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    linkedin CEO 宣布以15亿美元收购在线学习网站Lynda,技能教育连接招聘和职业社交 美国职业社交网站LinkedIn今日宣布,将以约15亿美元收购在线学习网站Lynda.com。   Lynda.com总部位于加州,拥有550名员工,由琳达·威曼(Lynda Weinman)和布鲁斯·海文(Bruce Heavin)共同创办。公司专门制作在线学习工具,并将其出售给个人和大企业客户。   Lynda.com提供逾5700项课程和25.5万段视频辅导。注册后,会员便可以访问这些课程。这些课程支持英语、德国、法语、西班牙语和日语。   LinkedIn CEO杰夫·维纳(Jeff Weiner)称:“LinkedIn和Lynda.com的使命高度一致,都是为了帮助专业人士更好地做好本职工作。”   通过收购Lynda,LinkedIn打通了职业教育、在线招聘、职场社交这个链条,从发现和匹配人才到培养人才,Linkedin显然进入了一个附加值更高的市场。   LinkedIn一直提供行业资讯等方面的增值服务,订阅用户可以接触到优质的行业内信息资源。Lynda的教育资源是对这块增值服务的一个加强和延伸。   该交易将以现金加股票形式进行,其中现金占约52%,股票部分占约48%。据预计,该交易将于本季度内完成。   就在今年年初,Lynda刚刚完成了由TPG Capital领投的新一轮融资1.86亿美元,估值已经接近10亿美元,这也是全球教育科技领域自2010年以来的最大单笔融资。 而在国内,近日,在线教育领域也是再度沸腾,三家涉足K12在线教育的创业公司在3月30日和31日“抢头条”式的扎堆宣布获得融资。所谓K12是来自美国的概念,指从幼儿园到大学前的基础教育阶段。 专注做初高中在线做题和测评的猿题库宣布获得6000万元D轮融资,估值3.6亿美元;专攻基础教育阶段的一起作业网宣布获得D轮1亿美元融资,估值6亿美元;致力于打造涵盖中小学教育、大学留学教育和艺术体育生活类培训三大板块的教师O2O平台跟谁学宣布获得5000万美元A轮融资,估值2.5亿美元。 不过,有了资本的推手,并不等于一定可以成功。就目前而言,在线教育的各种模式都处在探索之中,尚乏成功案例。在业界人士看来,这也是BAT迟迟没有大举发力、新东方转型线上亦步亦趋的原因之一。稍早之前,世纪佳缘创始人龚海燕连续创办91外教网、梯子网均铩羽而归。   琳达·威曼(Lynda Weinman) 的博文: Today, I am thrilled to share the exciting news that lynda.com hasentered into an agreement to be acquired by LinkedIn. Our story is one only possible in the Internet age, and it has been an unbelievable journey that proves just how much people have come to value and embrace new ways to learn new skills.   As a teacher, entrepreneur and lifelong learner, this is a very exciting moment in my own professional journey. Early on in my career, as a teacher at Art Center College of Design in Pasadena, I found my passion and talent for de-mystifying design software for my technology-phobic art students. In 1995, I secured the domain lynda.com as a sandbox from which to teach web publishing. I wrote my first book in 1996, with invaluable help from my husband Bruce Heavin, called Designing Web Graphics, and never dreamed that it would become an international bestseller.   Although the platform has changed—from in-person teaching at our small school in Ojai, California, to courses on VHS, DVD and later the Internet—from the start, lynda.com became known for our friendly, approachable teaching style. We have always focused on making lynda.com flexible enabling people to learn from anywhere, at their own pace and on their own schedules.   When we were approached by LinkedIn, we instantly recognized that the synergy between the two companies offered a match unlike any other. LinkedIn has the largest database of professionals in the world, all of whom potentially benefit from self-paced study of new skills. Jeff Weiner, CEO of LinkedIn, and I both believe that the skills gap is one of the leading social issues of our time—technology, changes fast and people need to keep their skills up to date. We have a shared vision of connecting relevant knowledge to those in need of new or stronger skills, and believe that together we can positively impact the global job market and economy.   This is a moment in history when people can learn anytime, anywhere, and with no boundaries. We believe in LinkedIn’s future stewardship and vision, and feel that we have found a perfect cultural fit for our mission. We are thrilled to be part of something bigger than ourselves, and look forward to helping more people learn the skills that are needed in today’s rapidly changing economic landscape.   Congratulations to the entire lynda team, and here’s a toast to people everywhere who are motivated and empowered to learn new skills. Thank you to all of our members who have supported and contributed to our success.   附:linkedin收购历史 2015年4月,LinkedIn 收购智能会客档案管理应用 Refresh.io 2015年3月,LinkedIn确认收购招聘推荐软件Careerify 2014年7月,LinkedIn以1.75亿美元收购B2B营销新企Bizo 2014年7月,LinkedIn收购信息聚合网站Newsle 2014年2月,LinkedIn1.2亿美元收购数据驱动招聘服务公司Bright   扫一扫,关注“HRTechChina",聆听人力资源科技的声音!        
