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微软收购现场服务管理软件公司FieldOne
微软近日已收购了现场活动管理软件公司FieldOne，但具体交易金额并未透露。4个月前，两家公司刚刚达成数年的合作协议，将微软的客户关系管理（CRM）与企业资源规划（ERP）套件Microsoft Dynamics 与FieldOne 的工具进行打包销售。
微软在声明中称，现场服务管理是客户服务的一个特殊但至关重要的领域，可为企业提供端到端的现场服务支持。对于寻求通过现场服务改进对最终客户的响应性的企业来说，这是一个独特的变革点。微软认为，这样的现场管理是电话或别的渠道无法解决的。
在这方面，成立于2001年的FieldOne提供了工单管理、自动调度、资产合同、存货及采购管理、工作流管理以及移动协作等现场服务管理的一整套解决方案，可以为企业改善端到端的客户服务提供各项所需的功能。FieldOne的平台可部署于本地数据中心或者云端，拥有移动、桌面等客户端。其客户包括Climatec、三菱-日立电力系统、卡尔蔡司等。
对于微软来说，收购FieldOne可以拓展其Dynamics企业套件的业务领域，增强微软解决方案的差异化优势。比方说FieldOne的软件可以跟微软的分析技术和Cortana个人助手以及Azure IoT物联网技术结合，把被动式的问题响应变成预测性服务支持，进一步提升客户服务感知。甚至日后凭借着软件巨头的地位建立起现场服务管理软件的新标准—目前这个领域仍然鱼龙混杂，各家都有各自的解决方案，但微软有可能借自己的影响力来推进相关领域的标准达成。
对FieldOne的收购只是微软强化企业解决方案提供能力的一部分，此前微软还收购了Aorato、Datazen以及Revolution Analytics等企业服务类公司。
来源呢：36氪，作者：boxi
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【HRTechChina】人力资源科技一周精彩资讯（7.06—7.12）
以下是HRTechChina为您整理的上周（7.06-7.12）人力资源科技行业精彩动态
一周热文
集合号总裁Jennifer Jin：创业型人才严重透支，创业者需摆正心态
在加入“集合号”3个月之时，中国人力资源行业知名的管理专家Jennifer Jin在内部做此演讲，主要聊聊关于在创业过程中对于激情和理想的一些思考，也同时分享了她加入创业公司后的一些心路历程及体会。她认为在创业公司本身就是一次职场重启。如今创业型人才严重透支，那么关于创业者需如何摆正心态，Jennifer给出了若干建议。
详细内容链接：http://www.hrtechchina.com/archives/7969
为什么有些 CEO “不敢”解雇员工？
创业公司 CEO 们第一次决定要开人的时候，心里大多是拒绝的；第一百次开的时候，也还是会有些感触。近日天使投资机构Homebrew 合伙人 Hunter Walk 在其博文中分析了一些管理者心里抗拒解雇员工的原因:分别为：公司的活儿太多了，这些人或多或少也做了一点；这些人很受欢迎，开了他们会对公司文化造成伤害；这是我的错，好的 CEO 应该能够把他们培养成更好的员工；这会不会间接地告诉我的投资人，我们的招聘做得很烂；我太忙了，为了慎重起见……；员工的人脉很广，我担心失去他我们就失去了一块阵地或销售额。
详细内容链接：http://www.hrtechchina.com/archives/8036
十二张图看懂兼职行业，市场潜力到底有多大？
兼职行业在2015年以前并没有得到太大的关注，但是进入2015年，全国各地涌现了百余家兼职团队，多家知名投资机构也纷纷出手，一时间兼职成为大家热议的焦点。兼职行业到底有多大潜力？投资人为什么这么关注？创业团队的现状如何？
笔者前不久曾与多名该领域的创业者和投资人有过交流，以图文结合的方式为大家梳理兼职的本质、现状、创业团队情况、行业未来发展等多个关键问题。
详细内容链接：http://www.hrtechchina.com/archives/8048
【推荐】五款提高工作效率App应用
先进的科技不仅可以改变员工的工作习惯，帮助自己管理日常目标，还可以优化他们的工作方式。不过，随着工作量越来越大，很多员工不得不启动“多任务模式”，这样反而导致自己的工作效率下降。那么，如何才能把工作任务真正地落实呢?小编在此煞费苦心地帮大家精心挑选了五个，话不多说，赶紧来看看吧！
详细内容链接：http://www.hrtechchina.com/archives/8039
一周融资/收购报道
基于邮件服务做外贸垂直CRM宣布完成 A 轮融资
企业服务的热潮延续到了一些更加垂直领域的 CRM 中，专注为外贸公司提供销售管理工具的小满科技宣布完成 A 轮融资，零一资本领投，吴霄光跟投，公司估值上亿。
小满 CRM 在 2013 年 10 月开始上线运行，现在已经具有邮件、客户管理、邮件追踪、PI管理、统计分析等12个模块的功能。
详细内容链接：http://www.hrtechchina.com/archives/8033
日本招聘巨头Recruit 3900万美元收购教育科技创业公司Quipper
日前，日本招聘巨头Recruit以3900万美元收购了Quipper，至此，2015年亚洲的教育科技类公司的交易量持续增长。此次收购是一项战略性举措，使Recruit的教育水平直线上升，并扩大了其k – 12产品在全球的销售渠道。
Quipper是一家教育科技创业公司，总部位于伦敦，其分部涵盖包括印度尼西亚和泰国在内的9个国家，它为全球150万多名学生和150000名教师提供教育支持与帮助。
