资讯 - HRTechChina.com - 向上的力量！

资讯

上上签与金山WPS合作，电子签名行业拼的或许是销售能力近日，“上上签”宣布与金山WPS达成战略合作。具体来讲，上上签是通过SDK的形式集成在WPS中，用户下载一个安装包，就可以在编辑WPS文档的过程中，直接使用电子签名。并且，根据合作协议，上上签将会成为唯一集成在WPS软件中的电子签约云平台。不仅如此，上上签在今年10月份还跟微软Office达成合作，这样一来，金山WPS和微软Office在一定程度上就同为上上签的渠道。据了解，目前尚未涉及收入分成，下一步会把电子签名集成在PPT等产品中。而对于本次合作，WPS CEO 葛珂表示：“WPS产品正不断探索由工具型向服务化的转型，旨在满足用户在不同办公场景下的各类需求。上上签产品在合法性、安全性、移动性、便捷性等方面具有良好的口碑，未来与WPS的合作无疑能为广大用户带来更优质的电子签约体验。” 今年电子签名行业可以说比较火热，老公司基本拿到了下一轮融资，新公司也涌现不少。除上上签之外，36氪此前报道过的还有法大大、e签宝、1号签、领签、易企签、君子签，等等。一是企业合同逐渐趋于无纸质化，二来国家的一些法律法规也会推荐整个市场的发展。例如，今年8月24日颁布的《网络借贷信息中介机构业务活动管理暂行办法》中，明文规定互联网金融平台要用电子签名，这可以被视为电子签名普及的前兆。回到产品形态上，电子签名平台无非就是帮企业合同从纸上转移到了网上。若从这个角度，电子签名看似门槛并不高，企业为什么不自己做，而要用第三方平台？上上签创始人万敏告知：“目前大家最熟悉的，不管是在网上直接点击确认，还是由平台自身生成的PDF文件，严格意义上讲都是没有法律效力的。因为企业既是合同的当事方，又是合同的生成和存储方，既是裁判员又是运动员。一旦发生纠纷，很容易被判无效。” 也就是说，第三方签约平台仅凭法律法规就能从市场切开一个大口子。市场是有了，但正如上文所提，同类公司较多，产品同质化严重，那么上上签的壁垒在哪？万敏强调了两点，首先技术要稳定、安全，要能扛得住企业的高并发场景，其次就是销售，上上签产品做的较早，先拿下几家行业标杆客户后，马太效应就很明显。据悉，上上签今年8月份刚完成数千万元A+轮融资，由顺为资本领投，经纬中国、DCM等跟投。目前客户主要在互联网金融、商业地产、在线教育、O2O、电商等行业，产品以直销为主，银联、诺亚、分期乐、手机贷、蘑菇租房等均是其客户。来源：36氪，作者：徐宁，如若转载，请注明出处：http://36kr.com/p/5058688.html

资讯
2016年12月12日
资讯

哎！！京东12G用户数据外泄，京东官方承认：源于2013年安全漏洞网络时代，安全切切不可大意！京东这样很不好！最近，一个12G的数据包开始流通。其中包括用户名、密码、邮箱、QQ号、电话号码、身份证等多个维度信息，数据多达数千万条。黑市上的买卖双方皆称，这些数据来自京东，一本财经报道了这一消息。京东今日在微信公号中承认了这个事实。并表示，3年前数据外泄之后，“确实仍有极少部分用户并未及时升级账号安全，至今依然存在一定风险。” 京东称，经京东信息安全部门依据报道内容初步判断，该数据源于2013年Struts 2的安全漏洞问题，当时国内几乎所有互联网公司及大量银行、政府机构都受到影响，导致大量数据泄露。京东官方还称，在Struts 2的安全问题发生后，就完成了系统修复，同时针对可能存在信息安全风险的用户进行了安全升级提示，当时受此影响的绝大部分用户都对自己的账号进行了安全升级。“但确实仍有极少部分用户并未及时升级账号安全，依然存在一定风险。” 京东试图澄清，这个问题并非京东独有，“2013年，据乌云平台漏洞报告，Struts 2安全漏洞可让黑客直接通过浏览器对服务器进行任意操作并获取敏感内容，国内几乎所有互联网企业，以及大量国内外银行和政府机构都出现了不同程度的信息泄露。Struts是Apache基金会的一个开源项目，广泛应用于大型互联网企业、政府、金融机构等网站建设，作为网站开发的底层模板使用。” 据业内人士称，这12G数据已被销售多次，“至少有上百个黑产者手里掌握了数据”，“数据外泄的时间已比较长了，至于为何现在又流通，原因未明，”暂且很难确认是“内鬼”所为还是“黑客盗取”。业内人士称，大部分数据外泄后，黑客会先进行“洗库”，登录账户将有价值的内容清洗一遍，比如将游戏账户里的虚拟币转走。一般这个清洗过程，需要几个月甚至更长时间。第二次“洗库”，才会将数据出售，“数据价值榨取殆尽了，再给市面上的人来分渣”。这些数据的用户密码都进行过MD5加密，要通过专业破解软件，才能取得原密码。业内人士称，一般MD5破解需要一定时间，但有些密码在数据库中已被其他人解密过，能瞬间破解，比如123456；如果是一个新密码，破解时间就较长。可瞬间破解的账号，一般只占3-5%。记者尝试根据12G数据包中的用户名和破解的密码登陆，确实大部分可登陆京东账户。登陆之后，用户在京东上的订单、地址、交易等信息都一览无遗。 “黑客拿到这些数据，还可进行撞库操作”，业内人士称。 “撞库”是一个黑产专业术语——就是黑客会通过已泄露的用户名和密码，尝试批量登录其他网站，获取数据。伤害值最高的，就是撞进一些金融账户，直接将资金转走。一个公开的数字是，中国互联网协会称，仅去年一年，中国网民因信息泄露问题，导致的损失是805亿人民币。数据之痛，已成切肤之痛。

