术&内容。在风、音乐、重力、灯光、虚拟场景的多项配合下，玩家可以体验像鸟一样飞翔的感觉。
(图为Snapchat应用)
2.创业公司： 盈利能力强、估值偏低
无论从风投基金投资总额度、单笔平均投入额、风投募资总额、风投活跃度等等方面看，硅谷一直以来都稳坐全美第一。硅谷的创业公司总数为洛杉矶的2-3倍（Angelist统计），而风险资本总量为洛杉矶的7倍（PWC）。这些资金，一方面促使更多的人才从大公司里跳出来创业，扶持了无数有潜力的早期公司；一方面这些热钱也造就了一大批“烧钱”的公司，在早期用免费甚至倒贴的方法获得更多的原始用户。相比硅谷，硅滩地区的总资金总量较少、单笔投入额较低，这使得创业公司不得不更精益地生存、盈利能力强、公司韧性大。
同时，因为风险资本相对较少，洛杉矶项目的估值也偏低。2016年，根据Pitchbook统计的数据，种子、天使轮项目的投前估值，硅谷的平均估值水平在900万美金左右；而洛杉矶同一阶段的项目估值水平在670万美金。硅谷项目VC轮的平均融资额度为1700万美金，而洛杉矶项目的平均融资额度则为1500万美金。
3.人才：技术人才全美人数最多
在大多数人的眼中，硅谷的技术型人才远远多于全美任何一个地区。但据美国人口、劳动力统计局的显示，目前硅谷的技术人才在152000左右，硅滩的技术人才则是148000人，可见二者在技术人才人数总量上差距并不大。而根据US News & Report的显示，硅滩地区有三所学校被排为美国前十的工程院校：UCLA, 加州理工Cal Tech和USC。硅滩地区每年工程系毕业生高达1万人，硅谷大约有7500人左右。
4.加速器、孵化器：并不比硅谷差
大多数人一提到加速器，首先想到的是硅谷的Y Combination (YC) 。之前硅谷的朋友还曾经告诉过我说“加速器只有一个，就是YC。”一方面原因是因为硅谷长期备受关注，每年YC的路演日下来，各类科技媒体蜂拥而上；另一方面是因为YC成立于2005年，历史长，早年加速的团队经过了十余年的磨炼都有了出色的退出。相比之下，硅滩的加速器MuckerLab和Amplify，都是在2011年成立的。虽然成立年份短、资质年轻，但成长速度快，均被Seed Accelerator的加速器评级系统评为全美第二、和第七的加速器。
除了加速器之外，老牌孵化器Idealab于1996年在洛杉矶成立。Idealab不仅是现代孵化器的鼻祖，树立了行业标杆，创始人Bill Gross更是被称作为“孵化器之父”。开复老师成立的创新工场的时候，也曾借鉴Idealab的模式。
硅滩的明星公司
硅滩地区诞生了众多明星公司—— 包括《英雄联盟》的开发者Riot Games（被腾讯收购）、超级约炮软件Tinder、明星杰西卡阿尔巴成立的the Honest Company等等。除此之外，还有这些公司也是在硅滩诞生的。
1.Snapchat
成立4年的Snapchat现在拥有1.5亿的日活跃用户，已超越Twitter，同时Snapchat每日收到的视频总量超过80亿，与Facebook相当。截止至今，Snapchat已累积融资18亿美金，是最受瞩目的独角兽之一。Snapchat把社交、交流变成了一款游戏，并且已经成为美国90后、95后最常用的手机端应用之一。
2.Oculus VR
Oculus Rift是当今最火热的虚拟现实公司之一，2012年在众筹网站Kickstarter上第一次与观众面世，短短两年后被Facebook以20亿美金的价格收购。Oculus的出现，开辟了游戏、娱乐、医疗、教育等多领域的可能性。
3.HyperLoop
HyperLoop是前几月各大科技媒体都介绍到的超级高铁。这个概念最早是由伊隆马斯克提出来的一个新型运输方式，它可以把人承载在像胶囊一样的车厢中，以每小时1207千米的速度在路面上运输。5月Hyperloop的推进系统首测成功，测试中长约3米的胶囊以每小时640公里的速度撞向沙堆。虽然整个测试时间仅有2秒，但这却标志着人类向更快的陆上运输又迈出了一步。
4.SpaceX