详细内容链接：http://www.hrtechchina.com/archives/7997
大数据分析公司Axtria获得3000万美元C轮融资
大数据分析公司Axtria已经宣布获得3000万美元C轮融资，领投方为Helion Venture Partners，该风投的投资金额占到了一半之多，为1500万美元。其他参与本来融资的包括硅谷知名风投家‘Desh’Deshpande，Amar Sawheny，Rick Braddock，以及Fred Khosravi。
Axtria为企业提供顾问，外包，以及技术解决方案，帮助他们更好地做出以数据驱动为基础的决策，优化企业内部销售、市场营销、以及风险管理运营。
详细内容链接：http://www.hrtechchina.com/archives/8042
云服务提供商DigitalOcean获8300万美元B轮融资
据外媒报道，云服务提供商DigitalOcean获得由Access Industries领投的8300万美元B轮融资，现有投资者Andreessen Horowitz参投。该公司上一轮融资3700万美元，至此融资总额达1亿7320万美元，其中包括5000万债券融资。
据悉，DigitalOcean成立于2011年，是一家云主机提供商。
详细内容链接：http://www.hrtechchina.com/archives/8064
国内一周产品报道：
职业帮
网址: http://www.zhiyebangs.com/
创立时间: 2015年3月
联合创始人：陈少钦
报道链接：http://www.hrtechchina.com/archives/8021
简介: 职业帮是一个职场的交流平台，为大家提供一个商务交流的话题社区，隶属于广州浠子网络科技有限公司。
纷云
网址: https://lesschat.com/
创立时间: 2015年7月
创始人：王涛
报道链接：http://www.hrtechchina.com/archives/7991
简介: LessChat纷云是一个团队即时通讯工具，为团队沟通协作平台提供简单、高效的沟通工具，同时支持第三方服务集成，Worktile旗下新产品。
聘谁
网址: http://暂无
创立时间: 2015年3月
创始人：胡春雪
报道链接：http://www.hrtechchina.com/archives/7978
简介: 聘谁是一个基于LBS和Uber模式的招聘平台，产品核心在于对面试环节的深度挖掘，采用悬赏人才引荐模式；LBS辅助性功能则体现在经纪人对人才资源的挖掘和管理，以及面试环节。
淘兼职
网址: http://www.taojianz.com
创立时间: 2010年10月
创始人：李军
报道链接：http://www.hrtechchina.com/archives/7972
简介: 淘兼职是一款致力于提供兼职服务的移动应用，专门针对在校大学生生免费提供校园兼职岗位的服务。
发发精英
网址: http://www.fafajob.com/
创立时间: 2014年4月
创始人：尹明
报道链接：http://www.hrtechchina.com/archives/8004
简介: 发发精英是一款为用户提供兼职服务的产品，为企业方提供专人带队和求职者实名认证、技能认证等服务；对求职方提供认证培训等服务。南京颂拓网络科技有限公司旗下产品。
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【招聘第三方】2015年7月动态（上期）
HRTechChina编者注：此文作者为奶兄（来自公众号：小奶嘴），授权HRTechChina发表。 欢迎个人转发分享。公众号，单位如需转载，请备注作者以及出处。如对HRTech方面有自己的见解、作品以及资讯，也欢迎大家投稿至tougao@hrtechchina.com
以下内容是奶兄为大家搜集罗列的关于招聘第三方的最新动态。7月份上期将为你带来51job、开源中国人才汇、络可英、海威时代、海归人才网、枇杷派、发发精英等招聘第三方的最新动态与奶兄微点评。微点评仅仅代表奶兄个人观点，欢迎各位指正纰漏与拍砖。
7月份上期的动态的关键词是调整、上线、融资、合作
7月份51job在职位发布页面和公司信息页面上做了大幅度调整；
开源中国人才汇项目于7月8日正式上线；
枇杷派获得A轮4000万人民币融资；
发发精英和51社保网签署了战略合作协议。
一、【51job】
7月份51job在职位发布页面和公司信息页面上做了大幅度调整；其中最为关注的就是取消薪资面试。
具体内容为：月薪：改为“薪资”，取消“面议”，薪资类别均为：月薪/年薪/日薪/时薪，月薪/年薪使用数据字典，日薪/时薪价格手填；
【奶兄微点评：奶兄第一时间写了文章《【招聘第三方】51job大幅度调整，薪资面议时代结束？》，获得了上万的阅读量。
51job的这次大幅度的后台调整，奶兄觉得意义蛮大的；一直觉得传统的综合招聘网站就是躺着挣钱，后台页面和对应功能可以十年不变；各行业的垂直招聘网站以及新兴的直招类app很大程度在冲击和蚕食51job们的市场份额；求变才是硬道理，据悉未来51job还会做出更多的调整和变化。
薪资面议，从招聘网站的角度来讲本身就是鼓励信息不对称；51job后台这次调整的最大亮点是取消薪资栏当中的面议选项，打破这种信息不对称；信息透明，招聘端和求职端之间的平等、坦诚已经是大势所趋；未来那些云遮雾障遮遮掩掩的企业将在招聘人才的时候花费更多的时间成本和物质成本。
当然51job这么做，肯定会引发很多客户的剧烈反映；薪资保密这条神秘的底裤即将在光天化日之下进行展示了；让我们持续关注51job这次调整带来的反映和蝴蝶效应。】
二、【开源中国人才汇】
开源中国人才汇项目于7月8日正式上线；比原本预定的上线时间早一周。
