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    用友畅捷通发布小微企业的财务及管理服务平台,PK 快法务等 畅捷通是用友针对中小企业的一个重要的布局,2014年6月26日成功登陆香港主板(股票代码:01588)。 畅捷通的官方介绍: “畅捷通财务及管理服务平台,为针对小微企业提供财务专业化服务及信息化服务的平台,致力于建立“小微企业服务生态体系”,广泛建立与各种专业服务机构及个人,以及ISV的合作关系,共同为小微企业提供良好的服务。平台服务范畴主要包括以代理记账报税为核心,涵盖审计、社保、工商代理等范畴的财务专业化服务,以及以提供财税知识、培训与交流等咨询服务的会计家园社区、专业的会计核算软件和针对小微企业的进销存等其他信息化服务。该平台的建立在一定程度上改变着中国整个财务服务产业。同时,这也是基于互联网的全新业务模式。”   近日,畅捷通上线了新的小微企业服务版本,看起来跟其他的如快法务等非常像吧~   不过畅捷通核心是以自己家的财务入手,其他使用平台的模式进行切入,引入更多第三方的机构对客户进行服务。用友网络董事长兼 CEO 王文京表示,入驻平台的服务商都是有政府批准的相关资质的,这就可以给小微企业提供规范的记账核算,以此为基础,才能享受到政府相应的扶持政策。 目前,平台正在跟一些电子发票和税务工作进行对接,后期将为企业提供更全面的服务。    
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    2015年10月31日
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    glassdoor计划在爱尔兰都柏林立脚,开展新业务 此文为HRTechChina编辑部编译, 欢迎个人转发分享。公众号,单位如需转载,请备注作者以及出处。如对HRTech方面有自己的见解、作品以及资讯,也欢迎大家投稿至tougao@hrtechchina.com   Glassdoor、最透明公开的就业与招聘信息平台之一,今天宣布其在欧洲扩张计划--在爱尔兰的都柏林开设一个办事处并推出本地化的爱尔兰网站 (https://www.glassdoor.ie) 和移动应用程序。业务扩张之际,Glassdoor 上面的评论也增加了不少,全球超过 1000 万的员工提供有关445,000多家公司的点评、 评级、 薪酬报告和其他工作场所的评价。   公司计划将 2016年1月开设的都柏林办事处作为其欧洲总部,未来三年估计会增加100 个就业机会。都柏林是其欧洲的第二个办事处,第一个是2014年在伦敦开设的办事处。   Glassdoor 一边向全球市场迈进步伐,另一边公司已经在美国本土得到了极大的发展,成为增长最快的职业网站,甚至超过了CareerBuilder.com。在glassdoor网站上,公司员工以匿名方式,根据网站上不同条目提供某个公司的真实工作情况--再也找不到像glassdoor这样透明的网站平台了。 与众不同的是,Glassdoor 的用户提交的内容在深度和广度上十分细致-- 例如根据网上披露的不同公司不同职位的工资报表, 求职者不仅可以看到年薪或小时工资,还可以看到各种奖金、 股票红利、 小费和其他形式的经济补偿,十分详尽。   Glassdoor自从推出的那天起就要为世界人民服务,我们的主旨仍然是为不同国家的求职者和雇主带来更多的更透明的工作信息。 ”今天(欧洲都柏林办事处开办)是Glassdoor 不断成长路上另一个令人激动的里程碑,但这仍然只体现了我们最基本的能力”,Glassdoor 首席执行官和创始人罗伯特 ·霍曼说道, “业务增长让我们感到自豪,同时我们也很高兴能成长为雇主,我们欢迎来自爱尔兰及世界各地的专业人才."   Glassdoor 是个雇主和求职者双方都积极参与的双面市场。约 54,000 的雇主在glassdoor上注册有免费账号,被授权的公司代表可以回应他人的点评、 更新公司信息以及访问基本分析结果。此外,Glassdoor 在北美和欧洲拥有近 3000 家客户,他们利用glassdoor发布职位,宣传雇主品牌和产品广告。   Glassdoor目前正在积极招聘新人,现有员工超过 550 人,主要分布在马林县总部(离 San Francisco北部只有几英里)。   GLASSDOOR EXPANDS IN EUROPE; LAUNCHES IN IRELAND, ANNOUNCES PLANS TO OPEN OFFICE IN DUBLIN MILL VALLEY, Calif. (October 28, 2015) – Glassdoor, the world’s most transparent jobs and recruiting marketplace, today announced it is expanding its presence in Europe, announcing plans to open an office in Dublin, Ireland as it launches a localized Irish website (https://www.glassdoor.ie) and mobile apps. This expansion comes as Glassdoor surpasses 10 million employee-provided reviews, ratings, salary reports and other workplace insights for more than 445,000 companies around the globe.   The company plans to open its Dublin office as its European headquarters in January 2016 and estimates up to 100 jobs will be created over the next three years. Dublin is the second European office for Glassdoor, which opened an office in London in 2014.   While Glassdoor expands its global footprint, the company has also grown substantially within the United States, becoming the fastest-growing job site in the U.S., and surpassing CareerBuilder.com in U.S. traffic[1]. No other site combines job listings with such a vast array of user-generated content provided anonymously by employees revealing what it is really like to work at a company. What sets Glassdoor’s user-generated content apart is the depth and breadth of detail – for example, within a salary report on Glassdoor, job seekers can not only see annual salary or hourly pay, but they can also see cash bonus, stock bonus, tips and other forms of financial compensation, all specific to job title and company.   “Since the day we launched, Glassdoor has appealed to people around the world and our focus remains on bringing greater workplace transparency to job seekers and employers in every country. While today marks another exciting milestone in Glassdoor’s growth, we’re still just scratching the surface of what we’re capable of,” said Robert Hohman, Glassdoor CEO and co-founder. “Not only are we proud to see our business grow, we’re also excited to grow as an employer and welcome aboard talented professionals throughout Ireland and beyond.”   Glassdoor is a two-sided marketplace with active participation from employers in addition to employees and job seekers. Approximately 54,000 employers have a Free Employer Account on Glassdoor, which allows authorized company representatives to engage on the platform by responding to reviews, posting company updates, and accessing basic analytics. In addition, nearly 3,000 companies across North America and Europe are Glassdoor clients taking advantage of the company’s job advertising, employer branding and display advertising products.   The company, which is actively hiring, currently employs more than 550 people, primarily located in its headquarters in Marin County, just a few miles north of San Francisco.     About Glassdoor Glassdoor is the most transparent jobs and recruiting marketplace that is changing how people search for jobs and how companies recruit top talent. Glassdoor combines free and anonymous reviews, ratings and salary content with job listings to help job seekers find the best jobs and address critical questions that come up during the job search, application, interview and negotiation phases of employment. For employers, Glassdoor offers recruiting and employer branding solutions to help attract high-quality candidates at a fraction of the cost of other channels. Glassdoor, which has approximately 34 million registered users across more than 190 countries, operates one of the most popular job apps on iOS and Android. The company launched in 2008 and has raised approximately $160 million from Google Capital, Tiger Global, Benchmark, Battery Ventures, Sutter Hill Ventures, DAG Ventures, Dragoneer Investment Group, and others.   Glassdoor.com is a registered trademark of Glassdoor, Inc.