资讯
2016年12月11日
资讯

LinkedIn的童鞋们，以后就是微软的同事了！微软正式完成收购LinkedIn交易北京时间12月8日晚间消息，微软今日宣布，已正式完成收购LinkedIn交易。微软今年6月宣布，将以262亿美元现金收购LinkedIn。本周二，欧盟有条件批准了这笔交易。欧盟要求在合并交易完成后的五年时间里，微软要允许其他职业社交网站使用其Office程序，并给予PC厂商不在台式机上预装LinkedIn应用的选择权。微软将继续保留LinkedIn品牌、文化和独立性，杰夫·韦纳尔（Jeff Weiner）将继续担任LinkedIn CEO，向微软CEO萨蒂亚·纳德拉（Satya Nadell）汇报工作。LinkedIn创始人霍夫曼完全退出. 领英中国因为是LinkedIn 与其他几家机构的合资公司，应该暂时不会受到太大的影响。领英中国总裁沈博阳谈到：“就在刚刚，Jeff宣布了微软对领英的收购正式完成。在微软的帮助下，领英会更好的实现我们的使命：连接全球职场人士，让他们事半功倍发挥所长。感谢大家过去三年对领英中国的支持；感谢团队过去三年不懈的努力。我们已经成为了连接中国和美国最好的平台。拥抱变化，纵情向前，迎接Next Play！” 附录 Jeff Weiner 的邮件 CEO at LinkedIn As we closed LinkedIn's acquisition by Microsoft today, I sent the following to our team. Publishing it here on the network for those interested in learning more about where we'll be focusing our integration efforts. For additional context, here is a link to my original post at the time of the initial announcement. Team, Six months ago, we announced our intention to be acquired by Microsoft. At the time, Satya and I shared the background of the deal and our joint vision for changing the way the world works. Today I’m pleased to announce that we’ve just officially closed the acquisition. I’m more confident than ever that our move to join forces with Microsoft will accelerate our mission to connect the world’s professionals to make them more productive and successful, and ultimately help create economic opportunity for every member of the global workforce. Over the past few months, the LinkedIn and Microsoft leadership teams have been meeting to understand and prioritize the opportunities ahead. We’ve been able to see first-hand the level of innovation being driven at scale -- in artificial intelligence, machine learning, the cloud, devices, and more. We’ve also had the chance to build a deeper relationship with Satya and the Microsoft leadership team, and to witness the strategic and cultural shifts they are driving, and the impressive traction they are seeing as a result. As we move forward, our day-to-day operations will essentially remain unchanged: We’ll continue to have the same mission and vision, the same culture and values, the same brand, and the same leadership team. Our members still come first. Our commitment to privacy and security will not change. And our partners are still core to our business. We’ll continue to remain focused on growing LinkedIn and creating value for our members and customers. Over the coming months we’ll start sharing more about how we’re integrating products, especially in areas where we can leverage Microsoft’s scale, e.g., LinkedIn identity and network in Microsoft Outlook and the Office suite LinkedIn notifications within the Windows action center Enabling members drafting résumés in Word to update their profiles, and discover and apply to jobs on LinkedIn Extending the reach of Sponsored Content across Microsoft properties Enterprise LinkedIn Lookup powered by Active Directory and Office 365 LinkedIn Learning available across the Office 365 and Windows ecosystem Developing a business news desk across our content ecosystem and MSN.com Redefining social selling through the combination of Sales Navigator and Dynamics 365 Getting to this point wouldn’t have been possible without the teams who have been working tirelessly on the close since we announced the deal in June. I’d like to thank them for all they’ve done to set us up for success as we begin our next chapter. In so many ways we’re just getting started, and I couldn’t be more excited about the future. Next play. Jeff