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    2015年04月10日
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    快讯:linkedin CEO 宣布以15亿美元收购在线学习网站Lynda 美国职业社交网站LinkedIn今日宣布,将以约15亿美元收购在线学习网站Lynda.com。 Lynda.com总部位于加州,拥有550名员工,由琳达·威曼(Lynda Weinman)和布鲁斯·海文(Bruce Heavin)共同创办。公司专门制作在线学习工具,并将其出售给个人和大企业客户。 Lynda.com提供逾5700项课程和25.5万段视频辅导。注册后,会员便可以访问这些课程。这些课程支持英语、德国、法语、西班牙语和日语。 LinkedIn CEO杰夫·维纳(Jeff Weiner)称:“LinkedIn和Lynda.com的使命高度一致,都是为了帮助专业人士更好地做好本职工作。” 该交易将以现金加股票形式进行,其中现金占约52%,股票部分占约48%。据预计,该交易将于本季度内完成。 琳达·威曼(Lynda Weinman) 的博文: Today, I am thrilled to share the exciting news that lynda.com hasentered into an agreement to be acquired by LinkedIn. Our story is one only possible in the Internet age, and it has been an unbelievable journey that proves just how much people have come to value and embrace new ways to learn new skills. As a teacher, entrepreneur and lifelong learner, this is a very exciting moment in my own professional journey. Early on in my career, as a teacher at Art Center College of Design in Pasadena, I found my passion and talent for de-mystifying design software for my technology-phobic art students. In 1995, I secured the domain lynda.com as a sandbox from which to teach web publishing. I wrote my first book in 1996, with invaluable help from my husband Bruce Heavin, called Designing Web Graphics, and never dreamed that it would become an international bestseller. Although the platform has changed—from in-person teaching at our small school in Ojai, California, to courses on VHS, DVD and later the Internet—from the start, lynda.com became known for our friendly, approachable teaching style. We have always focused on making lynda.com flexible enabling people to learn from anywhere, at their own pace and on their own schedules. When we were approached by LinkedIn, we instantly recognized that the synergy between the two companies offered a match unlike any other. LinkedIn has the largest database of professionals in the world, all of whom potentially benefit from self-paced study of new skills. Jeff Weiner, CEO of LinkedIn, and I both believe that the skills gap is one of the leading social issues of our time—technology, changes fast and people need to keep their skills up to date. We have a shared vision of connecting relevant knowledge to those in need of new or stronger skills, and believe that together we can positively impact the global job market and economy. This is a moment in history when people can learn anytime, anywhere, and with no boundaries. We believe in LinkedIn’s future stewardship and vision, and feel that we have found a perfect cultural fit for our mission. We are thrilled to be part of something bigger than ourselves, and look forward to helping more people learn the skills that are needed in today’s rapidly changing economic landscape. Congratulations to the entire lynda team, and here’s a toast to people everywhere who are motivated and empowered to learn new skills. Thank you to all of our members who have supported and contributed to our success.
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    2015年04月10日