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    2015年10月30日
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    你需要知道的2016年足以颠覆人力资源技术的10个趋势 此文为HRTechChina编辑部编译, 欢迎个人转发分享。公众号,单位如需转载,请备注作者以及出处。如对HRTech方面有自己的见解、作品以及资讯,也欢迎大家投稿至tougao@hrtechchina.com   如今越来越多的企业正在通过投资技术来解决他们人力资源的重要问题,例如试图创造一个强有力的公司品牌、吸引优秀人才或发放更多的工资给他们的员工。   现已进入2015年的最后几个月,德勤旗下的Bersin公司公布了一则新报告,报告指出了我们需要认识到的足够颠覆以往人力资源技术的10个要素:   消费者至上的人力资源技术 为了让专业HR的工作更加轻松,很多应用现在更多的设计方向向消费者们的需求靠拢, 使员工能够互相学习与合作、分享反馈、设定目标、指导他们的事业并能更高效的管理他人。   报告指出:原有的人力资源技术市场正在逐渐瓦解,新的应用程序将重点转变为设计出更亲民的应用,这使得人们从以往人力资源管理工具的开发,更多的转为关注消费者的体验。   手机将会是新的平台 全球智能手机用户已达到21亿,而HR把手机当做他们的新平台也已不足为奇。   在未来一年中,一些突破性领域很可能会增加雇佣和反馈系统。   供应商的出现 这些厂商正在迅速的追赶上来,他们利用可靠有效的综合性人才管理技术来支持这个追赶的过程,例如:招聘、学习和一系列的人才管理工具。   利用云服务提供商重新定义人力资源功能 以手机和云服务为平台的“第三波”人才解决方案提供商带来了他们更加贴近用户喜好的产品。他们已经在工资、学习技术、员工雇佣等几个领域有了重大影响力。   反馈和文化管理已经加入了新的软件类别 供应商将发布反馈应用软件,将绩效管理与反馈、员工检查和发展规划结合起来,它将使普通会议或电话会议都更有成效。   有关绩效和目标管理的新方法 随着组织评级的减少和绩效管理流程的简化,传统绩效管理软件用户需求方面的缺失,被反馈和检查插件的运用所补足了。   信息源无处不在 随着技能发展和拓展训练市场需求的不断增长,他们试图将各类信息源整合成为一个学习以及经验的集合。   预测分析的增长:更多厂商预示着更多的解决方案 一系列新兴厂商开始提供一整套的预测分析功能,从确定员工飞行风险到确定一个新的办公室布局是否完善,应有尽有。   云计算不会让科技服务过时 购买新的云端人力资源系统仍然是件难题,特别是在转型期。为了应对这些难题,选择供应商是至关重要的。这些供应商要能够提供高端服务并且有开放式编程接口,拥有买方行业的经验而且契合你们的企业文化。   员工雇佣是至关重要的 即使在“第三波”的人力资源技术中(从授权软件到云端系统再到移动科技),员工雇佣也是至关重要的,这一波势力能够通过一个简单且互相信任的方式来雇佣员工,同时人力资源技术的成功也应该由员工雇佣的状况来评估。   10 disruptive HR tech trends to look out for in 2016 Increasingly, firms are addressing their HR priorities – such as creating a strong company brand, attracting the brightest talent and competitively paying staff  – by investing in technology.   As we enter the final months of 2015, Bersin by Deloitte has unveiled a new report noting the 10 big disruptions on the horizon of HR tech we need to be aware of:   1.  Consumerised HR Technology Instead of designing HR software and applications solely to make the jobs of HR professionals easier, many applications are now designed with the end user in mind – employees, enabling them to learn and collaborate, share feedback, set goals, steer their own careers and even manage other people more effectively.   “The HR technology market is bursting with new applications that shift the focus toward more consumer-like experience and away from tools created to streamline the work of HR administration,” the report stated.   2. Mobile is the new platform With more than 2.1 billion smartphone users on the planet, it is unsurprising that HR is starting to leverage on mobile as its new platform.   Some breakthrough areas of in the coming year is likely to include engagement and feedback systems.   3. The emergence of ERP vendors These vendors are quickly catching up as credible, effective providers of comprehensive talent management technologies to support processes such as recruiting, learning, and a range of people management tools.   4. Redefining HR functions with built-for-the-cloud providers This “third wave” of talent solution providers come with consumer-like products, built for mobile and the cloud. They are thought to have a huge effect on several areas including payroll, learning technology, and employee engagement.   5. Feedback and culture management as new software categories Bringing together the world of performance management with feedback, employee check-ins and development planning. Providers are expected to release feedback apps that could enable meetings and conference calls more useful and productive.   6. The new way of managing performance and goals As organisations do away with ratings and simplify their performance management processes, gaps in user needs left by traditional performance management software are filled by making use of feedback and check-ins.   7. Integrated content from everywhere With the growing need for skills development and expanding training marketplace, learning experience middleware is expected to bring various content together into an integrated learning experience.   