体验地址：job.oschina.net
三、【络可英】
给大家介绍一个海外招聘平台络可英；据奶兄了解络可英专注于关注海归人才在国内的发展，所以定位为海归人才职业发展平台。
体验地址：http://www.lockinchina.com/
四、【海威时代】
给大家介绍一个海归人才就业创业服务平台海威时代；据了解海威时代是新东方旗下的公司，去年10月份成立，由原新东方前途出国留学副总裁俞仲秋任总裁，全面负责公司整体管理与运营，海威时代成立的目的是打通新东方留学教育人才的产业链闭环。
体验地址：http://www.hwcareer.com/
五、【海归人才网】
给大家介绍一个海归人才就业创业服务平台欧美同学会海归人才网；据悉这个海归人才网后台很硬，欧美同学会是中共中央书记处领导的21个人民团体之一，中央统战部代管，其中千人计划就是其分会之一。
体验地址：http://www.haiguirencai.net/
【奶兄微点评：最近海归人才就业和创业很火爆，也催生了很多类似的招聘就业服务平台的出现；加上5月份报道的Beehires，已经出现四五家海归人才就业创业服务平台；当然仔细研究各家的方向和资源，还是有很大的不同；奶兄曾经和Beehires的小吕深度交流过海归就业问题，小吕同学目前在国内针对他们的项目在路演，应该可以拿到不错的风投。】
备注：奶兄针对海归人才就业创业基本情况，搜集了两张图分享给大家。
六、【枇杷派】
“枇杷派”宣布获得赛富亚洲投资基金领投，真格、Arbor Ventures、华岩资本、清华北大创业基金跟投的4000万人民币融资。“枇杷派”目前为中小企业HR提供基于数据分析的“机器人”猎头和招聘流程管理服务。
体验地址：http://www.pipahr.com
【奶兄微点评：首先应该是恭喜下枇杷派和赵灵彦，枇杷派应该是奶兄看着成长起来的，赵总非常的谦虚，与奶兄多次深度的沟通探讨招聘的问题；奶兄是枇杷派的001使用用户，奶兄走上关注与点评招聘第三方这条路，得益于赵总的怂恿，2013年4月13日写了第一条“关注招聘第三方”的微博，于是乎一发不可收拾，两年多的时间奶兄关注和研究了国内众多招聘第三方的产品；奶兄在此感谢枇杷派与赵总，也祝福他们越来越好。】
七、【发发精英】
7月8日，企业用工O2O平台发发精英和51社保网签署了战略协议：加入发发精英的用户，每次兼职均可免费获得由51社保网提供的保险服务。
发发精英于6月15日正式上线，发发精英自建兼职精英团队，并为其缴纳保险，担保交易。平台聘请导师为精英们培训，精英通过平台的认证审核后才可上岗为企业服务。发发精英于今年1月份获得由梅花创投、九合创投和李一男联合投资的500万元人民币天使投资。
【奶兄微点评：奶兄观察到最近越来越多的不同业态的人力资源服务公司在进行合作，未来这种趋势将是常态。当然这也是考验人力资源服务公司老板和团队智慧的。】
【关于奶兄】
我不是大V也不是大师，我是草根，我是屌丝，我是奶兄，我为自己代言。
欢迎各位关注奶兄的“小奶嘴”，让我们一起愉快的玩耍。
扫一扫，关注“HRTechChina”,聆听人力资源科技的声音！
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内聘网获老鹰基金与清控科创千万级PreA轮投资
[摘要]内聘网的在线招聘模式通过对求职者和企业双方需求和条件的分析，匹配双方。
7月14日，老鹰基金和清控科创宣布投资内聘网近千万人民币。HRTechChina曾报道过内聘网曾于2014年12月获得老鹰基金领投的千万人民币。
老鹰基金创始人刘小鹰表示，2014年是互联网招聘元年，庞大的市场将互联网招聘推上风口浪尖。而清控科创董事长兼总裁秦君则表示将对内聘网倾力支持。
内聘网于2014年3月正式上线，隶属于北京亿联宏谦科技有限公司。内聘网的在线招聘模式即通过对求职者和企业双方需求和条件的分析，匹配双方。内聘网的另一个特点在服务对象上。创始人兼CEO肖恒说：“内聘网要服务的是互联网新锐公司，新锐是指那些尚未成为巨头但极有发展潜力的创业公司。”
其创始人兼CEO肖恒曾就职于日本京瓷，华为等公司。第一次在东京创业，主要从事人才招聘派遣。内聘网是其二次创业项目。
值得注意的是，同为互联网招聘公司的拉勾网就在此次发布会的对面，其创始人许单单和肖恒均为北大出身，同为校友的肖恒表示：“对门的校友已经做出了了不起的成绩，现在该看内聘网的了。”
内聘网将与两家投资机构进一步合作，并将于近期推出新一代智能招聘产品。
腾讯科技讯（刘亚澜）
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华为本月底将推公有云 聚焦金融等垂直行业
[摘要]目前，华为在全球建设了400多个数据中心，其中有120个云数据中心。
据华为内部人士透露，华为将在本月底正式推出自己的公有云服务。
据了解，华为在2010年底启动“云帆计划”，正式宣布进军云计算。2011年10月，华为宣布成立IT产品线。2014年，华为正式发布其名为Fusion Sphere 5.0的云操作系统。
经过近四年的发展，华为推出了一系列基于云计算的产品和解决方案，其服务器、存储、分布式云数据中心等均积累了不少用户基础。数据显示，目前，华为在全球建设了400多个数据中心，其中有120个云数据中心。
在之前4月召开的华为分析师大会上，当时一位华为高层就称，华为将推出公有云服务，正式进入信息服务业。当然，华为没有宣布怎么做，只是说在7月份会对外正式公布细节。
其实早在数年之前，华为就拿到了IDC的运营牌照，成立了云服务部门，当时华为的主要商业模式是IDC转售和云化的IT能力提供，面向的主要客户群体是IDC渠道商、托管型软件服务商、新兴的互联网厂商，这和阿里云、天翼云、沃云之类的服务商没有什么区别。