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    急需回归教育本质!在线教育别再“打酱油”和“秀模式”了 在线教育O2O、B2C、C2C、题库、答疑、小班授课……名词和概念让人眼花缭乱。现在看到的恰恰是这些“花拳绣腿”,大多数在线教育公司都忘记了“互联网只是工具”这句名言,反而认为互联网是万能的,可以替代任何行业。 所谓的在线教育第一股全通教育上市仅14个月时间,就在3月24日涨停收于320.65元,而如今已经跌到了237元,就是这个股价还扛着514倍的市盈率。一家老型SP服务公司披上“在线教育”的外衣就可以成为A股的“飞猪”,这一方面体现出“在线教育”概念的火爆,同样体现出中国股民的无知。   当前在线教育已经成为中国投资界的宠儿,一起作业网、猿题库等多家在线教育公司纷纷集中公布融资利好。在线教育O2O、B2C、C2C、题库、答疑、小班授课……名词和概念让人眼花缭乱。可惜在线教育的泡沫已经到了濒临破灭的边缘,因为太多的外行人士以淘金和骗融资的思维进入这一行业,根本不懂教育的本质,失败是必然的。   在线教育平台多为“打酱油” 无论是何种教育模式,本质都离不开“教育”二字。三字经就讲:教不严,师之惰。老师是教育效果的根本,而互联网只是工具和手段。正如金融在线培训公司上海益学堂创始人刘荣桃所言:“我的父母都是大学老师,我从小就耳濡目染老师的本分应是什么。对一个曾亏到想跳楼的人,当然知道投资者应需要的证券培训是什么。我是真心想帮到股民,希望他们不要犯我当年的错误。”而当前在线教育的主要问题在于,很少有公司去关注老师的水平,反而多为打造一个连接老师与学生的平台。   无论是现在火爆的100教育网,还是百度、阿里、腾讯纷纷打造的在线教育平台,都是在搭建一个平台。通过资本、品牌和营销优势,这些平台容易获得老师和学生关注,因此用户注册数可以快速增长。   但是学生能否真正的在这些平台上获得自己想要的教育?显然,做平台者仍然无法深入到教学的本质上,搭建平台是最为简单,也是他们最擅长的工作,而发展优势教师资源,则属于线下工作,这一点对于很多互联网公司来说都是难事,他们都在“打酱油”。   也有很多人在谈,将线下授课模式搬到线上并不可取,没有创新性。我认为不能为了创新而创新,创新的目的如果只是“花拳绣腿”,给投资人看,这并不可取。从线下搬到线上的在线教育反而容易盈利,比如新东方至少仍然是盈利的,第二季度净营收净营收为2.362亿美元,而做金融在线培训的“益学堂”更是将线下的股票培训课搬到线上,第一年就盈收1.1亿元。   现在看到的恰恰是这些“花拳绣腿”,大多数在线教育公司都忘记了“互联网只是工具”这句名言,反而认为互联网是万能的,可以替代任何行业。   “秀模式”多为忽悠投资人的伎俩 对于在线教育的模式,我想很少有人能搞得清楚,比如,在线教育O2O、B2C、C2C……对于这些名词我真的是疯掉了。同时,也十分佩服这些创业者,他们总能想到将自己所做的事情与热门的互联网名词挂钩,从而博得投资人的青睐。   卖盒饭的会称自己是餐饮O2O、上门洗衣服的会成为洗衣O2O,总之一切都要与O2O挂钩。中国一些创业者造名词的功夫,确实要比创业能力强很多。   而有数据显示,2014年中国互联网教育市场规模达到1334亿元,预计到2017年时市场规模将达到2864亿元,平均复合增长率27.7%。从数据上看在线教育市场非常大,因此也吸引了大量投资人、创业者。   但是至今为止还没听说过有哪家在线教育公司获得盈利,即使是非常知名的某作业网,号称1000万用户,仍然表示没有考虑盈利模式。这种号称没有盈利模式的创业者,都是在学O2O那套,也在学小米雷军:“先有用户,再搞盈利模式”,甚至还梦想着所谓的“大数据”赚钱。   而在我看来,这种所谓不考虑盈利模式,疯狂烧投资人钱的创业者都具有一定的惰性,因为他们很多都在掩盖自己无法找到盈利模式的事实。   K12教育投资已泡沫化,垂直在线教育值得学习 目前,更多的在线教育创业瞄准K12(从幼儿园到12年级),市场可谓是千军万马。市场竞争处于同质化,没有自己的核心竞争力,最终自然是具备师资力量、资本力量和推广能力的企业获胜,而其他公司都会成为“炮灰”。   据腾讯课堂发布的《2014年K12教育市场分析报告》,2014年初至11月,在线教育领域投融资金额超过44亿元,其中外语类独占20亿元,K12教育以4.69亿元排在第二位。进入2015年以来,K12在线教育领域的融资明显热了不少。答疑题库阿凡题、易题库先后获得了1800万美元和数千万元的A轮融资。3月底,K12在线教育更是呈现出高额融资集中爆发的局面。   显然,资本市场更看好外语这种垂直在线教育,比如,新东方、100教育等,而这也是此前线下教育培训市场的主力,因为这些垂直在线教育市场的拥有自己的核心竞争力:教师资源,以及成熟的收费授课盈利模式和用户习惯。而K12教育市场虽然庞大,但是用户成熟度不高,竞争同质化,服务无法标准化。   垂直领域在线教育市场除了英语外,金融在线培训市场也有着不错的前景,特别是A股进入牛市之后。   (本文系作者@磐石之心,来源:钛媒体  链接: http://www.tmtpost.com/222765.html)
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    2015年04月09日
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    果壳与Coursera合作,推出职业MOOC教育,商业化的道路上手牵手 今日,Coursera 和果壳宣布即将在中国市场推出“Capstone Project”的本地化版本 “ Project MOOC” (MOOC行动),将MOOC与职业教育相结合,帮助学习者通过MOOC学习职场技能,并且为优秀员工提供实习机会或其他有利于职业发展的奖励。   关于此次合作,Coursera CEO Rick Levin 说,这是Coursera 商业化探索中的一部分,同时也是一件更有意义的事情,让MOOC不仅仅局限于知识传播, 而是让这种学习本身更具有公信力,获得大众认可。Coursera 在全球有1200万个学生,在中国有100多万学生,这次合作也是他们深化中国市场的重要一步。   根据姬十三的介绍,果壳之前在MOOC社区里试水过“Project MOOC”的理念,主要是以奖学金的形式推出,合作的对象是一些公益组织。这次他们希望能够与更多的机构合作,目前已经有7家公司和机构(500强公司和联合国下属机构)进入了后期谈判时期。   不过既然是针对中国学习者,面对中国企业,Coursera在课程上也有所变革,这也是 Levin 此次中国之行的目的之一。目前,Coursera 在中国有10个大学合作伙伴,会联合他们开发新的职业课程。但对于用户来说,并没有本土课程还是海外课程的区别。   果壳除了与 Coursera 合作做 Project MOOC 之外,还会与Coursera一起探索MOOC整体的商业模式,例如Coursera 的证书收费将会被引入MOOC学院,同时果壳之前所积累的UGC内容和笔记都会被利用,帮助新来的学习者更好地搜索自己喜欢的课程。而在此之前,果壳已经在线下活动,课程资源以及新媒体运营上和Coursera进行合作。   姬十三说到:“现在越来越多的MOOC平台,无论在国内还是国外,果壳的MOOC社区在这里的作用相当于是一个“大众点评+豆瓣”,为MOOC平台导流,同时调动果壳优势——强大的UGC能力。”   在今年,果壳对于MOOC学院会有许多尝试,例如上线留学板块,类似于中国的 Niche,而且会迅速推出一款移动端的产品,但具体是什么暂时不方便透露。   来源:36氪  作者:荔闽   扫一扫,关注“HRTechChina",聆听人力资源科技的声音!