8. The growth of predictive analytics: more vendors, more solutions A range emerging vendors are offering the whole predictive analytics package, from identifying employee flight risks to determining whether a new office layout is working or not.   9. Cloud computing does not make technology services obsolete Organisations that buy new cloud-based HR systems still experience challenges especially during the transition. To cope with these challenges, the selection of vendors is crucial. These vendors should be able to deliver high levels of service, have open-programming interfaces, experience in the buyer’s particular industry, and fit the business culture.   10. Employee engagement is critical Even in the “third wave” of HR tech (moving from licensed software to cloud-based systems to mobile technologies), employee engagement is crucial. This wave is all about engaging employees in a simple, compelling way and the success of HR technologies should be evaluated by employees’ engagement with the systems.   来源:HumanResources
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    2015年10月29日
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    58赶集兼职招聘业务合并 赵世勇担任项目负责人 58同城与赶集合并后,赶集正陆续搬往58同城总部,据悉,58赶集集团未来将在招聘和房产领域发力。记者获悉,在招聘方面,赶集职有与58职达已完成合并,人员也已全部整合到位,58赶集高级副总裁赵世勇担任项目负责人。   赵世勇透露集团后续将投入更多流量和现金资源打造国内最大兼职O2O平台,其中流量资源折合成市场采购价总额达数千万美元。   58赶集集团联席CEO杨浩涌透露,该除了流量和资金支持外,兼职O2O创新业务成为58赶集集团的重点创新业务还在于赵世勇亲自担任项目负责人,组建了由5名资深总监组成的高管团队。   赵世勇表示:招聘作为一个极具潜力的的万亿规模的市场,也是58赶集集团的核心业务,赶集职有以兼职O2O平台切入招聘市场,对传统分类信息市场中的兼职招聘进行深度迭代极具想象空间。他以国际知名的人力资源公司Recruit为例分析,其2014财年营收超过百亿美元,招聘业务收入占比超过50%,而招聘中兼职招聘带来的营收超过全职招聘。   根据调查报道显示,国内兼职市场年潜在市场规模在5千亿以上,但整体市场鱼龙混杂:线上兼职招聘虚假信息多,求职人员被骗的事宜经常被报道;线下通过中介求职往往要一笔交会员费,找到的兼职工作往往优质工作偏少,经常出现企业/中介拖欠或拒付工资的情况。   针对目前兼职市场存在的用户痛点,赵世勇表示兼职O2O创新业务背靠58赶集集团传统分类信息业务,背后有着千万级的中小企业商户和超过3亿的求职者,依托在互联网领域的技术产品及运营优势,通过构建兼职O2O闭环、人工实地审核兼职招聘信息、设立先行赔付等多种创新举措促进兼职市场效率的提升。另外针对B端企业商户,还推出强大的线下服务团队还能够为用工单位提供效果更优的多种类型的招聘服务,保证企业临时用工的招聘效率以及兼职人员的出工效率和质量。   据悉,58赶集合并后,重点发力瓜子二手车(二手车O2O)、赶集职有与58职达(兼职O2O)、赶集好租(商业地产租赁O2O)等创新业务。(尚紫)   来源:新浪科技
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    2015年10月28日
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    在线人力资源服务平台Allay获得340万美金种子轮投资 Allay成立于2014年,总部位于旧金山。Allay为一家在线人力资源和福利平台网站。需要保险和福利的公司可以通过此在线平台可以完成无纸化劳动合同签订并为员工制定包括医保在内的多项保险服务。本次领投的公司为BlueCross BlueShield Venture Partners,以及Sandbox Industries, 500 Startups, Arnold Capital和多位独立天使投资人参投。 评语:看起来国外学习之风也是非常盛行啊~~都在学习zenefits Allay, a San Francisco-based HR management platform provider, raised $3.4m in seed funding. The round was led by BlueCross BlueShield Venture Partners with participation from Sandbox Industries, 500 Startups, AngelPad’s Thomas Korte, Ryan Holmes, Geoff Entress, Arnold Capital and others. The company intends to use the funds to expand in the U.S. health insurance market. Founded in 2014 by Julien Emery and Andrew Draper, Allay provides provides an HR platform which enables employers to onboard new hires, sign documents, select and enroll in the most relevant benefit plans for each individual and/or group, and provide HR and benefits administration and compliance. The solution can work with any broker that an employer wants. In addition, the company is also building out its own preferred partner broker network to ensure employers are getting trustworthy broker/advisors.
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    2015年10月26日
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    HRTech一周(10.19–10.25):在缩减招聘上BAT三家聚齐了 以下是HRTechChina为您整理的上周(10.12–10.18)人力资源科技行业精彩动态。上周的人力资源科技行业一周动态我们将分为三个板块,分为一周资讯、一周融资/收购报道、以及一周产品报道。   如对HRTech方面有自己的见解、作品以及资讯,也欢迎大家投稿至tougao@hrtechchina.com   一周资讯  八爪网络升级为国内首家招聘O2O公司,传统猎头业务被估值3个亿人民币 深圳八爪网络科技有限公司(简称“八爪网络”)通过现金以及股权置换相结合的方式整合了CSDN的招聘业务,整合的业务主要包括中国最大的线下IT人才猎头——上海科锐福克斯人才顾问有限公司(简称“科锐福克斯”),以及其它线上业务线上招聘。在重组交易中,科锐福克斯被估值接近3亿人民币。重组后的公司将是一家包含猎头O2O交易平台(猎必得)、企业招聘管理软件(雇得易SaaS软件)、猎头机构业务软件(云猎SaaS软件)、猎头创客空间(云猎空间),以及传统线下猎头业务四位一体的招聘O2O公司!   详细内容链接:http://www.hrtechchina.com/archives/9714       做互联网人才拍卖的“JobDeer”竞鹿本月底停止运营,直接原因是融资没搞定 据创始人Easy(陈理捷)不久前自己发布的微博以及JobDeer发送的邮件,我们不得不遗憾的再次报告一个产品的死亡。   