资讯
2016年12月09日
资讯

任正非：我们向美国人民学习什么编者按：本文来自心声社区，文章发表于《华为人》第063期 (1998年02月20日) 。网友@风影横窗瘦在心声社区贴出任总文章《我们向美国人民学习什么》，并结合最近外界媒体对华为的报道发表了自己的看法。 @风影横窗瘦：在捧杀华为与骂杀华为的一片争议之中，再读老板在1997年访美之后写的《我们向美国人民学习什么》，依然具有很深的启发意义和借鉴意义。以史为鉴，可明得失。华为从一无所有，对西方跨国巨头的仰视，学习，到18年后的如今成为行业内的领导者，中间多少艰难曲折，夜不能寐，枪林弹雨，我不是亲历者，无法体会其中滋味。走太远了，不要忘记了当初为什么而出发。贴出老板文章，一来是看到我们从两手空空的一无所有走了多远，二来是静下心来想想我们走远了还能拾回保持当初一无所有出发时的热血和干劲吗？原文如下：《我们向美国人民学习什么》 97年岁末，在西方圣诞节前一周，匆匆忙忙的访问了美国休斯公司、IBM公司、贝尔实验室与惠普公司。美国人都在准备休假，我们却要在这么短的时间，横跨美国大陆从东向西访问。这些大公司的许多高级人员都等着我们，给予了我们热情真诚的接待，着重介绍了他们的管理，我们得到了许多收获。 1、前赴后继的创新精神与浪起云涌的创新机制我很多次去过美国，美国人民的创新机制与创新精神留给我很深的印象。他们连玩也大胆去创新，一代一代人的熏陶、传递，一批又一批的移民又带来了不同文化的冲击、平衡与优化，构成了美国的创新文化。越来越多的科技英雄的涌现与消亡，都对推动美国的科技进步作出了贡献。美国占据了世界60％的电子市场，我们不能不对那些在信息潮流中不断昙花一现的英雄，给予崇高的敬仰。信息潮的变幻莫测，快速的演变，使一批一批的大企业陷入困境，以至消亡；一批一批的小企业，成长为撑天大树，大树又遭雷劈。不断的生，不断的亡，这是信息产业的特点。华为由于幼稚不幸进入了信息产业，后退就是死亡，被逼上了不归路，创业者及继承者都在消蚀健康，为企业生存与发展而顽强奋斗。纵观美国信息产业的兴亡史，令人胆颤心惊。五百年春秋战国如果缩到一天内进行，谁是英雄？巨大的信息潮，潮起潮落，随着网络技术与处理技术的进步，新陈代谢的速度会越来越快。因此很难再有盖棺论定的英雄，任何过路的豪杰都会对信息业的发展给以推动。我们应尊重他们，学习他们，批判地继承他们。 IBM是昔日信息世界的巨无霸，却让一些小公司"作弄"得几乎无法生存，以至92年差点解体。为了解除困境，励精图志，IBM重新走上改革之路，同时付出了巨大的代价。曾经受联合国工作人员致敬的王安公司，从年销售35亿美元，已经消失得无影无踪了。创立个人电脑的苹果公司，几经风雨飘摇，我们还能否吃到下世纪的苹果？……。再这么发展下去，发展中国家还有多少人敢进入信息产业。美国在这种创新机制推动下，风起云涌、层出不穷的高科技企业叱咤风云，企业不论谁死谁亡，都是在美国的土地上，资产与人才仍然在美国，破产只是拴住了法人，员工又可投入新的奋斗。这种从国家立场上来讲的宏观力量，永恒地代表美国的综合国力。由于信息产业的进步与多变，必须规模化，才能缩短新产品的投入时间，而几万人的公司又易官僚化。美国在科技管理上的先进也是逼出来的。发展中国家无论从人力、物力以及风险投资的心理素质来说，都难以胜任。如果发展中国家不敢投入信息产业的奋斗，并逐步转换成实力，那么美国的市场占有率就将从60％提升到70％、80％……。它占得越多，你就越没有希望。推动技术进步的市场需求已经启动，世界近廿年来，人民生活有了较大的改善，人们从温饱开始寻求知识、信息、文化方面的享受，从而使电子技术得以迅猛发展。得到巨额利润润滑的信息产业，以更大的投入引导人们走向新的消费。这种流动使所有产业都得到润滑，互相促进了发展。例如：中国的农民主要是缺少教育，文化低，不会种地。如果电子业向他们提供充足、理想的网络服务。通过网络，使他们得到各种培训与商业交流（例如：养牛、种地，假设有数十万种……）使九亿农民的素质提高，劳动力获得解放。一是种好现在的地，并进行产品的深度加工，大幅度地提高农产品的附加价值；二是多余的劳动力及资金找不到出路就会去开发荒山，绿化荒山。绿化的荒山提高了人的生存质量，人们又要向更高层次进取。那时中国大量过剩的优质劳动力在相当长的时期内，仍然比较便宜，中国在加工业上会永远有较强的国际竞争力。只要在自主开发上逐步努力提高，中国下世纪有望进入经济大国的地位。所以科教兴国是中国走向富强的必然之路，只有坚持十二大提出的"提高全民族文化素质"，中国才会有希望。中国自己有庞大的市场需求，中国历史上也有冒险家，党的十五大的开放政策比较好，中国应该产生一些敢于在高科技中有所作为的公司和时代的弄潮儿，联想、北大方正、……，不是已经启动了吗？我们并不孤单。 2、优良的企业管理 IBM的副总裁送了我一本书，是哈佛大学出版的，对大项目的管理非常有道理。在财政部部长刘仲黎访问我公司时，又把这本书送了他（我们后来采购了几百本）。我们在IBM整整听了一天管理介绍，对他的管理模型十分欣赏，对项目从预研到寿命终结的投资评审、综合管理、结构性项目开发、决策模型、筛选管道、异步开发、部门交叉职能分组、经理角色、资源流程管理、评分模型……，从早上一直听到傍晚，我身体不好，但不觉累，听得津津有味。后来我发现朗讯也是这么管理的，都源自美国哈佛大学等著名大学的一些管理著述。圣诞节美国处处万家灯火，我们却关在硅谷的一家小旅馆里，点燃壁炉，三天没有出门，开了一个工作会议，消化了我们访问的笔记，整理出一厚叠简报准备带回国内传达。我们只有认真向这些大公司学习，才会使自己少走弯路，少交学费。IBM是付出数十亿美元直接代价总结出来的，他们经历的痛苦是人类的宝贵财富。 IBM作为巨无霸一直处在优越的产业地位，由于个人电脑及网络技术的发展，严重的打击了他赖以生存的大型机市场。80年代初期IBM处在盈利的顶峰，他的股票市值超过前西德股票之和。也成为世界上有史以来盈利最大的公司。经过十三年后，它发现自己危机重重，才痛下决心，实行改革，在92年开始大裁员，从41万人裁到现在的26万人。付出了80亿美元的行政改革费用。由于长期处于胜利状态，造成的冗员，官僚主义，使之困难重重。聪明人十分多，主意十分多，产品线又多又长，集中不了投资优势。又以年度作计划，反映速度不快。管理的混乱，几乎令IBM解体。华为会不会盲目乐观，也导致困难重重呢？这是我们访美的目的。 93年初，当郭士纳（Lou Gerstner）以首位非IBM内部晋升的人士出任IBM总裁时，提出了四项主张：1、保持技术领先；2、以客户的价值观为导向，按对象组建营销部门。针对不同行业提供全套解决方案；3、强化服务、追求客户满意度；4、集中精力在网络类电子商务产品上发挥IBM的规模优势。第4条，是针对92年IBM所面临着解体为7个公司的情况而说的。规模是优势，规模优势的基础是管理。历时5年IBM裁减了15万职工（其中因裁员方法的不当，也裁走了不少优秀的人才）。销售额增长了100亿，达750亿美元，股票市值增长了4倍。听了一天的管理介绍，我们对IBM这样的大公司，管理制度的规范、灵活、响应速度不慢有了新的认识。对这样一个庞然大物的有效管理有了了解。对我们的成长少走弯路，有了新的启发。