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    2015年04月08日
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    来自旧金山的薪资管理平台ZenPayroll确认获得Google Capital 领投的6000万元B轮融资 信息来源:http://fortune.com/2015/04/06/zenpayroll-google-capital/ Zenpayroll 是一家来自旧金山的创业企业应用公司,根据财富杂志报道,ZenPayroll已经确认获得由Google Capital领投Google Ventures和新投资方Emergence Capital和Ribbit Capital跟投的6000万美元B轮融资。此轮融资将使ZenPayroll的估值达到5.6亿美元。 ZenPayroll的云端薪资管理系统针对中小企业,每家企业每月只需支付25美元并为每位员工支付每月4美元的费用即可使用ZenPayroll的服务。ZenPayroll称自己服务的费用只有主流薪资管理系统Paychex和ADP的三到四分之一,所以特别受中小企业的欢迎。 ZenPayroll的业务增长迅猛,公司的营收较去年同期增长了10倍多,目前已经有超过一万家中小型企业在ZenPayroll上管理超过10亿美元的薪酬。而在去年,这个数字只有4亿。 中国有不少企业在做类似的服务,如CDP、仁云科技、易薪宝等。   附录去年报道: ZenPayroll是一家基于云端的薪资管理服务商,公司2014年2月获得一轮 2000 万美元的 A 轮融资。ZenPayroll 打算利用这轮融资来开发更多的功能、拓展业务和扩充员工规模。此前,ZenPayroll 已经获得过一轮 610 万美元的种子投资。 http://www.hrtechchina.com/archives/420
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    2015年04月07日
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    【HRTechChina专稿】3月人力资源行业投融资小结 3月人力资源科技行业投融资小结 公司 国别 轮次 金额 领域 投资者 报道链接 51猎头 国内 A轮 数百万美元 人力资源招聘 NEA和唯猎资本 http://www.hrtechchina.com/archives/6341 美差招聘 国内 天使轮 200万元人民币 人力资源招聘 王刚 http://www.hrtechchina.com/archives/6212 100offer 国内 A轮 2000万人民币 人力资源招聘 暂未透露 http://www.hrtechchina.com/archives/6102 乐职网 国内 preA轮 1100万人民币 人力资源招聘 联想之星 http://www.hrtechchina.com/archives/6179 MikeCRM 国内 A 轮 400万美金 销售营销CRM 红杉资本 http://www.hrtechchina.com/archives/5988 销售易 国内 C 轮 1500 万美元 销售营销CRM 经纬领投 http://www.hrtechchina.com/archives/6121 猿题库 国内 D轮 6000万美元 在线教育 华人文化产业投资基金领投 http://www.hrtechchina.com/archives/6472 搜学宝 国内 天使轮 百万级别 在线教育 金枫创投领投 http://www.hrtechchina.com/archives/6414  Coding 国内 B 轮 千万美元 B2D开发者服务 光速安振领投 http://www.hrtechchina.com/archives/6332 问津 国内 天使轮 500万人民币 在线教育 http://www.hrtechchina.com/archives/6294 答赏 国内 天使轮 1000万人民币 在线教育 http://www.hrtechchina.com/archives/5996  Greenhouse 海外 B 轮 1360 万美元 人力资源招聘 Social+CapitalPartnership http://www.hrtechchina.com/archives/6266 Sqore 海外 A轮 350万美元 人力资源招聘 Northzone http://www.hrtechchina.com/archives/6010 ZenPayroll 海外 B轮 6000 万美元 软件工具 未披露 http://www.hrtechchina.com/archives/6190 Zuora 海外 1.15亿美元 Saas Index Ventures等 http://www.hrtechchina.com/archives/6238 Booker 海外 C轮 3500万美元 综合服务 Medina Capital 领投 http://www.hrtechchina.com/archives/6013 InsideSales.com 海外 6000万美元 软件工具 Salesforce和微软 http://www.hrtechchina.com/archives/6481 Lingua.ly 海外 100 万美元 在线教育 Udi Netzer等 http://www.hrtechchina.com/archives/6141 ToutApp 海外 B轮 1500万美元 软件工具 Andreessen Horowitz领投 http://www.hrtechchina.com/archives/6016 Altocloud 海外 200万美元 行业信息化方案  Delta Partners领投 http://www.hrtechchina.com/archives/6307 Fundbox 海外 B轮 4000万美元 企业服务 General Catalyst 领投 http://www.hrtechchina.com/archives/6316 Splash 海外 A轮 600万美元 会务活动 Spark Capital 领投 http://www.hrtechchina.com/archives/6175 Highfive 海外 B轮 3200万美元 会务活动  Lightspeed Venture Partners 领投 http://www.hrtechchina.com/archives/6193 FusionOps 海外 B轮 1200万美元 工具软件 NEA领投 http://www.hrtechchina.com/archives/6484 2014年3月,HRTechChina共收录了26家人力资源科技行业投融资信息。分别为:国内11家,国外15家。同时,编辑又把人力资源科技行业再进行领域细分,分别为:人力资源招聘;销售营销CRM;在线教育;企业服务等几大类。   在3月,人力资源招聘领域势头仍见好,国内有4家企业获得融资,分别为:51猎头,美差招聘,100offer以及乐职网。据”i黑马“发布的一份《73家公司集体宣布真实融资额》的信息显示,美差招聘创始人谢光华宣布,已获得200万元人民币天使投资,投资方为滴滴打车天使投资人王刚。美差招聘是一家专注为中国服务业从业者提供1对1服务的公司,其创始人为原中华英才网高管、快推创始人、连续创业者。   