JobDeer是一家互联网人才竞拍网站,隶属于北京极客优才科技有限公司(快简历),上线于2014年6月,曾获得创新工场数百万元的天使轮投资。和它的同伴“快简历”CEO直招不同的是,JobDeer从求职者的角度切入,帮助他们与企业对接。在这方面它还做过竞拍、匿名推荐之类的尝试。   详细内容链接:http://www.hrtechchina.com/archives/9700     岂止于SaaS?!——“北森测评”更名为“北森云计算” 再显战略野心 10月21日,北森公司宣布“北京北森测评技术有限公司”正式更名为“北京北森云计算股份有限公司”。这时,我们才恍然大悟“岂止于测评”的涵义。当然,真正熟悉北森的业内人士都清楚,从“测评”到“云计算”,北森更名的背后绝不仅仅是叫法的改变,其环环相扣的前瞻性战略布局才是此次更名真正的动因。   详细内容链接:http://www.hrtechchina.com/archives/9728   腾讯要停止外包招聘?在缩减招聘上BAT三家聚齐了 疑似腾讯内部员工贴出一封内部邮件,邮件显示“总办会刚结束,接紧急通知给大家:从今天(10月20日)开始,公司所有外包招聘全部暂停。”“今天总办会审批15年人力预算,要求公司人力严控,外包不让增,而且存量要尽量降低。”,并提及此次人力严控的原因,“整个互联网行业目前都进入低谷。”   详细内容链接:http://www.hrtechchina.com/archives/9758   【硅谷密探】数据显示:34%的老美已经放弃朝九晚五 你知道吗?数据显示34%的美国工作的人是自由职业者,大概是五千三百万。   正如Uber对出行的巨大影响,美国新型模式Wonolo也在以势不可挡的力量改变着自由职业者们的生活,下面跟随密探的视角来为你解剖这个新模式。   详细内容链接:http://www.hrtechchina.com/archives/9787   一周融资/收购报道 “i人事”已获得500万元人民币天使投资 中小型企业的智能化的HR管理工具“i人事”创始人张恒军透露,已于今年4月份获得来自于掌门科技集团(董事长兼CEO为盛大联合创始人陈大年)的500万元人民币的天使轮融资。   “i人事”隶属于上海立纳网络科技有限公司,是一个人力资源管理平台。“i人事”集合了人力资源、互联网、IT技术等行业的精英力量,用互联网思维,研发出一套人力资源管理系统,并永久性的免费给各个企业的人力资源从业者使用。   详细内容链:http://www.hrtechchina.com/archives/9767   文字处理和协作工具 Quip 将开始新的扩张,B轮拿到 3000 万美元 移动文字处理和办公工具Quip拿到了来自Greylock和Benchmark的 B 轮 3000 万美元融资。此轮融资的领投方为 Greylock,Benchmark 跟投。其 CEO Bret Taylor 表示,融资将主要用于 Quip 的扩张。   Quip 已经有超过 30,000 家公司用户在使用其服务。Quip 的功能包括文字处理,电子表格,聊天等。实际上,用户使用 Quip 不仅仅是为了编辑文件和聊天功能,还因为它为用户提供一个跨平台的文字协作处理平台。   接详细内容链接:http://www.hrtechchina.com/archives/9711   为企业用户提供软件打包上云服务,Bracket获4500万美元C轮融资 Bracket Computing 日前获得了一轮 4500 万美元 C 轮投资,Fidelity Management and Research Co. 和 Goldman Sachs 等投资人参与了此轮,其现有投资者还包括了 Andreessen Horowitz,高通和通用电气等巨头。   Bracket Computing 的产品为用户提供了一个打包上云服务。通过名为 Computing Cell 的软件,用户可以把应用程序、相关数据、安全功能和管理程序等打包成一个包裹,并在公有云或客户的私有服务器上快速部署。   详细内容链接:http://www.hrtechchina.com/archives/9723   云分析企业 Numerify 获 3750 万美金 C 轮融资 云分析服务企业Numerify获得了 C 轮 3750 万美金的融资,他们从去年9月 开始转向为 IT 运维提供分析应用服务。这次融资由 Tenaya Capital 领投,Sequoia Capital 和 Lightspeed Venture 跟投。   这次融资之后,Numerify 准备使用监控分析的方式为 IT 企业服务的更高效,更好的实施安保系统。   详细内容链接:http://www.hrtechchina.com/archives/9777   国内一周产品报道: 格林兼职 网址:http://greensjob.com/Jobs/Default.aspx 创立时间: 2014年 创始人:胡景益 报道链接:http://www.hrtechchina.com/archives/9755 简介:“格林兼职“是武汉格林族信息科技有限公司开发的一款基于结伴社交的大学生兼职手机APP。     伯小乐 网址: http://www.boxiaole.cn/ 创立时间: 2015年7月 创始人:赵朋 报道链接:http://www.hrtechchina.com/archives/9774 简介: 伯小乐是一个校园招聘平台,通过在线笔试和面试,有效地解决了海投简历、盲目选择的市场困境,让优质人才获得更多展现和积累自身实力的机会,同时使企业更容易找到靠谱人才。     实习邦 网址: 暂无 创立时间: 2014年8月 创始人:西热娜依艾力 报道链接:http://www.hrtechchina.com/archives/9747 简介: 实习邦是一个专注实习生招聘的垂直搜索引擎,网罗整个互联网的实习信息。     知见 网址: http://www.icngo.com/ 创立时间: 2014年4月 创始人:董翔 报道链接:http://www.hrtechchina.com/archives/9734 简介: 知见是浙江橙果企业管理咨询有限公司在线教育平台的学生端APP,是阿里巴巴官方授权的第三方服务机构,用视频直播+点播的形式向大众提供优质的电商课程。   米律 网址: http://www.milawyer.com.cn/ 创立时间: 2015年6月 创始人:郑明龙 报道链接:http://www.hrtechchina.com/archives/9708 简介: 米律是一个为创业公司提供法律服务的平台,为创业者提供智能化的合同、股权协议生成服务等。北京米律网络科技有限公司旗下产品。     爱培训 网址: http://www.ipesun.com 创立时间: 2015年5月 创始人:郑杰 报道链接:http://www.hrtechchina.com/archives/9720 简介: 爱培训是一个详细的培训机构信息汇聚平台,让用户在家通过手机APP就能选择合适自己的培训机构。   电猴网 网址: http://www.dianhou.com 创立时间: 2015年4月 创始人:范擎宝 报道链接:http://www.hrtechchina.com/archives/9697 简介: 电猴网是一家专注于电商领域的人才求职招聘网站,同时为电商人提供电商资讯及互动分享社区。              
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    2015年10月26日
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    大街网获2亿人民币D轮融资 基石资本领投 大街网今日宣布完成2亿人民币D轮融资,由基石资本领投,北极光、软银,卓誉资本,俞敏洪,蔡文胜跟投。   大街网今日(10月26日)宣布完成2亿人民币D轮融资,由基石资本领投,北极光、软银,卓誉资本,俞敏洪,蔡文胜跟投。   据了解,此前大街网曾在2010年获得雷军顺为创业数百万元人民币的天使投资,在2011年获得和通国际、富达亚洲风险投资和新东方的1000万美元的A轮融资,B轮和C轮暂未公开。   据悉,此轮大街网融资的资金将重点放在技术创新与全国性市场拓展上,并进一步加大对三四线城市的投入。   根据资料显示,大街网成立于2008年底,专注于移动社交招聘,希望用大数据技术、移动化产品去除冗余,去除中介,去除工具化损耗,让招聘者和求职者精准的相互找到。
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    2015年10月26日