华为的官僚化虽还不重，但是苗头已经不少。企业缩小规模就会失去竞争力，扩大规模，不能有效管理，又面临死亡，管理是内部因素，是可以努力的。规模小，面对的都是外部因素，是客观规律，是难以以人的意志为转移的，它必然抗不住风暴。因此，我们只有加强管理与服务，在这条不归路上，才有生存的基础。这就是华为要走规模化、搞活内部动力机制、加强管理与服务的战略出发点。在扩张的过程中，管理不善也是非常严重的问题，华为一直想了解世界大公司是如何管理的，有幸IBM给了我们真诚的介绍。回公司又在高层进行了二天的传达与研讨，这100多页简报激起新的改革火花。 3、机会是企业扩张的动力 IBM明确技术领先战略，贝尔实验室更是如此。所有美国高科技公司的宗旨无不如此，没有一个公司提出跟在别人后面，模仿的战略是不会长久的。我们有幸参观了贝尔实验室，中午还与贝尔实验室的曾院士共进了午餐，曾院士是江总书记参观贝尔实验室时被接见的20个华人之一。我年青时代就十分崇拜贝尔实验室，仰慕之心超越爱情。后来有幸成了竞争对手（指部分产品领域）。今天有机会亲自访问，十分高兴。我首先参观了大厅中的贝尔实验室名人成就展。在巴丁的纪念栏下照了像。后来参观实验室时，又恰好看了巴丁原来工作过的房间，我特意怀着崇敬心情去巴丁50年前发明晶体三极管的工作台前站了一会，并说巴丁不仅是贝尔实验室的，也是全人类的巴丁。巴丁发明了晶体三极管，开创了人类的电子新纪元，促进了人类社会极大的发展。刚好上个月江总书记也在那儿站过，他们的科学家十分高兴，送了一个纪念巴丁发明三极管五十周年的纪念品给我，他说他也送了一个给江主席。贝尔实验室对人类有着伟大贡献，这里产生过七位诺贝尔奖金获得者。贝尔实验室原来属AT&T，由国家垄断经营电信业务获得的巨大利润，支持其每年达20～30亿美元的研究经费。因此，他们出了非常多的发明，促进了全人类的进步。我年青时听说他们每天产生一项专利，现在是每天产生4项专利。贝尔实验室现在归属朗讯，科研与预研明显的已往产品方向转移。但其科研能力在整个世界仍然十分超前。我们参观了他们97年的重大突破波分复用，和以波分复用为基础的光路由器，现在可实现几十段波长复用，以后还更多。光交换不是基于空分交换，而是波长交换。刻在一个6英寸硅片的光路由器，具有几十万门的交换能力，这意味着十年之内交换与传输将有重大的突破。我开玩笑说，以后一个邮电部长口袋中揣一个交换机，我就去失业保障局了。在贝尔实验室，我们首先听取了他资深的技术主管玛丁的报告，我们主要与之讨论预测问题，华为在战略管理与项目管理上一直矛盾重重，理不顺，理又乱。玛丁开玩笑讲了几项著名的预测。 "电话作为一种通信工具，有许多缺陷，对此应加认真考虑。这种设备没有价值。" ── 西欧联盟，1876年 "我认为世界市场上有可能售出五台计算机。" ── 托马斯·沃特森，IBM主席，1943年 "未来计算机的重量可能不会超过1.5吨。" ── 大众机械杂志，1949年 "无论对谁来说，640K内存都足够了。" ── 比尔·盖茨，1981年玛丁介绍了一系列重要的对未来的预测，例如，到2010年，0.07微米芯片会实用化，达到硅的可能达到的最高极限。其单芯片容量可达到40亿只晶体管。 2000年后光纤单芯容量达120G，波分复用系统开始实用。 2005年无线接入的环路成本将低于有线接入。当然也许后人也会将此预测纳入笑料。贝尔实验室亚洲人占11％，其中华人为多数。有许多人都取得了重大的成就。我们访问的所有公司都十分重视研发，而且研发要对行销、技术支援、成本与质量负责任，与我国的研发人员仅注意研发有较大的区别。 IBM每年约投入60亿美元的研发经费。各个大公司的研发经费都在销售额的10％左右，以此创造机会。我国在这方面比较落后，对机会的认识往往在机会已经出现以后，作出了正确判断，抓住机会，形成了成功，华为就是这样的。而已经走到前面的世界著名公司，他们是靠研发创造出机会，引导消费。他们在短时间席卷了"机会窗"的利润，又投入创造更大的机会，这是他们比我们发展快的根本原因。华为98年的研发经费将超过8亿人民币，并正在开始搞战略预研与起步进行基础研究，由于不懂，也造成了内部的混乱，因此，这次访美我们重在学习管理。学习一个小公司向规模化转变，是怎么走出浑沌的。要真正培养一批人，需要数十年理论与基础的探索，至少在心理素质上就关山重重，任重道远。还不知有无人愿意在这如火如荼的时代甘坐十年冷板凳，并且要冒一生心血不成功的"懊悔"。即使成功不为人们理解，除内心痛苦之外，还有可能在大裁员时，把他也象IBM把发明光变相法的利文森错裁了一样，使IBM失去了在高精细芯片加工的技术领先与垄断地位。在科学的入口处，真正是地狱的入口处，进去了的人才真正体会得到。基础研究的痛苦是成功了没人理解，甚至被曲解、被误解。象饿死的梵高一样，死后画卖到几千万美元一幅。当我看到贝尔实验室的科学家的实验室密如蛛网，混乱不堪，不由得对这些勇士，肃然起敬。华为不知是否会产生这样的勇士。寻找机会，抓住机会，是后进者的名言。创造机会，引导消费，是先驱者的座右铭。十年之内通信产业将面临着一场革命。这场革命到来时华为在哪里？我在美国与一些资深人士交流，他们有的说计算机网络的进步会取代通信，成为全球最大的网络。通信专家说，通信技术的进步将会使通信网络包容了计算机网络，合二为一。我认为二者都有道理，在下世纪初，也许在2005年，真正会产生一次网络革命，这是人类一次巨大的机会。计算技术的日新月异，使人类普及信息技术成为可能。高速的光传输，与先进的交换与处理技术，使通信费用数十倍的降低，网络的覆盖能力增强到人们想像不到的地步，为信息的传播与使用铺平了道路。随着波分复用和波长交换，使光交换获得成功，现在实验室的单芯可传送2000G，将来会变成现实，那时候，通信费用会呈数百倍的降低，那么用户的迅猛增长，业务的增长迅猛，难以预计。例如，中国出现六亿门大网时，会是一种什么局面，你想象过吗？抓住机会与创造机会是二种不同的价值观，它确定了企业与国家的发展道路。浑沌中充满了希望，希望又从现实走向新的浑沌。人类历史是必然王国走向自由王国发展的历史。在自由王国里又会在更新台阶上处于必然王国。因此，人类永远充满了希望，再过5000年还会有发明创造，对于有志者来说，永远都有机会。任何时间晚了的悲叹，都是无为者的自我解嘲。 4、忘我献身精神不仅仅是我们才有我说过贝尔实验室的科学家，他们的忘我奋斗精神是令人佩服的。我以前看过一部诺贝尔科学家领奖的故事片，陈述他们象科学疯子一样，到处"胡说八道"，忙忙碌碌，走到哪儿就画到哪儿，并不考虑衬衣上不能写公式，不能作实验记录。美国由于私人风险投资基金的推动，使得一批一批的志士，如痴如狂地去追求成功，那种奋斗不止的精神，并非我们共产党人才有。我们先不说我们是为了社会的公平，他们是追求个人利益。从纯奋斗精神来讲，美国也有焦裕禄、孔繁森。多年来我接触相当多的美国科技人员，由于一种机制的推动，非常多的人都十分敬业，苦苦的追求着成功，这是一种普遍的现象，而非个例。比尔·盖茨初期没有电视机，而是由他父亲帮他看新闻而后告诉他，有些人不理解，因此也不会理解中国的许多科技工作者在那么低的收入中的忘我奋斗与牺牲精神。理解不了两弹一星是怎么做出来的，理解不了袁隆平为什么还那么农民。