3月10日,100offer向记者确认,已经获2000万人民币A轮融资,投资方未透露。100offer创始人贾智凡介绍,本轮融资的资金将用于产品效率的提升、顾问团队的完善和营销推广。在去年9月,HRTechChina记者就曾经采访过贾智凡(http://www.hrtechchina.com/archives/3370),那个时候,100offer还只是正在筹备启动第二次拍卖。近期他们上线了 Html 5 版本,让求职者可以随时通过移动端同意或拒绝面试邀约。很多人都看到了这点,去年诞生了很多人才竞拍类的产品,除了100offer,HRTechChina曾经还报道过北京的jobdeer、上海的yesoffer、另外还有深圳的实力拍,另外,国外也有诸如InstaHyre等。   51猎头让系统完成简历和职位评估两个步骤,将候选人简历和职位信息进行数据化处理,打上标签进行对比,建立匹配模型,再让初级猎头完成后期的面试安排和人才交付服务。从而达到运营节省成本,提高效率的目的。在国内,过去跑在前面,讲“垂直”故事的几家现在也把重点放到了机器学习、数据分析上。拉勾今年一直在做推荐算法、数据挖掘上的优化,年初上线“拉勾+”的匹配功能,哪上班韩冰曾表示,今年的精力会主要放在人才数据的分析、匹配上。   最近,通过仿照小米“极致单品”的模式,“做爆款”的思路来做招聘的乐职微猎头也获得了联想之星1100万元人民币的Pre-A轮投资。乐职微猎头围绕几个热门岗位做简历分析收集、企业对接乐职微猎头利用互联网思维和技术,颠覆传统猎头服务模式开创了全国首家经济型猎头服务机构,由安徽引航科技有限公司于2004年创立。   CRM领域,国内MikeCRM以及销售易也在3月获得融资。麦客CRM于 2013 年 9 月上线,是一款轻量级的信息收集和联系人管理工具。麦客 2.0 旨在解决企业管理大规模联系人的需求,帮助企业进行客户分层从而进行有效管理。麦客目前已经完成三轮融资:云天使基金天使轮融资、戴志康PreA轮融资、红杉资本 A 轮。   继去年 7 月获红杉领投 B 轮融资之后,销售易在3月宣布获得经纬领投、红杉跟投的 1500 万美元 C 轮融资。这些资源将被着重放在技术和产品改进,提升针对企业客户的服务能力。C 轮消息之前,销售易上线了 3.0 新版本移动应用。   两家知识问答类网站在3月相继获得了融资。问津是一个付费的精准化专业知识交易平台,2015年2月12日,问津正式上线运营,希望实现对专业知识的精细化管理,追求知识与专家的精确匹配。聚焦企事业单位研发领域,包括程序设计/软件工程/行业应用软件、开源软件、嵌入式、自动化、机械电子、互联网、硬件、智慧地球、云计算、物联网等。   答赏通过垂直领域的专业问答涉足在线咨询,为企业经营者提供解决问题方案的,致力打造最有价值的商业分享和人脉社区。   HRTechChina最近也报道过几家知识类问答服务平台,比如三月正式上线的果壳网旗下产品“在行”,是一个基于解决“个性化问题”而存在的平台;专注中小企业咨询的 “收费版知乎”的“答赏”,“答赏”是通过垂直领域的专业问答涉足在线咨询,为企业经营者提供解决问题方案的,致力打造最有价值的商业分享和人脉社区;在国外,与“在行”相类似的也有让各个领域的专业人士能够互相交流的“Treatings”,以及学习社区Skillshare。   注:报道所涉融资金额由对象公司提供保证,HRTechChina不作任何形式背书                    
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    2015年04月06日
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    LinkedIn 收购智能会客档案管理应用 Refresh.io LinkedIn 拥有近 3.5 亿用户,这家职业社交网站一直在积极开拓预期计算(anticipatory computing)领域,以便预测你需要了解什么样的的信息,以及何时需要。今天发生的一件事就体现了这一战略:该公司已收购了创业公司Refresh.io。Refresh.io 开发了一款同名的 iOS 应用 ,该应用可以针对你要见的人生成一份“即时档案”,让你在见到他们之前就能对其有所了解。   这笔交易的详细条款还没有对外公布,但主要是一桩有关人才和技术的收购。收购完成后,Refresh.io 会被关闭。Refresh.io 此前已经获得大约 1000 万美元融资,投资方包括 CRV、Redpoint、Foundation Capital 和 Haystack。LinkedIn 已经直接向我们证实了这笔交易,而 Refresh.io 联合创始人布哈文·沙赫(Bhavin Shah)写的 一篇博文 也印证了这一点。   Refresh.io 主应用将在 4 月 15 日关闭,该公司不会再接受任何新用户的注册。Refresh.io 当前共有 15 名员工(14 名全职及 1 名兼职),其中 12 人将加入总部设在山景城的 LinkedIn,将他们已经开发出的技术融入到 LinkedIn 的各种产品中。   Refresh.io 主应用可以让你登录使用 Facebook 和 LinkedIn,然后为你提供与联系人有关的信息,比如你们最近的互动信息及相关内容等,以便你能了解一个人更多、更新的情况,而对于这些信息,你可能并不会那么密切地关注。   LinkedIn 发言人在接受采访时表示“我们将探索不同的方法来实践 Refresh.io 的想法,并将它们应用到不同的 LinkedIn 产品中,我们希望吸收他们的才能并用到大量产品上,从而提出很多深刻的见解,使 LinkedIn 变得更具价值。”   其中一个产品可能就是 LinkedIn 的 Connected 应用 ,它已经整合了预期计算的一些元素。当你靠近你所在网络中的人群时,Connected 可以提供一些相关信息和信号。这一功能主要针对在外活动或在工作环境中的 LinkedIn 用户。   LinkedIn 是否会保留 Refresh.io 在被收购前实施的一些功能整合,还请大家拭目以待。最近 Refresh.io 团队正在进行的是与 Salesforce 的整合。作为 Salesforce App Exchange 服务的一部分,同时使用 Refresh.io 和 Salesforce 的用户,每次在将一个新的电子邮箱地址输入 Salesforce 数据库时,就可以得到很多相关用户的信息。也就是说,如果你有一个潜在客户,那么你可以使用 Refresh.io 来获取这方面的更多详细信息,这有助于你更好地把产品出售给该客户。   随着 LinkedIn 不断推出基于社交图谱的各类服务,很多人都想知道,作为竞争对手,它将给 Salesforce 带来什么样的压力,甚至 LinkedIn 的首席执行官也曾 谈到 过这个话题。   同时,收购 Refresh.io 还有助于 LinkedIn 与预期信息(anticipatory information)领域的其他创业公司竞争,因为它提供的功能适用于网络。比如 Humin 和 Charlie 这样的对手。Salesforce、Box.com、Twitter、Yelp 等公司的销售团队都在使用 Charlie。Charlie 首席执行官亚伦·弗拉欣(Aaron Frazin)在 LinkedIn 宣布这笔交易后,给我写了一封电子邮件,上面写道,“众所周知,我们是 Refresh.io 最大的竞争对手。”   扫一扫,关注“HRTechChina",聆听人力资源科技的声音!