而近期，华为并没有闲下来。在5月举行的中金数据2015用户大会上，华为云与中金数据中心签订了云计算战略合作协议。6月15日华为创新日，德国电信宣布选择华为作为公有云战略合作伙伴；一天之后，华为又与大连市政府签署了云计算战略合作协议，共建软件云服务平台。
业内人士猜测，华为公有云服务将聚焦IaaS，这比较匹配华为在IT基础软硬件领域的优势；而目标客户将聚焦媒资、金融、政府公共服务、制造、能源、教育等垂直行业，原因是这些行业目前受互联网冲击严重，正在积极向云转型。
华为为何进入公有云道理也很简单，电信行业市场整体规模是受限的，华为这几虽然保持着匀速增长，但未来持续增长的难度会越来越大，而要想可持续发展必然要开辟新领域。而随着互联网+的热浪，整个企业级IT市场都在走向云化，这对华为来说不得不是一个稳固并提升利润的好机会。
其次，这个市场的前景也比较乐观。根据Forrester的研究报告，2014年全球公有云市场规模为720亿美元，2020年市场规模将达到1910亿美元；而在中国市场，根据IDC的研究报告，2014年市场规模为7.17亿美元，预计到2018年，公有云服务市场将会超过20亿美元。
腾讯科技 郭晓峰
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大数据的三个误区及危险
大数据解决方案供应商总是信誓旦旦。他们说，你要做的就是把数据给到我们。然后我们就会提供一系列想法，让你们公司在营销效率、客户体验和服务运营效率方面得到极大改善。你和你的团队就放心吧，我们的技术和你们的数据科学家会把重头扛下来。
是不是有似曾相识的感觉？如果你曾经历客户关系管理（CRM）改革时最初那个兴奋阶段，那么你一定会有这种感觉。早在20世纪90年代，很多企业对这种技术十分认同，最后的结果就是搞了一堆没用的数据库、养成了很多叛逆的销售团队，以及资本预算的耗尽。
此后，CRM行业日渐成熟。毫无疑问，现在的CRM解决方案可以为很多机构提供真正的价值。例如，在贝恩咨询“2015管理工具与趋势”调查（2015 Management Tools & Trends）中，CRM是排名第六的畅销业务工具。根据Gartner统计， 2014年，全球的CRM开支总计达到204亿美元，此前一年为180亿美元。
但CRM的失败率也很高。C5 Insight在2014年发布的一份报告中称，有超过30%的CRM应用以失败告终，同一批公司的第二和第三次CRM应用，其失败率仅比第一次实施略低。这就是CRM改革之前20年的情况。
我们看到，大数据的发展路径与此类似，都是在客户影响力和价值创造方面信誓旦旦。Gartner在最新一份报告中预测，到2017年，60%的大数据项目过不了试验期，会被打入冷宫。为什么历史会重演？原因不在于兴趣、努力或投资的缺乏。相反，这说明从既有客户、运营和服务数据中创造价值是非常困难的，更不用提社交媒体、移动设备和在线活动所产生的大量非结构化的内外部数据。
各家公司在利用大数据和高级分析工具方面面临的压力日渐增大，因为客户希望从与他们打交道的机构中获取更多信息。竞争在加剧，特别是在金融服务、零售、通信和媒体等成熟行业。以数据为驱动的行业继续洗牌。包括Progressive、Capital One、亚马逊、谷歌、优步、Zappos等新旧行业的搅局者已经创造出以数据为驱动的经营模式，并将其应用于定制产品和服务的生产。
以美国汽车保险商Progressive为例，他们利用插件设备，追踪司机的行为。Progressive利用数据细分客户群，并确定保费。美国金融服务公司Capital One则在确定客户风险评分及忠诚度项目中十分倚重先进的数据分析。为此，Capital One开发了多种客户数据，包括先进的文本和语音分析。与此同时，美国零售业巨擘亚马逊则对客户数据深度开发，创造出个性化的在线购物体验。亚马逊参照客户的购买历史和浏览记录，开发出一种先进的推荐引擎，不同的消费者会看到定制化的网络页面。在物流领域，亚马逊在将数据分析应用于优化库存和减少装运时间方面也走在了前列。
大数据的先行者设定了很高的成功标准。他们聚集了一大批数据分析人才，并创造出很多流程，使这些机构能从高级分析中获得有用的想法。他们打造技术平台，以发布最新数据以及这些数据何时何地会被用到的洞察。很多公司还基于“测试与学习”（test and learn）方法营造持续创新的文化理念。
那么你的公司如何才能从大数据中获益呢？第一步就是，学习如何大浪淘金。对大数据的持续炒作有赖三个误区：一、大数据技术会自行识别出商机；二、就是掌握的数据越多，自动创造出的价值也越多；三、数据科学家可以帮助任何公司从大数据中盈利，无论该公司的组织架构如何。
以下内容是我们认为与上述三个误区分别有关的危险。
误区一：大数据技术会自行识别商机。
危险：尽管投入了大量的资金和时间，但这种投资所产生的回报非常有限。失败的技术布局往往是以假想这种新工具会自行产生价值开始。成功利用大数据能量的企业往往都是在重金投入大数据技术前，先将高级分析应用于少量高价值商业问题的解决。在这个过程中，他们学会了如何有组织地实施解决方案，也获得了对于运营挑战的新认识，并渐渐了解其数据和技术的局限性。根据对于他们实际需求的理解，他们可以确定大数据技术解决方案的具体要求。（图1）
例如，一家大型保险公司最近将其数据分析项目聚焦骗保问题。这家公司的骗保率激增，且由此产生了高额的调查成本。这个项目旨在以最低的成本减少骗保行为。为此，这家公司开发了一种可以算出骗保倾向分数的文本挖掘算法。这种算法帮助这家公司实现了骗保分数准确性的增加。结果就是，需要调查的骗保案变少，节省了3000万美元的成本。在证明了高级分析的价值后，这家公司现在加大了对高级分析的技术和能力投资。
误区二：掌握的数据越多，自动产生的价值也越多。