SpaceX是伊隆马斯克的私人太空探索技术公司，于2002年建立，开发了猎鹰1号和9号运载火箭。2008年SpaceX与NASA正式达成合作，2012年SpaceX龙飞船将航天货物运向了外太空中的国际空间站，如今SpaceX已经做了八次发射和回收实验。它的技术大大降低了人类进入太空的成本。
一直以来，北加的硅谷被作为创业社区中的老大哥，这点无需置疑。但与此同时，在南加的创业社区也随着整个生态的逐步健全和日益发展而蒸蒸日上。
作者简介：小马，马雅伦，硅滩发颜人，乱如媒体圈的理科生，目前在做一系列“硅滩”创业者的采访。微信：mayln_，微博：硅滩发颜人
-
资讯
任仕达并购Monster Worldwide：为改变人与工作的连接方式
全球领先的人力资源服务供应商美国巨兽公司（Monster Worldwide），于2016年8月9日宣布被任仕达公司并购，并签署了最终协议。跟据协议条款，任仕达将支付巨兽公司3.40美元每股的现金或总共约4亿2900万美元（企业价值）的价格。
通过此次并购，任仕达希望利用Monster的分销渠道来连接两个虽然不同但互补的部分来扩展招聘行业，并建立世界上最全面的人力资源服务。
美国巨兽公司又称美国怪兽公司（纳斯达克股票代码：MNST），于1967年由Andrew J.McKelvey创办，是Monster的母公司，是国际网上招聘巿场的领袖，著名的招聘广告代理网络TMP Worldwide亦属Monster Worldwide的旗下。美国巨兽公司的总部设于美国纽约，于全球25个国家设有办事处，雇员数目达四千六百人。同时，美国巨兽公司亦是S&P 500指数及NASDAQ 100的成员之一。
Monster是全球领先的网上求职网站，亦属Monster Worldwide的旗下部门。Monster主力为优质求职者，与不同行业的杰出雇主配对，缔造双赢局面。Monster于1994年创立，总部设于美国麻萨诸塞州Maynard镇，并于全球24国家，拥有26种不同语言的网站。
任仕达总部位于荷兰阿姆斯特丹的任仕达集团(Randstad Group)，是纽约证券交易所的一家上市公司，全球最大的人力资源服务解决方案供应商之一。任仕达在全球拥有4,129个分支机构和27,640名员工，每天为465,600人提供就业机会。2009年，公司营业收入达到124亿欧元。成为全球财富500强企业。2012年，公司营业收入达到171亿欧元。致力于向企业提供专业的灵活性工作解决方案和人力资源服务，于1960年由Frits Goldschmeding创立，至今业务已发展到40多个国家。
-
资讯
区块链会成为我们获得工作报酬的新方式吗？
编者按：William Mougayar是《区块链业务》的作者，也是Ethereum Foundation的顾问，他在这篇文章中提出了自己对区块链和数字货币如何改变我们工作方式以及获得报酬方式的思考。关于Ethereum的更多内容可以参见DAO：有史以来最大的众筹项目会成为VC的竞争对手吗？
我们正处在揭开工作本质新篇章的早期阶段。区块链可以让我们在一个新的循环经济体系内进行工作并获得报酬，在这个体系内，每个人都会有自己的货币单元和工作单元。
我相信这一点将会成为从区块链技术涌现出来的最大主题之一。
今天大多数的工作都是通过工作者与雇主之间按照一个简单的合同签订的双边协定来获得报酬的。这个合同是这样的：你做X类型的工作，我们会给你Y数量的货币。
但是如果我们对如何选择自己的工作有更大自治权的话情况又会怎样呢？有了更多控制之后，我们就能够执行新型的任务，这些新型任务也许类似传统工作，也许跟以前的工作不同，相应地，我们挣的是加密货币而不是法定货币。
这样的话我们同时可以做的就不是一项而是多项付费工作了，这些工作不仅可以类型多样化，而且还不必被绑定在同一个雇主下。
目前已经有若干以区块链为基础的业务通过数字令牌来给用户的“工作”提供报酬。
比如说Steemit就给在自己的去中心化内容平台上投票或者写东西的用户提供报酬。
去中心化交通平台La’Zooz的理论是，你可以一边开车，一边让它的app收集有关你的驾驶模式方面的数据，然后就可以挣到Zooz点数。