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    2015年04月03日
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    互联网+人力资源管理=?  导读:“互联网+人力资源”会发生怎样的化学反应?人力资源的发展有几个阶段:1、老板是人力资源(野蛮生长下的中心化集权);2、人力资源是人力资源(专业化);3、业务部门是人力资源(业务导向);4、员工自己是人力资源(互联网时代基于管理成熟度的个性化,客户导向)!你怎么看呢?   今年的全国人民代表大会将“互联网+”的概念提到了一个前所未有的高度。   那么,什么是“互联网+”?“互联网+”战略是全国人大代表、腾讯董事会主席兼CEO马化腾今年向人大提出的四个建议之一,马化腾解释说,“互联网+”战略就是利用互联网的平台,利用信息通信技术,把互联网和包括传统行业在内的各行各业结合起来,在新的领域创造一种新的生态。   人力资源管理是否也能够被“互联网+”吗?答案当然是肯定的。首先我们先来看一下,2015年的人力资源管理趋势。   2015年,中国的人力资源管理趋势将出现哪些变化? 人力资源管理需要将人置于战略之上。人比战略重要,把人塑造对,战略就会更好。   对于HR从业者来说,首先,HR需要改变传统思维,将工作核心由关注岗位转到关心人,去触发、激励、组织人;其次,要成为更好的业务伙伴,了解公司的业务需求及发展,并从公司高层的角度进行思考。从而预见问题并提前行动;再次,HR部门需要成为积极主动的内部催化师,对人员进行培养及提升,建立情感统领性,解决内部冲突、阻力,帮助组织内的小微群体成长。   人力资源管理与互联网思维匹配吗?如今,各行各业都在谈互联网精神,大家都在学习如何把自己变成“互联网公司”。互联网思维的主要特点:在企业的内部和外部更多地激发人,产生更多的信息、动力及效率,鼓励员工抓住可能的机会,看重员工对自我价值的挖掘,因此会出现更多有活力的小微组织,比如:海尔的创客实践。   此时,人际之间的社交、沟通、情感交流更为重要。并且,工作开展不再限于岗位要求,而是基于每个人的能力去打造有战斗力、凝聚力、有奋斗精神的团队。   以前,人力资源管理的手段主要是KPI考核之类的规范性管理,所谓的规模化战略就是控制,而这些都出于对员工的不信任。但随着组织的变革,员工掌握着核心的知识和技能,同时占有一定的生产资料,所以对员工的管控越来越难。     因此,公司不能封闭自己,而要让员工进入企业这个大平台,大家一起成长。这将是一个高明的放弃,通过放弃来实现更大的影响,让员工有额外的成长、额外的付出,从而实现个人和企业的共同成长。   HR管理进入三阶段人力资源已经随着时代的发展,走过了三个阶段。梁星晖认为这三个阶段为:   第一阶段,是基于岗位的,通过绩效来进行的管理。以岗位为管理的单位,人成为了第二管理单元。人的兴趣是被压制的。人与人之间沟通不畅,紧张,容易沉淀一些不健康的因素。   第二阶段,是围绕战略进行的,关注到了战略的发展,却没有关注到人性的发展。人随战略变动时,由于没有统一心态,感到被折腾、被压迫、被裁剪,很难发挥员工的主观能动性。   第三阶段,是从人性角度出发的,关注人性、人的内心,关注人如何成为一个可再生资源,重视人的可塑性。   2015年,我们应该进入这个阶段了。     这就要求每个领导都是人力资源的管理者。一方面通过做好自己的事情,完成自我的成长,实现自身的价值;另一方面,要从关注自己转变到关注到每一个员工。   如何升级为“互联网+人力资源管理”?互联网的最核心特征之一是“去中介化”或信息沟通渠道的扁平化,如何打破层级的汇报关系,形成内部社交的互动协同关系,是人才管理者需要思考和创新的地方。包括社交招聘、分享式学习、职场情商、绩效与目标管理、人才盘点与继任计划等,这些都是新课题。   情感的互动管理。我们说如今的人力资源要从人性的角度出发,我们可以利用互联网的双向互动功能来提高员工情感互动性性。员工情感是通过不断的互动产生的。应用内部员工管理系统,不仅完成日常的工作管理任务,也可以将员工的职场情商管理加入其中,对于团队工作都有潜移默化的作用。   管理方式的人性化。一方面,我们通过相对娱乐和轻松的方式,让人力资源管理体系以更为人性化的方式深入人心。另一方面,通过互联网管理系统,公司和员工可以做到频繁互动,彼此受益,合作共赢。     互联网实现持续性成长。组织学习的方式正越来越多元化,对企业来说,人才培养没有完美的、一招致胜的方式。以课堂培训为例,在课堂上仅能吸取10%左右的内容,需要和导师有效沟通之后得到20%,然而剩下的70%要在解决问题和自我成长中获得。那么我们就需要借助互联网扁平化信息传播与互动的特点,来获取这70%的持续性成长。   总之,所谓“互联网+人力资源管理”,最重要的是要充分理解和发挥互联网的平台功能,而不是简单的将一个联网的软件当作一个工具交给客户。只有建立良好的互联网交互体系,才能将人力资源管理融入到互联网中,让互联网在人力资源管理中发挥最大的作用。   来源:蓝拓人力资源   扫一扫,关注“HRTechChina",聆听人力资源科技的声音!