危险：对于未经证实的数据来源过度投资，忽略了那些有价值的、接近真相的数据来源。
随着社交媒体和移动设备的爆炸性增长，获取和利用新数据的诱惑在不断强化。很多大型机构已经被淹没在数据的海洋中了，其中多数数据存储在筒仓内，不能轻易接触并连接。我们发现，成功的大数据之路往往始于充分开发该机构的现有数据。
从分析的角度而言，通常处理历史数据要比处理全新数据更容易。美国一家大型通信公司就采用了这种方法。这家公司面临的竞争日趋激烈，因此希望创建一个项目，能系统地增加现有客户群的价值。为了实现这个目标，该公司从既有的15个营销、服务和运营数据库中提取了200多个数据，为所有客户描绘出“高清晰”画像。这家公司利用这些画像开发出有针对性的新员工培训、交叉销售和客户管理项目。
误区三：好的数据科学家会为你发现价值。
危险：现有组织还没有做好实现数据价值的准备。为了从大数据中持续获利，你需要打造出一个持续利用大数据和高级分析力量的运营模式。基于数据和分析团队的思考，成功的数据驱动业务可以让其组织、流程、体制和能力协调化，以做出更好的业务决策。（图2）
一家通信服务供应商创建了一种涵盖数据和分析团队、技术部门和一线职能部门（销售、市场、客户运营和产品开发）的合作模式。在这个模式中，商业智能团队（数据科学家、统计学、数据挖掘工程师）与各业务部门紧密配合，通过对海量的内部数据进行分析来解决具体问题。
结论
大数据革命已经扰乱了很多行业。某些数据驱动公司已经从这场革命中获取到重要价值，但很多传统公司正在迎头赶上。但光靠技术是无法弥补这一鸿沟的。那些能够实现客户数据分析承诺的公司通常遵循以下三个规则：
1、在投资大数据技术解决方案前，证明你所在的机构可以将高级分析应用于解决一些高价值的业务问题。
2、在向新数据来源扩张前，先利用现有数据创造价值。然后再利用测试-学习的方法，向你的历史数据注入前瞻性数据
3、将运营模式赋能企业，特别是业务前线，使其快速行动，并对企业高级分析团队的洞见报有信心。
在大数据时代，那些遵守这些规则的企业将更有可能获得成功。
关于作者：
Eric Almquist和Tom Springer是贝恩咨询波士顿办事处合伙人，John Senior是贝恩咨询悉尼办事处合伙人。
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Linkedin 称其平台(领英洞察)发布者过百万
报告中显示，这些内容发布者每周生产文章超过 13 万篇，读者中约 45% 为管理者、VP、CEO 等高职位人群。多数内容触达 9 个国家共 21 个行业的专业人群。LinkedIn 内容发布服务于 2012 年推出，截至今年五月平台共有用户 3.64 亿.
If you’re not reaching, engaging, and monetizing customers on mobile, you’re likely losing them to someone else. Register now for the 8th annual MobileBeat, July 13-14, where the best and brightest will be exploring the latest strategies and tactics in the mobile space.
Business-oriented social networking company LinkedIn today announced that it has more than 1 million publishers posting content to the site.
They’re posting more than 130,000 items each week, according to a blog post on the new metrics from LinkedIn executive editor Daniel Roth.
“About 45 percent of readers are in the upper ranks of their industries: managers, VPs, CEOs, etc.,” Roth wrote. “The top content-demanding industries are tech, financial services and higher education. The average post now reaches professionals in 21 industries and 9 countries.”
LinkedIn introduced its publishing feature in 2012. The company had 364 million members in May.
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十二张图看懂兼职行业，市场潜力到底有多大？
摘要： 进入2015年，全国各地涌现了百余家兼职团队，兼职行业到底有多大潜力？投资人为什么这么关注？创业团队的现状如何？
兼职行业在2015年以前并没有得到太大的关注，但是进入2015年，全国各地涌现了百余家兼职团队，多家知名投资机构也纷纷出手，一时间兼职成为大家热议的焦点。兼职行业到底有多大潜力？投资人为什么这么关注？创业团队的现状如何？
笔者前不久曾与多名该领域的创业者和投资人有过交流，本文以图文结合的方式为大家梳理兼职的本质、现状、创业团队情况、行业未来发展等多个关键问题。
一、兼职的本质
兼职是共享经济，是对社会闲置人力资源的再利用，对于企业来讲，兼职属于弹性用工，随着劳动力成本升高，弹性用工逐渐变为企业节约人力成本的最佳方案。