健康保健研究实体可以给患者或者普通人付费，如果后者把自己的医疗数据分享出来的话，而前者可以通过汇总这些信息形成集体智慧，再提供个性化或者比较性的洞察。
要想让这些成为可能，其核心是实际完成的工作、创造的价值以及收到的价值之间的关系。
下面我们来仔细剖析一下：
用户执行一些工作，这些工作可以是被动执行的（驾驶并分享数据），也可以是主动执行的（对帖子投票或者作出决策）。
每一个市场（marketplace）都有自己的“工作单元”，这些“工作单元”内含了各种活动。
每一个工作单元都给市场、其他用户或者最终用户产生了价值。这是网络效应理论的扩展，因为每一个用户的动作都有利于其他用户。
作为所创造价值的回报，用户可以获得原生的令牌货币，也就是该市场自己的货币。
这一货币可以在市场内部通过另一项交易或者服务进行消费（比如坐车、促销内容），也可以跟市场外部以另一种加密货币或者法定货币的形式交换。
整个市场的价值会随着活动和内部所创造价值的规模而相应增加。
新的工作体系
由此我们可以得到一种全新的工作体系，而区块链则是这套体系的使能者。
这不是什么庞氏骗局，而是创造经济价值的新方式。当然，有的公司会滥用这套体系，但有的会仔细考虑它的机制和运作，相信它可以通过共享网络股权令自己的用户受益并分享自己的成功。
需要实现的最重要元素包括以下这些：
要完成的工作必须多样化
要完成的工作必须有价值且可估值
用户应该能够在内部消费自己的内部货币以便创造更多价值
现在发生的事情是自给自足的微型循环经济的诞生。这些模式部分是由新公司创造耳朵，部分则是从现有公司那里拆分出来的。
观察从现有公司脱胎出来的模式应该是件有意思的事情，因为大多数公司和他们的用户所创造的价值有太多都没有很好地被捕捉到。像上面这个图那样把这些关键要素连接到一起就能够诞生出一种全新的经济模式。
可以把这个称为是工作和财富创造的未来吗？也许吧。
本文来自翻译：www.coindesk.com
-
资讯
前程无忧公布2016财年第二季度财报：净利润同比增23%
8月5日凌晨消息，前程无忧今天发布了截至6月30日的2016财年第二季度未经审计财报。报告显示，前程无忧第二季度总营收为人民币5.598亿元（约合8420万美元），比去年同期的人民币5.080亿元增长10.2%，在公司此前预期区间之内；净利润为人民币1.687亿元（约合2540万美元），比去年同期的人民币1.370亿元增长23%。
根据雅虎财经汇总的数据，华尔街3位分析师平均预计，按美国通用会计准则（GAAP）计算，前程无忧第二季度每股收益将达0.35美元。财报显示，前程无忧第二季度每股收益为0.44美元，超出分析师预期。
此外，华尔街2位分析师平均预计，前程无忧第二季度营收将达8106万美元。财报显示，前程无忧第二季度营收为8420万美元，超出分析师预期。
主要业绩：
前程无忧第二季度总营收为人民币5.598亿元（约合8420万美元），比去年同期增长10.2%，在公司此前预期区间之内；
前程无忧第二季度网络招聘服务营收为人民币3.731亿元（约合5610万美元），比去年同期增长11.2%；
前程无忧第二季度其他人力资源相关营收为人民币1.866亿元（约合2810万美元），比去年同期增长9.1%，这一业绩反映了2016年5月1日正式生效的增值税政策变化所带来的影响；
前程无忧第二季度毛利率为71.8%，低于去年同期的72.8%；
前程无忧第二季度运营利润为人民币1.282亿元（约合1930万美元），比去年同期增长4.7%；
前程无忧第二季度净利润为人民币1.687亿元（约合2540万美元），比去年同期的人民币1.370亿元增长23%；
前程无忧第二季度每股完全摊薄收益为人民币2.90元（约合0.44美元）；
不计入股权奖励支出、汇兑损失、可转换债券的公允价值变动以及与这些项目相关的税收影响，前程无忧第二季度调整后每股完全摊薄收益（不按照美国通用会计准则）为人民币3.19元（约合0.48美元），超出公司此前预期区间。
财务分析：
前程无忧第二季度总营收为人民币5.598亿元（约合8420万美元），比去年同期的人民币5.080亿元增长10.2%。