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    2015年04月02日
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    臭皮匠:招聘行业风将停,有几只融资千万的猪会掉下来 本文来源:微信公号:一个臭皮匠(ygcpj021)   招聘行业风将停,有几只融资千万的猪会掉下来   // // // 今天写这篇文章,一是为了回答创投朋友的问题;二是给一个相熟的创业团队,谈谈互联网创业的商业方法论。下面将用我的方法论,判断下招聘行业中各玩家的未来。   臭皮匠先列名单,再用我总结的商业方法论给它们把把脉。   风停时,继续飞的猪:前程无忧、58同城、猎聘网、拉勾网;   风停时,掉下来的猪:周伯通招聘网(拿了2800万)、100offer(拿了2000万)、职场导航(拿了3000万人民币)、猎上网(拿了千万美元)、脉脉(拿了2500万美元),外加一群不知名的小猪;   被点名的同学不要急着站起来啊,你们先听听师(chui)承(niu)于(bi)雕爷的臭皮匠,说得有没有逻辑嘛!   话说早在2014年,做创投的朋友就问我对招聘行业疯狂融资的看法,那时对这个行业进行没关注,就随口敷衍了几句。2015年初,又跟一个做招聘项目的创业团队,聊到这个行业。他们用了一个很荒谬的逻辑来论证这个创业项目:“一个人为了找工作,会在多个网站投递简历,所以做招聘项目是有前途的”。臭皮匠脾气多臭啊,既然一再坚持这样的逻辑,那你们继续讨论吧。我自己喝茶去,神游天外。好了,喝完茶,我们继续聊。   第一个方法论:活用边际效应规律 大家都知道在互联网领域会出现寡头垄断,一个细分行业第一名过的很滋润,第二名艰难度日,第三名及往后基本没活路。瞅下前程无忧和智联招聘的财务报表,就知道第二名活得有多蛋疼了;再瞅携程和去哪儿,上帝对他哥俩也一视同仁。   很多人都看到了这个现象,但不知道什么原因造成的?当年臭皮匠也不懂啊,花了200万后,才买回来这个答案。答案就是经济学的边际效应规律,在互联网领域整蛊作怪。(不懂啥叫边际效应的同学去翻翻西方经济学)   1) 细分行业的第一名,在获取用户的成本方面,都会得到边际效应规律的奖励。时间越往后,品牌光环越来越强大,口碑传播越来越广泛,获取用户的成本也就越来越低;与之相反,第二名及往后,会被边际效应规律处罚,获取用户的成本会越来越高;   2) 在获得商家方面也是如此;商家投钱是为了赚回更大的回报,他们只会往人流旺的地方集中,有谁看见沃尔玛跑到鄂尔多斯的鬼城开店?   3) 不仅用户和商家,哪怕是员工招聘方面,边际效应规律也会往第一名倾斜;所以才造成第一名滋润,第二名蛋疼,第三名及往后基本没活路,从潘多拉魔盒中放出来的互联网就是这么残酷。   上面言及的创业团队逻辑荒谬,就在于不懂边际效应规律,前期做可能没发现有什么问题,越到后面竞争越是乏力,最后的结局是竞争不下去鸟。   说到这里:臭皮匠抛出一块小砖,引引玉。如果发现一个细分行业里已经有老大和老二,就不要去凑份子了,否则连内裤都输掉。相反,如果发现一个细分蓝海,一个领头羊都没有的时候,那赶紧跑进去,玩命抢第一,抢到了你就等待躺着赚钱的日子到来吧。这是为啥2014年快的和滴滴像疯狗一样拼命撕咬。   看到这,估计有同学骂娘了,“现在哪个行业没有老大啊,我等屌丝还能创业?”,稍安毋躁,臭皮匠既然敢称自己为臭皮匠,把自己放在一个战略规划的位置,没几把刷子,还怎么混啊。下面我将给出一剂互联网创业的生存方法论。   第二个方法论:重新定位行业细分市场 第一个方法论是告诉在互联网领域创业的小伙伴们,别自己主动寻死。而这个方法论是告诉你如何找到一条生路。臭皮匠还是以案例开道,通俗易懂,老少皆宜。   1) 猎聘网把自己定位高端人才招聘这一块,拉勾网则定位于互联网从业者,58同城死磕蓝领阶层。看,它们把前程无忧的市场,根据用户属性重新定位出各自细分市场,然后把自己做成了各自细分市场里的招聘老大。根据第一个方法论,它们因而得到了边际效应规律的奖励,正逐步走向各自的成功。   2) 再看看臭皮匠熟悉的电商行业:京东从3C起步,当当从图书起步,它们根据商品品类,重新定位行业细分市场,并夺取了第一,得到了边际效应的奖励,成功从淘宝的魔掌中活了下来。还有最奇葩的唯品会,它干脆从销售模式重新定位行业细分市场,玩起了特卖,最后抢到了头名,也得到了边际效益的祝福。   重新定位行业细分市场,是创业求生的一个方法论,创业时别一上来就定位自己服务全人类,那基本上连在市场上冒个泡的机会都没有。另外,这个方法论有一点需要特别注意。   重新定位的行业细分市场必须足够大,记得以前电商里面有个专门卖胸罩的网站,现在都不知死在哪个旮旯里了。