二、兼职的分类
很多人对兼职的认知存在误区，以为兼职就是发发传单、做做促销之类的，其实那只是兼职的一小部分，在传统兼职环境下，中介主要服务用人批量大的商家，比如会展、派单，更为长尾、碎片的商家需求没有得到满足，通过移动互联网的方式进行对接，商家的需求会被释放，兼职岗位也将变得丰富。
此外，兼职不仅仅是大学生兼职，还包括社会临时用工，这部分市场存量巨大。
三、大学生兼职
由于大学生存在地理位置集中、移动互联网普及程度高、新事物接受能力强等特点，因此是很好的切入点，据课程格子调查，全国大学生中有兼职意愿的占比72%，还要考虑到传统兼职环境恶劣，学生相对比较保守的因素。
四、学生兼职市场痛点
学生兼职市场可谓积弊已久，一方面学生缺乏安全感，另一方面企业也没有保障，这样的环境可以使传统兼职市场处于尴尬地位。移动互联网的到来，碎片需求可以有效对接，平台居中可以提供保障，有很多创业者看到了这个机会。
五、兼职市场风起云涌
2015年的兼职市场犹如当年的团购市场，某位行业内的创业者对我表示，15年兼职创业窗口就会关闭，随之而来的就是洗牌，模式不靠谱、团队大不了硬仗的都会出局。
六、三种主要模式
在火热的兼职创业团队中，主要采取的模式有三种，按照轻重程度划分为：信息平台模式、交易平台模式、重O2O服务模式。
最轻的是信息平台模式，这种模式的优点在于复制快，随之而来的缺点也很明显，因为没有后续的跟进与服务，导致根治不了虚假信息、中介泛滥的问题；而相对最重的O2O服务模式虽然可以牢牢把控兼职的各个环节，但是由于过重，所以复制慢，无法规模化。
七、创业团队情况
在百余家创业团队中，大学生创业团队非常多，一方面由于本身是学生，对兼职行业痛点感触明显，再有就是国家近年来鼓励大学生创业的政策。学生团队多采用交易平台模式，这与其缺乏线下经验不无关系。
八、代表团队：兼职猫
兼职猫起步于广州，是大学生团队的典型代表，曾获创新谷100万人民币天使投资，采用的模式是信息平台模式，信息主要源于抓取。
九、代表团队：探鹿
探鹿采用的是交易平台模式，曾获蓝驰创投1000万人民币天使投资，创始人周文华系连续创业者周文华系连续创业者，探鹿是业内第一个月交易额突破300万的团队。
十、代表团队：职由我
职由我采用的是重O2O服务模式，曾获150万人民币天使投资，职由我的前身是传统人力资源公司。
十一、兼职行业的未来
随着劳动人口逐年减少，企业用工需求逐渐增加，未来弹性用工（兼职）将成为一种普遍的就业方式，更多个体可以从特定职位解放出来，创造更多的价值。
十二、兼职不是件小事，而是一种趋势
本文系作者 互联网里鱼儿
来源：钛媒体
链接：http://www.tmtpost.com/1338434.html
资讯
【HRTechChina】人力资源科技一周精彩资讯（6.29-7.05）
以下是HRTechChina为您整理的上周（6.29-7.05）人力资源科技行业动态
一周行业动态：
【HRTechChina专稿】6月人力资源行业投融资小结
2015年6月，HRTechChina共收录了14家人力资源科技行业投融资信息以及1家收购信息。投融资信息分别为：国内5家，国外9家。同时，编辑又把人力资源科技行业再进行领域细分，本月收录的细分领域涉及：招聘；CRM；在线教育；培训；小工具；企业报销等几大类。
详细内容链接：http://www.hrtechchina.com/archives/7969
【招聘第三方】2015年6月动态
6月份上期作者奶兄为您带来大易科技、兼职乐、微测网、枇杷派、猎聘网、雇得易、金柚网、测聘网等招聘第三方的最新动态与奶兄微点评；下期为你带来LinkedIn、58同城、汇思、职懂女人心、猎公社、人才学、特微特等最新动态与微点评。
详细内容链接：http://www.hrtechchina.com/archives/7900
“蚂蚁招聘”团队推薪酬SaaS服务“蚂蚁HR”
近日，“蚂蚁招聘”团队推薪酬SaaS服务“蚂蚁HR”，目前的“蚂蚁HR”更像是一家中国版的Zenpayroll，他们的SaaS能够帮助中小企业完成工资计算发放、个税、社保公积金缴纳等工作。
详细内容链接：http://www.hrtechchina.com/archives/7925
一周融资报道
纷享销客D轮融资1亿美元
纷享销客完成D轮1亿美元融资，公司估值为上轮融资的4倍。这是该公司一年之内第三次融资，融资额度和速度均创下行业纪录。在7月1日名为“下一站”的新闻发布会上，纷享销客同时宣布启动开放平台战略,“连接企业一切”。
详细内容链接：http://www.hrtechchina.com/archives/7931
“枇杷派”获A轮4000万人民币融资
“枇杷派”宣布获得赛富亚洲投资基金领投，真格、Arbor Ventures、华岩资本、清华北大创业基金跟投的4000万人民融资。“枇杷派”为中小企业HR提供基于数据分析的“机器人”猎头和招聘流程管理服务。作为企业服务中的重要一环，人力资源管理 SaaS 在今年年中开始集中爆发。提供人才测评、推荐服务的”测聘网”6月初获3500万人民币A轮投资；在线人力资源平台“金柚网”也在同一时间点获7000万人民币A轮融资；“51社保”在3月就完成了A轮400万美元融资；职位发布服务“找萝卜”获得千万元种子轮融资…
详细内容链接：http://www.hrtechchina.com/archives/7940
员工费用管理工具Chrome River获得1亿美元融资
Chrome River，该公司的软件可以帮助大型企业管理员工的费用，今日记者获悉其从Great Hill Partners筹集的1亿美元，这再次证明toB市场当下仍然大获投资者关注。