前程无忧第二季度网络招聘服务营收为人民币3.731亿元（约合5610万美元），比去年同期的人民币3.357亿元增长11.2%。前程无忧网络招聘服务营收的增长，主要由于来自于使用前程无忧网络招聘服务的独立雇主数量的增加，以及由于每独立雇主平均收入增长。第二季度共有322236名独立雇主使用了前程无忧的网络招聘服务，比去年同期的300681名增加7.2%，主要由于获得了新的客户。虽然在线服务的价格整体上与去年同期持平，但前程无忧网络招聘服务第二季度每独立雇主平均收入则比去年同期增长3.7%，主要由于销售团队加强了在向上销售方面付出的努力，从而令客户购买了多项和/或价值较高的在线服务。
前程无忧第二季度出版物广告营收为零。截至2015年12月31日，前程无忧已经停止了所有出版物广告服务。
前程无忧第二季度其它人力资源相关营收为人民币1.866亿元（约合2810万美元），比去年同期的人民币1.711亿元增长9.1%。前程无忧其它人力资源相关营收的增长，主要由于企业流程外包服务的使用量增长。但是，这种增长被2016年5月1日正式实施的增值税政策变化所带来的影响所部分抵消，这种政策变化使得总营收的定义发生了改变，从而导致公司认列的营收额减少。
前程无忧第二季度毛利润为人民币3.950亿元（约合5940万美元），比去年同期的人民币3.622亿元增长9.1%；前程无忧第二季度毛利率（定义为毛利润在净营收中所占比例）为71.8%，低于去年同期的72.8%。
前程无忧第二季度运营支出为人民币2.668亿元（约合4020万美元），比去年同期的人民币2.397亿元增长11.3%。
前程无忧第二季度销售和营销支出为人民币1.980亿元（约合2980万美元），比去年同期的人民币1.739亿元增长13.8%。前程无忧销售和营销支出的增长，主要由于员工薪酬支出增加和销售人员增加。
前程无忧第二季度总务和行政支出为人民币6890万元（约合1040万美元），比去年同期的人民币6580万元增长4.7%。前程无忧总务和行政支出的增长，主要由于员工薪酬支出和办公室支出增长。
前程无忧第二季度运营利润为人民币1.282亿元（约合1930万美元），比去年同期的人民币1.224亿元增长4.7%。前程无忧第二季度运营利润率（定义为运营利润在净营收中所占比例）为23.3%，低于去年同期的24.6%。不计入股权奖励支出，前程无忧第二季度运营利润率为27.5%，低于去年同期的29.3%。
前程无忧第二季度来自于外币折算的损失为人民币660万元（约合100万美元），相比之下去年同期来自于外币折算的收益为人民币390万元，主要与人民币兑美元汇率变动对前程无忧在2014年4月发行和出售的1.725亿美元可转换高级债券造成的影响有关。
2015年4月，前程无忧完成了一项发行1.725亿美元可转换高级债券的交易。在2016财年第二季度中，前程无忧认列了人民币860万元（约合130万美元）的按市价计算非现金收益，这项收益与可转换债券的公允价值变动有关，相比之下去年同期认列了与此相关的人民币2590万元的损失。
前程无忧第二季度其他收入为人民币6420万元（约合970万美元），相比之下去年同期为人民币4540万元。前程无忧第二季度其他收入包括地方政府财务补贴等。
前程无忧第二季度净利润为人民币1.687亿元（约合2540万美元），比去年同期的人民币1.370亿元增长23%。前程无忧第二季度每股完全摊薄收益为人民币2.90元（约合0.44美元），相比之下去年同期为人民币2.33元。
前程无忧第二季度股权奖励支出为人民币2310万元（约合350万美元），相比之下去年同期为人民币2320万元。
不计入股权奖励支出、汇兑损益、可转换债券的公允价值变动以及与这些项目相关的税收影响，前程无忧第二季度调整后净利润（不按照美国通用会计准则）为人民币1.898亿元（约合2860万美元），高于去年同期的人民币1.822亿元。前程无忧第二季度调整后每股完全摊薄收益（不按照美国通用会计准则）为人民币3.19元（约合0.48美元），相比之下去年同期为人民币3.04元。
上半年业绩：