大庆铁人王启明不就是这么一个苦苦探索二、三十年，研究分层注水、压裂，使大庆稳产高产成为世界奇迹的吗？拼命奋斗是美国科技界普遍的现象，特别是成功者与高层管理者。是由数百万奋斗者推动的技术进步，管理进步，服务网络的优良服务，而取得的。这种例子是很多的。例如：自负甚高的IBM的高手，都会派到"棒子杰克"的部门去工作。由他来考验他们，这是过关的必经之路。他因为严厉使真名伯特伦反倒不出名。许多人都对他恨得牙痒痒的。他每天只睡了3、4个小时，有时会半夜三点起床到他管辖的某个工厂去逛逛。看看有什么问题，任何人的汇报都瞒不了他。他的工作方法曾经妨碍过他的晋升，但长久以后还是为他挣得了神秘的地位。经过多年不断地伤人感情，人们已开始接受他的时候，他生病了，已经来日不多了。56岁的他缠绵在病床上，仍不断地批评工作，说IBM发明了工作站，让别人去创造了这个工业，自身却因官僚体系与惰性愚蠢地错失了机会。IBM非改不可。他的上司屈勒到医院去看伯特伦，看到伯特伦用人工器官呼吸，可能活不了几天了。使上司大吃一惊的是，伯特伦临死也不忘IBM的改革，这时还推荐赫勒主持工作站的工作。赫勒是IBM的离经叛逆者，最野的野雁。再例：伯兰是IBM企业联盟构想的提出者，后来成长为几百人的部门。企业联盟就是IBM不先去派销售人员去客户那儿推销硬件，而是先派一批程序员去与客户沟通，了解客户的需求，按客户的要求在30～90天内作一些客户需要的软件，这给客户留下很深的印象，客户在买机器时，一定会先想到IBM。由于IBM不断提供帮助，客户的消费标准已引导到IBM的标准上来了。客户都想找企业联盟，而数十个部门又不归他管。他的位置象没有内阁职位的政务委员一样，但由于IBM的组织庞大，经理十分多，推进十分困难。他警告IBM如果他想保持史无前例的成就，最好全面改革。随后他病倒了。50岁，脑袋长了一个脑癌。医生开刀后，发现已扩散。他躺在病床上，在病房装了一台终端，每天花好几个小时追踪他的计划进度，发出几十封到几百封电子邮件。临死前，他说了一句"我动弹不得，就象IBM一样。" 如果以狭隘的金钱观来认识资本主义世界的一些奋斗者，就理解不了比尔·盖茨每天还工作14、15小时的不间歇的努力。不带有陈见去认识竞争对手，认真向他们学习好的东西，才有希望追赶上他们。我们国家不乏有许多如两弹元勋邓稼先那样优秀的艰苦奋斗者，只要我们一代一代的优秀青年继承他们的传统，发扬他们的精神，承先启后，继往开来，中国是有希望的。 5、华为的红旗还能打多久这次出访有幸与深圳市原市委书记厉有为同行。共处的十来天，双方交换了许多认识。他在台上时，我们很难有半小时的沟通，这次是淋漓尽致。市委、市政府这些年来给华为许多道义上的、宏观的、政策上的支持，华为在深圳这块土地上有了不小的发展。但不是人们都了解和理解华为的发展。不仅银行、官员、朋友……，都担心发展这么快，会不会有一天垮了。当然也有一些是少数竞争对手，在不了解的情况下，作了一些不理解、不正确的分析与误导。当然，华为也难以不断地以100％的速度增长。发生在基数小的时候，是可能的。97年发展速度已经降下来了，以后还会不断的降下来。尽管每年净增的绝对值很大，但相对值在减少，逐步降到国际高科技企业35％的平均增长水平。这次我们也考察了一些小公司，与华为几乎是同时起步的，年产值已达20～30亿美元，美国与华为差不多规模的公司产值都在50～60亿美元以上，为华为的3～5倍。华为发展不快的原因有内部原因，也有外部原因。内部原因是不会管理。华为没有一个人曾经干过大型的高科技公司，从开发到市场，从生产到财务，从……到……，全都是外行，未涉世事的学生一边摸索一边前进，磕磕碰碰走过来的。企业高层管理者大量的精力用于员工培训，而非决策研究。摸索的速度必然较慢。外部看到华为快一些是员工把休息时间全牺牲了，把浪费的钱从生活中又省回来了。但掩盖不了它幼稚的本质。有一次国务委员宋健与我谈话，问我最大的收获是什么，我说"浪费"了非常多的钱用于员工培训。也许下世纪才能看到这些苹果长熟。外部条件是社会上难以招到既有良好素质，又有国际大型高科技企业管理经验的空降部队。即使能招到，一人、二人也不行，得有一个群体。国内政策与公司实力还养不起一个群体。美国公司如果出了一项产品，登高一呼，很快就有非洲经验、欧洲经验，或熟悉亚洲文化的精英繁集。只要双方订好协议，国际市场就密锣紧鼓地干开了。华为成立十年了，海外市场走出去三年了，屡战屡败，屡败屡战，现在才开始有一些小的收获。没大规模的市场营销，就发挥不了软件拷贝的附加值优势。企业就缺少再创新的机会与实力。再之，中国的技术人员重功能开发，轻技术服务，导致维护专家的成长缓慢，严重地制约了人才的均衡成长，外国公司一般都十分重视服务。没有良好的服务队伍，就是能销售也不敢大销售，没有好的服务网络就会垮下来。我们与外国大公司交谈时，他们都陈述自己有一个多么大的服务网络。相比之下，华为发展并不快，资源使用上也不充分，还有潜力可以发挥。华为十分重视企业的内部管理与潜力的增长，企业的发展有十分强大的推动力与牵引力。因此充满扩张的机会，使内部的矛盾在扩张中消化。经历初期的快速扩张，使一代优秀的员工得以成长，成为骨干，为公司稳定下来后的正规管理积累了经验与管理力量。他们经历了艰苦的奋斗，具有了良好的心理素质，使公司避免了沉淀。只要持之以恒地坚持能上能下的按岗位目标责任的标准使用干部，华为的红旗是一定可以持续飘扬下去的。华为的内部凝聚力是抵御外界风暴的盾牌。只要长期坚持剖析自己、寻找自己的不足与弱点，不断地改良。避免重大决策的独断专行，实行委员会制的高层民主决策，华为的星星之火一定可以燃烧成熊熊大火。十年之内，通信产业及网络技术一定会有一场革命，这已为华为的高层领导认识，在这场革命到来的时候，华为抓不住牛的缰绳，也要抓住牛的尾巴。只有这样才能成为国际大公司。这场革命已经“山雨欲来风满楼”了。只有在革命中，才会出现新的机遇。 6、中美关系的风风雨雨不影响学习美国人民美国政府出于自己的内外政策需要，长期敌视社会主义的中国。它谋求霸权主义，以企保护其对资源的获得以及市场的占有。消灭社会主义，推行其价值观，以强加给各国人民。中美关系时好时坏，是出于美国政府的需要，我国斗而不破的政策也是为保护自己的灵活措施。美国一边使用人权为幌子，拼命攻击中国，用台湾问题、西藏问题……干扰你，使你只有招架之力，一边它就乘机获得贸易的好处。中国在不断地加强自身的改革，持续十几年的经济增长，有利于国内问题的解决。十五大以后，国企改革的力度加大，只要持续稳定的发展，中国的国际形象就会越来越改善。但企望美国完全改变政策是不可能的。但作为强国，就有了说话的地位。以后更会是强大的社会，先工业化国家通过贸易自由化，使后工业化国家长期处于辅助地位。中国是一个大国，我们要象当年搞两弹一星那样，拿出伟大的气魄来，在经济上、科技上站起来。当前，应在教育上加大发展，普遍提高人民的素质，认真学习各国的先进思想，在观念上对自身实现解放。从事高科技的产业更应向美国人民学习，学习他们的创新精神与创新机制，在软件技术革命层出不穷的今天，我们始终充满追赶的机会。因此，中美之间的风风雨雨还会不断地出现，但不影响我们向美国人民学习他们的创新机制与创新精神，以促进我们更快的富强起来。