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    深度分析亚马逊、谷歌、IBM、微软、甲骨文与SAP季报收入看云计算发展趋势   文章来源:“老醋花生米”公众号     最近国外几个巨头亚马逊、Alphabet(谷歌)、微软、IBM、甲骨文与SAP相继发布2015年6月1日到9月30日的季报,有喜有忧,仔细剖析财报内容,财报数字好的并不一定没有问题,财报数字不好不一定代表有问题。而且通过财报还可以看到未来产业的发展趋势。一起来看。   1 亚马逊第三财季净销售额为253.58亿美元,比去年同期的205.79亿美元增长23%;净利润为7900万美元,相比之下去年同期的净亏损为4.37亿美元。更详细财务报表如下图: 醋评:亚马逊在北美大本营的地位依然牢固,电子商务与广告等业务获得较大增长;在欧洲与亚太则遇到挑战,其实主要是在中国的电子商务市场对亚马逊挑战最大,媒体产品销售额出现下滑达8%。   在云计算方面则在全球发展一马当先,季度的销售额达到20.85亿,不仅基础稳定,而且应用更加丰富。但醋哥建议,如果详细公布一下云计算在各个区域的销售额,会更有看头。   2 Alphabet(谷歌)Alphabet第三季度总营收为186.75亿美元,比去年同期的165.23亿美元增长13%。第三季度净利润为39.79亿美元,比去年同期的27.39亿美元增长45%。更详细财务报表如下图:   其实除了上述财报,有两个更详细指标,一个是总付费的点击次数,一个是平均每点击成本,详细如下:   总付费点击次数(包括谷歌网站群和Network成员网站上广告相关点击)比去年同期增长23%。   网站付费点击(包括与Alphabet旗下相关网站点击)比去年同期增长35%。   网络付费点击(非谷歌网站上广告相关的点击)比去年同期下降5%。   平均每点击成本(包括与谷歌网站群和Network成员网站上广告相关点击)比去年同期下滑11%。   谷歌网站群(包括与Alphabet旗下相关网站点击)平均每点击成本比去年同期下滑16%。   谷歌网络(非谷歌网站上广告相关的点击)平均每点击成本比去年同期下滑4%。   醋评:在谷歌如此亮丽的财务报表中,(1)可以看到虽然总付费点击次数增长,但网络流量在分化。在社交与移动时代,网络运营的网站部分点击次数下降,付费点击数同比减少5%,遭遇冲击,流量在减少;而谷歌仍然保持着流量的优势,自家的付费点击数同比增长35%。如下图所示,在社交平台上,谷歌+仍然占有用户较多的时间。 社交平台使用时间表   (2)平均点击成本降低,尤其是在谷歌自家网站上点击成本下降了16%,表明搜索点击类的广告越来越多元化,用户有了更多选择。如在商品搜索有亚马逊、社交平台搜索有FaceBook与Twiter,即使在老本行信息搜索,也有微软Bing的挑战。说到这儿,你也能理解百度的现状了。   (3)在云计算方面,按亚马逊增长率78%算,谷歌增长率好象有点少。但从收入上看,AWS业务为20.85亿美元,谷歌是18.94亿,不知道有多少是云计算,但以谷歌云数据中心以及大数据等方面的能力,只要不错失时间,潜力还是无限的。   3 微软微软公布2015年7月1日到9月30的营收为216.6亿美元,比去年同期232亿美元下降9%;但净利润为46.2亿美元,比去年同期45.4亿美元还增长2%。详细报表如下: 醋评:微软经过几年挣扎,整体上业务清析并步入正轨,收入结构呈良性。其实微软应该真心感谢当年谷歌,当年谷歌推出的SaaS软件与浏览器等产品,让微软感到压力被迫创新,通过微软这些年的投入,有钱+持续,终于有了结果。在收购Yammer后,Ofice365的营收增长了70%,订阅数量增加约300万,达到1820万。同时,面向中小型企业的Dynamics营收增长了12% ,Dynamics CRM Online增长了三倍。   在SaaS方面,用流行的说法是“企业社交与协作”与“CRM”方面取得了突破。另一方面也可以看到,全球范围里“企业协同与社交”和“移动CRM”是个大存量市场呀,竞争这么厉害也就正常了。   在云计算这块,服务器产品和云服务营收增长了13%;Azure营收和计算用量同比增长了两倍以上;企业移动(Enterprise Mobility)客户同比增长了一倍多,达到2万多,安装规模同比增长了近6倍。   其实,对于比如 Windows Server、SQL Server等,在每个云主机安装收费后都是微软件的利润呀。其他家提供Window Server主机服务也是要收钱的。window真是一本万利呀。   在个人计算方面,继续不看好手机端。唯一感到开心的是Bing增长了,醋哥在谷歌不能使用的情况下,使用bing是个不错的选择。   4 IBMIBM第三季营收为192.80亿美元,比去年同期的223.97亿美元下滑14%;净利润为29.62亿美元,比去年同期的34.55亿美元下滑14%。详细财报如下表: 按照地域划分,IBM来自美洲地区的营收为91亿美元,比去年同期下降10%;   来自欧洲、中东和非洲地区的营收为61亿美元,同比下滑16%;   来自亚太地区的营收为41亿美元,同比下滑19%;   来自于“金砖国家”(巴西、俄罗斯、印度和中国)的营收同比下滑30%。   醋评:如果按IBM所说,剥离的是利润低的产品,那么收入减少,利润下降应该是小于销售额的下降,但现在下降都是14%。其实IBM这次转型遇到了有史以来最大的压力,不但IT基础设施的产品与模式发生变化,而且要转型为云计算服务商面对的对手不一样了。一是这些对手已经领先较大,二是这些对手都是由其他生态与商业支撑,如谷歌有搜索,亚马逊有电子商务。IBM不只是产品与服务模式重构,更重要的是还要重新抢用户,压力大。   5 甲骨文甲骨文季度总营收为84.48亿美元,比去年同期的85.96亿美元下滑2%;净利润为17.47亿美元,比去年同期的21.84亿美元下降20%。详细财报如下表: 醋评:甲骨文的传统软件收入连续第二次出现下滑了,尤其是新软件授权营收下滑较大为16%,说明转折点就快要来了。在SaaS与PaaS收入方面,甲骨文的增长已经落后SAP了,云服务方面SAP收入5.99亿欧元,如果算成美元是6.58亿美元了。而且在这么关键的转型口,一方面掌门人埃里森的后退已经感觉没有当年的勇猛,二是在前期收购方面,甲骨文收购的厂商当年竞争力比SAP收购的要更牛逼些,比如Taleo、ATG等,但从最近一年发展看,还是让人失望的。不知这对甲骨文的转型会带来什么,只能走着看了。   6 SAPSAP的最新季报是总收入49.85亿欧元,同比42.54亿欧元增长17%,税后净利润是8.95亿欧元,同比8.81亿欧元增长2%。详细财报如下表: 醋评:SAP在软件授权及支持领域35.23亿,同比31.84亿增长11%,最重要的怕是得益于S4/Hana的全新升级与推进。在本季度,1300家升级到SAP的S/4与HANA上,这将对Oracle是极大挑战,应用在谁手上谁牛逼呀。在这里,醋哥其实最想知道的是有多少是新增的licene,多少是升级与更新的费用,因为这代表着传统软件还有多大空间。   在云服务方面,SAP的人力资本服务SuccessFactors,尤其是在美国以外市场获得突破,用户数增长79%。差旅及费用管理系统Concur,为SAP贡献了1.49亿欧元的收入。还有采购供应商管理系统Ariba,这三类应用起到关键作用。   但在收入区域上,却出现了一些不同情况。在欧洲、中东与非洲地区,云服务增长67%,云服务与软件业务增长是13%。在美洲区域,云服务增长139%,云服务与软件业务增长32%。在亚太与日本,云服务与软件业务增长8%,与全球云服务与软件业务增长19%相比,是低于平均增长率的,而且这个区域最大增长竟然是在韩国与印度。说明在大中华区与日本遇到了挑战。想想了正常,看看多少资本现在正进入中国的2B市场就知道了。   了解完成上述六巨头的财报后,醋哥认为整体趋势将会有如下变化。   云计算领域 1、IaaS巨头格局基本形成。且IaaS巨头大多都有多个生态与商业应用支撑。   2、不存在独立的PaaS领域巨头。PaaS领域的巨头,将由IaaS巨头向上延展形成,或者由SaaS应用软件类巨头向下延展形成,未来会多元化,也最丰富繁荣。   亚马逊、谷歌、微软与IBM四个巨头的座次基本排好,前面3个巨头由于有大量其他生态与商业支撑,谷歌有搜索引擎与部分SaaS应用优势明显、微软有协同与社交。IBM则没有其他新生的生态应用与商业支撑,粘性最小,也最危险。   在SaaS层面 1、部分传统应用软件将继续存在,但要升级或互联网化,比如ERP。   2、部分应用类软件将被重构,比如OA、人力资源与CRM等。   3、企业级互联网应用将集中在以下几个领域:   1)人力资源相关领域;2)企业社交与协作,其中全介质类的沟通服务是基础;3)财务服务领域,比如报销;4)客户管理CRM领域;5)营销与服务体验领域;6)B2B电子采购领域;当前除SalesForce一马当先外,其他都刚刚开始,谁是最后的赢家还不好说。现在在中国国内,上述几个领域是厮杀最猛的,也是资本投入最大的。   4、对于软件企业,整体SaaS等占有比例还较低,不超过10%。   在新常态的变革中,转型利润要下降,进入市场要烧钱,醋哥会继续观察,谁是最后的“剩”者,也可以和醋哥一起沟通交流。  
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    2015年10月26日