前程无忧上半年总营收为人民币10.835亿元（约合1.630亿美元），比去年同期的人民币9.661亿元增长12.2%。前程无忧上半年运营利润为人民币2.553亿元（约合3840万美元），比去年同期的人民币2.459亿元增长3.8%。
前程无忧上半年净利润为人民币2.545亿元（约合3830万美元），相比之下去年同期为人民币3.103亿元。前程无忧上半年每股完全摊薄收益为人民币4.37元（约合0.66美元），相比之下去年同期为人民币4.71元。
不计入股权奖励支出、汇兑损益、可转换债券的公允价值变动以及与这些项目相关的税收影响，前程无忧上半年调整后净利润（不按照美国通用会计准则）为人民币3.314亿元（约合4990万美元），高于去年同期的人民币3.240亿元。前程无忧上半年调整后每股完全摊薄收益（不按照美国通用会计准则）为人民币5.62元（约合0.85美元），相比之下去年同期为人民币5.43元。
截至2016年6月30日，前程无忧第二季度所持现金及短期投资为人民币53.426亿元（约合8.039亿美元），高于截至2015年12月31日的人民币49.509亿元。前程无忧的短期投资包括原始到期期限为三个月到一年的存款证等。
业务展望：
基于当前市场状况以及考虑到2016年5月1日生效的增值税政策变动，前程无忧预计2016财年第三季度营收为人民币5.75亿元到5.95亿元（约合8650万美元到8950万美元）。
不计入股权奖励支出、汇兑损益、可转换债券的公允价值变动以及与这些项目相关的税收影响，前程无忧预计2016财年第三季度调整后每股完全摊薄收益（不按照美国通用会计准则）为人民币2.45到人民2.65元（约合0.37美元到0.40美元）。
前程无忧还预计，2016财年第三季度总股权奖励支出约为人民币2300万元至人民币2400万元（约合350万美元至360万美元）。
附注：本财报所列人民币与美元的汇率为：1.00美元=6.6459元人民币。
近日发展：
前程无忧一直都在积极寻求多种投资机会。公司目前预计，将在2016年下半年与多家目标公司达成协议。前程无忧预计将利用现有的现金资源为这些投资提供融资，并预计公司将会支付的现金总额最高将达人民币4.50亿元（约合6770万美元），具体则要视交易条件和任何可能会有的交易完成时的调整而定。前程无忧的目标是在2016年底以前完成这些投资。
电话会议：
财报发布之后，前程无忧将于美国东部时间8月4日21：00（北京时间8月5日9：00）召开电话会议。届时前程无忧管理层将出席电话会议，解读财报要点、运营状况和业绩预期，并回答投资者和分析师的提问。要收听前程无忧电话会议，美国投资者可拨打电话+1-866-839-8029，中国香港投资者可拨打电话+852-2598-7556，国际投资者可拨打电话+1-914-449-1588，密码为“9906001”。
此外，投资者也可以访问前程无忧网站的投资者关系频道ir.51job.com，收听电话会议网络直播和录音。投资者需至少提前15分钟登陆网站进行注册或安装任何必要的音频软件。
股价变动：
当日，前程无忧股价在纳斯达克常规交易中上涨0.09美元，报收于31.74美元，涨幅为0.28%。过去52周，前程无忧的最高价为35.49美元，最低价为22.23美元。（唐风）
来源：新浪科技
-
资讯
LinkedIn公布第二季度财报：净亏同比扩大
美国职业社交网站LinkedIn今天发布了2016财年第二季度财报。报告显示，LinkedIn第二季度营收为9.33亿美元，比去年同期的7.12亿美元增长31%；归属于普通股股东的净亏损为1.19亿美元，与去年同期归属于普通股股东的的净亏损6770万美元相比有所扩大。LinkedIn第二季度业绩和第三季度业绩展望均超出华尔街分析师此前预期，推动其盘后股价小幅上涨。
在截至6月30日的这一财季，LinkedIn的净亏损为1.19亿美元，每股亏损为89美分，这一业绩不及去年同期。2015财年第二季度，LinkedIn的净亏损为6770万美元，每股亏损为53美分。LinkedIn第二季度净亏损的同比扩大，主要是由于计入了一项1.01亿美元的非现金支出，这项支出是认列了公司很大一部分税收资产的计价备抵所带来的结果。