资讯
2016年12月08日
资讯

Workday发布财报后，股价大跌，原因是前景显得不明朗这几日Workday发布最新一季财报后，股价大跌11.4%，虽然这个季度收入增长了34.2%，达到了4.096亿美金，其中订阅服务增长了38.3%，达到了3.357亿美金，专业服务收入增长了18.1%，达到了0.739亿美金。 Workday首席执行官Aneel Bhusri 谈到第三季度业务增长强劲，在不同的市场和行业的表现都非常棒，产品差异化，技术创新，真正的客户成功等这些都是区别市场的不同。但是他也指出在未来也有很多不确定性，比如美国的大选，其他八国集团领导人的选举等都会是一个影响。但是希望这个不确定性是孤立的，短暂的。但是这个必须要注意。第四季度他很乐观的预计收入4.27亿美金到4.3亿美金。同比增长32%到33%，其中订阅收入3.6-3.63亿美金。基于本季度的强劲收入，也提高了全年的收入预期，15.6亿美金-15.63亿美金。即使如此，依然挡不住未来的不确定。不过小编认为，这个时候可以入手workday了！73美金的价格可以持有，80多的时候抛掉。做短线是没问题的。这一年来，如此情况出现了好几次。如果短线的话，会有不少收获。特别注意这一段不作为投资参考，也不负责！