目前市场上，有一些创业公司也在开发针对费用报销的软件，2015年6月23日，当时还未上线的易快报正式对外宣布其在2015年5月获得由明势资本与极客帮合投的1300万人民币Pre-A轮融资；2014年10月费用管理 APP“闪电报销”宣布完成数百万元人民币天使轮融资，投资机构为信天创投。而HRTechChina也报道过专注于差旅费用管理的“宝库”，也已经获得近千万美元A轮融资，投资方为宽带资本和亚信联创。
详细内容链接：http://www.hrtechchina.com/archives/7964
为女性提供职业帮助的PowerToFly获得650万美元融资
PowerToFly是一家为科技圈内女性提供帮助与服务的网站，帮助职业女性与那些愿意接受远程工作的雇主取得联系。PowerToFly的出现让女性可以远程工作，这使得她们能够更容易保住工作和照顾孩子，而且可以停止在办公室里面无休止的浪费效率。
该公司最近宣布650万美元的A轮资金，Crosslink Capital领投了这轮融资。截止目前，这家公司总计已经获得750万美元的融资。
详细内容链接：http://www.hrtechchina.com/archives/7961
一周产品报道：
正点办公
网址: http://www.yikeoa.com/
创立时间: 2014年3月
创始人：杨先禄
报道链接：http://www.hrtechchina.com/archives/7917
简介: 正点办公是一家企业服务提供商，为协同办公提供解决方案，通过打造云平台，解决办公协同，隶属于广州驿元信息科技有限公司。
兼客兼职
网址: http://www.jianke.cc/
创立时间: 2015年4月
创始人：陈明富
报道链接：http://www.hrtechchina.com/archives/7886
简介: 兼客兼职是一个C2B校园兼职招聘平台，雇主可自由发布兼职信息，学生兼职抢任务，兼职结束后双方可以互相点评。
名片扫描王
上线时间：2014年12月在欧美主要国家上线
创始人：丘荣生
报道链接：http://www.hrtechchina.com/archives/7871
简介：名片扫描王是一个能够将名片上的文字信息扫描，进行分类处理，自动存入通讯录的APP。它是厦门思汉信息科技有限公司旗下产品。
整理：yudan
资讯
集合号总裁Jennifer Jin：创业型人才严重透支，创业者需摆正心态
HRTechChina编者按：本文为集合号总裁Jennifer Jin的内部演讲。Jennifer是中国人力资源行业知名的管理专家。在加入集合号之前，Jennifer历任职渣打银行中国区人力资源总监及诺华制药东亚区人才发展执行总监，在财富五百强企业有着二十多年的工作经历。如今其加入创业公司集合号，（集合号于2013年创建于美国旧金山，公司致力于为创新公司、高成长型企业以各类产业机构提供人力资源SaaS软件及管理咨询服务。）
在加入“集合号”3个月之时，她在内部做此演讲，主要聊聊关于在创业过程中对于激情和理想的一些思考，也同时分享了她加入创业公司后的一些心路历程及体会。她认为在创业公司本身就是一次职场重启。如今创业型人才严重透支，那么关于创业者需如何摆正心态，Jennifer给出了若干建议。
以下为Jennifer Jin的内部演讲：
集合号的各位同仁，
到今天，我加入集合号已经3个月了，今天我想和大家聊聊最近关于激情和理想的一些思考。
在加入我们集合号团队和大家一起创业之前，我在财富五百强公司已经工作了二十年， 2014年年底，为了家庭，我决定暂时离开奋斗了20多年的职场，在一个陌生的地方重新开始生活。做这个决定并不容易，但这个简短的职场“暂歇”却为我开启了另一扇门，里面充满诱惑，挑战和机会，而正是穿过这道门把我带到了大家面前，让我加入了集合号这个生机勃勃的创业团队。
离开北京，初到硅谷的发源地Palo Alto，立刻就能感受到一种让人冲动的创业激情迎面而来。老牌的HP就在安静的Page Mill路上，101公路边还可以看到我的老东家Motorola的办公楼，但人们似乎更加关心如何创业。因为硅谷具有独特的资源，这里拥有众多顶级的投资机构和人才，加上开放的氛围及铺天盖地的创业者论坛、俱乐部和训练营， 给很多有一技之长并心里发痒的人，提供了丰富的营养。
在我20多年的职业生涯中，除了两年在创业公司做管理咨询的时间以外， 基本上都在财富500强公司里工作，所以早先我有很强的大公司烙印——尽管一开始我并未清楚地意识到，尽管职业生涯中两年在创业公司的经历已经在我心中深深的扎下了创业和创新的种子。直到一个偶然的机会让我和张儆合作，才让我又回到了了这个熟悉而又全新的领域，同时也体验了完全不同的工作氛围。初识张儆，他当时问我这辈子想要点什么呢？我当时就在想，我要把我20来年的经验和资源用出去，真正帮助企业成长，真正帮助企业的员工发展。在这一点上我与张儆一拍即合，就这样我来到了集合号。
开始的几个星期，我其实找不到工作的节奏和方向，但更深层次的挑战其实不是工作内容本身，而是对职场重启的深度思考。所以，今天我希望与大家分享我自己的心路与体会，让公司的每一个人都在工作中找到激情，实现自己的职业理想。因为选择加入创业公司本身就是一次职场重启，在这一点上，我们都是一样的。
现在的社会， 不确定是常态， 变化是不可避免的。 大家都这么说， 但做起来谈何容易。 这些年我一直在不断总结我的职场重启的经历， 就像 Reid Hoffman和 Ben Casnocha 在《The start-of you》一书中说的，“我们每个人都应该像创业公司一样，永远不要将现在认定为正式上市版，在技能和心态上，始终保持works-in-progress才能一直进步”。
下面我想给大家讲讲我在路上的体会：
首先，心态需要转变：
第一，要去掉光环。