不计入股权奖励支出及其他一次性项目（不按照美国通用会计准则），LinkedIn第一季度调整后净利润为1.53亿美元（其中未计入1400万美元的并购相关交易成本），高于去年同期的7140万美元；每股收益为1.13美分，高于去年同期的55美分，超出华尔街分析师此前预期。财经信息供应商FactSet Research调查显示，LinkedIn第二季度每股收益为78美分。
LinkedIn第二季度营收为9.33亿美元，比去年同期的7.12亿美元增长31%，也超出分析师此前预期。FactSet Research调查显示，LinkedIn第二季度营收为8.99亿美元。LinkedIn第二季度调整后EBITDA（即未计入利息、税费、折旧和摊销前净利润）为2.92亿美元，高于去年同期的1.63亿美元，在营收中所占比例为31%。
按地区划分，LinkedIn第二季度来自于美国市场的营收为5.68亿美元，高于去年同期的4.45亿美元。LinkedIn第二季度来自于国际市场的营收为3.65亿美元，高于去年同期的2.67亿美元，其中：来自于美洲其他地区的营收为4760万美元，高于去年同期的3990万美元；来自于EMEA（欧洲、中东和非洲地区）的营收为2.39亿美元，高于去年同期的1.69亿美元；来自于亚太地区的营收为7770万美元，高于去年同期的5850万美元。
按销售渠道划分，LinkedIn第二季度来自于现场销售渠道的营收为5.92亿美元，高于去年同期的4.40亿美元；来自于在线销售渠道的营收为3.41亿美元，高于去年同期的2.71亿美元。
按产品部门划分，LinkedIn第二季度来自于人才解决方案部门的营收为5.97亿美元，高于去年同期的4.43亿美元。其中，来自于聘用解决方案部门的营收为5.35亿美元，高于去年同期的4.26亿美元；来自于学习和开发业务的营收为6210万美元，高于去年同期的1760万美元。LinkedIn第二季度来自于营销解决方案部门的营收为1.81亿美元，高于去年同期的1.40亿美元。LinkedIn第二季度来自于付费订阅部门的营收为1.55亿美元，高于去年同期的1.28亿美元。
2016年6月11日，LinkedIn与微软达成了一项合并协议。根据这项协议，微软将以每股196.00美元的价格收购LinkedIn，总收购价格约为262亿美元（其中包含了LinkedIn的净现金），支付方式为全现金。
LinkedIn是全球最大的职业社交网站，公司成立于2002年12月，并于2003年正式启动。2011年5月，LinkedIn正式登陆纽约证券交易所。
当日，LinkedIn股价在纽约证券交易所常规交易下跌0.25美元，报收于192.01美元，跌幅为0.13%。在随后截至美国东部时间17：04（北京时间5日5：04）为止的盘后交易中，LinkedIn股价上涨0.29美元，至192.30美元，涨幅为0.15%。过去52周，LinkedIn的最高价为258.39美元，最低价为98.25美元。
在过去三个月时间里，LinkedIn股价累计上涨了54%，表现远好于标普500指数，该指数同期涨幅仅为5.5%。LinkedIn股价在这一时期的上涨主要是在微软宣布其收购计划以后发生的。（唐风）
-
资讯
百姓网宣布 1000 万元投资秒聘，占股比例达 70%
8月3日，百姓网对外发布公告，拟通过其全资子公司客齐集网络信息技术服务(上海)有限公司对上海秒聘企业管理咨询有限公司(以下简称“秒聘”)增资，投资额为人民币1000万元，占股比例为 70%。该议案已获董事会通过。
百姓网公告称，本次投资主要是为公司实现在人力资源服务细分市场的线下拓展，不涉及进入新的领域，目的是促进网站流量变现，增强平台的核心竞争力。
资料显示，秒工作网站是秒聘的主打产品，为企业提供秒速招聘、人才定制、员工技能培训、人事代理等系列人力资源服务，目前服务已覆盖京津环渤海地区与长三角地区。
近一年来百姓网持续进军招聘行业。去年12月，百姓网与知名蓝领人力资源公司天坤国际达成战略合作，发力蓝领招聘O2O，进行线上、线下优势互补，将优质岗位和简历进行实时对接，并提供面试接送等线下服务。
1