资讯
2016年12月08日

资讯

【HRTechChina专稿】2016年11月人力资源科技投融资小结 2016年11月人力资源科技投融资小结公司国别轮次金额领域投资者报道链接独立日国内 A轮千万元人民币招聘 Recruit等 http://www.hrtechchina.com/15145.html 自客国内战略投资未透露招聘 BOSS直聘 http://www.hrtechchina.com/15412.html Handshake 国外 B轮 2000万美元招聘 Spark Capita http://www.hrtechchina.com/15396.html Job Today 国外 B轮 2000万美元招聘 Flint Capital领投 http://www.hrtechchina.com/15311.html Hire 国外 C+ 轮 3000万美元招聘 Glenme Trust等 http://www.hrtechchina.com/15281.html Helpster 国外种子轮 210万美元招聘 Convergence Ventures领投 http://www.hrtechchina.com/15367.html Codefights 国外 A轮 1000万美元招聘 e.ventures领投 http://www.hrtechchina.com/15429.html DoSelect 国外种子轮未披露招聘 3one4 Capital等 http://www.hrtechchina.com/15205.html untapt 国外 B 轮 200万美元招聘 Cris Conde等 http://www.hrtechchina.com/15521.html WorkIndia 国外未披露招聘 Asuka Holding http://www.hrtechchina.com/15511.html 乾通互连国内 B轮 2.5亿人民币人力资源SaaS 北京长安投资领投 http://www.hrtechchina.com/15504.html Wurk 国外种子轮 100万美元人力资源SaaS CanopyBoulder等 http://www.hrtechchina.com/15268.html 易才集团国内注资 20亿元人民币人力资源外包阳光保险 http://www.hrtechchina.com/15532.html PMCAFF 国内 A轮未透露人力资源外包沸点资本等 http://www.hrtechchina.com/15523.html Axonify 国外 C轮 2700万美元企业培训 JMI Equity等 http://www.hrtechchina.com/15167.html Jubi 国外 572,877 美元企业培训 http://www.hrtechchina.com/15271.html BetterUp 国外 A轮 1290万美元企业培训 DFJ领投 http://www.hrtechchina.com/15392.html 简记国内种子轮 300万人民币财税亚杰基金 http://www.hrtechchina.com/15451.html BurgieLaw 国外种子轮 20万美元在线法律 TinkBig Venture领投 http://www.hrtechchina.com/15445.html Freshdesk 国外 F轮 5500万美元 CRM 印度红杉领投 http://www.hrtechchina.com/15181.html Zarget 国外 A轮 600 万美元 CRM Sequoia India 领投 http://www.hrtechchina.com/15193.html 保准牛国内 A轮 3000万人民币企业保险经纬中国领投 http://www.hrtechchina.com/15442.html 亿方云国内 A+轮 840万美元云服务陈伟星领投 http://www.hrtechchina.com/15426.html TapChief 国外种子轮未披露顾问咨询 Paytm http://www.hrtechchina.com/15534.html ValiMail 国外 A轮 1200万美元邮件服务 Shasta Ventures领投 http://www.hrtechchina.com/15219.html Zugata 国外 A轮 700万美元评估 Canaan Partners等 http://www.hrtechchina.com/15356.html Glint 国外 C轮 3700万美元评估 Meritech Capital Partners等 http://www.hrtechchina.com/15316.html 收购收购方被收购方金额意义 Google云 Qwiklabs 未披露尽快补齐自己在云计算方面的缺口，为 Google Cloud 和 G Suite 培养人才 http://www.hrtechchina.com/15476.html 作者：於丹转载请备注文章出处 2016年11月，HRTechChina共收录了27家人力资源科技行业投融资信息以及1家收购信息。投融资信息分别为：国内8家，国外19家。同时，编辑又把人力资源科技行业再进行领域细分，本月收录的细分领域涉及：招聘；人力资源SaaS企业培训；在线法律；财税；云服务；评估；等几大类。招聘方面，11月国外人力资源科技企业大放异彩，收录的10家企业中有8家来自于国外。国内，分别为“独立日”和“自客”宣布获得融资。兼职项目“独立日”已于近日获得千万元人民币级别的A轮融资，由Recruit等主要投资。此前，独立日获得过中路资本的天使轮投资。“独立日”根据不同企业的需求，目前分为普招、包招、定制招聘三种用工模式。值得一提的是，本次资方Recruit是全球第二大人力资源公司，公司创立于1960年，并于2014年10月在东京证券交易所公开上市，在中国投资了51Job、58同城等公司，此前也公开表示过会在中国投资更多的初创企业，后续应该会继续有动态。 “自客”宣布获BOSS直聘战略投资。“老虎科技”7月获得高榕资本的1000万元人民币天使轮融资。随后其产品“自客”正式上线。而近日，自客又获得BOSS直聘的战略投资，除资金支持外，双方将从平台、品牌等范畴建立深度合作。自客定位自由职业者招聘平台。Boss 直聘成立于 2013 年 12 月，公司旗下有三款产品，分别是看准网、Boss 直聘和店长直聘。这样看来，两者合作后，市场可以覆盖全职、兼职，用户人群则可以覆盖白领、蓝领。巧的是，拉勾网发布的新品“大鲲”，也想切兼职外包的蛋糕。自客与大鲲在一定程度上有交叉，但打法却不同。自客基本是完全对标美国自由职业者网站Upwork(合并前的Elance-oDesk，其估值超过10亿美元），覆盖全行业，先做平台。而“大鲲”只做设计师和开发者，类似猪八戒威客、实现网、Coding的码市等，涉及后端的一些对接服务。不过现阶段，自客与大鲲都处于免费阶段。国外获得融资的8家人力资源科技招聘公司，其中获得大额数目融资有：人才拍卖网站Hired 获3000万美元 C+ 轮融资，C轮合计融资达7000万美金。Hired 获得3000万美元 C 轮第二笔融资，原有投资者安大略养老金委员会和财富顾问公司 Glenmede Trust 继续追投。今年4月份，公司曾获得4000万美元 C 轮融资，当时的投资方包括 Comcast Ventures 、Silicon Valley Bank 、Lumia 和 Great Oaks 。本轮融资后，公司的 C 轮融资金额达7000万美元，总融资额超过1亿美元。不同于以往找工作的方式，Hired 把各个公司提供给求职者，让求职者比借助其他手段，有更多进入顶级公司的机会。目前 Hired 在包括英国和澳大利亚在内的6个国家设有17个办事处，下一步计划进军欧洲大陆和亚洲为主的新市场。国内有100offer.com 等同类服务网站。欧洲招聘网站Job Today 获得B轮2000万美金融资，由Flint Capital领投，Accel Partners、 Mangrove Capital、Felix Capital、 Astremedia等参投。 Job Today 是一个蓝领求职平台，今年1月获得A轮融资。Job Today创办于西欧一个小型内陆城市卢森堡。去年五月Job Today在西班牙推出，但服务区域只限马德里和巴塞罗两个城市。去年十月，服务范围扩大至伦敦。几个星期之后，巴黎也囊括在服务范围之内。帮助毕业生在不同的城市找工作的Handshake宣布获得来自Spark Capital 的2000万美元B轮融资，作为交易一部分，Spark 的一位合伙人Megan Quinn 将加入公司董事会。值得一提的是，在今年2月份的时候， Handshake刚刚完成1050万美元的A轮融资，由 Kleiner Perkins Caufield & Byers 领投， TrueVentures、Lightspeed Venture Partners 和 Lowercase Capital参投。上述投资人也都参与了Handshake本次的B轮融资。目前，学生可以使用Handshake平台管理面试、与招聘者沟通以及寻找工作和实习机会。人力资源SaaS方面，11月25日上午，乾通互连在发布会上宣布完成2.5亿元B轮融资，并正式发布其一站式人力资源云服务平台——嗖嗖云。本轮融资的领投方为北京长安投资集团有限公司，乾通互连创业团队跟投，所融资金将主要用于嗖嗖云平台开发与运营。 2016年中国企业级SaaS市场将达375.6亿元规模，相比2015年将增长86.68%。市场一致认为，未来几年SaaS将成长为又一个万亿级市场，而目前国内10亿美元级别的企业还没有出现。未来国内SAAS行业竞争势必会进一步加剧，强者恒强的局面必将伴随着行业独角兽的出现而到来，谁会脱颖而出呢？人力资源外包方面，“易才集团”获得阳光保险的20亿元人民币注资，此次融资后，阳光保险将拥有易才集团40%股份，成为其最大股东。易才集团成立于2003年，其依托于全国范围的服务网络、互联网服务平台和计算机技术支持，为客户提供人事外包、法务咨询、福利管理、咨询与培训等一站式人力资源外包服务企业培训方面，近几个月受到了资方更多的关注： Axonify宣布获得了由JMI Equity和BDC Capital领投的新一轮2700万美元的C轮融资。这家公司旨在帮助员工做得更少学得更多。员工每天仅需要三分钟的自主训练，这个训练更像是游戏。企业学习平台Jubi, Inc.完成 $572,877 美元融资。Jubi是一个引领数字化创新的产品，他们的软件基于提高员工技能和绩效来提高组织生产力。Jubi通过学习从事件到过程的转变，从而促使个人以及企业实现更高的技能水平、成就以及生产力。致力于为企业员工提供获得认证的企业教练辅导的BetterUp BetterUp 获 1290 万美元 A 轮融资。由 Draper Fisher Jurvetson (DFJ) 领投，Social Capital 和 Freestyle 等多家公司参投。据称，美国的数字化学习市场 2015 的价值创下120 亿美元，到 2020 年，全球市场价值预计达到 310 亿美元。就在上个月，Everwise 筹集了 1600 万美元，用于匹配导师和学员， 8 月份，在线课程项目 Coursera 推出了一个专门针对企业的产品，旨在培养员工额外的技能，来推进他们的职业生涯。客户管理软件Freshdesk获5500万美元F轮融资，印度红杉领投，现有投资者Accel Partners参投。早期投资者包括Tiger Global Management和Google Capital，它们在美国国外的第一笔投资就是Freshdesk。作为客户管理领域的领头羊，Freshdesk成为在这方面第一家进入Gartner Magic Quadrant的印度创企。提供一站式企业保险定制化服务的保准牛获经纬领投3000万A轮融资。随着风险意识的增强，越来越多的企业开始借助保险来转移运营管理当中的风险，以降低经营成本。这些风险包括业务经营风险、企业安全风险、员工健康风险等。而且一些新的经济模式的出现，比如O2O、共享经济等，也催生了更新的碎片化场景化需求。收购方面，Google Cloud 发布公告，称公司已经将云学习平台 Qwiklabs 收入麾下，具体金额双方都没有透露，Qwiklabs 也从未公开过任何融资消息。收购完成后，Google 将利用 Qwiklabs 的教学服务为 Google 云和 G Suite（原 Google 旗下的工作 App）提供云技术人才，弥补自己在云技术知识产权方面的不足。Qwiklabs 现有的大部分课程都仍然和 Amazon 有关。值得一提的是，因为 AWS 技术的领先性，Qwiklabs曾经只提供针对亚马逊 AWS 平台的技能教学服务，亚马逊甚至把 Qwiklabs 当做自己的“自主进度动手实验室”（在使用 AWS 服务以及存在真实云场景的真实 AWS 环境中提供动手练习，go-to service）。尽管没有在公告中体现，但此次由 Google Cloud 直接收购 Qwiklabs，可以看出 Google 对亚马逊的阻击。2014 年时，美国云技术招聘的工作岗位就同比上涨了 92%，大部分招聘需求都来自 Google、Amazon、VMware 这样的云服务提供商，所以对这些公司来说，有直接人才培训能力的公司十分重要，相关资源抢夺也成为必然。