有位同样在硅谷的朋友曾经告诫我， 把脑袋放开， 口袋才会打开。 之前的20多年，作为财富五百强中国区的高管团队成员，我曾经被前呼后拥，资源丰富， 团队里很多能人可以帮助做细致的事情。 来到创业公司，一切要从头开始， 落差的确很大。从五星级酒店到能省就省或者蹭着住， 从北京的顶级写字楼到业余的办公环境，这一切对我的心态都是很大的挑战。其实，财富五百强企业的光环让个人沾了光，每个人真正的能力和贡献被粉饰了。在创业公司，无论是客户、同事还是股东，都只会因为你的能力和价值认可你，在这里面子不重要， 创造的价值更重要。
第二，没有高大上， 只有经济适用。
以前不看一眼的小费用， 现在看起来很重要。 前段时间我们在硅谷举办的第一届跨国投资及人才交流会的准备工作中， 大家尽量用最低的费用达到最大的满意度的效果， 废了不少心思和体力劳动。一路上我们都在深度贯彻少花钱多办事的创业精神。
第三，做自己真心喜欢和想做的事情。
加入创业公司， 图的是什么？最重要的是要做有激情的事情。 也许是很久以来非常想做没做成的事情， 也许是积累到今天可以爆发的事情， 不管怎样， 不是冲着钱来的， 那一定是冲着理想来的。 冯仑在解析他的《理想丰满》时曾提到， 人和钱及理想的顺序要搞对了。 人和理想是要在一条线上的， 理想是目标， 钱会在人和理想间自然浮出水面。 如果钱是目标， 理想就可能不在人和钱的这条线上， 那就会很痛苦了。
第四，空杯心态， 迅速学习
以前适用的，现在可能不适用了。 让你成功地走到今天的所有因素， 可能会变得不再有相关性。 那就要绝对地空杯心态，迅速学习，“病毒式”成长。每当我回想起以前怎么处理类似的情况时， 我都会告诫自己， 是否还适用？ 情景不同了， 解决方法就因该不同。
其次，关于工作技能的更新
第一，既要能高瞻远瞩， 又要能亲力亲为，这背后是战略和细节的关系
在渣打银行，有一个说法叫：dance floor and balcony view. 就是说要做到既能投入到“很嗨”的实际工作（跳舞池），又能走到楼梯上看趋势和远景。 在创业公司， 这种跳上跳下的角色转变更加关键， 更加频繁。
在创业公司中，因为公司小，所以没有那么多的帮手，所以要做到很细小的事情。 我会为了一个合同找各种资源各种版本，比较，改动，咨询。 这样的事情以前是法律部门的事情。
但是还要保证能够看到公司运营方面的大方向， 比如关键的人才聘用， 组织的架构及分工， 产品的进程和里程碑，与合作伙伴的互动，等等。
第二，要自我驱动。
在大公司里， 因为各个部门各司其职， 所以沟通变得非常重要， 每天收到很多的邮件， 所以你的很多的工作不得不围绕着这些新加进来的事分派工作。 在创业公司， 要做一个真正的自我驱动的人。 当看到有需求时，不必等待其他部门的统一行动，要拎起来做下去，而且可以调动公司内有的资源。
第三，要充分运用资源，也就是英文里说的be resourceful
在职业重启的整个过程中， 这个是最大的体会。 你必须做到充分，合理，有效地运用资源。 这些资源包括以前一起工作的同事，团队成员，业务伙伴，社区中认识的志同道合的人等等。 这要看每个人在职场中积累的人脉和口碑， 我很庆幸这些年积累的资源远比我想象的多很多， 然后把各种的点连成线， 穿成故事和产品的需求，或者合作的伙伴。
而这个过程中， 我们都是先贡献再索取， 而不是急功近利地建立网络， 要专注与如何建立长期的，以信任为基础的关系。
第四，学习能力和纠错能力超强
有了空杯心态，还不够。 要有很强的学习能力， 对于不曾接触的领域要迅速掌握基本知识， 而且大胆实践。
大公司因为牵扯的人和部门较多， 很多决定都是要左思右想，充分辩证后才能实施。 创业公司没有时间等到比较完美的方案， 只有快速实施，如果做了没有达到预期的效果， 要能够纠错， 减少损失，方案由此快速迭代。
第五，非常直接的客户和市场导向
创业公司的成败完全取决于客户对产品和服务的认可， 所以每个人都要对客户和市场有很好的“sense” 直觉。 不仅仅是直觉， 并且围绕客户需求或未来趋势看公司的盈利点。 这样的体会， 在大公司里绝对没有这样直接。
职场对于我来说并不陌生， 但创业是新的挑战。 我还在路上。加入集合号3个月来，不断地探寻自我，学习提升，想尽办法解决问题，让我迸发了了关于工作无限的激情，而这一切的基石无疑是你们——集合号远见卓识，又才华横溢的同仁们。
在座的各位中很多人在之前的公司也是高管和团队leader，我非常有幸能够和这样一群既专业又有激情的同事一起为了梦想战斗。出于对集合号企业文化和社会价值的认可，大家聚到了一起，这三个月我从大家身上学到了很多很多。更重要的是，因为对大家个人能力的充分肯定和信任，我可以放心地授权管理。要什么，想清楚，自己主动就去做，然后把它做好，这是一件多么有意思的事啊！我希望你们每一个人的才干最大化地施展，在合作中提升自己。
在我过去20年的专业HR从业经历中，除了一部分和国际接轨的外企之外，本土的HR市场发展几乎一直处于停滞状态，HR SaaS 软件及第三方服务解决方案的市场无疑是一片超级蓝海，再加上市面上高端HR人才本身也紧俏，HR业务水平层次不齐，HR在高速成长的创业公司开始发挥越来越大的战略作用。我们的产品无论在线上还是线下，都应以更好地提升企业的人力资源管理水平为己任，要把先进的HR工作理念带到更多地公司。我们既要梳理HR管理的先进知识体系，更要真正的引导HR发挥其在企业中的战略地位，促进企业生产力和生产效率的提升。
该做未做的事情很多，创业也实属不易，没有了激情，拿什么来支撑我们的理想呢？无论何时何种情况，我希望我们都能铭记当初加入集合号的初心，保持一份自我提升的热忱和好奇，让我们的工作真正快乐起来，我期望和大家携手，为中国的企业管理水平提升而奋斗。
以此共勉
Jennifer Jin
总裁
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