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    【硅谷密探】数据显示:34%的老美已经放弃朝九晚五 文/公众号 硅谷密探  探长授权转载 你知道吗?数据显示34%的美国工作的人是自由职业者,大概是五千三百万。 正如Uber对出行的巨大影响,美国新型模式Wonolo也在以势不可挡的力量改变着自由职业者们的生活,下面跟随密探的视角来为你解剖这个新模式。 比鸡起得早 地铁晃啊晃 打卡迟到1分钟 开会被上司叼 回家累成狗 好主意 本期侦查:Wonolo 还可以这样工作 什么是Wonolo? Wonolo是 work, now, locally 的缩写,它是 Uber模式的兼职工作提供平台,为急需用人的企业迅速找到兼职,为求职者提供本地实时工作,不用投简历不用面试,只要你看中,工作就是你的了。 你知道吗?数据显示34%的美国工作的人是自由职业者,大概是五千三百万。 公司概况 成立时间:2013年12月 总部:San Francisco, CA 创始人:AJ Brustein,Yong Kim 网站:http://wonolo.com 融资情况 种子轮:2013年12月 未公开金额 2015年5月 220万美元 密探带你看产品 Step 1 第一次使用Wonolo,会有个欢迎界面,提示你在Wonolo平台上找工作前需要先完成一份“上岗培训”(Start Onboarding)。 Step 2 你需要做一个测验,考察你是否清楚 Wonoloer的规章制度。测试都是比较直接简单的问题,测试过程中你可以参考用户手册来保证答题的准确性。 Step 3 轻松通过测试,就进入到个人背景调查阶段。调查主要包括你是否可以在美国合法工作,7年内是否没有犯罪记录,并且你没有在政府观察名单上。因为你在Wonolo平台上不需要递交简历和面试就可以接受工作,所以背景调查会比较严格,费用也会由Wonolo来承担。Wonolo这么做是为了创建一个值得信赖的零工供求介绍平台。等你通过了他们的调查,就会接到一个电话面试完成最后的审核工作。 Step 4 恭喜你,正式成为了一名 Wonoloer!附近的工作随你挑,撸起袖子赚外快吧。平台上提供的职位大多比较初级,比如插画师、设计师、音乐制作、App测试员,购物体验员,宜家家具代买和安装,等等。 Step 5 挑一个进去看看,仔细阅读,具体要求职责都在里面。譬如这个工作,是帮助一家叫Curbside的购物服务应用做市场调研。下午3点半开始,预计时长为2小时,地点、工作提供者信息也会给出,方便你做判断。 Step 6 只要点了“Accept(同意)”工作就是你的了。所以看中就接吧,不然被别人抢走了。不过一旦接受工作,不能取消或者不去,不然轻则账户冻结3天,重则账号被注销。惩罚措施还是很严厉的。 Step 7 在“My Jobs(我的工作)” 菜单中可以看到已接受和已完成的所有工作。 Step 8 开工时间到,记得点“Start(开始)”。因为Wonolo和Uber一样会给你的工作计时,并且使用5星级评分制度,这个将直接影响到你的工钱和信誉。雇主给你打的分数越高,你今后就能看到越多的工作。所以说,每一单都要好好表现哦。 Step 9 工作完后点击 “complete(完成)”,然后等待雇主验收你的工作吧。  Step 10 关于如何领工资,你只需进入菜单中的 “Pay(付款)”页面,连接你的银行账户和社保信息。不用等支票,工钱就会自动存入你的账户啦。 知道密探们的不容易了吧。 想知道本案由谁侦破的吗? 协作密探:Jingyi 坐标洛杉矶,职业剪辑师,兼职科技宅。脑袋太大塞不满,世界太大走不完,地球上总有新鲜事等待我们去发现。 协作密探:Jingyi “大家好,我是齐天大润,electronic engineering 专业。对互联网,人工智能以及future非常感兴趣,希望大家可以多多交流,谢谢。” 加入全球密探行列吧 硅谷密探这个非神秘组织,由硅谷已经蔓延至洛杉矶、波士顿、纽约、伦敦、米兰、瑞士、台北、北京、上海、深圳……如果你也喜欢写点科技文章,想传递生动的硅谷价值,交一群热爱科技的朋友,请到公众号加群或留言都可以 :) 继续看市场 Wonolo的特点是共享经济。而它的潜力就是下一个Uber,甚至可能比Uber还要厉害。它颠覆的是整个世界的工作方式。数据显示34%的美国工作的人是自由职业者,大概是五千三百万。   这里显示的是5大主要的自由职业者的工作:   1.电脑IT类   2.数据分析类   3.移动端和网络端开发   4.科技类   5.其他类 既然说到自由职业市场,自然就要提到互联网渗透率: 这张图显示出,北美网络渗透率是78.6%,欧洲是63.2%,拉丁美洲是42.9%,亚洲是27.5%,非洲是是5.6%。由此可见,这是一个已经形成的巨大市场,而且上升空间很大。 正是拜技术革新所赐,2050年前后,因为科技的迅猛发展,全球50%的人将为自己打工。意味着很多人并不是像上世纪的人们一样,辛辛苦苦的为一家公司工作了,只要你有技能,你可以通过网络来实现为多家公司工作,而Monolo就是有着这样理念的公司,你不再需要找工作,而是工作来找你。全球的巨大人力资源市场潜力不言而喻,传统行业所面临的冲击已经悄然而来。 盈利模式 Wonolo 会从每一笔签约交易中抽取25%的佣金。对于企业来讲,它解决了按需招工的问题。从初创小公司到世界500强,很多企业都有不可预测的短期劳动力需求,比如设计师、插画师、音乐制作、购物体验员,App测试员……。通过Wonolo,一些简单的工作可以省去繁琐的筛选过程和沟通成本,立即找到合适的人。目前为止,Wonolo 已经帮助8000名求职者找到了工作。对于求职者来说,工作种类多样,时间灵活,不用发简历,不用面试,没有特定的学历和经验要求,工作面前人人平等。 竞争对手 Craigilist 作为一个老牌的信息分享网站(也可以叫美国版“58同城”),1995年就创立了,总部在San Francisco,CA,大部分的美国人都知道这个可以买卖二手车,船,家居等等的网站,它的用户基数是Wonolo这个初创公司不能比的。如果想要开通Wonolo的这个功能的话,实际上是完全可以秒杀对手的。对于Craiglist,大家始终有一个疑惑,就是这么多年过去了,Craigilist的UI还是如此之“低调”,完全不知道他们的美学标准在哪个空间维度。但是,craigslist所拥有的海量用户数量,对Wonolo这种初创公司每一秒都是巨大的威胁。 Materialup: 这家网站是一个专门为设计师和有需要设计的人的人们所搭建的平台,老实说,设计真的是令人心动,包括游戏人物设计,网站界面设计,logo设计在内的很多,设计师在自己的主页上有自己的作品展示,你需要缴纳一定费用,就可以和设计师接上头,然后让他为你工作或者和你合作。纵观其网站的定位,主要还是设计师的平台,不过 ,未来的发展就不知道了。 Uber 把Uber放在这个其竞争对手上,你也不要惊讶,虽然近来共享经济的APP和互联网案例层出不穷,但是最终在硅谷做大做强的只有Uber一家。这就是Travis Kalanick的过人之处!你不能否认其500亿美金的估值和硅谷最有风头的名号,所以,Uber或许只是把车作为一个切入口,未来如果它想发展其他行业的兼职,恐怕又会在这个共享经济行业掀起一场腥风血雨, 最终的洗牌,Wolono能不能站稳,就交给上帝吧。 听听用户怎么说 “实际上没有任何东西和Wonolo一样。现在我生命中有37秒将不会再回来了(为了写这段点评,但我不后悔)” “这儿有些建议!这个APP还有这样那样需要小调整的地方...譬如Email里的提醒不再直接连接到工作页面了。不管如何,我觉得这是一个很好的找工作的方式,我希望他们可以扩展到其他城市。” “我用这个app差不多一个月了,在我被炒鱿鱼之后,这是我见到的最简单的找工作app!Wonolo给你的生活提供很多便利,使你能在想工作的时候做随时随地的工作选择。目前,我已经接受了不少有趣的公司的工作。有大的有小的。你开始和不错的同事一起工作,学习新技能。我非常推荐这款app给学生和自由职业者,同时停职期间的、半职工作着的,甚至周末想赚点外快的全职工作者也同样适用。只要你接受了,第二天就可以工作了。这款app非常简单易用,它的提醒功能你是绝对会非常留心的。”  小探认为:   世界上最宝贵的东西就是时间了,而把时间共享出去,这是一个很好的点,Wonolo的软件出发点是很好的,但是在软件的营销上(比如把时间作为一个很好的点来发挥,更有人文情怀,而不只是一个找工作的平台),包括技术支持和UI设计用户体验上还有很大的提高空间,是的,互联网的竞争很大,每天都是一场新陈代谢,如果无法以严格的要求来做产品,那么也只有淘汰的结果了,无论你是第几轮。未来比你我想象中来的要快,这个世界在一个可能是电气革命之后的一场新的变革节点上,实际上,互联网改变的是资源间的不平衡和不对称。而未来,信息和时间将会是最宝贵的东西,在云世界的理论下,一切的我们都将是naked的! 硅谷密探,一群工程师和设计师零时差直播硅谷,欢迎留言加入我们
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    2015年10月25日