目前分类信息市场纷纷加大对招聘领域的投入。58赶集集团旗下也有布局高端招聘的中华英才网以及涉足兼职市场的斗米等项目。
1
公告显示，百姓网本次对外投资是从公司发展战略的角度做出的审慎决策，分析人士也指出，此次收购能够帮助百姓网深化其在招聘生态圈的布局。
1
今年4月，百姓网公布挂牌新三板后的首份年报，2015年实现营业收入1.46亿元，同比增长62.85%，首次收入破亿。
-
资讯
裁员这件事，谁也没有鲍尔默、纳德拉这两届微软CEO演绎的淋漓尽致
滴滴、Uber达成战略协议，经过昨日的酝酿依然热度不减，今天继续霸占科技媒体的首页。不过，就在昨晚将近凌晨的时候，Uber中国的800多名员工，收到“合并完成现金奖励”的邮件，内容显示这项奖励相当于最多6个月薪资和6个月的可归属股票价值。
业内纷纷评论，这只不过是“遣散赔偿金”一个迂回的叫法。随后，证券时报援引一位内部人士的消息称优步中国正在商议裁员，制定离职补偿方案，补偿政策或将按照N+3来施行。
紧接着，彭博社再次确认称Uber即将调整中国业务150名工程师的岗位。
各项证据，似乎都在指向优步即将面临的裁员。事实上，大公司裁员已属常态，近两年包括微软、IBM、雅虎等等巨头都施行过大规模的裁员政策。对于滴滴、Uber来说，同属一个领域必然会导致业务以及人员配置的冲突，裁员似乎已经是意料之中。
但是，无论接下来滴滴、Uber是否裁员这件事会走向怎样的态势。在微软面前，都是小巫见大巫了。
在科技史上，似乎没有哪一家公司如微软一般，能够持续在两届CEO期间进行过如此大规模且有序的裁员。裁员这件事，被鲍尔默、纳德拉这两届CEO演绎的淋漓尽致。
鲍尔默时代的裁员
2000年1月，微软就宣布鲍尔默接替盖茨，开始担任微软首席执行官。但是直到2008年，盖茨彻底离开微软之后，鲍尔默才真正成为掌门人，因为在此期间盖茨仍然在插手微软管理事务。
不过，就在鲍尔默上任没多久，2009年1月微软就宣布在未来18个月内裁员5000人，裁员范围涉及研发、市场、销售、财务、法务以及人事等部门，值得一提的是当天就直接解雇了1800名员工。
这一次裁员与营收的下跌有着直接关系，因为在宣布裁员的当天微软同时宣布了2008年12月31日之前第二财季的财报，财报显示收入为166.3亿美元，同比增长2%，但运营收入、净收入和稀释每股收益分别为59.4亿美元、41.7亿美元和0.47美元，分别同比下降8%、11%和6%。
当时鲍尔默在邮件中称，个人电脑市场需求疲软，低价格的上网本电脑日益盛行以及全球经济衰退是这次裁员的主要原因。经过这次裁员，微软预计年度运营成本将因此减少15亿美元，并在2009财年减少资本支出7亿美元。
营收不及预期，没关系，鲍尔默向我们展示出了一个最直接简单的办法：凭借裁员来抵。
这次裁员，是微软成立34年以来，首次进行如此大规模的裁员，要知道2001年到2008年间，微软合计裁员数量也不过1078人。一次性裁员数量最多的也就是2002年1月，微软在硅谷UltimateTV部门裁员500人。
由于这次裁员史无前例，员工们在之后发布财报以及重大策略调整时，都变得胆战心惊。
以致于2013年7月，微软宣布重组计划时，微软所有员工以及外界最关心的一件事就是微软架构调整之后会不会带来裁员。不过鲍尔默给出的回答是No。
作为鲍尔默执掌CEO之后经手的微软最大一次重组，他把之前的8个产品部门重组为4个新部门：操作系统部门；硬件业务部门；应用服务部门；云计算和企业部门。
微软宣称此次重组是为了减少以往部门之间的竞争关系，因为这样的竞争关系可能导致了微软在某些领域重复配置资源。
但另一个层面也可能是鲍尔默上任之后，2012年微软发布的 Windows 8 操作系统以及 Surface 平板电脑，纷纷面临雪崩式的批评，微软其他位高权重的高管对 Windows 8 目前的市场份额不满，而鲍尔默难逃其责。
这次重组，极有可能是鲍尔默应对外界批评的对策。事实上，鲍尔默不只一次的说过，微软将转型成一家“设备及服务”公司，也就是说微软将摆脱纯软件公司的定位，更多地关注当代硬件设备中的其他元素。
也可以看出，微软在新的组织架构中更强调硬件。但接下来发生的事情，让我们认定这一次重组是早有预谋。