而聚美优品把自己定位在化妆品特卖这个足够大的细分市场,才抢到了一个上市名额。假如猎聘网把自己定位在互联网高端人才招聘,估计早死了。拉勾网如果把自己定位在程序员招聘,迟早被别人灭掉。掉下来的几只猪,在行业细分市场上,都没选好!   第三个方法论:守好自己的行业边界 重新定位好一个行业细分市场之后,接下来就要考虑如何守好自己的行业边界。判断的方法是看行业中的其他大玩家能不能踏入进来。臭皮匠再抛出小砖头——给大家参考的案例。   1) 猎聘网的模式是跟猎头合作,服务高端人群,前程无忧踏入不进来;它要想进来,产品模式、运营模式和收入模式都要改变,巨变程度不亚于从新开始;所以猎聘网能守好自己的行业边界,把前程无忧这个招聘大鳄堵在门外。   2) 拉勾网三天两头搞活动,跟互联网人high的不行,这种模式正好迎合了这个行业从业者的心理。前程无忧要这样搞,估计要把传统行业的HR吓疯了。所以啊,拉勾网也勉强守住了自己的边界。   3) 再给个,看微信和陌陌,一个是熟人社交,一个是陌生人社交;微信要想进入陌陌的地盘,产品体系要改,运营体系要改,伤筋动骨,实在是下不了手啊。   看明白了吧,各位,想要守好自己的边界,关键在于,你打造的是一套商业模式,而不是一个功能的。如此,行业大鳄要想抄袭,就要把它自己原来的商业模式否定掉。   好了,今天先抛出三个方法论,大家拿着三个方法论的尺子去衡量下:前程无忧、58招聘、猎聘网、拉勾网即使风停了,是不是也不会掉下来摔死啊。它们都成了各自细分市场的第一名,边际效益规律会给它们加持生命力。   而周伯通招聘网,实际钻进了拉勾网的边界,会被处罚的。移动互联网人群和互联网人群真有区别吗?运营模式有区别吗?唯一区别的一些小功能,技术上大家都是很容易实现的。   100offer,也是这样。程序员嘛,强的跑猎聘去了,弱些的拉勾网在抢,100offer的这种拍卖功能,拉勾网要上线了,技术很容易实现,运营模式也不需要改变。   猎上网,打算跟猎聘网火并啊,不知道边际效应规律吗?   脉脉,做职场社交+招聘,往招聘走一步,就是前程无忧的地盘,往社交走一步,腾讯的陆海空三军在等着你呢?   职场导航,亲啊,你闯进了大鳄的地盘啦,你这个小功能前程无忧很容易抄袭的。   明白了吧,招聘行业风停止的时候,几个融资过千万的大猪还有一帮不知名的小猪,将会摔的鼻青脸肿,当年电商特卖行业的历史将在这个行业重现。说到这,我特么想吐槽做创投的一些人,只知道看风口,商业方法论都没弄懂。真不知道这些人是钱多人傻,还是看中人家胸大敢说(后半句受教于春水堂的春叔,哈哈)。   最后提醒下,即将掉下来的猪们,按臭皮匠的分析,其实你们还有一个机会。在第二个方法论中,定位行业细分市场时,可以找反面。比如:前程无忧的反面是58招聘、猎聘这样的细分玩家;而58招聘的反面是猎聘这样的高端玩家。拉勾呢?拉勾反面的位置还没人在占啊。谁找了这个位置,找出了切入点,然后站稳这个位置,可是具备10亿的估值啊!   扫一扫,关注“HRTechChina",聆听人力资源科技的声音!
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    2015年04月01日
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    金山云完成6666万美元融资:3-5年内雷军将投10亿 金山软件发布公告宣布,金山云已经完成新一轮6666万美元融资。   此轮融资包含两个部分,分别是与金山软件和IDG签署B轮融资协议以及金山软件和小米公司行使A系列优先股认股权证。交易完成后,金山软件、小米公司和IDG将分别持有约52.3%、24.5%和3.98%的金山云股份权益。   去年12月初,金山董事长、小米公司董事长兼CEO雷军公开表示,金山未来三年的战略重点将会是旗下的金山云,并称之为“All- In云服务”战略,并承诺在未来3到5年将向云业务投入十亿美元。   金山集团CEO张宏江表示,金山云将在巩固原有市场优势基础上重点发力三大领域:第一,为创新型智能硬件公司提供云服务,借助手环、智能电视、智能摄像头等入口布局移动互联网;第二,为客户提供更大规模的存储、图片和视频服务;第三,在“互联网+”浪潮下,利用云计算优势,帮助传统行业和企业拥抱互联网,实现业务转型。   资料显示,金山云是金山集团旗下控股公司,为用户和企业提供云计算服务平台。目前,金山云日均上传数据总量超过258TB。   来源:投资中国
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    2015年04月01日