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    陈一鸣 (Chade-Meng Tan 'Jolly Good Fellow' )10月31日正式从谷歌退休 说到Chade-Meng Tan 陈一鸣你可能不知道是谁,但是你看到这几张照片,你就知道他的故事了~~ 他是谷歌的107号员工,他的抬头是“jolly good fellow ” [caption id="attachment_9782" align="alignnone" width="600"] Chade-Meng Tan[/caption] 所有去谷歌的名人跟CEO合影不是必须的,而跟Chade-Meng Tan合影变得非常重要了,这样可以证明你是个名人·~:) 开个玩笑,大家可以去搜索下Chade-Meng Tan在谷歌的故事。 这是一位华人~:) 其在linkedin的自我介绍: https://www.linkedin.com/pub/chade-meng-tan/0/11b/bb7 “ I am a Google pioneer, an award-winning engineer, a New York Times bestselling author, a thought leader, and a philanthropist. My work has been nominated 7 times for the Nobel Peace Prize. I met three US Presidents. The Dalai Lama gave me hugs. I spoke at the White House, the UN and TED. Barack Obama said he remembered seeing me on the front page of the New York Times. I had dinner with President Jimmy Carter, drank tea with the King of Bhutan, and sat next to the Prince of Monaco at a movie. Mom said I made her proud. My career goal is to create the conditions for world peace in my lifetime. That's all. ”   Friday, October 23, 2015 Retiring from Google "Knock, knock." "Who's there?" "Not me anymore." Friends, I would like to let you know that I'm retiring from Google. A few months ago, after I celebrated my 15th anniversary as a Googler (which is my version of the "Google 15", since I never gained 15 pounds as a Googler), and as I looked forward to an impending 45th birthday (yes, I am that old, dammit), it occurred to me that I don't have that many years left and I really need to focus on my two most important priorities: mastering inner peace, and creating the conditions for world peace in my lifetime.  Therefore, there are two things I urgently need to give more of my time to.  The first is my meditation practice; I need the practice (3 hours a day, at least) to work towards mastery of mind.  The second is to devote more of my time to the two charities I help lead, both of which have the potential to create the conditions for world peace in one lifetime.  One is the One Billion Acts of Peace campaign, which has the potential to spark a massive global movement to solve the biggest problems facing humanity.  The other is the Search Inside Yourself Leadership Institute (SIYLI, pronounced "silly"), which has the potential to massively scale inner peace, inner joy and compassion worldwide.  I can't think of any work more important for me to do, and given the finite time I have left, I want to devote most of my time to these two priorities.  In a sense, I'm following the example of one of my greatest heroes, His Holiness the Dalai Lama, who meditates for 4 hours a day and spends most of the rest of his time benefiting humanity.  I feel like I can only do a small fraction of what he does, but he inspires me to take this path.  After a lot of careful consideration, I came to the conclusion that now is the time for me to make this major decision. Of course, this decision is bitter-sweet for me.  I'm excited by the opportunity to spend my time and energy on my most important priorities, but at the same time, it is very hard to leave Google.  I absolutely love Google.  I love the company, I love the culture, I love being a Googler and, most of all, I love my fellow Googlers.  I'm tremendously grateful to Larry and Sergey for hiring me (and then forgetting to fire me for 15 whole years), to Eric for being a friend and role model, to the all wonderful people I've worked with (way too many to name individually), and to my string of great managers, especially my current manager, Karen May, the best manager I've ever had.  To all of you who had the misfortune of being my boss, so sorry, and thank you.  And to all my co-workers: you are all amazing, and I'm so going to miss you. My last day at Google will be 31st October 2015, a few days after I turn 45. Frequently Answered Questions Q: Why do you need to meditate for 3 hours a day? A: In a way, I see myself as the meditation equivalent of a full time musician, artist or athlete, who should primarily be practicing for hours a day.  I think the minimum practice time for a full time musician or artist or athlete or meditator should be 3 hours a day.  Specifically, I will be working towards mastering a meditation practice known as Jhana, which culminates in the perfection of serenity, concentration and joy.  