2013年9月3日，微软宣布，将以37.9亿欧元（约50亿美元）的价格收购诺基亚手机部门的大多数资产，再以16.5亿欧元（约21.8亿美元）的价格收购诺基亚的专利资产，总计54.4亿欧元（约71.7亿美元）的成本。
嗯，看来是真的很重视移动业务以及硬件产品，直接把诺基亚买了。但这也决定了，如果收购诺基亚并没有补足微软“设备+服务”战略的短板，诺基亚被微软大规模裁员是迟早的事，因为这笔收购，有将近3万2000名诺基亚员工转入微软，包括芬兰总部的4700名员工。
事实证明，诺基亚不仅没有给微软操作系统带来革新性的影响，更没有阻止其在全球操作系统之战中继续沦为配角。数据显示，微软Windows Mobile操作系统在2012年约占2.4%市场份额，到2015年前五个月，其市场份额从今年一月的2.25%直降到2.07%。
纳德拉裁员，摆脱诺基亚最直接、有效的武器
2014年2月，纳德拉正式成为微软新任CEO。5个月之后，微软史上最大规模裁员诞生，此次宣布裁员1.8万人，这其中有大约1.25万人是前诺基亚员工，占裁员总数的70％。也就是说，收购诺基亚并过来的人有一半都被“赶走了”。
纳德拉似乎正在用裁员，这一近乎悲壮的方式修正鲍尔默收购诺基亚的战略错误。
值得一提的是，当年鲍尔默在微软重组计划中划定“设备与服务”重点，而纳德拉上台立刻将重点改换为“移动优先，云优先”，纳德拉还在有关微软发展新目标的备忘录中说：“设备与服务的概念对微软是有帮助的，但微软现在需要的是独一无二的策略，即移动和云计算。
很明显，纳德拉想方设法的与鲍尔默的战略划分界限。鲍尔默时代，在这一次大规模裁员之际真的结束了。
然而纳德拉上台之后，一年一次针对手机业务的裁员，逐渐成为微软的惯例。
2015年7月9日，微软宣布，将对手机硬件业务进行重组，并裁员最多7800人。至此，诺基亚几乎被完全清除出微软战略之外。
就在上周，微软周四提交给监管部门的文件显示，2017财年计划在全球范围内裁员2850人，从而进一步退出智能手机业务。
微软在10-K文件中表示，“除去2016年5月宣布的裁员1850人之外，作为这一早起计划的延伸，公司未来一年还将在全球裁员约2850人。上述裁员工作预计将在2017财年年底前完成。”
事实上，微软今年5月就曾宣布，即将裁员1850人，主要影响的依然是智能手机硬件业务和销售。
如果对比鲍尔默与纳德拉两者的裁员方式，鲍尔默时代的裁员，目的可能是为了挽救日益颓靡的微软，给资本市场一份漂亮的财报。然而，进入纳德拉时代，裁员的目的更像是在想方设法和诺基亚这个赔钱货Say Byebye。
只是令人费解的是，纳德拉此前曾表示，微软的战略正从发展独立的手机业务转向发展和创建一个充满生机的Windows生态系统，包括我们自己的设备。
纳德拉还宣称，短期内会运营一项高效和专注的手机业务，同时又要保持在移动市场的长期创新能力。
那么，在逐渐停止诺基亚手机业务之时，Windows手机在全球智能手机市场的份额不到1%的情况下，如何发力手机业务，并没有让我们看到希望。
而除去手机业务，到2018财年，纳德拉给微软定下的目标是：10亿台Win 10月活跃设备数量，商用云的年收入完成200亿美元。
莫非，真的是要等到2018年，才能看到纳德拉的表现？如果移动业务依然持续颓靡？是否还会涉及到裁员？
综合以上，作为微软近两届CEO，鲍尔默比纳德拉年长11岁，早于纳德拉12年加入微软（鲍尔默1980年加入微软，纳德拉1992年加入），直到2014年2月4日纳德拉被任命为微软新一届CEO时，鲍尔默才正式结束为期14年的微软CEO生涯。
可以说，两人的工作轨迹以及决策足以概括微软近20年间的历史，同时也必然会影响着微软今后的走向。
多年以后，当我们回看微软走过的路，鲍尔默、纳德拉直接参与的这一段“裁员史”都将成为微软发展史上不可抹去的一笔。
最后，有一点需要提醒各位的是，如果你们的老板和鲍尔默、纳德拉一样是光头的话，要小心被裁员噢。
来源：36氪，作者：宋长乐，如若转载，请注明出处：http://36kr.com/p/5050452.html
扫一扫 加微信
hrtechchina