资讯
2016年12月07日
资讯

突发丨Oracle疑似大规模裁员，可能涉及2000人！来源：公众号“ 码农的自我修养” 有小伙伴对于Oracle，是这么评价的：然而，据可靠线报，我们听说Oracle最近正在计划大规模裁员（RIF）。这里给大家稍微科普一下什么是RIF。在过去，layoff曾经意味着被解雇的雇员还有可能被重新雇佣；但是RIF意味着你的工作玩完儿了。现在，因为在大型公司中被layoff后几乎也没有多大可能性被重新雇佣，因此RIF与layoff已经没有太大的区别了……总之就是没工作了呗。这条传闻在硅谷IT圈内一出，各种群聊一下就炸开了锅。比如在太阁的讨论群中，我们看到：本着一个求真的精神，我们照例采访了我们在Oracle在硅谷的在职员工。一位Oracle不愿意透露姓名的热心群众表示，公司要裁员在公司里已经是一个众所周知的“流言”了（再次强调，这条消息没有经过Oracle官方的证实）。而且，更为劲爆的是，据说这次裁员裁掉的将不是performance review比较靠后的同学，而是直接砍掉很多个大组！据悉，这次裁员的主要目标是Solaris部门。前几日，各大媒体都爆出Oracle将完全停止对Solaris系统的开发。如此一来，Solaris11.4 将会成为绝唱。不出意外，大家再也等不来Solaris12了。关于这起事件，太阁的全栈工程师Jake分析，Solaris被砍去可能是基于三个原因：第一，这个系统是一个混合“开源/闭源“的模式，非常难以处理。第二，从操作系统上赚钱是非常难的一件事。第三，很多软件现在都不支持Solaris了。除了Solaris之外，还有一些其他的小组将被砍掉，但是具体情况现在依旧不明朗。有趣的是，在这起传闻中，Oracle官方的口风非常的紧。在某国外论坛上，有疑似Oracle内部员工的好友在论坛发帖称，Oracle官方禁止员工回复这些裁人流言。但是在美国的论坛上已经有群众猜测裁员数量将可能达到2000人。我们甚至联系到了一位在中国Oracle内部的高层管理人士，不出意外，他拒绝对Oracle是否会裁员发表评论，只是默默的甩给了我们的小编一个连接，并且耐人寻味的表示“中国公司内部未宣布”。有网友表示，和有些公司（比如前两天的GoPro）大张旗鼓的裁人不同，Oracle裁人喜欢静悄悄的裁…… 也有员工失望的表示，Oracle你在六月不还信誓旦旦的表示不会裁员吗？不是不是说好再爱我一年吗？Q_Q 总之，现在Oracle内部的气氛应该非常诡异（我们强烈怀疑这名发帖者来自于Solaris部门），整个部门都静悄悄，一天没几封Email，老板都已经旅游去了。这位员工认为：Oracle一般会选择在假期之前把人都裁了，这样可以为公司节省下很多圣诞假期的薪资开销。所以，所有的事情应该在接下来的几周就会有结果了吧。像Oracle这样量级的公司的一举一动都会牵动整个行业。太阁将会持续关注此事，并为大家实时更新。

资讯
2016年12月07日
资讯

微软天价收购Linkedin交易获欧盟批准交易未来几天内完成据最新消息显示，欧盟终于在近期通过了微软添加收购职场社交网站Linkedin的交易申请，并提出了一系列反垄断要求。在今年6月，微软宣布将以260亿美元（约合1900亿人民币）的价格收购职场社交网站Linkedin，但是出于反垄断的考虑，欧盟方面需要对这起交易进行审核评估。对于这次收购，欧盟方面提出了一系列保护性措施以减轻微软垄断的可能性。欧盟委员会表示，该委员会批准该交易的条件是在合并交易完成以后的五年时间里，微软必须允许其他职业社交网站使用其Office程序，并必须给予PC厂商以不在台式机上预装LinkedIn应用快捷方式的选择权等等。对此，微软方面表示接受，同时也同意允许Linkedin的竞争对手可继续使用Office应用程序界面，也允许来自于Linkedin以外的其他网站的用户个人资料显示在会议日历上。微软首席法务官Brad Smith表示：“我们现已获得完成这项并购交易的所有监管批准，交易将在未来几天中完成。” 这是微软近来交易金额最大的一项收购计划，收购Linkedin将帮助微软在企业级市场进一步打开局面，而微软固有的办公系统和云服务也将跟上，一同形成新的产品阵列。

资讯
2016年12月07日
资讯

提供职业规划、招聘以及在线学习服务的“Fuzu”获180万欧元种子轮融资提供职业规划、招聘以及在线学习服务的芬兰初创企业Fuzu宣布获得180万欧元种子轮融资，本次交易的投资方为FinnFund。据悉，Fuzu计划利用本轮资金加强企业发展以及将业务扩展到亚洲和非洲等新兴市场。 Fuzu是一家为用户提供个性化职业规划建议的初创企业，用户可以在平台上浏览相关的工作机会、设立职业目标、接受企业培训、锻炼社交能力以及在一个地方申请工作。据了解，Fuzu的总部设在赫尔辛基，业务范围覆盖拉丁美洲、中东、非洲和亚洲等地区。通过本轮资金，Fuzu计划重点在肯尼亚扩展公司的业务以及非洲的其他国家。据悉，目前Fuzu在肯尼亚用于大约18万名用户。Fuzu首席执行官Jussi Hinkkanen表示：“Fuzu的愿景是：通过数字化的服务，不断的鼓励数百万的用户最大程度发挥他们的潜力并为下一阶段的职业发展道路做好准备，从就业到创业，为他们提供希望。” 职业发展规划的目的绝不仅是帮助个人按照自己的资历条件找到一份合适的工作，达到与实现个人目标，更重要的是帮助个人真正了解自己，为自己定下事业大计，筹划未来，拟定一生的发展方向，根据主客观条件设计出合理且可行的职业生涯发展方向。

资讯
2016年12月07日
资讯

薪福多获800万元天使轮融资薪福多是一家人力资源SaaS服务商，致力于为企业提供薪酬代发与管理、薪酬理财以及数据处理分析等应用，让薪酬发放变得更加安全、专业、高效。近日，薪福多获800万元天使轮融资。薪福多2016年4月创立于杭州。薪福多是聚焦企业薪酬福利的一站式增值服务平台，也是地方政府重点扶持和共同打造的“互联网薪酬+金融服务”的专业机构。浙江薪福多网络科技有限公司是依托由软银中国携手浙江省商务人力资源交流服务中心（隶属浙江省商务厅）、中国国际人才开发中心、江苏省外事服务中心、天津外国企业专家服务有限公司、湖北外服鑫中浩人力资源服务有限公司、内蒙古金安达人力资源服务有限责任公司、河南省外国企业服务有限总公司、青岛市外国企业服务总公司等全国10多家国内知名人力资源服务机构共同组建的昊基人力为基础渠道和资源的全国性薪酬福利服务外包的线上平台，业务覆盖全国31个省，333个市的服务网点；也是地方政府重点扶持和共同打造的“新兴人力资源服务外包”专业机构。

资讯
2016年12月05日

1... 《 419 420 421 422 423424425 426 427 428 429 》 560 跳转至