In that sense, I'm going pro. Q: Why are One Billion Acts of Peace and SIYLI so important to you? A: One Billion Acts of Peace is a campaign designed to solve the biggest problems facing humanity, such as hunger, poverty, oppression, injustice, and environmental destruction.  Those problems are so big that the only way to solve them is to galvanize all the citizens of the world to work together.  One Billion Acts of Peace has the potential to spark that massive global movement.  We already have the active involvement of 14 Nobel Peace laureates and hundreds of volunteers, inspired 6.6 million acts of peace from more than a million people, gained the support of some giants in the corporate world such as Google and Wells Fargo, and 7 Nobel Peace laureates (led by Archbishop Desmond Tutu) have nominated us for the Nobel Peace Prize.  AND, we are only just getting started!  While Billion Acts focuses on action for the world, SIYLI takes a complimentary approach of spreading inner peace, inner joy and compassion worldwide.  SIYLI's vision is, "Every leader in the world is wise and compassionate, thus creating the conditions for world peace."  It does so, for example, by delivering the Search Inside Yourself course worldwide, including in organizations such as Google and the United Nations.  Search Inside Yourself has been endorsed by the Dalai Lama, former President Jimmy Carter, and many other top global leaders.  In its short existence, SIYLI has already deeply touched the lives of many thousands of people.  Either one of the two approaches has the potential to create the conditions for world peace in one lifetime.  Combined, boom!  I really can't think of anything more important I should be doing, besides meditating for 3 hours a day. Q: What do you do for those charities? A: I'm Chairman of SIYLI and Co-Chair of One Billion Acts of Peace.  In both roles, I expect to continue to live this famous Gandhi quote: "There they go. I must run and catch up with them, because I am their leader!" Q: Shall I donate lots of money to those charities? A: Yes. Q: Are you sad to leave Google? A: Yes, very much so.  When I made the decision to retire, it felt like the most logical thing in the world to do.  But after I informed my manager Karen May of the decision (she is sad, but very understanding and supportive) and started putting things in motion, I started becoming very sad.  Being a Googler has been an integral part of me for 15 years, and I feel that part of me is dying.  While struggling with that sadness, I made another important decision: I decided not to die as a Googler.  If I do not die as a Googler, then my leaving Google is absolutely unavoidable, it is just a matter of time, and therefore, this sadness that I experience is also totally unavoidable, it is just a matter of time.  Since it is entirely a matter of time, I decided it should be at the most logical time, which is now. Q: Does turning 45 have anything to do with it? A: Actually, yes.  There is a part of me who thinks that retiring on or a few days after my 45th birthday is kinda cool.  :)  Plus, the older I get, the more keenly aware I am of my mortality and the importance of fulfilling my mission while I'm still alive (because after I die, it gets harder for me to do stuff). Q: What are you going to do with all that free time? A: I don't expect to have very much free time at all.  Between 3 hours a day of meditation, One Billion Acts of Peace, SIYLI, working on my next book (currently planned for publication in May 2016), plus my other responsibilities (including being Adjunct Professor at the Lee Kuan Yew School of Public Policy and advisor to various startups), there's not going to be a lot of free time left.  I plan for most or all of my free time to go to my family.  I hope someday to have lots of actual free time, before I die. at 8:47 AM
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    2015年10月24日